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2022/06/28

[行銷技能]如何透過學習Nabi學習精靈建立個人品牌?(3)
影音自媒體正夯,你跟上了嗎?電競尼歐爸自媒體創辦人 Neo 和大家分享如何掌握短影音流量密碼並運用簡單工具,輕鬆用影音建立個人品牌!
【課程摘要】
文/張筱涵
自媒體趨勢改變,如何透過短影音建立個人品牌?
擔任過多年企管顧問跟教育訓練講師,目前專注於電競幕後人才培訓、推廣電競的認證,同時也是電競尼歐爸自媒體創辦人的 Neo 分享,2022 的全球行銷趨勢重點是「KOL行銷已經成為常態策略」、「短影音成為最熱門的行銷內容形式」,在台灣則因為更多元領域、身分的創作者投入,帶來的趨勢是「大型網紅主流內容走向多元小眾」,代表創作者只要持續建立內容特色並持續經營,都有機會累積影響力,另外一個趨勢則是「短影音貼文大量成長」。
在過去,大家常常說自媒體內容為王,但是現在創作者越來越多,好的內容也越來越多,過去大家所熟悉的 Facebook、Instagram,因為負載太多創作者和大量資訊,而且演算法千變萬化,經營自媒體越來越困難。好的內容雖然依然重要,但已經成為經營自媒體的基礎門檻,現在的重度網民更在乎真實、有溫度、有個性的個人IP,而影音的表示方式比圖文更加真實立體,非常適合打造差異化的個人IP。Neo 建議,可以透過以下3個步驟,來打造個人IP。
● 確認目標:打造個人IP的目標是什麼?是想要賺錢?還是想要增加影響力?想要賺錢的話該如何變現?
● 找尋定位:從你的天分、職業、專業、興趣,或是競爭對手、目標受眾做分析評估,找出個人專屬的特色定位。
● 人物設定:從職業身份、個性情緒、服裝、化妝、道具、口頭禪、招牌動作、拍攝場景等,加深觀眾記憶點,強化定位,提升信任度。
Neo 認為,像是 Tiktok 這樣的短影音平台,因為能適應碎片時間、加上創作門檻低及獨特演算法,能抓住重度網民使用習慣,目前各大社群平台都開始跟進發展短影音,譬如Tiktok 、Youtube Shorts、Instagram Reels、Facebook Reels、Line Voom等,建議大家可以把握這些短影音的爆發成長與流量紅利,運用短影音來經營自媒體。
不花錢的SEO:加入Nabi 學習精靈、運用多平台曝光
要如何聰明運用SEO的機制,提高流量來源?如何不投入大量廣告費,就可以達到很好的 SEO 效果?Neo 推薦大家:使用 Nabi 學習精靈平台!
Neo 分享,他在 Nabi 學習精靈平台經營教室才一個多月,在完全沒有投入廣告費的情況下,搜尋「電競+短影音學習」時,他開設的教室已經可以排在第一頁!這代表的是 Nabi 學習精靈平台有很大的流量和學習者,這些學習者渴望得到我們分享的內容,可以幫助大家快速的建立 SEO。
因此 Neo 建議,製作好的內容不要只發到一個平台上。社群演算法經常改變,而且每個平台的壽命難以預測,如果只將內容集中在一個平台上,當平台沒落時,所有內容跟粉絲都將一起消失,就像當年的無名小站一樣。除了分散風險,也不要浪費辛苦製作的內容,不同的平台可以吸引到不同用戶,讓內容有更多曝光機會,像是 Neo 自媒體的外部流量就有 33% 來自 104 學習精靈的導流,是非常強大的工具。
在活動的最後,Neo 也分享到,經營自媒體時,若是遇到酸民攻擊其實也不需要太過在意,留言的人不論是在罵你或是認同鼓勵,其實都是在幫影片在平台的演算法上做互動數據,反而效果很好。經營個人品牌,最重要的就是願意分享的信念,持續將自己的經驗分享,鼓勵每一個 Giver 都能到學習精靈開設教室、建立個人品牌,讓滿腹知識能傳遞到每一個需要的角落。
【課程資訊】
◾主題:如何透過學習Nabi學習精靈建立個人品牌?
◾分享者:
劉威麟|104資訊科技學習精靈知識長
Tasha |台灣IBM P-TECH 教育計畫經理
李訓億|競及電競聯合創辦人/營運長
◾日期:2022.3.24(四)
◾時間:19:30-21:00
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產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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