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郁詩頤

Citiphone資深襄理

04/02 19:22

如果可以選擇,你想怎麼死?
幾天前,跟朋友一起聚會。
這群朋友,都是我除了金融業以外認識的朋友。
自學校畢業後,我就踏入了金融業。
原因很簡單,大公司、起薪相對高。
然而,金融業帶來的附加價值也有,
例如,辦理其它的金融業務相對來的順暢、更理解相同行業的流程比較不會被呼嚨、更理解投資商品。
相對的僵化也是存在的。
例如習慣大體系下的"規定",比較不容易靈活創意的思考,對於軟性的事務似乎感受力比較不足夠。
但,以我這種保守的個性,金融業似乎很適合我。
回到與朋友的聊天。
這群朋友,有做戲劇的、科技人、畫畫老師等等。
似乎軟性的、感性的,他們總更能體會。
跟這群朋友聊了一陣子了以後,我突然冒了一句。
「如果可以,你們會想怎麼死?」
可以感覺朋友們愣了一下,但不覺得唐突。
那個愣,彷佛是我突然搬了一個大議題到他們面對。
「最近清明節,大家都在掃墓,有的在靈骨塔,有的植存,你們呢? 最後想在哪裡?」
在說明過後,大家才舒了一口氣的原來如此。
「我們家族都買好靈骨塔了耶!!」
一陣討論的是,靈骨塔多少錢,年費、能放多久、50年後怎麼辦
「我們家都會植存吧,在山上,回歸大自然,又環保」
我心裡默默的想,恩~似乎植存是個好選擇。
環保,又適合我這個不一定會有"未來子子孫孫"祭拜的人。
就算有人祭拜,會是件好事嗎?
記得,曾跟老豆討論過,死了要放哪裡。
植存,也是老豆的選擇。
老豆說「這樣你們以後就不用麻煩了,回歸大自然很好,偶爾到山上看看我就好」
我心裡想的是,這樣也好,不要留個位置讓老豆掛念。
如果死了,就好好踏上下一段旅程,不要掛念、不要擔心,就好好的走下去吧。
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那時,一位前老闆建議: “行銷公關這行業,要不了甚麼成本,別找甚麼工作了,自己做!” 回家和那方外大師的老公商量了一下;依易經頤卦取了個中文名字 – 頤德 (效法大自然滋養萬物的均衡智慧),就吠陀經梵文取了個英文名字Veda (純淨的知識,永恆的智慧),1993年成立了頤德國際股份有限公司(Veda International Corporation),以溝通顧問、國際性活動和行銷公關為業務內容。
機緣總是如此奇妙,時代的脈動竟然一一在眼前展現。我像是一個剛入世的新鮮人,興高采烈的想抓住來自不同領域的每一個機會。從運動行銷、資通科技公關、半導體、汽車、旅遊到物聯網、電商、生物科技等等,好不熱鬧。領域知識的學習過程像是電視遙控器,頻道總是轉來轉去。團隊越來越大,組別也越來越多。這時,我發覺需要掌握的不再只是如何帶領團隊將專案做好,讓客戶滿意;如何培養年輕後進,為公司未來的發展找到新方向才是經營者的責任。
2007年,一場因緣際會的CSR(企業社會責任)演講,連結到一些國際客戶已提倡並行之多年的永續發展策略,頓時我覺得這是一個好方向,對公司好,對大環境好,也會讓我的工作更有意義,因此隨即成立了CSR部門。一開始,沒有甚麼人了解或在意CSR是甚麼,能做甚麼;人們總以為一家公關公司做CSR大概就是做一些公益慈善或教育活動吧! 但另一場美妙的情景卻慢慢發生了,幾位一心想要改善這個世界,充滿了熱情的年輕人相繼加入這個團隊,大家一起在國內外、實體、網路世界中不斷的探索,外界對CSR的了解與重視也與日俱增....
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