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「Product innovation：負責推動產品創新策略，以滿足市場需求和提升競爭力。主要任務包括市場調研、產品設計和開發流程管理，並協調各部門資源實現創新目標。需具備優秀的跨部門協作能力、溝通技巧及問題解決能力，熟悉最新行業趨勢與消費者行為，並能運用數據分析支持決策。在台灣職場中，產品創新尤其面臨快速變化的市場環境與嚴格的法規限制，因此需具備敏捷應變與持續學習的心態。」
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    新創沙拉缽
    關注
    Kai

    Program Manager

    2023/09/19

    [好書推薦] BCG破解轉型的兩難
    「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」本書的作者徐瑞廷先生，專訪台灣11家知名新創的CEO，分享轉型的心路歷程及種種挑戰，是很值得研讀的好書。
    BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方
    第1篇 你要去哪裡？——目標與承諾
    1. 明星市場、潛力事業，該重押哪一邊？—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
    2. 拚長久事業，必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
    3. 衝刺機會與管控風險，怎麼兼顧？—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
    第2篇 你走哪條路？——起點到終點
    4. 賣服務vs.賣成果？商業模式如何轉型？—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
    5. 轉型國際化企業，非全英文環境不可？—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
    6. 進軍國際市場，商業模式得一致嗎？—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
    第3篇 你要怎麼去？——選擇與能力
    7. 成長目標與組織能力之間，如何平衡？—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
    8. 想專長還是想客戶？—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
    第4篇 轉型進行式——執行與優化
    9. 跟大廠搶人才，先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
    10. 用KPI管理，如何不扼殺組織創意？—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
    11. 公司好好的，該持續推動敏捷轉型？—TFT創辦人兼董事長 劉安婷
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