104學習精靈

產品經理(PM)是企業體的神經中樞，要具備分析歸納、溝通協調、資源整合的能力與視野，樂於在有限制的環境中，挑戰任務達成使命。尤其在AI快速演進的時代，產品經理需具備敏銳的市場洞察能力、精準的問題分析能力，以及高效的執行策略能力。本課程聚焦於產品經理所需的核心職能，系統化剖析從市場洞察、競品分析到跨部門溝通與數據決策的應用技巧。透過AI工具輔助與實務演練，引導學員掌握問題解構與策略擬定的方法，提升專案效率與產品規劃能力，進而打造高績效的PM工作流程，成為團隊中不可或缺的價值創造者。

對產品經理職涯充滿好奇？想成為ＰＭ，但不知道怎麼開始？ 不要錯過本屆的【產品經理學習營】，從學習 × 作業 × 實戰 → 三週帶你踏進產品經理領域。

這是一堂從經驗值入門的職場課程 ✔精選十大技能與操作工具，友善職場小白輕鬆學習 ✔系統化脈絡，從課程中即能真槍實彈體驗職場上的產品專案流程 ✔互動式解惑，摸透PM的職涯發展路徑，堅定求職信心才能勇往直前奮力衝刺！

產業與市場兩者密不可分。消費者的需求可能驅動產業發展，而產業趨勢亦會影響消費者決策。當您學習產業分析的宏觀視野時，也需具備消費者分析的微觀視角，才能在產業脈絡下洞察市場需求，建立可獲利的商業模式。本課程涵蓋消費者分析的系統性方法，包括Know-Why、Know-How、Know-What的「黃金圈法則」、使用者素描、設計觀點、同理心地圖等，幫助您掌握消費者行為與需求，不僅有助於前瞻產業發展方向，也是找出商業模式的第一步。

在專案進行中，你是否曾面臨「問題到底是什麼？」、「該從哪裡解決？」的困惑？專案失敗往往不是因為缺乏資源，而是問題定義不清、決策思考過於片段。 本課程透過七大核心步驟，帶您建構問題分析與決策思考的全貌。從辨識徵兆、定義問題、分析原因、擬定策略到制定行動計畫，逐步掌握專案中面對複雜問題的應對策略。同時適度介紹 AI 工具在問題分析與決策流程中的輔助應用，例如生成魚骨圖架構、腦力激盪輔助提示等，強化你的分析效率與決策品質。

在企業運作的各個環節中，不論是技術研發、系統導入，還是新產品開發與行銷推進，專案管理都是不可或缺的核心能力。您是否曾在專案中遇過目標不清、進度延誤或資源分配不均的困擾？這些問題背後，往往是缺乏系統性管理與有效溝通的結果。 隨著 AI 快速演進，專案管理的挑戰與解方也同步被重新定義。本課程以真實案例導入，讓您快速掌握專案管理的核心觀念與工具，透過「專案啟動」到「時程規劃」的完整實作流程中，融合 AI 工具應用，打造專屬的專案提案！ 瞭解專案管理，不僅能提升自我工作效率，更是幫助您有系統地規劃每項任務、精準掌握工作進度，並有效與團隊及利害關係人互動的職場核心力。越早認識專案管理，越能在職場中培養長遠的競爭優勢。