關鍵人才發展策略:提升組織韌性，實現人才永續【08/28】
104學習
地方創生
指的是運用創新思維與資源整合，活化在地產業與社區，提升地方經濟活力與居民生活品質。這項能力涵蓋市場調查、跨域合作、政策理解及專案管理，強調結合文化特色與現代需求，創造永續發展的價值。具備此技能的人，能有效帶動地方發展，促進就業機會，並提升企業與社區的競爭力。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
創造必勝吸睛企劃
【線上課】行銷人的百萬年薪實戰課
關鍵人才培育
創新式企劃5大流程
創業夢想家入門：九堂課看懂新創地圖 從概念到 IPO
圖像化 企劃案撰寫
打造高投入團隊：遊戲化工作設計與激勵機制實作班【9/17】
一人搞定行銷大小事：全方位行銷實戰
三階段快速突破框架創意思考術
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
ESG地方創生×永續觀光管理師-藍星認證
ＥＳＧ與地方創生是現今業界對於產業發展最新也是最重視的議題，對於環境保護、永續、減碳等環境保護發展有極大的影響，『永續』也是國際間近幾年相當注重的議題，任何永續、減碳指標概念的建立，對於環境保護有莫大的幫助，如何讓環境經過這些議題的重視，結合產業發展要素，為消費者提供安全、健康的生活環境，也將是未來特別著重的議題。
透過課程以及認證的過程，讓ＥＳＧ、永續、減碳觀念的建立與提升，能夠與國際共融、共同合作，將是一項非常重要的未來指標。
社團法人中華國際知客服務產業協會
永續發展影響力規劃師
「永續發展影響力規劃師」證照為組織在推動永續發展影響力管理過程所需要的人才。其扮演永續成果整理、影響力分析、管理規劃與改善建議等角色。
中華企業資源規劃學會
生涯發展經理人
生涯發展經理人證照旨在培養具備專業生涯規劃與輔導能力的人才，能協助個人進行職涯探索、目標設定及職業轉換，提升職場競爭力。持證者熟悉職涯理論與市場趨勢，具備運用各類評估工具分析個人特質與職場需求的能力，並能設計與執行有效的生涯發展方案，促進個人職涯成長與組織人力資源發展，適用於學校、企業及政府單位等多元領域。
社團法人中華人力資源管理協會
人才發展管理師認證
從定義上可以發現，人才的發展涉及幾個核心議題：
（1） 什麼是「人才」？
（2） 人才最重要的特徵是什麼？
（3）一個組織之中有多少人可被定位成「人才」？
（4） 究竟什麼是「人才管理」？
（5） 如何有效進行「人才發展」工作？
（6） 如何根據公司發展策略來推動人才管理與發展的系統規劃與執行？
本班特依據上述核心議題規畫一系列課程，協助人力資源管理工作者提升辨識人才、發展養成人才及建立相關系統制度能力，強化人資角色功能進而提升組織績效。
社團法人中華人力資源管理協會
WBSA初階商務企劃認證(商務行銷企劃師國際認證)
WBSA商務企劃師國際認證主要建立一套系統完整且國際通用的商務企劃方法，透過學習正確的企劃邏輯、流程，將過去所累積的分散性實務經驗，整合成邏輯完整的企劃架構。
在系統化企劃方法的輔助下，建構事業的有效商業模式，強化企劃團隊的動能，提升推廣效益，成功打入目標市場。
隨著全球商業環境的不斷變化，企業對具備商務行銷企劃專業知識的人才的需求也日益增長。
世界商務策劃師聯合會 (WBSA)致力於推動商務行銷企劃的專業知識，並進一步提高行銷企劃人員的專業水平，培養各產業行銷企劃人才，以回應市場對這一領域高質素專業人士的迫切需求。
以下是該證照的核心價值：
1. 專業標準:
WBSA初階商務行銷企劃師認證建立在嚴謹的專業標準之上。通過這項認證的專業人士不僅展現了在商務行銷企劃領域的知識深度，並符合全球國際商業標準，能夠應對複雜的商業挑戰。
2. 獲得國際認可:
WBSA是一個國際性的組織，其認證得到全球範圍內的廣泛認可。持有這項認證的專業人士將受益於一個跨足全球的專業網絡，這將有助於拓展職業發展的機會。
3. 深化知識體系:
該認證涵蓋了商務行銷企劃領域的關鍵概念和實踐。通過課程和考試的方式，學員將深化對企業策略、市場分析、企劃戰術執行等方面的理解，為他們未來的職業生涯奠定穩固基礎。
世界商務策劃師聯合會
AI應用規劃師-中級能力鑑定
經濟部為建構教訓考用創新模式正向循環帶動人才發展，充裕產業創新所需專業人才，運用專案推動產業人才能力鑑定業務，整合產官學研共同能量，建立能力鑑定體制及擴大辦理考試項目，由經濟部核發能力鑑定證書，並促進企業優先面試/聘用及加薪獲證者。 爰此，因應國內產業數位轉型發展趨勢與人才需要，策劃產業人才之能力鑑定制度，期有效引導學校或培訓機構因應產業需求規劃課程，以輔導學生就業， 縮短學用落差，同時鼓勵我國在校學生及各領域從業人員報考，引導民間機構投入培訓產業，培養符合產業及企業升級轉型所需AI應用人才，並提供企業選用優秀關鍵人才之客觀參考依據，以提升產業AI人才之素質與競爭力。
iPAS經濟部產業人才能力鑑定
精選貼文，掌握第一手知識
台灣地方創生案例「生態教育」地方創生成功經營與管理
雲苗村的創新營運模式強調社區參與、體驗式文化旅遊、數位行銷與永續發展，可借鏡台灣及中國多個成功農村創生案例，這些案例同樣透過青年返鄉、資源整合與科技應用實現轉型。
台灣愛木村案例
嘉義愛木村結合阿里山林業文化與原住民特色，推出木作體驗及數位互動投影設施，傳承手藝並創造就業，類似雲苗村的生態文化活動設計，帶動地方產業廊帶發展。
宜蘭港口社區案例
宜蘭頭城港口社區從漁村轉型，提供有機農作與綠色照護服務，串聯永續旅遊與海洋教育，展現社區協力模式，與雲苗村村民分紅及深度體驗相仿，提升經濟與教育雙贏。
桃園義和里有機農場
桃園大溪義和里利用20公頃休耕地建溫室有機農業，透過生產合作社銷售農產品並吸引遊客，強調在地連結與合作社運作，可供雲苗村參考其規模化社區共創策略。
南投謝江林茶莊案例
南投謝江林茶莊運用科技轉型傳統製茶，製成茶餅提升美感與儲存便利，並透過網路平台行銷，類似雲苗村的數位傳播與產品創新，實現淡旺季平衡與品牌價值。
精選 推薦: 2026 iPAS AI應用規劃師為何爆滿？CCChen解析考照熱潮與高效備考方法
如果你正在準備 iPAS AI應用規劃師考試，除了熟悉考科與題型，更重要的是理解：為什麼這張證照近年受到這麼多關注？企業真正想找的，又是什麼樣的 AI 人才？
104學習合作講師 CcCHEN 從產業趨勢、人才需求與實際備考角度，整理 iPAS AI應用規劃師值得關注的原因。文章不只談考證照本身，也進一步提醒，企業需要的已不只是會使用 AI 工具的人，而是能把 AI 與原有專業結合、實際應用在工作情境中的跨域人才。
如果你正在備考，或想了解這張證照對職涯發展的實際幫助，推薦閱讀 CcCHEN 老師的完整解析，也可以藉此重新檢視自己的學習方向：目標不只是考過，而是真正建立能帶進職場的 AI 應用能力。
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CCChen 老師課程 :
【2026年－考試筆記(V1版本)】iPAS AI應用規劃師初級｜全科攻略ｘ考點精華ｘ擬真題庫｜104學習
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/07779700-a980-43d2-8b34-bae808edea61
iPAS AI應用規劃師【中級】衝刺班｜命題精析 × 實戰解題 × AI刷題｜104獨家iPAS AI考證衝刺
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e
成功的地方創生企劃要領
成功的地方創生企劃要領
一、先做對方向：不是「做很多」，是「做對一件」
① 從真實痛點出發（不是提案好看）
問三個殘酷但關鍵的問題：
• 這個地方現在最痛的是什麼？（沒工作？人口老化？產業斷層？）
• 誰真的會為這件事付錢或投入時間？
• 沒有補助，這件事能不能撐1年？
👉 如果答案模糊，先不要擴大。
② 找到「地方的一小塊強項」
不是「什麼都有」，而是：
• 一種作物
• 一段歷史
• 一項技術
• 一群人
然後把這一點做到極致。
地方創生最怕「樣樣碰、樣樣弱」。
二、讓它活下來：一定要有「商業邏輯」
③ 一開始就設計「怎麼賺錢」
不是貪財，是為了活命。
• 誰付錢？（旅客、企業、政府、居民）
• 為什麼非你不可？
• 能不能重複發生？
例子：
• 體驗課程 → 回購商品
• 觀光 → 訂閱制農產品
• 空間活化 → 長期進駐者
👉 現金流比理想重要
④ 補助只當「啟動器」，不是主引擎
好用方式：
• 補助：試錯、培力、設備
• 收入：營運、人事、擴張
一開始就規劃「補助結束後怎麼辦」，否則一定死。
三、最關鍵但最容易忽略的事：人
⑤ 一定要有「在地核心角色」
不是掛名那種，而是：
• 每天真的在現場
• 被罵也走不了
• 跟地方有情感連結
👉 沒有這個人，專案成功率接近 0。
⑥ 讓居民變成「共犯」，不是觀眾
做法很實際：
• 有分潤（錢或資源）
• 有決定權
• 有學習與成長
不是「請你配合」，而是「一起承擔」。
四、執行策略：小、快、可調整
⑦ 用「最小可行方案」先跑
不要一次：
• 蓋很大的空間
• 辦很大的活動
先問：
如果只有 10 萬、3 個人、3 個月，能做什麼？
跑得動再放大。
⑧ 把失敗當成設計的一部分
每一輪都檢查：
• 有沒有人來？
• 有沒有人付錢？
• 有沒有人願意留下來？
數據 + 現場感覺，都要看。
五、 地方創生不是在救地方，是在跟地方一起「重新學會怎麼活」
不是快，但一旦跑起來，就很難被取代。
「台東地方創生 UGC 行銷企劃」
「台東地方地方創生 UGC 行銷企劃」
提案人 詹翔霖老師建議範本
UGC（User Generated Content）指的是消費者或用戶自行創作並公開分享的品牌相關內容，這些內容可以是照片、影片、文字、評論或社群貼文，甚至是直播與開箱體驗，其實就是地方創生最該用、也最容易用好的行銷方式，因為地方本來就「人、故事、生活」超多。
用「怎麼設計、怎麼引爆、怎麼變成長期資產」三段。
一、地方創生為什麼特別適合 UGC？
• 地方不缺故事，缺的是「被說出來」
• 官方宣傳不可信，但人講的才像真的
• 預算小、人情味重 → UGC CP 值最高
關鍵不是叫大家拍照，而是讓人「有理由想分享」
二、地方 UGC 的 6 個關鍵設計技巧（重點）
把「人」變成主角，不是風景
❌ 美照＋口號
⭕ 人在做事、在生活、在改變
可操作方式：
• 青年返鄉的一天
• 阿嬤的老手藝
• 第一個來開店的人
• 在地孩子的日常
人會被人吸引，而不是被地標吸引。
給「可模仿的拍法」，降低創作門檻
不要說「歡迎分享」，要說清楚怎麼拍。
例：
• 「拍下你在這裡的第一餐」
• 「30 秒記錄你在○○村的一個聲音」
• 「用一句話介紹這個地方給朋友」
模板 = UGC 量的開關。
設計「參與感任務」，不是抽獎活動
地方 UGC 很適合做成「任務型」。
例如：
• 集滿 3 位在地人的推薦
• 跟一位居民合照
• 找到村裡最老的一樣東西
完成後：
• 換限定體驗
• 換故事卡
• 換「你是這裡的一份子」的感覺
用「小圈層先爆」，不要一開始就求大流量
順序很重要：
1. 在地人
2. 深度旅人／返鄉青年
3. 創作者（微型 KOL）
4. 大眾
地方創生怕的是「被消費」，不是「不紅」。
官方只做「整理者」，不要搶話
官方帳號最好的角色：
• 精選轉發
• 幫忙把故事補完整
• 標記與感謝創作者
❌ 不要把 UGC 改成官腔文案
⭕ 保留原話、原情緒
把 UGC 變成「可累積的地方資產」
進階但超重要。
做法：
• 主題標籤（例如：#我在○○的一天）
• 地方故事牆（線上／實體）
• UGC 做成展覽、刊物、導覽內容
內容不是用完就丟，而是越來越厚。
三、地方創生常見 UGC 失敗點（避雷）
• 只有拍照點，沒有故事
• 全部都在 IG，但地方的人沒參與
• 只追流量，沒有留下人
• 拍得很美，但不知道「這跟我有什麼關係」
四、實戰
🎯 目標：讓人留下來、多住一晚
🎥 UGC 任務：
「拍下你在這裡『最不像觀光客』的 10 秒」
📍內容可能是：
• 幫忙收成
• 在廚房聊天
• 傍晚散步
• 深夜的聲音
📌 統一 Hashtag
📌 官方精選轉發＋標記
📌 每月選 3 則變成地方故事
五、一句話總結
地方創生的 UGC，不是在「宣傳地方」，而是在「邀請人參與地方」
當內容變成「我跟這個地方的關係」，效果就會出來。
「台東地方地方創生 UGC 行銷企劃」
一、企劃核心設定（先抓住靈魂）
🎯 核心主軸
「不是來台東玩，是來過幾天台東的生活」
🎯 行銷目標
• 不是追爆紅，而是：
o 停留更久
o 產生情感連結
o 願意再回來、甚至留下來
🎯 核心 UGC 標籤（擇一或並行）
• #我在台東的日子
• #台東教我的事
• #不像觀光客的台東
👉 標籤本身就要「有感覺」，不是地名而已。
二、UGC 核心玩法設計（台東）
玩法一｜「不像觀光客挑戰」（主打）
任務說明
拍下你在台東做的一件
「如果不說，沒人知道你在旅行」的事
（10–30 秒影片或 1 張照片）
內容可能是：
• 幫忙收菜
• 在海邊發呆
• 跟在地人吃宵夜
• 聽浪聲入睡
• 清晨騎車去買早餐
👉 這是台東最強的差異化。
玩法二｜「台東的一個聲音」（情緒型）
📌任務：
錄 10 秒「只屬於台東的聲音」
可能是：
• 海浪
• 蟲鳴
• 市場叫賣
• 部落歌聲
• 風穿過稻田
玩法三｜「一個台東人，教我一件事」（人本型）
任務：
拍下這趟旅程中，
一位台東人教你的事（不管多小）
例如：
• 怎麼看天氣
• 怎麼煮一道菜
• 怎麼慢下來
三、UGC 拍攝模板（降低門檻＝爆量關鍵）
你一定要「直接給模板」，例如：
Reels / Shorts 範例：
• 開頭 3 秒：今天在台東，我沒有排行程
• 中段 10 秒：一個生活片段
• 結尾 3 秒：一句話感想
貼文引導文案：
「如果要用一句話形容台東，我會說＿＿＿＿＿。」
四、平台分工
IG / Threads
• 情緒、日常、照片、短片
• 標籤主戰場
YouTube Shorts / Reels
• 生活片段、聲音、慢畫面
官方帳號（關鍵角色）
• 不搶話
• 精選轉發
• 保留原文
• 補一句「在地視角」
五、在地串聯（台東一定要做）
串聯對象
• 民宿
• 部落體驗
• 小店
• 青年返鄉團隊
做法
• 每個點提供一張「UGC 任務卡」
• 完成任務可換：
o 限定小物
o 私房推薦
o 下次折扣
o 一段「不公開的故事」
六、UGC 變成「台東的長期資產」
進階但超重要👇
• 精選 UGC 做成：
o 台東生活地圖
o 官網故事牆
o 展覽／市集投影
o 旅遊文案素材
七、成效指標
KPI：
• 平均停留天數
• 回訪率
• 標籤重複使用率
• 在地帳號參與比例
八、一句台東版總結
台東的 UGC，不是讓人想來一次，
而是讓人開始想像：「如果我在這裡生活，會是什麼樣子？」
台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃
台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃
台東推動地方創生時，結合 UGC（User Generated Content，用戶生成內容）行銷企劃，其實非常有優勢。尤其像台東這種自然資源豐富、文化特色鮮明的地區，UGC 更能放大真實魅力與情感連結。
一、提升真實感與信任度 🌿
台東擁有壯闊山海景觀與濃厚原民文化，如：
• 臺灣國際熱氣球嘉年華
• 三仙台
• 臺東市 周邊稻田與慢活生活風格
當遊客自行分享旅遊照片、短影音或體驗心得，比官方廣告更具「真實性」與「說服力」。
👉 消費者普遍更相信「素人分享」勝過品牌宣傳。
好處：
• 建立信任感
• 降低行銷說服成本
• 強化地方品牌溫度
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二、降低行銷成本，提高曝光效益 💰
UGC 由使用者自發產出內容，政府或地方團隊只需：
• 設計活動主題（例如 #慢活台東 #台東部落體驗）
• 鼓勵打卡分享
• 舉辦攝影或短影音比賽
就能創造大量內容擴散。
優勢：
• 減少拍攝與製作成本
• 增加社群觸及率
• 提高自然搜尋曝光（SEO）
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三、強化地方認同與參與感
台東地方創生的核心在於「在地人參與」。
透過 UGC：
• 在地青年創業者分享品牌故事
• 部落職人介紹傳統技藝
• 小農記錄耕作日常
例如推廣：
• 鐵花村音樂聚落 的街頭表演
• 部落手作工藝體驗
讓「地方居民」也成為內容創作者，而非被動被行銷對象。
👉 提升地方自信與認同感，是地方創生長期發展的關鍵。
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四、塑造差異化品牌形象
台東的優勢不是都市化，而是：
• 慢生活
• 自然療癒
• 原民文化
• 永續旅遊
UGC 會自然呈現「真實生活感」，而非過度商業包裝。
這種「不完美但真實」的內容，更符合現代旅人追求的深度體驗。
長期累積下來，可以打造：
「台東 = 慢活 × 文化 × 自然療癒」的品牌印象
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五、創造長尾效應與持續流量
UGC 內容會持續存在於：
• Instagram
• YouTube
• Google 評論
只要關鍵字經營得當，未來搜尋「台東旅遊」「部落體驗」時，仍會看到歷年累積的分享內容。
👉 行銷效果不是一次性，而是長期累積資產。
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總結：台東地方創生 × UGC 行銷的核心好處
面向 帶來的效益
品牌信任 真實感強、說服力高
成本控制 低成本高擴散
地方參與 提升居民參與與認同
形象塑造 強化慢活與文化特色
長期發展 建立可持續內容資產
詹翔霖老師 台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃
台東地方創生 × UGC 行銷執行方案內容
✔ 目標設定
✔ 操作步驟
✔ 活動設計
✔ KPI 指標
✔ 預算概估
✔ 風險管理
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一、企劃核心定位
主題設定
「#慢活台東日常」
副標：用你的視角，說出台東故事
結合台東特色場域，例如：
• 臺灣國際熱氣球嘉年華
• 三仙台
• 鐵花村音樂聚落
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二、執行架構（6 個月節奏）
第 1–2 個月：內容啟動期
1.建立官方主題標籤
• #慢活台東日常
• #我的台東48小時
• #部落體驗台東
2.找 10–20 位在地創作者合作
• 青年返鄉創業者
• 小農
• 部落導覽員
• 民宿經營者
👉 提供「體驗交換」或「小額創作補助」
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第 3–4 個月：擴散成長期
3.舉辦 UGC 活動競賽
活動形式：
• IG Reels 短影音比賽（30–60 秒）
• 攝影投稿
• 故事貼文接力
主題範例：
• 「我在台東的一天」
• 「城市沒有的台東瞬間」
🎁 獎勵設計：
• 台東在地住宿體驗券
• 農產品禮盒
• 部落文化體驗行程
👉 獎勵不用高價，重點是「地方特色」。
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第 5–6 個月：品牌深化期
4.精選 UGC 再製成官方內容
將優質投稿：
• 做成年度影片
• 製作「慢活台東故事集」電子書
• 剪輯成廣告素材
👉 UGC 變成二次行銷素材（提高投報率）
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三、內容設計策略
1.設計「容易拍」的場景
例如：
• 打卡框
• 標語裝置藝術
• 拍照地貼
👉 讓大家自然產生拍照動機。
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2.情緒引導比觀光宣傳更重要
不要強調：
❌「來台東玩！」
要強調：
✅「在這裡，你可以慢下來。」
成功關鍵是「情緒共鳴」。
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四、KPI 設定
指標 目標
主題標籤使用數 1,500+ 則
UGC 投稿件數 300+
IG 觸及 50萬次以上
在地合作品牌 30 家以上
二次轉換（旅遊詢問） 成長 20%
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五、預算概估（小型地方創生版本）
項目 預估金額
創作者合作費 15–25 萬
活動獎品 10 萬
廣告推播 10–15 萬
企劃執行人力 20 萬
總計 約 60–80 萬
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六、風險管理
1. 設定投稿規範
2. 取得二次使用授權
3. 控制品牌調性
4. 避免只集中在觀光景點
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七、台東地方創生 × UGC 成功的 3 大關鍵核心：
1. 真實（不過度商業）
2. 參與（在地人是主角）
3. 累積（長期經營，不是一次活動）
去有風的地方「生態教育」地方創生成功經營與管理
去有風的地方「生態教育」地方創生成功經營與管理
電視劇《去有風的地方》中的謝之遙經營的「有風小院」休閒遊憩事業，成功之處在於結合當地文化資源與專業管理，提升了村莊旅遊吸引力。
地理位置優勢
有風小院位於大理雲苗村，鄰近自然景點與豐富生態，交通便利，便於吸引遊客前來體驗鄉村生活與戶外活動。
服務品質提升
許紅豆貢獻酒店管理經驗，培訓員工強化服務意識，提供溫馨接待與人文互動，讓遊客獲得深度休閒體驗，區別於一般旅館。
產品特色創新
事業強調文化旅遊，如地方美食、手工藝與生態活動，營造主題化環境，同時注重環境保護與社區參與，實現可持續發展。
行銷口碑策略
透過青年返鄉創業故事與社交傳播，建立良好聲譽，帶動脫貧致富與旅遊熱潮，達成經濟與文化平衡。
《去有風的地方》劇中雲苗村的休閒遊憩營運模式創新在於融合青年返鄉創業、社區參與與文化生態體驗，打造可持續旅遊生態。
社區共創模式
雲苗村透過村民與謝之遙、許紅豆合作，將傳統民宿轉型為「有風小院」，強調居民參與管理與分紅，激發社區活力。
體驗式產品設計
推出深度文化活動，如白族手工藝工作坊、生態徒步與地方美食DIY，區別於單純住宿，創造情感連結與回頭客。
數位行銷融合
運用短影片與社交平台傳播返鄉故事，結合線上預訂與AR虛擬導覽，提升曝光並吸引年輕客群。
永續經營策略
注重環保材料使用與生態保護，開發低碳交通接駁，實現經濟效益與環境平衡的創新閉環。
三鶯休閒農場「生態教育」地方創生成功經營與管理
三鶯休閒農場「生態教育」地方創生成功經營與管理
參考三鶯休閒農場等成功案例，實現經濟與環境雙贏
三鶯休閒農場位於新北市三鶯地區（三峽、鶯歌、樹林），以區域整合品牌「三鶯樹讚！」成功轉型，結合陶瓷文化、農產體驗及文創活動，實現經濟成長與環境保護並重。
經濟成就
農場透過文創整合計畫，推出「鶯歌藝術季」等活動，年吸引數萬遊客，伴手禮銷售成長顯著。與在地陶瓷產業合作，開發特色農產包裝，提升產品附加價值20%以上。
環境永續
採用有機種植與剩餘資源循環再利用，如農業廢棄物轉化成肥料，減少碳排放並節省外購成本。爭取綠保標章，復育溼地生態並推廣食農教育，樹立永續經營典範。
經營啟示
其他成功案例如二崎生態休閒農場建獨居蜂旅館，結合生態體驗創造新收入；柚園生態農場復育螢火蟲景觀，吸引夜間遊客。三者均強調品牌化、多角化收入及政府補助，供觀光果園借鏡。
案例名稱 經濟策略 環境措施
三鶯休閒農場 文創伴手禮、藝術季 有機循環、有機肥
二崎生態農場 蜂旅館體驗 綠保標章、生態系
柚園生態農場 夜間螢火活動 溼地復育、水生植物
「生態教育」地方創生成功觀光果園的經營與管理 營運計畫
「生態教育」地方創生成功觀光果園的經營與管理 營運計畫
觀光果園經營管理是休閒事業的重要分支，強調農業生產與休閒體驗的結合，提供遊客採果、親子活動及鄉村氛圍。 台灣許多觀光果園如香格里拉休閒農場，透過分區規劃（如採果區、休閒區）實現多元化經營。
經營策略
觀光果園應定位目標客群，如家庭或都市白領，制定策略包括季節性採果活動、DIY體驗及套裝行程。 企業化管理強調市場區隔與永續發展，避免單純果品銷售轉向綜合服務。
設施規劃
核心設施涵蓋採果區、住宿、餐飲及教育解說中心，需符合休閒農業法規並辦理許可。 土地使用分農業區（果園粗放經營）與休閒區，比例需明確標示以兼顧生產與保護。
人力管理
夫婦或核心團隊負責日常運作，旺季增聘臨時工，注重勞動彈性與安全訓練。 結合當地農村資源，推動環保、交通及廢水處理，提升營運品質。
發展目標
短期目標為吸引穩定客源，長期追求品牌化與分期開發，參考休閒農場經營計畫書範本撰寫現況分析與策略。
一、全年行銷與活動月曆（第一年）
主軸一句話--「跟著番茄的節氣生活」
旺季（11 月－4 月）｜主力收入期
11 月｜試營運月
• 小規模開園（不宣傳太大）
• 邀親友、民宿業者、在地人
• 蒐集流程問題與回饋
行銷重點：「開始慢慢熟了」
12 月｜正式開園
• Google 地圖上線
• 社群固定更新（每週 2 則）
• 開放一泊二食
主題：「冬天的第一顆甜」
1 月｜親子旺季
• 寒假親子採果
• 彩色番茄體驗
• DIY 番茄蜜餞
客群：家庭
2 月｜情人節＋過年
• 情侶套裝
• 番茄主題晚餐
• 小禮盒販售
客單價最高月份
3 月｜回訪客經營
• 老客優惠
• 番茄比較甜度
• 農夫導覽加深版
建立忠誠客
4 月｜季末感謝月
• 採果倒數
• 「最後一甜」活動
• 問卷回饋
為淡季鋪路
淡季（5 月－10 月）｜保品牌期
5–6 月
• 不主打採果
• 開放民宿／露營
• 果園慢生活體驗
7–8 月
• 夏令營（小型）
• DIY 加工
• 包場體驗
9–10 月
• 果園整理
• 預熱宣傳
• 番茄故事分享
二、補助申請順序與清單
原則：不申請太多
第一順位
✔ 農業相關
• 農業部（原農委會）
o 農業體驗輔導
o 青農／小農計畫
• 南投縣農業處
• 當地農會
重點：設施、體驗、品牌輔導
第二順位
✔ 觀光／地方創生
• 南投縣政府觀光處
• 地方創生計畫
重點：導覽、包裝、活動
第三順位
✔ 設備／數位
• 行銷、數位轉型補助
補助要點
• 先問，再決定要不要申請
• 不為補助而做不適合的事
三、開園前三個月準備
開園前 3 個月
1.法規與基本盤
2.土地使用確認
3.果園／露營／民宿合法性確認
4.保險（公共意外責任）
硬體
☐ 溫室、網室整理完成
☐ 採果動線安全
☐ 衛浴乾淨好清理
☐ 停車區清楚
開園前 2 個月人力安排
☐ 核心人員到位
☐ 導覽說詞熟悉
☐ 清潔流程確立
內容
☐ 導覽 10 分鐘版定稿
☐ 試吃流程
☐ 一泊二食菜單測試
開園前 1 個月行銷
☐ Google 地圖完成
☐ FB／IG 上線
☐ 試營運邀請名單
試跑
☐ 全流程跑 3 次
☐ 找問題、改流程
☐ 不追求完美，只求順
提升營銷與投標成功率的祕訣：打造精彩文案與吸睛企劃！
好的文案不僅能讓受眾留下深刻印象、提高品牌能見度，更可以發揮「長尾效應」，讓行銷成果得以長久留在人心當中。因此，如何透過「好的文案」精準打中受眾的需求至關重要，提高吸引力和說服力是很重要的。「青創學院」推出由豐富實務經驗師資所傳授的三堂「提升文案與企劃能力」的課程，帶你寫出精彩感動人心的章句。
本文目錄（點選文字可前往指定段落閱讀）
從平凡到卓越：寫出讓人易懂難忘的文案打入政府採購供應鏈，爭取投標關鍵：展現專業，創造價值透過課程快速掌握撰寫文案及投標企劃的成功關鍵
文案不僅是傳遞訊息的工具，更是吸引和說服目標受眾的重要手段，成功的文案能清楚地表達企業的價值主張，激發潛在客戶的興趣和需求。另一方面，投標企劃是企業爭取合約和業務推動的重要過程。投標企劃不僅是企業的實力和優勢的展現，還需要在成本控制、項目實施及風險管理等方面提供可行的具體方案。文案與投標企劃的結合，不僅能提升創造營收、拓展業務版圖，更讓企業價值更上一層樓。
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從平凡到卓越：寫出讓人易懂難忘的文案
「年輕人不怕菜，就怕不吃菜！」「你累了嗎？」一提到這些金句，腦中是不是就浮現產品的樣子了？這就是文案的厲害。文案在現代行銷和品牌建立中扮演著至關重要的角色。有效的文案不僅僅是訊息的傳遞工具，更是一種策略性溝通方式，其目的是引發目標受眾的興趣和行動。透過精確的措辭和有針對性的內容，文案可以影響消費者的決策過程，進而達到推動銷售和增強品牌忠誠度的效果。
首先，好的文案通常具備清楚的目標和定位。無論是撰寫廣告、網站內容還是社交媒體發文，了解目標受眾的需求和心理是至關重要的。文案需要根據受眾的特徵、偏好和痛點來量身打造，進而提高其吸引力和說服力。
其次，語言的運用和內容的創新也是關鍵因素。有效的文案往往具有吸引眼球的標題、引人入勝的開頭，以及明確的行動呼籲。透過創造性地使用詞語和敘事技巧，文案能夠更抓住讀者的注意力並激發其情感共鳴。
最後，文案的效果需要透過資料來進行評估和改善。透過分析點擊率、轉化率和用戶互動回應等指標，企業可以了解文案的實際表現，並根據資料結果進行調整和改進。
總結來說，文案是一種藝術和科學的結合，文案是否寫得成功不僅取決於文字的表達技巧，更攸關撰寫者對市場和讀者的深入理解。透過不斷地測試和改善，企業才能創造出真正打動人心的文案，從而創造其影響力。
打入政府採購供應鏈，爭取投標關鍵：展現專業，創造價值
對許多中小企業來說，爭取政府採購是一個相對穩健的營收來源，只要在預算和需求明確、適法合理的條件下運作，投標企劃對企業來說是一個可以展現專業並創造更多附加價值的策略。成功的政府投標企劃不僅需要對「甲方」的政策想法、需求規劃、技術規範有清楚的瞭解，更需要把「乙方」的執行策略、經驗優勢、附加價值清楚表達。
投標企劃的成功第一個是要於對甲方的需求有全面完整的理解。投標企業需要仔細分析招標單位的需求和期望，並依照需求規範制定方案，包含對項目的技術要求、預算限制以及實施時間表的詳細把握。透過這些分析，企業可以確保其投標方案與招標單位的需求完全對接，並在競標過程中展現出其專業性和適應能力。
其次，投標企劃需要具備明確的策略和實施計劃。包含項目的技術方案、成本預算、資源配置以及風險管理等方面的內容。企業需要在企劃書中詳細描述其解決方案的可行性和優勢，透過生動的案例和實際效果加以說明並展現出在過往執行類似項目的成功經驗和執行實力。
最後，清楚的溝通和呈現方式對投標企劃是否成功非常重要。一份成功的企劃書應具備結構清楚、語言簡潔且具說服力的特點。企業需要用精確的資料和有說服力的論據來支撐其方案，並在投標過程中充分展現出團隊的專業能力、經驗優勢和履約承諾。
總結來說，投標企劃是一個涉及多方面的綜合性過程，成功的投標企劃需要企業具備深入的市場洞察、完善的方案設計以及出色的溝通能力。透過這些要素的有效結合，加上與開標單位的良好關係，才能在激烈的競標中脫穎而出，贏得合約和業務機會。
透過課程快速掌握撰寫文案及投標企劃的成功關鍵
「青創學院」是由新創總會開辦，與其他坊間課程最大不同點在於師資都有豐富的實務經驗，並且以小班制方式上課，每位學員都有機會和老師做深入的討論。此外新創總會也是協助創業的第一品牌，參與課程就有機會瞭解更多政府提供的創業和財務資源，對於想要學會如何增進文案撰寫能力、寫出致勝的投標企劃書的上班族、企業主或小編等，絕對是最好的選擇！
有鑑於此，青創學院為協助企業主及上班族提升文案及企劃能力，開辦了三堂課程，不僅可以提升觸擊率與銷售力、激發文案原力讓你的產品更好勸敗，並且學會寫出專業的投標企劃，讓公司從競爭激烈的政府標案市場中脫穎而出。
青創學院9-10月份文案與企劃相關課程
課程名稱課程日期報名網址會寫就會賣！文案力基本訓練班（台北）9/24(二)09:30-16:30▶ 點我報名搶攻商機-政府採購投標企劃實務（台北）9/26(四)09:30-16:30▶ 點我報名社群神文案：FB、IG 有效發文與短影音經營技巧（台中）10/24(四)09:30-16:30▶ 點我報名勸敗神文案：電商文案與產品促銷技巧（台中）10/29(二)09:30-16:30▶ 點我報名社群神文案：FB、IG 有效發文與短影音經營技巧（高雄）10/30(三)09:30-16:30▶ 點我報名
※ 如有任何課程問題，歡迎洽詢新創總會02-2332-8558#108，或加入Line官方帳號：@fev2563u獲得更多創業課程訊息。
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【104 talks】如何從制度打造文化：企業成功案例解析 | 策略思維商學院院長 孫治華
文： 人資市集整理
104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台，集結專業領域的講師進行知識分享，期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本次邀請到策略思維商學院院長孫治華主講，企業文化是組織成功的核心要素之一，但它的形成與發展往往並非一蹴而就，而是經歷多階段的動態平衡過程。本篇將以孫老師多年實務經驗，深入剖析企業文化的塑造方式，並透過多個實例解釋了制度與活動如何影響組織行為與價值觀。
企業文化的起點：從初創團隊開始
大家有聽過一句話嗎？「一般的企業在前面 10 個人的那個團隊的時候，就已經定調了企業文化。」企業文化的基礎往往在創業初期便已確立，但隨著規模擴大，組織超過50人時，管理方式需轉為流程化與制度化，文化的呈現也會更為多樣化。
一家企業的文化至少會透過三個關鍵角色展現：
創辦人：其價值觀與決策對文化形成有著關鍵影響。
主管：需要充分相信企業目標以及任務，並且以身作則帶頭示範。
資深員工：行為模式是文化穩定的重要標誌。
某種程度來說企業文化就是上行下效，從最上面、最初的創辦開始走下去的。然而，企業文化的建立並非一勞永逸，隨著公司發展和擴大必定會有新進員工，無論是什麼位階的新進人員都有可能對企業文化產生衝擊，這時就必須去思考初創團隊的組織的文化，是否能夠延展至後續的組織架構中，在成長過程中保持適應性與穩定性。
文化塑造的工具
隨著組織擴大，從很多面向來看都會成為文化塑造的重要工具。例如：
正式活動
非正式活動
作業流程
日常福利
獎懲制度
以飯店業為例，其服務流程既是內部標準，也是向外部傳遞文化的重要方式。無論是日常福利還是工作規範，皆能為企業文化奠定清晰框架。文化不是單向度的傳遞，而是一個由上而下與由內而外的過程。
文化的挑戰與動態平衡
企業文化並非靜態，而是持續在新進員工、主管或經理人的加入下進行動態調整。特別是當組織進行跨產業合作或組織轉型時，會面臨巨大的挑戰。例如：
新進管理職的風格與既有文化的磨合。
新舊世代交替對企業價值觀的影響。
這種磨合過程本質上是一種「動態平衡」。企業需要在衝突中調整並找到新的穩定點，才能保持文化的延續性與適應性。
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企業文化與價值觀的傳遞
企業文化不僅存在於企業主在場的時候，也會在企業主不在場時，透過員工的行為與態度展現。然而，這引發了一個有趣的問題：當企業主不在場時，員工的行為是否能真正反映企業的價值觀，還是僅僅基於表象的模仿或討好？
企業文化的核心在於價值觀的傳遞。只有當價值觀被深刻地內化，員工的行為才不會侷限於表象的模仿，而是基於內在的判斷。例如，企業主在選擇高風險、高收益的案子時，展現的價值觀應該透過溝通與覆盤清楚傳達給團隊。否則，價值觀的缺失將導致員工行為選擇上的偏差。
若是十人的小公司，當員工遇到一些難題可能就會直接去問老闆，這時候企業主的價值觀很容易貫穿，但倘若是一間上百人的公司，在無法詢問老闆或高階主管的意見之時，員工該如何做選擇呢？企業文化難就難在價值觀這件事情有沒有傳遞出去、傳到每一個層級，我們可以透過覆盤來傳達決策背後的價值觀，不僅是反思對錯，更是強化團隊對價值觀的理解，從而影響員工未來在工作上的行為與選擇。
假設某員工業績卓越，但私下組織小團體、批評主管。面對這樣的員工，老闆一般來說會有三種處置方法：
1.馬上將其開除
2.先隱忍此員工，同時尋找替代者
3.能帶進業績的就是好員工，讓此員工留下來
在這三個選項中，影響最大的會是第二種決策，雖然最終找到人替代，但是在找尋的這段時間價值觀已經擴散出去，會讓團隊成員以為這樣的行為是公司認同的，但其實企業主本身並不希望員工有這樣的行為。這就是為什麼我們會說：「每一個決策都是在塑造一種文化。」 特別要注意的是，沒有一個文化是完美的，當選擇完一個文化的時候，接下來的心思就要放在把我們的選擇做對，所以除了文化還需要加上風險配套、滾動調整、活化思考，而非選擇完後就任憑它發生。
企業文化和產業生態的掛鉤
文化的塑造不僅是內部的行為標準，也與產業生態息息相關。例如：
服務型企業：強調服務、變化、意外應對、感受、回憶、體驗、同理。
科技型企業：注重精準、快速，競爭、組織、國際、追求品質、未來趨勢。
非營利組織：服務、慈善、公益、溫度、弱勢翻轉、長期社會。
當原本的文化要導入一個核心價值大不相同的文化，很高機率會產生衝突。例如，一家以細緻服務為核心的企業若進軍快節奏的電商市場，若沒有調整文化以適應新環境，極可能面臨內部與外部的價值衝突。
習慣養成與文化塑造的結合
文化的塑造其實和習慣的培養類似，都需要通過不斷重複的行為形成穩定的模式。不妨思考一下：你想幫你的員工在例行工作之外的時間塞滿什麼？
活動制度也能塑造組織文化，例如，舉辦共讀活動、邀請企業內部講師授課等等，利用活動跟制度來引導整體員工的思考跟行為習慣，若平時的工作內容就把時間塞滿了，那麼如何去培育員工我們期待中的行為、能力呢？
成功案例分享：制度與活動如何共塑文化
案例一：理想客戶創意提案賽
某企業透過年度提案賽，激勵員工挑戰高目標，並塑造策略思維能力。關鍵特色如下：
設定高目標：選定目前無法合作的理想客戶，思考如何達成合作。
馬拉松式點評＋獎勵：高階主管一天內詳細點評所有提案。
活動課替挑選在每年最忙的時候舉行，在高壓的環境下拼搏一次，不僅能訓練員工創造力、增強了上下級間的文化連結，也有助於員工適應快速變化的工作環境，培養解決問題的能力。
案例二：大陸某影視公司
該公司定期舉行活動與各式會議，讓員工深刻參與組織文化的形成。舉例：
江湖會：每週一天，全員參與，討論行業趨勢、洞察與公司策略。
策略任務會議：主管間提出跨部門合作所出現的問題，討論對策。
全員參與：包括行政人員在內，均需參與公司業務討論，提升整體參與感。
這些活動有效將企業文化融入日常工作，實現「由上而下」的價值傳遞，並且利用活動和制度樣養成公司同仁的工作習慣及思維。
有些人會覺得，雖然這些活動制度很好，但大家工作都很忙或是主管可能不支持、員工也許不會有興趣等等。大家要記得一件事：所有的改變都是伴隨著痛苦和抵抗。因為人是慣性的生物，但是只要堅持下來必會有所收穫，若不堅持就只能打回原形了。企業文化是組織成長的隱形力量，文化的成功不在於規模的大小，而在於價值關的傳遞與員工行動的一致性，透過制度與活動的相輔相成，並在動態平衡中持續前進。
講者簡介：孫治華
策略思維商學院院長，同時也是簡報實驗室創辦人，曾擔任奇想創造品牌顧問、數位時代網站主編等職務。透過策略性的技巧佈局以及持續鍛鍊，從一名罕見的三無講師，一路走到今天在業界佔有一席之地。擁有超過 10 年以上企業內訓、創業輔導經驗，經常被讚譽有著「超高含金量」的課程講師。
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