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【職場熱議】面試時把現職薪資偷偷報告，會被查核發現嗎？
面試到最後關頭，難免被遇到必考題：「您期望的待遇薪資是？」
此時正是考驗人心的時刻，有些面試者為求保險，通常會依據前東家（或現職）薪水給出參考值......但據實以告怕身價遭低估、又期望轉換工作後能有更好發展，因此難免在數字上給出「期望待遇值」、甚至直接「浮報現職薪資」。
但是問題來了：面試公司的人資，該不會一轉頭就真的跑去向求職者的前東家求證真實薪資為何？面試偷偷報高薪資，到底會不會被發現啊？
▼ 完整精選文章討論分析：
根據職場前輩所言：人資本業畢竟不是偵探，不是那麼輕易就能查到面試者上一份工作的薪資，再者查核時間耗時費日、恐怕也不敷成本。
但是即便如此，也不表示求職者即可放膽說謊、刻意謊稱浮報自己的薪資（因為仍不可排除查核可能性），面試公司問到前工作的薪水，因為涉及個人隱私，所以其實是可以選擇不回答的。
建議求職者們在面試時仍應以「誠信」為原則，實在沒有必要刻意說謊隱瞞，避免在還未正式合作、就失去公司對你的信任。賠上自己的職場誠信，豈不得不償失？
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我沒有求職需求，該不該經營LinkedIn？
認識LinkedIn是在2006年，那時正在凖備美國管理會計師（CMA)考試的我，已經成為美國管理會計師協會（IMA）會員的我，會定期參加每月的線上研討會。
這不算便宜的會員年費中，有兩項我最看重的會員福利：
1️⃣每月在美國紐澤西州總部所舉辦的線上研討會，聚焦財務人員的職涯發展、專業技能、科技新知和領導力訓練
2️⃣每年一次的財務人員全球薪資調查報告，包括各地區、各年齡層、各職級與證照對薪酬的影響
👉所以網課2006年就有，雖然得配合時差，凌晨12:00-2:00上課，但那時就已經在推廣LinkedIn，而且建議「最好在一年內有200位一度的connection」。
因為LinkedIn 的免費帳號只能連結三度（three degrees)，也就是我們人脈網路只能連結自己的朋友（一度），朋友的朋友（二度）以及朋友的朋友的朋友（三度）。
👉這個圈子之外，別人職涯經營得多好，你看不到。當然我們自己經營得多棒，圈子之外也沒人知道。
✅沒人知道就沒人知道，我又不換工作，幹嘛什麼事都讓別人知道？
有道理耶，但如果我們要求職才開始看外面的工作機會，要求職才開始盤點自己的戰功，要求職時才讓獵人頭公司認識我們來得及嗎？
👉個人經驗，30歲時換個「好工作」，得先面試三個月，40歲時得面試半年。所以，在不急著換工作時，我們是不是就該提前佈局？
✅那威廉哥自己經營LinkedIn 到目前共16年的現況
1️⃣Linkedin一度的連結將近3000人，參與63個社團並關注77個專頁
2️⃣個人履歷除了目前這份工作的戰功成就，每年定期更新在LinkedIn，並且加入活動照片
3️⃣證照不是用認證機構的認證徽章（badge)就是拍照後加入雲端連結
4️⃣加入完成的專案，連結專案成員，呈現專案成果
5️⃣加入專業/公益社團的職務與服務內容
6️⃣邀請同事、長官、部屬在LinkedIn 上推薦自己，自己也會推薦他們，協助彼此建立個人品牌
7️⃣不定期發文報導自己的公開活動或演講
👉如果「威廉哥」做這麼多，每年平均認識兩到三位新的獵頭朋友，都需要花半年來找合適的工作，請問我們不開始經營LinkedIn，要等到什麼時候？
✅那我們要如何開始經營自己的LinkedIn?
以下提供三不三要做為起手式
三要包括
1️⃣註冊自己的Linkedin帳號並更新自己的照片與履歷
2️⃣透過「人脈」功能連結自己的同學、同事跟朋友
3️⃣關注自己曾經任職、正在任職跟想去任職公司的專頁
三不包括
1️⃣LinkedIn是專業社交媒體，請不要使用海灘照、清涼照、恩愛照跟寵物照
2️⃣LinkedIn是社交平台，請不要静靜等待別人跟你互動，請主動按讚、留言、分享自己連結的朋友跟關注的公司
3️⃣LinkedIn不是討拍的地方，請不要發文抱怨公司、同事、客戶、供應商甚至社會
Photo from bqjournal.com
***覺得本文有收穫的朋友，歡迎留言互動，追蹤FB「威廉哥的財會商道」、按讚並分享給有需要的朋友😊
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推薦給你
一分鐘看懂產品經理vs專案經理
我們都知道PM可以指Product Manager(產品經理)或是Progarm Manager(專案經理)，然而兩個的職務內容及所需具備的能力皆不同，今天來快速帶大家認識兩者最本質上的差異為何！
➤ 產品經理廣義來說是指［負責產品的成功與否］，而他們會通常會訂定「KPI」來判斷是否成功；對於達到目標的方法沒有規定，完全取決於產品經理及他們的團隊。
➤專案經理則是［負責完成一個專案(項目)］，非以目標為導向，通常一個專案會有時間線及預算上的限制，因此專案經理必須具備時間掌控能力，以便管理產品的執行。
然後在大部分職場中，產品經理中一定會涵蓋專案管理；所以產品經理所需具備的能力相較專案經理要來的多歐！
如果想看更多兩者間的差異，提供以下文章供參考~
【The Product Manager vs. Project Manager】
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