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彭啟賢

講師暨資訊長

01/27 09:50

印象中的寶島台灣很美! 英國大叔划船見一亂象卻忍不住落淚
【受疫情影響滯台3年 台灣女婿找到自己的樂子】
今年61歲的Peter Lowe是一位英國退休機械師,也是一位台灣女婿,每年定期會來台灣探望兒子,然而2020年3月他的航班受COVID-19疫情影響,回程計畫被迫取消,為了填補這段意外的空白時間,Peter決定尋找自己喜愛的事情來做。
在英國,划船是天經地義的事情,Peter在蹣跚學步時就跟著家人一起划船,所以他開始尋覓划船的機會,很幸運地在淡水竹圍發現了一間小型的造船木工坊。
帆船玩家陳明忠回憶道:「Peter看到我們很興奮,就問有沒有船可以借他划?」當時正好有一艘稍嫌破舊、準備整修的木造船,Peter花了大約2個月的時間修理它,終於在台灣擁有自己的船。只要天氣好,Peter就會划著心愛的船出航,沿途欣賞美麗的河川景色。
然而,有一次Peter划回竹圍碼頭時,陳明忠看見船上載滿了垃圾,經過一番詢問,才得知Peter在划船過程中,發現紅樹林有一整片卡住的垃圾,由於自己一個人沒辦法處理,他無奈呆坐在現場哭了起來。
陳明忠表示,「他為我們淡水河流下了眼淚,這一幕很感動。」於是,一群志同道合的朋友們主動揪團,每當Peter出航時,大家就會一起加入撿垃圾的行列,平均每個月會進行一次,持續至今已3年。
穿上救生衣、戴上手套,划船淨河其實沒想像中容易,除了需要有足夠體力划船,他們還會受到潮汐和天氣的影響。當風太大或下雨天,活動都必須取消,「很不幸,我們取消過很多次」,Peter表示。
荒野保護協會台北分會得知Peter這號人物後,也主動邀請他一起合辦活動,分會長游晨薇表示,「我們很多荒野夥伴看到Peter划船撿垃圾,其實很被打動」。
【淡水河骯髒程度榜上有名 Peter建議台灣政府做一件事】
Peter想不透的是,淡水河為什麼會有如此多垃圾,「我樂意幫忙,但我不喜歡看到這種情況。」Peter認為自己和朋友所做的這一切只是滄海一粟,他期待有更多人能意識到河川廢棄物的嚴重性。
淡水河曾被指出是全世界第16髒的河流,難道在淡水河上活動的台灣人都沒察覺嗎?陳明忠自認麻木了,「當我們處在一個豬窩裡面太久,就變成豬了,我們完全沒有感覺。」好在老天爺派Peter來當頭棒喝。
但是為什麼淡水河會特別髒呢?
陳明忠說,如果把雙北市形容成一個浴缸,關渡就是排水口。當有人在路邊丟塑膠袋、紙杯或菸蒂等廢棄物,它們流進水溝之後,無論是大漢溪、基隆河、新店溪,最後都會匯集到淡水河。垃圾隨著河水漂啊漂,幸運的會在出海前被紅樹林攔截,其他就流出大海了。
根據荒野保護協會2020年公布的河川廢棄物調查,淡水河有9%的河岸(22公里)聚集了流域超過90%的垃圾量,其中最髒的河岸就包括關渡大橋左右岸,垃圾量約有1000至2000個14公升垃圾袋。
多虧Peter的號召,越來越多人開始關注淡水河的垃圾問題。然而,他認為我們應該從源頭阻止垃圾產生,或者在垃圾進入淡水河之後,阻止它們流入海洋。因此他建議政府應該在颱風或大雨過後,派遣垃圾收集船進行清理,「應該要有人正視這件事並掌握情況。」在Peter看來,阻止大部分垃圾進入海洋其實是一件簡單的事情。
【退休後的第三人生別浪費! 他呼籲大家關心環保】
退休後的Peter閒暇之餘喜歡做有意義的事,他投身環境保護,而不是滑手機或看電視。他希望人們能夠盡力保護我們所擁有的一切,以留給後代子孫,「保持樂觀、不要貪心、不要自私,別以為金錢就是一切。」
Peter今年5月順利回抵英國,陳明忠笑著說,Peter就像是魯賓遜漂流到荒島,找不到回家的工具,但最終他還是找到船、回到了故鄉,「我們會保持聯繫,祝福他。」Peter期待台灣的朋友能夠繼續推展划船撿垃圾的活動,而他自己回到英國也將進行同樣的事情,清理垃圾、收集垃圾,並推廣環保。
Peter坦言,儘管自己滯留在台灣已有3年,但過得非常開心,因為台灣的人民、治安、食物和大自然都相當美好,唯獨淡水河的垃圾問題讓他憂心不已。他呼籲政府應更加重視這個問題,「台灣,加油!加油!加油!」Peter難得用華語吐出了一句喊話。
這位來自英國的大叔Peter Lowe,退休後找到了自己的快樂泉源,他的熱情和堅持不只讓人參與划船撿垃圾的活動,也讓人重新關注淡水河的垃圾問題。他的故事提醒著我們,每個人都有能力為環境保護做出貢獻,並為後代子孫留下一個更美好的地球。
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟:
1. 識別競品
- 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。
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- 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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