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    11/14 14:39

    Excel 必學技巧：樞紐分析表與 VLOOKUP 函數的超強應用
    在 Excel 中，樞紐分析表（Pivot Table）和VLOOKUP 函數是非常重要且實用的工具，因為它們能夠快速處理和分析大量數據，以下是這兩個功能為何如此受推崇的原因：
    1. 樞紐分析表（Pivot Table）
    樞紐分析表是一個強大的資料匯總和分析工具，能夠快速地從大量的資料中生成摘要。它的重要性包括：
    🟢快速彙總：不需要寫任何公式，樞紐分析表可以在短時間內對數據進行彙總、計數、平均、總和等多種操作。
    🟢靈活性：用戶可以拖放欄位，自由地更改數據的呈現方式，按照不同的維度分析數據（例如按日期、產品、地區等）。
    🟢動態調整：可以隨時調整分析的方向（行、列的變化）來得到不同的視角。
    🟢即時分析：只要資料更新，樞紐表格可以馬上更新分析結果，無需重新手動計算。
    2. VLOOKUP 函數
    VLOOKUP 是一個非常常用的查找函數，用來在表格中垂直查找並提取數據。它的重要性包括：
    🟢數據查找：能夠在一個大型表格中快速查找特定值，例如根據產品編號找到對應的價格或庫存。
    🟢整合數據：可以從不同的資料來源中合併數據。例如，你可以從一個表中根據客戶編號找到對應的客戶資料。
    🟢減少重複操作：通過 VLOOKUP 可以減少手動查找數據的時間，大大提高工作效率。
    這兩個功能幫助用戶輕鬆處理和分析大量資料，是日常數據處理中不可或缺的工具。
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    11/15 12:57

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    從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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    生成式AI應用速成：商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)－AI人工智慧課程│104課程中心
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    Excel 基礎教學 11：樞紐分析表
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    2022/01/24

    【好書推薦】 實戰Excel人力資源管理工作現場
    利用Excel處理有效率地解決HR需要處理的問題
    本書主要介紹Excel在人力資源管理中的應用，涵蓋了人力資源管理中的招聘與培訓管理、員工關係管理、績效管理、考勤與假期管理、薪酬與福利管理以及人力資源規劃中的人員調度等模組。緊密結合人力資源管理中的實際案例，深入淺出地講解Excel中的基本操作、函數與公式、樞紐分析表、圖表以及資料的取得與轉換等功能的應用。
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    1小時前

    專案 Kickoff 前的準備重點有哪些？確保成功的關鍵，附範例檢查表
    在專案 Kickoff 前，準備充分是確保成功的關鍵。必須明確專案目標與範疇，識別利害關係人，準備背景資料與初步計劃，並設計會議議程。同步確認溝通計劃與會議工具，建立統一共識，預測可能風險。這樣可讓會議高效推進，為專案打下穩固基礎。以下是需要準備的重點：
    1. 明確專案目標與範疇
    - 定義專案目標：確認這個專案解決什麼問題、要實現的價值是什麼。
    - 確認範疇 (Scope)：哪些工作內容包含在專案內，哪些排除在外。
    2. 識別利害關係人
    - 確認專案中相關的 主要利害關係人 (Stakeholders)，包括內部 (如設計、開發、營運團隊) 和外部 (如客戶或合作夥伴)。
    - 確保利害關係人都清楚 Kickoff 的目的，並通知他們參與會議。
    3. 建立初步專案計劃
    - 時程規劃 (Timeline)：提供專案階段性的高層級時間表。
    - 里程碑 (Milestones)：標出主要目標和交付物 (Deliverables)。
    - 資源需求：預估專案需要的資源 (人力、工具、預算等)。
    4. 準備背景資料
    - 提供專案的背景資料 (如市場調查、競爭分析、用戶需求或業務目標)。
    - 確保團隊對專案的現狀和機會點有一致的理解。
    5. 明確溝通計劃
    - 設定溝通流程 (如例行會議、更新頻率、溝通工具：Slack、Trello、Notion 等)。
    - 確認報告的方式與頻率。
    6. 設計 Kickoff 議程
    - 引言 (Introduction)：專案背景、目標、重要性。
    - 角色分配：介紹各團隊成員及其角色。
    - 計劃概述：展示專案範疇、里程碑和大致時程。
    - 期望 (Expectations)：各方對專案成功的期望以及可能的風險點。
    - Q&A：確保所有人對專案目標一致。
    7. 提前確認工具與文件
    - 確認所有需要的文件是否已經準備妥當 (如簡報、議程表、相關報告)。
    - 測試會議工具 (如 Zoom、Microsoft Teams 等)，避免技術問題。
    8. 風險預估與假設
    - 識別可能的風險，並制定應對策略。
    - 確認有哪些假設需要團隊共識。
    9. 建立 Kickoff 的預期結果
    - 統一目標與方向：參與者對專案的背景和目標有一致理解。
    - 行動計劃：Kickoff 後的下一步行動具體明確。
    【範例檢查表】
    [ ] 專案目標與範疇已明確。
    [ ] 利害關係人已確認並通知。
    [ ] 背景資料已準備。
    [ ] Kickoff 議程與簡報完成。
    [ ] 會議工具已測試完畢。
    準備越周全，Kickoff 會議就越能成功地啟動專案！如果需要幫忙整理 Kickoff 簡報或議程範本，也可以提出！ 😊
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