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薪酬制度:負責規劃、設計及執行公司的薪酬結構與獎勵制度,確保薪酬政策符合市場趨勢及內部公平,提升員工的滿意度與忠誠度。此角色需要具備深入的人力資源管理知識,以及良好的分析能力和數據處理技能,能夠針對薪資調查與市場分析進行精確評估。此外,優秀的溝通技巧和跨部門合作能力也是必備條件,以有效傳達薪酬政策與變更,並回應員工的需求與期待。在台灣快速變遷的職場環境中,需特別關注薪酬合規問題,確保公司在薪資透明化及公平性的趨勢中保持競爭力。
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【104職場力】
02/26 17:58
做出老闆滿意,員工服氣的雙贏調薪規劃
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【資深顧問分享】人資難題Q&A -薪酬篇
由200多位HR票選出來,他們曾在薪酬上遇到的難題有: .員工因為有較好薪資的工作機會,決定離開 .調薪制度與績效程度未能有效的串聯 .不清楚公司的薪資水準在產業中是否有競爭力 .對於員工的薪資給付標準沒有明確規定 .公司成立較久,老員工因年資深而薪資較高,未符合該職務的相對價值 讓104人資學院 資深專任顧問 Lilian來一一剖析問題與解法, 在處理薪酬制度時更能得心應手!
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主管不可不知的薪酬二三事
1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金,您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會,而離開公司。吸引人才、留住人才,高薪是唯一王道? 2.公司的薪資水準,在產業中是否具競爭力?應多久比對一次?合理薪酬結構應為何? 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪,應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付,沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾,甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高,但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放,年資比績效更重要?甚麼結果,應給予獎勵? 7.獎勵的條件標準應為何?獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃,如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性,以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元,包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃
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03/19 00:00
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人資小週末 社群/社企 - 【薪酬設計的7大步驟,讓HR自檢和學習兩相宜!】 摘要整理:小週末養成學員 陳雅旭 【選文動機】 薪酬是能夠改變職場員工行為和態度的重要因素,若是缺乏健康的薪酬制度,企業就較難建立正向的激勵效益及員工認同度。身為人資領域的學習者,一直常聽到「薪酬」是人資領域中相對複雜困難的工作,此篇文中說明在薪酬設計中的步驟及注意事項,透過�
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【104職場力】
07/31 11:27
HR必知:設計獎金制度常見的4個誤區
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11/01 00:00
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設立一個薪酬制度
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緯育TibaMe
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