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【青春通識課】玩社團、辦活動，還在為拉贊助頭痛嗎？
為了辦活動完成社團的夢想，拉贊助這些眉角你必學！
除了企業、政府、店家、網路，連宮廟和電信都可以拉贊？
企業贊助社團會考量哪些點？如何才能提高企業贊助的意願？一起來聽！
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社團管理系統懶人包 1206
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［精華文章］EP24 這些好處只有社團人懂！
大學一定要參加社團嗎？參加社團有什麼好處？這集邀請3位社團咖和大家分享社團經驗，一起聽聽他們怎麼透過玩社團交到三觀超合的朋友，同時處理多場活動又該如何妥善時間管理？和不同人接觸的過程中，又是怎麼更認識自己？
【來賓介紹】
✅ 嫚庭Aka嫚嫚：台大生傳系大三，曾任熱舞社公關長/活動總召、中友會幹部，加入社團發現自己原來自己原來很內向？
✅ 昀儒Joanne：政大公行系大四，國際交流型社團負責人/美宣長，被迫和組員、外國人尬聊，驚覺內向人也可以社交技能點滿！
✅ 平真：台大工管系大三，音樂劇社社長aka打雜工，有一群何時何地都願意為彼此合音的社團朋友
【精華文章】
✅ EP24 玩社團的最大收穫是交朋友？這些好處只有社團人懂！
【節目介紹】
《青春通識課》邀請各行各業工作者／大學生分享自己的經驗，輕鬆聊關於找方向、探索自我的各種主題，陪聽眾發現自己未來更多可能性！
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產品經理需具備的８個商業思維，成本效益、風險管理、數據導向等，打造成功產品
產品經理（PM）需要具備多種商業思維，以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值，具備這些商業思維，能幫助產品經理更好地管理產品生命週期，促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維，對產品經理至關重要：
1. 市場導向思維：PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境，從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢，以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維：一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張，並評估不同功能或改進的優先級，以確保每項產品決策能夠帶來最大效益，並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計：PM 需了解並設計適合的收益模式（如訂閱、一次性購買、增值服務等），以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略，以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維：PM 必須了解團隊的資源限制（包括人力、時間、預算等），在不同需求間權衡優先順序，確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源，避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析：PM 需要能夠評估產品開發和營運成本，並與預期收益進行比較，以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本（CAC）和客戶終生價值（LTV）等指標，以幫助公司實現長期可持續增長。
6. 風險管理思維：PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險，包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案，確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。
7. 數據導向思維：PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為，以便做出更科學的決策。例如，可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法，不斷優化產品功能和用戶體驗。
8. 跨部門協作：PM 必須能夠在不同部門之間協調（如研發、營銷、銷售等），確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展，並促進公司整體運營效率。
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