關鍵人才發展策略:提升組織韌性，實現人才永續【08/28】
104學習
運動規劃
指的是根據個人或團隊的目標，設計合適的運動內容、強度與頻率，提升體能與健康表現。具備此技能能有效預防運動傷害、提升運動效率，並促進長期健康管理。在企業健康促進、運動訓練、復健或體適能指導等領域非常重要，能幫助員工維持良好體能，提升工作效率與生活品質。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
教練式領導4大支柱
頂尖業務必修課：從陌生開發銷售技巧到成交與顧客維繫【08/31】台中場
打造高投入團隊：遊戲化工作設計與激勵機制實作班【9/17】
基層幹部管理實務：提升現場指導力、強化團隊凝聚力【10/14】
淬煉提問技術啟動引導思維
衝突管理與跨部門溝通合作
關鍵人才培育
發揮團隊綜效
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
永續發展影響力規劃師
「永續發展影響力規劃師」證照為組織在推動永續發展影響力管理過程所需要的人才。其扮演永續成果整理、影響力分析、管理規劃與改善建議等角色。
中華企業資源規劃學會
AI應用規劃師-中級能力鑑定
經濟部為建構教訓考用創新模式正向循環帶動人才發展，充裕產業創新所需專業人才，運用專案推動產業人才能力鑑定業務，整合產官學研共同能量，建立能力鑑定體制及擴大辦理考試項目，由經濟部核發能力鑑定證書，並促進企業優先面試/聘用及加薪獲證者。 爰此，因應國內產業數位轉型發展趨勢與人才需要，策劃產業人才之能力鑑定制度，期有效引導學校或培訓機構因應產業需求規劃課程，以輔導學生就業， 縮短學用落差，同時鼓勵我國在校學生及各領域從業人員報考，引導民間機構投入培訓產業，培養符合產業及企業升級轉型所需AI應用人才，並提供企業選用優秀關鍵人才之客觀參考依據，以提升產業AI人才之素質與競爭力。
iPAS經濟部產業人才能力鑑定
AI應用規劃師-初級能力鑑定
經濟部為建構教訓考用創新模式正向循環帶動人才發展，充裕產業創新所需專業人才，運用專案推動產業人才能力鑑定業務，整合產官學研共同能量，建立能力鑑定體制及擴大辦理考試項目，由經濟部核發能力鑑定證書，並促進企業優先面試/聘用及加薪獲證者。
爰此，因應國內產業數位轉型發展趨勢與人才需要，策劃產業人才之能力鑑定制度，期有效引導學校或培訓機構因應產業需求規劃課程，以輔導學生就業， 縮短學用落差，同時鼓勵我國在校學生及各領域從業人員報考，引導民間機構投入培訓產業，培養符合產業及企業升級轉型所需AI應用人才，並提供企業選用優秀關鍵人才之客觀參考依據，以提升產業AI人才之素質與競爭力。
iPAS經濟部產業人才能力鑑定
Primary Group Exercise Certification
PC「Primary Group Exercise Certification基本有氧教練」：基本有氧即為所有有氧系列運動之基礎，其目的是輔助體適能指導員對參加團體運動的學員能夠充分發揮指導能力而開發的課程。從早期到現在，皆由體適能界的領導者、研究者及研究機關小組，不斷的研究各專業領域，進行研究與改進。本課程從生理學、醫學、生物力學的層面切入，以一般成人進行運動時可達到安全有效的運動目的而設計。
美國有氧體適能協會(AFAA)
青年活動企劃師證照
青年活動企劃師證照旨在培養具備活動策劃與執行能力的專業人才，涵蓋活動流程設計、預算管理、現場協調及風險控管等技能，協助青年有效規劃各類型活動，提升組織與溝通能力，促進團隊合作與創意發揮，適用於學校、社團、企業及非營利組織，提升職場競爭力與實務經驗。
尚未查核發照單位
訓練規劃暨執行管理師認證
本認證班從訓練規劃與執行角度切入，除了觀念的建立，更重視實務的推動；透過主題性的個案設計來貫穿整體的訓練計劃及課程實施步驟，課程內容包括：建立訓練體系、運用組織外部訓練資源、年度訓練計劃PDCA、課程設計ADDIE、講師培訓與管理、數位學習與管理及人才發展品質管理系統TTQS導入實務等，藉由個案研討、實際操作及演練，快速讓您融會貫通，累積專業訓練人員不可不知的必備知識技能，並期望透過四周完整課程學習，讓您紮穩馬步，提升個人的專業能見度。
訓練最佳實務，就從「訓練規劃暨執行管理師」出發！
社團法人中華人力資源管理協會
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運動指導員的全方位指南：類別、職責、薪資及轉職資源
隨著健康意識的提升，運動指導員的需求日益增加，但你了解這個產業嗎？本文將深入探討運動指導員的4大類別，包含其主要職責、薪資範圍以及有助於轉職和學習的資源，幫助有意從事這個職業的大家全面了解這個行業的特點與發展機會。
文／《104職場力》
本文目錄（點擊可快速前往）
運動指導員是什麼？4大類別介紹運動指導員主要職責有哪些？4種常見工作內容運動指導員薪水多少？經驗、地區、學歷、公司規模都是變因想成為運動指導員，有哪些資源可以把握？
運動指導員是什麼？4大類別介紹
運動指導員是指在體育運動、健身和健康促進領域中，負責指導、訓練和支持個人或團體進行運動的人員。
該領域範圍可以分成4大類，可以分可以分成只要符合其中一項類別，就能認列為運動指導員：
1. 曾參加國際性或全國性運動賽會的「運動員」
認列的賽事級別有以下6種：
國際性運動賽會
全國運動會（全國會）
全民運動會（全民會）
全國大專校院運動會（全大運）
全國身心障礙國民運動會（身障運）
全國原住民族運動會（原民運）
2. 運動教練
只要符合以下其中一項條件者即認列：
依《國民體育法》第16條規定，具學校專任運動教練資格者。
依《國民體育法》第31條規定，具由特定體育團體核發證書者。
依體育署委託「輔導非亞奧運體育團體辦理教練、裁判培訓計畫」，具由體育團體核發證書，並送體育署委辦單位備查者。
其他各級體育團體核發之教練證（不含高齡及兒／幼童教練），證照核發標準需達至少24小時之講習會課程，並包括學科及術科測驗（企業申請時需自行檢附相關佐證資料）。
具國外核發之相關專業運動證照認證者：ACE（American Council on Exercise）、ACSM（American College of Sports Medicine）、AFAA（Athletics and Fitness Association of America）、NASM（National Academy of Sports Medicine）、NSCA（National Strength and Conditioning Association）。
其他經體育署認可者。
3. 體育運動相關系所畢業生
相關學術專業包含但不限：運動科學、體育教育、體適能指導、運動醫學等類別。
4. 具體育署所核發體育專業人員證照者
指體育署核發的體育專業人員證照，包含種類如下：
國民體適能指導員證書
救生員證
運動防護員
山域嚮導
無動力飛行運動專業人員
其它經體育署認可者
這些標準涵蓋了不同的背景與專業，使得運動指導員的資格認定更加多元化，以促進體育產業的發展。
運動指導員主要職責有哪些？4種常見工作內容
運動指導員通常會根據個人身體狀況和期許，協助擬定訓練計畫、教授運動技巧，並從旁督導和評估，幫助學員達成目標。
設計訓練計畫
透過體能評估和健康狀況分析，先了解各學員的身體各項數值及任何可能的運動限制，再根據不同學員的需求（例如增肌、減脂、提高耐力等）選擇合適的運動類型、頻率、強度和時間制定短、中、長期訓練計畫。
教授運動技巧
教授運動相關的基本概念，如熱身和放鬆的重要性、正確的運動姿勢及技巧等，並針對每一項運動進行示範，強調細節以確保學員掌握正確的動作形式，降低受傷風險，同時根據學員的不同能力和需求，進行技巧調整和個別輔導，以提高其運動能力。
監督指導和評估
在訓練過程中陪伴、觀察學員的動作和表現，即時提供回饋和調整建議，同時關注學員的心理和情緒狀態，適時鼓勵支持，增強其自信心和動力，當然最後也要回頭檢測成果是否符合當初設定的目標、評估學員的進展或提出調整。
提供健康建議
根據學員的運動計畫，提供有關飲食、睡眠和心理健康的建議，促進整體健康。
除了上述常見的工作項目外，部分運動指導員也會因應部門或任職單位的需要，協助其他事項，例如維護器材環境、配合業務或行銷需求舉辦或參與工作坊或講座等。
運動指導員薪水多少？經驗、地區、學歷、公司規模都是變因
從104薪資情報結合工作資歷的統計數據來看，運動指導員（以運動教練為例）依據經歷、地區、學歷、公司規模等月薪的分布如下：
不同「工作經歷」的運動指導員薪水分布
工作經歷平均月薪薪資中位數1年以下4.2萬3.9萬1-3年4.8萬4.5萬3-5年5.1萬5萬5-10年5.3萬5萬10-15年5.5萬5萬
不同「地區」的運動指導員薪水分布
地區平均月薪薪資中位數台北市5.4萬5萬新北市4.9萬5萬桃園市4.9萬4.6萬新竹縣市5.4萬4.7萬台中市5.2萬5萬台南市5.5萬5萬高雄市5.2萬4.7萬
備註：未上榜縣市係因樣本數不足。
不同「學歷」的運動指導員薪水分布
學歷平均月薪薪資中位數高中職(含)以下5.3萬5萬專科5.1萬4.1萬大學5萬4.5萬碩士5.8萬5萬
不同「公司規模」的運動指導員薪水分布
公司規模平均月薪薪資中位數未滿30人4.8萬4.2萬30-99人5.1萬4.5萬100-499人5.5萬5萬超過500人5.5萬5萬
綜合以上數據，運動指導員的薪資受多重因素影響，充分反映出市場的多樣性和競爭性。這些統計資訊不僅有助於求職者了解行業狀況，也可作為求職過程中的重要參考依據。
想成為運動指導員，有哪些資源可以把握？
無論在哪個人生階段，學生選科系也好、出社會轉職也罷，只要有興趣，成為運動指導員永遠不嫌晚。
★ 以成為運動指導員為目標的「學生族群」
推薦大家使用104升學就業地圖一站查詢運動指導員從學校到就業等資訊介紹，首先點選喜歡的類別，如體育學類、運動保健等，查看該領域主要培養什麼樣的人才。
下方還可以快速查看設有相關科系的學校，幫助快速找尋報考目標。
繼續往下能查看「學長姐從事職務」及「薪資行情」，也可以聽聽看前輩們的「科系真心話」。
就讀相關科系須要具備哪些「常見技能」，包含工具、技能、證照等，網站都幫大家整理好了，點選想查看技能點按扭，即可以獲取詳細資訊。
★ 希望轉職成為運動指導員的「社會人士」
為求轉職，有上課、報考證照需求的社會人士，非常推薦直接使用104學習精靈查詢需要的資訊。
以證照為例，搜尋關鍵字即可獲取證照名稱、簡介，以及核發機構等相關資訊。
點選有興趣的證照名稱，除了報考資格、報名方式、考試費用、考試內容等基本資訊，底下還有「題庫專區、共學教室及討論」可參閱。
運動指導員相關職缺
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本文參考資料來源：運動好人才企業動起來、104工作世界、104薪資情報
延伸閱讀：
全民瘋奧運！運動產業每月徵4.7萬人，高薪職務「運科研究、運動防護」薪資上看12萬｜精選工作機會
從壓力中重生：正念減壓(MBSR)在職場中的幫助與實踐 | 吳辰杰 Rake 正念領導力教練
文／吳辰杰 Rake 正念領導力教練
《104人資市集 知識月刊》推出全新「講師特寫」系列，為讀者及企業帶來講師們獨特的小故事。每位講師都是一本充滿啟發的教科書，背後擁有豐富的經歷和精湛的專業知識。這個專欄的目標是讓大家更深入了解講師們的職涯歷程、心路歷程以及對於專業領域的獨到見解，激發企業在人才培育及個人在職涯發展的創新思維！
#讓自己變得柔軟而強大～”找回自在、平靜的心”
多數人認識我，是在課堂上談「正念領導力」時。其實我不是一開始就走這條路的。在我擔任企業講師、輔導顧問這一路上，看過許多主管在壓力下崩潰、離職、甚至與團隊關係決裂。但當時的我似乎也只知道「再撐一下就會過」，而從沒學過怎麼照顧自己的心。
直到某一年，我自己也撐不住了，生命也因此產生新的啟動契機。 我開始接觸「正念減壓(MBSR)」，原本只是想幫自己找回一點呼吸的空間，沒想到在投入正念學習與體現後，竟為我打開了一扇全新的門。進而有機會走進科技業、製造業、教育機構、甚至偏鄉和非營利組織，陪著一群群人練習「慢下來，看見自己，活出影響力」。
#正念減壓(MBSR)不是坊間的心靈課程
MBSR 是由麻省大學醫學院的喬‧卡巴金博士（Jon Kabat-Zinn）於1979年創立，起源於臨床心理與身心醫學領域，至今已有超過40年實證歷史。不同於市面上常見的身心靈課程或心靈雞湯式活動，MBSR 是結合科學、心理學與神經學基礎的八週系統性課程，強調「身體覺察、情緒調節、自我觀察」，是全球最受信任的正念訓練模式之一。
MBSR現已被美國哈佛大學、Google、微軟、臉書、寶僑(P&G)、聯合利華、Nike等國際企業納入員工健康計畫(Wellness Program)與領導力培訓中。在台灣，越來越多科技業、外商與醫療機構也開始導入正念訓練，用來協助員工提升壓力調適力、情緒穩定度與溝通能力。
很多 HR 會擔心「正念是不是有點飄飄的？」，但 MBSR 不講玄學、不談信仰，所用的都是可實踐、可評估的工具與練習。不用擔心無法落地，反而是越高壓的產業、越需要這套方法。
#那天，我終於承認：「我撐不住了」——從情緒崩潰走上正念教學之路
我還記得那天下班時，我一個人坐在機車上，原本只是想回家，卻眼淚一滴一滴地落下來。不是因為誰罵我，也不是什麼大事出了問題，而是我真的太累、太撐、太緊了。總覺得自己不能倒，要穩住團隊、達成目標、照顧情緒失控的同仁，還要跟老闆報 KPI、……最後連喘氣的空間都沒有。
那段時間，我無法以穩定的心領導著自己，也讓團隊默默離我越來越遠。直到某一次被同事說：「你最近都不笑了。」我才驚覺，我的狀態已經嚴重影響到整個團隊的氛圍。我開始反思，難道主管只能這麼「硬撐」嗎？我真的非得這麼累不可嗎？
也是那時，我朋友推薦我去上正念減壓(MBSR)八周課。我印象深刻的是第一次上課做「呼吸覺察」，居然一分鐘都坐不住，腦袋轉啊轉，心情也浮躁不安。但老師說：「沒關係，這就是練習的開始。」從那之後，我慢慢學會在混亂中找到自己的位置，不再急著反應，而是學會觀察與選擇。
正念不是讓我變完美，而是幫我「不再迷路」。我也發現，這套方法其實非常適合現在的職場人，我們比誰都需要一個讓心靜下來的方式。所以，我決定把正念變成我職涯的下一站，開始教學、研究、設計企業課程，讓一群人能夠走更遠。
#用正念享受生命的每個美好片刻～允許、涵容
有一句話我一直放在心上：「真正的穩定，不是不變，而是能在變中保持清明。」我認為，這就是一個好主管的樣子。不一定永遠都知道該怎麼做，但願意停下來看、聽、想，然後再出發。
我帶課時常說，主管不是超人，而是人——會累、會煩、會怕，但也能夠覺察、轉化、帶領。而正念，剛好就是那個「讓人變得更像自己」的方式。我一直相信，情緒穩定的主管、會覺察的團隊，才有真正的韌性文化。而這種文化，不是靠喊口號建立的，而是靠一次一次的練習、一次一次的對話慢慢長出來的。
這幾年有機會跟 104 合作企業包班和人資市集公開班，也讓我認識了更多志同道合的 HR 夥伴。很感謝104讓「正念」這個看似軟性的主題，也能進入人才發展、壓力管理、ESG 和主管培訓的脈絡系統中。
未來我希望能跟 104 一起發展更多面向的合作，像是正念版的新人訓練、主管情緒力特訓營、教練式溝通×正念體驗營等。這不只是開課，而是一起建立一種「內在穩定 × 外在行動」的新職場力。讓更多職場人在壓力中找到安定，也在不確定中找到自己的步伐。這是我想傳遞的，也是我會一直走下去的方向。
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市場變動快，組織不能慢！從主管培訓開始強化營運韌性
文／104 人資學院
在經濟持續震盪、營運壓力升高的環境下，企業面臨的挑戰不再只是外部市場競爭，更包含內部團隊的穩定與效能。高通膨、訂單波動、人才流動加劇等因素，使得企業經營者與人資單位必須更重視「管理力」對營運韌性的影響。
尤其在關鍵時刻，主管是否具備帶隊打仗的能力，往往決定了團隊能否有效應變、穩定產出、保有人才。企業若缺乏一套系統性的主管培訓機制，不僅會造成領導斷層，更會使第一線管理者在壓力下無法發揮功能，進一步加劇組織的不穩定性。
104人資學院推出的【主管關鍵管理能力】內訓課程，正是為了解決上述問題而設計，協助企業強化內部領導力結構，提升整體管理韌性，讓團隊即使在市場波動下仍能穩健前行。
本文導覽：企業現場痛點：升了主管，卻無法帶好人104人資學院主管培訓課程特色企業導入成果：從主管進步看見營運改變104人資學院：最懂企業需求的人資夥伴打造抗震團隊，從主管培訓開始
企業現場痛點：升了主管，卻無法帶好人
許多企業在實務中會遇到以下困境：
專業強但管理弱：員工在專業領域表現出色，升遷為主管後卻無法有效管理團隊，反而導致內耗與人才流失。
缺乏管理工具與方法：新手主管面對團隊衝突、目標設定或績效面談時無所適從，只能憑直覺行事，導致管理品質不穩。
世代溝通落差：Z世代、Y世代與主管之間的工作期待與溝通方式存在明顯差異，主管常感「帶不動」、「講不通」。
管理成效難以衡量：即使主管自認努力帶人，卻缺乏制度與方法來量化與改善團隊表現，組織難以判斷管理行為是否有效。
當主管無法真正扮演領導者角色時，企業就無法建立穩定的人才與績效系統，在經濟壓力加劇的此刻，這不只是人才問題，更是營運風險。
104人資學院主管培訓課程特色
104人資學院整合多年人資顧問與教育訓練經驗，為企業打造一套能靈活調整、實戰導向、落地執行的主管內訓解決方案，協助主管從帶人新手成長為高效領導者。可依企業需求自由組合。涵蓋下列五大主題方向，全面回應當前企業經營挑戰：
危機領導：提升主管在不確定環境中的決策與團隊穩定能力，例如臨場應變、情緒管理、危機決策。
敏捷管理：強化主管在快速變動中調整目標、優化流程與激勵團隊行動力，建立高適應性的領導模式。
成本思維：讓主管懂得從「做事」轉為「算帳」，掌握人力與資源配置的效益思考，提升單位營運績效。
變革溝通：幫助主管在組織調整或轉型中有效傳達策略與訊息，降低員工抗拒，促進改革推動。
人才留任：聚焦主管在員工關懷、職涯引導與團隊氛圍營造上的關鍵行為，有效提升員工投入與留任意願。
此外，針對基礎管理力的需求，也涵蓋如角色轉換、團隊領導、績效管理、跨部門協作等主題，滿足不同層級主管的發展需求。
104人資學院的主管培訓課程由具備多年實戰經驗的企業講師授課，熟悉本地管理挑戰，透過情境模擬與實務案例幫助學員立即應用。課程形式彈性，可依企業需求採用實體、線上或混成方式進行，並由專屬顧問協助，從規劃到成效追蹤，確保培訓貼近實際需求並有效落地。
企業導入成果：從主管進步看見營運改變
根據實際合作企業反饋，導入104主管培訓課程後，主管與團隊的改變具體可見：
角色認知提升：主管更清楚自身責任與角色，不再習慣親力親為，而是懂得授權與帶人。
管理溝通能力提升：主管能更有效表達期望、給予具建設性的回饋，減少誤解與衝突。
績效與目標聚焦：學會訂定具體可衡量的目標，並持續追蹤，讓團隊更具方向感與成就感。
團隊穩定性提升：因為主管帶得動、溝通好，員工願意留下來一起努力，組織整體氛圍變得更正向。
這些成果最終都會反映在經營數字上。特別在景氣動盪時期，能帶動人心、穩定士氣的主管，是企業最需要的管理避震器。
104人資學院：最懂企業需求的人資夥伴
104人資學院匯聚最完整的人資與教育訓練資源，我們不只提供一堂主管課，而是協助企業建構一套主管育成機制。從潛力評估、課程規劃、職能盤點、培訓實施到成果回饋，打造可複製、可持續的人才梯隊。
打造抗震團隊，從主管培訓開始
市場不會等企業準備好，團隊也無法靠「自己摸索」成長。若希望在經濟不確定性中穩住營運，從主管開始培訓，將是最具投資報酬率的策略。現在就是強化管理體質的最好時機。
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【104 talks】年度培訓全攻略：計畫 × 流程 × 系統 × 課程一次到位｜9/18 線上免費直播
文／104人資市集
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年度培訓全攻略：計畫 × 流程 × 系統 × 課程一次到位 - 零基礎也能快速掌握培訓關鍵技巧
明年的年度教育訓練規劃準備啟動了嗎？是否還在煩惱預算有限、課程不對焦、流程耗時又難追蹤成效？
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講者及主題介紹
★ 訓練年度計畫x預算編列實戰攻略 | 蔡佳昇 Aubrey Tsai 104人資學院 特約顧問
★ 如何運用PDDRO 訓練流程達成培訓成效 | 林書伃 104人資處 資深經理
★ 讓訓練自動化！用系統輕鬆搞定培訓管理 | 葉恩汝 Vivian Yeh 104 產品行銷專案經理
★ 企業必知的培訓趨勢與熱門課程大揭密 | 陳善能 104 人資市集企業學習處 處長
講座資訊：
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報名前，請詳閱課程內容及購買須知。
104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權，可能視情況進行適當的修改與調整。
104 人資市集 保留報名審核權利。
如有課程相關問題，請至聯絡我們留下相關訊息。
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破解穀倉效應：跨部門溝通與協作實戰—五星級飯店實例
文／勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 陳雷
當五星級飯店遭遇跨部門運作挑戰，如何有效提升問題解析能力及跨部門溝通變得至關重要。在這場別開生面的企業內訓中，透過核心主題活動，幫助餐飲、客房、行銷等各部門主管辨識問題徵兆並進行預防性管理。藉由分組競賽和情境設計，各組成員展現專業，同時也揭示了「穀倉效應」對組織效率的影響。從活動中，不僅促成了彼此理解與交流，更顯著改善了內外部的合作氛圍。
上週我到一家五星級飯店進行了一場企業內訓，主題是關於問題解決與跨部門溝通。五星級飯店通常具備相當大的組織規模，所以在一開始的時候就透過窗口了解了一些主管在日常管理的痛點，以及過往培訓的問題等狀況，希望透過課程讓主管能夠學習問題發生的徵兆，進而提前介入，而非等到發生後再來處理，以及各部門間要如何提升溝通品質？此次培訓對象涵蓋了餐飲、客房、業務、行銷以及財務部等各重要部門的主管與核心成員。
在承接這個專案後，就在想要如何提升主管們的問題解析能力及突破各部門的隔閡?構思後決定以一個核心活動貫穿全場，用分組競賽、討論及各種情境設定，讓各組去執行工作任務及挑戰，學員可以在其中展現專業及經驗。
雖然是飯店業，課程剛開始時難免場面還是冷了點，運用分組破冰及活動說明，讓場面開始活絡起來，進入正題後，先從熱爐法則切入，讓學員了解問題的發生往往是從各種微小跡象反覆發生而最終發生最後變成災難，讓各組運用管理工具找出個案中的徵兆，並嘗試去解析發生的問題及提出預防措施，從而觀察到各組的成員不同往往造成解讀問題的角度差異，進而產生不同的結果。
再進一步討論後，就更清楚地展現了部門間的矛盾與隔閡。各部門雖然皆以企業整體利益為核心，但實際的工作績效指標卻往往是回到部門上，而且相互衝突。例如，行銷部的新活動推展，可能對餐飲部的成本產生壓力；而業務部為達成業績，提出的短期促銷活動，可能會讓房務部的人力配置產生巨大壓力。這種情況通常被稱為「穀倉效應」，也就是各部門如同獨立的穀倉，彼此之間資源獨立、溝通困難且目標不完全一致。這種效應不僅影響效率，更容易導致部門間的不信任與誤解。
在課程中，透過活動引導學員認識各部門的狀況，了解彼此的困難點與運作模式，進而提高跨部門的理解與意願。例如，行銷部門能理解餐飲部對於成本控制的考量及背負的營運目標，進而願意用心規畫符合餐飲部期望的行銷活動，而業務部再推出活動前，也會先與房務部門討論人力配置，以達到雙贏。
透過串聯整場課程的主題活動，讓各個主管在反覆執行競爭與合作的活動中，願意投入及更深層次的交流討論，讓參與者了解何謂企業營運指標，而且應該要公司的營運指標放在最前面，當各部門意識到他們真正的挑戰是市場上的競爭對手，而非內部的其他部門時，合作的動機與意願明顯提升，跨部門的溝通效率與氛圍也有了顯著改善。課程時間即將結束時，學員雖然期待下課，更期待公布團體活動競賽的結果，即使因為結算成績跟收尾活動而超過時間，仍無法降低他們的參與熱情，認真關注在眼前的任務及挑戰，對於企業來說，這不就是優質的員工行為展現嗎?
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揮汗有禮懶人包》運動幣加碼活動資格、項目、登記、獎勵兌換通路QA
運動部自9月1日起推出為期14週的「揮汗有禮」全民運動推廣活動，只要完成指定運動任務並上傳紀錄，經審核通過即可兌換健康好禮。本文整理活動資格、任務門檻、登記兌換方式等重點資訊，提供各位上班族參考。
文／《104職場力》
本文導覽
「揮汗有禮」活動資訊統整表「揮汗有禮」活動區間是什麼時候？誰可以參加「揮汗有禮」？怎麼登記？登記「揮汗有禮」需要準備哪些資料？為什麼需要做健保卡驗證？沒有收到身分登記簡訊驗證碼怎麼辦？「揮汗有禮」跟「運動幣」一樣嗎？要抽籤嗎？參加「揮汗有禮」是否需抽籤？已是運動幣中籤者，參加「揮汗有禮」還需要重新註冊嗎？「揮汗有禮」運動任務有哪些？可以用哪些運動紀錄APP？怎麼參加「揮汗有禮」？步驟一次看上傳之運動紀錄可接受哪些形式？不同運動紀錄可以合併計算嗎？上傳後會審核幾天？「揮汗有禮」審核條件為何？「揮汗有禮」審核通過後會得到什麼？加碼份數多少張？揮汗有禮加碼券怎麼發？加碼券可以分次使用嗎？加碼券可以轉讓他人使用嗎？揮汗有禮加碼券去哪兌換？換什麼？
「揮汗有禮」活動資訊統整表
項目內容傳送門活動期間115年9月1日（二）至11月30日（一），共14週詳細說明參加資格16歲以上國民（即民國98年12月31日〔含〕以前出生），不限年齡層、體能狀況詳細說明是否需抽籤不用抽籤，完成任務並通過審核即可詳細說明任務類型★ 時間型：單次運動30分鐘以上★ 步數型：單日累積8,000步以上★ 距離型：健走／跑步5公里以上，或騎自行車15公里以上詳細說明參加方式使用手機具運動紀錄功能的App完成任務→截圖（須有運動日期及數據）→上傳活動官網→運動部審核→領取詳細說明獎勵加碼券1張，每人每週限兌換1次，活動期間最多兌換14次（總計200萬份）詳細說明兌換商品乳品及穀物飲、現煮無糖茶飲及咖啡、運動及機能飲品、礦泉水／氣泡水、蛋白質食品、蔬果類、健康餐食、堅果及營養補充品、麵食等詳細說明兌換通路★ 7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富★ 全聯福利中心、萬家福、樂家康詳細說明
點擊前往揮汗有禮官網
詳細的活動說明可往下繼續閱讀。
「揮汗有禮」活動區間是什麼時候？
（圖片來源：運動部）
「揮汗有禮」活動期間為115年9月1日（二）至11月30日（一），共14週。
任務週期認定如下：
第1週9/1（二）～9/6（日）
第2週9/7（一）～9/13（日）
第3週9/14（一）～9/20（日）
第4週9/21（一）～9/27（日）
第5週9/28（一）～10/4（日）
第6週10/5（一）～10/11（日）
第7週10/12（一）～10/18（日）
第8週10/19（一）～10/25（日）
第9週10/26（一）～11/1（日）
第10週11/2（一）～11/8（日）
第11週11/9（一）～11/15（日）
第12週11/16（一）～11/22（日）
第13週11/23（一）～11/29（日）
第14週11/30（一）
誰可以參加「揮汗有禮」？怎麼登記？
年滿16歲以上國民（即民國98年12月31日〔含〕以前出生），皆符合參加資格，不分年齡層、體能狀況，只要完成任務並通過審核即可參加。
登記「揮汗有禮」需要準備哪些資料？
基本的「姓名、身分證號、出生日期、手機號碼及電子信箱」。
填寫個人資料，勾選同意個人資料保護聲明，經內政部戶役政系統完成出生年月日身分驗證，並通過健保卡號驗證，及透過簡訊驗證碼綁定手機號碼，才完成登記作業。
點擊前往登記
為什麼需要做健保卡驗證？
為確認登記者為本人，民眾於「多因子身分核實及認證機制」頁面，填寫健保卡卡號，通過後才會進入簡訊驗證階段。
沒有收到身分登記簡訊驗證碼怎麼辦？
請先確認手機號碼填寫正確且訊號正常。驗證簡訊會透過「111政府專屬短碼簡訊平臺」發送，驗證碼頁面提供「重新發送OTP」，倒數結束後即可再次發送；同一支門號每日的發送次數有上限，若無收到簡訊，請打給客服中心。
「揮汗有禮」跟「運動幣」一樣嗎？要抽籤嗎？
「揮汗有禮」跟「運動幣」不一樣。
「運動幣」是運動部今年初發放的那60萬份500元，可用於「做運動」、「看比賽」、「添裝備」等消費折抵；這次的「揮汗有禮」則是運動部進一步擴大參與對象所推出的獨立新活動，屬於「運動幣全民運動加碼方案」的其中一環。
參加「揮汗有禮」是否需抽籤？
不用抽籤，完成任務並通過審核即可。
已是運動幣中籤者，參加「揮汗有禮」還需要重新註冊嗎？
要！
因為是不同活動，所以要分開看，就算是運動幣中籤者，想參加「揮汗有禮」也需要重新註冊登入！
▲小提醒：衛福部規劃10月上路的「健康幣」是另一項不同的政策，須完成指定健康行為（如篩檢、疫苗接種等）累積點數，滿1,000幣才能兌換，主管機關與辦法都不同，民眾留意別和運動部的「運動幣」搞混。
「揮汗有禮」運動任務有哪些？
任務共分以下3類，擇一完成即可：
時間型：單次運動持續30分鐘以上。
步數型：單日累積8,000步以上。
距離型：健走或跑步累積5公里以上，或騎自行車15公里以上。
運動部表示，任務設計以「每天多動一點點」為概念，不強調競速或高強度挑戰，希望不同年齡、體能的民眾都能依自己的生活節奏參加。
可以用哪些運動紀錄APP？
選擇任一可紀錄運動數據之APP完成指定的運動任務，例如：
Garmin Connect
Apple健身
Google Fit
Pikmin Bloom
健行筆記
馬拉松世界
ASICS Runkeeper
RQ跑力
Nike Run Club
（以上APP為運動部建議使用，但不以此為限）
怎麼參加「揮汗有禮」？步驟一次看
（圖片來源：運動部）
使用手機中具運動紀錄功能的App（如運動手錶同步App、健康類App等，可以看上一題），完成上述任一項任務。
將含有運動日期及運動數據的紀錄截圖，上傳至運動部「揮汗有禮」活動官方網站。
送出後由運動部進行審核；官方表示審核採從寬認定原則，只要截圖看得出運動日期與數據即可。
審核通過後，即可取得健康好禮兌換資格；每人每週限兌換1次，活動期間最多兌換14次。
上傳之運動紀錄可接受哪些形式？
可接受具運動紀錄功能之APP紀錄截圖，或載有運動日期及相關運動數據電子／紙本完賽證明（紙本需清楚翻拍或掃描上傳）。
為確保活動審核的一致性與資料可驗證性，目前運動部不開放上述以外的其他形式運動紀錄。
不同運動紀錄可以合併計算嗎？
不同日期或不同筆運動紀錄不得合併，例如單次健走30分鐘、單日步行8,000步或單次跑步5公里皆符合任務條件。
上傳後會審核幾天？
運動紀錄成功送出後，原則於5個工作日內完成審核。
「揮汗有禮」審核條件為何？
每筆運動紀錄僅限申請1次，不得重複使用。
不同參加者不能使用同樣的運動紀錄畫面或完賽證明。
各週運動紀錄應於該週上傳（每週一為該週第1天），未於當週期限內完成申請者，不得於後續週次補傳先前週次之運動紀錄。
紀錄一經送出，不得修改、更換或自行補件，參加者送出前，應確認上傳資料正確，如因上傳錯誤、畫面不清或資料缺漏等情形致無法判定是否符合指定運動任務，該筆申請得不予通過。
上傳資料不得有竄改、偽造、拼貼、變造、以AI工具生成或其他無法合理證明實際運動行為之情形，如經運動部查證偽造，將取消活動資格及後續運動幣活動參加權益。
「揮汗有禮」審核通過後會得到什麼？
加碼券一張。
加碼份數多少張？
該活動預定發放總計200萬份加碼券，當累計兌換數額滿時，系統將停止受理，並於頁面顯示「已發放完畢」。
揮汗有禮加碼券怎麼發？
登入至「我的任務」頁面檢視加碼券。
發送簡訊並通過驗證，系統會產出有效加碼券QR Code或一維碼。
至合作店家依現場結帳流程出示QR Code抵用。
加碼券可以分次使用嗎？
不可以。每張加碼券限1次抵用完畢，不得分次折抵。
加碼券可以轉讓他人使用嗎？
不可以。加碼券限本人使用，不得轉讓他人。
揮汗有禮加碼券去哪兌換？換什麼？
（圖片來源：運動部）
完成任務並取得加碼券後，可至以下合作通路兌換健康食品：
便利商店：7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富
超市／量販店：全聯福利中心、萬家福、樂家康
適用商品主要為運動、健康相關，涵蓋乳品及穀物飲、現煮無糖茶飲及咖啡、運動及機能飲品、礦泉水／氣泡水、蛋白質食品、蔬果類、健康餐食、堅果及營養補充品、麵食等項目（實際品項依各通路上架及官網公告為準）。
PS.部分合作店家也有推出額外加碼活動，實際適用商品、庫存及使用方式也請以各通路門市公告為準。
（資料與圖片來源：運動部官網）
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把興趣變專業！迪卡儂打破職涯限制，讓運動熱情不必等下班
上班與想過的生活只能是平行線嗎？在迪卡儂，熱愛不必等下班！比起亮眼履歷，迪卡儂更看重對運動的熱情與發展潛力。透過彈性的「Z字形職涯」發展與高達70%的內部轉調率，員工能跨部門、跨領域探索無限可能。結合運動津貼、完整培訓與賦權文化，迪卡儂陪伴夥伴把興趣練成終身專業，打造工作與生活平衡的理想職場舞台。
文／《104職場力》
本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）
把興趣練成專業：運動就是我們溝通的底層代碼換個跑道，打開新可能：全球高達70%內部轉調率的「Z字形」探索打破論資排輩：剛轉正就接主管？機會來了直接上場前進的每一步都有豐富補給：從學習資源到多齡包容的安全網把最好的配速，留給你想過的人生
喜歡跑步的人，可能習慣把跑鞋收進包包，等下班鈴聲響起才換上；愛登山的人，把整個週末留給山林；也有人遇到連假，行事曆早就排好下一場球賽、鐵人三項，或是潛水之旅。對很多人來說，「上班」跟「想過的生活」往往是兩條分開跑的平行線──白天全力衝刺工作，晚上和假日，才把時間還給自己。
只是，一天最有精神的八、九個小時都給了工作，留給熱愛的事，還剩多少配速？
換句話說，熱愛是不是真的只能發生在下班打卡以後？
走進迪卡儂，答案顯然比「找一份販售運動用品的工作」精采得多。很多人對這個品牌的第一印象，可能是提供優質平價的休閒運動商品，但迪卡儂真正想要達成的目標，是「怎麼讓更多人願意開始動」。從產品研發、設計測試到量產，迪卡儂有不小比例的商品由自己的團隊一手打造，再透過全球供應鏈把它們送上貨架。這代表站在門市第一線的人，接觸到的其實是一整條從「怎麼做出一雙好穿的鞋」到「怎麼幫顧客挑對裝備」的完整路徑，讓對運動的熱愛可以實際融入工作。
也正因如此，迪卡儂徵才時，其實不特別限定經驗、年齡或背景出身。比起一張漂亮的履歷，更被看重的，往往是「有沒有規律運動的習慣」，因為那代表一個人本來就願意長期投入、持續調整自己的節奏，而這恰好也是在這個品牌裡走得久、走得遠的人，所共同擁有的特質。
把興趣練成專業：運動就是我們溝通的底層代碼
中和店部門經理Anthony，2017年看到迪卡儂在招募，選擇直接投遞履歷。理由很單純：「我一直都希望工作可以跟運動結合。」他笑著補充：「在這裡，運動就是我們跟客人溝通的語言。」
真正做了才發現，這句話背後沒有想像中簡單，它考驗的，是一個人願不願意把興趣拆解成專業，而不只是把運動用品搬上貨架而已。他形容自己的工作日常：「在賣場當中，我們不只是要販售鞋子，同時要了解顧客的需求。所以我引入了足型檢測服務，可以幫助客人挑選到更適合的鞋。在迪卡儂，只要你有熱情與能力，公司都會全力支持。」
原本只是個人愛好的跑步經驗，就這樣一路練成產品判斷、服務設計，甚至顧客溝通的能力。角色也跟著跑得更遠：「我現在不只是部門主管，同時還是跑步的專業師，並且是第一屆的跑步運動大使。你也可以跟我一樣成立跑團，帶客人一起去跑步！」
工作之餘，他自己也持續挑戰鐵人三項：「我最喜歡的是我們的運動津貼，它可以支持我去挑戰我最喜歡的運動『鐵人三項』。透過比賽，我可以去測試我們家的產品，在迪卡儂當中，運動跟工作結合就是我們的日常。」
把熱愛變成工作，對Anthony來說，換來的不只是一份薪水，而是一套能終身受益的專業。從喜歡跑步出發，一路累積出理解顧客、推動服務、經營社群跟帶團隊的能力。
換個跑道，打開新可能：全球高達70%內部轉調率的「Z字形」探索
鳳山店店長Jess很清楚自己的個性：「我不喜歡一成不變，更多是渴望學習。剛好公司出現一個轉調的機會，所以我想要擴大我的舒適圈，然後去探索更多未知的可能。」
換職務、換部門，聽起來像個冒險，但Jess談起那段過程，語氣裡沒有太多猶豫：「與其說是擔憂，更多的是期待，還有對未知的這種刺激感。我很好奇我的行動後帶來的改變是什麼，這種對於新事物的期待，更勝於對未知的恐懼。」
這正好呼應迪卡儂常談的「Z字形職涯（Zigzag）」。一般人想到職涯發展，直覺是一路往上的階梯；但興趣、能力跟人生規劃，不一定永遠沿著同一條垂直線走。在迪卡儂，向上晉升只是選項之一，跨部門、跨職能，甚至跨國發展，同樣受到鼓勵。目前全球內部轉調率已經達到70%，換句話說，每10個人裡，就有7個人是在組織內部轉換跑道，而不是離職重來。讓人敢跨出去的關鍵，比起職缺多寡，更在於轉換之後有沒有人陪跑。
Jess提到：「迪卡儂給予全面的支持，還有犯錯的空間。只要你積極自主的發問，處處都是成長的機會。」她也補充：「迪卡儂非常鼓勵流動性，只要你有計劃、敢開口，公司給予轉職全面性的陪伴與引導。」
對還沒對未來做明確規劃的人來說，這樣的空間格外珍貴：職涯不必一次選定終點，有時候正是走進一個新位置之後，才發現自己還有另一種可能。
打破論資排輩：剛轉正就接主管？機會來了直接上場
對八德店部門經理Chloe來說，機會來得比預期早很多。
「在上一個主管剛離職的那時候，我雖然才剛轉正，但我夠積極、想學，也不怕挑戰。我想公司看重我的，就是那一份想把事情做成的決心。」
這樣的人才觀，讓成長不必乖乖排隊等年資。Chloe也直接點出迪卡儂看人的標準：「迪卡儂覺得潛力比經歷更重要！公司看重的是責任感、積極的特質，以及對未來的可能性。只要你展現出守護目標的決心，公司會給你最完整的賦權。」
當上主管後，Chloe對領導的理解也很直白：「其實在迪卡儂我們都是隊友，我習慣有話直說，因為我是真心想讓團隊變好。主管不是用來發號施令，而是來幫隊友解決問題。」
自主權變多的同時，也代表要為團隊、目標跟自己的判斷，承擔更多責任。被問到快速成長需要什麼特質，她的答案很簡單：「勇敢！勇敢發言、勇敢求助、勇敢嘗試未知。不要害怕犯錯，要在錯誤中反覆地調整及進步。」
這跟Jess談到的「犯錯空間」互相呼應。成長，很少是因為一個人一開始就什麼都會，而是組織願意先給機會，員工也願意在真正上場後接下挑戰。所謂賦權，說到底不是把責任直接丟給員工，是讓人在實作、回饋跟調整之間，慢慢有能力做成更大的事。
前進的每一步都有豐富補給：從學習資源到多齡包容的安全網
Anthony、Jess跟Chloe走的路線不一樣，但三個人的故事都指向同一件事：很多能力，是真的在接下事情之後才養成的。
職涯要能流動，學習資源也得跟上。迪卡儂提供線上自主學習、實體培訓跟內部講師制度，內容涵蓋運動及產品專業、商業營運、全通路跟領導管理，對於想換角色的人來說，不但看得到發展機會，也能提前儲備下一階段所需要的實力。學習從不限於教室，把運動專長帶進顧客服務、在轉調中摸索新職能、第一次扛下管理責任，工作本身就是能力養成的現場。也因為迪卡儂在全球市場都有據點，這樣的流動不只發生在單一門市或同一個城市之間，跨店、跨部門、甚至跨國歷練，都是同一套邏輯的延伸：只要願意主動爭取，舞台從來不只有一個。
能走得長遠的工作，提供員工升遷機會跟學習體系只是基礎。福利上，除了運動津貼外，迪卡儂還設有出色的休假、健康照護跟EAP員工協助方案，從身心、法律、財務到生活議題都有專業支援；員工也能透過匿名的DTB員工晴雨表，把對管理方式、團隊氛圍跟工作環境的真實感受回饋給公司，讓意見能被聽見。當企業經營有成果，迪卡儂也透過員工分紅、員工認股計畫，讓夥伴一起分享成長的果實。努力不會只停留在績效考核表上，而是實際反映在每個人的收入中。
職涯舞台也不是為單一年齡或背景設計的。看重青年人才跟校園實習，迪卡儂同樣投入中高齡與多齡職涯，也和外部基金會合作，替身心障礙夥伴打開進入運動產業的機會。人的年齡、體能跟人生階段都會變，但在不同位置，依然可能找到適合自己的角色。
把這些制度攤開來看，很容易變成一張福利清單。但真正該問的是：當公司要求員工挑戰自己、承擔責任，是不是也準備好了足夠的補給跟安全網？敢試，是因為犯錯之後還能重新調整配速；願意換跑道，是因為不必獨自摸索路線；願意留下來跑久一點，則是因為努力的成果，真的能被看見、被分享。
把最好的配速，留給你想過的人生
工作與生活，真的只能是一場互相消耗的零和遊戲嗎？
迪卡儂用Jess、Anthony跟Chloe三個人的真實軌跡給出了答案：當你每天投入大量時間的工作，能夠與你重視的價值朝著同一個方向前進，人生就不必被硬生生切成兩半，運動的興趣甚至可以為職涯加分。
就像Anthony說的：「運動跟工作結合，就是我們的日常。」職涯沒有標準路徑，但熱愛從來不必等下班才准許出發。
【迪卡儂】線上精選職缺一次看！
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擬定計畫讓自己更從容！用「IF-THEN」架構提高執行力，把行動具體化
擬定計畫究竟是好事，還是不必要的束縛呢？其實，未完成的任為會讓大腦焦慮，擬定計畫反而能讓自己更從容。作者為日本行動心理學家，介紹高效率的「IF-THEN」計畫法，將目標轉化為具體的行動指令，有效提高執行力！本文節錄自《為什麼你的時間管理總是沒效率？》。
文／望月俊孝
本文目錄（點擊可快速前往）
擬好計畫，機會來臨，也能從從容容讓執行力提升的「計畫」，關鍵在哪裡？1. 運用「IF-THEN」，將行動具體化2. 在 IF 的部分加入「時間」和「地點」
人生中想做的事，一件都不放棄⋯⋯x 不要刻意擬定計畫，順勢而為○ 為每件事情擬定「計畫」
談到時間管理時，無法避開的一個核心主題，就是「計畫」。
「雖然喜歡擬定計畫，但做到一半就覺得滿足，結果什麼也沒有實際完成。」
「一旦列了計畫，就覺得被束縛，因此乾脆不做計畫，走一步算一步。」
關於計畫，許多人都有不同的想法與經驗。那麼，擬定計畫究竟是好事，還是不必要的束縛呢？
想像一下這種情況：
好不容易迎來假期，腦子裡卻不停浮現未完成的工作；而在工作時，反過來又總是想到私人煩惱與待辦事項。
這種「心裡有未完成的事，就會反覆浮上心頭」的現象，心理學上稱為「蔡加尼克效應」（Zeigarnik effect）。
這確實是個棘手的問題。無論是工作還是休閒，只要心思被其他事牽著走，就很難在當下全心投入。結果不但做不好，連享受其中的樂趣都變得遙不可及。
因此，人類逐漸發展出一種能力：將「尚未完成的事」先在腦中完成一遍。這正是「擬定計畫」的本質。
擬好計畫，機會來臨，也能從從容容
擬定計畫的重要性，可以從2011年佛羅里達州立大學羅伊．鮑邁斯特（Roy Baumeister）團隊研究中看出端倪。
研究團隊要求97名參加者在5分鐘內「盡可能列出海洋生物的名稱」。並給了所有人相同的提示：「請依照A∼Z的字母順序分類列舉。」如果以日文回答就像是：【ア】青若梅鯛、【イ】魷魚、【ウ】海膽、【エ】蝦子⋯⋯這樣依序排列，確實是個不錯的方法。
接著，研究團隊將參加者分成三組：
【A】只明確設定目標
【B】在目標明確的基礎上，再擬定「如何運用提示」的具體計畫
【C】不設定目標，也不擬定計畫
而真正的實驗在後面。在開始列舉海洋生物之前，研究團隊先讓所有人解一道和主題完全無關的謎題。換句話說，他們想測試的是：當你正準備朝一個既定目標前進時，如果突然遇到新的挑戰，你能不能穩住心，順利切換？
結果相當有趣。
表現最差的竟然是【A】組，甚至連什麼都沒做的【C】組都比他們好。這正是「蔡加尼克效應」的影響：當大腦被「未完成的任務」占據時，就很難專注在眼前的新問題上。
那麼，如果放到現實生活呢？
突然的意外讓你大亂陣腳
臨時冒出的機會，卻因反應不及而錯失
明明事情不大，卻因「心被卡住」而浪費大量時間
這些狀況，其實和上述實驗是同一個機制。
相反地，反應最好的是【B】組，也就是目標清楚且有計畫的人。因為事先擬定計畫，大腦會自動認定：「這件事我已經安排好了，暫時放著也沒關係」，於是能將注意力順利轉移到新問題上。
對於計畫，羅伊．鮑邁斯特的見解如下：「具體的計畫就像劇本，人就能不帶猶豫地一路執行到底。」
而在最後回到原本「列舉海洋生物」的任務時，具體擬定計畫的【B】組，活用提示的程度竟然是【A】組的7 倍以上。
這個結果告訴我們：光有好方法是不夠的，更重要的是「要如何落地執行」。計畫不是為了把自己綁住，而是為了讓大腦知道「下一步要做什麼」，讓你能自由地專注於眼前的事。
讓執行力提升的「計畫」，關鍵在哪裡？
那麼，該如何擬定一份真正有效的計畫呢？
以下介紹一個簡單且容易實踐的方法。
1. 運用「IF-THEN」，將行動具體化
在前述實驗中，表現最好的【B】組所採用的計畫如下：「如果任務開始，就先寫下字母，然後依序寫出對應的海洋生物名稱。」這樣的表述清晰而具體，不留模糊空間。也就是說，以「IF（在某個時點）-THEN（立刻採取某行動）」的方式，把行動流程明確寫出來。
2. 在 IF 的部分加入「時間」和「地點」
2001年，英國巴斯大學莎拉．米林斯（Sarah Milne）團隊研究指出，當參加者在計畫中明確寫下「什麼時候」與「在哪裡」運動時，有高達91％的人能長期維持運動習慣，執行率甚至是僅被告知運動好處者的6.2倍。
此外，關於「什麼時候」這一點，若能具體到「當天的幾點幾分開始」，比起「一天之中找時間進行」更具效果。例如：與其寫「早上起床後運動」，不如寫「早上6 點半起床後，立刻在床上做伸展運動」，成功機率會更高。
你應該能感受到其中差異了。為某件事情擬定「計畫」，不只是在提高完成度，也是在為大腦預留面對突發事件與新機會的空間。
換句話說，能夠把想做的事一件件完成的關鍵技能，就是「計畫」。而「擬定計畫」本身，就已是極具力量的行動。請務必試著運用看看。
以「IF-THEN」的架構來擬訂計畫
IF（在某個時機）
THEN（立刻去做某件事）
⮕這樣執行率就會提高！如果將「時間」和「地點」加入IF-THEN的計畫中，就更完美了！
圖／采實文化《為什麼你的時間管理總是沒效率？》
節錄自：采實文化《為什麼你的時間管理總是沒效率？：史丹佛、哈佛、麻省理工學院……世界頂尖研究，36個破解拖延、焦慮與瞎忙的時間活用術》／望月俊孝 著
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超詳細！年度教育訓練計畫與預算編列技巧（附應用表格）
文：宸碩管顧公司總經理｜楊伸太博士
原標題：年度教育訓練計畫與預算編列技巧
在當今競爭激烈的人才市場中，企業實施教育訓練已成為提升核心競爭力的關鍵。有效的訓練不僅能增強員工的職能，還能促進企業的人力資本重整，實現雙贏局面。然而，許多企業仍未充分利用政府的訓練補助，或不知如何下手開始規劃。本文將分享多年教育訓練專業者的經驗，深入探討如何規劃系統性的年度教育訓練計劃，並提供具體的預算編列方法及課程設計要點，幫助企業在不斷變化的市場中立於不敗之地！
關鍵字
教育訓練
訓練發展
年度教育訓練計畫
教育訓練預算
人力提升
TTQS
PDDRO
訓練成效
大綱
(1.) 前言 (2.) 成為一個受企業重視肯定的教育訓練主辦 (3.) 教育訓練的重要性 (4.) 如何運用政府訓練補助資源，連結企業教育訓練計劃與預算 (5.) TTQS與PDDRO簡介(連結企業策略的重要性) (6.) 年度教育訓練計畫與預算的主要實施步驟 (7.) 教育訓練課程之執行重點解析 (8.) 總結
一、前言
企業為何需要實施教育訓練?您所處的公司有實施教育訓練嗎?有申請政府訓練補助嗎?教育訓練計畫如何規劃?教育訓練成效如何評估?
企業現在不進行訓練，未來付出的成本將更高；因為唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業。
有效且聚焦的進行教育訓練，讓企業訓練成效加倍，不僅提升員工職能，也茁壯了企業人力資本，創造員工與企業共好雙贏的局面。
了解與適時運用政府訓練補助方案，節省企業訓練成本。
在現今搶人才、留人才的時代下，在公司內落實教育訓練，必定會是目前非常實用且關鍵的人資議題!
本文作者以其多年教育訓練工作者角色，分享具體且有效的年度教育訓練計劃與預算編列之規劃技巧與方法、課程前中後必備重點，包括：
系統性、有計畫步驟的說明年度教育訓練計劃與預算之實務做法。
針對每課程開課之前中後準備要點，進行細部解析與說明。
針對教育訓練主辦單位常遇到之疑難雜症，提供應對之道。
二、成為一個受企業重視肯定的教育訓練主辦
教育訓練主辦人員，最重要的信念 (1.) 整體一起共好 (2.) 成為自己與別人的貴人 (3.) 幫助所屬企業同仁，提升能力，創造更高價值貢獻!
教育訓練主辦須具備的職能有哪些呢? (1.) 知識面K A. 職能基準與職能模型/分析 B. 教育訓練規劃與成效 C. 產業知識訓練所需資源 D. 政府相關補助方案 E. 職涯規劃與發展知識 F. 教學設計與原理 G. 學習理論與移轉(訓練遷移) H. 學習評量 (2.) 技能面S A. 組織計劃技能 B. 人際溝通技能 C. 規劃個人發展技能 D. 口語表達與簡報技能 E. 資訊運用與分析技能 F. 時間管理技能 G. 文字表達技能 H. 訓練成果分析與歸納技能 I. 問題解決技能 J. 專案管理技能 (3.) 態度/特質面A A. 主動積極 B. 彈性適應(緊急應變) C. 親和力 D. 耐心
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三、教育訓練的重要性
教育訓練之價值在哪? (1.) 唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業！ (2.) 訓練的成本很高，不訓練成本更高 (3.) 凝聚與建構核心競爭力，最簡單有效的方法就是落實教育訓練 (4.) 教育訓練，最終是希望企業之人力資本獲得提升 (5.) 如何有效的規劃與產出之預期成效，是關鍵! (6.) 讓我們以『本職專業』，為企業做出人力資本提升之『貢獻』!(利人利己價值高)
企業持續成長的未來學：經營管理金三角，連結教育訓練
(1.) 策略：A. 訂出策略(方向、目標與達標做法)(2.) 制度：A.策略與年度計劃B. 職能地圖C. 教育訓練管理手冊/辦法(3.) 人才：A. 管理/專業職能的持續提升(連結策略與制度)
四、如何運用政府訓練補助資源，連結企業教育訓練計劃與預算
目前最常見的訓練補助方案有哪些?
NO補助名稱補助類型與標準1充電起飛計畫個別型：200萬元上限。聯合型：300萬元上限。加強輔導型產業、受衝擊產業或受損產業者：350萬元上限。2企業人力資源提升計畫 (大人提)個別型：95萬元上限。聯合型：190萬元上限。產業推升型：200萬元上限。3小型企業人力提升計畫 (小人提)課程類型區分個別企業訓練案與聯合企業訓練案，但每一企業至多規劃各一訓練案。每一訓練計畫案之訓練課程總費用上限以10萬元為原則。
2.『申請大人提』需要提供的資料
項目說明訓練計畫說明書應備資料(1)公司簡介(如基本資料、成立及起源、大事紀要) (2)組織架構與職掌(3)願景、理念、核心價值與策略目標(4)短、中/長期目標(5)教育訓練策略規劃、預期績效2.全年度員工訓練計畫及經費概算總表3.合法設立登記證明文件之影本4.最近一期之勞工保險費繳款單及明細表影本5.近一期納稅證明或無欠稅證明影本一份□最近一期營利事業所得稅申報書或營業人銷售額與稅額申報書 (401表或403表影本) 或無欠稅證明影本□內部損益表影本(適用組織團體等非營利事業單位)6.未足額進用身心障礙者之差額輔助費繳納證明□免附(月底生效人數未達67人) □免附(已足額進用身心障礙者)7.效期內TTQS企業機構版評核結果為通過以上或辦訓能力檢核表結果合格之證明文件影本8.得獎紀錄如：國家人力創新獎團體獎、國家訓練品質獎及國家人才發展獎等獎項
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五、 TTQS與PDDRO簡介（連結企業策略的重要性）
1. 教育訓練需求主要的核心是來自於需求評估來源之三個層面，再搭配TTQS之PDDRO流程依序展開與完成！
2. 教育訓練需求評估來源之三個層面
(1.) 目標(策略/組織)分析
A. 策略營運目標需求
B. 退休、流動、年齡等缺口之需求
(2.) 任務分析
A. 上層對該部門之需求，例如關鍵職位培養
B. 工作說明書所需之提升
(3.) 人員分析(主要來自於部門主管的建議)
A. IDP個人發展計畫
B. 缺點和改善的地方
3. TTQS基本說明：
(1.) Talent Quality-management System ：人才發展品質管理系統
(2.) 是政府於這幾年來在「人力資源」上積極推展的一套系統
(3.) 其主要目的在推展教育訓練的制度化，並藉由其他相關計畫訓練費用的補助，提升企業界對於教育訓練的重視，除可提升事業單位、訓練機構及工會團體等辦訓能力與績效外，亦被廣泛運用於職前訓練及在職訓練計畫之訓練單位，做為辦訓體質之辨識工具。
(4.) PDDRO之名詞說明A. 訓練品質管理-計畫(P)B. 訓練品質管理-設計(D)C. 訓練品質管理-執行(D)D. 訓練品質管理-查核(R)E. 訓練品質管理-成果(O)
(5.) PDDRO之整理彙示
(6.) PDDRO之細部解析A. 計畫篇（P） – 執行訓練需求調查 – 訂定年度訓練計劃B. 設計篇（D） – 訓練方案系統設計 – 利益關係人的過程參與 – 訓練產品之購買程序C. 執行篇（D） – 課程開課規劃 – 學員遴選規劃 – 教材選擇規劃 – 師資遴選規劃
D. 查核篇（R） – 計畫評估報告與分析 – 課程評估報告與分析 – 培訓過程監控與矯正 – 異常矯正與處理程序E. 成果篇（O）– 訓練評估層次
可參考104提供的免費企業學習平台進行PDDRO訓練管理流程
六、年度教育訓練計畫與預算的主要實施步驟
檢視所需前置備齊資料(更有利於年度教育訓練計畫之有效性)(1.) 教育訓練手冊或教育訓練管理辦法(2.) 建置教育訓練主辦人員(得依公司規模與組織大小以全職或兼任設置)，並取得TTQS相關證照(3.) 全公司SWOT與總目標(4.) 各部門年度目標(5.) 各職位工作說明書與職能地圖
組織策略與人力資源管理、訓練之連結架構
3. 依據上述所提到之『目標(策略/組織)』、『任務』、『人員』等分析出缺口(需要性)，展開到各部門並整理到下表：
部門NO.預計對象預計課程 名稱訓練需求預計 產出預計訓練月份/週期訓練方式預計課程費用 對應年度策略任務 所需個人能力提升外訓內訓小計 本部門教育訓練預算小計
人資辦訓單位再將各部門年度教育訓練需求與預算表，進行彙整，最終產出如下表全年度員工訓練計畫及經費概算總表(訓練主辦人員，申請政府訓練補助之用)
訓練 名稱課程 大綱補助課程類別訓練 對象總梯次每梯人數每梯時數每梯天數師資訓練方式訓練地點每梯訓練費用內聘外聘內訓外訓內聘講師鐘點費外聘講師鐘點費外聘講師國內交通費外訓課程費用
七、教育訓練課程之執行重點解析
課程需求溝通重點(要讓講師知道哪些重點?)(1.) 開課目的(預期成效)(2.) 學員背景(3.) 課程重點建議(4.) 教學方法建議(5.) 繳交講義時間(6.) 其他
講師評估重點(1.) 專業領域(2.) 過去經驗(3.) 講師口碑(4.) 收費(5.) 其他(如服務與配合度等)
課程前中後檢核清單(1.) 課程前檢核清單A. 課程目標確認B. 受訓學員資歷調查與分析，提供給講師C. 課程表（含日期）與主管（或高階）確認D. 場地確認E. 講師邀請F. 發放課程通知G. 報名，人數統計H. 簽到表製作I. 課程講義確認與製作J. 課程意見調查表製作K. 課後行動製作L. 分組名單確認M. 餐飲準備N. 教室佈置O. 上課文具準備P. 前一天提醒講師上課Q. 其他(2.) 課程中檢核清單A. 檢視學員出席狀況B. 課程跟課C. 必要的照相D. 留意學員學習狀況(3.) 課程後檢核清單A. 教室整理、還原B. 訓練使用道具與設備收拾與整理C. 課程調查表統計與成效檢視分析D. 課程結案報告撰寫E. 講師回餽與致謝F. 講義歸檔G. 學員受訓登錄
課後評估重點(1.) 訓練成效：
(2.) 依據所設定之課後訓練成效，進行必要之展開，例如L1反應層次進行課後滿意度調查；L2學習層次進行課後測驗；L3工作行為層次進行課後行動計畫之設定與追蹤等!
八、總結
鼓勵各位有『持續學習與助人成長』之共同理念者，一起投入教育訓練之行列!
唯有不斷成長的員工，才有不斷成長的企業！教育訓練，最終是希望企業之人力資本獲得提升，如何有效的規劃與產出之預期成效，是關鍵!
既然要舉辦教育訓練，何不追求更好?本文最期望能帶來之效益：藉由我們對於教育訓練的規劃，能夠對焦且有系統地展開，讓員工持續提升技能，最終幫助企業留才與持續永續成長獲利，與大家共勉之!
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115年U幣攻略｜走路運動能換現金、1500元運動抵用金將回歸｜U-Sport計畫
2026年（民國115年）臺北市政府體育局最新「U-Sport臺北樂運動」計畫正式啟動！今年不僅延續了備受好評的「1500元運動抵用金」，更升級了「U-Walk健康萬步走」與居家線上課程機制，無論你是健身房常客，還是喜歡在公園散步的樂齡族，這篇懶人包教你如何免費領取補助、輕鬆累積U幣（1U幣=1元），甚至將運動時數變現儲值到悠遊卡！
更新時間：2026/3/13
文／《104職場力》整理
本文導覽
民國115年U-Sport計畫3大亮點快速瀏覽U-Sport活動參與資格【115年樂集點】走路、上健身房、解任務都可賺U幣！1.任務集點（待公布）2.U-Walk健康萬步走（戶外族首選）3.場館入場集點（健身族必備）4.其他得U幣方式：看居家線上課程（適合宅家運動族）【115年加碼送】限量登記1,500元運動抵用金（已抽獎）【115年好康抽】兩波抽獎將實用好禮帶回家！第1次抽獎：7月第2次抽獎：12月第3次抽獎：年末額外加碼U幣怎麼用？3大用途超便利！1.直接折抵運動消費2.轉換悠遊卡儲值金3.兌換即享券U幣使用常見問答
民國115年U-Sport計畫3大亮點快速瀏覽
為了持續鼓勵台北市民養成運動習慣，2026年的U-Sport計畫聚焦以下3大重點：
1.樂集點：至合作場館入場運動、健走、任務集點皆可賺U幣。2.加碼送：符合資格市民可登記領取1500元運動抵用金（活動籌備中）。3.好康抽：累積運動次數，年終、年末有機會抽中總價值百萬的豐富好禮。
U-Sport活動參與資格
必須是設籍臺北市市民（不限年齡）
下載並註冊U-Sport App會員之民眾
Android
iOS
【115年樂集點】走路、上健身房、解任務都可賺U幣！
U幣點數等同現金（1U幣=1新台幣），今年集點方式更靈活，讓運動變成你的被動收入！
1.任務集點（待公布）
不定時推出限時任務等互動活動（如跨局處專案或活動、節慶活動…等），完成任務即可集U幣，任務詳情請待官方公布。
2.U-Walk健康萬步走（戶外族首選）
不用去健身房也能賺！只要開啟U-Sport App的計步授權，日常走路就能集點。
活動期間
115年1月1日起至115年6月30日24時止，以自然月計算（當月1日至當月底）
獎勵機制
當月累積20萬步：送30U幣
當月累積30萬步：再加碼送50U幣
小計：每月走路達標最高可現賺80元
注意：單日最多採計12,000步
3.場館入場集點（健身族必備）
至全台超過240家合作場館（含運動中心、健身房、游泳池）運動即可集點。
活動期間
自115年1月1日起至115年11月30日24時止。
集點方式
進場前開啟App會員卡QR Code
出示QR Code給館方掃碼即可以獲得當日U幣獎勵
獎勵機制
每次贈送5U幣（每日限領1次）
注意事項
集點請主動告知場館人員並出示會員QR Code，當下無告知，事後無法要求補點。
一定要實際入館運動，在館外散布、進館內閒晃沒運動都不符合集點資格。
帳號僅限本人使用，請勿出借或共用，也不能代為集點，經發現違規，使用者與被使用者帳號將一併凍結，無法再使用。
4.其他得U幣方式：看居家線上課程（適合宅家運動族）
天氣冷不想出門？在家看影片也能賺U幣。
集點方式
只要購買並觀看喬山「Welltivity 樂運動」線上課程，在樂集點活動期間跟著教練運動即可集點。
獎勵機制
觀看滿30分鐘，隔日自動發放5U幣。
【115年加碼送】限量登記1,500元運動抵用金（已抽獎）
這是大家最關心的福利！U-Sport臺北樂運動每年提供23歲到64歲的「臺北市民」會員登記抽選1,500元運動抵用金，可以在合作場館折抵運動入場、購買課程、場地租借以及Welltivity線上運動課程。
目前兩萬名幸運兒已於2月26日抽出。
【115年好康抽】兩波抽獎將實用好禮帶回家！
抽獎活動為「場館入場集點活動」延伸獎勵，除了每日入場運動送的5U幣之外，還有3次額外抽獎機制：
第1次抽獎：7月
115年6月30日前，完成12次運動集點者可參加抽獎。
第2次抽獎：12月
115年11月30日前，完成24次運動集點者可參加抽獎。
第3次抽獎：年末額外加碼
集章規則
當日運動：集1個章
當月集滿20個章：解鎖當月限定徽章
抽獎資格
1-11月限定徽章全部蒐集完成者，年末可額外抽總價值30萬好禮+限量100份U-Sport大禮包。
U幣怎麼用？3大用途超便利！
累積下來的U幣用途非常廣泛，不只能直接折抵，還能轉換成現金。
1.直接折抵運動消費
直接至U-Sport合作場館運動入場、購買課程、場地租借折抵使用。
一般票可直接閘門掃碼入場
優待票、公益時段或餘額不足時，需請臨櫃人員掃碼
2.轉換悠遊卡儲值金
這是最受歡迎的功能！可將U幣兌換為悠遊卡儲值金（需滿100U幣才可轉換），搭捷運、超商購物都能用。
至12間運動中心加值
步驟1：攜帶常用的實體悠遊卡及手機，前往臺北市任一運動中心。
步驟2：出示U-Sport App會員卡QRcode給櫃檯人員。
步驟3：由櫃檯人員協助將U幣轉為悠遊卡儲值金，並儲值至所持的悠遊卡。
捷運站GAVM加值機
步驟1：打開 U-Sport APP、點擊下方功能列「會員專區」(人頭圖示)
步驟2：點擊「設定悠遊卡」▶ 完成悠遊卡綁定
步驟3：至捷運站悠遊卡機臺進行加值程序
U幣轉換悠遊卡儲值金SOP
3.兌換即享券
可轉換成好康即享券，兌換各類生活消費券使用。
U幣使用常見問答
Q.U幣使用期限？
取得U幣起至115年12月31日24時止。
Q.U幣可以轉讓給家人使用嗎？
限本人使用，不可轉讓、幫他人購票入場，亦不能合併他人運動抵用金或U幣使用。
Q.U幣使用後可以退還嗎？
U幣使用後，不得要求退還。
Q.先前已透過抵用金或U幣夠買課程，那後續去上課可以集U幣嗎？怎麼集？
可以，只要出示會員QRCode，即可由場館人員協助掃碼集U幣。
（本文資訊、圖片來自115年度臺北樂運動計畫公告，詳細活動辦法以臺北市政府體育局最新發布為主）
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主管接受批評為何如此重要？4招建立正面回饋文化
原標題：為什麼主管應該主動聽取批評？
在瞬息萬變的職場環境中，主管不僅需要掌握領導技巧，更需要有勇氣接受來自下屬的建設性批評。這種主動尋求負向回饋的態度，有助於他們改進管理風格，並推動團隊成長。而哪些類型的主管更願意接受批評？以及企業如何建立開放的回饋文化和提升部屬專業能力，從而打造一個高效且協作的工作環境。透過深入分析，我們將揭示為何聆聽批評是成功管理者必備的一項技能！
文： 小婉家族研究生 周郁恩 | 工商心理實驗室
在快速變動的職場中，回饋是提升工作表現的關鍵。不只是員工需要回饋，主管也需要從部屬了解自己可以如何改進。這種主動去聽取批評的行為，叫做負向回饋徵詢。
什麼是負向回饋徵詢？
負向回饋徵詢意即主管主動請部屬指出自己的缺點或不足之處，以改善自己的領導方式。這和一般的讚美或建議不同，它需要主管有足夠的心理素質來接受批評，並從中學習。
什麼樣的主管會主動徵詢批評？
研究發現，主管的個性會影響他們是否願意聽取負向回饋，主要為以下兩種：
1.喜歡學習的主管：這類主管認為能力可以透過努力提升，所以他們不怕批評，反而會把批評當作成長的機會而更容易主動請部屬指出問題。
2.在意表現的主管：這類主管非常重視自己的形象，怕別人覺得他們不夠好。因此，他們通常會避免主動徵詢負面意見。
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主管相信回饋有用嗎？
主管是否願意聽取負向回饋亦取決於他們是否相信回饋真的有幫助。喜歡學習的主管通常認為回饋對提升自己有用，所以更常主動徵詢。而在意表現的主管則認為回饋不一定有幫助，反而可能讓自己難堪，所以他們不太願意去問。
部屬的能力也很重要
部屬的專業能力會影響主管是否願意聽取他們的意見。如果部屬很專業，主管會更信任他們的回饋。反之，如果部屬經驗不足，主管可能會認為他們的回饋不夠專業，因而不太願意徵詢。
企業能怎麼做？
根據這些發現，企業可以採取以下幾個做法：
1.選擇適合的主管：挑選樂於學習、願意接受批評的主管，因為他們更容易帶領團隊進步。
2.提供回饋訓練：教導主管如何有效地接受和利用負向回饋，特別是幫助那些在意表現的主管理解批評的價值。
3.建立開放的回饋文化：鼓勵主管和部屬之間進行坦誠的交流，讓回饋成為日常工作的一部分。
4.提升部屬專業能力：加強部屬的專業培訓，讓主管更信任他們的意見，促進正向回饋循環。
主管主動徵詢負向回饋，不僅能幫助他們改進管理方式，還能促進整個團隊的成長。理解主管的個性和部屬的專業能力，能幫助企業打造一個更健康、更有效率的工作環境。
小婉家族研究生:N
參考資料：
方沴淳、紀乃文（2024）。主管目標導向特質與負向回饋徵詢行為：主管回饋效用信念與部屬專業能力的干擾式中介效果。《組織與管理》，17(1)，107-148。https://doi.org/10.53106/199687602024021701003
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「企業聘用運動指導員補助方案」推動員工活力職場與運動人才就業│114年度即日起開放申請
教育部體育署為打造健康活力職場，推出「企業聘用運動指導員」專案，114年度現已開放申請，截止日至9月14日，本文整理專案的申請資格、流程、細節及相關QA，歡迎企業把握時間踴躍提出申請。
文／《104職場力》
本文目錄（點擊可快速前往）
「企業聘用運動指導員補助方案」申請資格、流程及細節「企業聘用運動指導員補助方案」2大經費補助原則+1加碼方案「企業聘用運動指導員補助方案」4大活動類型補助「企業聘用運動指導員補助方案」常見QA
為了促進運動人才的多元就業和鼓勵企業推廣員工的運動，教育部體育署推動「企業聘用運動指導員」專案。
專案目的是藉由政府資金的補助，鼓勵企業聘請運動指導員，讓企業能夠舉辦運動相關活動，提升員工的運動氛圍和工作活力，同時也促進運動人才就業。
「企業聘用運動指導員補助方案」申請資格、流程及細節
誰能申請「企業聘用運動指導員補助方案」？
依法辦理公司登記且營運中的企業。
如何申請「企業聘用運動指導員補助方案」？
「企業聘用運動指導員補助方案」計畫採線上申請方式辦理，申請企業需至「活動網頁」註冊企業會員後，於線上填寫申請表單（含經費概算表）並上傳相關證明文件檔案。
步驟一：註冊並登入會員中心點選「會員中心」➔登入「企業會員」
步驟二：提出申請點選「企業補助方案」➔「計畫申請」➔「申請補助計畫」
步驟三：填寫規劃內容填寫運動活動規劃➔選擇運動指導員➔確認申請資料➔上傳證明文件➔點選「確認送出」
步驟四：確認核定公文及辦理第一期款撥款作業於申請案件審查通過並收到核定公文後，請至「運動活動行程確認」，確認各項活動期程／資料，完成確認後即辦理第一期款撥款作業及依據規劃期程辦理不預告訪視。
如果在活動辦理期程中，因故需異動活動內容、更換運動指導員，請於活動發生前至「計畫異動」提出申請並與專管中心聯繫，後續將由專管中心受理後確認或回覆，相關紀錄可至「計畫異動申請紀錄查詢」查看；如需修改計畫聯絡人亦請於此步驟直接修改即可。
最後，在核定補助經費的活動全部辦理完畢後，請至「計畫結案」➔「申請結案」填寫結案資料。
「企業聘用運動指導員補助方案」申請操作完整說明
今年「企業聘用運動指導員補助方案」申請時間？
自114年3月24日至114年9月14日止（補助經費額度用罄則不再受理申請）。
申請「企業聘用運動指導員補助方案」需準備什麼文件？
運動活動經費申請表：線上填妥後由系統產出。
運動活動規劃書（含經費概算表）：線上填妥後由系統產出。
聘用運動指導員之資格條件證明文件影本：採系統勾稽，運動指導員需完成會員申請與資格審查、勞保（或職災保險）及健保投保證明文件影本。
公司最近一期勞保投保單位保險費繳款單及勞保投保單位人數資料表。
「企業聘用運動指導員補助方案」2大經費補助原則+1加碼方案
1. 新聘用運動指導員
說明企業新聘用1名運動指導員從事全職工作，可申請辦理運動活動經費最高至新台幣40萬元。條件同1名運動指導員以申請1次為限，每家企業每年以申請3人為限，最高得申請新臺幣120萬元。備註「新聘用」定義是指於民國113年1月1日（含）後到職的正職員工，並成為ｉ運動資訊平台一般會員通過審核者。
2. 持續聘用運動指導員
說明曾申請通過「企業聘用運動指導員補助方案」補助的企業，持續聘用原運動指導員且從事全職工作者，可申請辦理運動活動經費最高新台幣15萬元。條件同1名運動指導員以申請1次為限，每家企業每年以申請3人為限，最高得申請新台幣45萬元備註「持續聘用」定義是指曾申請通過本計畫補助的企業，持續聘用原指導員從事全職工作。
3. 加碼方案
當年度申請對象符合下列條件者，得增加補助額度。
A. 500人以上企業新聘運動指導員
說明員工人數達500人（含）以上，每新聘用1名運動指導員，可增加申請額度新台幣30萬元。條件每家企業每年以3人為限，最高增加申請額度至新台幣90萬元。備註企業員工人數以公司最近一期勞保投保單位保險費繳款單及勞保投保單位人數資料表為基準。
B. 運動指導員獲得「國民體適能指導員」證書
說明如企業本年度提出申請的運動指導員於申請時已取得「國民體適能指導員」證書者，每1名得增加申請額度新台幣10萬元。
C. 自辦運動課程的企業「參與特定企業運動賽事」
說明為鼓勵企業參與本計畫之「企業運動賽事」，如申請之「自辦運動課程」、「自辦運動活動」、「非自辦運動活動參與」規劃辦理當年度賽事運動項目，今年度每家企業最高得增加申請額度新台幣5萬元。備註114年度企業運動賽事以辦理「籃球」運動項目為主。
「企業聘用運動指導員補助方案」4大活動類型補助
1. 自辦運動課程（必要辦理且為主要補助活動類型）
針對內部員工自行辦理之規律（每週或隔週）運動課程或運動類社團等常態型活動，如：體適能、瑜珈、有氧課程及各項運動社團活動等。
※企業人數未滿10人者，以申請一運動項目為限。
2. 自辦運動活動（申請金額以總申請補助經費30%為上限）
針對內部員工自行或委外辦理之運動活動，如：企業運動會、登山、健行等，如為委外辦理辦理費用，需同時檢附計畫補助基準之各項目明細表或估／報價單，並依規定審查補助。
3. 非自辦運動活動參與（申請金額以總申請補助經費10%為上限）
購買票券鼓勵員工參與公開之運動賽事或企業內部員工組團參與公開運動活動，如：觀賞職業運動及其他運動賽事或參加泳渡日月潭、鐵人三項、路跑活動及各項球類、單項運動比賽等。
為鼓勵企業參與本計畫之「企業運動賽事」，報名企業得申請參與賽事相關費用。
4. 參與「國民科技體適能檢測試辦計畫」（鼓勵企業主動辦理）
依據114年「國民科技體適能檢測試辦計畫」試辦實施計畫內容，為鼓勵企業辦理體適能檢測、促進體適能發展，由科技體適能專案辦公室提供聘用運動指導員之企業每年100名免費檢測名額，如超出100人之檢測費用，可由計畫申請補助。
※核定補助內容之金額，由審查會議經委員書面審查決議之。
體育署表示，除上述豐富資源外，更提供「科技體適能檢測」、「運動名人／大使講座」、「輔導諮詢服務」等免費獎勵措施，並開辦「運動指導員增能課程」，協助企業推廣職工運動並活化企業人才資源，歡迎有意申請的企業洽詢企業聘用運動指導員專案管理中心，善用「i運動資訊平台」線上求職求才媒合服務，串聯企業與體育運動專業人才。
114年度補助方案實施計畫細節
「企業聘用運動指導員補助方案」常見QA
Q：企業僅規劃辦理自辦或非自辦運動活動，未規劃自辦運動課程，是否仍可請領補助？A：計畫目標是促進職工規律運動，因此補助經費會以自辦運動課程規畫預算為母數，自辦或非自辦運動活動則以母數去計算可用經費。
Q：若運動指導員任職於A公司，在B公司開設課程，補助會核發給哪間公司？A：補助僅適用於同一公司內部活動，若運動指導員於A公司任職並開設課程，則A公司可申請運動經費補助；B公司無法直接受益，需另聘運動指導員申請補助；若A、B公司為集團內子母公司，則可合併計算活動參與人數。
Q：若員工離職後回任，是否仍符合補助資格？若從A公司離職後轉至B公司任職，是否可申請補助？A：若員工離職後回任A公司，則不符合新聘用或持續聘用補助。但若轉至B公司任職，則不受影響，仍可申請新聘用補助方案。
Q：企業提交申請沒有符合補助原則的條件，就不能申請加碼方案嗎？A：沒錯，企業申請須先符合補助原則的內容，才可申請加碼方案。
Q：是否有連續申請年限的限制，例如連續三年申請後無法再申請？A：目前無此限制，因應年度預算不同，每年實施計畫可能有所調整，依當年度公告簡章為主。
Q：關於自辦運動活動，參加國外登山健行活動，是否可認列？A：僅限國內活動，國外活動不在補助範疇。
Q：若企業辦理跨企業聯賽，是否符合補助資格？A：補助範疇僅適用於企業內部員工所需運動經費，若為跨企業聯賽，非為補助範圍。
Q：公司員工私下會定期召集去運動或練習，但沒有加入公司未成立社團，這樣可申請補助嗎？A：並未限制需要成立運動社團，只要是企業內部員工團體去運動即可申請補助。
Q：是否可聘用退休體適能教師以兼職方式擔任顧問授課？A：不行，員工需為公司正職員工。
Q：企業聘用運動指導員補助方案是否有特定排除對象，如學校、醫院、公家機關等？A：補助方案僅適用於依法辦理公司登記且營運中的企業，不適用於學校、醫院或公家機關。
Q：企業是否必須先申請運動指導員補助，才能申請加碼方案？還是可以獨立申請？A：企業需聘用全職運動指導員後，才符合申請資格，如有符合加碼方案的資格，可再申請加碼補助。
Q：如已經申請工作生活平衡補助方案，是否可以再申請本補助方案？A：計畫活動內容以不重複補助為原則，即同一張發票不重複申請不同補助案。
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