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「影音串流:負責規劃和執行影音串流平台的內容策略與營運,確保提供高品質的影音體驗以吸引和維持觀眾群。需具備良好的市場洞察能力與數據分析技能,能夠評估觀眾需求與競爭格局,並有效跨部門協作以推動內容創作與技術發展。此外,需要優秀的溝通技巧以協調各方資源,並面對快變的市場挑戰,保持創新與靈活應對的能力。熟悉數位行銷及社群媒體運用,加強品牌曝光度及用戶參與度,並遵循台灣媒體法規。適應多元文化的工作環境,與團隊共同達成業務目標。」
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影音串流 學習推薦

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劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/08/01

史上第一部由1000人參與的神劇,NFTV新追劇形態本週起跑
這星期有一個全新的追劇概念出現:「NFTV」,第一齣影集也即將開拍,這1000人可以共同擁有這齣偶像劇,以後或許還可以改變劇情,當此劇的VIP。這是什麼概念呢?怎麼做的呢?
別人在追劇、在打Game,我們也一起拿那些開心來「發電」。在全民娛樂的大世代,是我們彎道超車的大機會。這,就是今天的今日頭條知識所教我們的事!
每天進步一點點,每天進步1%。就在104,就在今日頭條知識!(每日早上8:00-8:10準時首播)
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江錦樺

人資主管

2022/01/23

顛覆致勝-揭露Amazon六大創新管理原則
傑夫·貝佐斯Jeff Bezos一手打造的亞馬遜Amazon王國,從1994年網路書店開始,到電商平台、雲端服務、AI語音助理、音樂/影音串流服務等跨足多角化的經營,讓人們的生活離開不了它,也讓其成為全球市值前十大公司之一。
全球知名的企業顧問和商管學者瑞姆.夏藍Ram Charan,透過本書將亞馬遜卓越飛輪進行拆解成六大管理模組(詳以下簡報),而其中我特別想談的是「人才招募」&「企業文化」。
Amazon人才招募 Amazon要找的人是既創新又能腳踏實地、內心強大能抗壓,擁有「捨我其誰」主人翁精神(Ownership)的人。一個企業的成敗使終是來自「人」,貝佐斯:「寧可錯過(一個完美的人),也不錯招(一個不對的人)」,實務上用人主管們常會妥協於現實工作的負荷而降低用人標準, Amazon選了一批識人具敏銳度「抬桿者(Bar Raiser)」來把關,他們不僅要面試,並帶領面試官討論,做出最後用人選擇; 而對於欲招募的頂尖人才,Amazon並不像Netflix強調給業內最高薪且固定薪為主,Amazon認為由領導者或高階主管親自出馬,以公司願景/發展性才能真正吸引到志同道合的長久夥伴,且不強調高薪而是用股權遞延分年給予來留任人才。
Amazon企業文化 貝佐斯所打造的企業文化「第一天Day 1」是要永保創業的初心,時時保持快速靈活,把顧客的永不滿足視為神聖,才得以打造稱霸今日的Amazon,貝佐斯談到「第二天就是停滯不前,用戶開始覺得你可有可無,接下來就難預忍受的痛苦的衰退,最後導致公司敗亡」,只要有第二天,就會有第三天漸漸腐蝕下去,導致各種形式、官僚主義,讓企業走上萬劫不復。今天Amazon文化已發展出十四條領導的原則https://www.amazon.jobs/en/principles
,相信能讓我們更了解Amazon他們的成功之道。
1.顧客至上Customer Obsession 2.捨我其誰精神Ownership3.創新與簡化Invent and Simplify 4.決策正確Are Right, A Lot 5.好奇求知Learn and Be Curious 6.選賢育能Hire and Develop the Best 7.極高標準Insist on the Highest Standards 8.胸懷大志Think Big 9.崇尚行動Bias for Action 10.勤儉節約Frugality 11.贏得信任Earn Trust 12.追根究柢Dive Deep 13.敢於諫言,服務大局Have Backbone; Disagree and Commit 14.達成業績Deliver Results
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2. 市場篇:什麼是流量?
3. 流量篇:提升流量的系統化作法
4. 文案篇:電商文案致勝要訣
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