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在職場上,這項技能指的是能夠適時調整自己的表情、語氣與態度,以符合工作情境和人際互動需求。它幫助你在面對壓力、衝突或不愉快狀況時,保持專業且不失禮貌,進而維持良好的人際關係與團隊合作氛圍。適當展現積極態度,也能增加他人對你的信任與好感,提升溝通效率與工作表現。但須注意真誠度,避免過度虛假,否則可能傷害信譽。
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待挖掘的人才寶藏

小編

2023/03/15

61歲的楊紫瓊成為首位華人奧斯卡影后,年齡從不是阻礙
2023年3月13日,是首位女性華人登上奧斯卡影后寶座的歷史時刻
而在61歲時獲獎的的楊紫瓊,想對後輩以及同輩女性們的喊話:
「給所有正收看節目像我一樣的小男孩、小女孩,這是希望和可能性的明亮烽火,證明夢想可以成真。女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」
看著楊紫瓊的致詞,你腦中浮現的是什麼呢?
讓我們來回顧楊紫瓊在演戲生涯中,窮極一生努力的過程及理想
一、武打戲不用替身,全部親自來
楊紫瓊在1984年(22歲)時,拍下人生首部電影,從此開啟她在香港的演藝生涯,而在電影選角上,也有她的一套堅持,因為不想演嬌柔的女主角,她選擇「自己打」。且當時的功夫片演員基本不用替身,全都是自己真槍實刀的表現,你能想像要演出電影上的真實武打戲表現,需要練武多久才有辦法呈現嗎?這就是楊紫瓊對自己作品的「負責任」心態。
楊紫瓊曾在拍攝拍《阿金的故事》時,需要從一座18米高的橋上跳到路上的貨車上,她也是親自跳下去,且跳了好幾次,還摔壞了頸椎、斷了3條肋骨差點癱瘓,但卻沒因為這件事讓楊紫瓊打退拍電影的夢想,只能說「越挫越勇的精神,正是通往成功的基石」。
二、女性走入家庭,難道只能相夫教子嗎?
楊紫瓊曾有一段婚姻,她走入婚姻後也如同一般以家庭為重的女性一般,息影了三年,因為她當時也認為以家庭為重是理所當然,因為她也想做一個好太太、一個好媽媽,但息影的這三年,她意識到,自己更想要的是自己可以把控的人生,她說:「我不會聽到人家的節奏,就跟著那個節奏去了。」,雖然這段婚姻最後是以離婚收尾,但她也再度復出重回電影圈,開啟她輝煌璀璨的電影生涯!
每位女性到了適婚年齡,一定會在工作及家庭中兩難,她曾為了家庭息影三年,三年在藝人的生涯中是非常長的時間,因為藝人一旦沒有作品,就很容易被粉絲或投資方遺忘,但她卻在復出後立刻出演電影,還從香港進擊到好萊塢,成為第一個亞裔龐德女郎,我們都不知道自己以後的人生道路會如何,但若你有夢想、有尚未完成的路要走,那就勇敢一點吧!在未來的某一天,你回頭看自己的人生,是否能了無遺憾呢?
三、年齡,從不是楊紫瓊的阻礙
從1984年到2022年,幾乎每一年都有楊紫瓊的電影作品上映,所以年齡真的會是大家在職場上的阻礙嗎?楊紫瓊直到現在武打片仍親力親為,若妳有看過「媽的多重宇宙」,裡面她也化身為武林高手,而這身手並不會因為她已經61歲而生疏,這是因為她很堅持讓自己在每一部電影中完美呈現,所以平常的體能鍛鍊絕對不可少,她說:「女士們,也不要讓任何人告訴妳,妳的全盛時期已過,一定要永不放棄。」,就因為她從不認為自己的全盛時期已過,她才能在今年拿下奧斯卡影后獎,這不放棄的精神,是我們每個人都需要的!
楊紫瓊說:「作為一個演員,你總會想,我最好的電影,是應該還沒出現。」
而我們在職場的道路上,也總是該想:「我最好的生活,是應該還沒出現。」
因為有努力的目標,才會有活下去的動力,這動力可能是為了自己、為了家庭、為了小孩
但不論目的是什麼,在自己喜愛的領域中發光發熱,或是持續在職場上與大家互動
都不該被自己的想法所侷限、年齡所限制,永遠相信「我可以!」
那妳就能像楊紫瓊一樣,能在一個時間點達到自己的「高光時刻」
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/15

#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職
#書籍推薦
#一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】
作者: 陳國欽
出版社:商周出版
出版日期:2019/08/08
目錄
前言:下載職場五力成功APP,你就會成功!
本書架構與特色
Chapter 1. 思考力(#整合式 #心智圖法4大核心)
——思考力如同一支手機,如果手機效能不高,再多的APP也沒有用。
1. #心智圖法【心智圖】 大腦不好,一切免談!
★★★★★思考力實效見證
Chapter 2. 溝通力(故事式溝通3S法則)
——擅於溝通的人,是職場的魔術師,隨時會變出奇蹟。
2.故事法~溝通7版型(1)【解決型】 工作就是來解決問題的。
3.故事法~溝通7版型(2)【企劃型】 企劃就是工作的指南針。
4.故事法~溝通7版型(3)【報告型】 數字好不好,跟報告好不好,是兩件事。
5.故事法~溝通7版型(4)【提案型】 銷售是一個改變他人認知的過程。
6.故事法~溝通7版型(5)【訓練型】 透過學習,翻轉人生。
7.故事法~溝通7版型(6)【價值型】 People don’t buy what you do it, they buy why you do it!
8.故事法~溝通7版型(7)【激勵型】 正念就會出現奇蹟。
9.故事法~溝通混合型【混合型】 7式組合,幻化無窮。
10.設計法【編排4原則】 一個 #好的故事,也 #要有好的畫面。
11.表達法【感動3部曲】 能創造感覺的人,將無所不能。
12.溝通整合【故事式溝通3S法則】 照著流程走,你就變高手。
★★★★★溝通力實效見證
Chapter 3. 銷售力(策略式銷售3大流程)
—— #從事銷售的人,不能憑本能,而是要憑真功夫!
13.親和法【親和3感官】 人喜歡跟自己一樣的人,喜歡跟喜歡的人一樣。
14.探詢法【探詢6要素】 掌握6要素,贏的第一步。
15.價值法【黃金圈銷售】 給我一個理由,為何要買你的東西。
16.競爭法【競爭5策略】 客戶要的,自己強的,對手弱的。
17.談判法【談判9式】 談判如演戲,不演還不行。
18.成交法【成交18招】 沒有成交,一切都是多餘。
19.催眠法【催眠9式】 利用暗示話術,引導對方意念,進而達到目的。
20.管理法【客戶4管理】 客戶如朋友,是有分等級的。
21.銷售整合【策略式銷售3大流程】 照著流程走,你就變高手。
★★★★★銷售力實效見證
Chapter 4. 企劃力(創新式企劃5大流程)
——學會創新企劃,在職場上就具備「不可被取代」的競爭優勢!
22.經營組合【BCG矩陣】 公司的健康檢查表。
23.情報分析【3C法】 了解你我他,生意不會差。
24.商業模式【商業模式9宮格】 商業模式,就是獲利方程式。
25.現況分析【SWOT矩陣】 當不知道用哪一招,用SWOT就對了。
26.目標設定【安索夫矩陣】 明確的目標,就是力量。
27.區隔定位【STP矩陣】 一樣米養百樣人。
28.創意溝通【創意Slogan10版型】 創意溝通,不是天馬行空。
29.品牌管理【品牌藍圖8元素】 品牌就是消費者對你公司的認知。
30.產品策略【產品生命週期】 產品跟人一樣,也有生老病死。
31.價格策略【價值曲線】 你是賣價值,還是賣價格?
32.通路策略【通路架構】 通路管得好,終日沒煩惱。
33.促銷策略【促銷活動30招】 #促銷不要只是送贈品。
34.溝通策略【市場溝通18招】 年輕人知道大同電鍋嗎?
35.數位策略【RACE 4流程】 未來就是雲端、社群、行動、大數據。
36.企劃整合【創新式企劃5大流程】 照著流程走,你就變高手。
★★★★★企劃力實效見證
Chapter 5. 領導力(教練式領導4大支柱)
——經歷過管理階層的深度歷練,整個職場生涯才算是真正的完整。
37.計劃法則【計劃3元素】 計劃要做好,要領又要導。
38.優化法則【優化4矩陣】 賞罰要公平,對待要偏心。
39.發展法則【發展5過程】 組織跟產品一樣,也有生命週期。
40.訓練法則【訓練3元素】 訓練,才是員工最需要的東西。
41.激勵法則【激勵9式】 要人家幹活,就得要給力。
42.衝突法則【衝突5管理】 面對衝突,才能合作。
43.目標法則【目標板】 沒有績效的團隊,一文不值。
44.問題法則【問題分析與解決】 問題找不到真正原因,怎麼做都是白搭。
45.創新法則【創新發想與決策】 學會創新,就是打開腦袋的天線。
46.會議法則【會議6版型】 懂得有效開會,才能告別溝通鬼打牆。
47.時間法則【時間管理4象限】 明日事
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04/28 09:00

新手如何用 AI 整理會議紀錄?線上會議、實體會議一次看懂
開會時一邊聽、一邊記、一邊思考,常常會遇到幾個問題:重點來不及抄、決議沒寫清楚、待辦事項散落在聊天訊息或腦袋裡。現在,只要善用手機錄音、會議逐字稿與常見 AI 工具,新手也能更快整理出一份清楚、可追蹤的會議紀錄。
不過,AI 不是幫你「完全取代紀錄」,而是協助你加快整理流程。正式發送前,仍然需要人工確認人名、日期、金額、負責人、截止日與會議決議。
本文將分成「線上會議」與「實體會議」兩種情境,教你用手邊常見工具,搭配 ChatGPT、Claude、Gemini、NotebookLM 等 AI 工具,整理出適合交給主管、團隊或客戶追蹤的會議紀錄。
使用 AI 前,先確認 3 件事
在開始錄音、轉錄或把內容交給 AI 前,請先確認:
第一,會議是否允許錄音、錄影或轉錄。建議事前告知與會者錄音目的、使用範圍與保存方式。
第二,會議內容是否包含敏感資料。如果涉及客戶資料、個人資料、薪資、人事、財務、商業機密或未公開策略,不建議自行上傳到外部 AI 工具,應優先使用公司核准的平台。
第三,AI 產出只能作為初稿。AI 可能聽錯、漏掉脈絡,或把「討論中的想法」誤寫成「已決定事項」,正式使用前一定要人工檢查。
台灣《個人資料保護法》對個人資料的蒐集、處理與利用,強調應尊重當事人權益,不得逾越特定目的的必要範圍,並應與蒐集目的有正當合理關聯;本文為一般工作效率教學,不構成法律意見,實際使用仍應依公司規範與相關法規辦理。
AI 可以幫會議紀錄做什麼?
AI 在會議紀錄中,最常見的用途有 5 種:
1. 錄音轉文字:把會議錄音或逐字稿變成可整理的文字資料。
2. 摘要重點:從冗長對話中整理出主要討論內容。
3. 萃取決議:找出會議最後確認的結論。
4. 整理待辦事項:列出任務、負責人、截止日期。
5. 改寫成正式紀錄:把口語內容整理成適合寄出的版本。
好的會議紀錄,不是把每句話都記下來,而是清楚回答三個問題:
討論了什麼?決定了什麼?接下來誰要做什麼?
情境一:線上會議怎麼做?
線上會議最適合新手練習,因為 Google Meet、Teams、Zoom 等平台通常已有錄影、字幕、逐字稿或 AI 摘要功能。不過,這些功能是否可用,會依公司帳號、方案、裝置、地區與管理員設定而不同。
Google Meet 的「Take notes for me」可透過 Gemini 協助記錄會議內容,但實際可用性會受到帳號與設定影響。Zoom AI Companion 也提供會議摘要功能,且管理員可啟用或停用相關設定。
線上會議建議流程
第一步:會前確認可否錄影、錄音或開啟逐字稿
如果是客戶會議、敏感會議或跨部門會議,建議先確認公司規範,並告知與會者。
可使用這句話:
「為了方便會後整理會議紀錄,這場會議會開啟錄影或逐字稿功能,紀錄僅供本專案追蹤使用。」
第二步:會中保留原始資料
使用平台內建的錄影、逐字稿、字幕、AI 筆記或會議摘要。
第三步:會後交給 AI 整理
把逐字稿或會議重點貼到 ChatGPT、Claude 或 Gemini,請 AI 整理成正式會議紀錄。
第四步:人工檢查後再寄出
檢查決議是否正確、待辦是否有負責人、截止日是否清楚,以及 AI 是否誤判會議結論。
情境二:實體會議怎麼做?
實體會議的難點是聲音來源比較複雜,可能有多人同時說話、環境雜音、白板討論、投影片補充等。因此,實體會議更需要做好錄音與現場補充紀錄。
最簡單的流程是:
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → 交給 AI 整理 → 人工確認
iPhone:使用內建「語音備忘錄」
iPhone 內建的「語音備忘錄」可用來錄製會議、課程或語音筆記,Apple 官方說明可開始錄音、暫停、繼續錄音,也可調整手機與聲音來源的距離以改善錄音音量。
操作方式:
1. 打開 iPhone 的「語音備忘錄」App。
2. 點選紅色錄音按鈕開始錄音。
3. 會議中若暫停,可按暫停;繼續時再恢復錄音。
4. 會議結束後按停止,錄音會自動儲存。
5. 將檔名改成「日期+會議名稱」,例如「2026-04-27_行銷週會」。
6. 會後可分享錄音檔,或先轉成文字再交給 AI 整理。
Android:使用內建「錄音機」或「Voice Recorder」
Android 手機品牌眾多,內建錄音 App 的名稱與功能會依品牌、機型與系統版本不同。常見名稱包含「錄音機」、「語音錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
如果使用 Google Pixel,可留意 Google Recorder;Google 官方說明 Recorder 主要適用於 Pixel,可用來錄製會議、課程等聲音,並提供搜尋與 AI 功能。如果使用 Samsung Galaxy,Samsung 官方說明 Voice Recorder 可錄製課程、會議與對話,支援裝置也可使用 Galaxy AI 進行轉錄、加入 Samsung Notes 或分享文字檔。
Android 通用操作方式:
1. 在手機搜尋「錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
2. 開會前先測試 5 到 10 秒,確認收音正常。
3. 把手機放在桌面中央,不要放在口袋或包包裡。
4. 會議結束後停止錄音。
5. 重新命名錄音檔,建議使用「日期+會議名稱」。
6. 若手機支援轉文字,可先產出逐字稿;若不支援,可先手動整理重點,再交給 AI 工具處理。
實體會議小技巧
實體會議中,AI 不一定能準確聽出每個人的聲音。建議主持人在重要決議後,主動重複一次:
「確認一下,這件事由 Amy 負責,下週五前完成第一版,對嗎?」
這句話看似簡單,卻能大幅提高會議紀錄的準確度。
常見、容易取得的 AI 工具怎麼選?
以下工具不代表所有功能都免費,也不保證每個帳號都能使用。部分功能會依方案、裝置、地區與公司管理員設定而不同,使用前建議先確認。
1. ChatGPT:適合整理正式會議紀錄
ChatGPT 適合把逐字稿、會議重點或錄音摘要整理成正式文件,例如會議紀錄、主管摘要、待辦清單或會後 Email。若帳號與裝置支援 ChatGPT Record,也可用於轉錄與摘要會議、腦力激盪或語音筆記;OpenAI 官方同時提醒,轉錄與摘要可能出錯,重要資訊需要人工檢查。
適合用在:正式會議紀錄、主管摘要、待辦清單、會後 Email。
2. Claude:適合處理較長逐字稿與文件
如果會議逐字稿很長,或需要同時參考簡報、企劃書、專案文件,Claude 是常見選項。Claude 官方說明支援上傳 PDF、DOCX、CSV、TXT、HTML、ODT、RTF、EPUB、JSON 等文件格式;部分檔案功能仍會依帳號設定與限制而不同。
適合用在:長會議逐字稿、訪談紀錄、研討會內容、多份文件摘要。
3. Gemini:適合 Google 工作環境
如果團隊平常使用 Gmail、Google Docs、Google Drive、Google Meet,Gemini 會比較容易放進日常流程。Google 文件中的 Gemini 可協助摘要文件,Drive 中的 Gemini 也可協助摘要檔案與資料夾,但需要符合可用方案。
適合用在:Google Docs 會議紀錄、Google Drive 文件整理、Google Meet 會後資料。
4. NotebookLM:適合專案型會議與長期追蹤
NotebookLM 比較像是「專案知識庫」。你可以把會議紀錄、簡報、企劃書、訪談資料放進同一個 Notebook,之後再針對這些資料提問。Google 說明 NotebookLM 會根據你上傳或指定的來源回答問題,並提供來源引用。
適合用在:專案會議追蹤、多次會議整理、課程筆記、客戶訪談資料庫。
新手建議工作流
線上會議
平台逐字稿或摘要 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
若是長期專案,可把每次整理好的會議紀錄放進 NotebookLM,開下次會議前請它整理「前次決議、未完成事項、待確認問題」。
實體會議
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工確認
如果沒有逐字稿,也可以會後用 Google Docs 語音輸入,自己口述會議重點。Google Docs 語音輸入需要在支援的瀏覽器中開啟文件,並確保電腦麥克風可正常使用。這比較適合「會後自己補充重點」,不建議直接當成多人會議的正式轉錄工具。
會議紀錄建議格式
新手可以先使用這個格式:
會議主題:
會議時間:
會議地點/會議連結:
主持人:
紀錄者:
與會者:
一、會議目的
簡短說明這場會議要解決什麼問題。
二、討論重點
用條列式整理主要討論內容。
三、會議決議
只放已經確認的結論,不放還在討論中的想法。
四、待辦事項
任務|負責人|截止日期|備註
整理第一版提案|Amy|5/10|提供給行銷部確認
五、待確認事項
列出尚未有答案、需要補資料或下次再討論的內容。
可直接複製的 AI Prompt
Prompt 1:整理正式會議紀錄
請根據以下會議逐字稿,整理成正式會議紀錄。
請包含:
1. 會議主題
2. 會議目的
3. 討論重點
4. 會議決議
5. 待辦事項
6. 待確認事項
7. 下次會議建議追蹤事項
待辦事項請用「任務/負責人/截止日期/備註」格式整理。
如果內容中沒有提到負責人或截止日期,請標示「待確認」。
請不要加入原文沒有提到的資訊。
請使用繁體中文,語氣正式、清楚,適合寄給團隊成員。
Prompt 2:整理主管版摘要
請將以下會議內容整理成主管可快速閱讀的摘要。
請用 300 字以內說明:
1. 本次會議重點
2. 已確認決議
3. 需要主管知道的風險或卡點
4. 接下來最重要的 3 個行動項目
請避免冗長細節,保留關鍵資訊即可。
Prompt 3:檢查會議紀錄
請幫我檢查以下會議紀錄是否完整。
請指出:
1. 是否有決議不清楚的地方
2. 是否有待辦事項缺少負責人
3. 是否有待辦事項缺少截止日期
4. 是否有需要再次確認的數字、日期、人名
5. 是否有語氣太口語、不適合寄給主管或客戶的句子
請提供修改建議。
新手最容易犯的 5 個錯誤
錯誤 1:把逐字稿當成會議紀錄
逐字稿只是原始材料,會議紀錄要整理出重點、決議與待辦。
錯誤 2:沒有區分「提議」和「決議」
有人提出建議,不代表會議已經同意。
錯誤 3:待辦事項沒有負責人
「下週整理報告」不夠清楚;「由 Kevin 於 5/10 前整理第一版報告」才方便追蹤。
錯誤 4:完全相信 AI 摘要
AI 可能漏掉反對意見,或誤解語氣與脈絡。
錯誤 5:忽略資料安全
不要把客戶資料、人事薪資、財務數字、公司策略或未公開資訊,直接上傳到未經公司核准的外部工具。
104學習小提醒
AI 可以幫你省下整理時間,但不能取代你的判斷。會議紀錄真正的價值,不是把所有人說過的話完整留下來,而是讓團隊會後能繼續推進。
對新手來說,最簡單的開始是建立一套固定流程:
錄下來 → 轉成文字 → 請 AI 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
只要掌握這套流程,無論是線上會議還是實體會議,都能更快產出清楚、完整、可追蹤的會議紀錄。
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