104學習

壽司製作

具備這項技能代表對食材選用、新鮮度把控及刀工技巧有高度要求,能精準調配米飯與醋的比例,呈現出完美口感與視覺美感。此能力不僅體現專業餐飲技術,也反映對細節與品質的堅持,有助提升顧客滿意度與餐廳品牌形象。在競爭激烈的餐飲市場中,具備此技能者更具市場競爭力,能勝任高端日式料理店或連鎖餐廳的工作,並有機會向管理或教學方向發展。

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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

廚務管理人員-初階認證 |
餐廳廚務管理的專業,攸關餐飲競爭力,國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。積極推動廚務管理專業知識的一致性,統整知識與認知程度,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐旅美學專業人員 (藍星) |
簡介:餐旅美學專業人員 (藍星) 近年來,儘管餐飲業展店速度快,根據財政部統計,企業目前都處在競爭非常激烈的環境下。因此,必須理解與運用的教育培訓將是不可或缺的。而為了因應餐飲業的市場變化快速,位于此產業當中的我們,也必須更加精進,可餐飲業一直是許多人創業或轉業的優先選項,但創業轉職者不見得具備專業的餐飲經營能力。因此,我們必須透過必要的學習規劃,讓基本與創新的產業資訊與知識,能夠融合於產業工作當中。透過知識學習與經驗傳承,共同提升臺灣餐飲業的競爭力。 餐旅美學相關職能的增進,是近年來餐飲產業競爭的方向,『餐飲』除了該有精良的烹飪技術之外,也應該增進個人的美學藝術素養,以便更能夠在產業間具有更優良的競爭能力。國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。本會積極推動餐旅美學專業,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。希望透過推動餐旅美學相關課程,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證。 中華國際知客服務產業協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在各產業專 業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。因此,與瑞漾國際管理顧問有限公司及眾多產業內資深主管合作,建立一套觀光產業的基礎認知理解課程,讓學員能更近一步理解並且增進對觀光相關產業的認知。
社團法人中華國際知客服務產業協會
丙級水產食品加工技術士 |
為堤高食品加工業從業人員技能水準,使食品工業升級及建立該業職業証照制度之需求,經統籌規劃研訂食品檢驗分析、食品用金屬罐捲封、肉製品加工、中式米食加工、中式麵食加工等五職類技能檢定規範於名民國七十九年八月公告,另修訂烘焙食品職類;因配合當前行業技術發展,加強專業人員之知能,八十三年度再予修訂,八十四年再增加水產食品加工,共七職類。 水產食品加工技術士為從事水產食品加工製造等有關的知識與技能檢定。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
餐飲管理人員-初階認證 |
測驗簡介:『餐飲管理人員』 『餐飲』『飲食』、對於人類的生活有著極為強大的影響力,『餐飲管理』也是國際間相當注重的議題,對於食材的運用、餐廳的規劃、人員的培養、安全衛生的概念與管理方式、顧客管理等,都對於產業有著很深的影響力。 如何培養餐飲管理人員對於自身的專業素質與成長、以及對於餐飲大環境市場變化的應對能力,讓產業升級、轉型,並且加大對於環境的保護將是一大課題。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐飲美學設計人員-初階認證 |
『餐飲美學設計人員』初階認證以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結並整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
寵膳食育初級職證 |
針對其從業人員專業必備職能:掌握對食材營養的認識、食材選購、洗切處理、烹調、餵食及觀察,建立正確的餵食習慣,提供專業師資授課,搭配嚴謹的檢定標準,為全臺首創寵物食育相關專業認證,並提供創業斜槓的輔導與專業協助。
社團法人中華寵愛健康發展促進會

精選貼文,掌握第一手知識

藏壽司打工經驗分享:工作內容與帽子顏色分等級

如果你喜歡日本或吃壽司並想體驗在日本企業工作的感覺,來藏壽司打工準沒錯,不但需要練習日文招呼語,在公司分工與階級制度上都非常明確,且在藏壽司有許多打工機會下,是體驗日商文化的好機會!我們總整理藏壽司打工,以及員工才會知道的事,讓你更瞭解藏壽司打工都在做甚麼。 本文導覽 藏壽司帽子顏色代表的意義,及工作內容員工等級與帽子顏色工作內容握壽司後場軍艦外場藏壽司員工才知道的,員工福利與要求更多【藏壽司】的工作機會 藏壽司帽子顏色代表的意義,及工作內容 員工等級與帽子顏色 藏壽司員工的等級是用帽子的顏色來區分的,這種分級制度讓每個員工都能清晰地了解自己的職責和目標: 白帽:一般人員,主要負責基本的工作,如握壽司、軍艦製作、桌席整理等。 藍帽:該區域的負責人,負責管理和協調該區域的工作。 黃帽:該時段的負責人,負責整個時段內的工作運營和員工管理。 黑帽:副店長和店長,負責整個店面的運營管理和決策。 工作內容 握壽司 在握壽司的工作中,我們主要負責壽司的製作、備料和清潔。每天上班的第一件事就是準備當天所需的食材,確保所有材料新鮮且足夠。壽司製作需要高度的專注和熟練的技巧,每一個壽司都要達到標準。工作結束後,我們還需要進行清潔,確保工作區域的整潔和衛生。 後場 後場的工作包括煮飯、熟食、炸物、甜點和洗碗。煮飯是後場工作的基礎,必須保證米飯的品質和口感。熟食和炸物則需要掌握不同的烹飪技巧和時間控制。製作甜點則要求我們具備一定的創意和耐心。而洗碗則是確保所有餐具的清潔,這是後場工作的重要環節。 軍艦 軍艦壽司的工作內容與握壽司類似,但製作過程和技術要求有所不同。我們需要製作各種不同口味的軍艦壽司,並確保備料的充足和新鮮。清潔工作也是每日必做,保證工作區域的衛生。 外場 外場的工作主要包括桌席整理、接待顧客和用餐方式的說明。我們需要時刻保持桌席的整潔,隨時接待新進的顧客,並為他們介紹藏壽司的用餐方式,確保顧客有愉快的用餐體驗。 藏壽司員工才知道的,員工福利與要求 在藏壽司打工,還有一些只有員工才知道的內幕: 員工用餐優惠:雖然沒有供餐,但員工可以享受8折的用餐優惠,這讓我們在工作之餘也能享受到美味的壽司。 休息時間:每上班四小時,我們可以休息半小時,這樣的安排讓我們能在高強度的工作中得到充分的休息和調整。 日語要求:在工作中,我們需要記一些簡單的日語,用於日常溝通。例如,上班、休息、休息回來、小心後面和下班等都需要用日語來告知同仁,這不僅提高了工作效率,也增加了工作的趣味性。 更多【藏壽司】的工作機會 看藏壽司打工▶ 點擊應徵看藏壽司的暑假打工▶ 點擊應徵看藏壽司的假日打工▶ 點擊應徵 [joblist_plugin title='【藏壽司】最新職缺,就在104!' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6biyoj' amount='5'] 延伸閱讀: 看更多打工經驗談,肯德基、麥當勞、屈臣氏,都收錄在這> 2024最新暑假打工,推薦六大類熱門的暑期打工,直接應徵上工! 暑假打工前必讀,打工族的勞健保權益 高中高職生可以打工嗎?適合高中職學生容易上手的打工推薦 2024/5月假日短期打工-找假日打工一次看!
【104職場力】

高餐大USR「稻・續」美濃風土餐桌登場 五專生以廚藝倒敘三年養成的記憶

菜色中融入美濃野蓮、老蘿蔔、梅乾菜、水八角、紅花紫蘇草、鳳梨、芭樂、美濃山茶等在地元素,重新詮釋客家飲食記憶。(圖 / 國立高雄餐旅大學提供) 為推動客庄飲食文化傳承、地方創生與永續餐桌教育,國立高雄餐旅大學五專餐飲廚藝科三年級「餐飲服務技術(三)」課程培訓結合「關鍵食客-右堆綠色永續新粄塊六級智慧創生計畫」USR計畫,於2026年6月4日辦理「稻・續」美濃風土餐桌宴會成果展。活動由右堆客家USR計畫主持人、五專餐飲廚藝科林淑瑛副教授及廚藝學院葉建志老師共同帶領,指導學生從美濃客家庄田野調查、宴會主題發想、菜單規劃、服務流程、桌面設計到現場執行,完整展現高餐大餐旅教育結合USR地方實踐的成果。 2026-06-04 國立高雄餐旅大學 發布 透過現代餐飲技術與青年創意,重新詮釋客家飲食記憶,讓每一道菜呈現出美濃的水、稻、田、茶與客家生活文化。(圖 / 高餐大提供) 本次成果展以「稻・續」為名,取自「倒敘」之意,也象徵「未完待續」。學生以三年學習歷程為故事軸線,將餐飲服務技術、廚藝基礎訓練、團隊合作與地方食材研究,轉化為一場長達210分鐘的風土餐桌展演。本場活動由五專三年級學生耗時整個學期所完成的大型餐宴實作,以料理轉譯美濃客庄文化,對五專三年級學生而言,能在年紀尚輕、專業養成仍在累積的階段,即完成如此具規模與文化深度的大型宴會活動,展現高餐大技職教育「從做中學、從場域中學、從真實任務中學」的培育特色。 關鍵食客-右堆綠色永續新粄塊六級智慧創生計畫」USR計畫,以「稻・續」美濃風土餐桌宴會成果展現(圖 / 高餐大提供) 右堆客家USR計畫林淑瑛主持人指出,「稻・續」不只是一場宴會成果展,更是高餐大USR團隊推動「美濃文化轉譯」的重要實踐。團隊引導學生從田野調查與地方走讀出發,認識美濃的水圳、埤塘、水蓮田、稻作景觀、客家飲食、發酵技藝、茶文化與工藝美學,再從時間、共生、豐收、惜物、傳承與共享等核心價值中萃取創作概念,進一步轉化為菜餚設計、飲品設計、擺盤設計、服務流程與桌景策展。本次餐宴菜色設計以美濃風土為主軸,透過迎賓小點、沙拉、湯品、主菜、飲品與甜點等段落,串聯美濃水圳記憶、客庄餐桌、惜食精神與永續飲食概念。菜色中融入美濃野蓮、老蘿蔔、梅乾菜、水八角、紅花紫蘇草、鳳梨、芭樂、美濃山茶等在地元素,透過現代餐飲技術與青年創意,重新詮釋客家飲食記憶,讓賓客在每一道菜中品味美濃的水、稻、田、茶與客家生活文化。除了餐宴菜色,本次活動也規劃具地方風土意涵的伴手禮設計。學生運用野蓮格外品、洋蔥皮等農業廢棄資材,自行萃取天然色彩並製作植染布,作為伴手禮外包裝,將原本可能被丟棄的農業資材轉化為具有手作溫度與地方美感的包裝設計,展現食材全利用、循環再生與永續設計精神。透過伴手禮形式,也讓賓客在餐宴結束後,能把美濃的風味、色彩與故事帶回日常生活。 餐飲廚藝科林淑瑛副教授及廚藝學院葉建志老師共同帶領學生從美濃客家庄田野調查、宴會主題發想、菜單規劃、服務流程、桌面設計到現場執行,完整展現高餐大餐旅教育結合USR地方實踐的成果。(圖 / 高餐大提供) 五專餐飲廚藝科李柏宏主任表示,本次成果展是五專三年級學生在「餐飲服務技術」課程中的重要學習里程碑。學生雖然年紀尚輕,但在老師帶領下,從基礎服務、食材處理、菜單研發、宴會流程控管到團隊分工協作,皆展現高度投入與專業態度,代表學生已逐步具備餐飲現場執行、服務溝通與跨域整合能力。 廚藝學院陳紫玲院長廚藝學院強調成果展不只是學習完成一場宴會,而是透過真實任務理解餐飲服務背後的文化責任與地方意義。(圖 / 高餐大提供) 廚藝學院陳紫玲院長也指出,本次課程最可貴之處,在於學生不只是學習完成一場宴會,而是透過真實任務理解餐飲服務背後的文化責任與地方意義。從認識美濃食材、理解客家飲食文化,到設計餐桌體驗與服務動線,每一個環節都讓學生學會如何用專業回應土地、用服務傳遞故事。 國立高雄餐旅大學方德隆校長表示,高餐大長期重視學生專業能力、文化素養與社會責任的培養。此次「稻・續」成果展展現學生將餐飲服務、廚藝製作、宴會規劃、菜單設計與地方文化整合的學習成果,也體現USR計畫連結地方、回應社會需求的核心精神。 本次活動亦獲得地方組織、在地品牌、企業與民意代表共同支持,包括高雄市美濃區農會、美濃好野蓮人家、養茶三味客家酸柑茶、穀盛股份有限公司、聯華製粉、統一企業及李雅慧高雄市市議員等贊助與協力。高雄市政府客家事務委員會楊瑞霞主委也與地方廠商共同出席宴會,肯定高餐大USR團隊長期投入美濃,讓年輕世代以料理重新認識客家文化,並透過大學、地方與產業的合作,共同推動客庄文化傳承、青年實作教育與美濃永續發展。 高餐大表示,未來將持續以右堆客庄為重要USR實踐場域,透過課程、研究、產學合作與地方共創,推動客庄飲食文化創新轉譯,讓美濃風土在一代又一代青年手中,持續被看見、被品味,也被溫柔延續。 最新大學校園話題,一起來看: 年輕求職者陷《滑世代焦慮》 54%活在高壓中  AI成第二大情緒求助管道 南華大學辦理生命教育研習營 引領青年深化生命內涵 龍華文創雙展齊發 金點新秀設計獎勇奪三獎
【104職場力】

流水線式自助壽司(迴轉壽司)創新的用餐模式一条通 新幹線壽司詹翔霖老師 (1)

流水線式自助壽司(迴轉壽司)是一種創新的用餐模式,其優點不僅使顧客能夠享受美味的壽司,還提升了用餐體驗的便利與效率,這種用餐模式也增強了互動性,顧客可以隨意觀察其他人的選擇,並依此獲得靈感,這種社交氛圍增添了用餐的趣味性 。簡而言之,流水線式自助壽司不僅提高了用餐效率,還兼顧了價格和選擇的多樣性,是一種理想的用餐選擇。 迴轉壽司的主要優勢之一是料理的快速搭配。顧客可以在旋轉的傳送帶上隨意選擇自己喜愛的壽司,這樣的設計不僅增加了選擇的多樣性,同時也讓顧客能夠快速地享用到各式各樣的壽司 。與傳統的壽司店相比,回轉壽司的用餐流程更加流暢,顧客不需要等待服務員點餐,這對於追求速度與效率的現代人來說極具吸引力。 也因迴轉壽司店通常是自助式的,所以能夠降低人力成本,餐廳可以以較低的價格提供壽司 。這使得顧客能夠以相對經濟實惠的價格享用新鮮的壽司,尤其是許多店家還提供自助吃到飽的選擇,讓顧客在金錢與食量上擁有更大的靈活性,且迴轉壽司還能保證食材的新鮮度,因為廚房會不斷補充新的壽司到傳送帶上,顧客可以根據自己的口味及需求即刻享用 。這樣的系統避免了等菜的繁瑣,讓用餐時間變得更加輕鬆愉快。
詹翔霖・創業知能學習院

別輕忽熱量炸彈!鍋貼水餃這口味最肥 營養師再揪1地雷:別加醬油

2024-11-20 聯合新聞網 綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 水餃和鍋貼是不少外食族的最愛,不僅食用方便還可以控制份量。營養師高敏敏分享鍋貼及水餃熱量圖鑑,「別看水餃、鍋貼小小的而輕忽它」,另外,她也提醒要注意鈉含量,享用原味的最美味又健康。 營養師高敏敏在臉書粉專分享餃子館「鍋貼及水餃熱量圖鑑」: 類別品項熱量水餃韭菜水餃66.4 kcal招牌水餃64 kcal泡菜水餃60.3 kcal玉米水餃59 kcal鮮蝦水餃56.5 kcal咖哩雞肉水餃54.3 kcal蔬食水餃52.9 kcal鍋貼韭菜鍋貼67 kcal招牌鍋貼61.8 kcal泡菜鍋貼61.3 kcal咖哩雞肉鍋貼58.2 kcal玉米鍋貼52.9 kcal蔬食鍋貼52.9 kcal其他紅油抄手(450g) 814.5 kcal和風抄手(450g) 945 kcal酸辣湯餃(8顆)592 kcal湯品/飲料酸辣湯155 kcal玉米濃湯192 kcal豆漿(340ml)/有糖193.8 kcal黑豆漿(340ml) 176.8 kcal豆漿(340ml)/無糖139.4 kcal ※ 以上水餃、鍋貼的熱量為每一顆平均值約30g之熱量估值 不論水餃或鍋貼,韭菜都是熱量最高的口味。高敏敏表示,不要看水餃、鍋貼小小的而輕忽它,為了增加口感,內餡通常使用大量的肥肉「才能做出爆汁juicy的口感」,一顆一口不小心就會爆卡。她建議,女生一餐吃8顆、男生10顆為限,可以選擇低熱量的口味並搭配蔬菜清湯,避免有勾芡的酸辣湯及濃湯,或來一杯無糖茶和豆漿也不錯。 高敏敏也提醒,要注意鈉含量,衛服部建議成人每天攝取的鈉含量應小於2400mg,大約等於6g的鹽巴,有高血壓的人更要減少到1200mg,如果吃鍋貼水餃還沾一碟醬油,鈉含量會「直接超過一天可攝取量的一半」,建議享用原味的最美味又健康。 【熱量控制】是門大學問,讓營養師來教會你! 優格、優酪乳、希臘優格... 減肥吃哪個?「這個」熱量低營養高,增肌減脂效果最好 為瘦身改喝「零熱量」飲料?甜味劑或代糖真的都不會胖嗎?營養師提5問題需注意 蔬果熱量低、減肥吃素容易瘦?營養師揭:素食加工品,熱量「超乎想像的高」! 鍋貼也逃不過!醫公布10大常吃「傷腎美食」 第1名是台灣之光
【104職場力】

壽險業搶才 競推高招

2025-06-02 報導 經濟日報記者戴玉翔 由聯合新聞網授權轉載 近來壽險業務員人數持續下滑,成為市場關注焦點。壽險公司為了擴大增員爭相出招,祭出多項培育、留才計畫,如安聯人壽則祭出高薪「百萬領袖創業計畫」、新光人壽推「珍珠計畫」減少新手摸索期、全球人壽亦打造「海豹部隊」培養高資客戶業務菁英,打造最強戰力。 主要壽險徵才計畫 公司計畫內容工作機會安聯人壽百萬領袖創業計畫力推「台北100勇敢翱翔」專案,新人每月財補最高六個月共15萬元,搭配「百萬領袖創業計畫」24個月專案津貼,力邀優秀人才加入看職缺新光人壽珍珠計畫由資深戰將作為「師傅」擔任新人隨身指導教練,培育優秀業務新手;同時,導入多項AI應用場景作為培訓課程輔佐看職缺全球人壽海豹部隊導入專業培訓與實務資源,協助其聚焦於高資產客戶的開發與經營看職缺凱基人壽啓動全台「跨界」徵才號召具業務業經驗的跨界人才加入,特別歡迎來自房仲、金融同業夥伴轉職投入壽險行列看職缺國泰人壽Young高登計畫包含「領袖新秀業務員(PSA)」及「斜槓業務員(CA)」雙軌選擇,求職者可依個人職涯規劃,選擇最適合的發展路徑看職缺圖表/經濟日報記者戴玉翔製表 由聯合新聞網授權轉載 安聯人壽近年來除業績表現亮眼,在拓展業務版圖部分亦大有斬獲,2024年在壽險業界業務員登錄人數普遍下滑的情形下,逆勢成長,業務菁英人數正式突破5,500人,為去年業界人力成長最快速的前五大壽險公司。安聯人壽也進一步擴大專案獎勵制度,力推「台北100勇敢翱翔」專案,新人每月財補最高六個月共15萬元,搭配「百萬領袖創業計畫」24個月專案津貼,力邀優秀人才加入。 [joblist_plugin title='更多104【安聯人壽】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/150l57q0' amount='2'] 新光人壽指出,為培育優質的業務員,投入大量資源,推出師徒制「珍珠計畫」,由資深戰將作為「師傅」擔任新人隨身指導教練,培育優秀業務新手;同時,導入多項AI應用場景作為培訓課程輔佐,如打造可智能對練的「AI虛擬講師」,AI講師將透過地端自建的生成式AI模型,隨機生成各式不同客戶樣貌,提升業務員的專業能力。 [joblist_plugin title='更多104【新光人壽】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1l7c9v4' amount='2'] 全球人壽表示,為培育「高產能」業務同仁,特別遴選高潛能業務員組成「海豹部隊」,這項培育計畫自2019年實施起,即將邁入第七年,該計畫導入專業培訓與實務資源,協助其聚焦於高資產客戶的開發與經營。 [joblist_plugin title='更多104【全球人壽】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/wj720zk' amount='2'] 為了留才,各大壽險也啟動全台「跨界」徵才,如凱基人壽今年號召具業務業經驗的跨界人才加入,特別歡迎來自房仲、金融同業夥伴轉職投入壽險行列,凱基人壽特別提供專案行銷主管職,可依過去工作職涯經驗直接轉任,並提供業界金額最高、時間最長為期24個月的培育津貼,首年度薪水有望破百萬。 [joblist_plugin title='更多104【凱基人壽】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1ksivpc' amount='2'] 推薦閱讀: 搶人才!六大壽險2025年增員目標衝21,100人 金控大徵才要招3.3萬人 儲備幹部首年年薪上看百萬 前進銀行業!八大公股、民營及外商銀行招考資訊、人才招募、2025金融基測總整理
【104職場力】

從農田到餐桌的供應鏈之旅:在百事「啟動未來,創造微笑」,打造職涯加速器

從紅遍全台的香菜多力多滋到經典的樂事洋芋片,百事食品總能精準抓住消費者的心。但這背後真正的核心引擎,其實是一條精密且數位化的供應鏈。作為少數擁有完整在地供應鏈的外商大廠,「台灣百事食品」正式啟動「供應鏈儲備幹部計畫」。這不僅是新鮮人可快速累積實戰經驗的工作,更是為期24個月的「職涯加速器」。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 供應鏈人才本身就是一種複合型稀缺資源供應鏈儲備幹部計畫:從零開始,到核心戰力你的職涯,值得一個有深度的起點 「你有想過,一片樂事洋芋片是怎麼被生產出來的嗎?」 從台灣某處田地裡破土而出的馬鈴薯種苗,到你在超商結帳前隨手丟進購物籃的那包洋芋片,中間的距離是一條由農業、製造、工程、採購、物流、銷售緊密串聯的完整供應鏈。 而在台灣,能把這條鏈子從頭到尾握在手中的公司,只有一家:台灣百事食品。 「供應鏈不只是支持營運的後端功能,而是驅動企業成長與競爭力的核心引擎。」台灣百事總經理 Wayne Chen 表示,「在現在快速變動的市場環境中,企業能不能即時回應需求、穩定供應,甚至持續創新,其實都仰賴供應鏈的整體運作能力。對我們來說,供應鏈不只是基礎,而是連結品牌、產品與消費者體驗的關鍵。」 百事公司(PepsiCo)是全球食品與飲料行業的領導廠商,業務遍及全球 200 多個國家,擁有超過291,000位員工與500個以上的知名品牌,包括樂事(Lays)、多力多滋(Doritos)、百事可樂(Pepsi)等。而台灣百事食品在台灣深耕已超過四十年,是全球百事集團旗下少數同時擁有完整供應鏈的在地分公司;從掀起全台搶購風潮的香菜多力多滋、到跨界聯名的皮蛋口味,總能不斷以創意巧思,精準抓住消費者的心與味蕾。 當你手中握著一片薄脆的洋芋片時,你所看到的是供應鏈的終點,而百事的儲備幹部則有機會走進它的起點。這段旅程始於契作農田裡的土壤與種子,經過精確的收成與品質篩選,進入自動化程度極高的工廠進行切片、油炸與調味,再透過複雜的排程規劃進入倉儲與物流系統,最後擺放在便利商店的貨架上。 對於正站在職涯起點的社會新鮮人來說,這條「從農田到餐桌」的路徑,正是最壯闊的職涯舞台。百事「供應鏈儲備幹部計畫」,是新鮮人快速累積實戰經驗、建立端到端(End-to-End)視野的強力加速器。 參與供應鏈儲備幹部計畫,現任採購副理 Sherry Shih 回憶起當初加入百事的心情:「從小吃到大的樂事、多力多滋、奇多,沒想到有一天能一窺其中的秘辛!帶著對百事的好奇,我走進了位於台南的工廠,也因此真正看見供應鏈從上到下的全貌。在這裡,能跨部門接觸採購、規劃到物流端,對想投入供應鏈卻還在探索定位的新鮮人來說,是非常難得的環境。」 2026台灣百事供應鏈儲備幹部申請 供應鏈人才本身就是一種複合型稀缺資源 台灣百事食品推出的供應鏈儲備幹部計畫,是台灣少數真正聚焦在供應鏈領域的系統性人才培育計畫。台灣百事供應鏈總監 Ray Lu 指出,「疫情後更加凸顯出供應鏈的重要性,公司需深耕供應鏈人才佈局;面對台南工廠的人才結構,吸引並培養新一代Young Talent成為當務之急。」 「疫情後更加凸顯供應鏈的重要性,我們需要從源頭開始培養具備端到端視野的人才。」▲ 台灣百事供應鏈總監Ray Lu 「怎麼樣更智慧化、數位化進行工廠管理,到所有的生產設備,這些跟現在最聰明最厲害的年輕人才息息相關。」 台灣百事營運經理 May Chang 強調,「我們需要更有鑑賞力的供應鏈人才。」從需求預測與供應規劃,到工廠端的製造與品質管理,再到後端的物流配送,一個真正能夠統攝全局的供應鏈人才,需要橫跨多個專業領域,還要有系統性思維與敏捷的執行力,「這樣的人才很稀少,我們需要自己培養。」 ▲ 從一開始的需求預測,到最後送上貨架,每一個環節都由不同專業團隊共同完成 百事供應鏈儲備幹部的角色定位非常明確:你絕非旁觀者,而是串聯各環節、確保運作順暢的關鍵核心人才。 現任製程規劃副理 Peter Li 也分享了他的經驗:「帶著好奇與對FMCG(快速消費品)產業的憧憬,我加入了百事供應鏈儲備幹部計畫。在計畫中,不只學會產品如何被生產,更深入了解從原料供應、生產製造、排程規劃到物流配送的完整供應鏈運作。在前輩與主管的帶領,以及跨部門合作的過程中,我也體會到供應鏈順利運作背後其實一點都不簡單。」 供應鏈儲備幹部計畫:從零開始,到核心戰力 台南廠是台灣百事食品的核心製造與研發基地,智慧製造(Smart Manufacturing)如自動化產線優化、大數據分析、生產排程規劃的數位化等,這些詞彙已是台南百事工廠的日常語彙。而推動這一切的,正是百事期待找到的新一代供應鏈人才。 作為供應鏈儲備幹部,第一線的現場實戰經驗更顯得至關重要。台灣百事人力資源主管 Fresa Chou 強調:「在為期24個月的培訓中,你將深入工廠端的生產、品管等供應鏈核心環節。唯有親自參與製造流程,未來才能成為具備決策高度的供應鏈領導者。」 供應鏈儲備幹部計畫的核心設計邏輯是:實戰導向學習(Learning by Doing),不是觀察,而是直接參與問題解決與優化;計畫為期2年,涵蓋三大主題與五大階段。 TECH-DRIVEN:在「智慧製造」方面,一起把工廠變得更聰明,投身百事數位轉型前線,參與自動化產線優化與大數據分析,將不同專業背景結合並轉化為智慧製造的實質動能。 FAST-TRACK:透過「飛速成長」培育機制,24個月從零到核心戰力,走進產線,從實務中學會生產與品質的關鍵環節,在輪調歷練中建立屬於自己的專業能力。 ELITE-COACHED:以「頂尖傳承」為核心,由供應鏈高階主管一對一導師制指導,傳承跨國企業的管理心法,培養具備全球視野的領導特質。這不只是一對一的業務輔導,而是涵蓋職涯規劃、能力塑型(Mindset Shaping)、跨國企業管理心法的全面傳承。 「台灣百事的供應鏈高階主管,每一位都有二、三十年以上的深厚資歷,他們所累積的不只是技術知識,更是在全球性FMCG企業中打過仗、擔過責任、解決過複雜問題的實戰智慧。」 培訓歷程五階段第一步是「新人訓練」,讓儲備幹部對百事整體營運有基礎認識。接著進入三輪輪調,每輪約八個月,跨越供應鏈中不同的職能部門:農業、採購、製程規劃、生產製造、品管、工務、倉運等,讓每位儲備幹部在兩年內建立橫跨端到端的完整供應鏈視角。最後是「綜合評鑑」,根據每位儲備幹部在輪調過程中的表現、專長以及個人意願,依照組織規劃派任至供應鏈中的核心職位。 「我們相信70-20-10的學習法則」台灣百事人力資源主管 Fresa Chou 分析,「人才的養成,70%的經驗來自實務工作,所以我們讓所有的儲備幹部到不同的職位當中先去做、先去深耕瞭解。」 生產製造產線副理 Cooper Chen 的故事,足以說明台灣百事對人才的多元包容與培育深度。 他來自務農家庭,並非理工或食品科系背景,在加入百事供應鏈儲備幹部計畫後,公司依照他的個人背景打造了專屬的培育計畫。「在農業、品管與製造的輪調歷程中,從馬鈴薯管理到品質與製程,我逐步了解一包樂事洋芋片誕生的每個環節。」 Cooper 說,「如今我擔任樂事產線線長,帶領團隊生產全台灣的樂事洋芋片。在多元包容的文化中,我不僅累積專業能力,也培養跨部門合作力,找到屬於自己的職涯舞台。」 2026台灣百事供應鏈儲備幹部申請 你的職涯,值得一個有深度的起點 加入的不只是台灣公司,而是一個全球網絡 ▲ 在充滿活力的團隊中,打造屬於你的職涯舞台 台灣百事供應鏈的觸角,不止於台灣。在日常的製造與採購運作中,台灣供應鏈團隊與中國、香港、新加坡、馬來西亞、泰國、日本、韓國等地的百事供應鏈,都是互相連接的夥伴關係。進入這個體系,就是進入一個真正具備全球視野的學習場域。 加入百事,還有具競爭力的福利方案:優於市場的起薪、績效獎金、員工分紅、穩定調薪成長。完整人才培訓計畫、豐富研修課程、打造多元職涯發展、全球共享學習資源。優於法令的帶薪休假、產假保障16週、完善團體保險、年度健康檢查。還有彈性福利制度、福委活動員工旅遊等。 此外,台灣百事長期致力於打造卓越的職場環境,並榮獲「最佳企業雇主獎」肯定。這不僅是對企業文化與人才發展的肯定,更代表百事對每一位員工成長的重視。從完善的培訓制度到多元職涯發展機會,百事持續投入資源,讓人才在快速變動的環境中,仍能穩健成長並發揮影響力。 台灣百事總經理 Wayne Chen 表示:「我們希望每一位加入百事的人,都能在這裡找到成長與成就感。」 百事供應鏈儲備幹部計畫,並非一個讓你坐在辦公室裡觀摩的見習計畫,而是讓你真正走進工廠運營,在24個月內建立從農田到餐桌的完整供應鏈視角。 從農田裡的馬鈴薯,到消費者手中的每一份驚喜,百事供應鏈是一個充滿挑戰與創新的舞台。 「百事也是南部少見的FMCG外商,能及時貼近市場脈動」,如果你渴望體驗外商快節奏又自由的文化,百事供應鏈儲備幹部計畫將是你最理想的起點,在這裡,你將與全球頂尖品牌並肩作戰,在實踐「贏之有道」的過程中,開啟一段具備成長性且充滿影響力的專業職涯。 2026台灣百事供應鏈儲備幹部計畫正在尋找喜歡嘗試不同想法、能在變化中保持彈性、且樂於學習並願意承擔挑戰的人才。無論你是食品科學、工工、工管、電機、機電、機械或商管領域的應屆畢業生,或是具備3年內工作經驗的職場新人,都有機會成為百事供應鏈的接班人。 2026台灣百事供應鏈儲備幹部申請
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不只免費!大豐有線電視「饗食天堂」的留才心法,吃出留任率86%的秘密

免費午餐只是基本,大豐有線電視打造每人400~500元的高成本員工餐,實行一套「營養工程」,從漁港直送生鮮食材到用心設計的健康菜單,目標將員工餐做到「有感」,不僅改善同仁健康,更以美食打造幸福企業文化,贏得員工的心與86%的亮眼留任率。 文/吳佩旻 由Cheers授權轉載 本文導覽 健康KPI上桌:員工餐背後的幸福策略直送鮮味:從漁港到員工碗裡的冷鏈心意比年終獎金更長效的留才術:幸福感寫在餐盤裡 清晨七點,大豐有線電視的廚房「饗食天堂」先亮了燈。五人廚房小組早已分工就緒:有人忙著翻炒大鮮蝦、有人把肉排起鍋、有人端上快要滿出來的葡萄山。鍋鏟敲打聲此起彼落,蒸氣裊裊升起,這裡是全公司最熱鬧、也最療癒的角落。 中午十二點一到,大豐有線電視最擁擠的不是廁所,而是電梯。員工們笑著急急往餐廳湧去,臉上全是期待的表情。 走進員工餐廳,濃郁香氣撲鼻而來。桌上有現炒鮮蝦、在地小農蔬菜,還有熱呼呼的兩種湯品;主食選項更是豐富——白飯、炒麵、地瓜一應俱全。人聲鼎沸的餐桌上,員工邊吃邊聊,像在辦尾牙一樣熱鬧。剛報到的新進同仁甚至笑說:「還以為自己誤闖菜市場!」 企業提供員工餐並不是新鮮事,但為何在大豐卻成為留心的關鍵?甚至入選2025年的 《22縣市好頭家》榜單 ? 健康KPI上桌:員工餐背後的幸福策略 大豐有線的做法,表面看來只是每日供餐,但背後其實藏著一套縝密的「營養工程」。 行政中心副總經理李浩吉(首圖中)解釋,疫情後,大豐員工平均年齡從38、39歲攀升至41、42歲,健檢回饋也顯示「三高」比例上升。於是,他決定帶領團隊重新設計員工餐,把健康考量放進菜單。 週一清爽日:生菜堡、低油低鹽,讓員工從週末大餐回到清淡飲食 週四甜點日:下午提供小點心,給員工小確幸 週五小吃日:肉圓、拌麵輪番上桌,台味滿滿,從舌尖迎接週末 「員工餐不是有就好,而是要做到『有感』!」李浩吉強調,菜單不是隨便排,而是透過團隊每週會議,用「食材×料理法」矩陣來安排,確保8成菜色不重複;減少油炸食物,蛋白質也會盡量錯開,兼顧口感和營養。甚至,員工的飲食習慣也納入考量,「有人不吃牛或羊,我們盡量做大家都能吃的!」。 直送鮮味:從漁港到員工碗裡的冷鏈心意 大豐如何將員工餐做到極致?除了用心設計菜單,另一個關鍵是在食材上下苦功。 李浩吉表示,為了確保海鮮新鮮,大豐的車隊每週會直奔宜蘭大溪漁港採買,預留三週庫存,由公司自己掌控冷鏈。這麼麻煩,為的就是避免市面常見的「三次退冰」影響口感。 李浩吉反問記者:「你想過平常吃的蝦子是怎麼來的嗎?從中盤商向大盤商買、再由店家跟中盤商買,中間要冷凍、退冰三次,吃不到新鮮的口感!」他更透露,董事長是饕客,常親自到餐廳用餐、試味,魚若不新鮮,他第一口就能察覺。 李浩吉估算,從食材、人力到場地費,每人每餐成本約400~500元,甚至「鮑魚、牛排也上桌」,公司毫不手軟。到了特殊節日更有口福,「接近過年時,還吃得到佛跳牆。」 比年終獎金更長效的留才術:幸福感寫在餐盤裡 這樣的堅持,不只是顧員工的肚子,還有心裡的飽足感,換來亮眼的留才成績單。攤開2024年大豐的留任率數字,達86%,比原本進步不少。 發言人劉家君也補充,「如果走進餐廳,看到有人在拍餐盤打卡,那有9成是新進員工!」她更透露,新人來第一個月,幾乎每天吃飯都會拍照放上社群,「免費的午餐」成了公司最好的品牌行銷。 在公司做了二十多年的餐廳主廚陳玉霞,最自豪的就是把廚房維持得「亮晶晶」。每天她要處理幾十斤食材,從退冰、清洗到分裝,每一步都不馬虎。她笑著說:「董事長最愛吃我煮的牛肉麵!」眼裡藏不住驕傲。甚至董事長還曾自掏腰包,拜託她煮一大鍋牛肉麵,帶回家慢慢吃。 「那牛肉麵可以開店賣,完全不輸給名店!」說到這裡,同仁異口同聲地拉高音量說。看的出來,大豐憑著一道道美味,牢牢抓住員工的心。 陳玉霞的女兒莊琪君,也是大豐的一員。12年前她透過母親介紹,從補習班櫃台轉任大豐的客服。她說留下的原因很簡單:「同事感情好,工作遇到急事也有人幫忙cover(承擔)。」 母女偶爾在餐廳同桌吃飯的景象,成了企業另類的溫馨場景。對她們來說,大豐不只是工作場所,更像是另一個家。而像她們這樣,家人都在大豐工作,全公司員工400多人,就有超過十對。 ▲在大豐任職二十多年的餐廳主廚陳玉霞。(攝/鍾士為,由由Cheers授權轉載) 若把「福利」拆解成能被觸摸的體感,大豐的做法很直白。祭出免費員工餐,節慶時還會升級食材,牛肉麵、海鮮、義式麵點輪番上桌,只為「不想讓大家覺得枯燥」。此外,約每兩年去一次國外員工旅遊,採全額補助,家庭日與尾牙也人人有獎。 年過6旬的陳玉霞回憶:「以前沒想過能出國,公司帶我們去過日本、泰國、香港,每次都很新鮮,最近才剛從沖繩玩回來!」她笑得合不攏嘴。問她們會如何介紹自己的公司,答案很一致:「福利很好、吃得不錯、又常能一起去旅行!」 福利對她們而言,不是抽象的名詞,而是實實在在的體驗。吃得好、有得玩、被照顧——這些都是讓她們留在公司的理由。 大豐把留才的心思,做進了每一道菜餚裡。不喊口號,沒有制式標語,只有每天午餐的香氣、滿桌的笑聲,以及員工之間自然流露的人情味。一道道熱菜、一次次同行,最後都把人留在了這裡——因為暖心,也因為踏實。 [joblist_plugin title='更多104【大豐有線電視】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/18jry97k' amount='5'] (原文標題:比年終、加薪更吸引人!這家公司把「留才」的心意,放入每天豐盛的員工餐盤裡) 延伸閱讀: 8分紅近5億、離職率不到1%!屏東大田精密「讓員工待30年」的秘密! 美好時光來自美好之處!在台灣保樂力加,看見以人為本的幸福企業力 打造新世代的幸福職場:王品集團「石二鍋」從休息空間開始改變 讓饕客與居民一起「搶魚」!台東這家小漁場,如何活用古老技藝,玩出千萬營收與社群奇蹟? 屏東鄉間的隱形冠軍,來了就不想走!8年分紅近5億、子女補助讀到博士,外派還能「人生圓夢」 外派加薪最高一倍、年假30天起跳,還有兩份年終!「農業界台積電」用一粒粒種子賺170國世界財
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海底撈打工經驗:真心服務才有好的體驗!內外場工作及福利整理

海底撈以桌邊服務及撈麵表演出名,超強的桌邊服務讓每位顧客吃飽更吃的開心,那在以服務至上的海底撈打工會是怎樣的打工體驗呢?104小編整理海底撈打工經驗,不論你是喜歡吃海底撈,或是想去海底撈打工,都可以提早準備與檢視自己的適合程度! 文/104人力銀行小編整理 本文目錄(點擊可快速前往) 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰海底撈外場工作:服務組的細心與熱情海底撈打工心得:辛苦與收穫並存海底撈員工福利:工作與生活的平衡海底撈的打工機會 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰 海底撈的工作主要分為內場的上菜房和傳配組,以及外場的服務組。 上菜房:食材準備的核心 上菜房的工作主要是準備和處理食材。這裡的員工需要站著處理各種食材,包括清洗、切割和加工。這個工作站要求員工具備一定的廚藝技能和耐心,因為每一道食材的準備都需要仔細和精準。 傳配組:多樣化的體力挑戰 傳配組的工作較為繁重,需要員工來回走動準備鍋底備料、傳菜、端鍋,以及收回髒餐具的箱子。除此之外,傳配組還需送熟食、擦桌子、確認湯壺的湯水並及時補滿。這些工作需要員工具備良好的體力和耐力,因為每天都要在店內不停地來回走動,搬運重物。相比其他組別,傳配組的工作強度較大,但也是店內運轉的關鍵。 海底撈外場工作:服務組的細心與熱情 服務組:顧客滿意的關鍵 服務組的工作主要是桌邊服務客戶,具體包括撈火鍋中的泡沫、倒飲料、介紹菜單、回收空盤等。海底撈特別強調真心服務,這就要求服務組的員工不僅要具備良好的服務態度,還需要熱情和善於與人溝通。服務組的工作雖然看似輕鬆,但實際上需要細心和耐心,因為每一個細小的服務細節都可能影響顧客的用餐體驗。 海底撈打工心得:辛苦與收穫並存 內場的真心話 在內場的工作中,上菜房和傳配組各有不同的挑戰。有些員工認為傳配組的工作最為辛苦,因為需要不斷地走動和搬運,工作強度較高。而上菜房則更多是站立工作,雖然較為單調,但需要專注和細心。這些經驗讓我學會了如何在高強度的工作環境中保持專注和耐心。 外場的真心話 在外場的服務組工作中,真心服務是海底撈的一大特色。這裡的員工需要具備良好的溝通能力和親和力,能夠隨時應對顧客的需求和問題。這份工作讓我學會了如何更好地與人交流,並且理解了細節在服務中的重要性。 海底撈員工福利:工作與生活的平衡 上班時段免費供餐 在海底撈工作期間,我們可以在上班時段享受免費的員工餐,這讓我們在忙碌的工作中能夠補充能量,保持良好的工作狀態。 非上班時段優惠 此外,非上班時段的員工用餐可以享受5折優惠,並且可以攜帶直系親屬同享5折,旁系親屬則享8折優惠。這些福利不僅提升了員工的幸福感,也讓我們在工作之餘能夠與家人共享美味的火鍋,增進家庭感情。 海底撈的打工機會 看海底撈打工> 點擊應徵 [joblist_plugin title='更多104【海底撈】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bj878' amount='6']
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酸菜魚能火多久 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同

酸菜魚能火多久 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同 業者需要反思和改進自身的經營策略和菜品特色,注重食材的選擇和烹飪方式的創新,更須提升顧客的六感體驗,消費者的需求和市場的變化是不斷的,餐飲行業需要不斷適應動態的改善和商品創新,才能保持長久的生存發展。 刁民酸菜魚「整桌5折」 全台最大旗艦店4/10開幕 2019年自台中逢甲起家的「刁民酸菜魚」,近年來堪稱帶動全台酸菜魚熱潮,酸辣勁爽的口味深得不少饕客的心。如今刁民酸菜魚宣佈將開「全台最大旗艦店」,同時宣佈限時1天「整桌5折」! 刁民酸菜魚宣佈將進軍高雄,插旗裕誠路打造全台最大旗艦店「高雄富裕店」,將於本週四4月10日試營運,並於隔日正式開幕。為了慶祝開幕,試營運當日傍晚5點起,店家將祭出限定1日「全面5折」的優惠(服務費為原價10%),店家表示目的在於給新店員工熟悉及訓練,而當日下午4點就會開始發號碼牌。 刁民酸菜魚優惠活動規則如下: 刁民酸菜魚全台最大「高雄富裕店」4/10開幕。(圖/翻攝自刁民酸菜魚臉書) 限定100組,每組上限為6人。 用餐時間為90分鐘。 下午16:00開始發放號碼,試營運進場時間為17:00至23:00。 僅提供內用(不打包),沒有外帶服務。 「刁民酸菜魚」首家店2019年在台中逢甲開幕,打出比臉盆還大的「秘罈酸菜魚」及「初戀番茄魚」,酸爽滋味讓人一吃就上癮。2023年刁民北上進駐信義區及西門町,至今仍吸引許多饕客排隊候位,目前台中與臺北展店共6家,今年才正式進軍南台灣。 民視新聞網 2024年10月1日 生活中心/李汶臻報導 起源於中國的酸菜魚,這兩年在台灣掀起一股「風潮」,不少連鎖餐飲業者都看準商機,開出相關品牌,並創下驚人收入。不過近來就有網友發現,當初滿街都是的酸菜魚專賣店,如今在中國卻是「陣亡一片」的慘況,也讓他好奇酸菜魚餐廳,能在台灣能火多久?貼文曝光後,引起網友圍觀熱議。 中國人「吃不起酸菜魚」店倒一片?YTR揭慘況網好奇:台灣能火多久 中國人「吃不起酸菜魚」店倒一片?YTR揭慘況網好奇:台灣能火多久 一位PTT網友日前在YouTube上看見中國網紅博主分享的影片,內容介紹當年紅極一時、來自中國四川的家常菜「酸菜魚」,如今在中國已經沒落。原PO看完影片後,分析出4大關鍵原因,包括「只賣酸菜魚太單一,單價不便宜,新鮮與否問題,以及有些店拿預制菜出來賣」。實際上,酸菜魚的單價確實較高,且重鹹重辣的口味,似乎也不太符合台灣人的飲食習慣,因此酸菜魚在中國本土市場都面臨嚴重的銷售危機,也讓原PO好奇,「對岸酸菜魚店都倒一片,台灣能火多久?」。 中國人「吃不起酸菜魚」店倒一片?YTR揭慘況網好奇:台灣能火多久 中國人「吃不起酸菜魚」店倒一片?YTR揭慘況網好奇:台灣能火多久 貼文一出,一票網友湧入留言區表達看法,其中一部分人一面倒認為,台灣的酸菜魚店也出現類似情況「某知名店家好像不用排隊了」、「應該弄成平價的品項,不然只會持續衰退」,還有人為酸菜魚店能更好存活下去提意見,「我猜之後會開始價格戰,降到牛肉麵的價格」、「要日常飲食,好歹一道要壓在200元以內」。 不過也有人抱持不同看法認為「台灣有自己的玩法」、「台灣人比較懂變通,酸菜魚(店)也會賣酸菜雞、酸菜鴨,然後再多賣個滷肉飯和小菜賺暴利,等酸菜魚不紅了,就改剝皮辣椒魚、韓式泡菜魚或是麻辣魚」、「只要選的調理包或是調味包和附近客群口味,這樣一直混,要混兩三年不是什麼問題」。 原文出處:中國人「吃不起酸菜魚」店倒一片?YTR揭慘況網好奇:台灣能火多久 曾經爆紅的酸菜魚跌落神壇 餐飲集團該怎麼重整腳步? 2025/04/03 10:22:49 經濟日報 記者嚴雅芳/臺北報導 https://money.udn.com/money/story/5612/8650899 曾引發排隊熱潮的酸菜魚,如今正面臨市場競爭白熱化的考驗。台灣市場已有超過20個品牌搶占版圖,從專賣店到火鍋店、餐廳,酸菜魚的供應選擇愈發多元,市場開始分流。然而,產品單一、競爭激烈,使得品牌發展面臨挑戰。為了在這場「風味戰爭」中勝出,各大餐飲集團紛紛調整策略,從品牌轉型到多元佈局,希望穩住市場優勢,迎戰變局。 酸菜魚品牌正加速轉型 隨著酸菜魚熱潮退燒,加上競爭者眾,大型餐飲集團旗下的酸菜魚品牌正加速轉型升級。漢來美食宣佈將旗下「溜溜酸菜魚」升級為多菜色的小餐館模式,迎合外食族需求。築間則在短短一年內開設19家分店,但因應市場變化,部分「築間酸菜魚」門市轉型為新品牌「芡芳」石頭火鍋。這一鍋餐飲集團的「三加三酸菜魚」則陸續關閉門市,僅剩麗寶店,品牌發展方向仍在調整中。 「溜溜酸菜魚專賣店」自2022年開業以來已拓展至4家門市。然而,漢來美食觀察到市場需求變化,決定將「溜溜」品牌升級,新增多款中式料理,如文火炆牛肉、金沙魚皮、麻辣水煮牛與幹烹辣子雞等,吸引小家庭與外食族群。升級後的「溜溜」將持續展店,年底拓展至台中,2026年進軍臺北,以百貨商場為據點,強化競爭力。 築間餐飲集團於2023年底進軍酸菜魚市場,迅速開設19家分店,涵蓋台灣與香港市場。然而,因應市場變化,築間決定將9家門市轉型為「芡芳」石頭火鍋,加快品牌多元化佈局。築間表示,酸菜魚門市業績仍符合預期,部分門市升級為持續加熱的用餐模式,並增設自助吧,提供更多食材選擇,提升消費體驗。 這一鍋餐飲集團於2023年推出「三加三 鴛鴦泡椒酸菜魚」,全盛時期曾開設4家門市,計劃擴展至10家。然而,隨著市場競爭加劇,品牌成長未如預期,自去年底起陸續關閉部分門市,目前僅剩麗寶店。這一鍋集團表示,2025年將進一步調整品牌策略,利用部分未達標門市作為新品牌發展基地,尋找更具競爭力的市場定位。 酸菜魚走下神壇有三大發展問題 曾經爆紅的酸菜魚走下神壇,讓各大餐飲業者不得不積極作出調整,餐飲業者坦言,主要是酸菜魚本質上存在一些發展侷限。 一、產品選擇單一,難以成為穩定消費選擇:酸菜魚屬於重口味菜色,適合偶爾享用,但對於外食族而言,吸引力有限。 二、流行趨勢變化快,缺乏持續創新將影響來客數:年輕族群雖是主要客群,但市場口味變化迅速,品牌若無法推陳出新,可能面臨來客數下降。 三、市場飽和,競爭者眾:自中國市場興起後,台灣餐飲集團迅速引進酸菜魚品牌,截至2024年底,市場已超過20個品牌,競爭激烈。 業者急思如何從爆紅走向長紅 酸菜魚曾掀起熱潮,但如何從爆紅走向長紅,成為餐飲品牌的一大課題。業者必須透過持續創新、拓展菜單多樣性與提升顧客體驗,以增強市場黏著度。此外,靈活應對消費趨勢,導入數位行銷與會員經營,才能讓品牌在競爭激烈的市場中保持優勢,實現長期穩定發展。 儘管酸菜魚市場競爭白熱化,各大餐飲集團仍積極透過品牌創新與經營模式調整因應。未來,誰能在這場競爭中勝出,仍有待觀察,但業者正透過多元策略來提升競爭力,尋找穩健的發展道路。 ※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容 參考資料 1. 方格子 vocus https://vocus.cc › article 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同 | 詹翔霖教授的 … 2. 104學習精靈 https://nabi.104.com.tw › posts 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授 3. https://chanrstom.blogspot.com 詹翔霖教授: 缺工嚴重人手不足,餐廳有位子也不收客順勢做飢餓行 … 4. https://www.slideshare.net › slideshow 餐飲業和未來發展-991014 高雄餐飲大學-詹翔霖教授 5. https://cn.linkedin.com › posts 領英上的詹翔霖: 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同 6. https://www.slideshare.net › slideshow 首府大學-餐飲產業的就業趨勢與機會-詹翔霖 … 7. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 餐飲業數位化!未來餐飲-創業經營行銷學-產品生命週期-何謂起與何謂落-詹翔霖 … 8. https://blog.udn.com › chanrs 台灣第一隻餐飲業獨角獸-墨力國際餐飲集團發饗成功個案-創業精進班教材-詹翔霖老師
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

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