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「影音串流:負責規劃和執行影音串流平台的內容策略與營運,確保提供高品質的影音體驗以吸引和維持觀眾群。需具備良好的市場洞察能力與數據分析技能,能夠評估觀眾需求與競爭格局,並有效跨部門協作以推動內容創作與技術發展。此外,需要優秀的溝通技巧以協調各方資源,並面對快變的市場挑戰,保持創新與靈活應對的能力。熟悉數位行銷及社群媒體運用,加強品牌曝光度及用戶參與度,並遵循台灣媒體法規。適應多元文化的工作環境,與團隊共同達成業務目標。」
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影音串流 學習推薦

劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/08/01

史上第一部由1000人參與的神劇,NFTV新追劇形態本週起跑
這星期有一個全新的追劇概念出現:「NFTV」,第一齣影集也即將開拍,這1000人可以共同擁有這齣偶像劇,以後或許還可以改變劇情,當此劇的VIP。這是什麼概念呢?怎麼做的呢?
別人在追劇、在打Game,我們也一起拿那些開心來「發電」。在全民娛樂的大世代,是我們彎道超車的大機會。這,就是今天的今日頭條知識所教我們的事!
每天進步一點點,每天進步1%。就在104,就在今日頭條知識!(每日早上8:00-8:10準時首播)
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江錦樺

人資主管

2022/01/23

顛覆致勝-揭露Amazon六大創新管理原則
傑夫·貝佐斯Jeff Bezos一手打造的亞馬遜Amazon王國,從1994年網路書店開始,到電商平台、雲端服務、AI語音助理、音樂/影音串流服務等跨足多角化的經營,讓人們的生活離開不了它,也讓其成為全球市值前十大公司之一。
全球知名的企業顧問和商管學者瑞姆.夏藍Ram Charan,透過本書將亞馬遜卓越飛輪進行拆解成六大管理模組(詳以下簡報),而其中我特別想談的是「人才招募」&「企業文化」。
Amazon人才招募 Amazon要找的人是既創新又能腳踏實地、內心強大能抗壓,擁有「捨我其誰」主人翁精神(Ownership)的人。一個企業的成敗使終是來自「人」,貝佐斯:「寧可錯過(一個完美的人),也不錯招(一個不對的人)」,實務上用人主管們常會妥協於現實工作的負荷而降低用人標準, Amazon選了一批識人具敏銳度「抬桿者(Bar Raiser)」來把關,他們不僅要面試,並帶領面試官討論,做出最後用人選擇; 而對於欲招募的頂尖人才,Amazon並不像Netflix強調給業內最高薪且固定薪為主,Amazon認為由領導者或高階主管親自出馬,以公司願景/發展性才能真正吸引到志同道合的長久夥伴,且不強調高薪而是用股權遞延分年給予來留任人才。
Amazon企業文化 貝佐斯所打造的企業文化「第一天Day 1」是要永保創業的初心,時時保持快速靈活,把顧客的永不滿足視為神聖,才得以打造稱霸今日的Amazon,貝佐斯談到「第二天就是停滯不前,用戶開始覺得你可有可無,接下來就難預忍受的痛苦的衰退,最後導致公司敗亡」,只要有第二天,就會有第三天漸漸腐蝕下去,導致各種形式、官僚主義,讓企業走上萬劫不復。今天Amazon文化已發展出十四條領導的原則https://www.amazon.jobs/en/principles
,相信能讓我們更了解Amazon他們的成功之道。
1.顧客至上Customer Obsession 2.捨我其誰精神Ownership3.創新與簡化Invent and Simplify 4.決策正確Are Right, A Lot 5.好奇求知Learn and Be Curious 6.選賢育能Hire and Develop the Best 7.極高標準Insist on the Highest Standards 8.胸懷大志Think Big 9.崇尚行動Bias for Action 10.勤儉節約Frugality 11.贏得信任Earn Trust 12.追根究柢Dive Deep 13.敢於諫言,服務大局Have Backbone; Disagree and Commit 14.達成業績Deliver Results
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江錦樺

人資主管

2022/01/15

疫情下企業尾牙怎麼辦? 獎要怎麼抽?
正值年終應是企業辦尾牙之際,但大家知道企業尾牙的由來? 最早是每逢農曆2日、16日,商家準備水果祭拜土地公福德正神和地基主叫「做牙」,拜完的食物就員工、客戶分享,而「尾牙」就是每年最後一次祭拜落在農曆12月16日,現今則保留這樣的意義讓企業在年終舉行犒賞員工、聯絡同事間情感的年度聚餐盛會。
尾牙時大家最關心就是抽獎,抽什麼、如何抽也充滿學問….
抽獎獎項
等值的現金vs.獎品,你比較喜歡哪一種呢? 務實派的我選前者,除非獎品剛好有需要,不然反而不知如何處理,應此企業安排獎項時,建議以現金獎為主,獎品為輔,在準備上也比較簡單,但就我所知會有獎品可能是因為供應商、協力廠的贊助提供。而獎項除了表訂公佈的品項外,更多人期待老闆的加碼獎,每年在規劃獎項時,還得留一包預算加碼獎,這樣才能讓老闆有面子、員工有裡子,賓主盡歡、創造尾牙結束前的高潮!
抽獎資格
通常HR得擬訂抽獎原則,有些公司會設定抽大獎資格得到職滿一年,最少也得滿三個月,說來挺神奇新人抽獎運旺,若沒此限可能最大獎就給新人抽走,這時老員工們很不是滋味就會抱怨起抽獎制度; 也有知名的上市科技公司,尾牙拿自家股票來抽,抽獎資格依職位、考績、年資等條件來篩選抽獎名單,想當然耳你在公司待愈久、績效好、職位愈高就愈有機會,一旦抽到就一夜致富了!
你抽過什麼獎嗎? 我曾待過抽10台汽車的公司、也待過抽10萬元的公司,但往往得獎的人都不是我,我的好友曾在某知名科技業抽到30萬元的頭獎還上了電視,我得過最大獎金就是1.6萬元,也算是小幸運了!
疫情下公司尾牙採實體、線上或取消?
今年你們公司尾牙有辦嗎?從2020年起Covid-19讓許多公司紛紛取消尾牙,2020年我的公司104也不例外直接變現給同仁,但2021年的尾牙我們在去年8月就提案線上尾牙,且這兩年來無法辦家庭日,所以這次直接擴大為同仁眷屬同樂線上觀看,提供每位同仁Uber Eat快送點餐費,讓全家開心吃,而104的福委們用心地在兩週前就準備了啤酒、異國零食等小禮物,還有許願卡、賓果卡等小活動,讓大家更加期待尾牙到來。
2022年1月15日18:00不到同仁就都上線了,一開場播放百名員工接力拍出的感動影片,再來由總經理致詞、同仁舉啤酒慶助,高階主管們賣力跳Just Dance,有別平日嚴肅的超萌模樣,相信會成為同仁上班時的熱門話題,還有閤家歡的賓果、同仁小孩連線你畫我猜等遊戲,再穿插著愈抽愈大的獎,成就這一場比過往實體更熱鬧的線上尾牙盛宴。(分享我們活動流程給大家參考)
不過線上尾牙最困難不在活動設計,而在直播的品質,為了確保首次線上尾牙成功,我們找了有相關經驗的公關公司,以確保直播技術、工具到位,再來採用平日工作中用的teams線上會議方式(另備案Youtube頻道),雖然期間我偶有被剔出teams會議的情況,可能是家中的網速不給力,整體而言還是順利地看完了首場線上尾牙!
其實今年我不只參與了104的線上尾牙,老公的公司也採線上尾牙舉行,但多是歌手串場彷彿在看歌唱節目,反而我覺得最有趣的部分,是高階主管抽獎環節,因為平日老公口中的上司變成一個個鮮明的人像在電腦前!
這一個月因為Omicron的威脅,聽到不少原要實體尾牙的公司臨時改弦易轍不辦,相信員工心中一定感到可惜,但經過這次經驗我推薦企業可以考慮未來把線上尾牙當做備案 ,會比實體尾牙更有效益,因為讓尾牙從只有員工參與擴及到家人,線上尾牙讓企業雇主品牌也在員工親友心中形塑,不只提升員工對公司的凝聚力,就連親友也有向心力,讓員工更離不開公司而產生「工作鑲嵌」的效益!
註:工作鑲嵌或稱工作嵌入(Job embeddedness),Yao等學者將其定義為: 使個體避免離開其工作的綜點因素 (資料來源: https://reurl.cc/022W4A)
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