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袁丞宗

製圖員

2021/11/29

第二十一篇_機械製圖_實務_成型刀具設計2
【前言】
前面我們說明了基礎的成型刀具設計,這篇繼續來補充
【學習目標】
1. 了解刀具的刀柄和出水孔設計
2. 了解成型刀具的製圖重點
3. 使用AUTOCAD進行刀具設計
【基本知識】
1. 刀具柄的設計
鑽頭大都是圓柄的設計,大都搭配ER系列的筒夾,而銑刀除了圓柄以外,有另一種稱作”側固”的刀柄,需要搭配側固式的刀桿,就是圓柄上有一個平面,可以用止付螺絲去固定,這種結合方式有更好的剛性,可以防止刀具在加工時鬆動打滑。
除了上述兩種,我在國外有看過一種刀柄,是階梯型圓柄,此設計可以讓現場師傅裝刀時有固定的伸長量,可以加快現場因斷刀而換刀或是更換產線的設計
2. 出水孔的設計
有一種刀具可以搭配CNC加工機台的「中心出水」的功能,讓切削液可以從刀具內部噴出,這個方法可以達到最快的加工時間、最長的刀具壽命和最好的加工品質。
在繪圖時可以用虛線去表示出水孔的位置與大小。
出水孔有直孔和螺旋孔,螺旋孔比較特別,先前聽刀具商業務說,是拿直孔的圓棒去加熱扭轉而成的,螺旋孔的大小、孔數量、孔距離、螺旋角度都是固定的,一般刀具商會去買已經做好的出水孔的圓棒規格品回來研磨成刀具,這時出水孔的正確尺寸,需要刀具商的回饋才能確定
【操作教學】
*操作細節請見簡報和練習檔案
簡報練習題參考答案:https://reurl.cc/ZjkOVa
簡報有上一篇成型刀具製圖的參考範例
請注意,是範例而非標準答案,因為這些東西有多種畫法,只要能表達正確的意思即可並沒有標準答案
簡報中還有包含其他練習題
練習題1:以前篇的刀具為例,搭配簡報上的情況,刀具夾持量為20mm,請打開練習檔案,量測出此刀具不干涉加工夾具所需要的最小刀長和最小刀具直徑
練習題2:請設計一把T型銑刀,使用側固刀柄,加工出簡報上指定的形狀
簡報中的答案僅供參考
【問題】
Q:刃口與溝長的差異是?
如果有去看上一篇景明刀商的參考資料,圖檔裡面有些會標記”刃口”和”溝長”,刃口就是指有刀刃,可以切削的地方,而溝長是可以排削溝槽的長度,請注意,最好不要把刃口標註成跟溝槽一樣長,因為這樣會增加刀具無謂的成本
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袁丞宗

製圖員

2021/11/25

第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計
第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計
【前言】
前面我們建立了機械製圖所需要的基本環境與知識,接下來我們要使用前面所教學的東西,我們先用成型刀具來練習機械製圖
【學習目標】
1. 了解何謂成型刀具
2. 了解成型刀具的製圖重點
3. 使用AUTOCAD進行刀具設計
【基本知識】
成型刀具是一種使用於切削類型的機械加工設備(如車床、銑床)的快速成型刀具。
有成型鑽頭、銑刀、車刀等等,以鑽頭為例,當一個孔洞有多個階層和倒角,需要使用多把標準刀具進行加工,而因為成型刀具的型狀和孔洞一樣,所以只要使用這把成型鑽頭,鑽一次就完成,就能減少多種刀具換刀與加工的時間。
有或者該孔洞有特殊的型狀,比如錐度或是唇角,標準刀具無法加工,也必須使用成行刀具進行加工
成型刀具除了要有產品加工的型狀以外,加工時也不能發生干涉(閃避夾治具),同時越粗的刀具雖然加工剛性越好,但也越貴,還有加工型狀的尺寸不能跟產品一樣,必須要有適合的公差,同時必須標註出適合的刀具型態(比如刀具材質、鑽頭或銑刀、螺旋刃或直刃、刃數、加工材質和刀具是否出水……等等)
成型刀具都是依照產品去設計的,都是客製的,加工廠商需要自行設計並發包給刀具廠商進行製作
此時我們需要優秀的製圖員進行繪製!
【操作教學】
*操作細節請見簡報
簡報中提供2種產品需要的加工尺寸,請依照該產品設計出對應的成型刀具
第1種得參考答案由簡報中提供,其他下篇提供,可以先自行練習
進行刀具繪圖時,只需要標記出正確尺寸與表達出加工型狀即可,不需要劃出刀刃的曲線
真的想畫刀刃曲線建議使用其他3D軟體
【注意事項】
【問題】
Q1:在台灣可以找那些刀具商製作成型刀具呢?
幾乎所有的刀具商都能加工成型刀具,甚至可以找代理商,代理商能幫你找到適合的加工廠商
我個人有合作過的有
景明
金利成
正河源(但刀具不是他們主要的業務)
代理商有
德益達
請注意一件事情,成型刀具並非把圖給廠商即可,最好透過技術人員與對方業務的聯絡,好確認出一些圖面較難表達的資訊(比如你想要加工多快、壽命有沒有要求、機台轉速限制、用在車床還是銑床、加工前有沒有引孔……等等)
以景明為例,可以參考這份補充參考資料:http://www.cmtec.com.tw/admin/technology/front/service.php?id=14
其他可以參考刀具商提供的實體型錄,裡面有更多的刀具相關知識
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學習精靈

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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
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5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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