104學習

嫁接睫毛

這項技能代表具備專業的美容技術與細膩的手工能力,能提升個人美感並增強客戶自信。掌握相關知識與操作流程,能確保服務品質與安全衛生,增加顧客回流率。市場需求穩定,適合追求彈性工作時間與自主接案者。對於想在美妝產業發展的人來說,是一項入門門檻低且具成長潛力的實用技能。

311 個相關職缺

提升你的實力,朝專業更進一步

精選課程

充實自己,讓能力持續成長

【9/24 (四)2小時台北實體班】個人彩妝形象課|打造你的職場妝容
【9/24 (四)2小時台北實體班】個人彩妝形象課|打造你的職場妝容
【09/10 (四) 2小時高雄實體班】個人彩妝形象課|打造你的職場妝容
【09/10 (四) 2小時高雄實體班】個人彩妝形象課|打造你的職場妝容
生活美學講座 好氣色從衣櫃開始(個人色彩診斷)
生活美學講座 好氣色從衣櫃開始(個人色彩診斷)
從零打造個人品牌|簡單分享到專業接案
從零打造個人品牌|簡單分享到專業接案
【葉脈水晶彩繪 】插花壁飾
【葉脈水晶彩繪 】插花壁飾
Lightroom高效商業修圖(商品篇)
Lightroom高效商業修圖(商品篇)
法式油畫乾燥花|質感花藝美學手作課程
法式油畫乾燥花|質感花藝美學手作課程
法式油畫乾燥花|質感花藝美學手作課程
法式油畫乾燥花|質感花藝美學手作課程
菊色秘境:押花手作隨身鏡藝術課程
菊色秘境:押花手作隨身鏡藝術課程

精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

丙級美容技術士 |
丙級美容技術士執證照於民國74年開始發照,這二十三年來已發出二十一萬張執照。隨著時代變遷與美容專業領域擴展,丙級美容技術士執照考試內容已有大幅修正,學習丙級美容技術士考照過程,對美容從業人員而言是重新建立美容專業基礎與技術上的肯定;對於想從事美容行業一展長才的您,是奠定美容專業最佳學習方式途徑。 丙級美容技術士檢定技能標準,著重於職業道德、皮膚、化粧品認識、衛生常識相關法令、臉部、身體、手足部保養美化、化粧的基本知識及技能。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
乙級美容技術士 |
乙級美容技術士執證照於民國84年開始發照,這十二年來僅發出一萬張執照。不過隨著時代變遷與美容專業領域擴展,乙級美容技術士執照考試內容已有大幅修正,學習乙級美容技術士考照過程,對美容從業人員而言是重新建立美容專業基礎;對於想從事美容行業一展長才的您,是奠定美容專業最佳學習方式途徑。 美容師的工作在於提供顧客臉部保養、美容服務,因此,凡是具備有皮膚保養常識、美容技巧者都可以從事該行業。美容技導=美容技術指導,為美容師之進階工作,而乙級美容師可當美容講師,教授化妝技巧/保養等各種有關自體美麗課程。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
丙級女子美髮技術士 |
因應美髮技術的發展及社會需求,提升從業人員的專業技術與素養,落實國家技術士證照制度之建立,特訂定女子美髮技術士技能檢定規範,實施技能檢定。 女子美髮技術士依專業知能範圍及專精程度分乙、丙二級,乙級為熟練技術員、丙級為一般技術員。 乙級:從事頭髮護理、髮型設計、剪髮、燙髮、染髮、整髮、梳理及業務管理等女子美髮相關工作,且熟悉衛生安全。 丙級:從事頭髮洗髮、剪髮、燙髮、染髮及整髮等女子美髮相關工作,且熟悉衛生安全。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
乙級女子美髮技術士 |
因應美髮技術的發展及社會需求,提升從業人員的專業技術與素養,落實國家技術士證照制度之建立,特訂定女子美髮技術士技能檢定規範,實施技能檢定。 女子美髮技術士依專業知能範圍及專精程度分乙、丙二級,乙級為熟練技術員、丙級為一般技術員。 乙級:從事頭髮護理、髮型設計、剪髮、燙髮、染髮、整髮、梳理及業務管理等女子美髮相關工作,且熟悉衛生安全。 丙級:從事頭髮洗髮、剪髮、燙髮、染髮及整髮等女子美髮相關工作,且熟悉衛生安全。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
丙級門市服務技術士 |
為提昇門市服務人員的專業理念,培養具前瞻性的服務管理人才,也為了累積國際商業實力的整體效益,積極引進最新經營管理技術並同時擴展教育訓練的功能,將針對服務業相關人員,推動技能檢定制度,以期提高門市服務人員之專業形象、管理思維及技術,對於服務業相關人員專業價值的肯定、人才晉用品質提升、消費者的權益保障,將門市存在的三個空間—從業人員空間、商品空間和顧客空間完美融合,創造企業獲利空間,甚而建立產業升級的具體指標,使業界與消費者共蒙其利。 本規範所謂之門市服務,泛指以門市型態服務消費者之服務業業態,如:連鎖服務業,可分零售服務業、餐飲服務業與生活文教服務業,由於業態間行業實務差異性大,門市服務乙級技術士之檢定主要是以零售服務業門市管理人員為主,餐飲服務業與生活文教服務業門市管理人員為輔,予以店務營運中之各項指導與派任工作能力之檢定。 所以丙級檢定主要是針對從事流通服務業門市商店之第一線從業人員,參與店舖營運之各項執行工作,並應具備基礎之零售商業概念。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
餐飲美學設計人員-初階認證 |
『餐飲美學設計人員』初階認證以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結並整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會

精選貼文,掌握第一手知識

面試要「化妝」嗎?她好奇素顏是否不禮貌 網勸別戴1物

2025-05-26 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 面試時除了表現個人能力外,外表儀容也是面試官注重的一環。一名女網友發文,稱有很多人認為素顏面試不禮貌,並認為面試時化妝很基本,於是好奇詢問網友的意見。對此,有網友提醒絕對不要戴「口罩」面試。 一名女網友在Dcard發文,她看到許多人對於「素顏面試」感到震驚,讓她好奇大家面試時是否真的都會帶妝,除了銷售、外勤這類第一線接觸人群的工作外,內勤的工作是否也需要化妝面試呢? 延伸閱讀:面試服裝穿搭怎麼穿?一定要穿襯衫嗎?面試穿著3大忌、5原則提高好感度 此文一出,有不少網友認為要看工作性質,「看是什麼工作性質,主要看起來乾淨有精神就可以了」、「履歷足夠好誰管妳長啥樣,除非是行銷類的工作」、「看職業跟規定吧,航空櫃姐哥那種鐵定化,而我的職業都素顏」、「我在科技公司內勤、餐飲集團內勤、金融業都待過,都是大公司,面試沒化過妝」。 也有網友分享經驗,透露素顏或化淡妝就好,「我一向是不化妝,但會塗防曬+隱眼+有色護唇膏」、「會上粉底,至少看起來要乾淨順眼」、「我都素顏,之前去面試一份業務助理的工作,另一位面試者全妝,然後面試開始時就直接被說她不適合」、「簡單有氣色眼睛要有神,潤色防曬或妝前+大地色眼影短眼線,重點頭髮小雜毛黏好應該就很乾淨了」。 更有網友提醒面試千萬不要戴「口罩」,「我面試的時候被說希望來面試可以不要戴口罩,但是他們的語氣是那種怎麼會有人來面試然後戴口罩的感覺」、「上個月戴口罩素顏面試的全都沒上」、「素顏有整理乾淨清爽覺得還好,口罩就真的NG」。
【104職場力】

不只賣衣服!惇聚國際:把永續與審美變成你的終身事業

面對快速變遷的潮流,你是否懷疑時尚產業能提供一份穩定的職涯?本土知名企業惇聚國際給出答案:「我們致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌,將永續、雋永的生活風格融入日常」。惇聚國際不靠爆紅,而是靠團隊累積,不將人才放進固定框架,而是提供多語言課程、鼓勵跨部門學習,讓員工適性生長。如果你嚮往一個有品味、有成長空間、並能將對時尚的熱愛化為終身事業的環境,或許這就是你的最佳起點。 本文導覽(點擊可快速前往) 不只是販售時尚,而是生活風格的提案者讓人才適性生長,走出自己的路我們不是快時尚,而是時間的朋友好奇心,是進入時尚產業的最佳敲門磚下一位改寫時尚職涯故事的人,可以是你! 在快速變遷的潮流文化中,年輕世代對時尚的熱愛從未減退。無論是追蹤時尚網紅的穿搭日誌,還是關注最新的設計師聯名系列,時尚已成為他們日常生活的一部分。然而,當這份熱情轉化為職涯選擇時,許多人開始思考:時尚產業是否能提供一份既穩定又充滿成就感的工作? 惇聚國際,作為一家致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌,提供了一個值得探討的答案。在這裡,時尚不僅僅是外在的穿搭,更是一種生活方式的體現。透過深入的品牌理念與對員工發展的重視,惇聚國際展示了如何將對時尚的追求與職業成長結合,為年輕人開啟一條充滿可能的職涯道路。 不只是販售時尚,而是生活風格的提案者 「時尚品牌不只是賣衣服,而是提供一種生活風格與審美建議。」Jessica一語道破了惇聚國際在選品與經營上的核心精神。擔任品牌總監,她負責旗下飾品品牌如agete與Les Néréides,同時也擔任品牌引進與策略方向的重要角色。她的工作,絕不只是挑選「好看」的商品,而是理解每個品牌背後的價值主張,並思考如何將這些理念轉化為消費者日常中的實際穿搭提案。 惇聚旗下代理的品牌種類多元,從典雅夢幻的法國飾品到強調永續理念的年輕潮流品牌,不同品牌之間的共通點,是他們都能在生活中佔據「值得存在」的位置。Jessica以GANNI為例,分享她如何被這個品牌的ESG實踐所吸引。「他們是少數不刻意標榜永續卻從根本就開始執行永續精神的品牌,從布料研發到製成細節都很講究,像是用植物萃取纖維做皮革、使用再生素材製作服裝。這不是口號,而是真正的投入。」 她也強調:「時尚產業本來就是一個高消耗的產業,我們不能只是說說而已。」惇聚挑選品牌時,除了觀察市場熱度外,更會花幾年時間去評估品牌的經營狀況與穩定度,包括他們是否在亞洲已有佈局、是否具備長期發展潛力等。 因此,走進惇聚的門市或品牌據點,看到的不是千篇一律的流行,而是一種細膩選擇後的整體風格展現。Jessica補充:「我們喜歡那種穩定、雋永、跨世代的品牌。例如我們的起家品牌Les Néréides,從我們還是少女時期就代理至今,近二十年了。這類品牌之所以長期受到喜愛,不是因為潮,而是因為經得起時間考驗。」 這種對品質與風格的堅持,不僅體現在選品,更深入到第一線團隊的工作方式中。每位銷售人員、櫃位展示、商品搭配建議,都是品牌理念的延伸。惇聚相信:「商品好看不是唯一,更重要的是,怎麼讓它在現場與顧客之間產生共鳴。」 讓人才適性生長,走出自己的路 「我們真的不是一個靠老闆天才就能成功的公司,這是一個靠人吃飯的行業。」Jessica語氣堅定。對她而言,時尚品牌的競爭力,不單來自產品與市場,而是來自團隊:那些每天在櫃上、在辦公室、在倉儲與會議室裡,把品牌理念轉化為顧客體驗的每一位同事。 在惇聚,員工不是被放進固定框架的人力資源,而是被視為可以自由發展、適性調整的重要夥伴。Jessica提到:「我們看重員工自己的意願與節奏,不會強迫大家去做不適合的事。如果你對某個職能感興趣,公司是支持你跨部門學習的。」她口中的「人」,不只是基礎營運的執行者,更是組織文化與價值的具體實踐者。 這樣的理念,體現在許多實際制度與日常互動中。近年來,惇聚與知名職訓單位合作,為員工提供語言學習與Excel技能的免費課程。「不只是英語,我們連日文、法文都提供,因為我們的品牌來自各國。」此外,公司也積極鼓勵內部晉升,從店員成長為店長,甚至轉換跑道成為品牌經理都有可能。「這不是一條『一定要怎樣』的路,而是當你有興趣、有意願,我們會一起想辦法讓你走得更遠。」 這樣的彈性與支持,也讓惇聚成為許多新鮮人磨練實力、累積經驗的起點。Jessica強調:「機會不缺,重點是你要不要。工作也不難,難的是你有沒有好奇心。對人、對商品、對細節的好奇,是成為專業的第一步。」她認為,面對消費者、觀察商品穿搭效果、研究市場變化,都需要高度的主動學習與細膩觀察,而惇聚正是一個願意給人空間、也願意陪伴你磨練這些能力的環境。 「最終我們希望的是,每個同事都能長出自己的一套節奏與風格,而不是變成某種制式的產物。」 我們不是快時尚,而是時間的朋友 Jessica談起惇聚的品牌選擇策略時,語氣格外明確。與其追求一窩蜂的潮流,她更在意的是品牌是否擁有「雋永」的靈魂,也就是經得起時間考驗、具備獨立價值主張、不盲目隨波逐流。 在台灣的百貨與服飾市場中,新興品牌層出不窮,流行趨勢瞬息萬變,但Jessica認為,「不被快速汰換」才是一個品牌真正的競爭力。她以A.P.C.為例說明這樣的價值取向:「A.P.C.的創辦人曾說過,‘You do your trend, I do my work.’ 他們自己都笑說自己是做制服的品牌,因為很多款式十幾年都不變,但這正是他們重視本質、布料、細節的象徵。」 Jessica眼中真正有價值的時尚,不是刺激眼球的設計,而是能陪伴生活、歷久彌新的選擇。例如使用植物萃取、再生布料的GANNI,從布料研發到實踐ESG理念,不僅受到年輕族群青睞,更在聯合國氣候變遷大會中獲邀參與,成為少數以永續時尚為主軸而被國際看見的品牌。 「我們選的品牌,多半都是不追潮流、不取巧的。」Jessica補充說道,「那種穩定、跨世代、風格一致的品牌,就像我們做了十幾二十年的Les Néréides,可能在主流聲量上不是最火爆的,但始終擁有一群極為忠實的顧客。」 這樣的品牌觀,也自然形塑了惇聚的職場文化:不講求短期爆發,而重視長期經營;不期待立即亮眼,而追求穩定輸出。在這裡,員工每天面對的商品,不只是展示櫃中的品項,而是一份生活與審美哲學的延伸。Jessica傳達的訊息很清楚:惇聚販售的不是稍縱即逝、一窩蜂的流行單品,而是一種能被實踐於日常的風格態度。 好奇心,是進入時尚產業的最佳敲門磚 提及對年輕人進入時尚產業的建議,Jessica的答案只有一句話:「好奇心最重要。」這是她經過多年實務觀察所得的真實結論。 在惇聚,員工背景多元,有人來自設計、時尚科系,也有不少是半路轉行,靠著熱情與努力一步步站穩。「進這一行,十之八九的人都說自己是因為喜歡漂亮的東西。但喜歡是一回事,能不能把工作做好,關鍵在於你夠不夠好奇,對人、對商品、對市場、對細節,都是。」 她舉例說明:「你要願意去觀察顧客是什麼性格,喜歡什麼風格;你要思考商品怎麼搭才最好看;你要願意學習怎麼溝通、怎麼分析、怎麼解決問題。」這些能力,未必一開始就具備,但只要有興趣、願意投入,總有機會慢慢精通。 除了好奇心外,她也強調溝通力與「願意面對人」的特質。尤其對於第一線的品牌代表來說,與顧客的對話不只是交易,更是品牌風格與精神的傳遞。「我們的工作不是冰冷的系統操作,是很多一對一的現場互動。所以你要能理解人、與人連結,這比銷售話術重要太多。」 對於那些正考慮投遞履歷的求職者,她給出的建議很簡單卻實用:「不需要你一開始就完美,我們也不追求花俏。真誠、細膩、肯學,這幾個特質比什麼都重要。」 下一位改寫時尚職涯故事的人,可以是你! 在這個步調飛速、潮流瞬息萬變的時代,惇聚國際的選擇從一開始便與眾不同。不追逐熱點,而是穩健挑選那些經得起時間考驗的品牌;不複製制式化的管理,而是尊重每位員工的特質與節奏,陪伴他們在職涯中找到屬於自己的位置。無論是經營品牌或培育人才,惇聚國際從來都不求速效,而是每一步都希望能經得起時間考驗。 一如Jessica在訪談中反覆強調:「我們不是靠天才,而是靠團隊;不是靠爆紅,而是靠累積。」這樣的觀點,讓惇聚成為一個不只是「有時尚」的地方,更是一個「讓人願意長久停留」的職場。 如果嚮往一個有品味、有成長空間、有同理文化的工作環境;如果不只是想賣衣服,而是想傳遞一種對生活的審美與態度,惇聚國際都會是幫助你打開時尚之門的正確起點。 惇聚國際精選職缺:成為品牌經營者 [joblist_plugin title='【惇聚國際】精選職缺,熱烈招募中' url='https://www.104.com.tw/company/111z929c' amount='5']
【104職場力】・職涯規劃

台灣零售電商產業2024市佔率揭曉:全聯併購、酷澎強勢搶進、藥妝加速集中|最新工作機會

從數據圖解看台灣2024「零售&電商」產業市佔率關鍵情報!包括全聯併大潤發後市佔率突破40%、台北101購物中心及三井集團市佔成長幅度顯著、酷澎強勢搶進拓展市佔表現…等,本文解析2024年台灣零售電商市佔率變化,並透過圖表帶您快速掌握產業趨勢。 文/未來流通研究所 本文目錄:3個台灣2024「零售&電商」產業市佔率關鍵情報 便利商店及超市量販便利商店業:超商業市佔結構穩固、領導業者優勢顯著超市及量販業:全聯併大潤發後市佔率突破40%、量販業CR 3指標創新高百貨商場及電商直銷百貨商場產業:台北101購物中心、三井集團市佔成長幅度顯著電商及直銷業:酷澎強勢搶進拓展市佔表現、momo增長力道趨緩專賣零售3C家電零售業:集雅社市佔表現逆勢擴張美妝藥局零售業:藥妝產業CR3集中度顯著提升家具家飾零售業:日系家具家飾品牌持續攀升汽車專賣零售業:納智捷市佔成長表現亮眼 2024-台灣「零售與電商」產業市佔率英雄榜_主圖下載 (※點擊公司名稱,可查看及關注最新工作機會) 2024年台灣零售產業規模年增2.6%至新台幣4.9兆元,不同業別中業者市佔率組成結構與變化趨勢呈現多元發展,反映出各家企業在通路策略、品牌經營與市場競爭力上的差異化布局。本次調查顯示,2024年百貨商場、便利商店、超市&量販業等綜合商品零售業別中,前三大業者合計市佔率(CR 3)介於44.0%至82.8%間,遠高於其他零售業別。此外,便利商店、美妝藥局、超市&量販業、汽車專賣業2024年呈現市場集中度上升走勢,反映出領導業者透過擴張門市數量、強化供應鏈整合以及優化會員經營等策略鞏固領導地位、拉開與競爭對手差距的產業趨勢外,亦提高整體產業對於企業資本規模、品牌經營與營運效率的標準門檻。 進一步觀察各業別市佔結構,綜合商品零售業方面,百貨商場業中,產業擴張重心集中於精品品牌布局、Outlet開發及軌道經濟生活圈場域經營,代表性業者台北101購物中心及三井不動產集團均擁有亮眼成長表現。2025年百貨商場業將迎來多項具大型開發規模與高話題性的開幕案,包括遠東集團SOGO Garden City、統一集團Dream Plaza、南港LaLaport、誠品生活台南、新光三越台南小北門店以及台中漢神洲際購物廣場等。新店開業不僅對於來客量與銷售額具有明顯挹注效果,也勢必將影響市佔結構組成;超市&量販業中,2024年市佔結構受指標性併購案影響出現較大變動。其中全聯福利中心加計大潤發(2025年8月1日後大潤發量販店更名為大全聯)2024年營業額突破NT$2100億元、市佔率達41.3%,穩居超市量販產業市佔龍頭,好市多與家樂福以26.6%及14.9%分居第2、3位,前三大企業合計市佔率達82.8%,首度超越便利商店,成為本次調查中CR 3指標最高的產業型態;電商&直銷業中,受酷澎強勢擴張市佔影響,使長期以來穩定的市佔結構出現顯著鬆動與重組,長期位居首位的富邦媒體科技(momo購物網)2024年維持0.2個百分點的市佔擴張,但成長力道趨緩。 專賣零售業方面,3C家電零售業中,TOP 2業者全國電子與燦坤2024年均陷入市佔率縮減走勢,主營影音家電銷售的集雅社市佔率逆勢攀升0.2個百分點,位居第3;美妝藥局業中,寶雅、大樹藥局、康是美等TOP 3業者市佔規模均高於2023年表現,使美妝藥局業成為本次調查中CR 3增幅最顯著的零售業別;家具家飾零售業中,特力集團旗下零售事業品牌合計市佔率達5.7%,在結構相對分散的家具家飾零售市場中展現出較顯著的規模優勢與通路整合效益(IKEA未單獨揭露台灣營收故未納入排名),無印良品與宜得利等日系家具品牌近年持續拓展台灣市場規模,2024年市佔率分居第2、3位;汽車專賣零售業中,和泰汽車蟬聯市佔冠軍,分居第2、3名的汎德永業與中華賓士受惠於豪華進口車銷售力道回升,2024年市佔率分別年增0.6及0.5個百分點。納智捷則在電動車n7大量交車帶動下,市佔表現一舉攀升0.8個百分點,為本次調查中市佔年增幅最顯著的汽車零售業者。 未來流通研究所彙整零售&電商產業數據,結合各企業在台年營業額進行計算,定期發布主要次產業別市佔率變化,並訪談多位產業資深專家,歸納2024年市佔版圖變化所反映出的產業動向與發展趨勢,做為觀測整體零售&電商產業動向的重要參考基礎。 便利商店及超市量販 便利商店業:超商業市佔結構穩固、領導業者優勢顯著 便利商店業為台灣零售產業中最具服務創新能量與市場滲透力的關鍵業別,2024年產業規模維持長年期擴張走勢,年增5.4%至NT$4235億,反映出高度抗景氣波動性與成長韌性。領導業者持續拓展「超商+」服務模式,將便利商店功能自商品銷售延伸至即食餐飲、複合門市、物流服務、票券金融、開店平台與生活繳費等多元場景,強化超商做為生活服務全通路的獨特地位。 2024年便利商店產業市佔結構持續展現集中化發展走勢,統一超商(7-ELEVEN)延續其長期市場領先優勢與通路競爭力、再度蟬聯市佔冠軍,市佔表現自2023年的49.2%增至49.8%,為本次調查中市佔增幅最高的超商業者;排名第2的全家便利商店市佔率自23.4%增至23.5%,維持穩健擴張;萊爾富與OK超商市佔率持續下跌。 公司名稱工作機會統一超商(7-ELEVEN)看職缺全家便利商店看職缺萊爾富看職缺OK超商看職缺 [joblist_plugin title='更多104【統一超商】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ad0nzp4' amount='1'] 超市及量販業:全聯併大潤發後市佔率突破40%、量販業CR 3指標創新高 2024年超市&量販業產業規模年增5.4%至NT$5082億,創下近三年最大營業額年增幅。受指標性併購案影響,2024年超市量販產業市佔結構出現較大變動。位居首位的全聯集團,旗下全聯福利中心加計大潤發2024年營業額突破NT$2100億元、市佔率達41.3%;排名第2的好市多以14家賣場創造出逾千億元營收規模,展現高單店營運效能。2024年市佔率年增1.7個百分點至26.6%,在不含併購、基期一致的條件下,為本次調查中市佔率增幅最顯著的超市量販業者;2023年正式納入統一集團旗下的家樂福,營收維持穩定增長,2024年市佔率約14.9%,排名第3。 值得注意的是,2024年超市&量販產業中TOP 3企業合計市佔率達82.8%,首度超越便利商店,成為本次調查中CR 3指標最高的零售業別,反映出大型業者透過併購整合與供應鏈掌控等策略,已建立明顯競爭門檻,形成大者恆大的競爭局勢。 公司名稱工作機會全聯福利中心看職缺大潤發看職缺好市多看職缺家樂福看職缺 [joblist_plugin title='更多104【全聯福利中心】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/7ouuvu8' amount='1'] 百貨商場及電商直銷 百貨商場產業:台北101購物中心、三井集團市佔成長幅度顯著 2024年百貨商場業規模年增1.4%至NT$4491億,較2022與2023年分別達15.5%及11.0%的增幅顯著回落,顯示產業在歷經疫情後的報復性消費高峰與基期效應後,已逐步回歸長期發展軌道。 市佔率方面,位居首位的新光三越2024年市佔率達19.9%,維持穩定領先優勢;同屬遠東集團體系的遠東百貨與SOGO百貨以13.1%及11.0%的市佔表現分居第2、3名;微風百貨、日商三井不動產以及台北101市佔率介於5.1%至7.7%間,名列第4-6位。 其中長年位居市佔首位的新光三越目前在台共15店、20館、總面積超過112萬平方公尺,年均造訪消費者超過1.3億人次。惟2025年2月新光三越台中中港店發生氣爆意外後即持續停業,預計對於2025年市佔結構將產生一定程度影響;以單體百貨之姿搶進前6大百貨集團排名的台北101購物中心,2024年受惠於高資產族群消費力回穩、持續深化會員經營與精品旗艦店陸續改裝完成等因素帶動,商場銷售額創下新高,同步推升市佔率年增0.6個百分點至5.1%,為本次調查中市佔增幅最高的百貨業者;擁有MITSUI OUTLET PARK與LaLaport雙品牌的日商三井不動產集團,2024年市佔率年增0.5個百分點至6.0%,顯示以大型開放式購物場域結合觀光、休閒與餐飲的營運模式日益受到消費者青睞。 公司名稱工作機會新光三越看職缺遠東百貨看職缺SOGO百貨看職缺微風百貨看職缺日商三井不動產看職缺台北101看職缺 [joblist_plugin title='更多104【新光三越】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/at2p28o' amount='1'] 電商及直銷業:酷澎強勢搶進拓展市佔表現、momo增長力道趨緩 2024年電商&直銷業規模年增1.8%至NT$5680億,較2023年僅0.9%的增長幅度略為回升,維持微幅擴張。位居市佔首位的富邦媒體科技(momo購物)2024年於整體電商&直銷業(非店面零售業)中拿下19.8%的市佔表現,年增0.2個百分點,維持長年期領先優勢;排名第2的PChome 24h購物市佔率自6.8%降至6.0%,同屬網家集團的露天市集與比比昂2024年市佔率均為0.1%。 外資電商集團中,蝦皮購物在價格競爭力、高度整合行動裝置與社群導流策略、以及持續區域物流基礎設施等優勢帶動下,持續擴大本地市場影響力與市佔表現;台灣酷澎同樣在台展現高度擴張潛力與市場競爭力,藉由將母國市場驗證成熟的營運模式結合台灣市場消費特性進行策略調整,成功建立差異化競爭優勢。 值得關注的是,本次調查顯示,海外電商集團在台灣消費市場中的滲透率與競爭力持續增強。尤其蝦皮購物與台灣酷澎均擁有母集團強勁的資本實力做為本地化擴張資源,並藉由大規模投資展現出對於台灣市場的長期營運規畫,投資金額甚至超越部分本土業者年度資本支出預算,形成顯著的資本競爭門檻外,亦對於本土業者形成難以忽視的競爭壓力。 註:蝦皮購物、台灣酷澎等部分指標性電商業者市佔率因未單獨揭露台灣市場營收,故本次市佔率調查未納入上述企業。其市佔率數據係依照產業模型結合可取得資訊(如母集團財報解析、業者公告或訪談、流量數據等)進行推估計算。相關市佔率推估結果與計算方式另於報告全文中說明。 公司名稱工作機會富邦媒體科技(momo購物)看職缺PChome 24h購物看職缺露天市集看職缺比比昂看職缺蝦皮購物看職缺台灣酷澎看職缺 [joblist_plugin title='更多104【富邦momo】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ckkyqvc' amount='1'] 專賣零售 3C家電零售業:集雅社市佔表現逆勢擴張 2024年3C家電零售業規模年增2.1%至NT$2823億。位居首位的全國電子2024年市佔率年減0.4個百分點至7.0%,排名第2的燦坤市佔率自7.2%降至6.7%。名列第3的集雅社主營影音家電銷售,近年持續透過選品差異化與提供消費者影音規劃&一站式購足服務做為差異化競爭優勢,2024年市佔率逆勢增加0.2個百分點至1.6%,為2024年前三大3C家電零售業者中唯一市佔率攀升的企業。 公司名稱工作機會全國電子看職缺燦坤看職缺集雅社看職缺 [joblist_plugin title='更多104【全國電子】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a3xycps' amount='1'] 美妝藥局零售業:藥妝產業CR3集中度顯著提升 2024年美妝藥局零售業規模年增3.1%至NT$2132億。位居首位的寶雅受惠於美妝店型有效提高客單價、持續擴充商品結構與強化全通路營運效率等因素帶動,市佔率自2023年的10.7%增至11.1%;名列第2的大樹藥局受惠於2024單年度新增53家門市挹注,全台門市數量增至386家,市佔率自7.7%增至8.0%;統一集團旗下康是美近年積極擴充銷售商品類別及設立大型旗艦店型,朝小型都市百貨方向發展,目前全台門市數達490家,2024年市佔率自7.2%增至7.7%。美妝藥局零售業為本次調查CR 3指標年增幅最高的產業型態,反映出領導業者市場滲透力與消費者黏著度持續攀升外,也可以看出整體產業在具備資本與品牌優勢的大型業者主導下,自分散型競爭局勢逐步朝向集中化發展。 公司名稱工作機會寶雅看職缺大樹藥局看職缺康是美看職缺 [joblist_plugin title='更多104【寶雅】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/18mplbpc' amount='1'] 家具家飾零售業:日系家具家飾品牌持續攀升 2024年家具家飾零售業規模年增3.0%至NT$2343億。市佔率方面,因IKEA未單獨揭露台灣營收故未納入排名。特力集團旗下零售事業品牌合計市佔率達5.7%,在結構相對分散的家具家飾零售市場中展現出較顯著的規模優勢與通路整合效益。截至2024年底,全台特力屋門店數達63家(大型店28家、社區店35家)、HOLA和樂門店數達25家,Wedgewood 11家、hoi!好好生活16家。其中特力屋2024年市佔率約4.3%、為特力旗下市佔表現最高的單一品牌。2025年特力屋規劃展店至70家,並以每年5-10家的幅度穩定拓展,2025年2月特力屋宣布完成增資NT$2.6億並正式啟動IPO計畫;日本大型零售集團無印良品與宜得利家居以2.9%及2.0%分居本次調查第2、3位,市佔率與2023年相較分別增長0.1及0.2個百分點;位居第4的振宇五金為結合專業電動工具與各式手工具商品銷售的複合式五金賣場。2024年受惠於7家新增門市營收挹注,帶動市佔率增至0.9%。目前振宇五金全台門市共86家、會員人數突破57.2萬人,規劃以每年8-10家的展店速度拓展營業版圖,目標2026年達成全台百店目標。 公司名稱工作機會特力集團看職缺無印良品看職缺宜得利家居看職缺振宇五金看職缺 [joblist_plugin title='更多104【特力集團】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/9jwyai8' amount='1'] 汽車專賣零售業:納智捷市佔成長表現亮眼 和泰汽車蟬聯市佔冠軍,分居第2、3名的汎德永業與中華賓士受惠於豪華進口車銷售力道回升,2024年市佔率分別年增0.6及0.5個百分點。納智捷則在電動車n7大量交車帶動下,市佔表現一舉攀升0.8個百分點,為本次調查中市佔年增幅最顯著的汽車零售業者。 公司名稱工作機會和泰汽車看職缺汎德永業看職缺中華賓士看職缺納智捷看職缺 [joblist_plugin title='更多104【和泰汽車】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1hrmizk' amount='1'] (原文標題:【商業數據圖解】2024台灣「零售與電商」產業市佔率英雄榜) 推薦閱讀: 2024台灣零售業規模達4.8兆新高!零售、電商產業結構圖解|最新工作機會 餐飲成長放緩,便當、團膳、早餐逆勢擴張!2024餐飲產業結構年度情報圖解 台灣電商物流產業趨勢:大型電商momo、酷彭自建物流戰線,便利商店物流生態圈
【104職場力】

90%創業為何都會倒閉?從婚攝創業、法國LVMH經理到培訓|黃麗芬 企業顧問講師

文/黃麗芬 企業顧問講師 《104人資市集 知識月刊》推出全新「講師特寫」系列,為讀者及企業帶來講師們獨特的小故事。每位講師都是一本充滿啟發的教科書,背後擁有豐富的經歷和精湛的專業知識。這個專欄的目標是讓大家更深入了解講師們的職涯歷程、心路歷程以及對於專業領域的獨到見解,激發企業在人才培育及個人在職涯發展的創新思維! 黃麗芬 顧問/講師 資歷  流通服務業內部教育總監出身,相關現場到門市總部,將近38年的經驗。曾經擔任流通服務業,人資主管、教育總監、業務主管、營運部經理、門市部執行長。目前配合於企業內訓及公開班顧問暨講師,領域涵括:領導團隊、組織溝通、創業經營、門市服務、銷售業務、人力資源等輔導顧問和教育訓練。 配合企業輔導:1.經濟部商業司-輔導顧問 2.中小企業總會-流通服務業經營顧問 3.台北市政府-創業門診銷售諮詢 4.勞動部-微型創業貸款 5.勞動部澳洲 ICAP 訓練規劃評量等顧問  人生少有奇蹟,是走過的痕跡和經歷的累積  當年,在足夠的天時、地利、人和的情況下,我很幸運地,曾經因婚紗攝影的市場趨勢蓬勃發展,創辦亂世佳人婚紗攝影,無論是婚紗攝影、形象或寫真,都是我營運的內涵。此外,同時也成立名媛貴族化粧品企業,專賣知名服飾、皮飾、藝術精品、化妝品等各種豐富的進口商品,並與台塑企業、長庚醫院、花旗銀行等企業,有著商務合作的機會,專辦員工福利禮卷、生日禮卷兌換,在那時代,可說盛極一時、劃時代的舶來品與婚紗攝影的結合,是具代表的品牌之一,所以有著很輝煌的績效戰果。  營銷獲利,沒有與生俱來,往往皆為後天養成  運氣得來的業績,在「沒有準備好的時候,就是準備好要失敗的時候」,一個營銷策略戰術,往往因國際經濟趨勢、國家政策、大財團企業的發展方向改變,使得原本存在的市場反轉,導致我判斷錯誤,在沒有正確的營銷策略下,最終以結束,選擇慘賠、策退機制收場!  我曾經因此悔不當初、糾結責怪自己。可是,沒有任何人能夠爭的過光陰、贏的過時間。年少輕狂,誰能不犯錯?人生不設限,生命中沒有最好的時機,只有最好的態度和思維,凡走過必留下痕跡,不要去想曾經,如果我應該如何?有怎麼做就好了?其實「人生少有奇蹟,是走過的痕跡和經歷的累積」無論是成功的過去,亦或是令人挫折、最黑暗的歲月,都會算數的,生命裡沒有白被挨打的傷痕。  後續,我進入法國LVMH 集團旗下 MAKE UP FOREVER專任-營運與教學部經理,除了承擔專櫃營銷業績,也需要與團隊講師群,協助接模特兒舞台秀等相關任職執行。下一步歷經,我也曾任職台灣都都行國際事業-連鎖店營運部彩妝經理,謝謝董事長夫人,給予信任支持,在興盛時期,我與她跑遍全省台北中南有約300家連鎖加盟店,負責營運指導、銷售服務等執行規劃和協調活動。所以彼時我經常不在家,需要一個月中有半個月以上外宿,以確保目標和業務的達成。  因此,從另外一個人生視角,令我無論是品牌經營、開店創業、銷售服務、異業合作,都有實際的經驗。在連鎖門市及商圈經營,督導、展店、加盟、團隊領導與組織管理、教育訓練等,亦讓我奠定了流通服務業,各項績效診斷,關鍵指標設定,執行的歷練。  經與營,管與理,為何會失敗?請用心,但不要那麼用力!  開店創業為甚麼有90%會倒閉?其實若沒有扎實人生的閱歷,任誰都會可能有失敗經驗!坊間多的是知識理論,少有真實的協助輔導、教導如何趨避風險、不踩地雷,且面臨領導管理及團隊危機處理的情況下,怎麼可付諸實踐,使其有依然運作的商業模式,正是考量創業經營、領導管理者,是否具備清晰目標、明智決策能力,才能得以嚴謹評估,落實成果。  創業為什麼九死一生?如何突破重圍?當要決定開店、展店、加盟的時候,是否思考自己是否適合?如何定位核心價值?資金足夠嗎?各項條件適合嗎?地點和商圈評估了?該怎麼定價策略?如何避免投資失利,觸礁的風險?你如何帶領團隊有效處理完單,順利開發新客?  營銷、管理、服務、流程的制定,驗證真因,解題須從軌跡開始,「找到對的方向、對的目標,選擇比認真、努力更重要」魔鬼藏在細節裡。  不自滿,勿做井底之蛙,電腦要升級,人也需要升級  我經常被問,黃顧問,你是如何轉型職業顧問、職業講師?怎麼轉型成功的?  其實,不敢講自己成功,教學相長,重點在於一份熱忱。我只能說:「我經常很認真的被自己所感動」天道酬勤、人道酬善、商道酬信、業道酬精,雖然我並非完人,過去有過無數次失敗,更因為如此,所有的挫折,都成為必經的歷練,它激勵我更努力的往前邁進,也協助我的個案顧客,能趨吉避凶,解決問題,提升獲利。  人生中省思,沒有白走的路。一路上我要感謝很多人,伯樂的給予機會,貴人的提攜,恩人的鋪路,恩師的教導,親友的陪伴。還有最認真,不放棄的自己。人生的路,無論走哪條都會有挫折!但是,「人要不負光陰,也不要太高估自己,往往比你優秀的,其實少有天賦異稟,而是因為,他比你想像中的更認真」。人生像是一本書,唯有實戰的耕耘及經歷,才是最有看頭的閱歷。  扮演好自己的角色,人生如戲,戲如人生。眼光在哪裡?時間就在哪裡,財寶也在哪裡。營銷創業、領導管理及達標,就像開船前往捕魚的一條船。但是,你是甚麼樣的掌舵者?現在的你,正在開著甚麼樣的船呢? 不要想有有完美的計畫,強大的團隊,是由一群不完美的組織,在時代潮流裡,做中學、學中修正,漸漸調整、構成完善的各項方案。  引導自己去突破,每天都是不同新的體驗  長江後浪推前浪,台灣內捲市場、AI人工智慧的興起,資源變少,卻過度競爭!在選擇更新自己,或是被取代的情況下,你準備好了,要讓自己的系統升級了嗎?你不可能每天週而復始的過日子,卻想要有著不同的生活。生命中,是可以擁有無限可能的。你想看見的事情,你才會看到,才會去挖掘。故步自封,你永遠看不清楚自己。  人生就是一場修行,沒有過不去,只有你要不要?如果世界在改變,你、我就要改變!創新、創業、創造,成功的商業模式,往往來自營銷市場的稀缺與價值鏈、目標顧客的不滿足。然而,你必須充滿激情,渴望未來,有眼界去設定目標,才能掌管一切。  近幾年全球經濟市場經歷劇變,導致全球貿易模式和產業結構的調整,但危機正是轉機的開始。邱吉爾:「不要浪費一場危機」。「自知者英」能提高價值者,為英才,「自勝者雄」能戰勝自己者,為雄才。世代改變,不要害怕面對困難,淨煉、超越、創變,跳脫框架,與團隊一起精進,持續進步,不完美的人生經歷,在修練後就是完整。  了解黃麗芬老師的相關課程及內訓 >> 最划算的全方位教育訓練方案!免費申請全課程試閱 >> 超過5000+的HR都報名過的104人資學程!七大主題課程幫你系統化學習 >>   企業內訓、公開班及線上課程需求,104人資市集最超值 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>>
【104職場力】・教育訓練

美容SPA的下一個十年:不要再把美容師當員工,而要把她們當成事業夥伴

美容SPA的下一個十年:不要再把美容師當員工,而要把她們當成事業夥伴 因為一家美容SPA真正的核心資產,從來不是裝潢、儀器,而是「好美容師」 美容產業一直在變。 從早期的美容院,到美容美體館、美體SPA館,再到現在結合科技、儀器、會員制、社群行銷與個人品牌的美容產業,經營者不斷尋找新的方法吸引客人。 更好的裝潢、更先進的儀器、更漂亮的門店、更有效的廣告、更優惠的促銷…… 我們花了很多時間研究:「怎麼讓客人走進來?」 但也許,在下一個十年,我們更應該認真思考一個問題:「客人為什麼願意留下來?」答案往往很簡單,因為一個好的美容師。 好的美容SPA,最值錢的不是設備,而是人 客人第一次走進一家SPA,可能是因為廣告、環境、品牌、價格或朋友推薦。 但是,一個客人願不願意第二次來、第三次來,甚至跟著這家店好幾年,真正建立關係的,往往不是裝潢,也不是儀器。 而是那位每天親手服務她的美容師。 她知道客人的肌膚狀況。 知道客人的身體哪裡容易痠痛。 知道客人最近是不是特別疲累。 知道客人喜歡什麼樣的服務方式。 甚至知道客人今天心情好不好。 美容師一次又一次地服務、一點一點地累積信任,最後形成的,其實是一種非常珍貴的資產:顧客關係。 而這種關係,是廣告買不到的,也是任何一台儀器都取代不了的。 可是,我們真的有把美容師當成「最重要的資產」嗎? 這是美容產業值得問自己的問題。 過去很多美容SPA的薪資制度,大多是: 不高的底薪+做客抽佣+有限的業績獎金。 美容師每天辛苦工作,站著服務、消耗體力、學習技術、面對不同客人的需求。 可是,當她今天多做了一位客人,收入增加多少? 當她辛苦經營一位客人,讓客人一年回店十次,收入又增加多少? 當她成功讓客人續約、購買療程、介紹朋友來店,公司增加了很多營收,她又真正分享到多少? 如果答案是: 「其實沒有增加多少。」 那麼我們又怎麼期待美容師每天都把這家店當成自己的事業? 人不是不能吃苦,而是不能一直看不到「為什麼要更努力」 這是一個很現實的問題。 很多美容師其實非常認真。 她們願意學習新的技術。 願意服務客人。 願意配合公司的制度。 願意加班。 願意經營客人。 但如果做得好與做得不好,最後的收入差距沒有很大; 如果留住客人與沒有留住客人,收入沒有太大差別; 如果努力做到一個月十萬元業績與十五萬元業績,自己的收入並沒有明顯成長; 久而久之,人的熱情自然會被消耗。 這不是美容師沒有企圖心。 而是制度沒有讓「努力」產生足夠的價值。 所以,美容產業真正需要革命的,也許不是美容技術,而是「人才獎酬制度」 下一個十年,我認為美容SPA值得重新思考: 我們能不能從「員工美容師」,走向「合作夥伴美容師」? 這裡所說的「合作夥伴」,不一定代表美容師一定要自己開店,也不是要把所有美容師都變成承租制或自由接案。 真正的意思是:讓美容師可以分享自己所創造的價值。 公司提供品牌、場地、設備、教育、行銷、客源與營運系統。 美容師提供自己的專業、技術、服務與顧客經營能力。 然後:大家一起創造價值,也一起分享成果。 這才是真正的合作。 一個好的獎酬制度,應該讓美容師「越做越有價值」 未來的美容師收入,不應該只是一條固定的薪資線。 可以是一個多層次的成長制度: 合理的基本薪資,讓美容師有安全感。 服務抽佣,讓專業服務有直接價值。 個人業績獎金,讓努力創造營收有回報。 顧客回購與留存獎金,鼓勵美容師真正經營長期客人。 會員續約與推薦獎勵,讓美容師願意把顧客關係做深。 團隊績效獎金,鼓勵資深美容師帶新人、分享技術。 甚至可以進一步設計:年度分紅或長期績效獎勵。 讓真正長期為公司創造價值的人,可以分享企業成長的成果。 不要只獎勵「做客」,也要獎勵「留客」 美容SPA是一個非常特殊的產業。 今天做了一個客人,不代表真正成功。 真正成功的是:這個客人明年還在不在? 所以我們應該開始重新定義美容師的價值。 美容師的價值,不只是「今天做了幾個客人」。 更包括: 她留下了多少客人? 她讓多少客人願意持續回店? 她建立了多少長期信任? 她創造了多少回購? 她帶來多少新客? 她讓多少會員願意續約? 如果一位美容師可以讓100位客人持續跟著她三年、五年,甚至十年,那麼她創造的價值,絕對不只是每個月的薪資。 她其實正在替這家美容SPA建立:一座長期的顧客資產。 真正好的美容師,是一家SPA最難被複製的競爭力 儀器可以買。 裝潢可以複製。 行銷模式可以學。 促銷活動可以模仿。 甚至品牌定位也可以被競爭對手研究。 但是:一位真正懂客人、懂服務、懂技術,而且願意長期經營客人的美容師,很難被複製。 這就是為什麼一家美容SPA的成功,最大的因素之一,其實是:「好的美容師。」 有好的美容師,客人會留下來。 客人留下來,才會有穩定的回購。 有穩定的回購,企業才有健康的現金流。 有健康的現金流,才有能力投資教育、設備、品牌與人才。 最後形成:好美容師 → 好服務 → 好口碑 → 好客人 → 高回購 → 好營收 → 更好的美容師 這是一個非常健康的正向循環。 但如果美容師一直流失呢? 另一個循環也可能發生: 美容師流失↓ 客人跟著流失↓ 營收下降↓ 公司更不敢提高薪資↓ 人才更難留↓ 服務品質下降↓ 客人再次流失 最後,老闆每天都在煩惱:「為什麼這麼難找美容師?」 也許我們真正應該問的不是:「為什麼現在美容師這麼難找?」 而是:「我們有沒有創造一個值得美容師留下來的制度?」 老闆真正要思考的,不是「美容師分太多」,而是「公司能不能因為分給美容師更多,而賺得更多」 這是一個非常重要的觀念。 提高美容師收入,表面上看起來是增加成本。 但是,如果因為美容師收入提高了,她更願意接客、更願意經營客人、更願意學習、更願意留住會員、更願意介紹新客,公司最後創造出來的營收與利潤也跟著增加,那麼這就不是單純的「加薪」。 而是:重新設計利益分配。 真正好的制度,不是讓老闆少賺,而是讓:美容師多賺,公司也多賺。 讓:美容師成功,公司才會成功。 讓:客人留下來,美容師與公司都受益。 這才是真正的雙贏。 未來的美容師,不應該只問:「我一個月薪水多少?」 而應該可以開始問: 「如果我把這件事情做好,我可以創造多少價值?」 「如果我把客人服務好,我可以賺多少?」 「如果我的客人一直留下來,我可以得到多少?」 「如果我幫公司培養新人,我可以得到多少?」 「如果公司的營收成長,我能不能一起分享?」 當美容師開始看到自己的收入不是「被公司決定」,而是與自己的專業、努力、顧客經營及企業成長產生直接連結時,她對工作的想法就會開始改變。 她不再只是來「上班」。 而是在經營自己的專業生涯。 美容產業下一個十年的競爭,不只是品牌之戰,而是人才之戰 未來,美容SPA之間的競爭可能會越來越激烈。 但我相信,最後真正能走得長久的企業,不一定是店最多的,也不一定是廣告下最多的。 而是:最懂得珍惜美容師、培養美容師、留住美容師,並且讓美容師與企業一起成長的公司。 因為一間店真正的生命力,不在於牆壁有多漂亮。 也不在於買了多少台昂貴的儀器。 而在於:每天站在第一線,願意用雙手、專業與真心面對客人的那一群人。 她們,才是美容SPA真正的靈魂。 也許我們都可以重新思考一次: 如果一位美容師可以幫公司服務幾百位客人; 如果她可以讓客人持續消費五年、十年; 如果她可以為公司帶來穩定的營收; 如果她可以培養新人、傳承技術; 如果她甚至成為客人選擇這家店最重要的原因…… 那麼,她真的只是一名「員工」嗎? 還是其實,她已經是一位非常重要的:「合作夥伴」? 美容產業下一個十年的商模革命,也許就從這裡開始。 不是把美容師的成本壓到最低。 而是想辦法:讓好的美容師賺得到錢、留得下來、看得到未來。 因為當美容師有未來,客人才有未來。 當客人有未來,美容SPA才有未來。 一家美容SPA真正最重要的資產,不是店,不是設備,也不是廣告。 是「人」;而其中最值得投資的,就是那些每天用專業與雙手,替我們留住客人的—好美容師。
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

打造美學的視覺導師──光復高中時尚造型科,培育引領流行的整體造型師

在新竹光復高中的時尚造型科教學現場,學生的雙手正忙碌地在髮絲與彩妝間穿梭。這裡不僅僅是學習美容美髮的場所,更是培育未來「整體造型技師」的搖籃。時尚造型科主任劉宜蓉分享,從事美業不單是技術的展現,更是一門與「人」深度溝通的藝術。 在三年的課程中,學生將從基礎的剪、燙、吹、整、染出發,逐步跨足彩妝、美甲、服裝設計甚至舞台展演,將美學理論轉化為具體的造型實踐。 從業界到教職:將「客人的需求」帶入課堂 劉宜蓉主任在投入教育現場前,曾擁有豐富的美容保養與百貨專櫃經驗。 她深知在第一線面對顧客時,辨識皮膚問題、提供專業保養建議、彩妝服務以及產品行銷能力同樣重要。 這些實戰經驗成為她教學時的核心:學技術是第一步,但如何將技術轉化為讓顧客滿意的服務,才是職涯長久的關鍵。 「當老師就像在破關!」主任笑著說。 面對每位特質不同的學生,她的使命是引導他們找到自己的方向。從一名決不當老師的業界專才,到修讀教育學程、考取國家教師證,主任用自己的歷程證明,對美的熱愛可以延伸出無限可能的職業路徑。 三年階段式訓練:從基本功到多元專長 光復高中時尚造型科的課程設計具備清晰的層次感: 高一|美髮基礎與丙級檢定:著重於美髮技術,要求學生考取美髮丙級證照,掌握剪、燙、吹、整、染等業界最基礎的工程。 高二|美容護膚與第二專長分流:進入彩妝與美容領域,考取美容丙級證照。 同時開啟「選修課程」,讓學生依興趣選擇美甲藝術(凝膠美甲)或服裝設計(綠時尚創作、服裝實務)。 這種分流機制讓學生在掌握基本功之餘,能發展第二專長。 高三|整體造型整合與畢業成果展:整合三年所學,學生需組成團隊,自訂主題進行專題製作。 從服裝製作、彩妝髮型設計,到音樂編排與舞台走秀,全部由學生自主完成。 這場在校內舉辦的公開表演,不僅是實力的展現,更是推甄升學時最重要的作品集。 圖:時尚造型科高三畢業成果展 綠時尚與社會趨勢:不被定義的職能發展 因應時代趨勢,科內特別強調「永續時尚」。 學生學習利用廢棄牛仔褲、T-shirt等舊衣進行重新創作,將環保概念融入設計。 此外,課程也從單一的「新娘秘書」轉型為更廣泛的「整體造型師」。 「現在年輕人不太結婚,婚紗業產值改變,但廣告、舞台、影劇的造型需求依然強大。」 主任指出,學生學習的技術不應被特定主題限制,而是要能靈活運用於各種商業情境。 圖:永續時尚課程結合設計與環保概念 反覆磨練出的專業:在公益服務中找到成就感 對於學生而言,這是一條需要「耐操」與「堅毅」的路。 王同學分享,他原本就讀機械科,卻因暑假在髮廊打工的契機,發現自己對美髮的熱情而毅然轉科。 儘管在練習過程中曾感到挫折,但在參與社區義剪、為榮民之家長輩服務的過程中,他找到了「學以致用」的成就感。 另一位呂同學則提到,最困難的部分在於「創意發想」。 雖然現在能透過社交媒體(如Instagram、小紅書…)獲取資訊,但主任常提醒他們不要只是「複製」,而要多看展覽、觀察建築與藝術,提升美學底蘊。 圖:王同學透過義剪服務,展現學習成果 升學與就業:以專業實力接軌未來 學生高中畢業後,約有五到七成的學生選擇繼續升學,進入如弘光科技大學、嶺東科技大學、台北城市科技大學、實踐大學等大專院校深造,進一步學習流行設計、時尚設計或化妝品研發等…科系,建立更完整的專業技術。 若選擇就業,則會進入大型連鎖髮廊、醫美機構、甚至幕後造型團隊等…培養實戰經驗,也是發揮所長的舞台。 誰是美學接班人?興趣、耐性與挑戰心的三重奏 究竟什麼樣的孩子適合進入時尚造型科?主任觀察到,除了本身對打扮、色彩有濃厚興趣外,「願意接受挑戰」與「強大的耐性」是不可或缺的特質。 具個人想法與創意:美業需要不斷推陳出新,擁有獨特見解並勇於表達自我的學生,能在創作中找到更多樂趣。 高韌性的實作態度:技術的精進沒有捷徑,從剪下一刀到畫好一道眉毛,背後都是成上千次的重複操作,因此具備高度耐性至關重要。 對新事物充滿好奇:流行趨勢瞬息萬變,適合喜歡探索新資訊、不滿足於現狀,並勇於嘗試各種不同造型風格的性格。 雖然美感可以透過後天的課程訓練來培養,但主任強調,那份想要「變強」的熱誠與耐操的韌性,才是決定學生能否在美學道路上發光發熱的關鍵。 圖:時尚造型科學生透過實作累積專業基本功 美麗背後,是專業技術的培養與反覆練習 「美這個行業,是用錢與心血砸出來的。」 主任直言,從美髮工具、彩妝組到服裝材料,學習成本不低,且需要無數次的重複練習才能精通。 光復高中時尚造型科提供的不僅是技術指導,更是一個讓學生在嘗試、挫折與實踐中,磨練出自信與專業視角的場域。在這裡,設計不只是視覺的裝飾,更是透過對人的同理與觀察,創造出引領流行的美學實踐。 開箱時尚造型科學習日常!更多科系探索,歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生(@104v.hs)分享的貼文
【104職場力】

長得好看真吃香?最新研究:男性「美貌紅利」強大 女性不一定快樂

2026-03-17 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 在當今這個「看臉」的時代,外貌吸引力常被視為通往幸福的捷徑,無論是社交媒體上的濾鏡,還是醫美產業的盛行,大眾普遍相信「長得越好看,人生就越順遂、越快樂」。然而,這份由美貌帶來的「幸福紅利」,在男女身上卻存在著意想不到的巨大落差。 延伸閱讀:工作真要看顏值? 網嘆「不意外」:客戶通常會客氣點 據美媒《Psychology Today》報導,捷克科學院(Czech Academy of Sciences)一項發表於2026年,名為《美如何影響生活滿意度》,針對2,200名志願者的最新研究發現,雖然「漂亮的人更快樂」是普遍規律,但在這份關聯中,「性別」往往是一大關鍵因素。 心理學博士塞巴斯蒂安·奧克倫堡(Sebastian Ocklenburg)指出,對於男性而言,外貌展現出強大且直接的「快樂驅動力」。研究顯示,被他人客觀判定為帥氣的男性,其生活滿意度顯著高於一般人,且這種效應幾乎不受到情緒狀態或自尊心的干擾。換句話說,對男性來說,只要「長得帥」,即便沒有特別強大的心理素質,光是外貌帶來的社會優待與資源,就足以讓他們對生活感到高度滿意。 然而,女性的情況卻複雜得多。研究驚人地發現,無論是「天生麗質」(客觀吸引力)還是「自我感覺良好」(主觀吸引力),對女性生活滿意度的直接影響竟然都沒有達到統計上的顯著意義。這意味著,單純的「美貌」並不能直接保證女性的快樂。 研究人員進一步解釋,美貌對女性的影響是「曲線前進」的。漂亮的臉蛋並非直接換取幸福,而是先提升了女性的「自尊心」與「情緒穩定性」,再由這兩者間接轉化為生活滿意度。對女性而言,真正決定幸福感的關鍵,不在於鏡子裡的倒影有多完美,而在於內心的強韌與對自我的認同。 研究最後總結,雖然社會對男女性都有審美期待,但男性更像是美貌紅利的「直接受益者」;而女性若想獲得長久的幸福,強化「心理韌性」遠比單純追求外在美更為重要。 票選》你認為職場上「顏值」有優勢嗎? [vote_plugin id="147304"] 完成投票後,即可收看即時票選結果唷!
【104職場力】

零經驗小編跨域轉職產品設計師,撥開產品迷霧 ,看透user痛點

產品設計師、UIUX設計師、視覺設計師,傻傻分不清?!沒有設計師經驗的採訪編輯透過自學也能轉型成為產品設計師!這一集,跟著資深產品設計師Kinny一次搞懂各種設計師的精髓和差異。其中,產品設計師可視為UIXI設計師和視覺設計師的進階職務,光有設計美感還不夠,還要擅長溝通,看透user的痛點,擬定產品策略,讓抽象的概念具體化。 【Pocket Casts這裡聽】  【MixerBox這裡聽】 【本集來賓】Kinny Lai 賴沼彣,104人力銀行設計處平台體驗設計部經理,帶領8位產品設計師,團隊負責104逾20個產品設計。曾擔任視覺設計師、UI設計師,現為產品設計師。 【本集重點】04:33 非典型設計師職涯,網路小編也能當設計師?05:38 視覺設計師重「好看」,產品設計師重「好用」08:15 產品設計師是UI、UX進階職類13:11 網路產品設計師,一條龍前中後都要兼顧。開發前,使用者研究,對齊公司產品與目標15:40 開發中:梳理資訊架構、內容結構,其次是視覺設計、符合品牌調性16:24 上線後才是挑戰,驗證,了解使用者反饋。17:40 前期最困難,溝通最花心力與時間,把模糊需求具體化23:17 具備跨單位溝通能力,產品設計師是橋樑 ▍ 開箱更多職務,你別錯過EP466【百工大吉】工程師斜桿自媒體,月增六千零用金。工作療癒系po文,圈粉超自然 EP434 【百工大吉】前端工程師多非本科生? 說人話、懂人性,決定你的本事 EP427 【百工大吉】開箱show girl (上):技能篇。選腦子!3C產品主持展示,上場前,先考試
【104職場力】・職涯規劃

美容美體的商業模式轉型:從「開一家店」到「經營一個人的美麗需求」

美容美體的商業模式轉型:從「開一家店」到「經營一個人的美麗需求」 早期的美容店,是「一間店、一張美容床、一套技術、一群熟客」。 後來,美容院逐漸走向裝潢、品牌、會員制與大型SPA;再後來,醫美興起,雷射、微整、拉提、抗老等技術快速發展,消費者開始追求「更快、更明顯、更有效果」。 而今天,看到另一個有趣的現象:美容服務重新走進菜市場、社區、巷弄與小型工作室,一個幾坪大的空間,一個隔間,一張美容床,甚至不需要豪華裝潢,就可以開始做生意,這不是美容業倒退了,反而可能代表:美容產業正在進入下一個商業模式。 一、台灣美容業的第一個時代:美容店就是「生活的一部分」 過去四十年,台灣傳統美容店最重要的選址邏輯之一,就是:人在哪裡,美容店就在哪裡。 因此我們可以看到許多美容店開在市場旁、住宅區、傳統商圈、巷口。 以自然美等傳統美容品牌所代表的時代來說,美容不只是做臉,而是一種固定的生活習慣。 女人可能每個月固定來一次美容院。 做臉、敷臉、清潔、按摩、保養,同時聊天、交換資訊,甚至建立人與人之間的關係,所以早期美容業真正賣的,不只是「美容服務」。 而是:熟悉感、信任感、關係與持續性。 那是一種典型的「熟客經濟」。 美容師認識客人的皮膚狀況、家庭狀況、工作狀況,甚至知道客人最近心情好不好。 因此,傳統美容店的護城河,其實不是裝潢。 而是:人。 二、第二個時代:美容開始走向「空間化」與「高客單價」 當台灣經濟成長、女性所得提高之後,美容產業也開始升級。 美容院不再只是一張床。 開始有: SPA、芳療、按摩、身體護理、美體、塑身、儀器、會員制度、課程包套。 店面越來越大,裝潢越來越漂亮,設備越來越多。 美容業開始從「美容師的個人服務」,變成「一個完整的美容消費場所」。 這個階段的商業模式,本質上是:坪數 × 設備 × 人力 × 會員制 × 高客單價。 也就是用更大的空間、更完整的服務,換取更高的客單價與會員黏著度。 因此,美容產業一度出現大量大型美容館與SPA館。 但是,這個模式後來遇到了一個非常大的”替代型”競爭者。 三、第三個時代:醫美出現,重新定義「什麼叫有效」 醫美最大的衝擊,不只是搶走美容院的客人。 真正的衝擊是:醫美改變了消費者對「效果」的期待。 傳統美容可能告訴消費者:「慢慢保養,皮膚會越來越好。」 但醫美給消費者的是另一種語言:「我希望現在就看到改變。」 雷射、注射、拉提、除斑、緊緻等醫療美容服務,讓消費者開始把「效果、速度、效率」放在美容決策的重要位置。 近年的台灣醫美消費研究也顯示,消費者越來越重視非侵入性療程、價格透明、個人化服務,以及專業、安全與信任。 於是美容業開始被重新切割。 有能力、有需求的人:往醫美走。 希望快速改善的人:往醫美走。 而沒有那麼高預算,或者不需要醫療級處理的人:開始尋找另外一種美容服務。 這也造成傳統大型美容館與大型SPA的生存壓力越來越大。 因為它們卡在一個尷尬的位置:價格比小型工作室高,效果又不一定能和醫美競爭,空間、人事、租金成本卻非常高。 四、第四個時代:消費開始「M型化」 今天的美容消費,很難再用單純的「高、中、低」來區分。 更明顯的現象是:消費需求正在兩端化。 一端是追求「快速、明顯、科技、效果」的消費者。 他們願意支付比較高的價格,選擇醫美、整形、雷射、注射、抗老等服務。 另一端則是: 「我沒有必要花那麼多錢。」 「我只是想保養一下。」 「最近很累,想放鬆。」 「皮膚做個基礎清潔。」 「一個月做一次就好。」 這群消費者不一定不愛美。 相反地,她們一樣愛美,只是不願意用高額預算解決所有美容問題。 這就是今天美容業最值得注意的地方。 美容消費不是消失了,而是被重新分配了。 五、真正消失的,可能不是美容需求,而是「傳統美容店」 這是美容業者最容易誤判的一件事情。 看到大型美容院關店,就以為:「現在的人不做美容了。」其實未必。 消費者可能只是改變了消費方式。 以前:一次花幾千元、買十幾堂課、固定到大型連鎖美容SPA館。 現在:可能一個月花幾百、一千、一兩千元,找附近的小型工作室。 以前:美容是一個「完整體驗」。 現在:美容可能被拆成很多個「小需求」。 例如: 今天只做臉。 下次只做清潔。 有空做頭皮。 需要放鬆做按摩。 重要場合前做快速保養。 皮膚狀況不好,再做一次深層護理。 消費者正在從「買一套美容方案」,變成「購買當下需要的美容服務」。 這是非常重要的商業模式變化。 六、於是,菜市場內的一張美容床開始變得很有意思 這幾年我們開始看到一種很有意思的現象: 美容店不一定開在漂亮的一樓店面。 甚至不一定需要幾十坪。 可能就在: 市場旁。 菜市場裡。 住宅區。 巷子裡。 商辦裡。 共享空間。 甚至一個小隔間。 裡面只有:一張美容床。 這看起來很簡單。 但是從商業模式來看,反而非常先進。 因為它把美容業過去最重的成本:店租、裝潢、公共空間、接待區、大量設備、人力,全部砍掉。 留下真正產生收入的核心:美容師+美容床+技術+時間+客戶。 這就是「輕資產美容」。 七、從「坪效」走向「床效」 過去美容業談的是:坪效且多床位。 一坪可以創造多少營業額? 大型美容SPA需要大量坪數,因此必須想辦法提高坪效。 但小型美容工作室開始出現另一個更重要的指標:床效。 一張美容床,一天可以服務幾位客人? 每位客人平均消費多少? 每天有多少服務時段? 客人多久回來一次? 美容師的時間利用率有多高? 例如: 如果不是追求一次收費三、五千元, 而是把服務設計成:「低單價、短時間、標準化、容易回購」。 那麼商業模型就完全不一樣了。 它不再依賴少數高消費會員。 而是依賴:大量附近消費者+高頻率回訪。 這其實很像便利商店、早餐店、快剪、手搖飲的邏輯。 不是每一個客人消費很多。 而是:讓客人很容易消費。 八、低單價不是低價值,而是降低「消費決策門檻」 這是未來美容業非常重要的一個觀念。 過去美容店常常希望:「一次成交一套課程。」 但新的美容模式可能反過來:先讓客人很容易進來。 例如一次服務價格不高,時間也不長,不需要簽長約,不需要一次買十堂,也不需要做複雜的消費決策。 客人路過市場:「今天皮膚比較乾,做一下。」 下班經過:「今天很累,做一下。」 買菜之前:「順便做個快速保養。」 買完菜:「做完再回家。」 這時候美容就從:目的型消費 變成:順路型消費。 這兩者的商業價值完全不同。 九、菜市場可能不是「低階市場」,而是最高效率的生活流量入口 很多人看到「菜市場美容」第一個反應是:「這樣很low。」 但從商業角度,我反而認為值得重新思考。 因為菜市場擁有一個傳統商業最珍貴的東西:高頻率、在地化、熟人流量。 一個人不一定每天去百貨公司。 但可能一週去市場好幾次。 尤其對熟齡女性、家庭主婦、社區居民來說,市場本身就是生活圈的一部分。 因此,美容如果能夠進入市場,就等於把「美容目的地」變成「生活動線上的服務」。 這是一種非常重要的商模轉換: 不是等待客人為了美容來找你,而是把美容放到客人每天會經過的地方。 十、這也代表美容業的「店」正在消失 未來美容業真正需要思考的問題,可能不是:「我要開一家多漂亮的美容店?」 而是:「我需要一個什麼樣的服務據點?」 兩者完全不同。 傳統美容店: 大坪數 → 大裝潢 → 多床位 → 多人力 → 高成本 → 高客單。 新型美容據點: 小坪數 → 小裝潢 → 少床位 → 少人力 → 低成本 → 低客單+高頻率。 這就是美容業從:Space Business(空間生意) 逐漸走向:Service Business(服務生意)。 再往後,甚至會走向:Relationship Business(關係生意)。 十一、未來真正的競爭,不是「美容院 vs 醫美」 我認為這個產業不應該再把醫美當成唯一競爭者。 因為醫美和美容,其實可以是不同需求的解決方案。 醫美解決的是:效果、改善、醫療級需求。 美容可以解決的是:日常保養、放鬆、陪伴、維持、生活儀式感。 兩者甚至可以形成互補。 未來真正的競爭者反而是:消費者的時間與注意力。 今天客人只有一個小時。 她可以去做美容,也可以去按摩,也可以去運動,也可以去喝咖啡,也可以回家休息。 所以美容業未來真正要賣的,不只是「美」。 而是:「用最少的時間,讓我感覺自己變好了。」 十二、美容產業商業模式必須重新設計 如果要把未來美容業重新設計,我認為可以從六個方向思考。 1. 從高客單轉向「低門檻」 讓第一次消費變得非常容易。 不要一開始就要求客人買課程。 先讓她體驗。 2. 從長時間轉向「短時間」 把服務拆解。 30分鐘可以做什麼? 45分鐘可以做什麼? 60分鐘可以做什麼? 美容服務如果可以像快剪一樣被標準化,市場就會變大。 3. 從一次消費轉向「高頻回購」 美容真正的價值不是:「今天賺客人3,000元。」 而是:「這個客人一年來12次。」 如果一年消費12次,每次只消費800元,全年就是9,600元。 美容業的核心就從「成交」變成:回購率。 4. 從美容師個人技術轉向「標準化服務」 如果所有收入都依賴一個美容師,就很難複製。 未來應該把服務拆成:流程、時間、產品、手法、話術、SOP、客戶紀錄。 讓新人也能做到80分以上。 如此才能形成真正的連鎖或開放加盟模式。 5. 從店面流量轉向「社區流量」 市場、社區、捷運站、辦公區、住宅區,都可能成為美容服務據點。 未來不一定需要一家100坪的旗艦店。 反而可能需要:100個5~10坪的小型服務據點。 6. 從「美容」轉向「日常美好管理」 未來美容的市場可能不只叫美容。 它可能包含:臉部保養、頭皮管理、身體放鬆、肩頸舒壓、美睫美甲、 身體保養、睡眠放鬆、情緒療癒、熟齡保養。 因為消費者真正想買的,可能不是某一個技術。 而是:「我想讓自己狀態好一點。」 十三、下一個美容巨頭,未必是一家大型美容SPA 如果這個趨勢繼續發展,我反而認為下一個美容業的大型商業模式,很可能不是: 「一家500坪的大型美容SPA。」 而可能是:「一個品牌,背後有很多個小型美容據點。」 每一個據點只有: 一個人。 一張床。 一套標準化服務。 一套會員系統。 一套產品供應鏈。 一套教育訓練。 一套數位預約。 一個品牌。 這時候,品牌總部不需要承擔所有店面的巨大固定成本。 總部真正掌握的是:品牌+SOP+教育+供應鏈+會員+資料。 前端則是大量的小型美容服務站,這才是真正的「輕資產連鎖」。 十四、從「美容院」到「美容便利商店」 如果要用一句最簡單的話來形容這場轉型,我會說: 台灣美容業可能正在從「美容院」走向「美容便利商店」。 美容院的邏輯是:「我要去美容院,所以我安排時間。」 美容便利商店的邏輯是:「我剛好經過,就做一下。」 美容院:一次消費高。 美容便利商店:單次消費低,但頻率高。 美容院:依賴大空間。 美容便利商店:依賴便利位置。 美容院:依賴會員課程。 美容便利商店:依賴高頻回購。 美容院:靠店面創造價值。 美容便利商店:靠品牌、流程與服務效率創造價值。 這可能就是下一階段美容業最值得研究的商業模式。 十五、真正的轉型,不是把美容做得更便宜 但是,這裡也有一個非常重要的陷阱,「低單價」不等於「削價競爭」。 如果只是把原本1,500元的服務降到500元,最後很可能只是:大家一起賠錢。 真正的低單價模式,必須同時做到: 低租金、低裝修、低人力成本、短服務時間、標準化流程、高床位利用率、 高回購率、低獲客成本。 也就是:不是把價格砍低,而是把成本結構重新設計。 這才叫商業模式創新。 十六、從「賣美容課程」變成「經營客戶終身價值」 傳統美容業最常看的指標是:今天營業額多少?這個月賣多少課程? 但新美容模式更應該看: 客人多久來一次? 一年消費幾次? 平均每次消費多少? 客人從哪裡來? 客人為什麼流失? 客人會不會介紹朋友? 客人還會購買哪些服務? 這時候美容業就從「美容技術業」開始變成:消費者經營業。 美容業不是沒有未來,而是「舊的店型」沒有未來 回頭看臺灣美容業這四、五十年:從市場旁的小美容店,到大型美容院,到SPA
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

亞洲大學攜手佐臻,讓AI與AR智慧眼鏡走進照護第一線

亞洲大學校長蔡進發(左)與佐臻董事長梁文隆(右),現場精彩互動。(圖 / 亞洲大學提供) 科技與醫療照護的交會,正開啟人類與資訊互動方式的新革命!亞洲大學與智慧眼鏡大廠佐臻,25日正式簽署「智慧視界・精準照護」產學合作備忘錄,宣告將智慧眼鏡推向臨床照護第一線。佐臻董事長梁文隆指出,AI與AR智慧眼鏡是「技術與應用的共生邏輯」,也是讓數位資訊與物理空間無縫融合的空間運算(Spatial Computing)與實體AI(Physical AI)重要人機互動介面,雙方將共同執行經濟部大型跨國計畫「慢性傷口 AR 智慧照護賦能系統開發與實證計畫」,結合德國 StellDirVier GmbH(SDV)與財團法人資訊工業策進會(資策會)等國際與產業資源,推動智慧眼鏡、AR輔助與護理專業導入慢性傷口照護,開創台灣臨床照護與護理教育的新里程碑。 2026-06-25 亞洲大學 發布 校長蔡進發於致詞中表示,亞大長期推動Medical AI與智慧醫療發展,近年更積極將AI融入教學與校務推動,透過課程、教師培訓與跨域計畫,培養學生具備AI素養與應用能力,蔡校長指出,智慧眼鏡結合臨床照護與護理教育,將有助於提升醫療現場效率與照護品質,期盼此次與佐臻的合作能擴大智慧眼鏡在醫院、護理教育與臨床實務中的應用。 佐臻董事長梁文隆以「智慧眼鏡新趨勢」為題進行專題演講,他表示,AI與AR智慧眼鏡並非單純的硬體產品,而是下一代人機互動與空間運算的重要介面,過去人類與AI的互動多受限於電腦與手機螢幕,未來透過近眼顯示、語音、手勢、眼球追蹤與感測技術,AI將能真正進入現實世界,形成「Physical AI」與「Spatial Computing」的應用場景。 梁文隆點出,科技演進需要computing、internet與human-computer interface三者共同推進,行動裝置改變了上一個世代的人機互動方式,而AI智慧眼鏡將有機會成為下一個世代的重要平台,佐臻長期投入AR/MR眼鏡研發,並建立硬體模組、SDK、感測技術與應用平台,期盼讓開發者、創作者、企業與醫療專業者能更容易導入智慧眼鏡應用。 佐臻董事長梁文隆(左)與亞大校長蔡進發(右)共同展示產學合作備忘錄。(圖 / 亞洲大學提供) 亞大與佐臻這次合作聚焦「慢性傷口AR智慧照護賦能系統」開發與實證,該計畫結合佐臻科技智慧眼鏡與亞洲大學護理學院的臨床照護專業,並與德國合作夥伴及相關技術團隊共同推進,預計發展包含慢性傷口3D視覺評估、AR傷口照護輔助、繪圖管理與自動化紀錄等功能,協助護理人員更有效率地完成傷口評估、照護決策與臨床紀錄。 亞大護理學院院長吳樺姍現場交流,分享智慧眼鏡融入護理教學與臨床實務的經驗。(圖 / 亞洲大學提供) 亞大護理學院院長吳樺姍表示,護理學院早已將AR智慧眼鏡導入護理技術學習場域,學生在練習臨床技能時可透過智慧眼鏡觀看正確操作流程,並在雙手釋放的情況下完成實作訓練,教師也能透過遠端視角同步掌握學生操作情形,並運用影像記錄進行學習歷程分析,吳院長提出,從早期較重的AR眼鏡,到近年逐漸輕量化與符合人性需求的智慧眼鏡產品,佐臻科技的技術發展讓護理教育與臨床照護產生更多可能。 吳樺姍也提到,本次慢性傷口智慧照護計畫整合產業技術、護理專業與國際合作資源,未來完成驗證後,將朝亞大附醫等臨床場域落地推動,並進一步申請國家級新創與大型研究計畫,擴大至急性照護、長期照護與其他臨床應用領域。 蔡進發校長總結指出,佐臻科技長期投入智慧眼鏡、AR、XR與相關產業生態系建構,並串聯台灣多項關鍵技術與產業能量,令人敬佩。亞大護理學院近年積極推動AI護理教育與智慧照護創新,已成為台灣護理教育導入AI與智慧科技的重要示範場域,並吸引多所國內外學校前來參訪交流,包括新加坡南洋理工學院、美國凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)、澳洲西雪梨大學等國際學校,以及國內多所頂尖大學,蔡校長談及,亞大護理學院不只是展示科技,而是將AI、AR智慧眼鏡與護理教學、臨床訓練及照護流程實際結合,持續優化教學與照護品質,這次雙方簽署合作備忘錄,不只是合作成果的展現,更是未來長期合作的起點。 亞大與佐臻產學合作簽署儀式圓滿完成,貴賓合影留念。(圖 / 亞洲大學提供) 亞大與佐臻產學合作,將以智慧眼鏡為核心,結合AI、AR、感測、醫療照護與護理教育專業,推動智慧醫療科技從研發走向實證與落地應用,亞洲大學與佐臻股份有限公司期盼透過跨域合作,打造具台灣特色的智慧照護解決方案,進一步拓展至國際醫療與照護市場,展現台灣在AI醫療與智慧穿戴科技領域的創新能量。 關心更多AI智慧科技應用議題,一起來看: 鄰居變夥伴!臺科大、臺大癌醫簽署策略聯盟推動智慧醫療 首辦跨域交流會 中臺科大攜手大甲高中跨界義診助甲安埔鄉親掌握健康意識 寺院也開始學AI!玄奘大學攜手佛教會打造智慧弘法新模式
【104職場力】・AI

藥妝店通路販售寵物用品 商業模式圖 販賣希望與幸福-詹翔霖副教授 藥妝店通路販售寵物用品的現狀顯示,這些店鋪不僅提供傳

藥妝店通路販售寵物用品 商業模式圖 販賣希望與幸福-詹翔霖副教授 藥妝店通路販售寵物用品的現狀顯示,這些店鋪不僅提供傳統的藥品,還擴展至零食、生活用品和寵物食品等多樣化商品。這類藥妝店的目標是提升競爭力,以滿足消費者對商品多樣化的需求。 一、藥妝通路的定位與機會 藥妝店(如:屈臣氏、康是美、寶雅、Tomod’s)主要客群是女性 20–45 歲、家庭主婦、上班族,其中許多人同時是寵物主人。因此藥妝店增加寵物用品,可以提高客單價並吸引回購。 藥妝店適合的產品特性為: • 高周轉、平價、實用 • 中小尺寸包裝,好陳列 • 符合衝動購買 • 安全、標示清楚 二、品類策略(什麼商品最適合) 1. 日用類(必買、高周轉) 適合度:★★★★★(最強勢) • 尿布墊/尿片 • 撿便袋 • 寵物濕紙巾 • 口腔清潔片 理由:家庭主婦與上班族最常順手補貨。 2. 清潔保養(價格合理、需求穩定) 適合度:★★★★☆ • 寵物洗毛精 • 乾洗粉、乾洗噴霧 • 耳朵清潔液、眼部清潔液 • 除蚤梳、清潔手套 理由:不用太專業,消費者可自行使用。 3. 零食(衝動購買王者) 適合度:★★★★★ • 小包裝肉乾 • 小型訓練零食 • 便攜式零嘴 重點:避免大包裝,小包裝更適合藥妝通路。 4. 美容小工具(輕巧簡單) 適合度:★★★☆☆ • 指甲剪 • 梳子、小梳理器 • 去浮毛手套 5. 不太適合的品項 不建議以藥妝為主要通路: • 專業獸醫用品(耳疥藥、處方獸醫保健) • 高單價產品(上千元以上) • 飼料大包裝(空間不允許) 三、如何成功進入藥妝通路(策略) 1. 明確定位:「大眾化、易購買、安全可靠」 切記藥妝並不是專業寵物店,因此品牌定位需更通俗好懂。 2. 包裝重點 • 小包裝或輕量包裝 • 顏色清晰、風格乾淨 • 3 秒內能讀懂用途 • 安全標示完整(SGS / 成分清楚) 3. 價格策略 藥妝偏向中低價帶: • 小包裝零食:$49–$129 • 尿布墊:$99–$199 • 洗毛精:$149–$299 (視品牌定位可略調整) 4. 陳列策略 最有機會的位置: • 家用清潔旁 • 個人清潔旁(與洗毛精互補) • 寵物用品專區(寶雅最常見) 四、通路合作模式(採購 vs 寄賣) 模式 A:採購(B2B 進貨) 通路直接買斷您的貨。 • 優點:回款快、預算可控 • 缺點:上架門檻較高、要談入倉費/架費 • 適用:剛起步或具價格競爭力的商品 模式 B:寄賣(Consignment) 你放貨、賣出才回款。 • 優點:較容易進通路、門檻低 • 缺點:結帳慢、庫存壓力在你身上 常見費用 • 上架費 / 行銷費:每品項數千~數萬元不等 • 進倉費:數千~一萬不等 • 促銷折扣:依檔期提供 10%~30% (通常品牌需準備一定行銷支持) 五、競品分析(範例) 以「尿布墊」「寵物濕紙巾」「小包裝零食」為例: 1. 尿布墊競品 • 市售主力:多多、PetPet、平價無品牌款 • 價位:$99–$199 • 優勢方向建議:吸收力強+不外漏+無添加味道 2. 寵物濕紙巾競品 • 市售主力:寶雅自有品牌、平價韓系/日系 • 價位:$29–$59(小包) • 優勢方向建議:安全不刺激、食品級成分、厚實不易破 3. 小包裝零食競品 • 市售主力:DoggyMan、Crispy、寶雅自有品牌 • 價位:$49–$129 • 優勢方向建議:原肉、無添加、成分透明、風味特殊(雞肉、牛肉、鮭魚) 六、品牌成功關鍵 1. 產品簡單好懂(顧客 3 秒看懂用途) 2. 價格親民(消費者願意順手買) 3. 包裝亮眼可陳列 4. 提供檢驗證書、合格標示(建立信任) 5. 能配合促銷檔期(藥妝促銷頻繁) 6. 商品周轉率一定要高 一、藥妝通路最適合做「貓用品」的品項排行榜(實用且容易成功) 因為貓的用品與狗不同,藥妝店對「小、輕、消耗品」特別偏好,因此以下是最合適的前 6 大類: TOP1:貓濕紙巾(香味/無香款) ✔ 高周轉 ✔ 成本低、通路愛收 ✔ 單價穩定(49~99 元) ✔ 需求大(清潔屁屁、腳腳、眼周) → 最快上架、入手最容易的貓用品品類 TOP2:除毛手套 / 除毛刷(小工具) ✔ 成本低 ✔ 通路非常缺「好看又實用」的款式 ✔ 衝動購買很高 → 適合新品牌先打入通路 TOP3:小包裝貓零食(條狀/小顆粒) ✔ 類似「貓肉泥」「小分包乾燥零食」 ✔ 價格彈性大(49~129 元) ✔ 易堆疊、好陳列 → 但要注意成分安全和食品法規標示 TOP4:貓洗毛精(清潔保養) ✔ 容器要漂亮 ✔ 成分不要太複雜,主打「溫和」即可 ✔ 價位 149~299 → 適合女性客群、好視覺的品牌 TOP5:乾洗噴霧 / 除臭噴霧 ✔ 家中常備 ✔ 不需專業資格 ✔ 50~200 元的價格帶 → 近年貓奴接受度高 TOP6:貓砂鏟、小工具(輕量) ✔ 貓砂不適合進藥妝,但小工具很適合 ✔ 身材小、好陳列 → 成本低、牆位通路最愛 二、先幫您縮小 3 個最建議做的方向 根據「藥妝通路」與「貓用品」的市場數據與採購習慣,我會推薦您從這三類開始: ① 貓用濕紙巾(最穩定、最好賣) 理由: • 貓咪容易淚痕、屁屁清潔、腳印清潔 • 媽媽族群最愛買 • 通路上永遠缺「質感好、價格不高」的品牌 ② 貓零食(肉泥/凍乾小包裝) 理由: • 衝動購買很強 • 通路銷量最好的貓用品 • 可做高毛利或主打安心成分 ③ 貓毛清理工具(除毛手套/毛刷) 理由: • 成本低但定價可 79~199 • 某些藥妝通路主動尋求新款 • 很容易切入,不用食品檢驗 參考資料 1.https://nabi.104.com.tw › posts 寵物經濟新藍海-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖. 2.https://blog.udn.com › chanrs 寵物生命紀念產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟新藍海 - 詹翔 … 3.https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院家數超過兒科 毛孩產業商機大增寵物產業趨勢教材 4.https://tomchanrs.blogspot.com 寵物經濟新藍海-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材 | 詹翔霖 … 5.https://nabi.104.com.tw › posts 長照與日托-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教. 6.https://blog.udn.com › chanrs 毛小孩500億商機-寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海 7.https://blog.udn.com › chanrs 動物醫院「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授KOL行銷與 … 8.https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授商品行銷與... -動物醫院 9.https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院應該是科技與人性關懷並存的場所-寵物長照「寵物商機 … 10.https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院應該是科技與人性關懷並存的場所-寵物長照「寵物商機 … 11.https://nabi.104.com.tw › posts 長照與日托-寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖 寵物商機趨勢教材-瞄準毛孩市場 食品廠行銷策略詹翔霖副教授教材圖檔
詹翔霖・加盟連鎖餐飲學習案例探討

6個配色網站實用推薦!一秒找出心動配色方案,設計師必備

配色好難,有沒有直覺好用或有特色的配色網站?色彩是影響視覺感受的重要因素之一,本次客座小編「設計Ya黃素」推薦大家6個超實用免費配色網站,還提供RGB及CMYK的色碼可以直接複製,歡迎分享與追蹤唷! 文/設計Ya黃素 本文目錄:6個配色網站推薦(點擊可快速前往) 【01】Adobe Color【02】Coolors【03】Nippon Color【04】Picular【05】Pigment【06】BrandColors 配色卡關的時候怎樣都看不順眼嗎?色彩是影響視覺感受的重要因素之一,介紹6個方便又實用的配色網站, 協助配色之外還提供RGB及CMYK的色碼可以直接複製,讓你快速找到合適的色彩方案! 在 Instagram 查看這則貼文 設計Ya黃素(@design.ya.huangsu)分享的貼文 【01】Adobe Color 特色:直覺又好用的Adobe官方配色網,操作方式是在「建立」頁面直接拖曳色輪或輸入色碼,便可以搭配出不同配色方案。另外「探索」頁面功能也很實用,輸入顏色、情境或關鍵字進行搜尋,就會出現好多配色參考圖。 網址:https://color.adobe.com/zh/ 圖片來源:設計Ya黃素 【02】Coolors 特色:十分方便好用的配色網,只要點擊空白鍵,Coolors就會隨機推薦5種顏色的搭配,看到喜歡的顏色可以按下鎖定,其他幾個顏色再讓它隨機搭配,也可以移動、新增顏色或移除顏色,簡單組合出喜歡的配色方案! 網址:https://coolors.co/ 圖片來源:設計Ya黃素 【03】Nippon Color 特色:設計日本風格作品時請務必參考看看!Nippon Color蒐集250種日本傳統美學配色,每個顏色都有相應的日式名稱,非常細膩有詩意。也皆有RGB及CMYK的色碼供使用,喜愛和風配色的朋友們絕對不能錯過。 網址:https://nipponcolors.com/ 圖片來源:設計Ya黃素 【04】Picular 特色:號稱「配色網站的Google」!當你懶得動腦的時候,只需要在Picular搜尋框輸入任何你想要的詞彙或是情境,例如:海灘、春天,它會快速顯示出相關色彩配色建議喔! 網址:https://picular.co/ 圖片來源:設計Ya黃素 【05】Pigment 特色:當你只需要簡單兩種顏色搭配時,運用Pigment是不錯的選擇!Pigment提供非常多兩兩一組的配色方案,另外你可以在左邊白圈圈拉動調整飽和度及色系,無論鮮豔色或是莫蘭迪色,都可一秒調出超多組合喔! 網址:https://pigment.shapefactory.co/ 圖片來源:設計Ya黃素 【06】BrandColors 特色:最大的「官方品牌配色集合站」,收錄世界知名品牌、企業的顏色色碼,例如Facebook的藍色、LINE的綠色等等,工作時若會應用到相關資料,可直接搜尋名稱快速下載,獲取色票資訊! 網址:https://brandcolors.net/ 圖片來源:設計Ya黃素 [joblist_plugin title='更多【設計】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2013001000&kwop=7&keyword=設計師&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=12&asc=0&page=2&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='3']
【104職場力】

有任何收穫或想分享的,都來和大家一起聊聊吧!