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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法，教授數據分析常用情境，搭上火紅 ChatGPT ，步驟式實戰，能隨學即用，讓你知道如何在工作中運用所學到的技能！
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖，一次學會生成式AI工具應用！
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產品
2022/09/01
Facebook廣告投放無效的5個原因，請別再觸犯亂燒錢了
現在想依賴 Facebook 自主觸及來帶動源源不絕的曝光和客人，絕對說不上是非常明智的想法，因此許多不滿意粉絲專頁觸及率的企業會選擇投入於 Facebook 廣告之中！簡單來說，投放 Facebook 廣告絕對是宣傳產品或品牌的好方法，如果你還沒有投放過，我真心推薦嘗試一下。
不過沒有人願意花錢在無效廣告上，所以就算能成功觸及到一群潛在客戶，但是潛在客戶卻沒有採取任何你期望的行動，那又有什麼用呢？對吧。
我們可以看到 Facebook 提供許多透過廣告而獲得良好效益的成功案例，這僅僅只是代表廣告確實是能帶來行銷效益的，而非絕對的保證。因為，這並沒有發生在所有廣告主身上，而且也不會絕對性發生，甚至可以說至少一大半的廣告主對廣告成效都是不滿意的。
🟠 為什麼Facebook廣告效果不佳？
導致廣告效果不佳通常有兩個主要原因：
🟢 1.某些市場競爭度很高，如果不具有競爭優勢，就算精準投放廣告，消費者還是不買單
🟢 2.沒有掌握到正確的投放觀念、技巧和策略，只是單純花錢投放 Facebook 廣告
🟠 Facebook廣告效果不佳怎麼辦？
可以藉由數據分析和測試擬定投放策略，透過調整素材、受眾、文案…提高廣告品質，通過各種優化調整後再進行投放。
如果你在 Facebook 廣告上碰壁、備感挫折，以下我分享的常見問題與 5 個失敗原因可能就是你需要去面臨和克服的課題。
🔵 FB廣告失敗 : 原因1 _ 沒有投入足夠的時間
🔵 FB廣告失敗 : 原因2 _ 沒有重視廣告素材品質
🔵 FB廣告失敗 : 原因3 _ 沒有策略、計劃、追蹤分析
🔵 FB廣告失敗 : 原因4 _ 沒有測試任何廣告
🔵 FB廣告失敗 : 原因5 _ 沒有分配合理的預算
儘管 Facebook 廣告介面簡單直觀，但是要從 Facebook 廣告中獲得良好的成效依舊需要付出努力，這就是為什麼這麼多廣告主都備受挫敗的原因，即使他們的產品非常適合在此平台推廣。 然而，我以上所分享的問題非常普遍，但是也相對容易解決，需要做的就是花費必要的時間和精力來學習和執行，一旦解決就可以產生很好的效果。
當你開始投放 Facebook 廣告，結果卻不理想的時候請不要立即放棄，Facebook 廣告確實是能幫助企業發展的好工具，而且這其中還包含了時下最受年輕人歡迎的 Instagram。
雖然根據統計，有超過一半的 Facebook 廣告主都沒有得到正向的投資報酬率，但是你可以不必是其中的一員。因為許多企業已經證明它可以適用於各種規模企業和產業的推廣工具，而其中失敗的廣告問題並不在於 Facebook 身上，而是與廣告主的觀念、心態與如何執行操作有關係。
文章來源 : 創億學堂
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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