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逃脫家庭主婦日常，別被社會觀感綁架，媽媽必備輕鬆整理4大技巧
藝人 麻衣在IG上發表一則「日本媽媽潛規則」，東京媽媽不成文的規定，接送孩子、參加活動媽媽要全身穿著Navy Blue海軍藍，配上透明絲襪跟低調的高跟鞋，不知不覺中自己也被影響，衣櫃裡都是海軍藍色系服飾，幽默的說「我想拿回自己的色彩」。
被社會觀感綁架的「母親」角色，刻板的家庭分工概念，整理這件事變成「家庭主婦」的日常，就像在闡述「不會整理、家裡太亂」都是媽媽的錯。在上整聊課程時，也大多是「媽媽」自己來上，課堂上分享著對家裡太亂的無奈。接下來就分享整聊師認同的「4大輕鬆整理技巧」，母親節前夕獻給每位辛苦的媽媽！
🔑 技巧1. 不要帶它回家
減少衝動購物
「空間決定量」在既有的空間裡，當物品已經堆滿時，整理可以做的就是捐贈、淘汰，也因為「惜物精神」，普通人對於斷捨離都無法很果決做出決定，整聊師建議可以從「源頭」下手，減少購買就能減少浪費，慎選你帶回家的物品。
降低網購的次數，選擇一間有品質的店家。告訴自己買入一個新的物件時，就要同時淘汰一件舊物，謹守「一進一出」原則，千萬不要等到空間塞滿時才來整理，這時耗費的時間跟心力就很容易讓人放棄。
🔑 技巧2. 收納品貼標籤
養成“歸位”習慣
有上過整聊課程的學員都知道，整理是需要對應生活習慣與動線的，一個好的整理最基本就要「符合使用者需求」，它必須要是順手且好歸位的，而要維持收納的首要條件就是養成「物歸原位」的習慣。
居家整聊室 獨創的整理收納五步驟：「下架、分類、篩選、配置、上架」。在上架完成後會將收納品貼上標籤，讓空間的使用者習慣物品的位置，並且很容易可以看到櫃體內「應該收些什麼」，就算不是自己做的整理也能容易歸位。
🔑 技巧3. 每天15分鐘整理
今天的亂不要留到明天
在判斷空間需要多少人力、時間整理時，除了看空間的照片與物品量，第二個判定點就是「居住的時間」，通常居住期越長、物品量也會越多，如果沒有定期整理的習慣，囤物狀況也容易失控，這時整理就無法單靠一人、短時間內解決……。
遇過許多有孩子的家庭，爸媽最困擾的就是「客廳堆滿玩具」，建議可以用遊戲的方式，與孩子一起完成收納玩具，也與兒童制定規則「睡前要把玩具收回它的家」，一開始要耐著性子跟孩子一起做，等到時間久就會養成習慣。「今天的亂不要留到明天」，每天抽個15分鐘整理、歸位物品，早上起床時看到舒適的空間也能開啟一天的好心情。
🔑 技巧4. 整理是「大家的事」
家裡不是媽媽一個人的
整聊服務出動時，通常至少都會有兩位專業整聊師出班，因為整理是一件很耗體力跟心力的工作。以往刻板印象把整理這件事「丟給媽媽一個人」，不妨大家一起訂出「生活公約」，家事輪流做不要只由一人負擔，把日常的家事都列出來，每個人認領幾項、誰比較喜歡做什麼就先認領，把每個工作都分配的很清楚。家是所有人的家，不是媽媽一個人的！整理也應該是大家一起完成！
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專案管理方法：PDCA 循環與 RACI 矩陣是什麼？簡單解釋兩個概念及應用，專案經理(PM)必修課！
PDCA循環與RACI矩陣是兩種在管理和專案管理中常用的工具和方法，分別用於持續改進和明確責任分配，在專案管理中通過結合使用這兩者，可以有效提升專案的執行效率和成功率。PDCA循環提供了一個系統化的改進框架，而RACI矩陣則確保了每個任務的責任明確，兩者相輔相成，共同推動專案的順利進行。以下將詳細解釋這兩個概念及其應用。
【PDCA循環】
◆ 定義
PDCA循環（Plan-Do-Check-Act Cycle），也稱為戴明循環，是一個持續改進的管理方法論，旨在通過反覆循環的四個階段來不斷提升流程和產品質量。
◆ 四個階段
1. Plan（計劃）
- 內容：識別問題或改進機會，設定目標，制定實現目標的計劃，包括資源、時間和方法。
- 目標：確定需要改進的具體領域，並制定具體可行的行動方案。
2. Do（執行）
- 內容：按照計劃實施改進措施，並記錄過程中的數據和信息。
- 目標：將計劃付諸行動，並在執行過程中收集必要的數據以便後續分析。
3. Check（檢查）
- 內容：分析執行階段收集到的數據，評估改進措施的效果，與目標進行比較。
- 目標：確定改進措施是否達到預期效果，找出差距和問題所在。
4. Act（行動）
- 內容：根據檢查階段的結果，決定是否要標準化改進措施、進行調整或重新開始PDCA循環。
- 目標：確保改進措施得到持續應用，並根據反饋進行進一步優化。
◆ 應用
PDCA循環廣泛應用於質量管理、流程改進、專案管理等領域。例如，在專案管理中，PM可以利用PDCA循環來持續優化專案流程，確保專案按計劃進行並達到預期目標。
◆ 實例
假設一家製造公司希望提升產品質量：
- Plan：識別質量問題，設定降低缺陷率的目標，制定改進計劃如引入新的檢測設備。
- Do：實施新設備，並進行員工培訓。
- Check：分析改進後的質量數據，評估缺陷率是否下降。
- Act：若效果顯著，將新設備和流程標準化；若效果不理想，調整計劃並重新循環。
【RACI矩陣】
◆ 定義
RACI矩陣是一種責任分配工具，用於明確專案或流程中各個任務的責任人。RACI是四個英文單詞的縮寫，代表不同的責任角色：
- Responsible（負責）：執行任務的人。
- Accountable（當責）：對任務結果負最終責任的人，通常是決策者。
- Consulted（諮詢）：在任務執行過程中需要被諮詢的人。
- Informed（通知）：需要被告知任務進展和結果的人。
◆ 功能
RACI矩陣通過將任務與相關角色對應，確保每個任務都有明確的責任分配，避免責任不清或重複，提升協作效率。
◆ 如何製作RACI矩陣
1. 列出任務：將專案或流程中的所有任務列出來。
2. 列出角色：列出參與專案的所有角色或人員。
3. 分配責任：在矩陣中標註每個任務對應的R、A、C、I角色。
◆ 應用
RACI矩陣廣泛應用於專案管理、流程設計、團隊協作等場合，特別是在跨部門合作或大型專案中，能有效明確各方責任，避免混亂。
【PDCA循環與RACI矩陣在專案管理中的結合應用】
在專案管理中，PDCA循環和RACI矩陣可以結合使用，提升專案的持續改進和責任明確性。
◆ 具體應用
1. 計劃階段（Plan）：
- 使用RACI矩陣明確各項任務的責任人，確保每個任務都有明確的負責和當責人。
2. 執行階段（Do）：
- 根據RACI矩陣分配的責任，具體執行各項任務，並按照計劃進行。
3. 檢查階段（Check）：
- 評估各任務的執行情況，根據RACI矩陣中的角色進行反饋和諮詢。
4. 行動階段（Act）：
- 根據檢查結果，調整RACI矩陣中的責任分配，優化專案流程，進行持續改進。
【優勢】
- 責任清晰：RACI矩陣確保每個任務都有明確的責任人，避免責任不清。
- 持續改進：PDCA循環促進專案的持續優化，提升專案質量和效率。
- 高效協作：兩者結合能夠提升團隊協作效率，確保專案目標的實現。
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