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#女性 #生涯規劃 #職涯規劃的 大原則(思考方向):
#女性 #生涯規劃 #職涯規劃的
大原則(思考方向):
.
先訂定自己幾歲的時候,
想成為 什麼 #角色? 什麼 #身分?
然後再去 #深思熟慮:
1. 做什麼工作,才可以幫助自己完成那些目標?
2. 為了自己最想做的工作(下半輩子 #天職 志業 事業 ),
中間要經過哪些歷練?
3.假設妳現在二十幾歲,
那妳現在做什麼樣的工作,
對妳三十幾歲那時的健康 #家庭 工作,
有助益?
...
***所以才需要趁還是學生身分,
多參加 只有學生或年輕人,
才能參加的 #比賽 #實習,
累積作品集!
趁還是學生,
把將來 就業 職缺的一些必備條件 技能,
先學起來.
...
#兩性教練
#職涯教練
#升學輔導家教
#就業創業教練
#比賽教練
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104Giver職涯引導師 第003202310012號
2021/08/24
領會、學習 競逐職場戰力
呂蒙也向孫權抱怨，軍務繁重實在沒太多時間讀書，其他諸將也以諸多藉口來搪塞唸書一事，孫權耐著性子說：我不是要你們鑽研經書做學問，那也不是各位的長處，要你們多讀書，才能了解過去歷史人物成敗的關鍵所在。你們所謂的忙，再忙也沒有我事情多，我自從掌權以來，雖然政事繁忙，但還是讀了《三史》：《史記》、《漢書》、《東觀漢紀》和各種兵書，再看看魏國曹操，他也是一日不可無書的人，人家說他手不釋卷，你們不讀書，又怎打的過魏國大軍呢...
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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