104學習

🔥好評梯次再加開！大家都在偷偷學，你上車了嗎！🔥 渴望加薪嗎？一生受用的談薪技巧，讓獵才顧問不藏私教你！ 1. 求轉職，跟企業HR的談薪技巧 2. 在職中，如何爭取策略性加薪 3. 談薪可能遇到的挑戰 & 應對方式 💰市場上很少有人敢觸及薪資話題，透過這堂課的學習，我們衷心祝福你能成功爭取到更好的薪資待遇！

課程內容：快速升遷：能力、人脈與心態　 CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan　約 8 分鐘 CH2/戰力值分析：4面向定位你的升遷優、劣勢　約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察：好的洞察是問出來的　約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應：3個月內創造快贏　約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理：領導人都懂得贏得信任　約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程：職涯各階段所需要的能力　約 8 分鐘 CH7/建立氣場：讓貴人靠近的形象練習　約 8 分鐘 CH8/批評是禮物：別讓膽怯阻礙你的成長　約 7 分鐘 CH9/有力量的語言：3個溝通句型影響團隊　約 9 分鐘 CH10/內部創業：「Can-Do」才能贏得賞識　約 8 分鐘 CH11/向上溝通：如何擠進晉升名單內？　約 6 分鐘 CH12/銷售自己：有料才能毛遂自薦　約 7 分鐘 CH13/業務本領：人人都該學業務，從Support變主線　約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交：下一盤有價值的人脈活棋　約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備：名字就是你的最佳名片　約 6 分鐘

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃

由200多位HR票選出來，他們曾在薪酬上遇到的難題有： ．員工因為有較好薪資的工作機會，決定離開 ．調薪制度與績效程度未能有效的串聯 ．不清楚公司的薪資水準在產業中是否有競爭力 ．對於員工的薪資給付標準沒有明確規定 ．公司成立較久，老員工因年資深而薪資較高，未符合該職務的相對價值 讓104人資學院 資深專任顧問 Lilian來一一剖析問題與解法， 在處理薪酬制度時更能得心應手！