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創新未來學校

學習顧問 行銷企劃課程 | WBSA | PMP | NPDP證照

2023/12/11

大吃、購物都沒用?5個技巧帶你有效紓解壓力
你是否了解自己平時如何應對壓力?是會想辦法轉移注意力,或是靠著吃一頓美食、購物來緩解?若是這些做法都不奏效,又該怎麼辦呢?首先,我們可以用一張自我檢測表,理解自己面對壓力的模式,接著再透過5個技巧有效放鬆,安頓身心!
👉🏻紓緩壓力的5個務實做法👇
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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
活動期間:2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
活動說明:活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠,結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上,且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
活動注意事項:
1. 獲贈資格須符合下列說明:
(A) 首購意指:載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒: 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前,並於7天內完成課程兌換,始符合獲贈點數回饋的資格;最後獲贈者將公告於本活動網站,中間姓名會隱藏。
(D) 單帳號僅有乙次贈送資格,符合上述資格者,因點數作業時間,您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
2. 本次贈送的100元Line Points點數,點數發送後請於規範時間內完成兌換,點數兌換後於180天內須使用完畢,逾期失效。
3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
4. 104課程中心。購買課程相關Q&A:可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
5. 如您有任何問題,歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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學習精靈

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Chris

企劃

2023/11/12

【辦公室久坐,代謝變差,體重飆升回不去,文明病更找上門?】
小編親身分享,在家操練5週,同事都問:「你是不是瘦了啊?」
每天在辦公室久坐8小時,吃完午飯趴著午休..
下午繼續忙碌,偶爾來幾包零食..
下班吃完晚餐,處理完家務,接近9點..
「怎麼有時間出門運動啊!!!」
放心,專為辦公族製作的「居家運動健身計畫」正式推出~
1.燃脂減重+心肺訓練+肌肉伸展,三大面向
2.真人講師線上直播,不用出門,教練在身邊修正姿勢
3.課後提供錄影複習,運動瘦身不再求教學,換你教別人
這裡不用擔心:
跋山涉水到健身房
公共場域放不開
沒教練亂練一通
只需要手機一台,無需器材,改善身型體質,找回健康曲線!
「居家運動健身計畫,在家動滋動」
同場加映:榮總物理治療師,帶你根治辦公室職業痠痛
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學習精靈

06/28 00:00

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知識貓星球

喵星人

6小時前

產品經理(PM)如何制定產品策略?關鍵5步驟打造產品!
制定產品策略是產品管理中至關重要的一環,通過系統地進行市場調研、明確產品願景、設定目標、制定路線圖、有效分配資源、管理風險、加強溝通協作、持續監控和靈活調整,PM可以為產品的成功奠定堅實的基礎。以下是一些關鍵步驟,可以幫助產品經理(PM)制定有效的產品策略:
1. 市場調研與定義產品願景
➛ 理解市場需求:了解目標市場的需求和痛點,確定市場機會。
➛ 競爭分析:分析競爭對手的產品、策略和市場地位,找出差異化的機會。
➛ 願景聲明:明確產品的長期目標和使命,這將指引產品的發展方向。
➛ 核心價值:確定產品的核心價值和獨特賣點(USP),使其在市場中脫穎而出。
2. 設定目標及制定路線圖
➛ SMART目標:制定具體、可衡量、可達成、相關和有時限的目標。
➛ 關鍵績效指標(KPI):設定用來衡量產品成功與否的關鍵指標。
➛ 產品路線圖:規劃產品的發展路徑,包括主要里程碑和功能發布計劃。
➛ 優先級排序:根據市場需求、資源和技術可行性,確定各項功能和改進的優先級。
3. 資源分配及風險管理
➛ 團隊組建:確保有一個高效的產品開發團隊,包括設計師、開發人員、測試人員等。
➛ 資源調配:有效分配資源,包括人力、時間和財務資源,以支持產品開發。
➛ 風險識別:提前識別可能影響產品開發和市場推出的風險。
➛ 風險緩解:制定相應的緩解策略,以降低風險對產品策略的影響。
4. 溝通與協作及持續監控與調整
➛ 內部溝通:確保團隊內部對產品策略的一致理解和協作。
➛ 外部溝通:與利益相關者(如高層管理、客戶、合作夥伴)進行有效溝通,獲得支持和反饋。
➛ 數據分析:持續監控產品性能和市場反應,通過數據分析來檢驗策略的有效性。
➛ 反饋迭代:根據用戶反饋和市場變化,靈活調整產品策略,保持產品競爭力。
5. 執行和落地
➛ 實施計劃:將產品策略轉化為具體的實施計劃和行動步驟。
➛ 追蹤進度:定期跟踪進度,確保策略的有效執行,並根據需要進行調整。
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