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    選書精靈

    小編

    2021/10/06

    進階Ｃ＃ppt人氣工具書
    書名：Visual C# 2013程式設計經典
    作者：蔡文龍
    有在接觸程式語言的人應該都知道鼎鼎大名的蔡文龍老師，微軟認證的MVP工程師，很多程式語言的書都有他名字。
    這本書很適合當工具書或者補充資料，但比較適合有一點基礎的人，裡面省略蠻多新手講解的部分，新手的話看起來可能會有點吃力喔！
    內容大致分成：C#程式設計入門篇、物件導向程式設計篇、 視窗應用程式設計篇、資料庫程式設計篇、網路應用程式與跨平台行動裝置網站設計篇。
    但這本書已經絕版，如果想買的話可以逛逛二手書店，小編大致瀏覽過還是有蠻多二手書在架上喔～
    目錄
    chapter 01 .NET Framework 與 Visual Studio 2013 介紹
    chapter 02 主控台應用程式與資料型別
    chapter 03 流程控制
    chapter 04 陣列與方法
    chapter 05 視窗應用程式
    chapter 06 物件與類別
    chapter 07 繼承、多型、介面
    chapter 08 列舉器與集合
    chapter 09 例外與檔案處理
    chapter 10 表單與基礎控制項
    chapter 11 常用控制項(一)
    chapter 12 常用控制項(二)
    chapter 13 豐富文字方塊與工具列
    chapter 14 滑鼠鍵盤與共用事件
    chapter 15 對話方塊與多表單應用
    chapter 16 ADO.NET 與資料工具
    chapter 17 ADO.NET 資料庫存取與交易處理
    chapter 18 資料繫結與預存程序的使用
    chapter 19 讀寫 XML 文件
    chapter 20 LINQ 資料查詢技術
    chapter 21 ASP .NET Web 應用程式
    chapter 22 jQuery Mobile 跨平台行動裝置應用程式開發
    chapter 23 分散式應用程式設計
    chapter 24 Windows Phone 應用程式
    appendix A C#常用類別
    進階Ｃ＃ppt人氣工具書
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    11/15 12:57

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    第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班
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    43分鐘前

    專案 Kickoff 前的準備重點有哪些？確保成功的關鍵，附範例檢查表
    在專案 Kickoff 前，準備充分是確保成功的關鍵。必須明確專案目標與範疇，識別利害關係人，準備背景資料與初步計劃，並設計會議議程。同步確認溝通計劃與會議工具，建立統一共識，預測可能風險。這樣可讓會議高效推進，為專案打下穩固基礎。以下是需要準備的重點：
    1. 明確專案目標與範疇
    - 定義專案目標：確認這個專案解決什麼問題、要實現的價值是什麼。
    - 確認範疇 (Scope)：哪些工作內容包含在專案內，哪些排除在外。
    2. 識別利害關係人
    - 確認專案中相關的 主要利害關係人 (Stakeholders)，包括內部 (如設計、開發、營運團隊) 和外部 (如客戶或合作夥伴)。
    - 確保利害關係人都清楚 Kickoff 的目的，並通知他們參與會議。
    3. 建立初步專案計劃
    - 時程規劃 (Timeline)：提供專案階段性的高層級時間表。
    - 里程碑 (Milestones)：標出主要目標和交付物 (Deliverables)。
    - 資源需求：預估專案需要的資源 (人力、工具、預算等)。
    4. 準備背景資料
    - 提供專案的背景資料 (如市場調查、競爭分析、用戶需求或業務目標)。
    - 確保團隊對專案的現狀和機會點有一致的理解。
    5. 明確溝通計劃
    - 設定溝通流程 (如例行會議、更新頻率、溝通工具：Slack、Trello、Notion 等)。
    - 確認報告的方式與頻率。
    6. 設計 Kickoff 議程
    - 引言 (Introduction)：專案背景、目標、重要性。
    - 角色分配：介紹各團隊成員及其角色。
    - 計劃概述：展示專案範疇、里程碑和大致時程。
    - 期望 (Expectations)：各方對專案成功的期望以及可能的風險點。
    - Q&A：確保所有人對專案目標一致。
    7. 提前確認工具與文件
    - 確認所有需要的文件是否已經準備妥當 (如簡報、議程表、相關報告)。
    - 測試會議工具 (如 Zoom、Microsoft Teams 等)，避免技術問題。
    8. 風險預估與假設
    - 識別可能的風險，並制定應對策略。
    - 確認有哪些假設需要團隊共識。
    9. 建立 Kickoff 的預期結果
    - 統一目標與方向：參與者對專案的背景和目標有一致理解。
    - 行動計劃：Kickoff 後的下一步行動具體明確。
    【範例檢查表】
    [ ] 專案目標與範疇已明確。
    [ ] 利害關係人已確認並通知。
    [ ] 背景資料已準備。
    [ ] Kickoff 議程與簡報完成。
    [ ] 會議工具已測試完畢。
    準備越周全，Kickoff 會議就越能成功地啟動專案！如果需要幫忙整理 Kickoff 簡報或議程範本，也可以提出！ 😊
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