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準備上「山」！台積電「2025年RDSS&AO預聘研發替代役」職缺曝光！線上說明會剩3場
今年升上碩二，正在尋覓研發替代役職缺嗎？台積電正在招募「2025年RDSS&AO預聘暨研發替代役」進入倒數階段，還沒投履歷或者陷入猶豫當中，也沒關係！台積電特地準備四場線上說明會，目前剩下10/4、10/8，以及10/16，讓大家更方便了解工作內容，有興趣的人，可以先自行上官網報名，這回開出的職缺有哪些，小編特地為大家整理出來。
2025 TSMC RDSS & AO Recruitment Job :
・R&D (研究與發展組織專區)
1-1 Research and Development Engineer (R&D)
1-2 Design and Technology Platform Engineer (DTP)
1-3 More-than-Moore Specialty Technology R&D Engineer (MtM)
1-4 Integrated Interconnect & Packaging Engineer (IIP)
1-5 Pathfinding for System Integration Engineer (PSI)
・Operations (營運組織專區)
2-1 Process integration Engineer (PIE)
2-2 Process Engineer (PE)
2-3 Equipment Engineer (EQ)
2-4 Intelligent Manufacturing Engineer (IMC/MFG)
2-5 Facility Engineer (FAC)
2-6 Product Engineer (PE)
2-7 Advanced Packaging & Testing Engineer (APTS)
2-8 Quality & Reliability Engineer (Q&R)
2-9 Module Associate Engineer (MAE)
・Strategy & Supporting (策略暨支援組織專區)
3-1 Information Technology Engineer (IT)
3-2 Corporate Planning Organization (CPO)
3-3 Materials Management & Risk Management Engineer (MM&RM)
以上職缺限碩博應屆畢業生外，並要求以「電機、電子、光電、電物、物理、材料、化學、化工、機械、資工、資管、工管、環工、管理」相關科系為主。
另外，台積電官網履歷填寫4個重點
1.優先填寫「畢業學校、科系、畢業年份」，收到面試邀約前，可以持續更新內容
2.除了專業關鍵字以外，其他欄位須以「中文」填寫，包含履歷資料、學歷’、自傳
3.自傳內容限制1000字內
4.履歷形式為下拉式選單，勿自行輸入資料
小編廢話不多說，奉上說明會報名、研發替代役預聘職缺網址
TSMC校園線上徵才說明會
2025 RDSS & AO 預聘暨研發替代役
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12/14 00:00
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韋伯望遠鏡有多厲害，設備技術碾壓哈勃，或能看清宇宙第一縷光
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加入台積電一堆術語聽不懂？9個專業術語翻譯手冊來了
在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。
1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影
ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。
2. 「標竿學習」：追求高標
台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。
3. 「AR管理」：提升執行力
AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。
4. 「持續改善」：打造卓越企業文化
台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。
5. 「8D方法」：系統化問題解決方案
台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。
6.「review」：檢討進步
簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。
7.「Highlight」：問題浮現關鍵
台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。
8.「Align」：減少摩擦
「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。
9.「Backup」：預防風險
在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。
在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。
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06/17 00:00
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廢料回收整廠設備製造者
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