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【看見人才價值】職場天賦洞察力
各位夥伴，相信大家不管在職場、生活群體、家庭等角色中，
都希望自己被了解、被看見價值；
換位思考一下，如果有一天，您成為了主管、人資、老闆，
您是不是有同理心，了解部屬、同仁相同的心理？
顯然要做好洞察人才價值，只有同理心是不夠的。
所以今天要推薦這門課程，不管您是在甚麼樣的位置、擔任甚麼樣的角色，
我認為都應該具備這樣的洞察力。
這門課程您將獲得的收穫是：性格測評工具的知識、測評結果的分析與解讀、數據意涵與分析、職場人際關係經營、人際溝通與相處、人性與心理洞察、心理需求解析等。
課程將會從洞察天賦的四個學習階段開始，分別學習覺察能力、接納態度、欣賞的眼光、心態的調整；其實這四個學習階段，也是讓自己從審視自己開始，到如何傾聽別人、觀察與理解的一個循環過程，對於自己洞察人心與性格其實相當重要，且必須反覆練習的。之後則會開始學習測評工具，包括：甚麼是天賦數字、個天賦數字所呈現的意義、如何解讀數據結果。而測評工具的結果，如何套用至職場，以至於能夠使用這個工具去了解人才所具備的天賦、以至於最終能夠讓人才適才適所。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
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第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖，一次學會生成式AI工具應用！
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具，特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具，來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
🔴報名截止日：2024/12/8🔴
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往在產品企劃及開發上，所面臨到的難以解決的疑難問題，在未來都有機會利用AI工具進一步改善，取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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【勤做考古題003】03:職涯諮詢輔導
★甲君接受測驗之原始分數為75，團體的標準差為5，團體的平均數為65，則甲君的標準分數為多少？
(1) ＋2.0 (2) ＋1.50 (3) ＋2.5 (4) －2.5
★勞動部勞動力發展署研發的「我喜歡做的事職業興趣探索量表」將職業興趣分為十二個職業範圍結構，英英經過測試後所得的分數「企業事務」最高，則其不適合下列哪一種職業的選擇？
(1) 噴漆工 (2) 人事佐理員 (3) 文書收發員 (4) 社工、行政人員
★勞動部勞動力發展署研發之「工作氣質測驗」，其計分方法不包含下列何者？
(1) 3分 (2) 2分 (3) 1分 (4) 4分
★下列敘述何者是正確的？
(1) 假設原始分數在標準化樣本中最高，其百分位數為0 (2) 第50百分位數相當於眾數 (3) 百分比分數是測驗所得的原始分數 (4) 百分位數不是以人數的百分比來表示
★1份測驗沒有複本，且只能施測1次情況下，可採取何種方法來分析其信度？
(1) 複本信度法 (2) 再測信度法 (3) 評分者信度法 (4) 折半信度法
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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