104學習

Lithography

這項技能主要應用在半導體製程中，是利用光學技術將電路圖案精準轉印到矽晶圓上的關鍵步驟。熟悉此技能代表具備操作光罩、曝光機及相關製程設備的能力，並能理解光學曝光參數對產品良率的影響。具備此技能的人才在晶圓製造、IC設計及微影製程研發等領域非常吃香，對提升晶片製造精度與效率有直接貢獻。工作內容通常涉及製程優化、缺陷分析及參數調整，是半導體產業不可或缺的核心技術之一。

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商業平面設計｜PS+AI整合進階課

AI 視覺與簡報工作流：Gemini × ChatGPT 打造高說服力商業圖文

SolidWorks零組件機構設計

ATLearning企業主管必修課

Lightroom高效商業修圖(商品篇)

AI職場溝通術：LLM大型語言模型應用技巧

Onshape實戰工場：探索創新設計的無限可能

圖像化企劃案撰寫

AI驅動的創新管理實戰：打造高效、創新的智慧型企業【11/03】

精選證照

考取專業證照，讓能力被市場看見

電腦繪圖設計Illustrator

Computer Graphic Design 因應知識經濟與文創產業的時代來臨，各產業均發生結構性的變化，「設計」所帶來的附加價值與影響也日趨明顯。為了不淹沒在此一浪潮中，台灣產業界對於設計能力的提升，產生了迫切的需求。優秀而充足的人力是企業提升設計能力的根基，為提供產業界符合新時代的專業人才，本會推動「TQC+ 專業設計人才認證」，藉由嚴謹的認證職能體系架構與專業完善的考試服務，培育出符合企業職場需要的人才。 ● 為國際級證書，獲印度國家電子資訊科技學院（NIELIT）採認。 ● 以「專業設計領域任職必備能力」為認證標準。 ● 認證內容涵蓋「工程設計」、「視傳設計」、「軟體設計」、「電路設計」、「建築設計」、「跨域設計」等六大專業領域。 ● 擁有整合知識體系與專業技能的認證架構，是最貼近實際使用環境與就業需求的證照。

財團法人中華民國電腦技能基金會

LED照明工程師能力鑑定

配合政府對於產業人才之需要，經濟部工業局委託工研院建立LED產業能力認同的標準與能力鑑定體系，有效引導相關人才的教育訓練，以縮短學用落差，並可提供企業界優良人才，提升LED專業人才素質及產業競爭力，至104年起【LED照明工程師能力鑑定】考試業務已轉由台灣區照明燈具輸出業同業公會辦理。此鑑定具有下列三項特色： 1.依據LED光電產業之照明應用領域所需職能，發展照明產品、照明規劃專業人才之相對能力指標及評鑑內容 2.由產業界、學術界、研究中心、公協會產學界共同規劃推動的國內第一張LED專業人才能力鑑定證書 3.就個人而言，取得此能力鑑定除了可提升個人之就業能力，還可獲得認同企業優先面談聘用之機會。就企業而言，是篩選人才客觀標準與有效的工具。自101年起發證，一年發一次

台灣區照明燈具輸出業同業公會

工程圖學及機械製圖

因應知識經濟與文創產業的時代來臨，各產業均發生結構性的變化，「設計」所帶來的附加價值與影響也日趨明顯。為了不淹沒在此一浪潮中，台灣產業界對於設計能力的提升，產生了迫切的需求。優秀而充足的人力是企業提升設計能力的根基，為提供產業界符合新時代的專業人才，本會推動「TQC+ 專業設計人才認證」，藉由嚴謹的認證職能體系架構與專業完善的考試服務，培育出符合企業職場需要的人才。 ● 為國際級證書，獲印度國家電子資訊科技學院（NIELIT）採認。 ● 以「專業設計領域任職必備能力」為認證標準。 ● 認證內容涵蓋「工程設計」、「視傳設計」、「軟體設計」、「電路設計」、「建築設計」、「跨域設計」等六大專業領域。 ● 擁有整合知識體系與專業技能的認證架構，是最貼近實際使用環境與就業需求的證照。

財團法人中華民國電腦技能基金會

Flash動畫設計

財團法人中華民國電腦技能基金會

影像處理Photoshop

財團法人中華民國電腦技能基金會

專利分析師

專利主要是指發明、實用新型及新式樣(又稱「外觀設計」)，此三者經申請並通過審查後所授予的一種權利。高科技業界及傳統產業界對於專利分析之業務日益重視，無論是在市場區隔、研發走向或是訴訟策略上，產業界已將專利分析列為各公司核心業務項目；專利分析之重要性在於利用專利分析迅速掌握相關技術發展的趨勢以及專利佈局現況突破技術障礙，提供企業現有技術的未來發展空間，縮短研發時間以減少研發經費，進而提昇國際競爭優勢。

工業技術研究院

精選貼文，掌握第一手知識

告別制式勞動，迎向 AI 時代人才的變革與重構

從 AI、大數據到雲端運算，智慧科技持續重塑企業運作模式，也同步改變科技人才的能力結構與職涯路徑。當技術不再只是工具，而是開始參與決策、流程與協作機制的設計時，企業對人才的期待，也隨之快速被改寫。隨著生成式 AI 進入科技研發現場，產業競爭的焦點，逐漸從單純的效能與技術規格面，轉向研發流程、協作效率與人才結構的重新配置。文／104人力銀行立即下載《2026科技業人才報告書-人才版》本文導覽：先定義後拆解，掌握工具且能同時進化的優勢 AI 不是取代能力，而是重新設計組織的槓桿 AI 改變的不只是工具，而是人才競爭的基準無論是深耕資安領域的趨勢科技、由單點工具轉向 AI 驅動工作流程的KDAN 凱鈿、將服務版圖延伸至「新商務」場景的騰雲科技，亦或是持續推動流程優化的技嘉科技，皆不約而同指出：AI 並不是單一技術的導入，而是從根本上，重新定義工程師的工作方式與企業的選才邏輯。先定義後拆解，掌握工具且能同時進化的優勢趨勢科技指出，在資安產業中，AI 的導入不僅提升效率，更放大了攻防的速度與規模。企業真正需要的，已非能單純完成任務的工程師，而是要能理解問題、拆解問題，並知道如何運用 AI 讓產品與防禦能力持續進化的人才。「企業現在看的人才，不再是會不會寫 code，而是能不能用 AI 定義問題、拆解問題，並把它真正放進工作流程裡。」這樣的轉變，使「會寫程式」逐步從門檻條件，轉變為一種基本能力。 KDAN 凱鈿則觀察到，企業選才的標準明顯被翻轉。過去對工程師的面試，多半以程式語言的熟悉度為主，然而當 AI 加入成為日常工具，真正拉開差距的，反而是思考邏輯和問題拆解的能力。「以前我們面試工程師，程式語言熟悉度大概佔六、七成，思考能力佔三、四成；現在幾乎倒過來。」甚至可以說，判斷能力及邏輯架構，已遠勝單一技術的掌握。能力結構之外，AI 也在重新設計工作流程本身。 AI 不是取代能力，而是重新設計組織的槓桿面對 AI 帶來的轉型壓力，騰雲科技則是認為，企業需要的人才，除了熟悉新工具，得要能解構既有的流程與模式，並予以重新加以設計。「頂尖的人才必須完備能解構問題的智慧，將經年累月結痂的既有工作流程無情拆解，再結合新工具進行徹底重構，以此創造出破局的商業價值。」在如此框架之下，AI 並非取代既有能力，反倒成為推動組織再造的重要槓桿。相較之下，在硬體與韌體研發領域，AI 帶來的影響則呈現不同面貌。 AI 的導入並非突然出現，而是建立在長期流程自動化與知識共享文化的基礎之上。技嘉科技表示，當標準化與重複性的工作逐步由工具接手，企業在選才的課題上，反而更回到人才的本質。「AI 並沒有讓工程師變得不重要或被取代，反而讓一件事變得更加清楚——當工具越來越強，人真正不可取代的，仍然是持續學習、理解問題，以及把經驗轉化為能被團隊延續的知識。」也因此，雖分處不同產業與戰略位置的四家企業，卻給出近乎一致的答案——AI 確實已改變你我的工作流程與內容，也對工程師的角色重新定位，然而企業真正關注的，不是誰會被取代，而是誰能定義出與 AI 協作的新方式。 AI 改變的不只是工具，而是人才競爭的基準當 AI 已能協助完成大量數據的整理、流程文件撰寫及程式生成，甚至是輔佐當下決策的研判時，隨之浮現的是一個跨越產業和領域的深層叩問——AI 會不會取代人類？觀察四家受訪的企業，答案竟出乎意料地一致：AI 並不會讓「人」變得不重要，而是讓人才的價值重新排序。但首先被改變的是，企業對工程師角色的認知與理解。當標準化、重複性的工作逐步由工具接手，真正拉開差距的，不是技術的熟練度，而是能否理解問題、拆解流程，並持續與新工具共同進化的能力。正如受訪者所指出：「不是 AI 會取代人，而是會用 AI 的人，會取代不會用 AI 的人。」對企業而言，這意味著選才邏輯正在改變；對求職者而言，也代表未來職場的競爭力，將來自於跨領域理解問題的能力，以及在變動之中持續重塑自身角色的位置。立即下載《2026科技業人才報告書-人才版》掌握更多科技業人才趨勢，大家都在看這些：告別制式勞動、迎向職能重構：騰雲科技在 AI 時代的破局商業學 AI 時代，寫程式不再是護身符——KDAN 凱鈿重新定義「好人才」 AI 時代的研發現場：回歸人才特質，技嘉如何重新定義工程師的工作方式在趨勢科技，唯一的競爭對手是駭客：AI 時代下，資安人才與研發現場的真實變化

【104職場力】

從傳統化工走向科學公司：李長榮讓不同專業走進半導體材料

文／104人力銀行本文導覽：從傳統石化跨向先進材料，人才也不再只有單一面貌做出一項新材料，不能只有技術，也要理解市場與客戶 AI成為跨域學習的工具，但答案仍需人的判斷新時代的稽核——從財務數字走進企業營運在快速變動的材料產業，持續改善比什麼都會更重要從化學、材料到電機，理工人才都能找到切入點把一項技術做成產品，是最有挑戰，也最好玩的事從技術深化到跨部門移動，職涯不會只有一個方向從一項專業出發，走進更完整的半導體材料產業免費下載2026半導體薪資報告書走過將近一甲子的李長榮，並未停留在外界熟悉的基礎石化與傳統化工領域，而是在一次次轉型中，持續拓展技術邊界與產業角色。從特用化學品、高值化材料，到電子材料與半導體應用，李長榮在拓展產品線的同時，也從一家化工企業，走向以「重新想像科學」為方向的科學公司。在半導體供應鏈中，材料是支撐製程運作的重要基礎。即使材料不會成為消費者直接看見的終端產品，仍可能影響新製程能否開發、產品能否量產，以及供應鏈能否穩定運作。一項新材料從技術構想到實際產品，並非只依靠單一專業完成。前端需要研發人員探索材料特性、製程方法與應用可能；後端則需要製造、品質、業務，以及掌握成本、流程與營運風險的財會與稽核團隊，共同確保技術能夠穩定落地。因此，半導體材料產業所需要的人才，也不只有傳統認知中的理工背景。從科學技術中心的研發人員，到商管、財會與風險管理專業的人才，都在企業從技術創新走向市場應用的過程中，扮演不可或缺的角色。不同專業各自擁有不同視角，也必須在合作中理解彼此的工作語言，讓一項材料從實驗室、工廠，最終走向產業應用。從傳統石化跨向先進材料，人才也不再只有單一面貌李長榮科學技術中心專案管理課課長謝承廷觀察，李長榮過去較容易被理解為石化企業，近年則跨足特用材料、高值化材料與半導體應用，並將事業版圖延伸至先進材料領域。企業的技術與市場範圍持續擴大，也讓研發工作不再只停留在技術本身。謝承廷指出，技術人員除了具備材料、化學與製程知識，也要認識客戶需求、產業發展、產品成本與商業模式，才能將技術轉化為可被應用的產品。跨域並不代表進入公司前就必須樣樣精通，而是先具備一項紮實的專業，再從專案與跨部門合作中，補足不熟悉的市場、財務或商業知識。從稽核工作的角度來看，跨域則有另一種意義。李長榮稽核室經理林育丞表示，稽核人才仍以商管、財會、內控與風險管理知識為根基，但若只看報表與數字，便難以判斷實際營運流程中的風險。稽核人員必須認識產品如何被研發與製造，也要掌握原料採購、產品訂價與銷售方式，進而將財務數字與第一線的生產及營運流程連結起來。因此，李長榮看重的，並不是每個人都具備相同能力。研發人員以技術為核心，延伸對市場與成本的認識；稽核及財會人才則從數字與流程走進產品、工廠與實際營運。做出一項新材料，不能只有技術，也要理解市場與客戶研發的起點，通常是一個尚未有明確答案的問題。研究人員可能熟悉某一項化學合成、材料特性或製造方法，但要讓技術真正成為產品，還要理解客戶痛點、市場方向、產品成本，以及實際的應用場景。對剛完成博士訓練的研發人才而言，進入企業後，還得培養課堂之外的能力，例如拜訪客戶、辨識需求、說明技術，以及將研究成果轉化為客戶能夠理解並願意採用的產品。謝承廷指出，研究人員不能只把技術做出來，也必須學會「把技術說得讓別人聽懂」。從技術是否可行，到產品成本、潛在客戶及應用市場是否成立，都仰賴研發、業務、財務、製造與其他支援單位共同判斷。科學技術中心除了推動既有的新產品專案，也鼓勵同仁提出前瞻構想與小型計畫。員工可以從觀察到的產業問題發想，並在內部共創平台上，與不同專業的同仁交流。一個剛提出的概念，可能面臨材料選擇、成本或市場需求等質疑，卻也能在討論與修正中，形成更完整的產品方向。 AI成為跨域學習的工具，但答案仍需人的判斷謝承廷表示，科學技術中心長期累積技術文件、研究報告、專利、工廠數據與產業資訊，並與AI團隊合作，將資料建置於符合資安規範的內部平台，供員工搜尋與整合。對研發人員而言，AI可以協助補足不熟悉的領域，但使用者仍須具備核心專業與清楚目標，懂得提出問題，也能質疑並驗證AI提供的內容。這項原則同樣適用於稽核。林育丞指出，公司鼓勵同仁運用資料分析、統計軟體與AI工具，從大量資訊中尋找異常與風險；企業的重要交易與營運資料，則必須留在公司可控的系統環境中，避免敏感資訊流向外部平台。 AI可以提高資料處理效率，真正決定分析方向的仍是人的邏輯。稽核人員應先釐清問題，再進行資料清洗、交叉分析與查證，讓數據呈現實際情況。新時代的稽核——從財務數字走進企業營運傳統印象中的稽核，經常被理解為檢查帳目、翻閱憑證，或找出不符合標準的地方。然而，在一家橫跨石化、材料、製造與海外市場的企業中，稽核所處理的，早已不侷限於財務報表上的數字。林育丞表示，稽核人員要了解公司的採購、銷售、研發與生產流程，包括產品如何被製造、如何訂價，以及不同市場為何形成不同的銷售方式。掌握完整流程，才能辨認風險可能出現的位置，以及哪些環節需調整。「每一次查核，其實都是在了解別人的日常。」林育丞形容，新人進入公司後，也要實際走進工廠，認識產品種類、製造方式、採購、銷售及合約流程。與現場人員交流，也讓報表上的數字得以連結到第一線面對的問題。他強調，稽核並不是站在對立面尋找錯誤，而是從公司整體利益出發，協助組織看清風險並持續改善。完成稽核報告也不代表工作就此結束。當發現異常時，稽核人員必須向受查單位說明問題及其可能造成的影響，再提出具體建議，持續追蹤至改善完成。因此，稽核除了重視獨立、客觀與誠信，也看重溝通與協作能力。在快速變動的材料產業，持續改善比什麼都會更重要電子材料與半導體應用的產品週期短，市場及客戶需求也變動得更快。面對這樣的環境，公司除了看重專業能力，也重視人才是否願意持續成長。謝承廷表示，安全是所有工作的基礎；在此之上，人才還要具備持續改善的能力。沒有人能在進入公司時便掌握所有知識，而是要在不同職涯階段，持續從客戶、同事與合作夥伴身上學習。新材料的開發週期漫長，過程中也會遇到未知問題。對研發人才而言，好奇心、技術熱情與探索知識的意願，重要性並不亞於既有實力。林育丞也指出，對稽核與商管人才來說，好奇心同樣重要。面對雜亂的數據與陌生流程，必須願意多問、多交流，才能真正理解企業如何運作。無論研發或稽核，公司看重的都不是特定的外向或內向人格，而是在既有專業之外，願意認識不同領域、解決問題，並與其他部門合作的心態。從化學、材料到電機，理工人才都能找到切入點目前科學技術相關職務仍以化學、化工與材料背景為主要需求。隨著產品與技術範圍擴大，高分子、半導體與電機等理工人才，也能從各自專業找到切入點。謝承廷表示，公司重視的是求職者能否設計實驗、建立技術方法，以及面對問題時找出解法。理工領域雖各有不同，每個人仍能運用原有專業，延伸至材料與半導體應用。稽核相關職務則以商管、財會、內控與稽核背景為主，也重視數據分析能力。除了過去常用的 Power BI，統計軟體與 AI 工具，也逐漸成為工作中重要的輔助工具。英語也是跨國企業與電子材料工作的重要基礎。無論是研發人員閱讀國際文獻與專利，或稽核人員前往海外事業體執行查核，都要具備英文溝通及理解能力；日語則可成為額外加分條件。把一項技術做成產品，是最有挑戰，也最好玩的事謝承廷觀察，許多新進研發人員具有博士背景，對特定技術或研究方向相當熟悉；但要真正做出一項產品，還得學會拜訪客戶、掌握市場變化，並認識成本與商業模式。「後面要補齊的東西其實很多，但這也是最有挑戰性、同時最好玩的地方。」謝承廷表示，當一個人能把技術、市場、客戶與成本連結起來，最後從零做出一項產品，過程中的挑戰也會成為持續投入的熱情來源。研發工作的終點不在於完成技術，而是讓技術真正走向市場。除了開發產品，還要讓客戶理解它解決了什麼問題，以及這項技術為何值得採用。稽核工作的挑戰則是必須在短時間內掌握陌生流程。林育丞指出，稽核人員一年中會接觸許多不同專案，得結合訪談溝通、流程文件、現場觀察與AI工具，迅速掌握工作運作方式，再判斷其中可能存在的風險。真正的異常未必會直接出現在文件上，而要經過大量資料清洗與交叉分析，才可能被看見。即使找到問題，仍須有邏輯地向受查單位說明問題所在與改善的必要性。從技術深化到跨部門移動，職涯不會只有一個方向喜歡深入研究技術的人，可以朝科學家與技術專家的路徑前進；希望拓展工作範圍的人，則能成為專案或產品負責人，進一步走向行銷、製造與管理職務。謝承廷表示，也有人從研發轉向產品、專案、製造、行銷或海外事業。公司安排研發人員參與跨國會議、學術交流與海外展覽，並與國內外學者及產業專家互動，接觸不同領域的技術趨勢。對稽核人員而言，跨國工作也不是將台灣既有的查核方式搬到海外。林育丞指出，前往不同國家執行查核時，必須認識當地法規、市場結構、組織文化與工作習慣，才能提出符合當地情境的內控與改善建議。從一項專業出發，走進更完整的半導體材料產業對年輕人才而言，加入今天的李長榮，所接觸的已不只是傳統化工。從半導體材料、研發創新、數位稽核到國際市場，李長榮正從以化學為核心的企業，走向涵蓋材料、製程、數據與市場應用的科學公司。材料是半導體產業的基石。要讓一項新材料真正走向市場，除了實驗室裡的研究人員，也仰賴掌握客戶需求、品質與成本的團隊，以及能從全貌辨認風險與機會的人才。當企業持續重新想像科學，人才也不必只沿著既有職稱與科系前進。以自身專業為起點，學習另一種工作語言、認識另一個部門，甚至走向另一個市場，或許正是非典型半導體產業中，最值得被看見的職涯價值。免費下載2026半導體薪資報告書想進半導體供應鏈？再看看這些職涯機會：從反覆送樣到正式量產：新應材如何讓台灣材料進入半導體製程整合藏在建築裡的百餘種管線，撐起半導體良率的隱形系統——專訪洋基工程營造蓋的不是工廠，是半導體起跑的第一秒：麗明營造在高壓工地，養出能扛數十億專案的人才

【104職場力】

連兩年全球最永續企業！施耐德電機靠「IMPACT文化」打造新職場典範

永續不只是環保口號，而是一種從人出發的行動力。施耐德電機連兩年奪下《TIME》全球最具永續力企業第一名，靠的就是文化落實與人才共創。這家創立近兩世紀的企業，以「IMPACT文化」為核心，鼓勵每位員工發揮影響力，從創新到共融、從學習到幸福，把永續活成日常。高彈性制度、跨國舞台、實力導向的升遷機制，更讓不同世代都能在這裡找到成長空間。在施耐德電機，永續是文化、影響力是每個人的日常。文／《104職場力》本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）讓文化成為行動：IMPACT 理念的落地實踐創新推動永續成長：施耐德電機的全球韌性靠實力說話：六年兩次升遷跨國交流，打造未來領導力從新人到主角：在共融文化中成長當幸福成為制度，永續化作使命影響力，從這裡開始 2024與2025連續兩年，《TIME》雜誌與Statista公布全球最具永續力企業排行榜，由業界推崇的施耐德電機（Schneider Electric）奪得世界第一。這家創立於1836年的法商企業，歷經長期轉型，如今已是能源管理與自動化領域的全球領導者。施耐德電機希望透過數位化與電氣化雙管齊下，協助企業佈局永續發展未來。施耐德電機的特別之處，一方面搶先布局資料中心、AI與能源轉型；另一方面早在二十年前便將ESG內化為企業DNA，讓永續成為推動創新的根基。這家公司也以「人」為核心，透過IMPACT文化打造扁平、共融、充滿信任的職場；同時以完善的福利與彈性制度，協助員工兼顧職涯與生活；再結合全球舞台與學習資源，支持每個人把影響力化為行動。施耐德電機不但改變產業未來，也重新定義了職場可能。這絕對是一家值得好好認識的寶藏企業。讓文化成為行動：IMPACT 理念的落地實踐「卓越的文化絕非偶然誕生。」施耐德電機台灣區總裁Sylvia提及IMPACT文化時語氣堅定，企業要持續成長，靠的不是口號，而是文化的實踐力。施耐德電機將「影響力」具體化為行動，以六個字母組成的 IMPACT 為核心價值，包含Inclusion（包容）、Mastery（精進）、Purpose（使命）、Action（行動）、Curiosity（求知）與 Teamwork（共贏）。「我們希望每個人都成為Impact Maker，能從自身出發，將影響力擴散到客戶、夥伴與社群。」 Sylvia強調，這六個字母並非象徵而已。為此，施耐德電機也設計多樣化的學習與參與機制，幫助員工踐行IMPACT文化。例如，在Mastery（精進）方面，施耐德電機與Coursera合作，提供員工持續進修的資源，以便自主學習與精進；主管則在任務分配與會議中，明確對應Purpose（使命）與Action（行動），協助團隊聚焦方向。同時，也透過具體行為準則，將六項價值轉化為可觀察的日常舉止。Sylvia補充：「我們不斷提醒自己，Impact Starts With Us。」在她看來，IMPACT文化並非競爭策略，而是讓每位員工都能發揮影響力的根本動能。創新推動永續成長：施耐德電機的全球韌性對Sylvia來說，文化奠定企業的根，但能讓組織長久向前的，是面對變動仍能持續成長的力量。「我們在 2024 年的營收達到三百八十億歐元，年成長率達8%。」她分享，這樣的成果來自長期策略與精準執行。施耐德電機的業務橫跨能源管理與工業自動化兩大領域，前者已成為推動整體成長的主要引擎。面對全球市場不斷變化，Sylvia 提到公司的多樞紐（multi-hub）運作模式。「我們在亞洲、歐洲、美洲都有主要營運中心，這些區域能獨立支援、靈活運作，形成分散式管理體系。」她解釋，此結構能有效降低風險，即使面對疫情或地緣政治變化，也能確保客戶供應不中斷。彈性配置也讓各地團隊更貼近在地市場，快速回應需求。施耐德電機在資料中心、建築、工業與公共基礎設施等市場也持續領先，並提前佈局雲端與 AI 應用。「產業變化促使我們不斷轉型，這也是企業能永續成長的關鍵。」營運韌性不僅是組織架構的優勢，更是一種持續創造價值的能力。在這樣的文化與策略基礎上，每位員工都被賦予成為「影響力實踐者」，把 IMPACT 內化為行動，從突破框架、帶動協作到啟發團隊，以自己的力量推動改變。靠實力說話：六年兩次升遷「我在 2019 年加入施耐德電機，當時是通路行銷經理。」現任施耐德電機配電產品事業部總經理薛乃寧 Jackey回憶起自身經歷時說：「六年內就經歷兩次升遷。」對他而言，這樣的晉升速度最能體現公司對人才發展的觀點。「施耐德電機是一個開放又多元的公司，給員工很多舞台，讓想做事的人有機會被看見。」施耐德電機鼓勵員工嘗試新做法、挑戰既有框架。「主管們都願意支持創新的想法，也會提供完成任務所需的資源。」這份信任讓他更敢於行動，將創意變成成果。「我們的晉升文化不太看年資，而是看能力與潛力。」他曾在其他企業工作過，對比之下感受特別深刻。「台廠大多會有年資門檻，但在這裡，只要展現實力、拿出成果，就能挑戰承擔更多的責任。」此外，主管會針對工作進展提供意見，確保策略與方向一致。他認為，這種雙向溝通的文化讓員工在挑戰中持續成長，也能更快修正步伐。在他看來，施耐德電機是一個真正能讓人憑實力發光的地方。跨國交流，打造未來領導力談到職涯發展時，Jackey提到讓他印象最深刻的，是公司給予員工的跨國歷練與學習機會。「我們在東亞區的營運中心隸屬於新加坡，會舉辦領導力培訓課程，有機會直接與區域總裁面對面交流。」課程內容涵蓋策略、管理與跨文化溝通，每次參與都能獲得新的啟發，也能和其他國家的同仁討論，了解不同市場的運作邏輯。對Jackey而言，跨國合作幾乎是日常工作的一部分。「雖然人在台灣，但很多專案都要跟中國、新加坡等地的團隊協作。」這些合作讓他學會以更開放的態度處理問題，不同文化會帶來不同觀點，互相討論腦力激盪，成果也更完整。這些經驗幫助他建立跨組織的溝通能力，也讓他在領導上更加靈活。另外，他認為國際化的工作環境，猶如一個放大器，能幫助自己充分檢視個人的優缺點。「在跨部門或跨國的協作上，更可以看出自己的不足，找出需要精進之處，也能據此勾勒出自己未來的發展藍圖，對職涯的幫助非常大。」從新人到主角：在共融文化中成長我一開始是透過Schneider Graduate Program(SGP)加入施耐德電機的。」代表新世代的服務銷售代表Umay回想當時的選擇，語氣中帶著熱切。「我原本對這家公司印象大概九十分，進來後變成一百一十分。」最讓她驚訝的是沒有階層感的氛圍，「組織很扁平，大家都會主動幫忙、願意分享經驗。」施耐德電機的包容文化不僅體現在世代之間，也展現在性別與多元性上。Umay表示：「電力產業女生真的很少，但我們在性別平等上已經領先同業很多。在半導體龍頭客戶現場，五百個人中女性比例最高的企業就是施耐德電機，新進同仁有50%是女性。」這讓她看到多元與平等，真切落實於職場中。談到學習與成長，Umay分享，公司給予新人豐富的學習資源與廣大的自主空間。「除了提供多元的學習管道之外，還會鼓勵新人承擔案件主責、增加個人的能見度，讓成長的速度更快。」她從通路行銷轉到服務銷售，從幕後推廣走向客戶現場，也逐步按著 T 型職涯的發展，由廣而深地裝備工作技能。對她來說，實踐IMPACT當中的Curiosity（求知），讓她在面對資深同事時，能在既定的做法中探索新的可能，在維穩與擴張間取得平衡。當幸福成為制度，永續化作使命施耐德電機重視「人」的文化，也延伸到生活層面。身為福委會委員的Umay強調，公司在福利上的投入相當扎實。「我們福委會的經費其實是公司加槓桿贊助的，讓活動辦起來更有規模。」此外，員工認股計畫、彈性福利、志工假、三節獎金、完善的保險計畫、年度健康檢查等福利也一應俱全。她補充，公司採行彈性上下班還設有季度彈性假、帶薪的家庭照顧假與進修假，在職家平衡的部分，公司更是提供產假20周、陪產假20天…等，讓個人能依照不同階段安排工作時間。從主管角度來看，Jackey也有相同體會。「公司相信員工的自律，有時候員工有家庭事務需要處理，也能保有工作安排的彈性。」他認為，這樣的管理方式建立了互信，也讓員工更願意投入與長期發展。在以人為本的文化與彈性制度之外，施耐德電機的「永續」也透過同仁的參與化為行動。Umay 驕傲地說：「我們會不定期舉辦淨灘或淨山等 ESG 活動，邀請員工共襄盛舉，為環境永續盡一份心力。」對她而言，永續不再是遙遠的宏觀議題，而是自己工作與生活的一部分，是身為施耐德電機人所能創造的具體改變。影響力，從這裡開始從Sylvia描繪的永續藍圖，到Jackey展現以實力累積成長的職涯，再到Umay體驗到的多元與共融，施耐德電機以行動證明文化的力量。這裡的每一個人，都能在專業與生活之間找到自己的節奏。員工在挑戰中學習、在彈性中前進，也在國際舞台上擴展視野。施耐德電機持續實現永續的願景，並讓每位成員都能成為改變的一部分，真正發揮影響力。而這，正是「Impact Starts With Us」的最好註解。 [joblist_plugin title='【施耐德電機】最新職缺馬上看！' url='https://www.104.com.tw/company/an5gtc0' amount='5']

【104職場力】

從創意到實現──屏東高工製圖科打造設計落地的能力

一項產品誕生之前，需要先有一個想法；而一個好的想法，要真正成為看得見、摸得到的作品，還需要經過設計、繪圖、建模、驗證與修正等一連串過程。設計圖不只是產品的藍圖，更是串連創意與製造的重要橋梁。 屏東高工製圖科培養的，正是這種將創意轉化為現實的能力。許多人不清楚製圖科與機械科的差異與關聯性，其實兩者分別著重同一種專業中不同階段的能力：機械科著重於加工製造，特別擅長動手操作，而製圖科則站在製造流程的前端，負責將構想轉化為工程圖，再透過模型製作與實作驗證，讓一個想法逐步成為真正能被製造的產品。  （圖：學生操作電腦繪圖軟體完成圖面設計）  從想法開始，循序建立設計能力  把創意化為現實，並不是一蹴可幾，而是需要一步步累積專業能力。  屏東高工製圖科的課程安排，在高一時，讓學生先從工程字、三視圖等基礎開始，透過手繪建立空間概念與圖面表達能力，同時接觸機械加工基礎，認識不同材料、加工方式及機械原理。進入高二後，課程逐步導入 AutoCAD、Inventor 等電腦繪圖軟體，讓學生學習如何將平面圖轉換成立體模型；到了高三，則結合專題製作、3D列印等課程，讓設計真正從螢幕上的圖面走向實體作品。  看似是不同階段的課程，其實都圍繞著同一件事情──培養學生將想法具體表達、逐步實現的能力。從最初的一筆一畫，到完成立體模型，每一門課都不是獨立存在，而是在不同學習階段，引導學生建立完整的設計思維，也理解一件作品如何從概念走向成品。  （圖：學生運用尺規工具完成手繪製圖練習）  好的設計，建立在理解製造之上  不少人認為設計就是發揮創意，但在屏東高工製圖科，創意只是起點，更重要的是讓設計真正能夠被實現。  製圖科主任陳儀峻指出，學生除了學習繪圖之外，也必須接觸加工基礎與製造流程。因為一件產品是否可行，不只是取決於設計是否美觀，更需要考慮材料特性、加工方式及結構安排。如果不了解後端製造流程，再有創意的設計，也可能因為無法加工而停留在想像階段。  因此，製圖科希望培養的並非只是繪圖技巧，而是兼具創意與實務的設計能力。學生在學習設計的同時，也會實際接觸車床等加工設備，了解不同零件是如何製造出來，也理解設計圖上的每一條線、每一個尺寸，最後都會影響產品是否能夠順利完成。  換句話說，在製圖科，設計與製造並不是彼此獨立的兩件事情，而是不斷來回驗證、相互修正的過程。學生不只是學會使用繪圖軟體，更逐漸建立工程設計所需要的判斷能力，知道如何在創意與實際製造之間取得平衡，讓一個構想真正具備落地實現的可能。  （圖：學生操作車床設備進行金屬加工練習）  在一次次驗證與修正中，讓創意真正成形  如果說設計是一個把想法化為現實的過程，學生真正的學習，往往發生在作品第一次被做出來之後。受訪的方同學分享，自己最喜歡的課程之一，是結合 3D 列印的鑄造原理課。過去停留在圖面上的設計，透過電腦建模、3D列印與翻模製作，逐漸變成一件可以拿在手中的作品，讓他第一次真正感受到設計「從無到有」的過程，也因此對製圖產生更深的興趣。  然而，真正開始製作後，他才發現設計並不是把圖畫出來就結束了。尺寸是否正確、結構是否穩固、組裝是否順利，許多原本在螢幕上看不出的問題，都會在實際製作時一一浮現。有時需要重新修改尺寸，有時則必須重新思考整體設計方式，再重新列印、重新測試，才能完成一件真正符合需求的作品。對他而言，這些反覆修改的過程雖然花時間，卻也是學習最大的收穫，因為每一次修正，都讓他更理解設計背後需要考量的細節。這也讓他發現，好的設計並非一次完成，而是在一次次驗證與修正中逐漸成熟。  （圖：學生展示皮革散子包專題成果）  另一段讓他印象深刻的學習經驗，則來自第一次接觸大型加工設備。實際面對機械設備，剛開始難免因高速旋轉的刀具與飛散的鐵屑感到緊張，但隨著老師一步步指導，以及不斷練習與考取證照，他逐漸克服原本的害怕，也開始享受親手把設計完成的成就感。對他而言，製圖科帶來的不只是專業能力，更讓自己在一次次挑戰中建立起面對問題、解決問題的信心。  從生活中發現問題，再用設計提出解方  除了培養專業技術，課程設計上也希望學生理解，設計並不是為了完成一份作業，而是為了解決真實世界的問題。  因此，高三的專題製作不只是整合三年所學，更鼓勵學生從生活中尋找靈感，思考如何運用設計改善日常需求。有些作品源自生活中的小困擾，有些則結合機械結構與力學原理，希望透過設計讓使用更加便利。從問題發想、繪製圖面、建立模型，到最後完成實體作品，每一個環節都需要學生反覆討論、測試與修正，也讓他們體會設計並不是憑空想像，而是一個持續思考與解決問題的過程。  陳主任也提到，課堂上經常利用生活中的工具作為教材，引導學生從熟悉的事物理解工程原理，再思考如何運用設計讓產品更符合需求。透過這樣的學習方式，抽象的力學、結構與製圖知識，不再只是課本上的內容，而是逐漸與生活建立連結，也讓學生更理解設計真正存在的價值。  從創意到實現，培養讓設計落地的人才  設計，不只是天馬行空地發想，更重要的是讓一個想法真正被實現。  屏東高工製圖科透過手繪基礎、電腦繪圖、加工實作、3D列印與專題製作等完整課程，引導學生在一次次設計、驗證與修正的循環中，逐步建立空間思考、設計規劃與解決問題的能力，也理解設計與製造之間密不可分的關係。  在陳主任眼中，製圖更像是一種「工程語言」。它不只是畫出一張圖，而是一套讓設計者、工程師與製造端彼此溝通的共同語言。學生在三年的學習中所累積的，也不只是繪圖技巧，而是將創意轉化為現實、把想法真正落地的能力。這份能力，不僅是未來進入工程與設計領域的重要基礎，更是面對快速變化產業時，持續創新與解決問題的核心競爭力。  開箱製圖科的學習日常！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文

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從畫筆到數位創作──內思高工多媒體設計科的專業養成與創意實踐

在數位內容快速發展的時代，多媒體設計已成為結合創意與技術的重要領域。位於新竹的內思高工多媒體設計科，透過「手繪為本、數位為用」的課程架構，帶領學生從基礎美感培養出發，逐步延伸至動畫、影像與互動設計，建立跨媒介的整合能力。多媒體設計科庭裕主任指出，設計教育的核心不只是讓學生學會工具操作，而是培養「能夠思考與表達的能力」。「AI可以生成圖像，但它不是創意的源頭，真正的設計還是來自人的想法與判斷。」主任強調，學生必須先具備基本的觀察與創作能力，再透過數位工具與AI輔助延伸，而非完全依賴技術取代思考。從手繪出發：「每日一畫」建立設計的基礎能力內思高工多媒體設計科的課程設計，以明確的分年學習架構展開。高一階段以手繪與設計基礎為主，透過繪畫、圖學與基礎設計課程，建立學生的美感與表現能力。其中，「每日一畫」是最具代表性的訓練之一，學生需每天完成繪畫練習，扎實培養將想法轉化為圖像的能力。圖：學生練習「每日一畫」作品主任認為，設計的第一步不是直接操作電腦，而是「能不能把腦袋裡的東西畫出來」。「手的感覺是最直接的，想法要先透過手呈現，才有可能進一步轉化成數位作品。」這樣的學習過程，對許多學生而言並不輕鬆。並且，設計並非是單純的藝術表達，而是一種溝通與傳遞的方式。多媒體設計科的彭同學提到，自己原本只是單純喜歡畫畫，但進入科系後才發現，設計並不只是畫自己喜歡的內容，而是需要考慮「他人是否能接受」，甚至必須符合特定需求。「以前是畫自己喜歡的東西，但現在會去想，這個設計是不是別人也會覺得好。」這樣的轉變，也反映出設計工作與他人之間緊密的關聯性。數位技能導入：從創作到媒介整合進入高二後，課程逐步導入數位工具與媒體應用，包括電腦繪圖、3D動畫、影像製作與虛擬實境等內容。學生開始學習如何將手繪基礎轉化為數位作品，並使用AI製作及修正產生更廣泛的媒介形式。其中，「互動動畫設計實作」課程特別具代表性。學生需以自身興趣為出發點，規劃主題、撰寫腳本、進行拍攝與剪輯，完成一支完整的影音作品。這樣的課程不僅訓練技術操作，更整合了企劃、表達與敘事能力。多媒體設計科的潘同學分享，自己原本期待能夠專注於拍攝影片，但實際學習後發現，需要先建立繪畫與設計基礎，才能讓影像創作更完整。「原本以為就是一直拍影片，但後來發現學到更多，包含畫畫、設計和不同媒材的應用。」這樣的學習歷程，讓學生逐漸理解，多媒體並非單一技能，而是一種跨領域整合能力。此外，課程中也導入攝影與構圖訓練，讓學生理解影像的基本語言。主任指出，無論是動畫、設計或影像創作，視覺構成能力都是核心，「構圖、光影、畫面感，這些都是共通的基礎」。圖：學生數位作品紀錄從創意到實踐：設計思考的深化在能力逐步累積後，課程進一步強調設計思考與創意發想。學生透過參加校內「創意構思競賽」，練習具體設計概念，並接受業界與教師的評估，從參賽經驗中學習如何讓創意回應真實需求。主任指出，學生常出現的問題，是過度沉浸於個人想像，卻忽略設計的目的。「設計不是只為自己，而是要解決問題。」因此，課程會引導學生進行資料蒐集、使用者分析與實際驗證，讓創意能落地成為可行的設計。這樣的訓練，也培養學生面對修改與挑戰的能力，也建立了面對挫折的心理韌性。彭同學回憶，在進行大型水墨作品時，曾因不確定如何下筆而感到焦慮，但最終透過自我練習與同儕討論，完成作品。「完成的時候會覺得很有成就感。」她說。主任則強調，設計能力的建立需要時間累積，「先模仿，再轉化，最後形成自己的風格」，這是一個必經的歷程。圖：彭同學水墨畫成果高三階段，學生需整合三年所學，完成專題製作並對外展出。這不僅是學習成果的呈現，也讓學生有機會接受外界回饋。在專題製作中，學生可依興趣選擇方向，包括動畫、影像、平面設計或產品設計等。潘同學分享，自己在畢業專題中負責微電影製作，從劇本撰寫到拍攝與剪輯皆親自參與，他回憶「影片完成的時候會覺得很滿意。」從學習到未來：多元發展的可能性在升學發展方面，多媒體設計科學生多以升學為主，延伸至視覺傳達、商品設計、室內設計、建築與多媒體相關科系。主任指出，設計群本身具有高度延展性，「只要有美感基礎，可以發展的領域很多」。學生的選擇也呈現多元樣貌。彭同學希望未來朝產品設計發展，而潘同學則考慮以建築作為主要專業，同時持續發展影像創作。這樣的路徑，也反映出多媒體設計科所培養的，不只是單一技能，而是一種可延伸的能力基礎。在創作與實作之間，培養可持續發展的能力內思高工多媒體設計科，以手繪為起點，逐步導入數位與AI的媒體應用，建立從創意發想到實作完成的完整學習歷程。在這樣的訓練中，學生不僅學會設計技術，更在反覆修正與實踐中，培養出表達能力、問題解決能力與創意思維。對國中生與家長而言，多媒體設計科所提供的，不只是進入設計領域的入門訓練，而是一條將「想法」落地為技能的學習路徑。在這樣的過程中，學生能為未來的升學與職涯發展奠定穩固基礎。開箱多媒體設計科學習日常！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文

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從設計專才到未來職人──認識「大安高工圖文傳播科」的真實樣貌

設計，是喜歡畫畫就能勝任的事嗎？高中三年，又能學到哪些專業？未來的出路，又會長成什麼模樣？這一次，我們走進大安高工圖文傳播科，透過鄭茜文主任的分享，帶你認識圖傳科的學習內容與升學出路！文／104高職生圖文傳播在學什麼：整合科技與美感的學習歷程你以為設計只是畫畫嗎？在圖傳科，設計是反覆練習、整合思維與實作經驗的過程。學生從高一開始打下基本功，學設計概論、色彩原理；進入高二後，課程開始進一步與業界技術接軌，包括圖文編排、向量繪圖與棚拍攝影實習；到了高三，學生要進行專題製作與設計實務，不只是把作品完成，更要能站上台前，講清楚自己的設計概念與表達邏輯。能力面向能力說明對應課程跨域力整合所學知識，應用於跨領域學習與實作，解決實務問題。設計概論、圖文傳播概論、印刷與設計實務、圖文複製實習、向量繪圖實習、基礎設計實習等研創力具備研發與創新思維，能因應科技趨勢、創造價值。表現技法實習、專題製作、造型原理、攝影實習、畢業專題製作等專業力具備專業技能、技術素養與職業道德，轉化生涯目標為行動方案。Photoshop／Illustrator／InDesign 操作、印前作業實習、色彩原理、數位影像處理實習、棚拍攝影實務、專業圖文複製實習、選手培訓等移動力具備國際觀與文化理解，能自信溝通、拓展知識邊界。國語文表達與應用、學習歷程製作與發表、選手培訓、設計實務、畢業專題製作（發表面向）等（表：圖傳科培養的四大能力）為了讓學生在真實場域中成長，圖傳科建置了攝影棚、數位印刷教室、Mac教室與圖文複製工場等專業實習空間。學生除了日常學習，也會挑戰技能檢定。目前丙級證照通過率穩定超過九成，乙級也有六成以上的表現。這些證照是過程中學生對自己專業能力的確認，也為未來升學與工作奠下基礎。圖：大安高工圖傳科｜攝影棚教室（大安高工圖傳科主任提供）喜歡畫畫不一定適合設計？圖傳科的學生來自不同背景，有些是從小愛畫畫，也有些是對設計感到好奇而選擇這條路。但進入圖傳科後：「喜歡畫畫就適合設計」這個迷思會被一點一滴的學習中澄清，而競賽更是磨練與驗證所學的舞台，平日無數次的修改，都成為比賽的底氣。近年來，圖傳科在全國工科技藝競賽屢創佳績——應用設計類金手獎第1名已連續四年奪冠，圖文傳播類金手獎第 1 名也完成了二連霸，幾乎年年都有學生拿下金手獎的殊榮，獲獎的成果背後，藏著的是師生之間深厚的信任與默契。圖：大安高工圖傳科｜參與108學年度全國工科技藝競賽（大安高工圖傳科主任提供）茜文主任分享，過去18年的教學經驗讓她知道，不同的學生需要不同的語言與陪伴方式，比賽當然有壓力，學生也常擔心沒得名，但主任總會提醒他們：只要用實力累積經驗就能踏穩腳步。她自己也曾是選手，深知那種孤獨與緊張，也更知道一位好教練的陪伴有多重要。於是技藝競賽的意義，亦是那些準備的日子中老師與學生在無數次修改討論中如何彼此靠近一起撐過挑戰的回憶！圖：大安高工圖傳科｜鄭茜文主任至鶯歌工商細心指導選手（大安高工圖傳科主任提供）從圖傳出發，看見更多可能圖傳科未來的發展聚焦於強化自身的獨特性，延續印刷專業出身的技術基礎，整合設計、美感與傳統文化，發展如藍曬、布衣、鉛字等文創應用課程，同時，科內也重視溝通與表達力的養成，鼓勵學生在創作過程中說出自己的理念，建立能回應時代的設計思維。畢業後，圖傳科學生的升學選擇相當多元，常見升學目標包含國立臺灣科技大學、國立臺北科技大學、國立臺灣師範大學等設計或傳播相關學系。也有學生選擇進入職場，發展自創品牌、音樂創作、自媒體經營等個人事業，走上獨立接案的路線。圖傳科培養的不只是設計專才，更是願意學習、勇於嘗試、持續創造的未來職人！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG！在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文

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亞洲大學攜手佐臻，讓AI與AR智慧眼鏡走進照護第一線

亞洲大學校長蔡進發（左）與佐臻董事長梁文隆（右），現場精彩互動。（圖 / 亞洲大學提供）科技與醫療照護的交會，正開啟人類與資訊互動方式的新革命！亞洲大學與智慧眼鏡大廠佐臻，25日正式簽署「智慧視界・精準照護」產學合作備忘錄，宣告將智慧眼鏡推向臨床照護第一線。佐臻董事長梁文隆指出，AI與AR智慧眼鏡是「技術與應用的共生邏輯」，也是讓數位資訊與物理空間無縫融合的空間運算（Spatial Computing）與實體AI（Physical AI）重要人機互動介面，雙方將共同執行經濟部大型跨國計畫「慢性傷口 AR 智慧照護賦能系統開發與實證計畫」，結合德國 StellDirVier GmbH（SDV）與財團法人資訊工業策進會（資策會）等國際與產業資源，推動智慧眼鏡、AR輔助與護理專業導入慢性傷口照護，開創台灣臨床照護與護理教育的新里程碑。 2026-06-25 亞洲大學發布校長蔡進發於致詞中表示，亞大長期推動Medical AI與智慧醫療發展，近年更積極將AI融入教學與校務推動，透過課程、教師培訓與跨域計畫，培養學生具備AI素養與應用能力，蔡校長指出，智慧眼鏡結合臨床照護與護理教育，將有助於提升醫療現場效率與照護品質，期盼此次與佐臻的合作能擴大智慧眼鏡在醫院、護理教育與臨床實務中的應用。佐臻董事長梁文隆以「智慧眼鏡新趨勢」為題進行專題演講，他表示，AI與AR智慧眼鏡並非單純的硬體產品，而是下一代人機互動與空間運算的重要介面，過去人類與AI的互動多受限於電腦與手機螢幕，未來透過近眼顯示、語音、手勢、眼球追蹤與感測技術，AI將能真正進入現實世界，形成「Physical AI」與「Spatial Computing」的應用場景。梁文隆點出，科技演進需要computing、internet與human-computer interface三者共同推進，行動裝置改變了上一個世代的人機互動方式，而AI智慧眼鏡將有機會成為下一個世代的重要平台，佐臻長期投入AR/MR眼鏡研發，並建立硬體模組、SDK、感測技術與應用平台，期盼讓開發者、創作者、企業與醫療專業者能更容易導入智慧眼鏡應用。佐臻董事長梁文隆（左）與亞大校長蔡進發（右）共同展示產學合作備忘錄。(圖 / 亞洲大學提供）亞大與佐臻這次合作聚焦「慢性傷口AR智慧照護賦能系統」開發與實證，該計畫結合佐臻科技智慧眼鏡與亞洲大學護理學院的臨床照護專業，並與德國合作夥伴及相關技術團隊共同推進，預計發展包含慢性傷口3D視覺評估、AR傷口照護輔助、繪圖管理與自動化紀錄等功能，協助護理人員更有效率地完成傷口評估、照護決策與臨床紀錄。亞大護理學院院長吳樺姍現場交流，分享智慧眼鏡融入護理教學與臨床實務的經驗。（圖 / 亞洲大學提供）亞大護理學院院長吳樺姍表示，護理學院早已將AR智慧眼鏡導入護理技術學習場域，學生在練習臨床技能時可透過智慧眼鏡觀看正確操作流程，並在雙手釋放的情況下完成實作訓練，教師也能透過遠端視角同步掌握學生操作情形，並運用影像記錄進行學習歷程分析，吳院長提出，從早期較重的AR眼鏡，到近年逐漸輕量化與符合人性需求的智慧眼鏡產品，佐臻科技的技術發展讓護理教育與臨床照護產生更多可能。吳樺姍也提到，本次慢性傷口智慧照護計畫整合產業技術、護理專業與國際合作資源，未來完成驗證後，將朝亞大附醫等臨床場域落地推動，並進一步申請國家級新創與大型研究計畫，擴大至急性照護、長期照護與其他臨床應用領域。蔡進發校長總結指出，佐臻科技長期投入智慧眼鏡、AR、XR與相關產業生態系建構，並串聯台灣多項關鍵技術與產業能量，令人敬佩。亞大護理學院近年積極推動AI護理教育與智慧照護創新，已成為台灣護理教育導入AI與智慧科技的重要示範場域，並吸引多所國內外學校前來參訪交流，包括新加坡南洋理工學院、美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）、澳洲西雪梨大學等國際學校，以及國內多所頂尖大學，蔡校長談及，亞大護理學院不只是展示科技，而是將AI、AR智慧眼鏡與護理教學、臨床訓練及照護流程實際結合，持續優化教學與照護品質，這次雙方簽署合作備忘錄，不只是合作成果的展現，更是未來長期合作的起點。亞大與佐臻產學合作簽署儀式圓滿完成，貴賓合影留念。（圖 / 亞洲大學提供）亞大與佐臻產學合作，將以智慧眼鏡為核心，結合AI、AR、感測、醫療照護與護理教育專業，推動智慧醫療科技從研發走向實證與落地應用，亞洲大學與佐臻股份有限公司期盼透過跨域合作，打造具台灣特色的智慧照護解決方案，進一步拓展至國際醫療與照護市場，展現台灣在AI醫療與智慧穿戴科技領域的創新能量。關心更多AI智慧科技應用議題，一起來看：鄰居變夥伴！臺科大、臺大癌醫簽署策略聯盟推動智慧醫療首辦跨域交流會中臺科大攜手大甲高中跨界義診助甲安埔鄉親掌握健康意識寺院也開始學AI！玄奘大學攜手佛教會打造智慧弘法新模式

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帶你走進新世代嚮往的KLA工作環境，美商文化實踐友善職場

半導體產業的人才爭奪戰中，KLA以亮眼成績脫穎而出：不只橫掃《金融時報》2024年亞太最佳雇主第二名、《富比士》全球最佳雇主等多項殊榮，這家年營收108.5億美元的半導體設備領導廠商，更是台積電的重要夥伴。透過年均37.8小時的專業培訓、450個職能課程，以及重視多元共融的企業文化，KLA致力打造讓新世代嚮往的理想職場，展現全方位的人才培育藍圖。「你們有人收到KLA面談回覆嗎？」底下留言熱烈迴響，有人開心回覆已收到二次面試，有人分享面試準備建議，也有人詢問工作型態與公司文化，討論區裡充滿對KLA職涯發展機會的期待與嚮往，熱絡的求職回覆不禁令人好奇，是什麼樣的企業每年舉辦徵才都會引起台灣學生引領企盼？答案是獲《金融時報》評為2024年亞太地區最佳雇主第二名的KLA，這家全球半導體製程控制及電子產業解決方案的領導者，不僅榮獲《富比士》（Forbes）2024年「全球最佳雇主」，更獲得《時代》（TIME）2024年「全球最佳公司」、《富比士》2024年「全球女性友善企業」等全球殊榮。 KLA為一家在美國那斯達克上市半導體檢測設備的領導廠商，作為台積電卓越技術合作與量產支援的優良供應商，全球擁有約15,000名員工，遍佈北美、歐洲、亞洲，全球共有18處分公司辦事處，2024年全球營收更達108.5億美元。在全球化發展的同時，KLA特別重視在地人才發展，打造友善共融的企業文化。 40年技術積累，塑造半導體業人才搖籃一切要從40年前說起。40年前KLA的核心產品BBP（Broadband Plasma）寬頻光學晶片缺陷檢測系統問世，一舉改變半導體檢測生態，讓KLA蛻變為半導體頂尖設備領導大廠，致力於「製程控制」技術的研發與創新，是全球的市場領導者，其三大專業領域分別為檢測、量測、數據分析，為晶片製造工業提供先進製程控制的全方位解決方案。與此同時，KLA也一步步建構出領先全球的人才培育機制，並鼓勵員工透過持續學習，盡其所能取得職涯上的發展與成就。2023 年KLA全球員工平均完成了37.8小時的專業職能培訓。其中包括KLA聞名的知識學習中心（Corporate Learning Center）有450個學習課程，如目標管理、專案管理、商務簡報、精準溝通、問題解決和情境領導等，邀請知名業界頂尖的分析師、學者、創作者和作家，與員工討論市場趨勢、職場心理學、藝術人文等多元議題，顯示KLA對人才的長期投資和培育。對於來自世界各地不同文化與背景的員工，KLA主張「Inclusion for All」。多元共融是KLA的核心理念，不僅能推動企業持續成長，更完整展現我們的企業價值。在這樣包容且友善的工作環境下，每位員工都能以更開放的思維進行交流、相互合作，激發更多創新想法，一同創造卓越成果。以KLA台灣而言，每年都有許多印度藉工程師任職，透過舉辦印度文化裡重要的傳統活動排燈節（Diwali），不僅使在台的印度工程師能克服地理限制慶祝，還能讓台灣員工透過活動深入了解印度的傳統文化。而這只是KLA打造友善環境的具體作法之一。除了多元文化，KLA也致力於為員工創造健康、幸福和多元的職場環境。在KLA，我們極其關注員工四大面向的福祉—身心健康、職涯發展、人際互動和心理照護。以KLA 2024年為例，響應端午節傳統和鼓勵團隊運動，KLA員工踴躍參加新竹市和台南市的龍舟錦標賽，並獲得佳績；2024年也舉辦各種不同的體育活動，吸引員工和主管的積極參與，如3對3籃球日、主管共識運動營、團體報名參加馬拉松及提供員工健身房補助，同時還有豐富的運動和興趣社團活動，打造重視健康的職場文化。在實踐企業社會責任方面，KLA長期與台灣非營利機構合作，如2024年與球芽基金合作扶持在地基層棒球隊的教育發展，近年也曾攜手雲門基金會，推動「舞蹈蒲公英計畫」將藝術帶入偏鄉地區，為學童提供更寬闊的學習體驗和文化資源。此外，KLA也積極推廣台灣科學教育，KLA Foundation科磊基金會長期贊助清華大學和成功大學的理工研究單位，共同籌辦暑期高中生及國小科學營，實踐在地永續發展及推廣科學教育。 KLA透過多元的校園推廣和人才招募活動，快速吸引新世代人才的好奇與興趣，已有上千位理工科系應屆畢業生和求職者藉此更加了解KLA的工作場域。譬如2024年三月舉辦的春季校園徵才博覽會，夏季八月起則分別於新竹、台南、高雄舉辦面談會，並在秋冬十一和十二月推出「To Go行動徵才咖啡車」等，KLA的主管、工程師和HR團隊巡迴各校介紹企業文化、提供職涯諮詢，足見KLA對人才及校園的重視。以台灣為例，除了獲得104人力銀行評選為「優質企業」肯定外，KLA提供具競爭力的獎酬結構、系統化的職業培訓計畫、透明的升遷制度，以及橫跨亞洲、歐洲和美國的全球職涯機會，讓同仁能夠累積國際經驗，拓展全球視野。如此完整的人才發展藍圖，加上友善多元包容的職場環境，讓KLA成為許多人嚮往的夢幻企業。我有機會進入這個夢幻團隊嗎？在KLA裡，所有人都知道只要持續學習、挑戰自我，保持熱情並且擁抱未知，KLA的土壤會提供一切需要的養分，並確保每個人都可以盡情享受職涯旅程。 Q：在KLA工作起來如何，聽說工作上的學習機會很多？團隊氣氛好嗎？ A：應用工程師(Applications Engineer) Ian分享自己加入KLA時，主管和資深學長姐除了給予支持，團隊也無私地分享工作經驗、熱心解答他的疑惑。此外，Ian受到公司致力於社區服務、工作場所多元化和學習的啟發，他曾擔任基金會贊助的志工活動。「KLA支持我的成長，並為我提供了有意義的職業生涯。」他說。客戶服務工程師(Customer Service Engineer) Leo表示，他喜歡 KLA 的文化和開放的溝通。「在 KLA，我總是隨時與我的團隊分享新的想法。我們是一支共同成長的高績效團隊，」Leo說，管理者和員工之間的溝通是開放的，主管鼓勵探索新的、創造性的方法來解決複雜的技術問題，是一個非常有心理安全感力量的場域。 Q：KLA提供新人什麼學習資源？ A：設備裝機工程師(Product Installation Engineer) Yvonne分享，KLA的教育訓練兼具理論與實作，除了有線上課程教導機台原理，主管還會根據團隊負責的產品，安排新人實機操作訓練以熟悉工作場域、環境、機台，並且會到客戶端進行實務操作的在職訓練(On Job Training)，縮短學習曲線，不用擔心自己一個人盲目摸索。值得一提的是，KLA相當重視知識傳承與建立組織文化，知識學習中心(Corporate Learning Center) 內部研發的特色課程和工作坊多達百種，包含：目標管理、專案管理、商務簡報、精準溝通、問題解決、情境領導、自我領導和高效生產力等。這些學習課程大幅提升新人面對客戶的專業能力。 Q：想更了解KLA的工作環境，有什麼管道可以認識嗎？ A：在我們的臉書「KLA Taiwan 美商科磊」，不僅有我們各種活動紀錄，「職場觀點系列影片」，由各不同職務的同仁分享工作心得與團隊合作的實行；「校園巡迴花絮」分享各種職涯路徑；2025年春季，KLA將會推出一系列校園巡迴的徵才活動，有興趣的求職者，務必鎖定KLA臉書掌握最新職涯活動資訊。 2025年在AI和High performance computing (HPC) 需求的推動下，半導體市場熱度只增不減，KLA熱門職缺有應用製程、設備客服、產品裝機、演算法和軟體相關等工程師；適合科系如機械、航太、物理、材料、化學工程、光電、工科、電子和電機工程等，無論你是剛要步入職場的新鮮人，或經驗豐富的專業人士，歡迎瀏覽KLA Careers和KLA台灣臉書專頁。 [joblist_plugin title='【美商科磊】最新職缺馬上看！' url='https://www.104.com.tw/company/ay1vqs0' amount='5'] （原文標題：帶你走進新世代嚮往的KLA工作環境，美商文化實踐友善職場）

【104職場力】・半導體

【半導體職涯】聯發科學長分享半導體工程師職涯、碩士工作選擇｜附履歷模板、講座影片

半導體產業一直是理工科學生畢業後的首選，其中的 IC設計公司更是眾多人心中的夢幻職場。本篇文章精選了今年 104 舉辦的半導體職涯線上講座精華，特邀台大材料碩士畢業、曾任職於聯電和台積電，現任聯發科產品工程師 Lester，分享新鮮人如何規劃半導體職涯、撰寫履歷的關鍵技巧，以及非電機本科背景如何成功轉職 IC 設計產業文／104人力銀行本文目錄（點擊可快速前往）畢業新鮮人該如何選擇半導體OFFER？掌握這三大關鍵！前進半導體！半導體產業結構與公司全解析上游：EDA vendor 、 IP設計、IC設計服務中游：晶圓代工下游：封裝測試理工碩士畢業後做什麼？科系出路對應工程師種類電機系出路工作選擇機械系出路工作選擇材料系出路工作選擇化工系出路工作選擇非電機系也不怕！IC設計公司轉職策略理工科新鮮人必看！如何撰寫履歷，一眼吸引面試官注意？第一步：深入分析職務資訊第二步：對症下藥，匹配實力【半導體職涯講座】免費解鎖：講座影片+講座簡報+履歷模板畢業新鮮人該如何選擇半導體OFFER？掌握這三大關鍵！拿到多個 OFFER 是許多畢業新鮮人夢寐以求的情境，但真正的挑戰是：如何做出適合自己的選擇？面對職場的第一步，選擇合適的工作方向尤為重要。講師 Lester 提到，他剛畢業時同時收到了台積電與聯電的 OFFER，最終在多方面考量下選擇了聯電。這讓我們不禁思考：該如何在眾多選擇中找到最適合自己的那一份？以下是做出 OFFER 選擇時需要重點考慮的三大關鍵： 1. 職涯目標與公司特質的匹配了解公司的核心價值、產業定位和發展方向，評估是否與你的職涯目標一致。 2. 工作與生活的平衡不同公司的工作強度、工時長短、壓力程度各不相同。思考自己能接受的工作節奏，選擇最適合自己的工作環境。 3. 薪資與長期發展的權衡起薪是短期的利益，但長期的成長空間、升遷機會和技能積累可能帶來更大的回報。學會平衡短期收益與長期目標，才能更全面地做出選擇。前進半導體！半導體產業結構與公司全解析上游：EDA vendor 、 IP設計、IC設計服務 1. EDA vendor 提供設計工具與解決方案，包括電路設計、功能驗證、電路合成及優化，協助IC設計公司完成晶片設計的流程。【常見EDA vendor公司】公司名稱工作機會Synopsys看公司職缺Cadence看公司職缺Siemens EDA看公司職缺 2. IP設計公司提供可重複使用的基礎功能模塊如USB協定模塊、PCIe接口模塊或CPU核心，供IC設計公司直接採用以縮短設計時間。【常見IP設計公司】公司名稱工作機會ARM看公司職缺M31 Technology Corporation看公司職缺力旺電子看公司職缺 3. IC設計服務公司提供設計委託或代工服務，為晶片開發初期提供支援，並與晶圓代工廠合作緊密，縮短產品上市時間。【常見IC設計服務公司】公司名稱工作機會聯發科看公司職缺瑞昱看公司職缺聯詠看公司職缺中游：晶圓代工晶圓製造負責將設計完成的電路通過光罩轉移到矽晶圓上，涉及黃光製程、離子佈植、薄膜沉積等一系列高精密製程。【常見晶圓代工公司】公司名稱工作機會台積電看公司職缺聯電看公司職缺世界先進看公司職缺下游：封裝測試測試：檢查晶圓中電路的功能性，剔除失效的部分封裝：將測試合格的晶片進行封裝，形成最終的IC 【常見封裝測試廠公司】公司名稱工作機會日月光看公司職缺艾克爾看公司職缺矽品精密工業看公司職缺理工碩士畢業後做什麼？科系出路對應工程師種類電機系出路工作選擇職務類別工作機會IC設計工程師查看職缺電路設計工程師查看職缺系統驗證工程師查看職缺機械系出路工作選擇職務類別工作機會設備工程師查看職缺機械設計工程師查看職缺熱模擬工程師查看職缺材料系出路工作選擇職務類別工作機會材料研發工程師查看職缺製程工程師查看職缺品質工程師查看職缺化工系出路工作選擇職務類別工作機會IC設計製程工程師查看職缺化學工程師查看職缺非電機系也不怕！IC設計公司轉職策略晶片設計公司的薪資福利與就業環境，一直是眾多求職者夢寐以求的目標。現任聯發科工程師Lester不藏私分享他的轉職秘訣：從中游晶圓代工成功轉職到IC設計服務公司，關鍵就在於選擇能與IC設計公司客戶有近距離接觸的職位！【常見與IC 設計公司客戶緊密接觸的職位】職務類別工作機會產品工程師查看職缺製程整合工程師查看職缺客戶服務工程師查看職缺理工科新鮮人必看！如何撰寫履歷，一眼吸引面試官注意？履歷的核心目的是說服人資與部門主管相信您就是這份工作的最佳人選。要做到這一點，關鍵不在於寫得多，而是寫得精準且對應需求。第一步：深入分析職務資訊撰寫履歷前，務必仔細分析該職位的職務內容（JD，Job Description），了解該職位的核心需求，提取關鍵能力與技能要求，進一步整理出能在履歷中突出的關鍵字，以提高針對性和吸引力。講師Lester 的示範：如何整理履歷關鍵字在講座中，講師 Lester 以某半導體公司的產品工程師職缺為例，向大家展示了如何根據職缺要求梳理自己的能力，並以清晰條理的方式呈現在履歷中。下圖為該職缺的工作內容介紹。Lester 示範了如何根據工作需求，將能力劃分為硬實力與軟實力，並提取出關鍵字，使自身能力與職缺需求高度匹配。硬實力半導體製程技術：熟悉半導體COMS、BJT等基本製程技術，熟知黃光、蝕刻、薄膜沉積等等製程理論知識晶圓製造與測試數據分析與統計熟練：使用Excel進行數據處理與分析、具備基本的統計分析能力電子電路設計與模擬程式設計 (Python, C++) 軟實力團隊合作能力危機處理能力應對突發事件壓力下的決策第二步：對症下藥，匹配實力提取完關鍵字後，下一步是將這些關鍵字與你的經驗結合，讓履歷更具說服力且充滿生動的細節。即使是剛出社會的新鮮人，沒有相關工作經驗也不用擔心！硬實力：可以從學校的課程、實驗項目、或碩士論文中提取，展示你的專業技能與技術經驗。軟實力：從社團活動、打工經驗、或其他日常經歷中挖掘關鍵在於以具體的例子展現你的能力，清楚傳達你如何滿足職缺需求，讓面試官一目了然你的優勢。馬上新增/更新履歷吧! 【半導體職涯講座】免費解鎖：講座影片+講座簡報+履歷模板超過400人報名的好評講座✨開放免費解鎖半導體職涯大禮包以上僅是Lester分享內容的冰山一角！最精彩的部分還在QA環節當天參加者無所不問，講師更是直擊產業秘辛，知無不言、毫不保留！想深入了解更多，立即點擊下方連結解鎖半導體職涯大禮包：立即免費解鎖 https://www.youtube.com/shorts/n_MiuL67Un4

【104職場力】・職涯規劃

先進封裝訂單動能強…日月光砸30億中科買廠擴產

2024-12-19報導經濟日報記者李孟珊、陳昱翔　由聯合新聞網授權轉載人工智慧（AI）推動高效能運算（HPC）商機大爆發，CoWoS先進封裝產能空缺大，因應客戶需求和產業成長趨勢，日月光投控（3711）旗下矽品昨（18）日宣布，以30.2億元買下新鉅科（3630）位於台中后里中科園區廠房暨總部大樓，先進封裝的強勁訂單動能，讓日月光集團全力大擴產。 [joblist_plugin title='【矽品精密工業】最新職缺，104上都有！' url='https://www.104.com.tw/company/ppzn5ts' amount='5'] 新鉅科昨日舉行重大訊息記者會，公布董事會決議處分位於中部科學園區內的廠房，以30.2億元出售給矽品，預估處分利益約7.8億元，須經明年2月19日召開股東臨時會決議通過。目前新鉅科與矽品先簽訂買賣意向書，尚未正式完成中科廠房相關合約簽訂，加上股東臨時會決議流程，相關處分利益預計最快明年上半年認列。新鉅科中科廠房位於台中后里七星園區內，土地面積5公頃，透過商仲業者第一太平戴維斯進行對外標售，吸引包括矽品、台灣美光等不少買家的目光，最終由矽品以最高價得標。業界人士分析，新鉅科中科廠房設計新穎且規劃完善，2021年下半年啟用，屋齡僅三年，適合半導體、光電業等高科技產業快速完成設備進駐與產線布置，縮短建置時程，基地內有充足的二期開發腹地，保留中長期發展興建廠房等空間規劃彈性。晶圓代工龍頭台積電積極帶領先進製程擴張，日月光投控急切需要產能擴產空間，當前包括輝達、超微等GPU晶片大廠的HPC需求相當強勁，前段晶圓製造先進製程產能維持滿載，讓負責後段WoS（Wafer on Substrate）的產能將進入拉升階段。日月光投控先前預估，今年先進封測營收將增加2.5億美元，相關業績超過5億美元，已提前達成先進封測營收翻倍的目標，先進測試今年主要專注在建立產能，業績貢獻相對小，預期明年起貢獻將顯著提升。業界看好日月光集團持續發展不同業務，包括晶圓挑揀、最終測試與老化測試，與現有客戶及潛在客戶合作，積極拓展一站式（Turnkey）服務，將為公司發展先進測試提供優勢，如今又購置廠房壯大集團量能，估明年先進測試占整體先進業務的比重將超過一成，甚至有可能達到15-20%。 ▲ 圖片來源：聯合新聞網授權轉載最新【產業新訊】為您掌握！

【104職場力】・半導體

用AI快速做商品廣宣圖：Manus AI一鍵生成視覺文案行銷素材，電商小編必學

電商和社群小編每天都和時間賽跑，如何用AI快速產生高品質的商品廣宣文案與視覺圖片？本文以Manus AI示範，只要上傳隨手拍的產品照，輸入簡單的需求，就能自動產生專業的文案與圖片！跟著詳細步驟教學，讓AI工作成為行銷工作的最佳夥伴，本文節錄自《用AI做設計》。文／施威銘研究室本文目錄（點擊可快速前往）電商小編的救星！隨手拍的照片也能變成廣宣圖【Manus AI】用AI自動產生廣宣文案及圖片電商小編的救星！隨手拍的照片也能變成廣宣圖在電商快速發展的時代，品牌商與代理商經常需要做各種產品廣宣，並進行多平台的行銷推廣。然而，專業攝影往往得花大量的時間與資源，對於忙碌的電商小編來說，並非每次都能安排專業的攝影。現在有了AI即使是隨手拍的產品照，都能輕鬆轉成廣宣素材，重點是不用自己去背、想文案，只要上傳照片就能在短時間內完成。隨手拍的桌上型電扇，背景雜亂、光線不佳。透過AI的處理，馬上變成一張廣宣素材（圖／旗標出版提供）【Manus AI】用AI自動產生廣宣文案及圖片【使用AI】Manus 電商小編與社群小編每天都在和時間賽跑，得產出大量高品質的廣宣文案與視覺圖片。面對不斷湧現的行銷需求，該如何在有限的時間內，產出吸睛且符合品牌調性的內容？AI正是你的得力助手，只要上傳隨手拍的產品照，輸入簡單的需求，就能瞬間產生專業的文案與圖片，減輕工作負擔。底下我們以Manus AI做示範。 Manus：https://manus.im/home 【Step 1】請開啟網頁瀏覽器，輸入「https://manus.im/home」網址，連到manus網站，這是一個通用型的AI網站，可以幫你解決各項工作及生活中的問題，進入網站後點選畫面右上角的開始使用鈕，接著使用Google帳戶註冊即可開始使用各項服務。按下開始使用（圖／旗標出版提供）點選Google帳戶或使用Apple ID註冊（圖／旗標出版提供）【Step 2】首次註冊會得到1000免費積分以及每日登入的300積分，你可以先用免費積分試用各項功能，再決定是否付費（註：官方贈送的免費積分可能會隨時變動，在此僅供參考）。首次註冊、登入會得到免費積分，請按下知道了關閉此訊息（圖／旗標出版提供）【Step 3】接著，在輸入框中輸入你的需求（提示語），在此我們想將隨手拍的照片製作成促銷廣告。輸入需求（請製作一張直幅的促銷廣告，文字使用繁體中文）+上傳檔案輸入需求並上傳檔案（圖／旗標出版提供）【Step 4】送出需求後，manus就會開始處理，大約等個20多秒就會生成圖片及廣告文案。自動生成廣告文案、生成兩張圖供我們參考，點選縮圖可放大瀏覽（圖／旗標出版提供）自動去除照片中雜亂的背景，並加上文案，可惜文字大多是亂碼（後續可使用影像處理軟體來修改）（圖／旗標出版提供）廣告文案包含主標題、副標題及產品特點，這些都是AI自動產生的（圖／旗標出版提供）【Step 5】由於AI生成的中文字大多為亂碼，在此我們可以將AI生成的圖片及文案下載到電腦裡，後續再用影像處理軟體來修改文字。（圖／旗標出版提供）下載檔案（圖／旗標出版提供）下載後的檔案為壓縮檔，會存放在電腦中的Downloads資料夾，解開壓縮檔就可以進行後續的修改（圖／旗標出版提供）【Step 6】你可以使用AdobeExpress或是Photoshop的生成填色功能，將中文亂碼的部份去除並與背景融合，再自行輸入文字。 AdobeExpress：https://www.adobe.com/tw/express/ Photoshop：https://www.adobe.com/tw/products/photoshop.html （圖／旗標出版提供）【TIP】如果覺得要刪除中文亂碼並與背景融合很麻煩，你也可以直接將manus生成的圖餵給ChatGPT，請它「生成一張去除文字的圖」。這樣後續只要輸入文字就可以了。節錄自：旗標出版《用 AI 做設計：沒時間？沒素材？沒靈感？就 Call AI 救援》／施威銘研究室著推薦閱讀： AI生成圖卡教學！ChatGPT打造專屬社群配圖，告別圖片荒「模糊照片背景」免費AI工具推薦！輕鬆告別雜亂、重點更聚焦 ChatGPT-4o更新圖片生成模式升級！照片Q版貼圖、漫畫生成怎麼做？ ChatGPT生成Excel圖表不卡關！xy軸設定、中文顯示問題輕鬆搞定

【104職場力】・AI

AI電力即國力，攻上產業新浪頭！

AI來了！從研究、開發、到應用，AI運算的百萬瓦賽局，AI電力不但是國家競爭力，也是人才新戰場。光寶科雲服務電能方案事業部資深處長李建男、以及光寶科韌體工程師Krista分享「光寶新三力」，當企業將研發重心從「被動代工」轉向「主動定義」，AI人才規格也不再只是聽命行事，而是和客戶並肩作戰、共同思考，能夠定義規格、超越標準答案，透過模擬與實作大膽嘗試，解決前線的技術難題，甚至為了追求1%的極限，不惜在最後一刻還有勇氣打掉重練。 **想進入光寶科？2026/7/4(六) 台北世貿一館和企業人資面對面。報名傳送門 **https://podcast104.pse.is/8sla9c 【本集來賓】李建男 Rolan Lee：光寶科雲服務電能方案事業部資深處長 ，長庚大學電機所畢業，在光寶科任職23年，主要負責AI資料中心、伺服器電源與能源管理解決方案相關的業務與產品策略推廣。張中昀 Krista Chan：光寶科企業運算服務事業部韌體工程師，為光寶科Pilot Z新世代人才養成計畫之一員。【本集重點】06:00 AI關鍵字08:06 邊緣運算是光寶科另外走的道路？！10:35 電池運用佔比愈來愈高，光寶科領先同業13:08 電源管理數位化的趨勢15:24 吉卜力的算力，電源也出自光寶科16:22 光寶科如何協助夥伴企業解決電源難題？18:14 數位年代需求的人格特質21:46 AI時代下，最缺哪類人才？23:17 光寶科如何提供完整人員培訓機制？25:30 使用AI工具，讓工作更有效率27:31 光寶3力：AI協作力、學習敏捷力、跨域整合力30:03 工程師跨域工作的卡點 ▍開箱不同職務，你還可以聽EP469 想進高薪科技業！選對賽道、表對心意。勇闖國際大廠！菜鳥強調好訓練，老鳥專攻好上手　EP571 設計烘豆APP，咖啡小白變身杯測師。以探索問題為樂！以用戶體驗為成就　EP544 便利超商區顧問3年，年薪逾百萬。儲備幹部練就5大基本功，「自由球員制度」多元輪調　

【104職場力】・職涯規劃

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