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【就業服務】購買就業服務乙級線上課程你該懂的事!
購買就業服務乙級線上課程前 你該思考的事…
我決定要花時間 好好來學習，決定來買一堂線上課，請等等! 在買線上課時，你是否有想過以下的問題?
一、自律性與時間管理 …你做得到嗎?
1、自律規畫上課時間…林閔政的就服乙級線上課，課程單元包含法規及非法規，多達30個，總時數長達18個小時。 如果不能自己安排時間認真專心上課，只是想要順手聽一聽，會變成只是有人在旁邊耳語、碎碎念。
2、沒有互動容易分心…我買過幾堂線上課，也想說有空就聽，但一邊聽 就很容易分心。畢竟有些講座只是因為名人效應購買了。 所買的線上課程從來沒看完過，加上一邊聽手邊上還有其他事在做，又沒有教材，超級容易分心。
雖然林閔政老師的課程會有書本、會有架構圖，讓你一邊聽、一邊想，也會教一些記憶技巧，但如果你一邊看影片，又一邊看手機，沒有跟著畫重點，效果會超差。 (據熱心同學真誠轉達)
二、千萬不要想 聽過就代表讀過、就代表寫得出來…
如果你購買就服乙級線上課程，會有這方面的期待，在這裡要提醒你，作的夢該醒了!首先即使聽過實體總複班線上課的同學，在面對文字考題時，仍然會覺得頭腦一片空白。這是正常。就算考古題看過、做過，還是會突然一片空白。 所以千萬千萬不要認為 就業服務乙級的線上課程，能夠讓你聽過就像如虎添翼。
~就業服務乙級100天線上課能幫你什麼忙…?
一、我真得讀不通，記不起來啊 ，怎麼辦?
就業服務乙級線上課程的教學內容，的確能協助你快速理清法律條文在說什麼? 還有記憶技巧的確能幫你記住很難記住的大項內容。而且不是靠硬背的方法，會讓你覺得好像讀了不少東西。 但還是要告訴你，時間是你的，不花一點時間是沒辦法把內容刻進去。
二、我法條讀不下去怎麼辦?
通常準備就業服務乙級考試，都會面臨到讀不下去，也不知道讀到哪裏去?主要原因在於法律真得難理解…
1、語言複雜和專業術語多：
法律條文通常使用複雜的法律語言和專業術語，這些語言和術語對於非專業人士來說可能難以理解。一般人看到 且、但 不覺得怎樣，但在考試，這些轉折詞很重要。
2內容枯燥和缺乏情境：
法律條文通常是客觀且抽象的陳述，缺乏生動的例子和情境，很難將條文內容與現實生活中的具體情況聯繫起來，導致學習動力不足。就業服務乙級的考試還算有趣的原因就在於，他可能是你職場的明燈。
通常我們讀不下去時，就會想要去找外來的資源，上網搜尋一下解釋。但現在的資訊太多，常常一上網找資源，找到後來被其他事所吸引，"不然看個影片好了，不然看一下抖音好了"…然後忘記你是來找法條答案的。 所以我不建議用印法條的方式來準備考試。要學習時，就只要打開人才學院課程網就好，單純、簡單。準備考試愈簡單愈好。
最後還是要來說一下就業服務乙級線上課的優點…
1、靈活性強，有空就能學習，隨時 可以複習，搭車、塞車、睡覺，都能再聽一下，有時候還會想到 " 沒想到連這個都記得起來" 開始覺得自已能力提昇、自信心變得更強。
2、自我節奏自我掌控: 什麼時候有空、什麼時候想學都能完全配合。
3、環境熟悉: 泡杯咖啡、聽個音樂、可以在最舒適、自在的環境中學習。
4、就服法條隨時配合最新修法更新 ，畢竟我是能自錄、自拍、自剪的老師，不用擔心法條條文讀到舊的，記錯內容(有讀到舊的隨時告訴我，馬上刪減重錄)。
5、考前還可以有優惠價報名實體總複習: 雖然總複習不會每梯、每區都辦，但只要你有時間，基本上都會有 台北場 或者(台中、高雄)二選一。可以用超優惠續購價上實體課程。 有同學說上完實體課後，影音課程就更看得下去，也才真正發現要讀的重點是什麼? 搭配架構圖，超級好吸收。
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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12/10 00:00
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181211南台灣on line 鯨世警示+身障者職業重建 復諮組
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職場犯錯竟能逆轉勝？揭密那些讓人愛不釋手的「犯錯高手」
在這個講求完美的社會中，犯錯似乎成了一種不可原諒的罪過。然而，你有沒有注意到，職場上總有那麼幾個人，即使犯了錯，卻依然能得到大家的喜愛和支持？這到底是什麼樣的魔力呢？
讓我們來看看小明的故事。
小明是某科技公司的業務主管，平時工作認真負責，深受同事和客戶的喜愛。有一次，他在一份重要的合約中犯了一個不小的錯誤，導致公司損失了一筆可觀的金額。按理說，這種錯誤足以讓人丟掉飯碗，或至少背上一個大黑鍋。
然而，令人意外的是，事情的發展卻完全不是這樾。當錯誤被發現後，小明立即召開了一個緊急會議。在會議上，他毫不遲疑地承認了自己的過失，並詳細說明了錯誤發生的原因。他不僅沒有推卸責任，還主動提出了彌補的方案。
更讓人驚訝的是，小明還趁機提出了一個改進公司流程的建議，以防止類似錯誤再次發生。他的誠懇態度和積極解決問題的方式，不僅沒有讓同事們對他失望，反而讓大家更加欣賞他。
最後，不但沒有受到嚴厲的處罰，小明反而因為他處理危機的方式而受到了表揚。他的主管甚至在全公司會議上公開稱讚了他的誠實和勇氣。
這個故事告訴我們，犯錯本身並不可怕，可怕的是如何面對和處理錯誤。那麼，為什麼有些人犯錯反而不會被討厭呢？以下是幾個關鍵因素：
1. 勇於承認錯誤：像小明一樣，勇於承認錯誤的人往往能贏得他人的尊重。這種誠實和勇氣是難能可貴的品質。
2. 積極負責：不推卸責任，主動承擔後果，這種態度會讓人感受到你的擔當。
3. 及時補救：迅速採取行動來彌補錯誤，顯示出你的專業和負責任的態度。
4. 學習和成長：將錯誤視為學習的機會，並實際採取行動改進，這種積極向上的態度很容易得到他人的認可。
5. 保持透明：公開、誠實地與他人溝通錯誤的來龍去脈，這種透明度能夠建立信任。
6. 提出解決方案：不僅指出問題，還能提出有建設性的解決方案，這種能力是非常寶貴的。
7. 真誠道歉：如果錯誤影響到他人，真誠地道歉並表示歉意是非常重要的。
8. 保持冷靜：在面對錯誤時保持冷靜和理智，這種沉著的態度會給人留下深刻印象。
9. 關注未來：不過分糾結於已發生的錯誤，而是更多地關注如何防止類似錯誤再次發生。
10. 同理心：站在他人的角度思考問題，理解錯誤可能給他人帶來的影響，這種體貼會讓人感動。
然而，這並不意味著我們可以肆無忌憚地犯錯。重要的是要明白，沒有人是完美的，犯錯是人之常情。關鍵在於我們如何應對這些錯誤，以及從中學到什麼。
對於企業和管理者來說，創造一個允許犯錯的環境也是至關重要的。當員工不必過分擔心犯錯的後果時，他們更有可能勇於創新，主動承擔責任。這種文化能夠促進團隊的成長和公司的進步。
回到小明的故事，他的經歷不僅沒有影響他在公司的地位，反而成為了他職業生涯中的一個轉折點。他學會了更仔細地審核合約，也開始培養年輕的同事，教導他們如何避免類似的錯誤。漸漸地，他成為了公司中不可或缺的人才。
所以，下次當你在職場上犯錯時，不要過分恐慌。記住小明的故事，勇敢地面對錯誤，誠實地承認過失，積極地尋求解決方案。你會發現，這不僅不會讓人討厭你，反而可能成為展現你真實能力和品格的機會。
最後，讓我們記住一句話：「犯錯不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不願意從錯誤中學習。」只要我們能夠以正確的態度面對錯誤，那麼每一次的失誤都可能成為通往成功的墊腳石。在職場中，真正的高手不是從不犯錯的人，而是善於從錯誤中學習和成長的人。
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06/27 00:00
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伊甸職業重建團隊職訓班吧台服務班集訓典禮
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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