104學習

IP授權

指將智慧財產權（如專利、著作權、商標等）授予他人使用，通常透過合約明訂範圍、期限及費用。這技能能幫助企業或個人合法變現創意，拓展市場，降低侵權風險，也增強談判與法律風險管理能力。在職場上具備此能力，代表懂得如何保護自有資產並有效運用，提升價值和競爭力。

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個人資料保護與資訊安全

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友善職場，不法侵害的預防與應對

行銷/業務 AI 超能力(二)：市場情報自動化 x 即時決策戰情室

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保護自己也保護公司的行為準則

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商用法律知識認證

商用法律知識認證是一種專業認證，旨在測試和驗證個人在商業法律領域的知識和技能。這項認證對於從事法律、商業或相關職業的人士特別有用，因為它展示了個人對商業法律的深入理解和應用能力。通過這項認證，可以提高職業競爭力，並獲得在法律和商業領域內更廣泛的職業機會。

TIPCI臺灣國際專業認證學會

WBSA初階商務企劃認證(商務行銷企劃師國際認證)

WBSA商務企劃師國際認證主要建立一套系統完整且國際通用的商務企劃方法，透過學習正確的企劃邏輯、流程，將過去所累積的分散性實務經驗，整合成邏輯完整的企劃架構。在系統化企劃方法的輔助下，建構事業的有效商業模式，強化企劃團隊的動能，提升推廣效益，成功打入目標市場。隨著全球商業環境的不斷變化，企業對具備商務行銷企劃專業知識的人才的需求也日益增長。世界商務策劃師聯合會 (WBSA)致力於推動商務行銷企劃的專業知識，並進一步提高行銷企劃人員的專業水平，培養各產業行銷企劃人才，以回應市場對這一領域高質素專業人士的迫切需求。以下是該證照的核心價值： 1. 專業標準: WBSA初階商務行銷企劃師認證建立在嚴謹的專業標準之上。通過這項認證的專業人士不僅展現了在商務行銷企劃領域的知識深度，並符合全球國際商業標準，能夠應對複雜的商業挑戰。 2. 獲得國際認可: WBSA是一個國際性的組織，其認證得到全球範圍內的廣泛認可。持有這項認證的專業人士將受益於一個跨足全球的專業網絡，這將有助於拓展職業發展的機會。 3. 深化知識體系: 該認證涵蓋了商務行銷企劃領域的關鍵概念和實踐。通過課程和考試的方式，學員將深化對企業策略、市場分析、企劃戰術執行等方面的理解，為他們未來的職業生涯奠定穩固基礎。

世界商務策劃師聯合會

WBSA中階行銷企劃師認證(品牌行銷策略師國際認證)

WBSA中階行銷企劃認證(品牌行銷企劃師認證)目的是在協助行銷主管、品牌行銷人員等，從產品開發至上市銷售的每一個階段，隨時掌握市場脈動及變化，帶領團隊透過品牌發揮影響力，更有成效地創造產品有形價值與品牌無形影響力的加乘效果。證照核心價值： 1. 行業認可的專業資格： WBSA中階行銷企劃師認證(品牌行銷企劃師認證)是一個行業認可的專業資格，具有國際影響力。企業在招聘時往往優先考慮擁有相應資格的候選人。 2. 全面的行銷知識體系： WBSA中階行銷企劃師認證(品牌行銷企劃師認證)的核心價值之一，是其提供的全面行銷知識體系。知識面包含市場分析、品牌管理、品牌市場行銷、消費者行為等多個面向，確保專業人才在行銷領域具備廣泛的專業知識。 3. 實戰經驗的強調：該認證強調實戰經驗的培養、理論結合實務，使管理者、行銷主管能在策略規劃和計畫執行中，提升專業能力。在複雜商業環境中，進一步強化品牌競爭力和計畫執行能力，並帶領團隊應對市場變化。 4. 擴展國際視野： WBSA中階行銷企劃師認證(品牌行銷企劃師認證)鼓勵專業人員培養國際通用行銷企劃專業知識、帶領行銷團隊的能力，並擁有國際視野。

世界商務策劃師聯合會

國際認證不動產投資師-CCIM

CCIM之專業資格在美、歐、亞、加勒比海1000多個市場中，被視為商業不動產仲介、租賃、資產管理、估價及投資分析專家中的專家，並已組成一龐大的國際聯絡網路。

美國國際認證不動產投資師協會(CCIM)

國際資訊管理師

資訊管理是一種基於網際網路的運算方式，通過這種方式，共享的軟硬體資源和資訊可以按需求提供給電腦各種終端和其他裝置，使用服務商提供的電腦基建作運算和資源。這項證照專注於資訊安全管理，評估候選人對企業資訊系統的安全性和風險管理的能力。獲得IIM證照的專業人士通常擁有廣泛的知識和技能，能夠設計、建立和管理企業的資訊安全系統，保護組織的資訊資產免受各種內外部威脅。這項證照對於希望在資訊安全管理領域發展職業生涯的專業人士是一個有價值的資格

TIPCI臺灣國際專業認證學會

NETPAW高級

NETPAW高級證照旨在驗證持有人具備專業網路安全管理與防護能力，涵蓋資安威脅分析、漏洞評估及入侵防禦技術。證照持有人能有效規劃並執行資安政策，提升企業資訊系統安全防護水平，適用於網路管理、資安分析及系統維護等相關職務。此證照證明具備實務操作經驗與理論知識，是資安領域專業人才的重要認證。

中華民國多媒體英語文教學會

精選貼文，掌握第一手知識

著作權、專利、營業秘密、商標哪裡不一樣？帶你看懂智慧財產權

我們都聽過智慧財產權，但日常上可能還是會遇到令人困惑的情況：共同研發的研究成果該屬於誰？如果我貢獻想法創意，請外包製作完成，著作權歸屬哪一方？請廣告公司設計活動海報，下次活動再拿來用，我會犯法嗎？本文將帶你了解常見的著作權、專利、營業秘密、商標，增長智財常識。保護 IP（Intellectual property）的方式，首先要從這些權利的產生與歸屬議題開始談起，並分成公司內部及外部切入。內部談的是員工職務上的創作，外部談的是委外（協力廠商、合作夥伴）的創作，廣義還包括共同開發等。以下我們即用常見的著作權、專利、營業秘密、商標來介紹。著作權關於員工職務上的創作，公司享有著作財產權，而員工保有著作人格權，但如果雙方契約另有約定，則從其約定（《著作權法》第 11 條）。這樣的規定不難理解，公司支付員工薪資，換取員工工作上成果的使用權，因此對於職務創作，公司本可直接使用，不用再徵求員工的同意；甚至，實務上也有很多公司會直接和員工約定，工作成果的著作權（包括了著作人格權和著作財產權）直接屬於公司，一勞永逸地避免權利認定的爭議。請留意，這些約定都務必事先為之，因為在著作完成後，著作人格權就已經確定且不能轉讓、變更，此時，只能退而求其次，以約定不行使著作人格權或其他約定方式處理。至於員工非職務上的創作，除非公司與員工另有約定，否則回到《著作權法》的原則：創作人（員工）在完成創作時，就擁有完整權利。而這裡的職務要從實質認定，並不是以單純的時間、物理環境為限。例如：員工將工作帶回家加班完成或在家工作，這些也仍然是職務上的創作；但如果員工是私下接案、請假接案，因為並不在雇主指派工作範圍內，實務上認為屬於非職務上創作，相關權利就屬於員工所有。另外，也有些較困難認定的問題，像是員工在工作過程中，觀察現有產品問題而自行發想、改良創作的著作權認定，若這要直接認定是職務上完成的著作，是會有爭議的，建議雙方在事前先加以約定，避免之後的爭論。至於委託外部第三人創作，例如公司請廣告工作室設計活動海報、文案，如果對於權利未約定，則權利仍歸於受聘人（廣告工作室），因其才是實際的創作者，但出資人（業主）得於合作契約範圍內使用該著作，這是一種法定授權的型態。一般來說，仍建議直接以契約約定創作成果的著作權屬於出資方的公司。而在馬克和傑克的案例中，他們的 App 軟體程式其實是需要他人協助，如果是委外開發的話，即務必要和該開發者事先約定好App 程式的著作權歸屬，避免開發者在執行完案子後，再將此程式授權或提供給其他廠商使用。專利及營業秘密專利要申請通過才能取得權利。因此，員工職務上的發明（新型專利或設計專利亦同），如果沒有特別約定，依法該專利的申請權及通過後的專利權都屬於公司，但公司應同時支付給員工適當的報酬。不過，這個報酬金額在個案操作上曾產生爭議。日本就曾有一個知名的「日亞化發明專利酬金」的訴訟案例：當時全球最著名的發光二極體（Light-emitting Diode, LED）製造商日亞化學工業株式會社（Nichia Corp.）只願給研發產品的工程師 2 萬日圓酬金，工程師一怒之下告上法院，沒想到法院認定該發明非常有價值，酬金判定為兩百億日圓，導致雙方對此爭論甚久。我們建議，關於公司內部鼓勵發明及獎勵機制，可以及早制定及公布，讓員工依此遵循，減少事後爭論的可能性。不過，這裡的報酬支付與否，涉及的是契約上的責任，倒不影響上述權利的歸屬。接著，如果是員工非職務上（職務認定同上）的發明，基於尊重發明人，則專利申請權及專利權都屬於該員工，不過《專利法》和《營業秘密法》在這裡有一個比較細緻的規定：員工創作如果使用公司的資源或經驗（例如實驗室、資料庫），公司有權支付合理報酬後，使用（實施）該創作。同時，為了避免爭議，員工有書面通知公司的義務。針對員工非職務上完成的發明、新型或設計，請特別留意，公司不可以用契約限制員工的權利。補充一點，上述的報酬支付與否並不影響專利權利的歸屬，但公司在未支付報酬而直接使用這些創作成果時，員工可依法起訴求償。至於，如果是受聘者（委外研發），原則上依雙方約定，如果沒有約定的話，則該發明屬於發明人、新型創作人或設計人，但出資人得實施其發明、新型或設計，這都和《著作權法》的架構相同。而《營業秘密法》和《專利法》的規定，基本上也一樣。最後聊一下「共同研發」，務必事先講好權利歸屬，且發明重點在於實質研發，如果只是掛名，後續都有被舉發的風險。我們回來看馬克和傑克的例子。他們提出了 App 結合智慧餵食器的構想，但實際上，兩人並沒有具體開發的經驗，只好與餵食器製造廠商合作。由於產品實際是由廠商執行研發，廠商依法可取得著作權、專利申請權、專利權，如果馬克和傑克想要保有此 IP 權利，務必在合作前，以契約約定好 IP 歸屬於團隊，而不是廠商，甚至實質共同投入研發，都是比較理想的方式。商標關於商標，前面已提過其作用及功能，像是表彰商品或服務的來源與出處，亦兼具品質保證及廣告宣傳功能，環環相扣下，可為公司帶來競爭力，也是重要的無形資產。商標創作在法規上並無特別規定，可回歸到圖案等設計行為，依著作權的權利歸屬處理。馬克和傑克在開發餵食器時，不論是自己開發或委外開發，都需要確認公司享有 IP 權利，特別是將此產品定位為公司的核心命脈時，更是重要。而我國對於智慧財產權的轉讓及授權，只要當事人合意就生效，其中，商標跟專利的讓與或授權登記都只是對抗要件，加上目前研發的合作方式繁雜，像是馬克和傑克後續如經評估要與外面廠商合作生產，或是當創業家遇到與他人「共同研發」的技術時（我們曾處理過外部製造廠將技術提供者的技術說是自己的技術，進而申請專利後回頭控訴提供者的案例），往往就很難單靠法規而有完整的處理。因此，為避免爭議（像是權利被移轉到第三人），站在創業家（公司）角度，不管如何，都希望能在初始就約定權利屬於公司（下表 11），避免夜長夢多。而這樣的作法也已經是愈來愈常見的手段，千萬不要認為只簽保密協議就夠了。最後，在這些權利妥適安排下，因為員工並未取得這些權利，所以也不用煩惱技術入股的議題。節錄自：今周刊《創業打怪生存攻略：股權分配×公司營運×智財保護×資金募集，商務律師帶你一本破關！／陳全正、張媛筑著》推薦閱讀：我擁有工作成果的著作權嗎？律師告訴你下班後的創作，著作權該歸誰？未被公司採用之著作還是我的嗎？

【104職場力】

產品經理(PM)在開發產品時有哪些須具備的法律概念？

作為產品經理（Product Manager），在產品開發過程中了解並遵守相關法律是確保產品成功上市和長期運營的關鍵。以下是產品經理在開發產品時應具備的主要法律概念： 1. 知識產權（Intellectual Property, IP）知識產權保護創新成果，包括專利、商標、版權和營業秘密。這些法律保護有助於防止競爭對手抄襲或非法使用你的產品創新。應用： - 專利：確保你的產品或技術申請了專利，保護其獨特性和創新性。 - 商標：註冊產品名稱、標誌和標識，以防止他人使用相似的標識。 - 版權：保護產品中的創意內容，如軟件代碼、設計圖紙和文檔。 - 營業秘密：制定內部政策，保護公司關鍵技術和商業信息不被洩露。例子：開發一款新型智能手錶時，申請專利保護其獨特的傳感技術，並註冊商標以建立品牌識別。 2. 數據保護與隱私法（Data Protection & Privacy Laws）隨著數字產品的普及，數據保護和隱私成為重要議題。法律如歐盟的通用數據保護條例（GDPR）和加州消費者隱私法案（CCPA）規範了企業如何收集、存儲和處理用戶數據。應用： - 合規收集數據：確保在收集用戶數據時獲得明確的同意，並告知用戶數據的用途。 - 數據保護措施：實施強有力的數據加密和訪問控制，保護用戶數據不被未授權訪問。 - 隱私政策：制定透明的隱私政策，向用戶說明數據收集和使用方式。例子：開發一款健康追蹤應用時，確保用戶的健康數據得到加密存儲，並在用戶註冊時獲得其明確同意使用其數據進行健康分析。 3. 消費者保護法（Consumer Protection Laws）消費者保護法保障消費者權益，規範產品的標示、廣告、保證和退換貨政策，防止誤導性廣告和不公平交易行為。應用： - 真實標示：確保產品描述和廣告內容真實，不誤導消費者。 - 保證與售後服務：提供明確的產品保證條款和售後服務政策，保障消費者權益。 - 退換貨政策：制定合理的退換貨政策，增強消費者信任。例子：推出一款電子產品時，確保廣告中聲稱的功能和性能數據真實可靠，並提供至少一年的產品保修和無條件退換貨服務。 4. 合同法（Contract Law）說明：合同法涉及與供應商、合作夥伴、客戶和員工之間的協議和合同。理解合同法有助於確保所有交易和合作關係合法且具約束力。應用： - 供應商合同：制定清晰的供應商合同，明確交付時間、質量標準和付款條件。 - 合作協議：與合作夥伴簽訂合作協議，界定各方責任和權益。 - 服務條款：制定產品的使用條款和條件，保護公司免受法律風險。例子：與軟件開發公司簽訂合同時，明確項目範圍、交付期限和違約責任，確保開發過程順利進行。 5. 產品責任法（Product Liability Laws）產品責任法規定了製造商對其產品的安全性和可靠性負有的法律責任。這包括產品缺陷、說明不足和危險性。應用： - 質量控制：實施嚴格的質量控制流程，確保產品無缺陷且符合安全標準。 - 風險評估：在產品設計和開發階段進行風險評估，識別並減少潛在的安全風險。 - 清晰說明：提供詳細的產品使用說明和警告，防止因誤用導致的法律責任。例子：開發一款嬰兒車時，確保其設計符合所有安全標準，並在產品包裝中提供詳細的使用和安全指引，避免因設計缺陷導致的事故。 6. 行業特定法規（Industry-Specific Regulations）不同產業有各自的專門法規，如醫療、金融、食品等。產品經理需了解並遵守所屬行業的特定法規，確保產品合法合規。應用： - 醫療行業：遵守醫療器械法規，確保產品獲得必要的認證和批准。 - 金融行業：遵守金融監管法規，確保產品的安全性和合規性。 - 食品行業：遵守食品安全法規，確保產品的衛生和安全。例子：開發一款金融應用時，需確保產品符合當地金融監管機構的要求，如反洗錢（AML）和了解你的客戶（KYC）規定。 7. 環境法規（Environmental Regulations）環境法規涉及產品的生產、使用和處置過程中對環境的影響。遵守環境法規不僅是法律要求，也是企業社會責任的一部分。應用： - 產品設計：採用環保材料和可持續設計，減少產品對環境的負面影響。 - 廢棄處理：制定產品回收和廢棄處理計劃，符合當地的環保法規。 - 碳足跡：評估產品的碳足跡，並採取措施減少溫室氣體排放。例子：開發一款電子設備時，選用可回收材料，並設計便於拆解和回收的結構，符合歐盟的電子廢棄物指令（WEEE）。 8. 反壟斷法與競爭法（Antitrust & Competition Laws）反壟斷法與競爭法旨在防止市場壟斷和不公平競爭行為，確保市場競爭的公平性和多樣性。應用： - 價格策略：制定合理的價格策略，避免價格操縱和壟斷行為。 - 合作協議：與合作夥伴簽訂的協議不應限制市場競爭，如避免價格固定和市場分割。 - 市場行為：避免不公平競爭行為，如抄襲競爭對手的產品設計或誤導性廣告。例子：在推出新產品時，確保定價策略不會與主要競爭對手達成價格協議，保持市場競爭的公平性。 9. 安全法規（Safety Regulations）安全法規確保產品在使用過程中的安全性，防止對用戶造成傷害或損害。這些法規通常涵蓋產品設計、製造和標示等方面。應用： - 產品測試：進行必要的安全測試，確保產品符合所有相關的安全標準。 - 標示要求：在產品包裝和說明書中提供必要的安全信息和警告。 - 持續監控：監控產品在市場上的表現，及時回應和解決任何安全問題。例子：開發一款兒童玩具時，確保其材質無毒、無小零件以防止誤吞，並在包裝上標明年齡適用範圍和安全警告。 10. 電子商務與網絡法（E-commerce & Cyber Laws）隨著電子商務的發展，網絡法規涵蓋了線上交易、數據安全、電子簽名和網絡犯罪等方面。產品經理需要了解這些法規，以確保在線產品和服務的合法運營。應用： - 電子交易合規：確保在線交易流程符合當地電子商務法規，如支付安全標準和消費者權益保護。 - 數據安全：遵守數據保護法規，實施強有力的數據安全措施，防止數據洩露和網絡攻擊。 - 電子簽名：了解電子簽名的法律效力，確保合同和協議的電子化符合規定。 - 網絡犯罪防範：採取措施防範網絡詐騙、黑客攻擊和其他網絡犯罪行為，保護用戶和公司的利益。例子：開發一款電子商務平台時，確保支付系統符合PCI-DSS（支付卡行業數據安全標準），並實施SSL加密技術，保障用戶的支付信息安全。【總結】產品經理在產品開發過程中，需全面了解並遵守各類法律規範，以確保產品的合法性和市場競爭力。以下是幾點建議，幫助你有效掌握和應用這些法律概念： 1. 持續學習：參加法律相關的培訓和研討會，了解最新的法律動態和變更。 2. 合作專業人士：與法律顧問、合規專家和行業協會合作，獲取專業指導和支持。 3. 建立內部流程：制定內部合規檢查流程，確保產品在開發和上市過程中始終符合法規要求。 4. 定期審核：定期進行合規性審核和風險評估，及時識別和解決潛在的法律風險。 5. 跨部門協作：與法務、研發、營銷等部門緊密合作，確保產品設計和市場策略的合規性。通過系統性地學習和應用這些法律概念，產品經理能夠有效地管理合規風險，推動產品的成功上市和長期發展。

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人工智慧基本法三讀通過台灣迎接AI法律新時代

2025-12-24 報導 聯合報記者馬瑞璿　由聯合新聞網授權轉載立法院昨日三讀通過「人工智慧基本法」，象徵我國法制邁向AI法律新時代。長期耕耘AI法律研究的財團法人人工智慧法律國際研究基金會表示，樂見人工智慧基本法完成立法，但接下來才是AI法制的真正挑戰，如何將人工智慧基本法的立法精神與政策方針，具體落實在個別法律。延伸閱讀：新聞中的法律／AI帶來法律與倫理新課題 AI法律基金會在2023年3月率先提出民間版本的人工智慧基本法草案，掀起我國人工智慧基本法的立法浪潮，朝野先後提出相關法案，均受AI法律基金會草案版本的影響。例如，以風險為基礎的監管規範，多元治理模式訂定相關指引或行為準則，以及重視人類自主、永續發展、透明與可解釋、公平與不歧視、確保問責可能等AI法律原則，都醞釀在AI法律基金會版本草案之中。今年12月初，AI法律基金會曾建議設立行政院級別的委員會，作為跨部會溝通及政府決策的平台，也獲得立法院的支持。人工智慧基本法規定，行政院應成立國家人工智慧戰略特別委員會，由行政院長召集相關機關首長、地方首長、產業與學界代表等每年至少召開會議一次，共商國家AI發展戰略。 AI法律基金會執行長張麗卿表示，人工智慧基本法已經完成立法，等總統公布施行後，相關法規的主管機關應該「動起來」，在人工智慧基本法的火車頭帶領下，立即啟動相關法律的制定或修正，因應接下來的AI時代的需求。尤其面對世界各國的科技競爭，與科技產業有關的立法工作可能最為迫切，以維護我國科技業的國際競爭力。張麗卿指出，同時，AI的應用可能衝擊勞動權益，保障勞動者權益的相關法律，必須通盤檢討相關的勞工保障及輔導就業機制，以免對社會造成負面衝擊。此外，現在AI的應用日益廣泛，尤其是生成式AI已經開始對許多法律規範造成挑戰，AI法律教育也應該要跟上，為AI時代的公民社會準備。

【104職場力】・AI

讓風險治理變得清晰…AI基本法要成為企業加速器

2026-01-06 聯合報記者陳儷方、董俞佳　由聯合新聞網授權轉載立法院在去年底三讀通過「人工智慧(AI)基本法」，這部法案將AI發展定位為國家政策之一，著重國家在推動AI時扮演的角色，以及應遵循的原則，特別是關注可能造成人民生命、身體、自由、財產損害，並防範歧視、虛假訊息等風險。延伸閱讀：人工智慧基本法三讀通過台灣迎接AI法律新時代 AI基本法第三條揭示七大基本原則，包括永續發展與人類福祉、人類自主、隱私保護與資料治理、資通安全與系統安全、透明與可解釋、公平與不歧視，以及問責原則。中央主管機關為國科會，國科會前瞻及應用科技處處長蔡妙慈說，這些原則將作為政府各部會在推動政策、技術與產業時的共同準則。數發部負責訂定風險分類框架、提供評估驗證工具，行政院統籌各目的事業主管機關進行法規調適。推動AI立法的實踐大學法學院講座教授暨人工智慧法律國際研究基金會執行長張麗卿表示，台灣的AI基本法是將先前的倫理準則，提升為具有法律約束力的基本原則，為後續涉及AI的法規、政策制定提供價值基礎與法制定位，避免AI的開發與應用侵害人類或破壞社會秩序、危及國家安全。但它是基本法，沒罰責，因此很多法規未來都得動起來，重新調整涉及AI領域的相關規範。張麗卿以自駕車產業為例，AI基本法並不會影響自駕車產業，而是透過符合AI基本法立法意旨的交通法規，來直接影響交通產業。普華商務法律事務所合夥律師李裕勳指出，受AI基本法影響較大的產業別，主要是需要高度監管的產業，如金融業、醫療產業，需要使用較多敏感性資料的產業，AI運算結果直接用於客戶服務的產業，以及具有較高倫理期待的產業，例如學術界等。他表示，AI基本法導入管理、監督機制，將使得AI發展周期可能變長，增加成本，但可確保其合理性及可接受性。張麗卿認為，AI基本法關鍵作用，在提供一套全國共通的風險治理語言，讓企業在研發、部署、商業化前可預先評估；從中長期來看AI基本法反而是加速器，真正拖慢AI發展的，往往是「法律不確定性」，不知道風險邊界在哪裡。李裕勳認為國科會應加速成立「國家人工智慧戰略特別委員會」，並儘快公布組織條例，明確委員會的職責、組成、運作及決議效力。李裕勳建議經濟部及地方政府可制定更明確且具誘因的政策，協助資料中心選址、確保電力及綠電供應穩定、簡化行政流程，政府可藉由AI基本法，改善AI產業的投資環境，並協調跨部會資源提供解決方案。

【104職場力】・AI

AI基本法借鏡國外美專法重競爭、歐盟南韓有罰則

2026-01-06 聯合報編譯高詣軒綜合報導　由聯合新聞網授權轉載立法院去年底通過AI基本法前，美、歐、日、韓都已相繼制訂AI專法或政策計畫，目標不外乎推進AI研發並明定應如何管制風險。其中，美國著重競逐技術主導地位，與日本同樣仰賴既有法規框架，未新設罰則，這一點似乎與我國類似。歐盟則強調管理風險，與南韓均能處罰企業。延伸閱讀：讓風險治理變得清晰…AI基本法要成為企業加速器歐盟歐洲議會2024年3月率先通過「AI法」，依據風險高低管理AI。該法認為風險最高而禁用的AI應用，包括使用政治、宗教等敏感個人特質建立生物辨識歸類系統等。南韓國會2024年12月通過「AI發展與建立信任基本法」（AI基本法），今年1月生效，確立政府在AI研發、資料訓練政策、應用推廣等方面提供支持的基礎，同時定義作為監管目標的高風險AI和生成式AI，防止技術限制或AI誤用濫用導致的潛在問題。美國拜登政府2023年曾發布行政命令，要求制定AI使用過程涉及安全、公平、公民權利、國安的相關指引，但川普新政府未延續，去年7月公布新的「AI行動計畫」，以放寬環境規範，並大幅擴大對盟友的AI出口，來維持美國對中國大陸的AI技術領先優勢。日本去年5月也通過首部AI專法，簡稱「AI推進法」，同年9月完整生效，以促進AI應用並應對AI濫用風險，從而緩解公眾擔憂，意在支持而非限制AI開發和應用。美國智庫戰略國際研究中心指出，美、日監管方式相似，尋求借助在特定領域的既有法律法規框架，也偏好針對特定產業和應用個案，進行與特定風險相應的監管。各國AI政策的差異也反映國家戰略。其中，美國明確目標是競逐技術主導地位，視AI為能改變地緣政治權力平衡的戰略資產，日本則優先考慮促進大眾對AI的信任，是聚焦產業政策、合作式路線。 AI法國際比較歐盟AI法美國AI行動計畫日本AI推進法南韓AI基本法台灣AI基本法特色全球最早，著重風險管控旨在維持對中國大陸的AI優勢，加速創新促進AI應用並應對風險，未定罰則確立政府支持AI基礎，平衡創新與管制推動AI研發，避免AI應用侵害。細節待定罰則可處750萬至3500萬歐元無明定無明定可處最高3000萬韓元無明定時間2024年3月2025年7月2025年5月2024年12月2025年12月

【104職場力】・AI

2026 智財顧問推薦：智慧財產權管理完整指南

在知識驅動的時代，企業的價值已不再僅建築於工廠、設備或通路上，而是更深層的創新能力與無形資產。技術研發、設計創意、品牌形象與獨特的營運know-how，這些都構成企業能否在全球競爭中站穩腳步的關鍵。然而，智慧財產權涉及法規、策略、技術與風險控管，是一個需要高度專業的領域。許多企業因缺乏相關知識，往往等到遭遇侵權、品牌被仿冒或專利被搶先註冊時，才發現智財佈局的重要性。在這樣的環境下，專業的智財顧問成為企業必要的合作伙伴。他們能協助企業建立智財制度、規劃佈局、分析風險、強化競爭力，讓企業的創新成果得到最完整的保護。本指南將從智財顧問的重要性、專利與商標的管理策略、顧問挑選方式、未來趨勢等方向，協助企業掌握智慧財產管理的核心脈絡。為何現代企業需要智財顧問？不論企業規模大小，只要擁有技術創新、內容產出、品牌推廣或創意商品，就必須面對智慧財產的風險與挑戰。智財顧問的價值不僅在於申請專利或商標，而是能從策略層面協助企業保障創新成果，避免商業價值遭竊取。智財顧問能協助企業：一、全面盤點公司智財項目，找出未被保護的技術或品牌。二、依商業模式與市場布局規劃優先權與保護策略。三、提高專利申請與商標註冊成功率，避免因程序錯誤造成損失。四、監控市場動態，及早發現侵權風險。五、提供訴訟與爭議處理支援，協助企業維護權益。許多企業忽略智財佈局的結果，是讓競爭對手取得先機。若能透過顧問提前規劃，便能避免錯誤、降低成本，更能確保企業創新擁有實質保護。企業智財管理的核心：專利、商標與營業秘密智慧財產並非單一項目，而是由不同類型組成，各自對應不同的保護需求。企業最常面臨的三大項目包括專利、商標與營業秘密。專利保護技術發明或創新設計，能阻止他人複製您的技術，是技術型企業的防護盾。成功的專利申請需要明確的技術內容、清楚的權利範圍與完整的檢索分析，每一步都需高度專業，稍有不慎便可能導致專利無效或遭駁回。商標則是品牌的象徵，讓消費者能辨識您的企業與產品。若未註冊商標，品牌極容易遭仿冒，不僅造成商譽受損，也可能導致市場混淆。智財顧問會根據企業市場策略制定商標布局，包括類別選擇、註冊國家與保護範圍。營業秘密則適用於無法或不適合申請專利的技術、配方、流程或商業模式。顧問能協助企業建立保密制度，確保資訊不被外洩，避免企業核心競爭力遭受威脅。如何挑選最適合的智財顧問？市面上有許多智財事務所與顧問公司，企業需要依據自身需求挑選最適合的夥伴。挑選時可從以下四點評估：第一，專業與實務經驗顧問是否具備相關案例？是否處理過同產業或同技術類別的申請？第二，服務涵蓋範圍好的智財顧問不只負責申請，而是能提供從布局、分析、維權到訴訟協助的完整服務。第三，溝通能力與透明度智財內容極為複雜，顧問需要能將專業轉化為企業能理解的語言，並保持案件進度透明。第四，費用結構專利與商標申請可能涉及多國費用，企業需了解顧問的收費模式是否合理清楚。選擇合適的顧問，不只是避免麻煩，更是確保企業的創新成果能獲得正確、完整的保護。智財顧問機構的差異與定位不同機構具備專長不盡相同。有些擅長跨國專利策略，適合計畫全球布局的企業；有些專注品牌保護與商標談判，適合品牌型公司；也有專注教育與能力培育的機構，協助團隊提升智財素養。企業應依下列需求選擇合作夥伴：一、科技型企業需強化技術專利二、品牌型企業需強化商標保護三、跨國企業需建立全球智財佈局四、新創企業需兼具策略輔導與成本效益的顧問只有挑到適合企業文化與成長階段的顧問，才能創造最佳的智財效益。在選擇智財顧問機構時，企業應該了解市場上的差異化服務，因為每家機構的專業領域與服務重點各有不同。雖然許多機構專注於專利或商標的申請，或者某些特定領域的法律訴訟處理，但如果企業需要的是一個全方位的智財管理與商業策略夥伴，戰國策戰勝學院顯然是一個更具競爭力的選擇。戰國策戰勝學院的優勢：整合性服務：除了傳統的智財申請與維權，戰國策戰勝學院提供的是從策略規劃、品牌定位到團隊能力培訓的全面支援，幫助企業從根本上提升競爭力。強調實戰經驗與策略指導：由擁有超過 25 年輔導經驗的林尚能顧問領軍，戰國策不僅擅長處理複雜的專利與商標問題，更能提供企業整體商業策略的定制與優化，協助企業在變動的市場中迅速適應並抓住機會。與企業發展緊密結合：戰國策戰勝學院的顧問團隊深知企業的成長並非單純的法律需求，更多是與企業發展階段、文化和目標息息相關。他們不僅是法律專家，更是能夠幫助企業擬定長期成長路徑的商業顧問。與其他同業機構的對比：專注領域的差異：例如，一些顧問機構可能專注於單一領域，如專利申請或商標註冊，但這種專注未必能夠從戰略層面協助企業做出決策。這種顧問機構可能會建議專利註冊或商標保護，但沒有提供具體的市場擴展策略或跨國佈局。全球布局與本地專業：很多機構專注於某一國家或區域的智財管理，無法為企業提供跨國市場的專利或商標註冊建議。而戰國策戰勝學院不僅能提供本地市場的法律建議，還有能力幫助企業制定全球智財佈局策略，幫助企業進軍國際市場，提升品牌全球競爭力。這些差異使得戰國策戰勝學院成為一個更具前瞻性與全方位的智財顧問選擇，尤其適合那些希望在國際市場競爭並實現長期發展的企業。成功案例：智財顧問如何協助企業逆轉勝？戰國策戰勝學院的顧問團隊曾協助一間台灣企業，在其擴展至東南亞市場時成功突破專利與商標的法律障礙。該企業發現當地市場已經有競爭對手註冊了類似的專利與商標，可能會面臨侵權風險。此時，戰國策的顧問不僅對專利文件進行深入分析，發現了對方專利的法律缺陷，還在商標佈局方面提供了具體的全球註冊方案。這一案例顯示了戰國策顧問團隊的獨特優勢：他們不僅在專利訴訟中提供專業支援，還能根據企業的具體需求提出市場拓展與品牌保護的整體方案。最終，該台灣企業成功改變了原有的商標設計，並在數個國家註冊了新商標，成功規避了侵權風險，並順利進入東南亞市場。這樣的案例強調了戰國策戰勝學院顧問團隊不僅能處理繁瑣的法律事務，還能提供企業全面的市場戰略規劃，在企業最需要的時候，從多角度提供支援，幫助企業逆風翻盤。智財管理的未來趨勢：AI 與數據驅動智財策略 AI 正快速改變智財管理方式。例如：一、AI 專利比對能大幅縮短檢索時間，找出全球技術趨勢。二、商標影像辨識能提高相似商標比對的準確度。三、大數據平台可分析競爭者佈局，協助企業規劃研發方向。未來的智財管理將更科學化、數據化。能掌握 AI 工具的顧問將成為企業最強大的策略支援。為何選擇戰國策戰勝學院？相比一般專注於智財法律申請的顧問機構，戰國策戰勝學院更強調商業策略與智財管理的融合。對於希望在國際市場蓬勃發展的企業來說，選擇戰國策戰勝學院作為智財顧問，無疑是最佳選擇。除了幫助企業處理專利、商標和營業秘密的管理，戰國策還能協助企業打造全球化的智財佈局，並且在品牌定位、行銷策略及 AI導入等前瞻性技術應用方面提供全方位支持。選擇戰國策，為企業創造長期競爭優勢在企業的智財管理中，選擇正確的顧問機構至關重要。戰國策戰勝學院不僅是法律上的專家，還擁有獨特的商業戰略視角，能夠為企業提供全方位的智財管理服務，並將企業的創新成果轉化為實際的商業價值。如果您的企業正在尋求全球市場擴展、品牌保護或跨國專利布局，戰國策戰勝學院是您最強大的合作夥伴。選擇戰國策，讓您的企業在競爭中立於不敗之地。常見問題 FAQ 問題一：新創企業預算有限，應優先保護哪些項目？回答：依核心優勢決定，技術型企業優先專利，品牌型企業優先商標。問題二：專利與商標申請需要多久？回答：發明專利約需兩至三年，商標一般需六至八個月，依國家不同略有差異。問題三：如果遇到仿冒商品，該怎麼辦？回答：先蒐證再行動，請智財顧問評估法律與市場策略，不建議自行警告對方。問題四：營業秘密與專利如何選擇？回答：若技術容易被反向工程，應申請專利；若不易解析且需長期保密，適合營業秘密。問題五：專利還未完全成熟可以申請嗎？回答：可以，只要具體可實施，即可搶先申請以確保權利。問題六：申請智財是否能抵稅？回答：可列為營運成本，包含顧問費與官方規費。您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院戰國策戰勝學院致力於協助企業建立長期競爭力，整合策略規劃、品牌定位、人才培訓、AI 導入與成長管理，由擁有超過二十五年企業輔導經驗的林尚能顧問領軍，專注協助企業將想法轉為可落地的實際成果。若您的企業需要智財策略、成長規劃或團隊培訓，戰勝學院將是值得信賴的合作夥伴。免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 透過線上表單提交後，我們將於 24 小時內回覆。立即預約，還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業破解經營痛點、提升競爭力。記住，投資智財顧問不是成本，而是企業未來最關鍵的成長推力。

林尚能・台灣服務比較網

告別制式勞動、迎向職能重構：騰雲科技在 AI 時代的破局商業學

科技產業人才的供需失衡與 AI 狂潮，儼然已向企業運作掀起一場革命。在這場持續加速的技術競逐與職能迭代中，當部分企業仍將 AI 視為新奇的客服對話機器人時，騰雲科技服務（以下簡稱騰雲科技）早已著眼於解決更深層的產業痛點，戰略版圖從單純的「新零售」，全面升級至涵蓋製造、商辦以及數位保險的「新商務」，並推出了 AI Agent 平台——TCoeus，和AI行銷平台——TVotex。文／104人力銀行本文導覽：從痛點出發：TCoeus 建構企業決策的「數據中樞」工作典範轉移：人人都是引領 AI 的「指揮官」職涯雙軌制：專業與管理的「黃金交叉」跨界尋才：在未知邊界「解構與重構」從痛點出發：TCoeus 建構企業決策的「數據中樞」解決方案處許廷祥協理直言，騰雲科技的優勢，穩穩立基於長年累積的深厚產業知識底蘊。公司內部思考的起點，從未侷限於探討「AI 能做什麼」，目光永遠聚焦在「產業的痛點在哪裡」。舉例來說，企業內部的財務部門每天必須耗費大量人力彙整報表、回應高階主管對於損益變動的提問，這便成為騰雲切入 AI Agent 研發的絕佳實踐場域，透過TCoeus建立企業專屬的數據中樞大腦，AI 得以直接參與跨系統、跨維度的綜合分析，將四散的資訊轉化為實質的商業決策輔助。騰雲科技解決方案處許廷祥協理許廷祥協理再以百貨行銷企劃為例，過去從會員資料分析、提案發想，一路到文案撰寫與視覺設計，往往需要跨部門來回溝通，耗時兩週至一個月才能完成，如今透過 TVotex 平台，將所有工作流程串接成一個 AI Agent 團隊，相同的任務量僅需在短短十分鐘內產出完整的圖文企劃並發布至社群平台。可以說隨著技術的躍進，工作職能也連帶引發了根本性的重構。工作典範轉移：人人都是引領 AI 的「指揮官」當 AI 已能處理知識彙整、分析甚至撰寫程式碼時，基層工程師的工作重心便不再侷限於單純的產出。許廷祥形容，現在每一位基層開發人員，都必須視自己為技術長，要有宏觀的架構視野，負責指揮各式各樣的 AI Agent 去執行前端、後端或是測試腳本的撰寫。當基層的開發任務被取而代之，由「代理式工作流程（Agentic Workflow）」接管，這股解構的力道也將向外蔓延，企業必須重新審視：我們需要什麼樣的行銷團隊和營運團隊？包含所有部門的運作架構，都將在科技協作下被重新定義。然而要推動如此深度的協作變革，組織文化勢必得跟上腳步。人力資源部黎齡惠主任分享，騰雲集團內部就特意安排一支平均年齡約 33 歲、對 AI 接受度極高的成員作為先鋒部隊，率先利用 AI 建立起標準作業流程與成功案例，再藉由這些實績，逐步向公司年紀層較高、仍處觀望階段的資深同仁推廣交流，破除世代間的技術壁壘。然而，組織的轉型不只發生在內部流程與文化上，在人力資源的招募端，騰雲也開始導入AI 面試官平台，並持續進行測試與優化。黎齡惠主任指出，公司並不將 AI 面試視為「百分之百準確的人格測評工具」，而是作為一種觀察工具，幫助組織從不同面向理解人才。騰雲科技人力資源部黎齡惠主任在實際運作中，團隊主要關注兩個層面：第一，是求職者對於新型面試模式的接受度；第二，則是其在面對科技與變化時所展現的態度。她觀察到，有些求職者能快速適應、駕輕就熟，甚至善用工具展現優勢；但也有部分人，在收到 AI 面試邀請時便選擇退卻。而這樣的差異，本身就成為人才篩選的重要依據——企業所觀察的，早已不只是當下的能力表現，更是一個人在變動環境中，是否具備面對未知與擁抱改變的能力。職涯雙軌制：專業與管理的「黃金交叉」年輕世代追求自我價值，對傳統管理職繁雜的人事溝通，往往抱持保留態度。為了留住並放大頂尖人才的價值，騰雲將職涯發展明確劃分為「領導梯隊」與「專業職能深化」的雙軌制。對於無意擔任主管的同仁，公司鼓勵他們在專業領域持續鑽研，甚至轉化為內部講師傳授深厚經驗，同樣能獲得優渥的獎金與實質的績效回饋。別具歷史意義的是，AI 的普及正促成專業職與管理職價值的黃金交叉。許廷祥協理剖析，傳統組織賦予「管理職」較高薪酬，主因是一名優秀的主管能帶領團隊，創造出超越單一個體數倍的產值，但在未來的職場，一名具備深厚產業知識的「專業職」人員，只要精準調度手下的 AI Agent 團隊，便能獨立發揮同等龐大的倍數生產力。這也意味著，專業職的價值將被徹底重新評估，在組織中的薪酬待遇與地位也將迎來與管理層並駕齊驅的新紀元。跨界尋才：在未知邊界「解構與重構」因此，對於未來的求職者而言，跨界能力與軟實力的重要性，已遠勝於單一技術的掌握。針對核心人才的輪廓，黎齡惠強調，求職者必須抱持開放心態來接納新事物，並擁有一顆強壯的試錯心，將挫折視為成長養分，當然不可少的是極佳的表達與組織能力，如此才能精準引導 AI 給出足夠深度的反應。許廷祥協理進一步將人才價值提煉至更高層次：未來，尋找答案將如同操作文書軟體一般，成為職場理所當然的基本底線，而真正在 AI 時代脫穎而出的關鍵，在於求職者對產業的強烈好奇心與洞察力。頂尖人才必須完備能解構問題的智慧，將經年累月結痂的既有工作流程無情拆解，再結合新工具進行徹底重構，以此創造出破局的商業價值。騰雲科技展現了靈活擁抱變革的組織韌性，伴隨業務版圖的高速擴張，企業的求才雷達跨越了單一的科技或零售背景，正積極向具備工廠管理、不動產或保險營運經驗的領域專家招手，也將目光投向東南亞等廣闊的海外市場。 AI 狂潮只是第一波革命，科技發展的洪流不曾停歇，在這個由演算法與龐大數據交織而成的新商務時代，數位工具終將接管一切制式勞動。面對未來的職場賽局，真正掌握全局的，依然是那顆願意不斷探問、勇敢重構規則的靈活之心。立即下載《2026科技業人才報告書-人才版》 [joblist_plugin title='更多104【騰雲科技】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bjoni' amount='3']

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AI繁榮背後的危機／AI紅利分享不均動搖台灣稅基

2026-06-15 聯合報記者鍾張涵　由聯合新聞網授權轉載南韓三星電子日前爆發勞資衝突，導火線為記憶體部門與其他部門獎金分配不均的爭議，此一事件引發關於AI紅利分配的討論。其實，這股因AI利潤分配不均引發的相對剝奪感，並非南韓獨有的現象。尤其是AI取代勞動力趨勢加速，加上人口老化衝擊，台灣以勞動薪資所得為基礎的綜合所得稅稅基，未來恐持續萎縮，衝擊國庫收入。當網路社群流傳三星記憶體部門員工領完獎金後，集體排隊買保時捷，台灣隨後也傳出台積電董事長魏哲家也因員工分紅爭議，親上火線召開溝通會。延伸閱讀：AI繁榮背後的危機／促科技財回流社會三策略論戰傳產對比科技業如平行宇宙 40多歲的葉宇耀（化名）在台灣前十大IC設計公司之一任職，談起日前三星員工差點大舉罷工事件，他坦言，在科技業，同公司不同部門的獎金差距本就極大，有些部門因AI熱潮獎金翻倍，有些部門卻幾乎無感。許多工程師都說，三星員工的不滿，肇因於AI紅利分配失衡的「相對剝奪感」。「這真是奢侈的爭議」，政大財政系教授陳國樑指出，相較於辛苦的服務業及低薪低紅利製造業員工，台灣高薪高紅利科技業就業人數僅占製造業整體3成，顯示多數勞工仍是在傳產與中小企業製造業服務，此部分就業人數就達200萬人以上，高居製造業中的7成。製造業與服務業、或者傳產製造與科技產業這幾個平行宇宙，無情驗證台灣日趨惡化的「薪資K型化」問題。陳國樑引用「2026世界不平等報告」，指出台灣前10%富有階層奪走48%的總所得，而後半段5成基層大眾僅分得12%，台灣財富分配不均的情形比中日韓更嚴重，「高居東亞之冠」。若從國內生產毛額（GDP）各項指標觀察，2024年營業盈餘年增率達16.29%，受僱人員報酬占GDP比重卻反其道而行，降至43.1%。陳國樑說，台灣勞動生產力自1998年以來已翻了1倍，但薪資並未隨之同步增長，不但明顯落後多數已開發國家，同期間，衡量勞工相對報酬的「單位勞動成本」還下降25%。換言之，企業帳上的資產愈滾愈大。公司獲利大豐收勞工吃不到 AI逐漸取代部分人力、創造更多由資本驅動的經濟價值，但企業獲利增加後，卻往往以保留盈餘形式留存在法人帳上，用於投資、擴產與技術研發，勞工未必能分享企業獲利成長成果。綜合內政部、財政部研究與學者訪問，AI發展已讓台灣面臨五大挑戰，包括：薪資所得占比下降與資本所得集中、企業保留盈餘增加致財富統計失真、部分工作被AI取代卻未解決缺工問題、中小企業與傳產面臨數位落差，以及非典型就業增加所衍生的社會保障問題。其中，最直接的衝擊之一便是政府稅基結構。台灣稅收高度依賴所得稅，近年中央政府所得稅占整體稅收比重已達64.12%，營所稅與綜所稅合占比重也過半，台灣薪資所得占個人綜合所得稅所得總額比重長期高達74.2%，代表國庫收入至今仍高度依賴受薪階級。但AI取代勞動力趨勢加速，加上人口老化衝擊，台灣以勞動薪資所得為基礎的綜合所得稅稅基，未來恐持續萎縮，衝擊國庫收入。許多學者指出，即使AI題材帶動股市蓬勃，讓證交稅屢創新高，但交易稅只對交易額課徵，持股獲利的巨額資本利得在台灣仍停徵。當科技繁榮主要反映在股價與資產增值，而非薪資成長時，現行稅制難以有效調節財富集中現象。邊裁員又喊缺工企業也矛盾然而，AI對勞動市場帶來的挑戰不僅止於所得分配與稅收，還包括勞動市場。因AI主要取代行政文書、資料輸入等重複性工作，但企業欠缺的往往是具技術判斷與實務能力的人才，導致形成企業一邊裁員、一邊缺工的矛盾現象，AI恐難解決缺工問題。當企業獲利持續向資本市場或帳上集中、勞動所得占比逐步下滑，未來各國的稅收、就業與分配挑戰將日益嚴峻，對台灣而言，當AI創造愈來愈多經濟價值，人力在生產過程中的角色逐漸下降，建立在勞動所得上的財政體系，恐難支撐下一個世代的國家運作。陳國樑示警，如今政府是透過GDP（國內生產毛額）等數據塑造「歲月靜好的桃花源」假象，其實全民都在炒股尋求焦慮出口，經濟已在危險邊緣，「如果貧窮的人不再有希望，覺得認真努力沒有結果，那就是『躺平經濟』的來臨。躺平經濟是經濟發展的終點，是民主國家發展的死路」。

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「通才」vs「專家」誰在AI時代更有優勢？當AI能做更多事，企業要的是這類人才

當IBM裁員、AI席捲四大會計師事務所，我們該往「通才」還是「專家」發展？作者以「狐狸與刺蝟」寓言，深度解析AI時代的職涯新賽局，狐狸型通才強在「整合跨域洞察」，刺蝟型專家則勝在「化繁為簡的深刻洞察」。在AI能量產百種方案的今天，企業更需要能建造「AI無法複製的摩天大樓」的問題解決者。本文節錄自《情境智慧》。文／瓦基（莊勝翔）本文目錄（點擊可快速前往） AI浪潮下，通才和專家誰更有優勢？通才的優勢：涉獵廣泛的狐狸專家的價値：化繁為簡的刺蝟 AI浪潮下，通才和專家誰更有優勢？自從AI技術普及後，你有沒有發現，身邊愈來愈多人對自己的專業或職涯感到焦慮？這種焦慮並不是空穴來風，光是2025年一年，全球就發生了許多改變：IBM裁了數百位人資部門職員，執行長直言：這些職位，AI現在就能勝任。四大會計師事務所相繼使用與開發審計AI系統，能同時處理數百份文件，且永遠不用休息。世界經濟論壇更預測，現存4分之1的職業將在5年內被徹底改變。面對這場變局，兩種生存策略開始角力。一派人選擇深耕專業，相信只要鑽研到AI無法觸及的深度，就能保住專業價値；另一派人選擇橫向發展，多方嘗試新技能，賭的是靈活勝過專精。而你夾在中間，進退兩難。往深處走？擔心今天的專業明天就被AI取代。往廣處走？又怕自己什麼都會一點、但又什麼都不精，處境更尷尬。我們往往在看見新聞或社群上的資訊後，忍不住為自己開了一份學習淸單，一邊想著到底是該深化現有專業，還是趕潮流學個透過AI寫程式的Vibe Coding技法？如果要鑽研專業，要多深才夠？如果要學新技能，學得不精又哪來競爭力？在找出答案之前，我們不如先來分析下面這個經典的狐狸與刺蝟對決故事。通才的優勢：涉獵廣泛的狐狸英國哲學家柏林（Isaiah Berlin）曾用「狐狸」與「刺蝟」來比喻兩種不同思考方式的人，這個比喻源自古希臘寓言：「狐狸知道很多事，刺蝟只知一件大事。」刺蝟型的人專注於單一核心原則，將複雜世界簡化為一個系統性觀念來應對；狐狸型的人則涉獵廣泛，靈活應變，同時追求許多不同的目標。乍看之下，狐狸似乎更加聰明，甚至從科學數據來看，狐狸也眞的更有遠見。心理學家菲利普．泰特洛克（Philip Tetlock）曾花20年追蹤284位專家的預測表現，想知道誰最能準確預測未來，結果那些涉獵廣泛、知識雜食的「狐狸型」思考者，在預測複雜事件時的準確度，遠勝深耕單一領域的「刺蝟型」專家。因為刺蝟型專家往往過度依賴自己的專業框架，用同一把錘子看所有問題；狐狸型思考者則能從多個角度切入，反而更接近眞相。這答案也許並不令人吃驚，畢竟仔細想想，在現實世界中，哪個問題眞的是單一專業能解決的？例如，2021年的長賜輪卡在蘇伊士運河，表面上是航運問題，實際上則牽涉氣象學（沙塵暴）、物理學（船體受力）、經濟學（全球供應鏈）、甚至社會心理學（危機決策）。台積電決定設廠地點，不只考慮半導體技術，還要懂地緣政治、供應鏈管理、能源管理、人才流動、稅務規劃。一個App失敗，主因往往在於忽略了使用者的行為心理，未必是程式寫得不好；數位轉型失敗，其實更多時候是沒搞定組織文化，技術問題反而其次。這種「跨界」在AI時代更顯重要，例如前面提到的新聞，當IBM發現AI能處理94%的例行工作後，雖然資遣了許多行政工作人員，但也增聘了更多負責創意、策略與整合的人才。因為AI雖然能在單一領域表現卓越，但把不同領域的洞察組合成全新解決方案，暫時還是人類的專利。這裡有個關鍵：眞正有價値的通才，指的是那種能夠「整合知識來解決問題」的問題解決者，與「什麼都知道一點」的知識收藏家有著本質上的區別。知道蘇伊士運河的長度、沙塵暴的成因、船體力學這些零碎知識本身沒有價値，因為ChatGPT知道得更多。眞正有價値的是，能看出這些因素如何互相影響、能協調不同專業團隊、能在混亂中找出解決方案的整合能力。這就是為什麼同樣是「涉獵廣泛」，有人成為搶手的顧問和高階主管，有人卻只是會在聚會上講冷知識的萬事通。差別不在於知道多少，而在於能不能把這些知識編織成解決問題的網。狐狸的優勢，從來不是牠知道很多條路，而是牠知道在什麼情況下該走哪條路。專家的價値：化繁為簡的刺蝟與狐狸相反，專家的眞正價値往往不在於他們掌握了多麼繁複的知識體系，而在於他們能夠像刺蝟一樣，穿透表象的迷霧，提煉出事物的本質。如果我們回顧歷史上那些改變世界的思想家，就更能看出專家的珍貴。心理學大師佛洛伊德將人類複雜的心理活動歸結為潛意識的運作；達爾文用物競天擇解釋了生命演化的萬千型態；愛因斯坦以一個優雅的方程式「e=mc²」揭示了質量與能量的關係。他們的偉大之處恰恰在於能夠化繁為簡，將看似無序的現象世界濃縮成一個核心原則。這種看似單純的思維，背後需要極其深刻的洞察力，才能剝離層層表象，觸及問題的核心。台積電的故事完美詮釋了這種刺蝟式專家思維的威力，當半導體產業的主流都是既設計又製造晶片時，張忠謀創立台積電卻只堅持一個簡單原則：「專注做晶圓代工，永不與客戶競爭。」當競爭對手試圖多角化經營、在設計和製造間搖擺時，台積電始終堅守純代工模式，將所有資源投入製程技術的精進。這種專注帶來的結果是，台積電掌握全球過半的晶圓代工市場，在先進製程更是幾乎壟斷，成為全球科技業最不可或缺的基石。這正是刺蝟型思維的力量：獲得高瞻遠矚的洞見，核心在於找到能夠解釋一切的根本原理，取代了對每一個細節的盲目追逐。也正因如此，在資訊爆炸、觀點紛雜的時代，具備這種思維的人更能產生深遠的影響力。拉回到個人層面，LinkedIn薪資報告也印證了這點：「深度專家」的薪資中位數比「通才型」員工高出35%。為什麼？在AI能夠負擔更多任務的時代，企業對於能精準判斷「什麼値得做」的人才需求，遠勝過單純的執行者。當AI可以寫100個版本的廣告文案，公司需要的是那個能選出最佳版本的行銷總監；當AI可以生成無數個產品功能建議，公司需要的是那個深諳用戶心理的產品經理。節錄自：天下文化《情境智慧：你在極化時代保持清醒的導航》／瓦基（莊勝翔）著

【104職場力】・AI

新聞中的法律／AI帶來法律與倫理新課題

2025-03-10 經濟日報記者江睿智　由聯合新聞網授權轉載 ※ 註：本文由達文西個資暨高科技法律事務所長葉奇鑫口述，記者江睿智整理生成式AI快速發展，將改變世界。在AI應用發展同時，亦衍生許多法律與倫理新課題。世界各國正討論AI法草案及框架，台灣亦預告AI基本法草案，歐盟AI法草案已發展出風險分級監理策略，將來有望成為台灣AI監理基本框架。 AI帶來法律與倫理新課題，例如，AI變臉很容易，如何預防AI詐騙；未來AI完成著作是否有著作權；以及AI可能造成歧視。延伸閱讀：AI狂熱有增無減！3.2萬個工作創新高　AI寫履歷，Z世代求TP值，資深世代要亮點以就業歧視來講，現已有不少案例，例如2016年美國勞動部指控Palantir涉及自2010起長達18個月期間，在AI履歷審查、面試等關卡淘汰掉亞裔求職者，儘管他們資格與白人求職者相當。 2014年亞馬遜機器學習團隊開發審核求職者履歷自動化系統，但發現因模型訓練所提供資料多為男性聘雇紀錄，導致「女性」一詞出現時系統就會扣分，後來公司棄用該系統。這凸顯出，AI訓練資料都是真實，演算法也是中性，但訓練出來的AI卻帶有偏見。人資的AI是被列為高風險，凡是AI來判斷人類的系統，都不建議使用，包括人資AI面試。隨著AI發展，世界各國正討論AI法草案及框架。歐盟是採風險導向之監理政策，將使用AI風險分級，主要分四級：不可接受風險、高風險、有限風險、低風險／極小風險。針對不可接受風險，則禁止使用AI；若是高風險，可用AI，但須在政府監管、認證下使用；有限風險等級，則要有透明化義務，例如客服必須揭露是AI服務，並且提供拒絕權；低風險和極小風險則無義務之規範。何謂不可接受風險，依歐盟規範，有四方面。一、透過影響人類潛意識、操控人類行為、且可能對人類身心造成傷害；二、利用人類年齡、身心障礙等方面弱點，操縱其行為，且可能對人類身心造成傷害；三、直接或間接被公務機關用於社會評量目的，且可能對特定個人或族群造成不公正影響；四、在公共場所為執法目的執行即時遠程生物特徵辨識。高風險則有八項。一是對自然人生物特徵辨識；二是關鍵基礎設施的管理與運作；三、教育和職業訓練；四、聘雇及員工管理；五、重要私部門服務和公共服務取得；六、刑事執法；七、移民、難民和邊境管制；八、司法和民主進程。像是私部門AI面試，就必須取得歐盟CE認證才可進行。此外很多企業會想以「刷臉」取代員工出勤紀錄「刷卡」究竟可不可以？且在AI時代下，收集員工指紋、臉部資料，是可以進行AI訓練，惟這些都是很敏感的個資。國內企業也曾提出此議題，最後國發會決議是認為，臉部是員工個資，若員工不同意，就不能用。但職場上老闆相對強勢下，那個員工敢不簽同意函？在歐盟，即便是員工同意、並且有員工的同意函，刷臉取代刷卡，還是很有可能被註銷。台灣預告「AI基本法」草案，還只是AI監管工作分配表，其中明定數發部應參考國際標準或規範發展AI資訊安全保護、風險分級與管理，推動與國際介接之AI風險與管理。以目前國際發展，歐盟將AI風險分成四級，也可望會是將來台灣採用的框架。

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AI資安疫情蔓延全球，專家建議：7個面向建立企業資安防護網！

AI興起，正在快速改變資安攻防的遊戲規則，過去需要投入大量時間攻擊漏洞、測試的駭客工作因AI而降低門檻。企業和機關更應該主動積極的備戰，國家資通安全研究院的院長龔化中，建議企業或機關可從7個面向著手建立資安防護網、保護數位資產，千萬不要心存僥倖！文／龔化中（國家資通安全研究院院長）本文導覽 AI資安攻擊，已經進入新的階段在AI時代，不要心存僥倖，就是最基本的防禦一、減少暴露在外的攻擊面：少一個入口，就少一個風險二、注意供應鏈安全：避免病從口入三、建立多層防護：不要期待系統永遠不會被攻破四、降低洩密傷害：保護最重要的數位資產五、做好營運維持：最重要的是確保組織活得下去六、冷靜應變：不要把時間花在找戰犯七、即時通報與聯防：一起阻止災害蔓延面對AI資安疫情，現在就是備戰的時候最近常常看到一些AI相關的趣聞，有人想用AI協助健身房報名手續，結果發現名額已經額滿，AI竟然想辦法駭進系統幫忙插隊；也有實驗結果發現，最先進的AI為了完成任務，竟然暗中突破原本設定的限制，甚至嘗試入侵其他系統來「偷看答案」。這些新聞看起來很有趣，就像科幻電影裡才會發生的情節。但當這些能力開始被駭客利用，情況就不再只是科幻，已經逐漸變成一場真實的資安風暴。 AI資安攻擊，已經進入新的階段 AI正在快速改變資安攻防的遊戲規則，在過去駭客需要投入大量時間進行資訊蒐集、漏洞研究、程式撰寫與攻擊測試；而現今AI正逐漸降低這些複雜工作的門檻，讓攻擊者可以更快、更大量地尋找目標與弱點。更值得注意的是，攻擊能力正在快速普及；惟防禦能力的成熟需要時間。 AI已經可以協助攻擊者尋找暴露在網路上的系統、分析漏洞、撰寫攻擊程式，甚至協助突破一些原本需要高度專業能力才能完成的工作。另一方面，AI資安防禦工具仍在快速發展中，其穩定性、準確性以及實際部署經驗等，都還需要時間持續累積。這就像一場新的數位疫情：威脅已經開始擴散，但我們的「疫苗」與防禦體系還在持續研發與強化。我們預期，未來一段時間AI所帶來的資安威脅仍會持續升高，直到漏洞管理、防禦工具、資安治理與整體應變機制逐步成熟，威脅才可能逐步趨於穩定。因此，面對AI資安疫情不是消極等待風暴來臨，機關與企業都應該提前部署備戰，做好準備。延伸閱讀：有內鬼！商業機密被竊怎麼辦？5個QA帶你認識「營業秘密法」在AI時代，不要心存僥倖，就是最基本的防禦我們有以下幾項建議，提供給各級機關與企業參考：一、減少暴露在外的攻擊面：少一個入口，就少一個風險 AI搜尋網路上的弱點，成本低、速度快，而且可以大規模自動化。因此防守方的第一個原則就是盡量減少暴露在外、可能被攻擊的入口，魔鬼藏在細節裡，過去一些工程人員認為「應該沒有人會注意」的小細節，在AI時代可能很快就會被發現，例如：研發、測試人員使用的遠端伺服器或開發中網站。資訊營運人員使用的跳板機或系統服務帳號。已經停止使用，卻沒有真正下線的舊系統與服務。暫時開放、之後卻忘記關閉的網路服務或帳號。工程人員可能以為自己留下的小小後門沒有「人」知道，但現在AI找得到。因此，各級主管應要求做好系統、設備、服務與帳號的完整盤點，該關閉的關閉、該更新的更新、該限制存取的限制存取。延伸閱讀：別當職場資安網的漏洞，維護機密、當心智慧型手機上的惡意連結二、注意供應鏈安全：避免病從口入一個組織就算本身資安治理良好，就像一個注重健康、經常運動的人，還是可能因為「吃進去」的東西有問題而生病。很多駭客其實不需要自己花大量時間研究目標。當一個熱門產品或軟體被發現重大漏洞，攻擊者可以利用自動化工具迅速找出哪些組織正在使用它，接著發動攻擊。最近前沿AI公司與資安研究團隊大量運用AI挖掘開源軟體與資訊系統漏洞，漏洞發現與揭露的速度正在加快。這對整體資安環境是一件好事，但也代表攻擊者取得這些資訊的速度同樣很快。因此，組織不能只知道「我們用了很多套系統」，而必須真正知道我們到底用了哪些系統？哪些版本？由誰管理？出了漏洞之後誰負責處理？更重要的是，要建立明確的更新與修補策略。因為更新本身也可能造成風險。如果沒有經過測試與規劃，匆忙更新可能讓原本正常的服務中斷。因此，除了正常的更新流程之外，也應預先準備緊急隔離與網路阻擋措施。當重大漏洞發生時，可以先限制有風險的設備或服務，爭取時間進行安全、完整的修補。面對快速變化的漏洞環境，最重要的不是每一次都搶第一個更新，而是要有能力快速判斷、快速隔離、快速修復。延伸閱讀：每天上班收發上百封e-mail，這5大電郵詐騙手法，你不可不知三、建立多層防護：不要期待系統永遠不會被攻破進入AI資安攻擊時代，我們不能再期待「系統絕對不會被入侵」，更務實的做法是假設某一層防禦終究可能被突破，然後讓下一層防禦接住它。防火牆、身分驗證、端點防護、網路監控、異常行為偵測、資料保護，以及最後的事件應變，都應該形成多層防線，這裡最重要的其實是「時間」。如果駭客花了五分鐘突破第一層防禦，而我們可以在三分鐘內發現異常並啟動應變，就有機會在他進入核心系統之前把攻擊阻斷，資安防禦不一定要做到滴水不漏，但一定要讓攻擊者很難一路暢通。同時，重要的資安能力也不要形成單一依賴。即使最可靠的供應商，也可能發生服務中斷、漏洞或遭受攻擊。關鍵的防禦能力應該保留替代方案與自主應變能力，避免一個單點故障就讓整個組織失去防禦能力。延伸閱讀：密碼用生日、常用平台用同一組密碼？這些帳號被盜的資安大地雷，你也犯了嗎？四、降低洩密傷害：保護最重要的數位資產有一句成語「懷璧其罪」。你最重要的機密，往往就是駭客最想要的東西。因此，第一步不是想辦法把所有資料保護到百分之百，而是先問自己：這些資料真的需要保存嗎？不必要的個資、信用卡資訊、機密文件與其他敏感資料，能不保存就不要保存。如果確實需要保存，就必須做好分級、權限控管與加密，讓資料即使被取得，也不容易直接被使用。 AI時代還出現了一個新的風險：員工為了工作方便，可能直接把公司內部資料交給AI工具處理。一份內部文件、一段程式碼、一份客戶資料，看起來只是一次簡單的AI查詢，卻可能成為新的資料外洩管道。因此，組織在導入AI的同時，也必須建立清楚的AI使用規範：什麼資料可以交給AI？什麼資料絕對不能交出去？這已經是每一個機關與企業都必須面對的新課題。延伸閱讀：51%常用密碼在1分鐘內就能被AI破解，5個提高「密碼管理」的必知QA 五、做好營運維持：最重要的是確保組織活得下去資安事件發生後，真正造成巨大損失的，不一定是資料被偷走，而可能是整個組織無法正常運作。因此，除了防禦之外，更重要的是「韌性」，要有確實可行的營運維持計畫，並且真正演練過。資訊系統的資料備份與還原、電力與外部網路的備援、人員工作的替代設備，以及關鍵業務的替代流程，都應該預先規劃，而不能只是「有備份」，還要確定真的還原得回來。對企業而言，也要思考資安事件發生後的營運資金與替代供應商。就像狡兔三窟，重要的服務不能只有一個出口。當外部服務突然中斷時，組織才有能力撐過最困難的幾天甚至幾週。資安的最終目標，不只是防止被攻擊，而是即使被攻擊，組織仍然能夠繼續運作。延伸閱讀：專家建議：保護在家工作的視訊環境，務必注意7個要點避免資安威脅六、冷靜應變：不要把時間花在找戰犯資安事件發生時，不論事前做了多少準備，都不可能保證完全不受影響。這時候最重要的，不是第一時間追究「到底是誰的錯」，而是先把災情控制住。按照既定的事件應變計畫執行，迅速隔離、確認影響範圍、保全證據、恢復服務，再進一步檢討原因。也就是說，應該把「改善制度」和「懲罰個人」清楚區分。只有讓第一線人員敢於通報，組織才有可能真正學習，也才有機會避免下一次更大的事故。延伸閱讀：如何戰勝全球資安聞之色變的勒索病毒，有效避免辦公室資料被其綁架呢？七、即時通報與聯防：一起阻止災害蔓延新冠疫情期間，及早發現、即時通報與跨單位合作，是控制疫情的重要關鍵。AI資安疫情也是一樣。當一家企業發現新的攻擊手法，如果能夠儘速通報，就有機會讓其他企業提前做好防護，避免同樣的攻擊在整個產業快速擴散。這也是為什麼資安不能只是「各自顧好自己的事情」。在AI時代，一家組織發現的攻擊手法，可能在幾個小時之內成為另一家組織的災難。因此，更快速的通報、更有效的情資共享，以及政府、企業與資安社群之間的聯防，會變得比過去更加重要。國家資通安全研究院是台灣的「數位消防隊」，我們會持續強化情資分析、威脅研判與應變協助，盡力守護國家與人民的數位資產安全。如果政府機關或關鍵基礎設施業者遭遇疑似AI輔助的攻擊，可以透過數位發展部資通安全署或主管機關進行通報；民間企業與組織也可以透過TWCERT/CC（台灣電腦網路危機處理暨協調中心）通報，我們將盡力提供必要的協助。台灣電腦網路危機處理暨協調中心延伸閱讀：APP潛藏資安危機，5大常見可疑程式、別讓它出現在你的手機裡！面對AI資安疫情，現在就是備戰的時候 AI資安威脅已經不是未來式，而是現在進行式。我們不需要恐慌，但必須提高警覺。沒有人能保證自己的系統永遠不會被攻擊，也沒有人能預測下一個AI工具會把攻擊能力提升到什麼程度。真正重要的是，在攻擊能力快速進化的今天，我們能不能更快盤點自己的弱點、更快發現異常、更快隔離風險、更快恢復營運，也更願意把自己發現的威脅告訴其他人。這場數位疫情不可能只靠一家機構解決。政府、企業與整個資安社群都必須一起提高防禦韌性，才能把每一次攻擊的傷害控制在最小範圍。 AI資安疫情已經開始。現在，就是備戰的時候。（原文標題：AI資安疫情全球蔓延，機關與企業如何迎戰？）本文獲國家資通安全研究院同意授權於《104職場力》刊載

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最新【TIMS證照】排行榜出爐！大專院校行銷認證實力大比拚

「行銷」所創造的價值被產官學界一致認為是未來國際競爭力之基礎。強調以優越的品牌價值創造，取代過去側重標準化與大規模生產模式，以積攢微利之經營哲學。隨著時代的發展，「行銷企劃」的經營思維已經至關重要。在當前瞬息萬變的產業環境中，無論是科技、金融、零售，抑或文化創意產業，行銷企劃人才早已成為驅動成長與創新的核心力量。然而，對於即將踏入職場的應屆畢業生與社會新鮮人而言，如何在競爭激烈的就業市場中，清楚而有力地證明自身的行銷企劃能力，始終是一項艱鉅的挑戰。正因如此，台灣行銷科學學會創立了「TIMS行銷企劃證照」，這不僅是一張專業證照，更是一把衡量專業實力的標準量尺，幫助青年人才將學術所學與產業實務無縫接軌，並在未來職涯道路上，勇敢站上職場舞台，展現行銷專業的力量。行銷人才薪資與受雇人數台灣的勞動市場日益呈現對行銷企劃專才的高度需求。行銷企劃不僅僅是推動品牌銷售的關鍵角色，更是企業在激烈市場競爭中取得優勢的重要戰略。近年來，隨著消費者行為和科技進步的迅速變化，企業對於具備市場分析、策略制定和創意執行能力的行銷企劃人才需求愈加迫切。根據勞動部職類別薪資動態查詢數據顯示，2022-2024年度「行銷企劃」於各職類受雇人數逐年上升，如下圖：職業類別2022年度2023年度2024年度受雇人數經常性薪資受雇人數經常性薪資受雇人數經常性薪資批發及零售業22,23549,14522,62751,96822,92151,881運輸及倉儲業1,25761,1811,29060,9761,36162,028住宿及餐飲業1,57136,8271,37437,3831,31038,642出版影音及資通訊業9,22551,68111,05651,48310,58352,356金融及保險業5,07564,6984,98366,3075,17268,501不動產業2,29444,1702,61545,6332,73144,974專業、科學及技術服務業8,45745,39110,50445,64110,40847,654支援服務業2,44742,4642,42040,9612,65442,303教育業92338,86984640,51083741,347醫療保健及社會工作服務業49436,47953239,64253040,026藝術、娛樂及休閒服務業2,20136,2503,25937,2402,98538,696其他服務業5739,9450012340,248結算56,236（總計）45,592（平均）61,506（總計）47,068（平均）61,615（總計）47,388（平均）行銷人才企業需求狀況 104人力銀行於2025年舉辦的職涯博覽會，吸引超過200家企業參與徵才，釋出多元職缺。根據參展廠商的招募內容顯示，「行銷」職務已成為多數產業的人才熱門需求。從數據觀察，消費零售業以86.7%居冠，半導體產業則以85.2%緊追在後，顯示在產業轉型與全球競爭加劇的環境下，企業需藉由行銷策略來推動品牌與市場拓展。此外，餐旅服務業(80.0%)、資訊科技業(77.8%)、工程製造業(48.0%)同樣展現出對行銷專業的高度需求。此趨勢突顯行銷職缺已不再局限於傳統消費產業，而是隨著科技、製造及高端服務業的加速國際化，逐漸成為跨產業的核心職能。行銷人才教學培育近年來，台灣各大專院校積極加強行銷人才的培育。然而，缺乏第三方公正機構的審核，始終是外界關注的焦點。為了提升行銷教育的透明度與品質，台灣行銷科學學會特別舉辦「TIMS行銷企劃認證」考核，並針對大專院校進行評比，進而建立「大專院校行銷認證排行榜」。「TIMS行銷企劃認證」為經濟部iPAS唯一認可行銷認證，並於104人力銀行列為企業愛用證照前三名，以嚴謹的集中統考方式進行，客觀評比整體鑑別度。此次排行榜的推出，旨在促進行銷教育的持續進步與發展，並為學界與業界提供了一個公正、客觀的平台。統計結果規範： 2024年第二回（12月份）與2025年第一回（5月份），之TIMS行銷企劃證照考試資料。來自108所大專院校學生參與，總計考生人數為2740人。計入排行學校條件為該校報考學生累積超過50名考生。扣除缺考考生，與考量各梯次難易度並轉化標準分數進行排行（非用原始分數排行）。未來，台灣行銷科學學會將繼續舉辦「TIMS行銷企劃認證」，以推動行銷教育的創新與卓越，培育更多具有競爭力的行銷專才。結語根據104學習精靈發布《2024職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出37%。（新聞來源：職場學習新趨勢！34%職人用AI，會AI薪資成長52%，月薪逾10萬！）行銷企劃在求職過程中扮演關鍵角色。精心設計的個人品牌和有說服力的履歷能夠讓求職者脫穎而出。懂得如何有效推銷自己的優勢和經驗，不僅能吸引招聘者的注意，還能展示求職者的溝通能力和創意。良好的行銷策略能幫助求職者在競爭激烈的職場中佔據有利位置，提升面試機會並增加成功率。 TIMS行銷企劃證照考試介紹證照名稱TIMS行銷企劃證照考試科目1. 行銷管理概論2. 行銷策略實務考題類型◆ 集中統考◆ 選擇題單選題四選一(紙筆測驗每科60分鐘)◆ 2B鉛筆畫答案卡作答考試區域北區 → 國立臺北商業大學（臺北校區）中區 → 國立臺中科技大學（三民校區）南區 → 高雄空中大學、南臺科技大學考試頻率（一年兩次）每年第一回認證時程：（報名）03/01~04/15 、（考試）05月中旬每年第二回認證時程：（報名）10/01~11/15 、（考試） 12月中旬報考資格凡大專（含同等學歷或在學中）以上，並對從事行銷相關實務有需求者，均可報名參加通過標準各科達70分（含）以上為合格（每科滿分為100分）通過等級各科達70分（含）以上，並且：平均70-79分  → 一般合格平均80-89分  → 優等合格平均90-100分 → 傑出合格證照期限永久有效認證網址https://www.tims.org.tw/download2.asp?id=2 [joblist_plugin title='更多【行銷企劃】工作都在104' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=行銷企劃' amount='5']

【104職場力】・行銷

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