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「腦力激盪：此職位負責策劃和推動創意會議，以激發團隊內部的創造性思維，達成業務增長與產品創新目標。主要職責包括設計靈活的腦力激盪流程、管理跨部門團隊的合作，並依據市場趨勢與客戶需求提供具體建議。需求技能涵蓋良好的溝通技巧、團隊協作能力及問題解決能力，需能在快速變化的商業環境中適應並靈活應對。在台灣的職場文化中，該角色須懂得如何駐足於團隊共識，促進各方意見表達，並能融合多元觀點以達成共識性決策。」
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    腦力激盪 學習推薦

    Nabi 學習精靈讀書會
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    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    2022/07/20

    【今日頭條知識】員工用加密貨幣互相投票的「點子大賽」。心理學
    用加密貨幣的點子大賽，吸引了2000個員工努力的提出「符合大眾口味」的點子，真是妙。
    PayPal深知不仰賴全員想點子，而仰賴全員來投票出符合民眾口味、需求、接地氣的點子，對我們的職場（尤其是進入職場5年後的資深職人）又有什麼啟示呢？
    每天進步一點點，每天進步1%。
    不看一次（事），不長一智。
    （每天早上8:00-8:10準時首播）
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    數位轉型煉金所-先行智庫
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    Steve Sue 蘇書平

    執行長

    2021/12/23

    光線上會議就問題重重，腦力激盪該怎麼有效舉行？
    我們幾個月前都經歷過：打開線上會議，每個人的設備水準都不同，不是麥克風打不開就是螢幕無法分享等問題，結果⋯⋯還要開白板、畫筆來腦力激盪？
    然後，你被邀請參加遠端腦力激盪會議，並被告知除了你必須扮演的角色外，其他什麼都不必知道（思維帽的概念）。
    這樣的視訊會議將會陷入困境⋯⋯成員根本不知道該說什麼？讓整個會議根本無法聚焦在要討論的內容上，浪費了大家的時間。
    腦力激盪事前的角色扮演的確是一項技巧，也是一個不錯的平衡，藉此在提高生產力的同時鼓勵創造力。但是在視訊會議上，這樣的方式可能無法召開有成效的會議。
    在Teams、Zoom、Google Meet這麼常使用的現在，有沒有一個好用的工具可以整合這些視訊會議進行有效的腦力激盪會議？
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    kscthinktank.com.tw
    線上腦力激盪的2大劣勢？跨國企業逐漸將Miro取代線上會議，將線上劣勢化為溝通優勢！ | 先行智庫｜為你而讀
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