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2022/08/30
不要只會說可愛い、きれい！如何用日文稱讚對方，增加好感？！
不要只會說可愛い、きれい！如何用日文稱讚對方，增加好感？！｜用日文稱讚對方的N種說法｜稱讚的日文｜
適度的稱讚對方可以給對方帶來好印象，讓你獲得更多人脈！但是到底要怎麼用日文稱讚對方呢？這集會分享實際在日本公司上班學到的幾種稱讚對方的日文說法。快來學習吧！
[影片目錄]
01:27 會做人的人都怎麼稱讚人的？
02:14 親朋好友間怎麼誇獎最合適？
05:53 職場上稱讚人的注意點？
06:53 工商時間
07:47 職場上如何誇獎人最合適？
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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2022/08/29
日本人這樣打招呼！日文打招呼的10種方式！
日本人這樣打招呼！日文打招呼的10種方式！「おはようございます」除了早安之外，也有●●的意思？！
正確地用日文打招呼是和日本人溝通的第一步！日文打招呼的方法，除了我們常聽到的「こんにちは」之外，日文還有哪些打招呼的用法呢？這些打招呼的方法適合用在什麼場合？又有哪些日文打招呼時要注意的地方呢？在這集裡面，我會教你們除了「こんにちは」以外的用日文打招呼的說法！
[影片目錄]
0:19 十種用日文打招呼的方法
0:42 日文打招呼的注意點｜第1種日文你好的說法
1:14 日文早安的說法
2:05 第3種日文打招呼的說法
2:59 日本職場上打招呼的說法
3:59 餐廳上打招呼的說法
5:16 第6種日本職場上打招呼的說法
6:00 第7種日文打招呼的說法
6:24 第8種日文打招呼的說法
6:24 朋友打招呼的日文說法
6:59 電話上打招呼的日文說法
8:03 番外篇彩蛋
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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