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在企業中淨利率是重要的財務指標?
問題探索:
1.綜合損益表中如何看出本業賺錢?
2.公司是否可以穩定長久經營，該在意那個財務指標?
3.三種淨利率，代表的意義?
一、三種淨利率，代表的意義?
營業收入
-營業成本
=營業毛利
-營業費用
=營業淨利…營業淨利率
+/-營業外收支
=稅前淨利…稅前淨利率
-所得稅費用
=稅後淨利…稅後淨利率
(一)營業淨利率
營業收入－營業成本－營業費用＝營業淨利
營業淨利除以營業收入為營業淨利率
舉例：收入100元；成本60元；費用20元，100－60－20＝20
20／100＝20％，100元本業收入中可賺得20元，為營業淨利率20％
營業淨利率只考慮本業的獲利能力。
(二)稅前淨利率
營業淨利+/-營業外收支=稅前淨利
稅前淨利除以營業收入為稅前淨利率
舉例：營業淨利賺得20元，營業外收支為8元，
則稅前淨利為20-8=12元
稅前淨利率為12/100=12%
稅前淨利率代表除本業獲利外，還考慮營業外收支。
(三) 稅後淨利率
稅前淨利-所得稅費用=稅後淨利
稅後淨利除以營業收入=稅後淨利率
舉例：稅前淨利賺得12元，所得稅費用為2元，
則稅後淨利為12-2=10元
稅後淨利率為10/100=10%
二、公司是否可以穩定長久經營，該在意那個財務指標?
一家公司獲利來源有本業有業外，業外代表非經常性獲利，假設一製造業公司有一塊土地成本1億，售價10億，代表該獲利9億，為該公司之業外收入-處分資產利益。除非公司有永遠賣不完的土地，否則業外收入則為非經常性。
唯有經常性的獲利，可以使公司得以長久經營。
三、以APPLE為例
(一)營業淨利率為30%
代表100元的收入中;成本占58元;費用占12元。
100-58-12=30，係經營本業每100元可賺得30元。
(二)稅前淨利率30%
可看出APPLE是專注於本業的，業外收支之占比非常小。
稅前淨利率考慮了收入、成本、費用及營業外收支。
(三)稅後淨利率26%
每100元收入中，繳稅前可賺得30元，需繳稅4元，稅後淨利可賺得26元。
稅後淨利率考慮了收入、成本、費用、營業外收支及所得稅費用。
結論:上述三種淨利率都是一個溝通的語言，營業淨利率; 稅前淨利率; 稅後淨利率，只要說清楚其所代表的意義即可。要使三種財務指標可以成長，所努力的方向也不太一樣。唯有清楚知道目標，才知道該做什麼事!
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Tesla為Elon Musk設下了重要的財務績效指標?
問題探索:
1.Elon Musk 為何致力於提升Tesla的營業毛利率?
2.為什麼毛利率愈高，產品競爭力愈高?
3.每個行業的毛利率都一樣嗎?有沒有標準?
一、毛利率
營業收入-營業成本=營業毛利
將營業毛利除營業收入=毛利率
舉例:
收入100元，為出售該產品所付出成本80元，則毛利為20元。
100-80=20
將20除100=20%，意即100元的收入中，有20元的毛利。
二、為什麼毛利率愈高，產品競爭力愈高。
所謂競爭力是抵抗外在環境的能力，若一個產品毛利率有50%，則代表100元的收入中，成本占50元，毛利50元，所有即使該市場發生變化該產品賣不到100元，只能賣97元，且原料成本上漲2元，則毛利為97-(50+2)=45，毛利率為46%，從50%降為46%。
但若一間公司毛利率只有5%，則代表100元的收入中，成本占95元，毛利5元，當產品降價或成本上漲，則公司就會無獲利。所以毛利率愈高，抵抗外在環境的能力就愈高。
三、Elon Musk 為何致力於提升Tesla的營業毛利率?
董事會設計的薪酬制度中，有十個指標，例如:研制出Model X的模型、產出Model X車型、總計產出10萬輛車、20萬輛車、30萬輛車…而其中一項就是要使毛利率連續四個季度達到30%。每達到一個目標就可獲得0.5%的特斯拉股票。這十個指標中，唯毛利率指標未達成。
特斯拉歷年毛利率如下:
2016年 23%
2017年 19%
2018年 19%
2019年 17%
2020年 21%
四、每個行業的毛利率如何比較?
各行各業的毛利率是不同的，毛利率可以自己跟自己比，亦可以自己跟同業比較。
特斯拉為了提昇毛利率，致力於降低電池成本，經由更大的銷量，取得於供應商議價的能力.
結論:毛利率是愈高愈好嗎?以通論而言是的，但並不是所有公司都如此，例COSTCO執行長將毛利率訂在一定比率以下，他希望顧客可以在好市多買到高品質、便宜的商品，使顧客願意不斷消費及繳納每年的會員費用。但雖然毛利率低，別忘了我們在7-11可以買一包衛生紙，但在COSTCO衛生紙可是一大串，所謂薄利多銷。
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專案管理方法：PDCA 循環與 RACI 矩陣是什麼？簡單解釋兩個概念及應用，專案經理(PM)必修課！
PDCA循環與RACI矩陣是兩種在管理和專案管理中常用的工具和方法，分別用於持續改進和明確責任分配，在專案管理中通過結合使用這兩者，可以有效提升專案的執行效率和成功率。PDCA循環提供了一個系統化的改進框架，而RACI矩陣則確保了每個任務的責任明確，兩者相輔相成，共同推動專案的順利進行。以下將詳細解釋這兩個概念及其應用。
【PDCA循環】
◆ 定義
PDCA循環（Plan-Do-Check-Act Cycle），也稱為戴明循環，是一個持續改進的管理方法論，旨在通過反覆循環的四個階段來不斷提升流程和產品質量。
◆ 四個階段
1. Plan（計劃）
- 內容：識別問題或改進機會，設定目標，制定實現目標的計劃，包括資源、時間和方法。
- 目標：確定需要改進的具體領域，並制定具體可行的行動方案。
2. Do（執行）
- 內容：按照計劃實施改進措施，並記錄過程中的數據和信息。
- 目標：將計劃付諸行動，並在執行過程中收集必要的數據以便後續分析。
3. Check（檢查）
- 內容：分析執行階段收集到的數據，評估改進措施的效果，與目標進行比較。
- 目標：確定改進措施是否達到預期效果，找出差距和問題所在。
4. Act（行動）
- 內容：根據檢查階段的結果，決定是否要標準化改進措施、進行調整或重新開始PDCA循環。
- 目標：確保改進措施得到持續應用，並根據反饋進行進一步優化。
◆ 應用
PDCA循環廣泛應用於質量管理、流程改進、專案管理等領域。例如，在專案管理中，PM可以利用PDCA循環來持續優化專案流程，確保專案按計劃進行並達到預期目標。
◆ 實例
假設一家製造公司希望提升產品質量：
- Plan：識別質量問題，設定降低缺陷率的目標，制定改進計劃如引入新的檢測設備。
- Do：實施新設備，並進行員工培訓。
- Check：分析改進後的質量數據，評估缺陷率是否下降。
- Act：若效果顯著，將新設備和流程標準化；若效果不理想，調整計劃並重新循環。
【RACI矩陣】
◆ 定義
RACI矩陣是一種責任分配工具，用於明確專案或流程中各個任務的責任人。RACI是四個英文單詞的縮寫，代表不同的責任角色：
- Responsible（負責）：執行任務的人。
- Accountable（當責）：對任務結果負最終責任的人，通常是決策者。
- Consulted（諮詢）：在任務執行過程中需要被諮詢的人。
- Informed（通知）：需要被告知任務進展和結果的人。
◆ 功能
RACI矩陣通過將任務與相關角色對應，確保每個任務都有明確的責任分配，避免責任不清或重複，提升協作效率。
◆ 如何製作RACI矩陣
1. 列出任務：將專案或流程中的所有任務列出來。
2. 列出角色：列出參與專案的所有角色或人員。
3. 分配責任：在矩陣中標註每個任務對應的R、A、C、I角色。
◆ 應用
RACI矩陣廣泛應用於專案管理、流程設計、團隊協作等場合，特別是在跨部門合作或大型專案中，能有效明確各方責任，避免混亂。
【PDCA循環與RACI矩陣在專案管理中的結合應用】
在專案管理中，PDCA循環和RACI矩陣可以結合使用，提升專案的持續改進和責任明確性。
◆ 具體應用
1. 計劃階段（Plan）：
- 使用RACI矩陣明確各項任務的責任人，確保每個任務都有明確的負責和當責人。
2. 執行階段（Do）：
- 根據RACI矩陣分配的責任，具體執行各項任務，並按照計劃進行。
3. 檢查階段（Check）：
- 評估各任務的執行情況，根據RACI矩陣中的角色進行反饋和諮詢。
4. 行動階段（Act）：
- 根據檢查結果，調整RACI矩陣中的責任分配，優化專案流程，進行持續改進。
【優勢】
- 責任清晰：RACI矩陣確保每個任務都有明確的責任人，避免責任不清。
- 持續改進：PDCA循環促進專案的持續優化，提升專案質量和效率。
- 高效協作：兩者結合能夠提升團隊協作效率，確保專案目標的實現。
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