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「消費者洞察:該角色負責收集與分析消費者行為數據,發掘市場趨勢與需求,並提供該資訊以指導產品開發與行銷策略,促進業務增長。需要具備優秀的數據分析能力、跨部門協作能力與卓越的溝通技巧,以便與行銷、產品及研發團隊緊密合作,全面了解消費者需求。此外,需對台灣市場環境及文化有深刻認識,能運用當地特色語言,從而提升洞察報告的實用性與影響力。」
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消費者洞察
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幸福教練黃家慶
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黃家慶
顧問 講師 教練
2022/11/26
#書籍推薦 #獲利革命 商業模式 #雙贏法:既能 #滿足顧
#書籍推薦
#獲利革命 商業模式 #雙贏法:既能 #滿足顧客又能讓公司獲利的方法!企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法則。
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先工商一下:
歡迎各類廠商和個人,
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謝謝妳!
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歡迎想從事演藝工作的
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請私訊合作洽詢
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(年底前暫定有幾場小型尾牙 派對
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...
#書籍推薦
#獲利革命 商業模式 #雙贏法:既能 #滿足顧客又能讓公司獲利的方法!企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法則。
ビジネスモデル思考法
作者: #川上昌直
譯者: 涂紋凰
出版社: #瑞昇
出版日期:2016/09/01
目錄
前言
快想出新的商業模式…… 3
對症下藥的處方箋──獲利革命 4
本書的閱讀方法 5
楔子
社長的邀約 17
建構新的商業模式吧! 19
Leorias股份有限公司 22
何謂商業模式 24
去書店吧! 26
商業模式等於獲利架構 28
|學習重點1 商業計畫與商業模式的差異 31
|學習重點 2 目的是創造顧客價值 34
第1章 顧客價值與產品
產品熱銷的運作機制與顧客任務
備受期待的新星 38
全員集合 39
擅長領域是「跑業務」 40
從未學習過商業知識 42
顧客應得的利益 44
開發部門的清井先生 47
行銷部門的石神先生 49
財務部門的前田小姐 50
供應鏈管理部門的竹越先生 52
緊急召集計畫小組 54
須藤 #生活中的價值提案 57
顧客任務 59
從顧客價值提案切入 62
須藤的報告 63
左右腦並用的思考框架 68
|學習重點 3 顧客決定價值 73
|學習重點 4 顧客任務與解決方案 74
|學習重點 5 Who - What - How 75
第2章 價值主張
#價值取決於顧客
令人意外的事實 78
Leorias的堅持 81
這份堅持背後隱藏著過去的榮耀 83
Leorias的知名度 86
嘗試把過去的忠實支持者當作目標客群 87
我們的競爭對手是運動品牌嗎? 89
須藤開始發現顧客任務 91
瘦身鞋的製作方法 94
產品代號:momentum 99
從須藤的報告開始 103
需要解決的問題 105
再次檢視何謂商業模式 106
左右腦並用的思考法 108
片瀨教授來信預約會議時間 110
|學習重點 6 找出顧客任務的方法論 112
|學習重點 7 #擴大價值提案,嘗試再次調整既有商品定位 115
|學習重點 8 商業模式的要素 116
第3章 左右腦同時思考
深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
與片瀨教授見面 124
令人意外的一句話 125
片瀨教授的專題討論課 128
開始專題討論 130
模型公司TAMIYA vs. 出版社De AGOSTINI 131
MUSEE PLATINUM vs. 除毛沙龍 138
好市多量販店 vs. 折扣零售店 143
片瀨教授的用意 148
分析與開發的差異 152
|學習重點 9 #超越競爭戰略論的商業模式思考 154
第4章商業模式研究室
當顧客價值與公司獲利結合時
再次召集計畫成員 158
全員集合 161
UNIQLO【供應鏈管理部門.竹越先生的報告】 162
北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen【財務部門.前田小姐的報告】 164
以印表機為例【行銷部門.石神先生的報告】 167
以膠囊咖啡機為例【開發部門.岩佐先生的報告】 169
Google 【開發部門.清井先生的報告】 174
Dropbox 【業務部門.須藤的報告】 177
LINE 【業務部門.須藤的報告】 179
感言 182
|學習重點 10 獲利方式的多樣化 184
第5章 B計畫
正因為處於逆境,才能激發出令公司起死回生的大絕招
重大事件 188
沒有研發預算 190
運用既有資產,重新展現產品特點 192
不花錢的行銷手法 194
商業模式研究室 196
惡夢 197
再訪片瀨教授 199
|學習重點 11 何謂 B計畫 202
第6章 獲利.革新
讓企業與顧客目標一致!
從解決問題的角度重新審視商品 206
顧客的活動鏈 209
Solutioncoverage 216
收費範圍 221
好萊塢知名鉅片如何獲利 225
社群遊戲 232
《艦隊Collection》 237
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商業智慧
消費者行為
商業管理基礎知能
國際商業
消費性產品機構設計
消費分析
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09/11 14:57
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使用者素描×設計觀點×同理心地圖|消費者分析與市場洞察
產業與市場兩者密不可分。消費者的需求可能驅動產業發展,而產業趨勢亦會影響消費者決策。當您學習產業分析的宏觀視野時,也需具備消費者分析的微觀視角,才能在產業脈絡下洞察市場需求,建立可獲利的商業模式。本課程涵蓋消費者分析的系統性方法,包括Know-Why、Know-How、Know-What的「黃金圈法則」、使用者素描、設計觀點、同理心地圖等,幫助您掌握消費者行為與需求,不僅有助於前瞻產業發展方向,也是找出商業模式的第一步。
財團法人資訊工業策進會
產品 x 創新:從需求洞察到產品策略
- 了解怎麼執行使用者需求分析 - 知道該如何定義好自己的目標族群(TA) - 怎麼找到產品定位與價值主張 - 了解成功的產品具備的關鍵要素有哪些 - 將產品思維、使用者思維、商業思維整合在一起,找到 Product Market Fit
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產品思維全攻略:從用戶洞察到提案說服
從使用者需求到商業策略,打造具價值的產品決策力
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社群力:30 堂課突破你的內容行銷盲點!
1. 學會元件設計背後的設計思考 2. 學會利用相同素材,但設計出跨平台的內容貼文 3. 學會判斷平台特性,結合光、解析度、版面⋯等面向,設計出最適切的內容 4. 學會運用「內容配方」表格,有系統地規劃內容 5. 學會運用工具和流程來避免腦中混亂而產生的思考不全面 6. 學會運用穩定的策略目標配合不同的發想流程,打造有趣的內容 7. 學會下載洞察報告,並拉出數據進行分析 8. 學會該跟什麼樣的數據比較,進行有意義的解讀 9. 學會利用數據,來協助社群的經營跟確認目標 10. 學會透過單一平台的視覺限制案例,建立面對不同平台時的社群思維 11. 學會運用不同的視覺邏輯,設計出多樣有變化的內容,單張照片掰掰 12. 學會操作的小細節,避免發文失敗的窘態 13. 學會經典案例背後爆紅的邏輯,進而內化產出自有內容 14. 學會社群佈局,串連多篇貼文與不同社群,創造「延燒性」 15. 學會社群受眾的換位思考,讓內容更能打中人心
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需求是行銷的第一直覺!看行銷高手是怎樣出奇制勝的……
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一零四線上嚴選
小編
2022/09/26
| 行銷洞察力 | 引領行銷的數據洞察思維
行銷伴隨產業、產品、技術、行銷工具的進步,也從傳統行銷品走入數位行銷,然而未來接續的行銷,將進入數據行銷的大時代。
然而,各位應該同小編一樣,在未受過數據分析、數據洞察學習的我們,面對來自諸多行銷工具所獲得的數據資料時,應該不知從何著手進行整理與分析;甚至有時候要規劃數據收集時,也不知如何規劃目標與來源,最後進行分析時,就只能 Garbage in, Garbage out。
這門課程就是要讓我們具備行銷數據洞察能力,課程中您將獲得:數據行銷洞察思維、數據分析方法、數據轉換為決策洞察、數據支援工具對應之提案目標與應用、數據行銷洞察思維融入服務、讓數據幫您說服客戶。
而課程將會說明數據的定義原則,了解甚麼樣的數據是有效、有意義的數據;接下來課程將用案例解析,引導各位理解數據在商業決策中扮演的角色,並且能為器誒帶來甚麼價值;取得或者使用甚麼樣的數據,經過分析後能夠發現商機、帶來生意。
在商業數據洞察上,將會分享顧客行為、偏好等的數據洞察,透過顧客洞察發現市場、提供產品或服務創新、變革。 接下來就可以透過數據洞察,了解競爭者、彼此的差異與市場區隔等,企業可以藉此思考如何提升公司產品的市場競爭性。如果您行銷人員,需要透過行銷內容傳遞產品或品牌精神,在行銷內容企劃時,透過數據洞察,也可以幫助您瞭解目標族群需求,依據需求去取得行銷內容的靈感。
而在我們取用、分析、洞察了那麼多類型的數據資料後,其實每次都必須要去看洞察與分析的有效性、實用性,因此也必須為每次的洞察與分析設定可評估的指標、以及依據產品類別、數據類型建立指標觀測儀表板;如此可以透過儀表板顯示的指標,修正每次取得數據與洞察的精準,讓自己的洞察力與數據腦在有標準依據之下持續成長。
推薦課程網址:
https://hahow.in/courses/60ac75ac0d23eab5008441f3/main
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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12小時前
「環境部淨零綠領人才培育課程」首次測驗今登場 逾千名考生應試 到考率超過96%
「環境部淨零綠領人才培育課程」首場集中測驗今天在全國14個考區同步舉行,約1,400名完成48小時專業課程的學員參加測驗,到考率超過96%。凡是30歲以下在學生(不含在職專班者)及低(中低)收入戶,測驗及格者可申請學費優惠。環境部部長彭啓明為鼓勵這些通過測驗的綠領人才成為推動國家淨零轉型的生力軍,後續將擇優選出20名成績優異者,規劃於行政院大禮堂舉辦合格證明頒發典禮,以表示對於綠領人才的尊重並彰顯其榮譽。
-
主辦本次測驗的國家環境研究院(國環院)表示,參加本次測驗的學員,男女比例約為1比1,平均年齡為33歲,最年輕的學員年齡僅17歲,最年長者為69歲。而社會人士占五成多,略高於在學學生的四成多;三成具研究所以上學歷,兩成為文法商等跨領域背景,顯示各年齡層及不同專業領域對綠色轉型專業知能的高度需求。
-
國環院又指出,學員職業背景相當多元,除了大專院校在學生,也有來自各行各業的專業人士,包括上市櫃公司主管、會計師、資訊工程師與環工技師,甚至還有美髮業者與電影剪接師參與,充分展現綠領課程已成為跨領域專業人才進修與轉型的重要管道。
-
本次測驗採筆試方式,測驗後15個工作天內,國環院將寄發電子成績單,及格者同時可獲環境部核發的官方合格證明,請學員務必留意信件收取。國環院提醒,凡30歲以下大專院校在學生(不含在職專班),只要首次測驗及格即可申請新臺幣6,000元半額補助;符合中低收入戶、低收入戶或身心障礙身分者,則可申請新臺幣12,000元全額補助。學員取得成績單後,可逕向原開班學校申請學費減免事宜。
-
國環院強調,課程將持續開班招生,有興趣者可至「綠領人才資訊平臺」就近報名:
https://ulvis.net/iTs8
下一場集中測驗訂於11月22日舉行,並將增設南投與離島考區,便利更多學員參與。
-
立即報名「環境部淨零綠領人才培育課程」:
https://ulvis.net/iTs8
「環境部淨零綠領人才培育課程」合格證明
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