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【翻轉你的慣性】改善時間管理與提升思維的關鍵
人因為也不同性格，因此產生不同的行為風格 (慣性)，行為風格本身並無對錯，
但慣性卻會對事情產生正面、負面影響。我們今天以對「時間」的觀念與行為來看；
職場工作中都知道時間管理的重要，但是您是不是常有以下狀況：
第一種：知道要訂出時間表、也知道怎麼將目標排進時間表，但是最後卻沒有按表執行。
第二種：在一個有限時間內，將時間表塞滿，卻很多沒做到。
第三種：認為計劃感不上變化，不需要花時間仔細規劃時間表。
如果您好是以上三種人，那您一定不難發現，要不是任務的時限到期，只能急急忙忙做完；
不然就是，將任務時限一在延長。
所以今天推薦這門課程，主要就是希望有機會藉由時間管理來改變我們的行為與思維慣性。
從這堂課程中，我們將可以學到：
(1) 如何將重要目標，優先關注在「有價值」、而非「待辦」的事情上。
(2) 如何將行動拆解，並且套入時間軸線。
(3) 時間管理想要成功、且完整執行，依靠的是思維方法，而非清單按表操課。
(4) 執行行動時，一切行動須經過設計，因為時間有限，需要的是發現與解決問題，非單純執行計劃本身。
(5) 透過執行發現自身弱點
(6) 最後聚焦在成果展現、價值論述。
希望藉由這門課程，可以讓我們透過時間管理與目標設定的方式，同時提升我們的思維方式。
推薦課程網址：
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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[10分鐘分享] 消費者行為分析｜如何在對的時間遇到對的人
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【發現性格與天賦優勢】迎向未來，不再迷惘
小編遇見過許多職場工作者、謀職者，有很高比例的人，
謀職不順、職涯發展不順；而歸究其原因，主要則是因為不知道未來的方向、不知道自己的優勢。所以我們不難發現，如果沒有發現自己性格與天賦，可能從小就學階段至後來的職涯，有可能都是茫然的接受安排、不管讀書或工作也都是滿滿的負面情緒。
今天推薦這堂課程，希望各位從課程中獲得：天賦與優勢在心理學的發展；了解自己性格，及因為性格所帶來的行為模式；發現自己的天賦與優勢；應該如何應用天賦所創造的優勢。
首先，我們還是必須先了解「天賦究竟是甚麼？」
天賦就是天生的才能，但是需要透過不斷精進與應用，才能夠顯露、發揮；也就是如果沒有透過嘗試與努力，也永遠不會知道自己有哪些天賦 ( 取自 Ken Robinson 《發現天賦之旅》)。而當你能夠發揮天賦的那一刻起，就是你優勢出現的時候，也就是說在目標與外在環境相同條件下，如果是針對目標具備天賦的人，要達成目標相較其他人將會來的容易、並且結果所呈現出來的品質也將高過其他人。
如果我們清楚了天賦意涵，那我們接下來還要了解自己的性格，因為不同的性格將會有不同行為模式；也就是不同行為模式的人，在發現天賦的方式、學習及努力精進天賦的方式也將不同。最後，將會以實務演練，來告訴我們天賦不是兩點一線單一的優勢，真正善用天賦的人，是能夠將天賦才能從單一路線發展成全面應用的；也就是說「如果可以善用不同資源條件，將天賦進行轉化與應用，這才是天賦優勢的真正價值」。
希望透過這堂課程，有助於各位發現天賦、善用它，擺脫迷惘、掌握自己的未來發展。
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第二組 應用行為分析影片
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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