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Gliacloud-AI 製片平台，讓文案躍然紙上
資訊大爆炸的時代，每支影音在社群平台上能分得消費者關注的影片非常少!!
有沒有什麼平台或工具，可以幫助品牌企業快速量產影音製作需求?
跟各位朋友推薦一家新創公司集亞科技Gliacloud，或許就是答案!集亞的強項是簡化腳本發想、素材拍攝的製作流程，用人工智慧來一鍵文字轉影音
以自然語言處理演算法從客戶所提供的文字內容中摘錄出重要資訊，再輔以 AI 自動配對相對應的影像、配樂，於 5 分鐘內自動合成影片，著重影片設計元素的組成與優化。
除了找出合適的影像素材做搭配，集雅的 AI 也會根據過去影音廣告的投放數據、用戶觀看回饋的數據，例如此秒數該放上什麼的圖像最吸睛、有多少人沒有看完整支影片、用戶又是在哪個時間點留言、暫停或跳出等，進行滾動式調整。
根據 Hubspot Report，The Ultimate List of Marketing Statistics for 2022
各位朋友們應該猜得到，影音內容是市場上最熱門的形式。影音行銷市場規模已在 2021 年達到 220 億美元，其中又以宣傳影片、品牌故事最為常見，顯示影音內容已在數位行銷領域佔有一席之地。企業積極投入影音行銷，藉由影音內容來抓住消費者目光並強化觀眾對品牌的印象，然而素材蒐集、腳本撰寫等準備過程冗長，部分中小型企業也缺乏相關人才來產出影音內容。
Gliacloud集亞入選臉書加速計畫（Facebook accelerator program），為亞太地區唯一入選的影音製作新創公司。利用 API 串接臉書商業擴充套件，讓企業可以直接在 Facebook Extension 使用 GliaCloud Lite，配合臉書廣告格式要求產出行銷影音，為廣告行銷開啟嶄新的產製流程，替企業省下人力與時間成本。
朋友們，您也對數位行銷有興趣嗎? 試試這種方式，來展現新的亮點吧!!
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Axios : 2分鐘的新聞媒體新創為何值得以5億美元收購
AXIOS是一間純網路的新聞媒體公司，以Email電子報與AXIOS App為其主要產品，創業宗旨主打Smart Brevity
而讀者您可能很好奇，什麼是"Smart Brevity"呢?
AXIOS強調新聞可以在2分鐘內讀完，它在2021年被以5億美元被收購，公司價值與2016創立時相比成長了50倍。
公司強調Smart Brevity:
The Power of Saying More with Less
Axios是是希臘語「值得」的意思，不提供煽動或內容農場式標題、基於事實提供精準標題
第一段 約40字 重點摘要新聞
第二段 說明該新聞重要性
中間段落 陳述該篇新聞背景、大脈絡，最後以相關或重要人數的陳述內容作結
涵蓋範圍主要為八個主題：政治、科技、經濟與商業、健康衛生、世界、
能源與環境、科學、運動。
AXIOS創辦人由三人組成：Jim VandeHe、Mike Allen 、 Roy Schwartz。
Jim VandeHe 為資深美國政治記者，曾在華爾街日報、華盛頓郵報以及Politico任職。
Mike Allen 為資深美國政治記者
Roy Schwartz 專攻行銷與營利，曾在Politico 任首席營收長（Chief Revenue Officer），過去為美國知名的企業分析師。
我很好奇:AXIOS如何創造營收?
過去新聞媒體業主要的經營模式像是
A廣告營收：煽動標題 then 騙點擊率 then 新聞內充滿廣告橫幅或是業配新聞
B訂閱營收：深入調查報導、專題報導 then支持者付費訂閱
*AXIOS 獲利引擎I
AXIOS目前主要營收九成以上都來自於廣告，透過提高電子報的點擊率，來促進電子報內廣告營收但卻非走煽動標題的路線，反而走快速摘要、整理新聞，並且提供所有的閱讀者關於該篇新聞的全覽。
*AXIOS 獲利引擎II
AXIOS 寫作風格精明幹練的寫作風格深受廣大閱聽人喜愛，AXIOS風格行程是因內部發展出AI程式，讓旗下的記者撰寫的文章可以經過機器學習以及AI校閱，讓產出的風格清楚且簡單。
AXIOS同時對外部機構提供了訂閱式AXIOS AI服務，讓外部的機構、公司可以使用他們的風格進行寫作，通常用於內部信件、官方政策說明、對外新聞稿等。
*AXIOS 獲利引擎III
AXIOS PRO 訂閱方案，此方案整理出各產業中每日發生的交易、重大訊息，針對這些資訊提出更深入的分析。以下Link 是AXIOS對於此項功能的介紹
AXIOS給我們最大的啟發是厚實的專業素養積累，好的商業點子要加上深厚的專業素養才有可能使其成功。厚積薄發是AXIOS發展出Smart Brevity的關鍵。
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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