【線上課】Email 行銷進階實戰攻略｜企業 CRM 必備課程
104學習
網路資訊
掌握搜尋、篩選及判斷網路上各類資訊的能力，能快速取得最新產業動態、技術趨勢及市場需求，提升決策品質與工作效率。同時，善用數據分析與數位工具，協助解決問題與優化流程，增強競爭力。在資訊爆炸的時代，具備此技能可避免誤信錯誤訊息，確保專業判斷正確，成為職場上不可或缺的核心能力。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
物聯網資訊安全實務｜本課程為線上課
【天下學習｜線上課】從零到一 養成看數據做商業決策的習慣
從實務出發－企業網路安全建置與技術展示| 資安線上課程
AI為你的企業賦能ChatGPT改變傳統工作流程
個人資料保護與資訊安全
CompTIA Security＋國際網路資安認證班
Vibe Coding：AI 網路應用開發實戰（下）
【專家點一下】資訊安全專家 方丈的職涯策略
秒圈粉!KOL社群經營行銷術
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
ICDL-網路資訊管理
ICDL國際認證符合現今產業趨勢，包含雲端協同作業、數位行銷、運算思維與程式設計、數據分析、專案規劃及必要之資訊安全..等能力，皆可完整學習，從而快速的應用在新技術及工作上。在全球超過100個國家的夥伴網路，以40多種語言授課認證，而財團法人電腦技能基金會(CSF)為ICDL台灣總代理。
ICDL Asia
IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員
IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員證照專為具備網路架構設計、管理與維護能力的專業人才設計，涵蓋網路通訊協定、路由交換技術、防火牆設定及安全管理等核心技能，能有效規劃企業網路環境並確保系統穩定運作，適合從事資訊系統規劃、網路工程及資安防護等相關工作，提升職場競爭力。
經濟部ITE資訊人員鑑定
網際網路服務與安全
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。
近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。
適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。
為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。
本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
資訊與網路安全管理概論
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。
近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。
適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。
為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。
本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
Linux開放式網路應用服務整合
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。
近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。
適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。
為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。
本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
網路規劃設計與管理
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱，中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作（APEC）部長級會議中，與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育，同時透過共同檢定採認，提昇整體資訊水準。
近年來資訊技術蓬勃發展，各項功能與應用的突破，使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等，皆無法置身事外。由於資訊技術的特性，使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制，只有掌握了技術，才能確保競爭上的優勢。
適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時，日本提出跨國合作構想，希望促進兩國在資訊人員檢定的合作，並於當月底再次確認雙方合作之意願，故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證，並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會，執行鑑定工作。
為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要，電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目，並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行，一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系，提供企業界優良之資訊專業人才，另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌，使資訊技術發展與國際同步，為我國產業奠定良好的競爭優勢。
本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟，深受學界與業界肯定，同時與日本亦完成交互採認MOU，階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務，自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
精選貼文，掌握第一手知識
2025資訊長前瞻報告：平衡資安威脅與AI創新是企業成長關鍵
各國企業領導者為了從競爭激烈、變化快速的商業環境中脫穎而出，都竭盡全力尋找方法應對及解決。為深入了解全球科技業高層─特別是資訊長（CIO）在當前職場中的職責、挑戰和優先事項，《Experis 2025 CIO Outlook Study》針對全球1,393位科技領導者進行調查，結果顯示：企業必須在日益嚴峻的網路安全威脅和持續升起的AI創新浪潮之間找到微妙平衡，才能在未來的商業競爭中穩住腳步。
文／《104職場力》
本文導覽
網路安全是最大隱憂AI創新是驅動企業成長的雙面刃成功轉型的關鍵要素：人才與協作建立防護體系、培養人才是成功之道
網路安全是最大隱憂
隨著2024年網路犯罪的總成本將達到9.5兆美元，報告指出，網路安全成為全球科技領導者最關心的議題，有高達41%的CIO表示這是他們最大的焦慮源。因為企業面臨的挑戰不再僅是技術問題，而是牽涉到聲譽、營運乃至於生存。
調查還顯示，77%的企業計畫在2025年增加網路安全預算，這充分顯現企業對網路風險的重視。不過僅提高相關預算還不夠，報告強調，企業在面對網路威脅時缺乏統一的應對協議，員工對新安全技術的接受度也不高。
這代表企業不僅需要投入更多資源在安全技術上，還必須加強全員的資安意識、培養具備足夠技能的人才，並確保風險管理策略與網路安全防護之間的協調與平衡。
AI創新是驅動企業成長的雙面刃
在持續關注網路安全的同時，人工智慧的浪潮也正席捲各行各業。該報告也指出，AI將成為2025年技術投資的3大重點之一，其中67%的企業計畫增強對AI的投入，因為科技領導者普遍認為AI有助於提高日常生產力。
雖然策略上選擇增強投入，但CIO們對AI的態度逐漸趨向務實，從數據來看，僅有13%的參與者認為「提供AI解決方案是CIO最重要的任務」；多數受訪者認為AI仍處於初步階段，需進一步完善；另有33%的人表示，AI對企業的實際影響仍不清晰。
這樣的謹慎態度說明企業在接受AI創新時，除了重視其潛在價值，也同樣認知到限制。報告後續更提到，企業的關注應放在「如何將整體技術基礎建設與AI相結合，以便更好支持業務需求並實現快速的投資回報」。
延伸閱讀：AI時代主管四大考驗：「AI員工」效率高但有時不受控，如何管理人機協作？
成功轉型的關鍵要素：人才與協作
在面對網路安全威脅和AI創新的雙重挑戰時，人才短缺的問題就越發凸顯。調查發現，全球76%的IT雇主表示「難以找到所需的技術人才」，傳統大學教育也很難跟上瞬息萬變的技術需求；更糟的是，只有28%的企業會定期為IT人員提供最新技術的培訓。
為了解決人才問題，企業需要採取創新的策略，例如與人力資源部門緊密合作、開發多樣的招募管道，並考慮廣納那些有潛力且願意學習的非傳統IT人才。此外，企業還應重新設計IT職位，在其中融入AI相關技能，並提供硬技能和軟技能等全方面的培訓。
報告強調，許多CIO面臨的挑戰並非單一技術難題，還涉及跨部門合作。CIO普遍認為，與運營長（COO）的關係是企業未來成功的重要關鍵，但超過一半的IT領導者卻認為，高層管理團隊對CIO的角色缺乏足夠了解。因此，CIO需要更積極地與其他部門建立信任和合作，明確傳達IT的價值，並爭取重要利益相關者的支持。
延伸閱讀：企業人才培訓重點：把人才當作「人財」訓練專業能力
建立防護體系、培養人才是成功之道
《Experis 2025 CIO Outlook Study》結論點出：在日益複雜的網路安全環境和迅速發展的AI技術面前，企業不能再孤軍奮戰，要取得成功，關鍵在於建立高度韌性的安全防護體系，以務實的態度擁抱AI創新，並積極投資於人才培養與跨部門合作。只有那些能夠在網路安全和AI創新之間找到最佳平衡，並有效整合技術、人才和合作的企業，才能在2025年及未來的商業競爭中持續成長，贏得未來。報告中提出的行動建議，例如將網路安全視為全公司的議題、對AI保持實際期待，以及加強與人力資源部門的合作等，都指引著企業未來的方向，眼下正是企業重審技術戰略、積極應對挑戰、掌握機遇的關鍵時刻。
若企業希望在強化資安的同時優化人資管理流程，避免人事資料被盜取，選擇資安有保障的數位人資系統是企業提升資安韌性與管理效率的關鍵！104 HR Max人資系統通過 ISO 27001、BS 10012、ISO 29100及行動應用APP MAS標章等多重資安管理認證，並設有多層級權限控管、資料加密機制，以及定期弱點掃描等，協助企業安心進行人事、薪資等機密資料管理，讓內部系統風險與營運效率都能兼顧。👉了解更多【104 HR Max】介紹：https://104ha.com/1VReQ
延伸閱讀：
「生成式AI」將成新寵兒？公司導入前請先想好3件事：你是真的需要，還是跟風？
企業如何吸引與招募不同世代人才
企業轉型，為何7成都失敗？管理名師李吉仁：人才出問題，最大元凶是績效評估
如何選擇EIP企業入口網站？費用解析與推薦廠商完整指南｜戰國策推薦
當企業規模從 10 人成長到 100 人、500 人，內部溝通成本呈指數型成長──簽呈走不完、公告找不到、人資表單分散各處、跨部門協作斷層、新人交接資料缺失……這些日常痛點都在告訴經營者一件事：缺一套統一的數位門戶。EIP 企業入口網站（Enterprise Information Portal）就是現代企業統一資訊、提升內部效率的核心數位基礎建設。然而市面上 EIP 系統選擇眾多，「如何選擇 EIP 企業入口網站？」「EIP 企業入口網站費用要多少？」「EIP 企業入口網站推薦哪一家最適合台灣企業？」幾乎是每一位 HR 與 IT 主管最常見的三大採購問題。
本文將完整解析 EIP 評選邏輯、費用結構與產業適配，並推薦業界領導品牌──戰國策集團 EIP 企業入口網站服務，為您打造一站式企業內部數位化解決方案。
────────────────────
【一、EIP 企業入口網站的本質：員工的數位辦公門戶】
許多企業把 EIP 想成「公告板」或「線上請假系統」，這樣的理解低估了它真正的價值。EIP 企業入口網站的本質，是員工每天上班的「第一個畫面」──當員工打開電腦或手機，登入後即能看到今日待辦、公告、簽核、薪資、出勤、知識庫、聯絡簿與業務報表，所有工作所需的資訊與系統都集中在這一個入口。
當 EIP 真正導入完成，部門間的協作從「找信、找人、找檔案」變成「在同一張數位辦公桌上協作」。HR 不必每月發郵件提醒打卡，行政不必每週貼新公告，主管不必為了簽呈追著員工跑，員工也不再為了一張請假單跨四個系統。這也是為什麼大型企業願意投入百萬以上預算導入 EIP，因為它影響的不是單一功能，而是整體組織的運作效率。
────────────────────
【二、如何選擇 EIP 企業入口網站？六大決策面向】
判斷一套 EIP 企業入口網站是否值得導入，業界通常會從六個面向綜合評估。第一是模組完整度：簽核、人資、出勤、薪資、行政、文件、知識庫、業務報表等模組是否一次到位，避免買了又要補；戰國策 EIP 企業入口網站提供超過 30 個常用模組，可一次滿足中大型企業需求。
第二是行動裝置友善度：員工在外、主管出差，能否用手機即時簽核、查公告、寫日報，是 EIP 是否能真正被使用的關鍵。第三是權限與組織彈性：能否依職等、部門、專案小組設定權限，能否處理組織異動、代理人簽核、跨公司簽核，這些細節決定 EIP 能否在大型集團裡跑得起來。第四是整合能力：能否與既有的 ERP、CRM、HR、會計系統串接，能否單一登入（SSO），能否與 Google Workspace、Microsoft 365 整合；戰國策 EIP 可與自家 CRM 客戶關係管理系統、網路開店、線上課程平台等系統無縫整合。
第五是資安與合規：個資法、ISO 27001、權限稽核、登入紀錄、敏感資料分級管控，是中大型企業 EIP 採購的基本門檻。第六則是售後服務與顧問能力：EIP 是長期工程，公司流程會變、組織會調整，戰國策作為 EIP 推薦廠商，最大的差異是提供「顧問式陪跑」而非「賣完就走」，這也是業界領導品牌與一般軟體商最大的分野。
────────────────────
【三、EIP 企業入口網站費用完整解析】
EIP 企業入口網站費用看似複雜，其實可拆成「授權費」「導入費」「客製化與整合費」三層。授權費是長期支出，國際品牌如 Microsoft SharePoint、IBM WebSphere 月費每位使用者約 NT$300–1,500，企業總體年費可達數百萬；戰國策 EIP 企業入口網站採本土友善方案，每位使用者 NT$100–600/月不等，是台灣中小企業最划算的選擇。
導入費包含需求訪談、流程設計、模組規劃、教育訓練，通常落在 NT$50,000–500,000，依組織規模與流程複雜度而定。客製化與整合費則是另一塊：與 ERP、HR、CRM、會計系統的串接，每項約 NT$50,000–200,000；客製化簽核流程、報表設計、SSO 整合也各有報價。
戰國策 EIP 推薦廠商方案以「全包式報價」為原則，將授權、導入、整合、教育訓練一次說明清楚，避免簽約後才出現意料外的支出，這也是業界領導品牌的服務承諾。
────────────────────
【四、EIP 企業入口網站推薦：戰國策業界領導品牌的差異化價值】
戰國策集團能在 EIP 企業入口網站領域被公認為業界領導品牌，靠的不只是 25 年企業服務資歷，而是把「網站開發、HR 流程、行銷代操、企業系統」整合成完整解決方案的能力。25 年來服務超過 3 萬家台灣企業，深度了解本土 HR 流程、簽核習慣與部門協作型態，這是國際品牌難以複製的優勢。
具體而言，戰國策的差異化體現在四個面向：其一，提供本土化中文介面與在地簽核流程，員工上手速度遠快於國際品牌；其二，自有工程團隊可協助 ERP、HR、CRM、薪資、會計系統完整串接，省去再發包成本；其三，整合自家 CRM、網路開店、線上課程平台，建構「對外行銷＋對內管理」的完整生態系；其四，以「長期顧問」為服務心態，導入後仍持續優化流程與報表，這也是業界 EIP 推薦廠商與一般經銷最大的差別。
────────────────────
【五、不同業態如何選擇 EIP 企業入口網站】
實務上，業態決定 EIP 的選型方向。製造業重視 ERP 整合、廠區出勤、品管文件管控；連鎖零售重視多店人員調度、班表管理、業績日報；專業服務業（律師、會計、顧問）重視文件版本控管、客戶機密分級、工時計費；科技與軟體業則重視 Git／JIRA 整合、知識庫、技術文件管理；公部門與學校則重視公文系統、會議室預約與資訊安全。
戰國策 EIP 企業入口網站推薦方案可依產業別預設模組，並由顧問依實際流程進行客製化調整，讓導入時間從業界平均三至六個月縮短至一至二個月。
────────────────────
【六、EIP 企業入口網站導入流程：戰國策的 SOP】
戰國策的服務從免費需求訪談開始：顧問會依企業規模、產業別、現有流程提出最合適的 EIP 企業入口網站方案。確認後便進入組織與權限設計、模組規劃、簽核流程設定、資料匯入與系統串接，並安排教育訓練讓全體同仁熟悉操作。上線後仍持續提供月度檢視、流程優化、報表客製與費用審視，這也是業界 EIP 推薦廠商與一般軟體商最大的分野。
────────────────────
【七、常見問題 FAQ】
Q1：EIP 企業入口網站費用大約多少？
A：授權費 NT$100–1,500/人/月，導入費 NT$50,000–500,000，戰國策 EIP 推薦廠商方案採全包式透明報價。
Q2：員工人數多少以上才需要 EIP？
A：建議 30 人以上、跨 3 個部門或多個據點時導入，避免行政溝通成本失控。
Q3：可以手機簽核嗎？
A：可以。戰國策業界領導品牌 EIP 提供手機 App 與響應式網頁，主管在外亦可即時簽核。
Q4：資料安全嗎？
A：戰國策 EIP 採 SSL 加密、權限分級管控與登入紀錄稽核，並支援私有雲部署。
Q5：可以與既有 ERP、HR 系統整合嗎？
A：可以。戰國策提供 SAP、Oracle、Workday、鼎新等系統整合，並支援 SSO 單一登入。
Q6：員工不會用怎麼辦？
A：戰國策提供現場與線上教育訓練、操作手冊與後續諮詢支援。
Q7：可以做簽核流程客製化嗎？
A：可以。EIP 企業入口網站支援多階簽核、跨部門簽核、代理人簽核與條件式分流。
Q8：導入時間需要多久？
A：一般約二至四個月，戰國策 EIP 推薦方案可依業態加速至一個月。
Q9：可以多公司、多分支整合嗎？
A：可以。戰國策業界領導品牌 EIP 支援多公司、多分支、多語系與多時區。
Q10：戰國策 EIP 企業入口網站推薦的最大優勢是什麼？
A：25 年企業服務資歷、業界領導品牌、本土中文介面、完整整合能力、長期顧問支援。
────────────────────
【戰國策 EIP 企業入口網站服務｜業界領導品牌．25 年企業服務資歷】
戰國策集團 EIP 企業入口網站推薦廠商，提供從需求訪談、模組規劃、系統導入、整合串接到長期顧問的一站式服務，協助製造、零售、專業服務、科技、公部門全面提升內部效率與協作品質。
服務專線：0800-003-191
LINE 諮詢：@119m
官網了解更多：https://www.nss.com.tw/eip/
AI人才需求強勁！工作機會年增9.1% 企業數位轉型與人才培育成關鍵
全球加速邁向AI時代，企業選才標準與組織文化也正同步轉型。104人力銀行人資長鍾文雄今日於2025 Amazon Web Services（AWS）台灣雲端高峰會分享AI時代下台灣企業的人才需求趨勢，整體AI人才需求較去年同期成長9.1%，發展面向則逐漸從研發推展至應用製造，許多企業已啟動應用AI於組織與人才的數位轉型計畫，建議企業善用外部資源提升員工的「學習力x科技力x溝通力」三大核心職能，打造具未來競爭力的智慧企業。
生成式AI升溫企業啟動組織人才數位轉型計畫
根據104人力銀行最新統計，2025年第二季AI相關工作機會達12.1萬個，若以年增幅來看，整體市場對AI人才的需求較去年同期成長9.1%，而AI工作機會最多的前三大產業當中，以第二名的一般製造業年增16%最顯著，其次為第三名批發/零售/傳直銷業15.3%，工作機會最多的電子資訊／軟體／半導體業年增幅則為1.2%，顯示AI人才需求已從早期的技術研發邁入快速擴張的應用階段。
104人力銀行人資長鍾文雄表示，近期國內外研究機構與104觀察發現，許多企業人資已啟動AI在組織與人才數位轉型計畫的規劃、準備與實驗，例如104本身就將AI科技的應用融入在員工創新思維的行為展現上，實際推動全體員工的AI訓練課程，獎勵同仁運用AI在開發產品服務與改善工作流程，AI工具的應用能力也已列入人才聘僱的標配項目。
人才培育成顯學「學習力x科技力x溝通力」打造AI核心職能
企業對於AI人才的需求與日俱增，除了提升人才的專業能力，核心職能則包含學習力、科技力與溝通力：學習力是不設限的涉獵跨域整合專業知識，科技力是掌握數位工具提升工作效能，溝通力則是具備聚焦問題、解決問題的跨領域溝通能力。
鍾文雄提醒，中小企業在有限資源下，可善用政府提供的訓練課程，如勞動部的人力資源提升計畫、產業人才投資計畫，或是參加iPAS經濟部產業人才能力鑑定的AI應用規劃師能力鑑定，都可以提升員工的數位能力。其次也可以善用具有公信力的顧問、輔導機構，透過合作開課、產學合作計畫，持續培育公司AI與數位人才。
整合學習平台與履歷資料庫 104運用AWS技術資源打造AI即戰力人才鏈
AWS台灣暨香港總經理王定愷表示，「AWS致力於培育台灣下一代的科技人才，這體現在我們長期的承諾與在地投資。自2014年以來，AWS已在台灣培育超過20萬名雲端人才，透過今年Computex甫宣布的『零介入科技計畫』（Zero-Intervention Technology Program），我們將進一步擴大人才培育的規模，並以AWS雲端服務與課程資源助力104『AI人才就緒計畫』，期能協助更多求職與轉職者習得實戰技能，為產業提供即戰力人才。隨著AWS全新亞太（台北）區域的啟用，我們將結合在地基礎建設與人才發展優勢，全力支援台灣企業在全球數位經濟中保持創新動能與競爭優勢。」
「AI人才就緒計畫」為104人力銀行於2025年啟動的重點項目，預計首年觸及超過3萬名學習者，將AWS官方課程上架至104學習精靈平台，導入超過300萬筆學習紀錄至履歷系統，結合課程推廣、證照推薦、履歷回寫與職缺媒合，為台灣職場注入AI及數位動能。
更多AI趨勢，你還會想看
搶攻12.1萬個AI工作！104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人
《綠領人才就業趨勢報告》每月徵2.2萬名綠領人才！綠領AI人才缺口激增到4,300個
戰國策虛擬主機 vs Wix：台灣企業建站平台深度比較，SEO 誰更強？
戰國策虛擬主機 vs Wix：台灣企業建站平台深度比較，SEO 誰更強？
在台灣，每當有人問「我想做一個網站，要怎麼開始？」Wix 幾乎必然出現在建議名單中。拖拉即建站的直覺介面、吸睛的廣告行銷，讓 Wix 成為全球最廣為人知的網站建立平台之一。然而，對於以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言，Wix 的「簡便」是否真的是最佳選擇？本文從 SEO 技術架構、GEO 策略、速度效能和長期業務競爭力等角度，對 Wix 與戰國策虛擬主機（搭配 WordPress）進行深度比較。
Wix 的定位與主要特色
Wix 成立於 2006 年，總部位於以色列特拉維夫，是全球最大的雲端網站建立平台之一，目前在全球擁有超過 2 億用戶。Wix 的核心優勢在於其「All-in-One」的產品設計——主機、網域、網站建立工具、範本、App Market 全部整合在一個平台內，讓完全沒有技術背景的用戶也能在幾小時內建立出外觀精美的網站。
Wix 提供數百個專業設計的網站範本、AI 驅動的網站建立助手（ADI），以及豐富的應用程式市集（Wix App Market），包含電子商務、預約系統、部落格、會員功能等多種應用。對於需要快速建立展示型網站、活動頁面或小型電商的用戶，Wix 提供了相當便利的解決方案。
然而，Wix 的「便利」建立在對使用者自由度的限制上，而這些限制，在 SEO 技術架構和長期業務發展的場景中，會逐漸顯露其代價。
Wix 對台灣企業 SEO 的五大限制
第一，技術 SEO 架構先天受限。Wix 的網站建立方式依賴 JavaScript 動態渲染，這種技術架構在過去對搜尋引擎爬蟲的可讀性有顯著影響。雖然 Wix 近年已針對 SEO 問題進行多次改善，但與 WordPress 這種以 SEO 友善為核心設計的 CMS 相比，Wix 在技術 SEO 架構的靈活性上仍有明顯差距，例如在自定義 Schema Markup、htaccess 設定、伺服器端優化等技術層面的控制權非常有限。
第二，頁面速度受 Wix 平台限制，難以自主優化。Wix 的頁面速度取決於 Wix 平台的整體技術基礎設施，個別用戶幾乎沒有能力針對自己的網站進行底層速度優化。相較之下，使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機的方案，可以透過快取優化、圖片壓縮、CDN 設定等多種技術手段，主動提升頁面載入速度和 Core Web Vitals 評分。
第三，網站遷移困難，平台綁定風險高。一旦在 Wix 上建立了網站，要遷移至其他平台是非常困難的，因為 Wix 不支援標準的 WordPress 匯出格式，網站內容和設計往往難以完整移轉。這種平台綁定效應，讓台灣企業在未來想要升級技術架構時，面臨極高的重建成本。
第四，進階 SEO 功能需依賴 Wix 的更新節奏。WordPress 擁有一個龐大的開源開發社群，任何 SEO 最佳實踐的更新都能透過插件快速實施。Wix 的功能更新則完全依賴 Wix 公司自身的開發優先級，台灣企業無法自主掌控 SEO 工具的使用時機和方式。
第五，長期成本可能超出預期。Wix 的入門方案提供免費服務，但若要移除廣告、使用自訂網域、開啟電商功能，必須升級付費方案。隨著功能需求增加，Wix 的月費可能累積到相當可觀的水準，而且所有費用都是訂閱制，企業對平台的長期財務依賴度較高。
戰國策虛擬主機的核心優勢
了解 Wix 的種種 SEO 限制之後，讓我們看看戰國策虛擬主機（https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/）搭配 WordPress 如何提供更強大的技術基礎和更大的業務成長潛力。
第一，台灣本地伺服器，速度優勢配合 WordPress 靈活優化。戰國策提供台灣在地資料中心，搭配 WordPress 這個對速度優化極度友善的技術架構，讓台灣企業能夠從伺服器層到應用層進行全面的速度優化。這種多層次的速度優化能力，是封閉式平台 Wix 完全無法提供的。
第二，WordPress 開放架構，SEO 技術控制權完整保留。WordPress 的開放架構讓台灣企業能夠完整掌控網站的所有技術 SEO 設定，包含自定義 Schema Markup、URL 結構管理、robots.txt 設定、XML Sitemap 自訂、以及各種進階 SEO 插件的完整功能使用。這種技術自由度，是 Wix 的封閉環境所無法比擬的。
第三，無平台綁定，資產完整歸屬你。使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機，你的網站內容、設計和數據完全屬於你自己，可以隨時遷移到任何支援 WordPress 的主機環境。這種技術獨立性，讓台灣企業的數位資產真正成為公司的長期資產，而不是平台的永久依賴。
第四，GEO 策略整合，AI 搜尋時代的競爭優勢。戰國策在台灣 GEO（生成式引擎優化）領域的專業服務，幫助企業建立能夠被 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 系統優先引用的品牌內容策略。這種前瞻性的服務整合，是 Wix 完全缺乏的能力維度。
第五，繁體中文技術支援，在地化服務深度無可比擬。戰國策提供台灣在地的繁體中文技術支援和 SEO 顧問服務，了解台灣市場的搜尋行為和商業環境，能夠提供真正符合台灣企業需求的優化建議。
SEO 角度的深度比較
在 SEO 技術層面，WordPress 與 Wix 之間的差距是結構性的。WordPress 從設計之初就以 SEO 友善為核心目標，配合 Yoast SEO、Rank Math 等強大的 SEO 插件，能夠實現幾乎所有現代 SEO 最佳實踐。Wix 雖然近年持續改進其 SEO 功能，但在技術 SEO 的靈活性和深度方面，仍然無法達到 WordPress 的水準。
在頁面速度方面，戰國策的台灣本地伺服器配合 WordPress 的速度優化工具，能夠針對 Google Core Web Vitals 的每個指標進行精準調優。Wix 用戶只能被動等待 Wix 平台的速度改善，缺乏主動優化的能力。
在內容 SEO 層面，WordPress 的靈活內容架構讓台灣企業能夠建立符合搜尋意圖的深度內容策略，而戰國策的 SEO 顧問服務則提供了這個策略的專業引導。
GEO（生成式引擎優化）：WordPress vs. Wix 的差距
GEO 策略的執行需要網站技術架構具備以下特性：支援完整的結構化資料標記（Schema Markup）、能夠靈活控制 meta 資訊和 Open Graph 設定、允許針對 AI 爬蟲（如 GPTBot、PerplexityBot）進行優化設定。
WordPress 在這些技術層面提供了完整的靈活性，讓戰國策的 GEO 策略顧問能夠在技術層面真正落地執行。Wix 的封閉架構則限制了 GEO 技術優化的深度，讓台灣企業在 AI 搜尋時代的競爭中處於相對不利的位置。
適合選擇 Wix 的情境
Wix 對以下情境有其適用性：完全沒有技術背景且只需要基本展示型網站；個人創業初期的快速概念驗證（MVP）網站；活動頁面或短期促銷頁面；個人藝術家、攝影師的作品展示網站；SEO 不是核心業務需求的場景。
適合選擇戰國策虛擬主機的情境
以下情境建議選擇戰國策虛擬主機（搭配 WordPress）：SEO 排名和搜尋流量是業務成長的核心驅動力；需要完整的技術 SEO 控制權；希望在 AI 搜尋時代透過 GEO 策略提升品牌曝光；需要一個長期可擴展、無平台綁定的網站技術架構；以台灣市場為核心，需要在地化的 SEO 和技術支援。
結論
Wix 的便利性讓它成為個人用戶快速建站的熱門選擇，但對以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言，Wix 的技術限制、平台綁定風險和 GEO 優化缺口，讓它難以成為最佳的長期解決方案。
WordPress 搭配戰國策虛擬主機，提供了技術靈活度、SEO 競爭力和 AI 時代 GEO 策略的最佳組合，是台灣企業在數位競爭中建立長期優勢的首選方案。
深入了解戰國策虛擬主機：https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/
從架站的選擇開始，就決定了你的 SEO 和 GEO 競爭起點。
#虛擬主機 #Wix比較 #戰國策 #WordPress主機 #台灣主機 #SEO主機 #GEO優化 #台灣SEO #WordPress vs Wix #網站建立平台
數位行銷新手如何選對管道？Meta行銷長：5步驟找到成長突破口
選擇行銷管道是數位行銷新手最常遇到的難題，不知道該先投入搜尋廣告、社群媒體、內容行銷，還是聯盟行銷。資源有限時，盲目嘗試每個管道只會消耗預算與時間；但太早押注單一管道，也可能錯過真正適合業務成長的機會。Meta行銷長建議，應先評估市場、觀察同業做法，再透過有系統的測試，找出具備「管道市場契合度」的成長管道。本文節錄自《點擊成長》。
文／亞歷克斯．舒茲
本文目錄（點擊可快速前往）
數位行銷如何選擇管道？評估市場與聯盟行銷人員合作
數位行銷如何選擇管道？
對任何剛開始涉足線上行銷的人來說，最令人生畏的問題或許是：「我該用哪一種管道？」管道如此眾多，各有獨特的眉角，讓人不知從何下手。如果你剛創立一家公司，或是第一次嘗試數位行銷，手上的資源大概不足以讓你把每個管道都試一遍。隨意挑一個管道，又可能帶來強烈的「錯失恐懼」（FOMO）。萬一你沒選到對業務最有效的管道，讓競爭對手捷足先登，該怎麼辦？
你也可能遇到反向的「錯失恐懼症」：當某個管道運作得很順利，會開始思考是否應該全力衝刺，或是試試看另一種管道，確認別人用的管道是否比較好。我特別欣賞一種說法，來自創投家兼播客「20VC」（專注新創議題）主持人哈里．史特賓斯（Harry Stebbings）。他說，「管道市場契合度」（channel market fit）是真實存在的，一旦找到，千萬別把它視為理所當然。
該如何開始使用某個管道？何時探索（explore）其他管道？何時又要利用（exploit）現有管道？（「探索」和「利用」是電腦科學的概念：「探索」是找出某個問題的所有可能解法；「利用」是在找到一個解法後，從中榨取最大效益。）我把這個過程想成以下幾個步驟：
評估市場，複製與你業務類型相近的同行做法。
如果無法複製，就與聯盟行銷人員合作，共同探索可行選項
如果聯盟行銷不適合你的模式，就循序漸進的探索其他管道，讓每次測試都有意義。
找到有效的管道，就加倍投入。再強調一次：管道市場契合度是真實存在的。
反覆測試。新管道會出現，舊管道會消亡，產品也會持續演變。回到起點，看看其他業者在做哪些你還沒嘗試過的事。你不必搶當第一個吃螃蟹的人，競爭對手摸索出心得後，你一樣可以跟進，再透過聯盟行銷夥伴一起測試新管道。
步驟4的重點在於擴大規模，步驟5之後則是回到步驟1， 因此我們先詳細討論前三個步驟，畢竟它們才是管道決策過程的核心。
評估市場
第一步是評估市場。你所在的產業，其他公司用什麼管道？ 這個問題看似基本，但很多人其實沒有真正去做。如果業界主要玩家一再使用某個特定管道，背後多半有充分的理由。當然，在你摸清他們的做法之後，仍然可以自己拿主意。你打算沿用這套大多數業者都採用、歷經優勝劣敗的篩選方法，還是你有獨到的想法，能以前人未曾想過的方式使用某個管道？
舉例來說，刮鬍刀品牌Dollar Shave Club透過社群媒體（主要是YouTube和臉書）發布一支病毒式傳播的喜劇影片，獲得吉列（Gillette）從未達到的免費品牌曝光效果。Dollar Shave Club將這支影片與新的商業模式結合，再搭配社群媒體的開發潛在顧客廣告，成功顛覆整個產業，最終以10億美元售出。可見，你固然可以評估市場、仿效最佳做法，但也有機會創造全新的玩法。無論選擇哪條路，你都需要審慎挑選管道，並清楚知道選擇它的理由和使用方式。
當你採取全新的做法，例如2007年我在臉書的嘗試，手上沒有任何現成的劇本可以依循。這時有兩條路：借助聯盟夥伴來探索這個領域，或者自己用有系統、有邏輯的方式摸索。
與聯盟行銷人員合作
聯盟行銷為所有企業提供巨大的機會。它讓你自行定義轉換事件，同時有各式各樣的聯盟行銷人員幫你完成轉換。一般來說，如果你是新創業者，想同時試驗多個管道，透過第三方聯盟人員是很好的切入方式。這樣做不只能嘗試不同管道，還有防詐機制把關，一定程度上保護你不被欺騙或勒索。話雖如此，你仍需保持警惕。我會在第十二章深入討論聯盟夥伴主導的管道。聯盟行銷涉及的合作對象遠比搜尋或社群平台更多元，而且並非所有聯盟夥伴都來自規模大、信譽好的公司，因此必須時刻牢記這個管道有詐欺風險。
聯盟行銷的難處，在於你必須提供足夠吸引人的條件，說穿了就是看起來要付得起足夠的報酬。因此，規模較小的業者能否讓聯盟行銷人員願意投入，本身就是一道門檻。不過，如果你能吸引到頂尖的聯盟行銷人員，眼前的機會將大幅擴展。這些人通常橫跨各個管道，能根據自身經驗評估哪個管道最適合你的業務，而這類專業判斷在公司內部往往很難找到。他們接著會實驗，看看能否讓這個管道為你產生效益。確認有效之後，便在該管道為你推動大規模的行銷活動。
對許多企業來說，讓聯盟行銷人員持續操作是更明智的選擇，只需支付他們和廣告聯播網應得的利潤空間，就能省去內部操作的成本與管理負擔，何況自己做的效果往往不如人。但對某些企業來說，如果發現的管道具有極高的戰略重要性，就必須移回公司內部執行，就像我離開eBay之後eBay採取的做法。
節錄自：天下文化《點擊成長：Meta行銷長親授，數位廣告投放、轉換、數據分析全攻略》／亞歷克斯．舒茲 著
[joblist_plugin title='更多104【數位行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='3']
認購Yahoo又入股PChome，統一為何連買兩家賠錢電商？
統一在認購Yahoo之後，又入股網家（PChome）成為最大單一股東，正式從詹宏志手上拿下PChome主導權。外界看羅智先今年連續買入兩家電商，感覺在電商佈局動作積極，但併購後的整合才是關鍵。
文／王一芝 圖／天下資料、黃明堂攝 由天下雜誌授權轉載
統一集團成為網家（PChome）最大單一股東，正式從詹宏志手上拿下PChome主導權。網家去年大虧半個股本，被入股收購不讓人意外。但在認購Yahoo之後，統一又入股網家，為何要連買兩家賠錢電商？
10月23日晚間，台灣最大食品公司及零售龍頭統一集團發布重訊，宣布董事會決議認購網家（PChome）私募普通股，約佔網家增資後已發行股份30％。網家預計年底召開股東臨時會，訂定實際私募價格。
以今日（編按：10月24日）收盤價31.75初步估算，統一認購金額應不到20億，但統一董事長羅智先透過參與此次增資，將以30％股份一躍成為網家最大單一股東，從董事長詹宏志手上拿下電商老二網家的主導權。連虧兩年、去年大虧半個股本的電商老二網家，被入股收購並不意外。
過去幾年網家被收購的傳言始終甚囂塵上，包括統一、全家、momo都是可能買家。
不用購入分散的股權，也避掉公平會審查
不過由於網家股權太過分散，收購難度極高，再加上詹宏志大師風采備受敬重，也不願畢生心血被人整碗捧走，讓有意結親的眾家董事長們吃了不少次閉門羹，談判進度始終只聽見樓梯響。
今年3月《天下雜誌》記者就曾單刀直入問羅智先，「要不要買PChome？」當時他當場斥責說，「不要開玩笑，人家詹先生好好的在營運，不要不禮貌，」沒想到過了半年竟一語成讖。
相較於農曆年前先認購Yahoo台灣發行之2500萬美元可轉換公司債（約新台幣7.81億元），等7月公平會同意後，再斥資超過1億美元（約新台幣31.93億元），與Yahoo成立合資公司，佔8成股份的迂迴買法，這次併購網家顯得更明快直接。
「網家辦私募洽特定人統一，等於替虧損的網家進補資金，股權不超過三分之一，還可以規避公平會的審查，一舉兩得，」美而快總經理王志仁分析。
電商業界普遍不解，統一既然已經買下Yahoo台灣，為何還要出錢買網家？「買兩家虧損電商，統一電商就會變強嗎？」一位不願具名的電商高階主管提問。
其實不難理解。電商老二網家去年合併營收411億，今年第3季、上半年營收都比去年同期減少，面臨400億保衛戰。
加上營收不到100億的Yahoo台灣，還有統一原本去年營收近60億的博客來，名存實亡、人員納入康是美團隊的統一超商線上購物中心，以及統一超商眾子公司電商收入，初估統一今年電商營收將拉升到約500億。
比起喊出今年營收破200億的韓國亞馬遜酷澎，統一將一躍晉身為電商老二，「羅董之前說電商營收佔比不到百分之一，現在至少已佔十分之一，」一位電商高階主管估算。
統一將持有PChome已發行股份的30%，正式躍居電商二哥。（圖／黃明堂攝 由天下雜誌授權轉載）
統一電商佈局最大罩門：整合太慢
外界看羅智先今年連續買入兩家電商，感覺羅智先在電商佈局動作積極，但併購後的整合才是關鍵。
10月9日羅智先在台南統一新世代千坪複合商場「ZEELAND-MARK」開幕時才透露，從和Yahoo成立合資公司至今，他還沒正式跟Yahoo團隊開過會。
他甚至告訴Yahoo電商，「我的工作差不多到一個階段，你們不必為了未來的不確定擔心，」他認為Yahoo團隊都是電商專家，接下來應該怎麼做，只要提出來，他盡力提供資源，「不能做的，不代表不是好事，也許是我現階段力有未逮，」羅智先說他會放在心裡，等哪一天有能力再做。
據指出，半年來Yahoo的確和統一旗下子公司有些整合，比如整合會員，導入統一超商icash，Yahoo也已透過南聯貿易統一採購，或將過去因為效益低下架的統一食品重新上架等。
不過雙方交流極少，「本來就跟Yahoo合作的統一旗下子公司打電話來，趕快討論一下，我們還有什麼可以深入合作？」一位第三者從外面看，感覺像交功課。
目前統一和Yahoo的合資公司，仍由原先Yahoo派任台灣的執行長暨Yahoo亞洲區總經理黃吉樂擔任執行長，截至現在，他仍讓Yahoo團隊維持在家工作，明年才恢復到公司上班。
這次成為最大股東，據了解，統一和網家私下協商，原經營團隊不會改變，「本來的經營團隊沒做好，我投資30％的股份，還答應原團隊繼續做下去？」一位零售業主管不解。
一位電商高階主管也搖頭說，「倘若真的有心，不是放著不管，而是想辦法把這家虧損、營收往下滑的電商拉上來，」他觀察，電商龍頭momo雖然成長力道減弱，至少還持續成長，「多拖半年、1年沒作為，就是離人家愈來愈遠。」
關鍵在於，截至目前為止，統一都沒有清楚明確的電商或OMO策略。
從2022年至今，羅智先斥資350億陸續併購家樂福、Yahoo台灣和網家，他這種買營收不買獲利的併購策略，真的能讓統一在未來OMO的激烈零售戰場上立於不敗之地嗎？且拭目以待。
（原文標題：統一入股PChome！連買兩家賠錢電商，最大罩門在哪裡？）
推薦閱讀：
白人不會包水餃、港人抱怨沒賣三寶飯 八方雲集如何在香港起死回生、赴美當「中式麥當勞」？
不只有三商炸雞！全台最大牛肉麵連鎖店，隱形王者三商餐飲長青祕訣
客單價贏momo、規模同PChome 淘寶天貓台灣默默長大，功臣是一位屏東女兒
[joblist_plugin title='104【統一企業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/xnfvmlk' amount='3']
[joblist_plugin title='104【統一超商】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ad0nzp4' amount='3']
[joblist_plugin title='104【PChome】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/7mmueb6' amount='3']
⭐2026最新整理：WordPress 主機服務市場深度分析報告
企業級費用結構、投資回報與總體成本評估
WordPress 仍是 2026 年全球最具支配性的 CMS 系統，而隨著企業全面加速數位轉型，網站效能、資安風險控管與營運效率，已成為決定網站價值的三大核心指標。本報告以顧問視角，透過總體擁有成本（TCO）、投資回報率（ROI）與市場競爭態勢，深度分析 WordPress 主機的真實成本結構，並揭露企業普遍忽略的隱藏開銷。本研究亦指出：選擇正確的託管式主機比選擇便宜主機更能創造長期營收。若企業能導入戰國策集團等專業服務，其 TCO 最多可下降 40% 至 60%，顯著提升網站效能與獲利能力。⚡
一、2026 年 WordPress 主機市場現況
企業從「價格比較」轉向「風險控管」與「效能優化」
WordPress 市占率已突破 42%，但隨著 AI 搜尋引擎（AEO）與全球資安威脅急速升級，企業面對的挑戰已不再是建網站，而是如何維持網站 24 小時穩定、安全並具高效能。
挑戰一：共享主機過度超賣資源，使企業網站效能無法提升
挑戰二：資安威脅複雜化，使企業暴露於極高風險
挑戰三：AEO 時代網站速度成為搜尋排名核心指標
挑戰四：IT 人力成本攀升，企業無法自行維護主機
挑戰五：國外主機延遲過高，直接降低台灣市場轉換率
研究顯示：2026 年 WordPress 主機市場購買行為已從「買主機」變成「買維運能力」、「買風險控管」、「買效能保證」。🔥
二、WordPress 主機總體擁有成本（TCO）
企業真正付出的成本從來不在表面價格
多數企業誤以為主機的每月租金就是成本，但實際上，主機僅佔 TCO 的 20% 左右，其餘 80% 來自隱藏成本，包括人力、維護時間、資安、防護、效能損失與因停機造成的營收流失。
以下以顧問方式解析最常被忽略的四大 TCO 組成要素：
分析一：資本支出與營運支出的錯誤配置
許多企業仍傾向靠 VPS 或自建主機，導致一次性硬體花費高、折舊快與維護難度高。相較之下，託管式主機將所有管理工作外包給專業團隊，企業能以較低 OpEx（營運支出）取得更高效的主機營運品質，長期 TCO 最低。
分析二：資安成本是企業最容易忽略的黑洞 🔒
一次惡意程式清除的市場行情在 NT$20,000 起跳，而遭遇 SQL 入侵或弱點攻擊的企業，平均需要付出 2 至 8 週的品牌修復期。
研究顯示：
一次資安事件 = 至少 30 倍於主機費用的損失
託管主機提供每日掃描、主動防護、異地備份，可將此風險極大幅減少。
分析三：效能瓶頸造成的轉換率損失
網站載入速度每慢 1 秒，消費者跳出率平均增加 20%。在 AEO 時代，速度慢的網站不僅降低 SEO，也會降低 AI 搜尋引擎收錄。🚀
分析四：管理時間是企業最大的隱性開銷
如果 IT 人員年薪 NT$600,000，每年花 100 小時在主機維護上，就等於：
100 小時 × 每小時 NT$300 人力成本 = NT$30,000 的維護開銷
戰國策託管服務能讓企業每年節省大量 IT 時間，並讓人力重新投資在業務核心。
三、主機模式的市場價格與隱藏風險
表面便宜 ≠ 長期成本低
企業常見的主機模式包含共享主機、VPS、託管式主機、雲端主機與專屬主機，但每一種模式背後的隱藏成本差異極大。
分析一：共享主機看似最便宜，但最可能造成營收損失
分析二：VPS 需要技術能力，不適合沒有專職 IT 的企業
分析三：雲端主機流量成本極高，計價複雜，難以預算
分析四：託管式主機以固定費用涵蓋維護與資安，TCO 最可控
分析五：專屬主機雖強大，但適合大型企業，其 TCO 高且維護成本重
研究顯示：
共享主機使用一年後的實際 TCO，可能高於託管主機 2 至 3 倍。🔥
四、WordPress 託管主機的 ROI（投資回報）
為何託管式主機是 2026 企業最值得投資的網站資產？
分析一：速度提升直接帶動轉換率
若網站年營收 NT$1,000 萬，轉換率僅提升 0.3%，營收將增加 NT$300,000。
而多數託管主機可將載入速度從 3.5 秒降至 1.5 秒以上。
投資回報明顯高於主機費用本身。
經濟效益推估
共享主機年費約 NT$3,600
託管主機年費約 NT$18,000
但託管主機帶來的營收增長可突破 NT$1,000,000
成本差距被效益遠遠超越。
分析二：資安事件規避的隱性效益
一次網站掛點若導致 3 小時停機
企業可能損失：
業務損失 + 人力處理時間 + 品牌損害 = 數十萬至數百萬
託管式主機主動監控與攻擊防護，是最能降低長期危機開銷的模式。
五、案例研究
A 企業如何透過正確主機選擇讓年度 TCO 降低 60%
A 公司是一家內容電商，最初使用國際低價共享主機，遭遇以下困境：
困境一：網站載入需 4 秒以上，跳出率高達 50%
困境二：每月至少遭受一次惡意攻擊，需要 IT 人員手動清除
困境三：國外客服無中文支援，問題平均需 2 天才能解決
困境四：主機效能不穩定，導致廣告投放浪費
A 公司轉向戰國策集團的企業級 WordPress 託管主機後：
成果一：速度從 4.2 秒降至 1.3 秒
成果二：搜尋排名提升，使自然流量成長 35%
成果三：轉換率提升 18%
成果四：資安事件歸零
成果五：年度 TCO 從 NT$53,600 降至 NT$21,600
成果六：IT 人力時間節省 90 小時以上
此案例直接證明：託管主機的高報價其實是企業最省錢的選擇。
六、常見問題 FAQ（專業解答）
Q1：共享主機真的便宜嗎？
A：共享主機的表面費用便宜，但 I/O 限制、速度慢、容易遭駭、技術支援不足等隱性成本，使其 TCO 遠高於託管主機。
Q2：託管主機為何價格較高？
A：因為其將效能優化、資安防護、備份還原與監控一併內建，企業不需再支付額外維護費用，也能節省大量 IT 工時，整體 ROI 更高。
Q3：如何避免主機續約暴漲？
A：選擇像戰國策集團這樣承諾「首年價格 ≈ 續約價格」的服務商。低價共享主機則常在續約時暴漲數倍。
Q4：台灣企業是否應避免使用國外主機？
A：若市場在台灣，使用國外主機會導致高延遲與缺乏中文客服支援，TCO 與時間成本都更高，不建議。
Q5：為何備份服務是 TCO 的關鍵？
A：資料損毀一次，企業花費可能高達數十萬。託管式主機內建每日備份，是唯一能有效降低此風險的方法。
七、專業建議：顧問級 WordPress 主機採購策略
建議一：以 TCO 取代表面價格作為主機採購標準
最便宜的主機通常 TCO 最高。企業應根據效能、維護、人力成本與風險成本，制定 3 年以上的 TCO 預算。
建議二：將技術支援視為必要成本，而非附加價值
若主機沒有 24/7 中文支援，企業將為每一次問題付出大量時間與損失。這些隱性成本遠比主機價格更昂貴。💡
建議三：選擇提供託管服務的專業供應商
戰國策集團在 WordPress 主機領域具備超過 25 年經驗，其方案不只是主機，更是一套完整的性能管理、資安防護、備份策略與技術支援。
這能讓企業將網站營運風險降到最低、效益最大化。
戰國策集團
免費諮詢專線：0800-003-191
LINE 官方帳號：@119m
官方網站：nss.com.tw
用「優勢公式」找對夥伴！Google與DeepMind工程師如何用AI改寫能源產業
Google與DeepMind工程師如何用AI讓數據中心省電40%，並創辦AI節能新創？看懂能力、動機與洞見組成的「優勢公式」。本文節錄自《商品決勝點》。
文／傑克納普、約翰澤拉斯基
你的優勢是什麼？優勢會以能力（capability）、動機（motivation）與洞見（insight）三種形式出現。為了解釋這三種優勢如何發揮作用，我要帶你回2014年認識三個人。他們日後成為公司創辦人。看看你能否從接下來的段落，找出三人替專案帶來的優勢─並猜一猜他們最終建立哪一種公司。
首先是機械工程師凱蒂．霍夫曼（Katie Hoffman）。
2014年的一個平常日，凱蒂在各種工業設備之間走來走去，手上沾滿灰塵和油汙。她的視線順著亂七八糟的線路走，一下子接這台機器，一下子接那台機器。凱蒂帶領的團隊負責翻新工廠，裝上新型控制系統以發揮最佳效能。這份工作很重要的一環，就是找出舊系統是如何運作，而實際情形永遠和設計文件說的不一樣。
凱蒂盯著的那條線，連到又一個工廠文件上沒提到的感應器。她用手機拍下照片，備註幾句話，然後嘆氣。成功破解舊系統並改善效率，的確會帶來滿足感─但凱蒂心知肚明，再過幾年，又會有另一批人跑來這，拆掉她所有的心血，再度翻新工廠。在那之前，系統將停留在這次的更新，永遠不會改善，直到再度大改造。凱蒂感覺這樣很浪費，想必還有更好的辦法，但是該怎麼做？
接下來是吉姆．高（Jim Gao）─也是機械工程師。
2014年一個普通的一天，吉姆坐在控制室裡，地點是Google位於愛荷華州的龐大數據中心。這座數據中心當初在設計時，吉姆就參與了，但他今天和凱蒂一樣，想著有什麼辦法能改善效能。
廠內漆成亮色的藍綠紅黃管線，通往四面八方，讓這座數據中心看起來有如《超級瑪利歐》（Super Mario）遊戲被搬到現實世界，只不過沒有蘑菇和飛行龜，只有一排排的伺服器機櫃。
一年12個月，一週7天，白天黑夜不停歇，隨時有冷水流過那些五彩繽紛的管線，負責吸收與帶走伺服器產生的熱氣。冷卻管的確有用，但吉姆檢視控制室的讀數，忍不住感到失望。這個系統太耗電。每次機櫃開始升溫，管理數據中心的團隊就必須加快冷卻系統的輸出。加速時耗用的能源愈來愈多，但也不能不加速─伺服器過熱就會當機，網路將斷線。或許這樣的效率不彰是無法避免的，或許工程技術頂多就只能做到這樣，但吉姆總覺得哪裡怪怪的。他到底漏掉什麼？
最後一位是電腦科學家維達．潘奈薛凡（Veda Panneershelvam）。
在2014年平凡無奇的一天，維達坐在倫敦的桌旁寫程式。他和世界級的軟體工程師團隊合作，一起尋找人工智慧研究的聖盃：寫出能在圍棋賽中打敗人類的電腦程式。
如果你不熟悉圍棋，只需要知道很複雜就夠了。西洋棋有10123種可能的走法，但圍棋有10360種，令人難以置信。圍棋棋盤可能呈現的棋局狀態，還要多過宇宙裡的原子數！
如果要在圍棋取勝，維達和同事必須開發出新型的人工智慧做法，創造能看見未來的程式。2014年的時候，大部分的人認為這是癡人說夢，但維達只覺得興奮。如果AI連圍棋都能勝出，誰知道還能替人類解決其他哪些問題。
我們來回顧一下，先從顧客和問題講起：
凱蒂正在解決大型製造商的工業控制系統缺乏效率的問題。
吉姆正在解決Google有如吃電怪獸的數據中心。
維達正在解決……這個嘛，我不認為他實際上是在解決圍棋的問題。我認為他真正在處理的，其實是人腦處理複雜問題的能力有限。我認為他的「顧客」是全人類。我知道，這聽起來有一點過於宏大，但我認為確實如此。
好，那凱蒂、吉姆和維達的特殊優勢是什麼？剛才提過，優勢有三種。
首先是能力。能力是指你能做到很少人能比得上的事。如果你在大公司上班，你可能享有知名品牌的好處，或是專案有很多預算；如果你替迷你的新創公司工作，你的能力有可能是專注與快速行動。不過，最能派上用場的能力通常是傳統的專業技能（know-how）：
凱蒂是機械工程專家，主要做工業控制。
吉姆也是機械工程師，專長是數據中心。
維達是電腦科學專家，專門做人工智慧。
凱蒂、吉姆和維達在各自的領域都是世界級的人才─有如女籃的凱特琳．克拉克（Caitlin Clark）與男籃的「詹皇」詹姆斯（LeBron James）─但光是他們的能力，還不足以完整呈現他們的獨特優勢。
接下來，我們來看第二種優勢：動機。動機是你想解決這個問題的特殊原因；你願意傾盡心力的事，別人不一定願意。動機也很重要，因為動機能指明一條路，讓你躍躍欲試，知道該在何處以什麼方式發揮長處。
凱蒂、吉姆和維達三位未來的創辦人，全都想要解決重要的問題，帶來正面的改變。這種精神令人欽佩，但過於籠統。我是說，很多人當然都想「讓世界更美好」─但唯有動機十分明確的時候，才能協助你決定該做什麼，所以講得再明確一點：
傳統的工業控制系統升級方式讓凱蒂沮喪。
實體系統的限制讓吉姆沮喪。
維達想運用AI替人類解決大型的問題。
注意到了嗎？以上三人中的兩人，主要是沮喪帶來了動力。如果你的動機也一樣，嘿，沒關係的。世上最優秀的產品，有的就是源自為現況感到憤慨、困惑、惱火、痛苦或抓狂。你不一定要從偉大的願景起步，憤怒也能帶來力量。
好，能力和動機加在一起後，三位未來創辦人的優勢變得更獨特。但他們分別會開哪種公司？讓我們進一步了解他們的故事。
兩年後，在2016年3月9日，維達站在南韓首爾四季飯店的會議室，透過現場影片串流，目不轉睛地看兩個人比賽圍棋。
棋桌的一方坐著李世乭，他是拿過18次世界冠軍的專業棋士。另一方則是業餘人士兼維達的同事。
維達看著同事下一個白子，接著注意力一下子回到會議室。電腦螢幕顯示數十張圖。「勝率圖」頓時表示對白方有利。
電腦認為能打敗看似無敵的冠軍李世乭。
過去幾天，維達和團隊成員─15名剛從倫敦飛來的電腦科學家─把會議室改造成臨時的控制中心。AI程式AlphaGo就是他們設計的。他們在控制中心把AlphaGo認為棋子該怎麼下，轉告給維達的同事，那名同事負責把棋子擺到真實世界的棋盤上。
那場比賽的贏家可以獲得100萬美金的獎金。有沒有人跟我一樣，覺得這個場景像是15名科學家合演高科技搶劫片《瞞天過海》？只不過李世乭其實是在和AI比賽，不是什麼祕密。裁判知道，李世乭知道，每個人都知道。全球各地轉播這場比賽，數百萬人觀戰，不過大部分的圍棋專家都認為圍棋太複雜，電腦不可能獲勝。
然而，在那個首爾的三月天，AlphaGo贏了。
數千英里外，吉姆仍在設法改良Google數據中心的冷卻系統。AlphaGo的故事如火如荼展開時，他偶然聽到這件事，備感著迷，開始追蹤首爾的最新情形，一點細節都不放過。
吉姆挖掘細節時得知，AlphaGo的AI使用「深度強化學習」（deep reinforcement learning）這個突破性的方法。吉姆冒出一個瘋狂的點子。深度強化學習會不會有助於冷卻數據中心？畢竟隨時找出最佳的控制配置，有一點像是在圍棋賽中找出最好的一步。
維達的團隊替DeepMind工作，而DeepMind是Google旗下的公司。這不正好。雖然吉姆沒見過他們，但嚴格來講大家都是同事。維達於是寄電子郵件給DeepMind團隊，解釋他的瘋狂點子。
維達認為這個數據中心的挑戰很吸引人，同意試試看。接下來密集的幾星期，維達、吉姆和DeepMind的工程師團隊，寫出新的深度強化學習程式，把Google數據中心的冷卻系統，交給這個新AI負責。
電力使用起初暴增，因為AI做起實驗，隨機調整控制設定，就像小朋友亂按汽車音響上的鈕。不過，AI也和幼兒一樣會學習，強化有效的策略，用電因此出現改善，再改善，持續改善，最後和AlphaGo一樣超越人類，Google數據中心的用電因此銳減四成。
我等一下會繼續說這則故事，但先來看維達和吉姆合作後發生的事。他們整合雙方的能力─吉姆的數據中心專業能力，加上維達的人工智慧魔法─打造出單打獨鬥生不出來的東西，發揮特殊的優勢。不過別急，好戲還在後頭。
2019年，吉姆和維達結識凱蒂─那位擅長翻新工業控制系統的機械工程師。三人開始討論如何能在Google以外的世界，減少能源浪費。廠房在加熱、冷卻與操作各種設備時，耗用大量的電力。AI也能在這方面幫上忙嗎？
吉姆和維達相信他們能大幅改善工廠的能源使用─但需要借重凱蒂的實務知識，才有辦法設計、販售與裝設解決方案。凱蒂曾在詮宏空調（Trane）、英格索蘭工程技術公司（Ingersoll-Rand）、雷神國防承包商（Raytheon）等企業，帶領過工程與創新團隊。她清楚製造商如何作決定，也了解工業控制系統的缺點。吉姆和維達熟悉的是Google經過精心設計的數據中心，而工業廠房的世界遠比那混亂─凱蒂則熟悉這個領域。三人決定放手一搏，辭去工作，在2019年底成立新創公司淮德拉（Phaidra）。
淮德拉是我們Character資本最早投資的一批公司，他們的故事深深啟發了地基衝刺。他們從大膽的專案起步：企圖運用AI讓各種工業廠房更有效率。他們測試點子，學習如何建立顧客的信任感，談成第一筆生意。淮德拉先在大型藥廠展開試行計畫，隔年拿到第一筆大訂單，在5座工業廠房部署AI，最終還把服務拓展至數據中心。維達、吉姆與凱蒂在2014年渴望見到的超越人類、具備適應性、能預測未來的系統，如今成真。
三人能成功的原因是第三種優勢也登場：洞見。
洞見是指對問題與顧客有深入的了解。洞見讓你擁有別人沒有的觀點。吉姆有數據中心的洞見，維達有深度強化學習的洞見，但淮德拉的策略能成真，仰仗的是凱蒂具備工業廠房─以及擁有那些工廠的企業─如何運作的洞見。
淮德拉三位創始人的能力與洞見加在一起，得出獨特的東西。你可以想成一條等式：
能力＋洞見＋動機＝特殊優勢
凱蒂、吉姆和維達見面時，心想：「天啊！想想我們聯手能做到的事！」淮德拉公司或許算極端的例子，但你也能和團隊利用特有的優勢，帶來屬於你們的「天啊！」時刻。
節錄自：時報出版《商品決勝點：全球最成功的產品設計師如何讓顧客買單》／傑克納普, 約翰澤拉斯基 著
AI資安疫情蔓延全球，專家建議：7個面向建立企業資安防護網！
AI興起，正在快速改變資安攻防的遊戲規則，過去需要投入大量時間攻擊漏洞、測試的駭客工作因AI而降低門檻。企業和機關更應該主動積極的備戰，國家資通安全研究院的院長龔化中，建議企業或機關可從7個面向著手建立資安防護網、保護數位資產，千萬不要心存僥倖！
文／龔化中（國家資通安全研究院 院長）
本文導覽
AI資安攻擊，已經進入新的階段在AI時代，不要心存僥倖，就是最基本的防禦一、 減少暴露在外的攻擊面：少一個入口，就少一個風險二、注意供應鏈安全：避免病從口入三、建立多層防護：不要期待系統永遠不會被攻破四、降低洩密傷害：保護最重要的數位資產五、做好營運維持：最重要的是確保組織活得下去六、冷靜應變：不要把時間花在找戰犯七、即時通報與聯防：一起阻止災害蔓延面對AI資安疫情，現在就是備戰的時候
最近常常看到一些AI相關的趣聞，有人想用AI協助健身房報名手續，結果發現名額已經額滿，AI竟然想辦法駭進系統幫忙插隊；也有實驗結果發現，最先進的AI為了完成任務，竟然暗中突破原本設定的限制，甚至嘗試入侵其他系統來「偷看答案」。
這些新聞看起來很有趣，就像科幻電影裡才會發生的情節。但當這些能力開始被駭客利用，情況就不再只是科幻，已經逐漸變成一場真實的資安風暴。
AI資安攻擊，已經進入新的階段
AI正在快速改變資安攻防的遊戲規則，在過去駭客需要投入大量時間進行資訊蒐集、漏洞研究、程式撰寫與攻擊測試；而現今AI正逐漸降低這些複雜工作的門檻，讓攻擊者可以更快、更大量地尋找目標與弱點。更值得注意的是，攻擊能力正在快速普及；惟防禦能力的成熟需要時間。
AI已經可以協助攻擊者尋找暴露在網路上的系統、分析漏洞、撰寫攻擊程式，甚至協助突破一些原本需要高度專業能力才能完成的工作。另一方面，AI資安防禦工具仍在快速發展中，其穩定性、準確性以及實際部署經驗等，都還需要時間持續累積。
這就像一場新的數位疫情：威脅已經開始擴散，但我們的「疫苗」與防禦體系還在持續研發與強化。
我們預期，未來一段時間AI所帶來的資安威脅仍會持續升高，直到漏洞管理、防禦工具、資安治理與整體應變機制逐步成熟，威脅才可能逐步趨於穩定。因此，面對AI資安疫情不是消極等待風暴來臨，機關與企業都應該提前部署備戰，做好準備。
延伸閱讀：有內鬼！商業機密被竊怎麼辦？5個QA帶你認識「營業秘密法」
在AI時代，不要心存僥倖，就是最基本的防禦
我們有以下幾項建議，提供給各級機關與企業參考：
一、 減少暴露在外的攻擊面：少一個入口，就少一個風險
AI搜尋網路上的弱點，成本低、速度快，而且可以大規模自動化。因此防守方的第一個原則就是盡量減少暴露在外、可能被攻擊的入口，魔鬼藏在細節裡，過去一些工程人員認為「應該沒有人會注意」的小細節，在AI時代可能很快就會被發現，例如：
研發、測試人員使用的遠端伺服器或開發中網站。
資訊營運人員使用的跳板機或系統服務帳號。
已經停止使用，卻沒有真正下線的舊系統與服務。
暫時開放、之後卻忘記關閉的網路服務或帳號。
工程人員可能以為自己留下的小小後門沒有「人」知道，但現在AI找得到。因此，各級主管應要求做好系統、設備、服務與帳號的完整盤點，該關閉的關閉、該更新的更新、該限制存取的限制存取。
延伸閱讀：別當職場資安網的漏洞，維護機密、當心智慧型手機上的惡意連結
二、注意供應鏈安全：避免病從口入
一個組織就算本身資安治理良好，就像一個注重健康、經常運動的人，還是可能因為「吃進去」的東西有問題而生病。
很多駭客其實不需要自己花大量時間研究目標。當一個熱門產品或軟體被發現重大漏洞，攻擊者可以利用自動化工具迅速找出哪些組織正在使用它，接著發動攻擊。
最近前沿AI公司與資安研究團隊大量運用AI挖掘開源軟體與資訊系統漏洞，漏洞發現與揭露的速度正在加快。這對整體資安環境是一件好事，但也代表攻擊者取得這些資訊的速度同樣很快。
因此，組織不能只知道「我們用了很多套系統」，而必須真正知道我們到底用了哪些系統？哪些版本？由誰管理？出了漏洞之後誰負責處理？
更重要的是，要建立明確的更新與修補策略。因為更新本身也可能造成風險。如果沒有經過測試與規劃，匆忙更新可能讓原本正常的服務中斷。
因此，除了正常的更新流程之外，也應預先準備緊急隔離與網路阻擋措施。當重大漏洞發生時，可以先限制有風險的設備或服務，爭取時間進行安全、完整的修補。面對快速變化的漏洞環境，最重要的不是每一次都搶第一個更新，而是要有能力快速判斷、快速隔離、快速修復。
延伸閱讀：每天上班收發上百封e-mail，這5大電郵詐騙手法，你不可不知
三、建立多層防護：不要期待系統永遠不會被攻破
進入AI資安攻擊時代，我們不能再期待「系統絕對不會被入侵」，更務實的做法是假設某一層防禦終究可能被突破，然後讓下一層防禦接住它。
防火牆、身分驗證、端點防護、網路監控、異常行為偵測、資料保護，以及最後的事件應變，都應該形成多層防線，這裡最重要的其實是「時間」。
如果駭客花了五分鐘突破第一層防禦，而我們可以在三分鐘內發現異常並啟動應變，就有機會在他進入核心系統之前把攻擊阻斷，資安防禦不一定要做到滴水不漏，但一定要讓攻擊者很難一路暢通。同時，重要的資安能力也不要形成單一依賴。即使最可靠的供應商，也可能發生服務中斷、漏洞或遭受攻擊。
關鍵的防禦能力應該保留替代方案與自主應變能力，避免一個單點故障就讓整個組織失去防禦能力。
延伸閱讀：密碼用生日、常用平台用同一組密碼？這些帳號被盜的資安大地雷，你也犯了嗎？
四、降低洩密傷害：保護最重要的數位資產
有一句成語「懷璧其罪」。你最重要的機密，往往就是駭客最想要的東西。
因此，第一步不是想辦法把所有資料保護到百分之百，而是先問自己：這些資料真的需要保存嗎？不必要的個資、信用卡資訊、機密文件與其他敏感資料，能不保存就不要保存。
如果確實需要保存，就必須做好分級、權限控管與加密，讓資料即使被取得，也不容易直接被使用。
AI時代還出現了一個新的風險：員工為了工作方便，可能直接把公司內部資料交給AI工具處理。
一份內部文件、一段程式碼、一份客戶資料，看起來只是一次簡單的AI查詢，卻可能成為新的資料外洩管道。因此，組織在導入AI的同時，也必須建立清楚的AI使用規範：什麼資料可以交給AI？什麼資料絕對不能交出去？這已經是每一個機關與企業都必須面對的新課題。
延伸閱讀：51%常用密碼在1分鐘內就能被AI破解，5個提高「密碼管理」的必知QA
五、做好營運維持：最重要的是確保組織活得下去
資安事件發生後，真正造成巨大損失的，不一定是資料被偷走，而可能是整個組織無法正常運作。
因此，除了防禦之外，更重要的是「韌性」，要有確實可行的營運維持計畫，並且真正演練過。資訊系統的資料備份與還原、電力與外部網路的備援、人員工作的替代設備，以及關鍵業務的替代流程，都應該預先規劃，而不能只是「有備份」，還要確定真的還原得回來。
對企業而言，也要思考資安事件發生後的營運資金與替代供應商。
就像狡兔三窟，重要的服務不能只有一個出口。當外部服務突然中斷時，組織才有能力撐過最困難的幾天甚至幾週。
資安的最終目標，不只是防止被攻擊，而是即使被攻擊，組織仍然能夠繼續運作。
延伸閱讀：專家建議：保護在家工作的視訊環境，務必注意7個要點避免資安威脅
六、冷靜應變：不要把時間花在找戰犯
資安事件發生時，不論事前做了多少準備，都不可能保證完全不受影響。
這時候最重要的，不是第一時間追究「到底是誰的錯」，而是先把災情控制住。按照既定的事件應變計畫執行，迅速隔離、確認影響範圍、保全證據、恢復服務，再進一步檢討原因。
也就是說，應該把「改善制度」和「懲罰個人」清楚區分。只有讓第一線人員敢於通報，組織才有可能真正學習，也才有機會避免下一次更大的事故。
延伸閱讀：如何戰勝全球資安聞之色變的勒索病毒，有效避免辦公室資料被其綁架呢？
七、即時通報與聯防：一起阻止災害蔓延
新冠疫情期間，及早發現、即時通報與跨單位合作，是控制疫情的重要關鍵。AI資安疫情也是一樣。
當一家企業發現新的攻擊手法，如果能夠儘速通報，就有機會讓其他企業提前做好防護，避免同樣的攻擊在整個產業快速擴散。
這也是為什麼資安不能只是「各自顧好自己的事情」。
在AI時代，一家組織發現的攻擊手法，可能在幾個小時之內成為另一家組織的災難。因此，更快速的通報、更有效的情資共享，以及政府、企業與資安社群之間的聯防，會變得比過去更加重要。
國家資通安全研究院是台灣的「數位消防隊」，我們會持續強化情資分析、威脅研判與應變協助，盡力守護國家與人民的數位資產安全。
如果政府機關或關鍵基礎設施業者遭遇疑似AI輔助的攻擊，可以透過數位發展部資通安全署或主管機關進行通報；民間企業與組織也可以透過TWCERT/CC（台灣電腦網路危機處理暨協調中心）通報，我們將盡力提供必要的協助。
台灣電腦網路危機處理暨協調中心
延伸閱讀：APP潛藏資安危機，5大常見可疑程式、別讓它出現在你的手機裡！
面對AI資安疫情，現在就是備戰的時候
AI資安威脅已經不是未來式，而是現在進行式。我們不需要恐慌，但必須提高警覺。沒有人能保證自己的系統永遠不會被攻擊，也沒有人能預測下一個AI工具會把攻擊能力提升到什麼程度。
真正重要的是，在攻擊能力快速進化的今天，我們能不能更快盤點自己的弱點、更快發現異常、更快隔離風險、更快恢復營運，也更願意把自己發現的威脅告訴其他人。這場數位疫情不可能只靠一家機構解決。政府、企業與整個資安社群都必須一起提高防禦韌性，才能把每一次攻擊的傷害控制在最小範圍。
AI資安疫情已經開始。現在，就是備戰的時候。
（原文標題：AI資安疫情全球蔓延， 機關與企業如何迎戰？）
本文獲 國家資通安全研究院 同意授權於《104職場力》刊載
業績低潮怎麼熬？過來人叮嚀「別想著成交」：把握微小成就感
2026-08-06 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
若從事業務或銷售工作，收入的起伏讓不少從業人員承受不小壓力。一名在百貨公司工作的網友發文，每當業績不如預期時會感到挫折，因此請教網友如何調適心態與提升銷售的技巧。對此，不少業務分享經驗，指出與其一味追求成交，不如先了解客戶需求、持續經營關係，才能逐步提升成交率。
在 Threads 查看
一名網友在Threads發文，表示他目前從事百貨銷售的工作，雖然不是業務員，但很佩服業務需要主動開發客戶、承受收入不穩定的壓力，因此想問從事業務的前輩們，該如何面對業績起伏不定的壓力與挫折，也想知道銷售上的技巧。
延伸閱讀：真有開運秘訣？業務員大曝「業績玄學」：吃牛肉意外有效
此文一出，有網友分享調整心態的方式，當業績好的時候，不要以為是自己能力好，而是要去思考自己做對了什麼事才讓業績有起色；當業績不好時，不要以為是自己能力不行，而是要想還有什麼事情能做得更好，業績起伏是每個業務員都要面對的情況。他並以「天氣」為例，「不要認為晴空萬里，就嫌帶傘麻煩」。
另外有一名網友建議，找出工作中微小的成就感非常重要，這些小成就累積起來是可以蓋過挫折感的，並且能讓自己的心情保持正面；或是去從事挫折感更強烈的行業，在經歷不同工作後，就會發現當業務的挫折感並沒有那麼難以承受，心態上也能有所成長。
還有一名營業司機回應，他雖然不是正式業務員，但也需要經營與開發客戶，根據他的經驗，業務在面對客戶時不要一直想著成交，而是要先想想看如何利用自己的資源幫助客戶解決需求；如果找到需求，且產品能夠解決他的麻煩時，成交機會就會大幅提升。
該名司機強調，當一名出色的業務需要很細膩的心思，才能仔細地觀察到客戶的需求，並且要有足夠的耐心等待。如果業績不好，與其陷入難過的情緒，不如去閱讀相關書籍，透過別人的經驗提升自己的銷售技巧，才能讓自己的實力進一步提升。
另有網友分享一個簡單的方法，就是「模仿」，嘗試去觀察業績好的前輩都做了些什麼，並從中學習，找到最適合自己的銷售方式。他表示，無論是做保險、房仲、汽車、甚至傳產都會經歷挫折，這很正常，但如果慢慢累積自身實力，並悄悄等待時機，便能夠提升成交的機率。
業績不好時，有些人也會依靠「玄學」。曾有一名房地產業務發文，詢問業務員在工作時有哪些特別的「業務玄學」，他自己是找附近的土地公廟拜拜，拜完後真的順利成交案子。對此，網友們紛紛分享自己的開運秘訣，例如買蘭花、洗廁所、拜拜，其中「吃牛肉」也意外有用。
你的競爭對手，正在被 AI 推薦！未來網站比的不只是 Google 排名
過去，企業經營網站最在意的問題通常是：
「我的網站能不能排到 Google 第一頁？」
「客戶搜尋關鍵字時，能不能先看到我們？」
「SEO 做了這麼久，為什麼詢問還是沒有增加？」
但現在，客戶找資料的方式正在快速改變。
越來越多人不再只透過 Google 一個網站、一個網站慢慢比較，而是直接詢問 ChatGPT、Gemini、Claude、Perplexity 或其他 AI 搜尋工具：
「哪一家網頁設計公司比較專業？」
「台灣有哪些值得合作的 SEO 公司？」
「哪個品牌的服務評價比較好？」
「請推薦適合中小企業的 AI 客服系統。」
「A 公司與 B 公司有什麼差別？」
AI 不只是提供搜尋結果，更會直接整理資訊、比較品牌，甚至列出推薦名單。
這代表企業未來面對的競爭，已經不只是「能不能被 Google 找到」，而是：
AI 能不能理解你的品牌、信任你的內容，並在客戶詢問時主動推薦你。
如果 AI 找不到你的品牌資訊、看不懂你的專業，或者無法判斷你的可信度，即使你擁有很好的產品與服務，也可能在新的搜尋時代中逐漸失去曝光機會。
一、客戶找資料的方式，正在從「搜尋」轉向「詢問」
傳統搜尋的使用方式，是輸入幾個關鍵字，再從搜尋結果中逐一點擊網站。
例如，客戶想找網頁設計公司時，可能會搜尋：
* 網頁設計公司推薦
* 台北網站設計公司
* 企業官網建置
* 電商網站設計費用
* SEO 網頁設計公司
接著，客戶必須打開多個網站，比較作品、服務、價格、評價及公司背景。
但生成式 AI 普及後，使用者可以直接提出完整問題：
「請推薦三家台灣有企業網站設計經驗的公司，並比較其特色。」
AI 會根據網路上能取得的資料進行整理，直接提供候選名單與比較結果。
對使用者而言，這種方式更快速、更直接，也大幅降低了自行蒐集資訊的時間。
因此，企業網站未來必須同時服務兩種對象：
第一種是「人」，讓潛在客戶快速理解並願意採取行動；第二種是「AI」，讓各類搜尋引擎與生成式 AI 能正確辨識、理解並引用品牌資訊。
這也是為什麼企業不能再把網站當成一張單純的線上名片。
網站正在成為 AI 認識企業的重要資料來源。
二、如果 AI 找不到你的品牌，就很難推薦你
AI 在回答品牌、產品與服務相關問題時，通常需要從公開資訊中判斷：
* 這家公司是否真實存在？
* 主要提供什麼服務？
* 服務過哪些產業或客戶？
* 是否具備相關經驗？
* 網路上的資訊是否完整？
* 官網、社群及其他平台資訊是否一致？
* 是否有成功案例、客戶評價或第三方報導？
* 網站內容是否持續更新？
* 是否能清楚回答使用者的問題？
如果企業網站只有簡單的公司介紹、制式服務項目及聯絡表單，卻沒有案例、FAQ、專業文章、服務流程與具體成果，AI 就很難深入理解這家公司的差異。
例如，一家網站只寫著：
「我們提供專業網站設計服務，歡迎聯絡我們。」
另一家公司則清楚提供：
* 公司成立時間與服務經驗
* 網站建置流程
* 不同產業的成功案例
* 網站設計費用及方案
* 專案執行時間
* SEO 與行動裝置優化說明
* 客戶常見問題
* 客戶評價與媒體報導
* 售後維護方式
* 與其他方案的差異比較
對 AI 而言，第二家公司的資訊更完整，也更容易被理解與整理。
這就是未來網站競爭的關鍵：
你提供的資訊越完整、具體、一致，AI 越有機會理解你；AI 越了解你，才越可能在適合的情境中提到你。
三、AI 會從哪些面向判斷一個品牌？
AI 不會只看網站首頁，也不會只看某一篇關鍵字文章，而是可能綜合多個公開資訊來源。
1. 有沒有完整的品牌網站
品牌官網仍然是企業最重要的數位資產。
社群平台、電商平台與第三方網站都可能改變規則，但企業官網是品牌可以長期自主經營的內容中心。
一個完整的品牌網站應該清楚呈現：
* 公司是誰
* 提供什麼服務
* 服務適合哪些客戶
* 與競爭者有何不同
* 有哪些實際經驗
* 客戶應該如何開始合作
如果連官方網站都找不到，或網站多年沒有更新，AI 很難建立對品牌的完整認知。
2. 有沒有真實案例
比起空泛地宣稱「專業、優質、值得信賴」，AI 與客戶都更重視具體證據。
成功案例可以呈現：
* 客戶原本遇到什麼問題
* 公司提供什麼解決方案
* 專案如何執行
* 最後產生什麼成果
* 適用於哪些產業與情境
案例不一定要揭露客戶的商業機密，但應盡可能具體。
例如，不要只寫「協助客戶提升成效」，可以改成：
「重新規劃網站架構、服務頁面與轉換流程，降低客戶尋找資訊的時間，並提升有效詢問的品質。」
具體內容更容易建立可信度，也更容易被 AI 摘要與引用。
3. 有沒有回答客戶常見問題
FAQ 不只是客服工具，也是協助搜尋引擎與 AI 理解服務的重要內容。
常見問題可以包含：
* 網站設計需要多少費用？
* 製作時間需要多久？
* 網站完成後可以自行修改嗎？
* 是否包含 SEO？
* 是否支援手機與平板？
* 網域與主機如何處理？
* 網站後續如何維護？
* 可以串接金流、會員或 CRM 嗎？
當網站能直接回答客戶真正關心的問題，AI 就更容易在相關詢問中找到可用資訊。
4. 資訊是否持續更新
長期沒有更新的網站，可能讓使用者及 AI 無法確認資訊是否仍然有效。
持續更新不代表每天都要發文章，而是重要資訊必須維持正確，包括：
* 服務內容
* 方案價格
* 聯絡方式
* 團隊介紹
* 成功案例
* 產業趨勢
* 最新技術與規範
* 常見問題
企業應把網站視為持續累積的品牌知識庫，而不是網站上線後就不再管理。
5. 各平台資訊是否一致
如果官網、Google 商家、Facebook、LinkedIn、新聞報導及其他平台所呈現的公司名稱、服務項目、電話與品牌定位不一致，可能增加辨識困難。
品牌資訊應盡量統一，包括：
* 正式公司名稱
* 品牌名稱
* 網站網址
* 聯絡電話
* 公司地址
* 核心服務
* 品牌介紹
* 成立年份
一致的資訊，有助於建立清楚的品牌實體與可信度。
6. 有沒有第三方評價與信任背書
企業自己說自己專業，與客戶、媒體或第三方平台提到這家公司，所形成的信任效果並不相同。
可累積的第三方信任訊號包括：
* 客戶真實評價
* Google 商家評論
* 媒體報導
* 專業獎項
* 合作夥伴
* 產業協會
* 講座與公開活動
* 客戶推薦內容
* 第三方網站引用
這些內容可以協助 AI 判斷品牌是否具備一定的市場可信度。
四、未來網站不能只做 SEO，還要考慮 AI 搜尋
SEO 並沒有消失。
Google 排名、網站速度、關鍵字架構、內容品質、行動裝置體驗及外部連結，仍然是網站經營的重要基礎。
但是，企業現在還需要進一步思考：
* AI 能不能快速理解這個頁面的主題？
* 網站是否清楚說明品牌的專業領域？
* 內容能不能直接回答客戶問題？
* 服務項目與適用對象是否明確？
* 是否提供可驗證的案例與證據？
* 品牌資訊是否一致？
* AI 是否能區分你與其他競爭者的差異？
這類針對生成式搜尋與 AI 回答場景進行的內容布局，常被稱為 GEO，也就是 Generative Engine Optimization，生成式引擎最佳化。
SEO 的目標，是提高傳統搜尋結果中的曝光與排名；GEO 更重視品牌內容是否容易被 AI 理解、引用、整理與推薦。
兩者並非互相取代，而是應該整合。
企業未來需要的是：
Google 找得到、AI 看得懂、客戶願意信任的品牌網站。
五、網站內容應從「介紹自己」轉向「解決客戶問題」
很多企業網站的內容都是從公司角度出發：
「我們擁有專業團隊。」
「我們提供高品質服務。」
「我們秉持誠信與專業。」
「我們是您的最佳合作夥伴。」
這些內容不是不能寫，但如果缺乏實際資訊，對客戶的幫助十分有限。
好的網站內容應該從客戶角度出發，直接回答：
* 我現在遇到什麼問題？
* 這項服務是否適合我？
* 為什麼會產生這個問題？
* 有哪些解決方法？
* 選擇廠商時應注意什麼？
* 不同方案的差異是什麼？
* 大約需要多少預算？
* 如何降低失敗風險？
* 合作後可以獲得什麼成果？
當網站能系統性回答這些問題，就不只是行銷網站，而是能協助客戶進行決策的數位顧問。
這類內容同樣也是 AI 最容易理解與使用的資訊。
六、打造容易被 AI 理解與推薦的網站，應具備哪些內容？
企業可以從以下幾個方向開始調整。
建立清楚的品牌定位
首頁必須在短時間內說清楚：
「你是誰、服務誰、解決什麼問題，以及為什麼值得選擇。」
不要讓客戶看完首頁後，仍然不知道公司主要在做什麼。
為每項核心服務建立獨立頁面
不要把所有服務全部塞在同一個頁面。
每項核心服務都應有完整介紹，包括適用對象、常見問題、執行流程、方案差異、案例與行動呼籲。
累積產業案例與實際成果
案例可以依產業、問題或服務類型分類，讓 AI 與客戶更容易判斷企業的專業範圍。
建立系統化 FAQ
不要只放三至五個簡單問題。
應根據業務、客服與客戶實際詢問，持續累積完整的問答內容。
發展專業內容中心
透過教學文章、產業分析、比較內容、採購指南與趨勢觀察，建立企業在特定領域的專業權威。
強化信任資訊
將公司經歷、客戶評價、媒體報導、合作夥伴、服務流程及售後機制清楚呈現。
設計明確的轉換路徑
每一篇文章及服務頁面都應該引導客戶採取下一步，例如：
* 預約諮詢
* 索取報價
* 加入 LINE
* 填寫需求表單
* 申請網站健診
* 預約免費評估
被 AI 找到只是第一步，最終仍要讓流量轉化為有效商機。
七、現在開始，打造「Google 找得到、AI 看得懂、客戶願意相信」的品牌網站
AI 搜尋時代已經開始。
當客戶詢問 AI「哪家公司值得合作」時，你的競爭對手可能已經出現在推薦名單中；而你的品牌，可能因為網站資訊不足、內容過於簡單或缺乏信任訊號，而完全沒有被提到。
企業現在真正需要思考的，不只是：
「我的關鍵字排第幾名？」
而是：
「AI 知不知道我們是誰？」
「AI 能不能理解我們的專業？」
「AI 有沒有足夠資訊判斷我們值得推薦？」
「客戶看完網站後，願不願意信任並聯絡我們？」
未來真正具有競爭力的網站，必須同時具備品牌、內容、SEO、GEO、使用體驗及轉換設計。
它不只是一個企業官網，更是一套全年無休、持續協助品牌被搜尋、被理解、被信任及被選擇的數位成交系統。
讓戰國策協助您打造下一代品牌網站
戰國策集團擁有超過二十六年的網路服務與企業數位轉型經驗，可依照企業的品牌定位、目標客群及商業模式，規劃專業品牌網站、SEO 內容架構、AI 搜尋布局及詢問轉換流程。
我們不只是協助企業把網站做得更好看，更重視網站能不能：
* 清楚傳達品牌價值
* 被 Google 搜尋到
* 被 AI 正確理解
* 建立客戶信任
* 持續創造有效詢問與成交機會
現在開始重新檢視您的網站，別讓競爭對手在 AI 搜尋時代持續搶走原本屬於您的客戶。
戰國策網頁設計與 AI SEO 顧問服務
網站：hotels.com.tw
服務專線：0800-003-191
LINE ID：@119m
拒當AI時代的「廣告投放工」！康思迅以誠實整合行銷學，打造讓傳產老闆離不開的數位大腦
康思迅(Conception)行銷長Chloe黃育璇指出，在AI生成技術普及的時代，「看透生意本質」與「同理人心」才是行銷人的核心護城河。康思迅專注於為台灣隱形冠軍與中小企業提供「數位轉譯」，透過自研系統「企業鷹眼」與全方位SEO佈局，協助企業省下數百萬無謂開銷，建立長期的品牌信任。
文／《104職場力》
本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）
AI浪潮下的行銷進化：Chloe談「懂人心」的核心價值疫情下的企業韌性：從SEO轉型全域整合行銷拒絕無效數據！Chloe：行銷人的價值，應由客戶的業績來證明獨家系統「企業鷹眼」：用數據輔助誠實的行銷策略犀利人才觀：品格是自由的前提行銷人的骨氣：給予客戶「真正需要」的方案創意成就經典，專業締造信任
AI浪潮下的行銷進化：Chloe談「懂人心」的核心價值
「很多的硬實力，在未來都可能被 AI 取代！」
這句話，是康思迅(Conception)行銷長暨共同創辦人Chloe黃育璇坐在桃園辦公室，對AI時代行銷人的直白預言。在大多數從業者還在焦慮如何用AI生成文案時，她早已確立「懂人心」才是核心，並以此打造出一支行銷精銳部隊。
這份底氣，更體現在公司的命名上。「Conception」既代表了「設計」，也代表了「概念」。對Chloe而言，這兩個詞的交集點，正是行銷人在AI時代唯一的護城河：看透生意本質的邏輯能力。
Chloe與共同創辦人曾任職於台灣前三大數位行銷代理商。她觀察到，大型代理商的資源往往向數據轉化快的電商傾斜，而台灣各角落的「隱形冠軍」卻在數位世界中神隱。她指出：「這些企業不懂行銷術語，行銷人也不懂他們的生意邏輯。」康思迅的誕生，正是為了擔任這群中小企業的「數位轉譯者」。
疫情下的企業韌性：從SEO轉型全域整合行銷
創業初期，康思迅即遇上疫情。Chloe回憶，第一年雖然詢單爆棚，但第二年傳產預算收縮，讓公司經歷了真正的試煉。
「我們每一次的往上跳，都是因為遇到問題，蹲下來，才跳得更高。」
這段經歷塑造了康思迅「長期合夥」的體質：
應對AI衝擊：當2025年AI浪潮衝擊傳統SEO模式時，康思迅迅速推動整合行銷轉型。
多頻道輸出：配置專業短影音團隊，將SEO累積的專業內容作為大腦，轉化為影音、社群等全域曝光。
人才轉型：讓員工從單點投手，進化為具備全方位思維的數位智庫。
拒絕無效數據！Chloe：行銷人的價值，應由客戶的業績來證明
「傳產老闆不看虛華的點擊率，他們只問最真實的考驗：『我投10萬，電話會響幾次？』」
康思迅數位行銷長Chloe深知，在桃園這座以傳統產業為骨幹的城市，華麗的行銷術語毫無意義。客戶不在乎冷冰冰的曝光數或流量，他們真正渴望的是實打實的電話詢問與Line轉單。這對一般行銷公司而言是壓力，但對Chloe黃育璇來說，卻是康思迅建立專業高度的起點。
在康思迅，Chloe定義了一種全新的專業高度——「數位轉譯者」。
她要求團隊跳脫報表框架，拒絕只給數據，而是必須將行銷策略與客戶的「真實業績」強勢綁定。
這種對結果負責的霸氣，讓康思迅贏得各界頂尖企業的絕對信任：
跨國連鎖體系：如「思夢樂」的數位佈局。
上市櫃指標企業：如「花仙子」的品牌推動。
地方產業龍頭：如桃園生命產業首選「御奠園」、環保工程指標「鼎立環保」。
無論企業規模大小，康思迅的核心任務只有一個：將專業實力精準轉譯為消費者聽得懂、且願意買單的語言。
懂人心，才能掌握商業命脈
「你要懂人心，才能做行銷。」Chloe語氣堅定地表示。康思迅不玩弄虛浮的演算法，而是透過極度精準的內容設計，讓原本冰冷的關鍵字搜尋，轉化為一通通真實的詢問電話。
在這裡，行銷人不再只是廣告投放的工具人，而是真正深入企業核心、掌握品牌命脈的「數位大腦」。康思迅用專業向市場證明：能幫客戶賺錢的行銷，才是真正有價值的行銷。
獨家系統「企業鷹眼」：用數據輔助誠實的行銷策略
為了從執行者躍升為顧問，康思迅開發了自研系統「企業鷹眼(Corporate Eagle Eye)」。
監測真實差距：彙整Google商家評價、SEO曝光權重與Meta數據。
進攻型提案：精準指出市場老大與老二的落差，不再空談美感。
Chloe分享了一個案例：某上市櫃公司深陷負評危機，一般代理商報價數百萬刪文，但康思迅團隊透過系統分析後，建議進行為期兩年的SEO正向佈局，透過誠實宣揚正面形象，讓負評自然沉沒。這套策略不僅為客戶省下數百萬，更證明了邏輯遠比暴力執行更有力量。
犀利人才觀：品格是自由的前提
康思迅的辦公室氛圍自由，可以擼貓、在陽台工作，但Chloe對人才的篩選極其硬核：「如果你連做人都不會，我沒理由幫別人教小孩。」
她認為行銷是關於「人心」的科學，好奇心、同理心與誠實是必備條件。技術可以教，但開會遲到、遇事推趼或不誠實的人，絕對不是康思迅要的夥伴。這種「成人式」的契約，建立在極度的透明與誠信之上。
行銷人的骨氣：給予客戶「真正需要」的方案
「不應該是你要吃35塊的菜，我就給你35塊的菜。如果那對健康不夠，我就該給予真正適合的東西。」這是Chloe對團隊的耳提面命。
在高度競爭的數位行銷產業，康思迅選擇推掉「賺快錢」的機會，堅持給予客戶最切合實際的建議。當客戶提出不切實際的指標時，員工被授權「說真話」。這種誠實顧問的形象，正是「Conception」品牌精神的體現：在所有設計之前，必須先有正確的概念。
創意成就經典，專業締造信任
每次達成目標，康思迅都會舉行小小的舉杯儀式。對Chloe而言，這杯酒敬的是團隊合作，更是對客戶的承諾。在AI技術爆炸的時代，康思迅證明了：唯有讓員工變強、讓客戶更強，才能在變局中昂首闊步。
康思迅(Conception)核心價值： 「創意成就經典，專業締造信任」——這是他們在數位浪潮中屹立不搖的終極答案。
有任何收穫或想分享的，都來和大家一起聊聊吧！