104學習

官網規劃

指的是針對企業官方網站的整體架構設計與內容安排,目的是提升使用者體驗與品牌形象。包含網站功能需求分析、內容分類、視覺風格設定、導覽流程規劃,以及與行銷目標對齊。具備此技能能有效整合跨部門資源,確保網站資訊清晰易懂,並促進訪客轉換率,對企業數位行銷策略相當關鍵。

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提升你的實力,朝專業更進一步

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充實自己,讓能力持續成長

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敏捷式管理
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行政/營運 AI 超能力:行政流程X生管X採購自動化
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專為混合辦公設計的高效管理工作術
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【12/02(三)台北實體班】ACT敏捷思維入門:3小時啟發團隊合作新模式的體驗工作坊【梯次:2026-12th】
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【11/03(二)台北實體班】ACT敏捷思維入門:3小時啟發團隊合作新模式的體驗工作坊【梯次:2026-11th】
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員 |
IT Expert-網路資訊+網路規劃設計專業人員證照專為具備網路架構設計、管理與維護能力的專業人才設計,涵蓋網路通訊協定、路由交換技術、防火牆設定及安全管理等核心技能,能有效規劃企業網路環境並確保系統穩定運作,適合從事資訊系統規劃、網路工程及資安防護等相關工作,提升職場競爭力。
經濟部ITE資訊人員鑑定
網頁設計規劃師 |
學習如何網站建置以及網頁設計等服務功能。所見即所得的網站管理後台、並做好維護更新。網路廣告行銷管理以及SEO知識應用層面,提供您在網路整合行銷上提供更好服務。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
網路規劃設計與管理 |
『ITE』是「Information Technology Expert」的簡稱,中文全名為『資訊專業人員鑑定』。在西元2000年亞太經濟合作(APEC)部長級會議中,與會各國決議共同致力推動亞太地區資訊系統開發、管理及應用之人才培育,同時透過共同檢定採認,提昇整體資訊水準。 近年來資訊技術蓬勃發展,各項功能與應用的突破,使得產業發展出新的競爭方式。不論是傳統的製造業、新興的服務業或是高科技產業等,皆無法置身事外。由於資訊技術的特性,使得競爭突破國界、資本、廠房等傳統的限制,只有掌握了技術,才能確保競爭上的優勢。 適逢89年11月亞太經濟合作發展會議部長級會議時,日本提出跨國合作構想,希望促進兩國在資訊人員檢定的合作,並於當月底再次確認雙方合作之意願,故經濟部決定舉辦資訊人才之跨國認證,並委託財團法人資訊工業策進會及財團法人電腦技能基金會,執行鑑定工作。 為使鑑定貼近企業界用才標準並切合實際需要,電腦技能基金會於90年起透過台北市電腦工會訪查業界需求人力項目,並自91年中起陸續開考各類別鑑定。期望藉由此鑑定之執行,一方面建立國內完整的訓、考、用合一的資訊專業人才能力認證體系,提供企業界優良之資訊專業人才,另一方面藉由本鑑定制度與世界各國資訊技術流通接軌,使資訊技術發展與國際同步,為我國產業奠定良好的競爭優勢。 本鑑定舉辦至今相關鑑定制度已臻成熟,深受學界與業界肯定,同時與日本亦完成交互採認MOU,階段性任務已完成。為延續合作之成果及提供產業界及考生更多服務,自99年1月1日起轉由民間擴大辦理發證。
財團法人中華民國電腦技能基金會
WBSA初階商務企劃認證(商務行銷企劃師國際認證) |
WBSA商務企劃師國際認證主要建立一套系統完整且國際通用的商務企劃方法,透過學習正確的企劃邏輯、流程,將過去所累積的分散性實務經驗,整合成邏輯完整的企劃架構。 在系統化企劃方法的輔助下,建構事業的有效商業模式,強化企劃團隊的動能,提升推廣效益,成功打入目標市場。 隨著全球商業環境的不斷變化,企業對具備商務行銷企劃專業知識的人才的需求也日益增長。 世界商務策劃師聯合會 (WBSA)致力於推動商務行銷企劃的專業知識,並進一步提高行銷企劃人員的專業水平,培養各產業行銷企劃人才,以回應市場對這一領域高質素專業人士的迫切需求。 以下是該證照的核心價值: 1. 專業標準: WBSA初階商務行銷企劃師認證建立在嚴謹的專業標準之上。通過這項認證的專業人士不僅展現了在商務行銷企劃領域的知識深度,並符合全球國際商業標準,能夠應對複雜的商業挑戰。 2. 獲得國際認可: WBSA是一個國際性的組織,其認證得到全球範圍內的廣泛認可。持有這項認證的專業人士將受益於一個跨足全球的專業網絡,這將有助於拓展職業發展的機會。 3. 深化知識體系: 該認證涵蓋了商務行銷企劃領域的關鍵概念和實踐。通過課程和考試的方式,學員將深化對企業策略、市場分析、企劃戰術執行等方面的理解,為他們未來的職業生涯奠定穩固基礎。
世界商務策劃師聯合會
人資專案管理師認證 |
專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半,雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣,然而對於許多人資夥伴而言,似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗,透過理論架構與案例分享,引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入,順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上,進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。
社團法人中華人力資源管理協會
使用者介面設計 Adobe XD |
Adobe XD證照驗證持有人具備使用Adobe XD進行使用者介面設計的專業能力,能有效運用軟體工具進行原型製作、互動設計及視覺布局,提升產品使用者體驗。持證者熟悉設計流程與協作技巧,能與團隊成員順利溝通,確保設計方案符合需求並具備創新性。此證照適合UI/UX設計師、產品經理及相關領域專業人士,提升職場競爭力與專業信譽。
尚未查核發照單位

精選貼文,掌握第一手知識

產品經理的「向上管理」必修課:老闆需求變來變去怎麼辦?

作者前言:策略走向終須一變,影響到產品規格與功能異動,PM們該如何解讀老闆指令,因應需求變更的任務?本篇文章適用於所有產品經理(PM),閱讀時間約10分鐘,希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。 – 文/Mu Chen 陳爾豪 一、本質,從商業思維談起 產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外,進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。 說白了些,商業策略的走向影響了所有的需求變動,創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節,而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗,消費者們願意買單支付並使用你的服務,而最終集結成了你的產品。 而「需求變動」,起因都可能來自「商業策略」的轉換,無論是外在發動還是內部啟動,都是一環扣著一環去影響你的產品。 你得清楚,在你的公司中,哪些產品與核心功能是老闆最為關心?哪些用戶貢獻度最高?或更為被重視?有了基本的體認,未來在面臨各種策略或功能異動時,才能用最快速度應變。 二、理解,老闆的話中話 有時老闆在提出需求變更時,資訊是非常不明確的,可能只丟了一句話、一篇新聞報導、深夜時發了段LINE message描述他對產品未來的願景,然後就讓你(找不到人或太忙)無所適從。 在產品經理接到任務後,第一件事不該是立刻想功能怎麼設計,或是傳達聖旨給所有跨部門同事們,這只會讓你像個工匠或傳聲筒。你得仔細揣摩並理解老闆的話中話,也許發現他提出的不是個需求變動(而是發牢騷?),或著現階段不該做的事(先畫餅),有幾個check point可以衡量: 你問得到更多資訊嗎?不是當下立即拒絕或接受,是取得更多判斷條件。 你理解老闆說出這句話的環境背景嗎?(ex.新聞, 研討會) 專案/產品進行中的策略/情報,是否有遺漏更新給老闆的地方? 你理解市場上對手的動態嗎?發展策略是否和別人有差異? 從商業思維出發,這樣的需求變動是否有符合公司策略及盈利? 在Top-down到產品功能後,才去思考如何變動設計,能夠符合老闆提出的需求變動原意,而你在真正理解後,也才能制定正確的action plan。 過去在中國信託負責數位平台時,曾接到「要提升所有宣傳曝光」的任務,直觀來說這是Marketing份內的事,從優化單一素材成效與想出更多creative idea去達成。但從Platform/Channel角度來看,則是如何創造更多「曝光機會」,從服務/場景思考創造新版位,或平台向下細化分眾加強曝光效果,又或是從外部資源去連結產品創造新客群。 但從老闆的話中話來定義,卻可能是「搶佔所有客戶touch point,達成產品在上市初期的話題與聲量。」在這條件下,就不能從單一面向(Marketing)去思考提升既有通路/產品的曝光。 三、尋找,從變更需求中點出明燈 在釐清老闆話中話,真正確認是「改動需求」的Brief後,你有幾條路可以走: 堅持立場:你有時需要學會拒絕老闆的任務,不是什麼都必須執行與Say yes,必須站在完整的產品全局去思考與說出你的獨立觀點。但在拒絕變更需求的同時,必須向老闆說明清楚,你的思考判斷為什麼這個不能更動?原因是什麼?影響範圍有哪些? 接受他也接受事實:產品經理得在內部會議上審查產品環節,並向老闆確認自己對業務/新需求的解讀是否有誤,你需要釐清新流程、新邏輯、因應新狀況帶來的各種問題,都需要和老闆確認並過一遍。既然是變更,那就得一次到位。而再次審查的面向,包含了影響範圍、功能/設計細節、時程、人力、業務邏輯、老闆期待值、各關係人、市場狀況等。 切記,再次從商業思維檢查業務邏輯,不能和產品邏輯脫鉤,一但落下不是變成沒人用的產品,就是用了卻不符合消費者期待的產品。 你也許會碰到無所適從的時候,像範圍太大不知如何改起、功能複雜一時動不了太多(通常這程度改動已經是策略上的翻天覆地)。試著化整為零,拆分成一個一個小環節來看,並排序重要性及急迫性,把互相影響的湊成一塊,單獨能解決的標記出來,有助於梳理思緒。 拉著key stakeholder看來,別讓自己陷入單兵作戰的窘境。 四、教育,不是一蹴可及 在變更需求不斷痛苦的溝通過程中,你得明白,老闆不像你一樣懂得所有產品開發流程,在同樣的時間內他學習並實踐商業策略,綜觀全局,但技術面的Know-how、或是產品全局的掌控,你才是專家。 因此,你不該當有意見不合時就一昧責怪你老闆,一次溝通不成功,你得去梳理背後的原因,才能找出後續解決的核心: 觀念來源:是否有他更信賴,更倚重的消息來源去造成他這樣的思考脈絡?可能是另外一位主管的論點,又或是新聞/媒體上的某些事件。 成功經驗:觀念是長久累積而成,而人們習慣依賴過往的成功經驗,進而複製到下一個階段,你得觀察是否有他的過往成功經驗擋住了你的提案? 說服程度:你準備的materials,是否足夠支撐你想講的論點與提案?你的key message是否清楚?又能讓老闆在短時間內吸收理解? 溝通策略:你可以動之以情,或是分析利弊得失,但得先確定好你的時間/地點等環境因素適合提出,並使用一切合情合理的方式讓你的老闆了解改動需求所帶來的影響。 - 甚至,你可以定期或不定期的盡量洗腦你的老闆,無論是正式會議、等電梯、搭Taxi、外出覓食、單獨走路時,你要把握每一次談話的機會教育他、洗腦他、舉例來說服他、讓他對於你做的判斷感到心動,開始對於他做的決定感到動搖,當動搖累積到一定程度後再進行正式會議說服,成功率才會大幅提升。 一次提不過,不代表會永遠提不過。 也有一種方式是拉入外部資源,從顧問,廠商下手,比你自己來教育會輕鬆很多,不管是外部seminar、內部workshop開始進行教育工程,日常教育是減少未來認知gap的基礎。 五、安內,向上向下即時更新 對於向上管理的訊息同步,你必須注意以下的要點: 主動性:身為一個產品經理,你得學會主動將資訊跟進度同步給你老闆,尤其在產品變更需求上,老闆更會特別重視,甚至等不及weekly meeting報告,你需要深入分辨什麼是你自己能下判斷處理的,哪些是老闆需要知道/或決策的訊息,在適時的時候提出,才能增加你溝通上的價值。 決策點:若專案需要老闆裁決判斷,你需要清楚地列出各項action item,並壓上deadline,說明決策帶來的正負影響(通常算一算變更需求,負面影響都大於正面…) 面對PM性格或控制欲強的老闆,訊息同步更為重要,很多老闆恨不得在他想要的產品功能上樣樣都插手,但適時的讓他放心,並展現你專案控管的專業就是一件得不斷學習的事。 即使最終仍要變更需求,對於跨部門溝通的同事們也要說明清楚: 變更目的:最終你被說服時,也要拿出老闆策略判斷與合理解釋去說明需求變更目的。(當然話術得內化過) 變更執行計畫:可能已和老闆協議了折衷方案,用最小的功能修改去滿足老闆的需求,但執行計畫、步驟上都需要和每一位專案成員溝通釐清。 更新協作資料:記得更新每一個記載舊需求的地方,包含Email, Excel, JIRA, Confluence, google doc…等等,避免造成混淆或資訊不同步。 最後,祝大家面對需求變更時都能安然度過,和老闆溝通順暢無比! (原文標題:學會向上管理,產品經理應對老闆變更需求之教戰守則) [course_plugin api_type='course_id' title='PM產品經理|入門致勝攻略' id='d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939']
【104職場力】・專案管理

台中網頁設計公司推薦:9 間值得評估的網站設計公司比較排名(2026 年更新)

作者:Mary|設計總監,最後更新時間:2026-10-12 台中聚集了不少優質網頁設計公司,這篇文章整理了 9 間值得評估的合作對象,並說明挑選前要注意的重點。 從個人接案到專業團隊,報價與服務內容落差經常很大,光靠比價很難判斷誰真正合適。 選錯合作夥伴容易拖累網站長期經營,像是遇到後續維護困難、後台權限受限、SEO 成效不如預期等問題。 希望這份整理能幫助你快速掌握方向,找到真正合適的合作夥伴! 【 挑選台中網頁設計公司的 4 大重點 】 一、作品是否充足?品質與風格是否符合期望 一家專業的網站設計公司,通常會有豐富的作品集可供參考。透過瀏覽過往案例,可以了解對方的設計風格、功能呈現,以及是否符合期望。 如果作品類型太少,會比較難判斷公司的實力與穩定性,建議挑選作品類型多元、與你需求相符的公司,合作起來會更有保障。 二、是否提供後續網站維護服務 網站上線只是第一步,後續維護與更新才是長期經營的關鍵。好的網站設計公司會提供完整維護服務,包含功能修正、安全性更新與 SEO 調整等。 選擇能提供後續支援的公司,可以省下許多處理問題的麻煩,讓網站能長久穩定運作。 三、公司的背景及評價如何 除了專業能力,也要確認公司的信譽與營運穩定度。可以透過 Google 評價,或搜尋是否有社群討論,了解過往客戶的實際經驗。 如果負評偏多,或常被提及服務態度不佳、交期延誤等問題,建議謹慎評估,畢竟與值得信賴的公司合作才能更安心。 四、服務內容、專案時程及製作流程是否明確 值得確認的是,合作前是否會清楚說明服務範圍、製作流程與預計完成時程。這不僅能幫助掌握進度,也能確保雙方沒有資訊落差。 簽署明確的合約更是保障合作的必要步驟,能避免中途出現額外爭議或延遲。 【 9 家台中網頁設計公司詳細介紹 】 1. 犬哥網站 提供 WordPress 網頁設計與 AI SEO & GEO 行銷服務的專業團隊。 犬哥網站擁有多年 WordPress 架站與 SEO、GEO 優化經驗,服務範圍涵蓋客製網頁設計、小資套版架站、主機代管,並提供 100% 後台操作權限,交付後也會協助遠端教學,讓品牌能自行更新網站內容。 犬哥網站適合預算有限、但重視網站技術與搜尋曝光的中小品牌,尤其在 SEO 與 AI 搜尋時代的曝光策略上,有明確的規劃方法。 官方網站:https://frankknow.com/ 2. 米洛科技 沃德設計集團旗下、擁有超過 15 年經驗的網頁設計團隊。 米洛科技成立於 2011 年,主要提供客製化網頁設計、CIS 品牌設計與 SEO 服務,同時可加送 LINE 通知串接、FB 社群外掛等功能,並提供免費網站健檢服務。 米洛科技適合希望網站與行銷一站式整合的品牌,尤其重視 SEO 排名與品牌視覺識別的企業。 官方網站:https://www.webtech.com.tw/ 3. 創造力互動媒體 位於台中、擁有超過 25 年經驗的客製化網頁設計公司。 創造力互動媒體專精於客製化網頁設計規劃,從單元架構、介面設計到程式語法皆可全面優化,打造符合搜尋引擎偏好的網頁環境,並提供 ESG 網頁設計服務。 創造力互動媒體適合需要與大型企業合作經驗、且重視 SEO 成效與企業形象規劃的品牌。 官方網站:https://www.creatop.com.tw/ 4. 達文西數位科技 成立於 2005 年、專業分工明確的網頁設計與 SEO 服務公司。 達文西數位科技已完成超過 1000 家企業品牌網站,服務涵蓋網頁設計、前端切版、後端程式、SEO 與主機代管,能讓網頁設計與 SEO 完美整合。 達文西數位科技的風格偏向簡潔直觀,適合重視網站好管理、SEO 架構完整的中小企業。 官方網站:https://www.da-vinci.com.tw/ 5. 愛貝斯網路 經營超過 16 年、專精 RWD 響應式網頁設計的台中老牌公司。 愛貝斯網路以 Google 建議的 RWD 技術為核心,近期也導入 AI 輔助流程設計,服務範圍涵蓋旅宿、餐廳、購物網站等多種類型,並提供金流串接、線上訂房系統等功能。 愛貝斯網路適合需要多元功能整合、且重視使用者瀏覽體驗的品牌。 官方網站:https://www.ibest.com.tw/ 6. 凱士數位科技 來自台中、以實用與質感為核心的網頁設計公司。 凱士數位科技提供從規劃、設計、實作到後續維護與行銷推廣的完整客製化流程,採用響應式網頁,並設計符合 SEO 搜尋技術的網頁架構。 凱士數位科技的風格偏向簡單乾淨,適合希望網站內容清楚易讀、不需要過多華麗效果的品牌。 官方網站:https://www.cadiis.com.tw/ 7. 雲端數位科技 成立於 2008 年、服務過超過 1000 家企業的網站整合公司。 雲端數位科技提供網頁設計策略、品牌與 UX 規劃、商業攝影、文案企劃,以及 SEO、Google Ads 廣告投放與流量分析等一站式服務。 雲端數位科技適合需要從網站到行銷整體規劃、且重視數據優化成效的中大型品牌。 官方網站:https://minmax.tw/ 8. 威德數位設計 位於台中市政府旁、累積 14 年經驗的極簡風格設計公司。 威德數位設計專注創意與設計整合,提供響應式網頁、電商網站、品牌形象網站設計,以及商業攝影、APP 開發等服務,秉持「 less is more 」的設計理念。 威德數位設計適合重視品牌視覺質感、偏好簡潔設計風格的品牌。 官方網站:https://www.wddgroup.com/ 9. 藝誠科技 成立於 2004 年、已交付超過 5000 個網站案例的網頁設計公司。 藝誠科技擁有國家品質保證金像獎與 ISO 27001 資安認證,服務範圍涵蓋客製化網站設計、系統開發整合、SEO 優化與網站維護,客戶遍及企業、上市櫃公司與政府單位。 藝誠科技適合需要高規格資安保障、且重視系統整合能力的品牌。 官方網站:https://www.eztrust.com.tw/ 【 FAQ 】 Q:設計一個網站,價格怎麼算? Ans:網頁設計公司的收費通常依網站規模、功能需求、設計複雜度與後續維護服務等因素決定。簡單的套版網站收費較低,包含電商系統、會員系統等特殊功能的網站則收費較高,設計公司的經驗與市場定位也會影響價格。 Q:套版網站與客製化網頁設計該怎麼選?預算有限怎麼辦? Ans:如果預算有限、需求較單純(如形象展示、部落格),套版網站是快速上線的好選擇。若需要獨特品牌識別、特殊功能或大量客製化需求,客製化網站雖然成本較高,但更符合長期經營與品牌定位的需求。 Q:網頁設計公司提供的服務有哪些? Ans:常見服務包括網頁設計與開發、SEO 排名優化、網站維護與更新、響應式設計,以及網站流量與用戶行為分析等,幫助客戶優化網站效能。 Q:委託網頁設計公司前要準備什麼? Ans:建議先準備網站需求說明(功能、風格、目標受眾)、品牌資源(如標誌、顏色、品牌手冊)、網站文字與圖片素材,以及預算與時間規劃,這樣能更有效率地與設計公司溝通。 Q:網站做好之後,可以自己修改文字或圖片嗎? Ans:這與設計公司交件時給予的後台權限與架站系統有關。部分公司使用封閉式系統,日後微調需額外付費;建議選擇提供完整後台操作權限、並使用主流架站系統(如 WordPress)的公司,未來才能自由更新網站內容。 作者介紹: 「匯見報報」是專業的數位觀察團隊,跨足商業脈動、數位行銷與生活日常等知識,秉持中立媒體視角,提供最具價值的商業資訊與生活觀點。 #網頁設計 # #WordPress #SEO #數位行銷 #網站行銷企劃
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「接案作品集」怎麼準備?6大要素及不同客戶應對技巧

對自由接案工作者來說,「作品集」往往比履歷更能展現你的專業度與價值。一份好的接案作品集該怎麼準備?作者為軟體工作者,分享好作品集的6大必備要素,並用自身經驗解析技術型、設計導向、非技術型與綜合型客戶的關心重點,幫你打造更有說服力的作品集。本文節錄自《不想上班的勇氣:軟體工作者的第一本接案指南》。 文/陳泰銘(Taiming) 本文目錄(點擊可快速前往) 為什麼需要準備接案作品集?接案作品集準備方向:依照不同接案類型、客戶來調整好的作品集應該具備的6大要素沒有作品集怎麼辦?最好平時就累積Side Project 為什麼需要準備接案作品集? 作品集是接案者的「敲門磚」,能夠幫助潛在客戶快速了解你的能力、風格和經驗。有時候,你的作品集甚至比你的履歷還重要,因為它是最直觀的證明,展示你的專業度和價值。 客戶沒有時間細聊,先看作品決定是否聯繫你 比起履歷,作品集更能說明你的實力 客戶更信任有實際案例的接案者 降低溝通成本,幫助客戶確定風格與需求 讓你在競爭者中脫穎而出 當你在社群平台或論壇上看到有人發問:「有人可以幫我做插畫設計嗎?」如果你只是留言「我可以做」,很容易淹沒在眾多回覆中,客戶也不會特別關注你。但如果你直接附上作品集連結,讓對方點進去就能看到你的實力,成功機率就會大幅提升。這樣的方式不僅能讓你在競爭中脫穎而出,也能迅速抓住客戶的注意力。 接案作品集準備方向:依照不同接案類型、客戶來調整 一開始瞄準方向很重要,因為不同類型的客戶關心的重點不同,你的作品集應該根據你的目標市場來調整。例如: 技術型客戶:展示程式碼品質與技術細節 當你的目標客戶是開發公司或技術團隊時,他們更關心你的技術能力,而不只是表面的作品展示。例如,當一間軟體公司正在尋找後端開發者時,他們不會單純看UI設計,而是會評估你的程式碼品質、架構設計與API文檔。如果你的作品集包含GitHub專案連結、技術架構解析、程式碼片段或效能優化案例,將更能說服這類客戶,讓他們相信你具備專業的開發能力。 非技術型客戶:強調成果與商業價值 當你的客戶是中小企業或個人創業者時,他們通常不懂技術細節,而是關心你的工作能否為他們帶來實際價值。例如,一位餐飲業老闆希望建立線上訂餐系統,但他不懂技術,對「技術堆疊」也沒有興趣。他想知道的是這個系統能否提升業績、減少人工成本、讓顧客更方便。因此,針對這類客戶,你的作品集應該側重於案例說明,包含專案背景、解決的問題、最終成果與數據,例如「這個網站讓客戶下單率提升30%」,而不是單純列出技術細節。 設計導向的客戶:重視視覺呈現與品牌一致性 當你的客戶是品牌商、電商品牌或行銷團隊時,他們關心的是視覺美感與風格統一性,而不是技術實作的細節。例如,一位服飾品牌老闆希望找人設計一組社群貼文模板,他不會關心這些設計是用Photoshop還是Figma製作的,而是想知道你的設計是否符合品牌形象,能否吸引目標受眾。因此,你的作品集應該著重展示設計風格,提供高品質的圖片、完整的設計概念,並附Behance、Dribbble或Figma連結,讓客戶能夠直觀地評估你的視覺風格是否符合需求。 綜合型客戶:需要靈活調整作品集內容 有些客戶的需求涉及多個面向,例如,一家新創公司希望開發一款APP,他們既關心UI設計,也重視技術架構與開發能力。在這種情況下,若你的作品集過於單一,可能無法完整展現你的能力。最佳做法是針對不同領域準備不同版本的作品集,例如一份專注於UI/UX設計,另一份則強調技術架構與開發過程,這樣才能根據不同客戶的需求靈活調整,確保你的作品集能夠精準打動對方。 因此,一開始要明確你的目標客戶,這樣作品集才能精準打動對方,而不會顯得雜亂或無法吸引適合的機會。 好的作品集應該具備的6大要素 一份優秀的作品集,不只是展示你的能力,更應該幫助潛在客戶快速理解你的價值,並建立信任感。以下是作品集應該具備的關鍵要素: 1. 清楚的自我介紹與專業定位 你的作品集應該開門見山地說明你的專業領域,例如「專注於SaaS產品開發的全端工程師」或「專精品牌識別與UI設計的視覺設計師」,讓客戶一眼就能理解你的核心技能與市場定位。 2. 精選案例,而非堆砌大量作品 作品集不應該只是單純堆放所有作品,而是要精選最具代表性的案例,並確保這些案例與你的目標市場匹配。例如,如果你主要服務科技新創,那麼展示SaaS產品設計或開發案例會比一般電商網站更具說服力。 3. 案例背景與解決方案 單純的圖片或程式碼展示不足以吸引客戶,你應該為每個案例補充背景資訊,例如:「這是為某家新創公司開發的會員系統,目標是提升用戶留存率」,然後說明你的解決方案與貢獻,例如:「透過重新設計UI/UX,讓註冊轉換率提升20%。」這樣的敘述能讓客戶更容易理解你的價值。 4. 數據與成果驗證 如果可以的話,加入量化數據來證明你的工作成效,例如「重新設計後的網站,跳出率降低25%」、「API優化後,請求速度提升40%」,這樣的數據能讓你的作品更具說服力,提升客戶的信任度。 5. 直覺且專業的視覺呈現 作品集的排版應該簡潔清晰,避免雜亂無章的內容堆砌。如果你是設計師,這本身就是對你美感能力的考驗;如果你是工程師,也應該讓專案展示清晰易讀,像是使用卡片式設計來分類案例,或提供 GitHub 連結搭配摘要說明。 6. 聯絡方式與行動呼籲(CTA) 無論作品集是網站、PDF還是簡單的Notion頁面,都應該明確提供聯絡方式,例如Email、LinkedIn、或接案平台連結。此外,可以加上一些行動呼籲,例如「有興趣合作嗎?歡迎來信討論!」,讓客戶知道下一步該怎麼與你聯繫。 透過以上這些要素,你的作品集不僅能夠有效展示你的專業能力,也能提升轉換率,讓潛在客戶更容易做出決策,進而提高你的接案成功機會。 沒有作品集怎麼辦?最好平時就累積Side Project 其實,比起事到臨頭才急著找作品集,最有效的方法是平時就主動累積Side Project。不論是為了解決某個小問題、實現自己的點子,還是純粹為了學習新技術,只要能完成、有成果可展示,就能成為你的實戰證明。 Side Project不需要商業化,也不必太龐大,關鍵是能展現你的能力與風格。這些專案可以放在你的個人網站、GitHub、Behance、Notion或Medium等平台,讓潛在客戶在搜尋你的名字時就能看到。 以下是一些常見的發想與執行管道: 解決自己的痛點:把日常遇到的問題變成產品,例如排程工具、記帳App、小型自動化腳本等。 模仿與改造:挑一個你喜歡的網站或應用,試著重製、優化或加入新功能。 開源貢獻:參與GitHub上的開源專案,累積實戰經驗與人脈。 挑戰題目平台:參加如Frontend Mentor、Dribbble Weekly Warm-up、Kaggle等主題挑戰。 幫朋友或社群做東西:主動幫朋友設計海報、開發活動報名網站、製作社群 BOT 等。 紀錄學習歷程:把你學會的新技術或解法整理成部落格、教學影片或Notion範本。Side Project的價值,不只是讓你練功,更是你與客戶溝通時最有說服力的「非商業作品集」。尤其在你還沒太多實戰經驗時,它們能說明你的主動性、邏輯思維、執行力與品味。 節錄自:博碩《不想上班的勇氣:軟體工作者的第一本接案指南》/陳泰銘(Taiming) 著 獨家課程推薦:【設計師接案必修課】從作品集到報價,系統化讓專業變現 [joblist_plugin title='更多104【軟體工程類 接案】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobcat=2007001000&mode=s&page=1&ro=2&keyword=%E6%8E%A5%E6%A1%88&order=15' amount='4'] 更多【自由接案】分享: 上班族也掀「斜槓兼職」熱潮!高薪兼職時薪破千,兼職工作機會懶人包 接案族該如何報稅?一文搞懂「接案外包」的報稅技巧,趕快收藏! 設計接案合約必備5大要素!保護權益必知,終結客戶鬼打牆 接案報價不是憑感覺!給新手的基礎報價公式參考 2025 最完整免費接案平台、接案社群總整理(附設計、行銷外包接案工作機會)
【104職場力】・UX

《企劃人的日常實錄 EP2》網站企劃的幕前與幕後

你可能是網站企劃、網站PM、UX設計師,也可能身兼數職。 一個網站的誕生,就像蓋房子一樣,週期長、細節多、變數大。 沒有清晰的邏輯和規劃能力,很難架構出一個好網站! 網站企劃的日常有多精彩? 從需求訪談、畫 Wireframe,到與工程師協作,每一步都是細節,每一天都是挑戰。 網站企劃的職稱在不同公司可能會有所不同,例如: 🔹 網站 PM(產品經理) 🔹 網站產品規劃師 🔹 UX 企劃師 🔹 網站企劃 有些公司會將 PM 和 UX 合併,有些則是獨立角色。由於每個專案的規模、類型不同,網站企劃的作息並不固定。 以下就以一個案件的流程來說明—— 🚀 網站企劃的完整流程 📌 1. 開案會議(Kickoff Meeting) ✅ 了解客戶需求、目標、痛點、風格、品牌定位 ✅ 撰寫提案簡報,向客戶呈現初步規劃 ✅ 進行提案討論,確認方向並簽訂合約 📌 2. 市場調查與分析(Market Research & Analysis) ✅ 進行使用者訪談,了解用戶需求 ✅ 競爭對手、市場趨勢分析 ✅ 訂定網站策略,確保符合目標受眾 📌 3. 內容與架構規劃(Content & Information Architecture) ✅ 製作清晰、直覺的網站架構 ✅ 根據網站目標和用戶需求規劃功能 📌 4. 與 UI/UX & 工程師溝通(UI/UX & Development Collaboration) ✅ 確定網站的整體風格,讓視覺設計符合品牌形象 ✅ 規劃網站畫面配置(像是頁面擺放哪些內容、按鈕放哪裡),確保操作直覺好用 ✅ 與工程師討論技術需求,確保網站能順利開發、正常運作 📌 5. 測試與優化(Testing & Optimization) ✅ 進行網站測試、除錯(Debugging) ✅ 優化使用者體驗(UX)與效能 ✅ 撰寫【網站操作手冊】提供後續維護使用 結案!或者…新增需求,進入下一輪優化!________________________________________ 網頁企劃的甘苦談 🔸 專案週期長,通常需要數個月才能完成 🔸 細節超多,像是按鈕的大小、顏色、字體、動畫效果…都可能經過無數次調整 🔸 靈感枯竭時很折磨,一個小設計可能會想破頭 🔸 開不完的會議,PM、設計、工程師、客戶,溝通環節超級關鍵 雖然辛苦,但當看到一個網站從無到有,成功上線,帶來實際效益時,那種成就感真的無可取代!💪 如果你也是網站企劃人,歡迎來分享你的甘苦談! 👇留言告訴我們,你對哪類型的企劃最有興趣? ---------------------------------------------------------------- ▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) #證照特色 https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 檢定報名:即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期:中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail:bppt@tbsa.tw 立即報名TBSA商務企劃能力檢定,踏進行銷領域,創造更有意義的職涯吧! 更多詳情請點連結 > http://www.tbsa.tw 歡迎聯絡我們,TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴!
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戰國策虛擬主機 vs Wix:台灣企業建站平台深度比較,SEO 誰更強?

戰國策虛擬主機 vs Wix:台灣企業建站平台深度比較,SEO 誰更強? 在台灣,每當有人問「我想做一個網站,要怎麼開始?」Wix 幾乎必然出現在建議名單中。拖拉即建站的直覺介面、吸睛的廣告行銷,讓 Wix 成為全球最廣為人知的網站建立平台之一。然而,對於以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言,Wix 的「簡便」是否真的是最佳選擇?本文從 SEO 技術架構、GEO 策略、速度效能和長期業務競爭力等角度,對 Wix 與戰國策虛擬主機(搭配 WordPress)進行深度比較。 Wix 的定位與主要特色 Wix 成立於 2006 年,總部位於以色列特拉維夫,是全球最大的雲端網站建立平台之一,目前在全球擁有超過 2 億用戶。Wix 的核心優勢在於其「All-in-One」的產品設計——主機、網域、網站建立工具、範本、App Market 全部整合在一個平台內,讓完全沒有技術背景的用戶也能在幾小時內建立出外觀精美的網站。 Wix 提供數百個專業設計的網站範本、AI 驅動的網站建立助手(ADI),以及豐富的應用程式市集(Wix App Market),包含電子商務、預約系統、部落格、會員功能等多種應用。對於需要快速建立展示型網站、活動頁面或小型電商的用戶,Wix 提供了相當便利的解決方案。 然而,Wix 的「便利」建立在對使用者自由度的限制上,而這些限制,在 SEO 技術架構和長期業務發展的場景中,會逐漸顯露其代價。 Wix 對台灣企業 SEO 的五大限制 第一,技術 SEO 架構先天受限。Wix 的網站建立方式依賴 JavaScript 動態渲染,這種技術架構在過去對搜尋引擎爬蟲的可讀性有顯著影響。雖然 Wix 近年已針對 SEO 問題進行多次改善,但與 WordPress 這種以 SEO 友善為核心設計的 CMS 相比,Wix 在技術 SEO 架構的靈活性上仍有明顯差距,例如在自定義 Schema Markup、htaccess 設定、伺服器端優化等技術層面的控制權非常有限。 第二,頁面速度受 Wix 平台限制,難以自主優化。Wix 的頁面速度取決於 Wix 平台的整體技術基礎設施,個別用戶幾乎沒有能力針對自己的網站進行底層速度優化。相較之下,使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機的方案,可以透過快取優化、圖片壓縮、CDN 設定等多種技術手段,主動提升頁面載入速度和 Core Web Vitals 評分。 第三,網站遷移困難,平台綁定風險高。一旦在 Wix 上建立了網站,要遷移至其他平台是非常困難的,因為 Wix 不支援標準的 WordPress 匯出格式,網站內容和設計往往難以完整移轉。這種平台綁定效應,讓台灣企業在未來想要升級技術架構時,面臨極高的重建成本。 第四,進階 SEO 功能需依賴 Wix 的更新節奏。WordPress 擁有一個龐大的開源開發社群,任何 SEO 最佳實踐的更新都能透過插件快速實施。Wix 的功能更新則完全依賴 Wix 公司自身的開發優先級,台灣企業無法自主掌控 SEO 工具的使用時機和方式。 第五,長期成本可能超出預期。Wix 的入門方案提供免費服務,但若要移除廣告、使用自訂網域、開啟電商功能,必須升級付費方案。隨著功能需求增加,Wix 的月費可能累積到相當可觀的水準,而且所有費用都是訂閱制,企業對平台的長期財務依賴度較高。 戰國策虛擬主機的核心優勢 了解 Wix 的種種 SEO 限制之後,讓我們看看戰國策虛擬主機(https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/)搭配 WordPress 如何提供更強大的技術基礎和更大的業務成長潛力。 第一,台灣本地伺服器,速度優勢配合 WordPress 靈活優化。戰國策提供台灣在地資料中心,搭配 WordPress 這個對速度優化極度友善的技術架構,讓台灣企業能夠從伺服器層到應用層進行全面的速度優化。這種多層次的速度優化能力,是封閉式平台 Wix 完全無法提供的。 第二,WordPress 開放架構,SEO 技術控制權完整保留。WordPress 的開放架構讓台灣企業能夠完整掌控網站的所有技術 SEO 設定,包含自定義 Schema Markup、URL 結構管理、robots.txt 設定、XML Sitemap 自訂、以及各種進階 SEO 插件的完整功能使用。這種技術自由度,是 Wix 的封閉環境所無法比擬的。 第三,無平台綁定,資產完整歸屬你。使用 WordPress 搭配戰國策虛擬主機,你的網站內容、設計和數據完全屬於你自己,可以隨時遷移到任何支援 WordPress 的主機環境。這種技術獨立性,讓台灣企業的數位資產真正成為公司的長期資產,而不是平台的永久依賴。 第四,GEO 策略整合,AI 搜尋時代的競爭優勢。戰國策在台灣 GEO(生成式引擎優化)領域的專業服務,幫助企業建立能夠被 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 系統優先引用的品牌內容策略。這種前瞻性的服務整合,是 Wix 完全缺乏的能力維度。 第五,繁體中文技術支援,在地化服務深度無可比擬。戰國策提供台灣在地的繁體中文技術支援和 SEO 顧問服務,了解台灣市場的搜尋行為和商業環境,能夠提供真正符合台灣企業需求的優化建議。 SEO 角度的深度比較 在 SEO 技術層面,WordPress 與 Wix 之間的差距是結構性的。WordPress 從設計之初就以 SEO 友善為核心目標,配合 Yoast SEO、Rank Math 等強大的 SEO 插件,能夠實現幾乎所有現代 SEO 最佳實踐。Wix 雖然近年持續改進其 SEO 功能,但在技術 SEO 的靈活性和深度方面,仍然無法達到 WordPress 的水準。 在頁面速度方面,戰國策的台灣本地伺服器配合 WordPress 的速度優化工具,能夠針對 Google Core Web Vitals 的每個指標進行精準調優。Wix 用戶只能被動等待 Wix 平台的速度改善,缺乏主動優化的能力。 在內容 SEO 層面,WordPress 的靈活內容架構讓台灣企業能夠建立符合搜尋意圖的深度內容策略,而戰國策的 SEO 顧問服務則提供了這個策略的專業引導。 GEO(生成式引擎優化):WordPress vs. Wix 的差距 GEO 策略的執行需要網站技術架構具備以下特性:支援完整的結構化資料標記(Schema Markup)、能夠靈活控制 meta 資訊和 Open Graph 設定、允許針對 AI 爬蟲(如 GPTBot、PerplexityBot)進行優化設定。 WordPress 在這些技術層面提供了完整的靈活性,讓戰國策的 GEO 策略顧問能夠在技術層面真正落地執行。Wix 的封閉架構則限制了 GEO 技術優化的深度,讓台灣企業在 AI 搜尋時代的競爭中處於相對不利的位置。 適合選擇 Wix 的情境 Wix 對以下情境有其適用性:完全沒有技術背景且只需要基本展示型網站;個人創業初期的快速概念驗證(MVP)網站;活動頁面或短期促銷頁面;個人藝術家、攝影師的作品展示網站;SEO 不是核心業務需求的場景。 適合選擇戰國策虛擬主機的情境 以下情境建議選擇戰國策虛擬主機(搭配 WordPress):SEO 排名和搜尋流量是業務成長的核心驅動力;需要完整的技術 SEO 控制權;希望在 AI 搜尋時代透過 GEO 策略提升品牌曝光;需要一個長期可擴展、無平台綁定的網站技術架構;以台灣市場為核心,需要在地化的 SEO 和技術支援。 結論 Wix 的便利性讓它成為個人用戶快速建站的熱門選擇,但對以 SEO 和長期業務成長為目標的台灣企業而言,Wix 的技術限制、平台綁定風險和 GEO 優化缺口,讓它難以成為最佳的長期解決方案。 WordPress 搭配戰國策虛擬主機,提供了技術靈活度、SEO 競爭力和 AI 時代 GEO 策略的最佳組合,是台灣企業在數位競爭中建立長期優勢的首選方案。 深入了解戰國策虛擬主機:https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/ 從架站的選擇開始,就決定了你的 SEO 和 GEO 競爭起點。 #虛擬主機 #Wix比較 #戰國策 #WordPress主機 #台灣主機 #SEO主機 #GEO優化 #台灣SEO #WordPress vs Wix #網站建立平台
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2026 台灣網頁設計公司推薦:16 間值得評估的網站設計公司比較排名

作者:Mary|設計總監,最後更新時間:2026-10-01 我們整理了台灣 16 間網頁設計公司,包含各家的服務項目、網站功能、設計特色與適合對象,幫助你在動工前快速比較不同團隊的差異。 目前市場上的網頁設計公司類型相當多元,有專攻客製化的團隊,也有主打套版快速上線的服務商,報價落差經常超過數倍。 許多品牌主曾遇過後台難以維護、SEO 效果不如預期,甚至委託結束後拿不到網站原始碼等問題。 看完這份比較,你會更清楚該用什麼標準挑選合作夥伴! 【 挑選台灣網頁設計公司的 5 大重點 】 一、公司是團隊經營,還是個人接案 建議先確認合作對象是有登記的公司團隊,還是個人 SOHO。團隊經營通常代表流程較透明,出問題時也有明確的窗口可以聯繫,不用擔心負責人失聯後網站無人維護。 二、作品集是否具備多元風格與技術深度 值得確認的是,作品集是否涵蓋不同產業與功能類型,而不是同一套模板重複套用。多元的作品集通常代表團隊有足夠的技術與美感彈性,能因應不同品牌需求調整。 三、網站後台是否方便自行維護 真正重要的是,網站上線後你能不能自己更換圖片、調整文案,而不是每次小修改都要額外付費請對方處理。後台操作是否直覺,會直接影響長期使用體驗。 四、是否能取得完整網站原始碼 不少品牌主在合作結束後才發現,自己手上只有網站空殼,無法轉移或自行調整。建議簽約前就確認原始碼與主機權限的歸屬,避免日後被單一廠商綁定。 五、是否具備 SEO 與 GEO 基礎能力 以我們觀察的角度來看,網站設計與搜尋優化如果分開處理,往往會花更多冤枉錢。挑選時可以優先考慮同時懂網站架構與 SEO、GEO 規劃的團隊,讓網站上線後就具備曝光基礎。 【 哪種類型的網頁設計公司適合我?】 一、如果你是「 預算有限、想快速上線 」的中小品牌 可以優先考慮提供套版方案、報價透明的團隊,先求上線再逐步優化。 二、如果你重視「 互動體驗與轉換率 」 適合找擅長 UI/UX 設計與數據分析的團隊,這類公司通常會從使用者行為出發規劃介面。 三、如果你需要「 客製化系統或特殊功能 」 例如:預約、金流、會員機制,建議找有大型專案與系統開發經驗的公司,避免功能中途卡關。 四、如果你希望「網站上線後具備搜尋與 AI 搜尋能見度」 適合找能同步規劃網站架構、SEO 與 GEO 的團隊,讓網站從建置階段就兼顧傳統搜尋與 AI 搜尋的可理解性與曝光機會。 五、如果你是「 大型企業或需要多語系、ESG 官網 」 建議找有相關大型專案經驗的團隊,確保架構能承載較複雜的內容規模。 【 16 家台灣網頁設計公司詳細介紹 】 1. 犬哥網站 主打 WordPress 網站架設與 SEO、GEO 行銷同步規劃的顧問型團隊。 犬哥網站從 WordPress 架站教學起家,服務涵蓋客製化網站、小資套版與主機代管,並提供 100% 後台操作權限。 團隊同時規劃 SEO 與 GEO 策略,協助品牌取得 Google 排名,也能被 AI 搜尋工具理解與引用,適合預算有限但重視技術底子與搜尋曝光的中小品牌。 官方網站:https://frankknow.com/ 2. 海棠設計 台北老牌數位設計團隊,擅長介面設計與商業策略顧問。 海棠設計擁有超過 15 年經驗,累積 800 多個全客製化專案,服務涵蓋 Web/App 介面設計、數據分析與商業策略規劃,擅長透過使用者研究找出最佳轉換設計。 團隊擅長動態互動效果,適合重視使用者體驗與品牌轉換率的產品型公司。 官方網站:https://begonia-design.com.tw/ 3. 夏木樂 兼具設計與研發實力的台北網頁設計公司。 夏木樂專精企業形象官網、跨國多語言網站、線上課程平台與商城系統開發,同時提供資安稽核與主機託管維運服務,適合需要穩定、高品質網站的企業。 設計風格偏向清新簡潔,服務過國泰世華、清華大學等大型組織,適合有多語系或系統開發需求的品牌。 官方網站:https://simular.co/ 4. 天矽科技 成立於 1996 年,至 2026 年已累積 30 年網站與 Web 系統開發經驗。 天矽科技主打企業級全客製化網站與 Web 系統開發,服務涵蓋多語系網站、API 系統整合、SEO/AEO/GEO、AI 網站應用與資訊安全等,並累積超過 3,000 件網站與系統專案實績。 適合需要高度客製化系統、企業級整合,以及重視資安與長期維運的品牌。 官方網站:https://www.tsg.com.tw/ 5. 山川久也 同時提供網站設計與 APP 開發服務的團隊。 山川久也累積 10 年以上客製化經驗,服務涵蓋企業形象、購物網站、活動網站與政府專案,並提供 iOS、Android 雙版本 APP 客製化開發。 設計風格兼顧美感與操作邏輯,適合同時有網站與 APP 開發需求的品牌。 官方網站:https://www.nsdi.com.tw/ 6. 馬亞科技 成立 25 年的台北老牌網頁設計公司。 馬亞科技主要服務項目為客製化網頁設計,並提供學術研討會網站、虛擬主機租用與 360 度環景網頁設計等特殊服務類型。 團隊擅長挖掘品牌故事並融入網站設計,適合需要穩定老牌團隊或學術類網站的單位。 官方網站:https://www.iware.com.tw/ 7. 米洛科技 整合網頁設計與廣告行銷的一站式團隊。 米洛科技由沃德設計集團於 2011 年成立,擁有超過 15 年業界實績,提供客製化網頁設計、CIS 品牌識別設計,並附加 LINE 通知、FB 社群外掛等功能。 團隊同時提供免費網站健檢與 SEO 服務,適合想整合網站設計、品牌識別與廣告行銷的品牌。 官方網站:https://www.webtech.com.tw/ 8. 創造力互動媒體 台中大型企業客製化網站專家。 創造力互動媒體擁有超過 25 年與大型企業合作的經驗,專精單元架構、介面設計與結構化程式語法,並提供 ESG 網頁設計規劃服務。 適合大型企業或需要 ESG 形象網站,且重視搜尋引擎友善架構的品牌。 官方網站:https://www.creatop.com.tw/ 9. 達文西數位科技 網頁設計與 SEO/GEO 深度整合的團隊。 達文西數位科技成立於 2005 年,已設計超過 1,000 家企業網站,服務涵蓋網頁設計、SEO/GEO、廣告投放、影音整合與主機代管。 設計理念不追求花俏特效,更重視網站可管理性、使用體驗與 SEO/GEO 架構,適合希望整合網站設計、搜尋優化與數位行銷的企業。 官方網站:https://www.da-vinci.com.tw/ 10. 愛貝斯網路 台中知名 RWD 響應式網站權威。 愛貝斯網路已經營超過 16 年,專注以 RWD 響應式技術打造網站,服務涵蓋旅宿、餐廳、購物網站,並提供金流串接與線上預約系統開發。 適合旅宿、餐飲、電商類型品牌,特別是需要預約與金流功能整合的業主。 官方網站:https://www.ibest.com.tw/ 11. 凱士數位科技 台中網頁設計公司,主打簡潔實用風格。 凱士數位科技以實用、質感與專業為核心,提供從規劃、設計到後續維護的完整客製化流程,並採用符合 SEO 搜尋技術的網頁架構。 設計風格簡單乾淨,適合想做資訊清楚、兼顧 SEO 架構的企業網站。 官方網站:https://www.cadiis.com.tw/ 12. 鉅潞科技 台南/台北網頁設計與 AI 搜尋優化團隊。 鉅潞科技擁有近 30 位工作夥伴,累積超過 4,000 家客戶,提供客製化網頁設計、企業形象網站、購物網站、系統整合、主機維護,以及 SEO/GEO/AEO 規劃。 設計風格偏向現代簡潔,適合需要客製化網站、後台與系統整合,以及希望同步布局搜尋與 AI 搜尋能見度的企業。 官方網站:https://www.grnet.com.tw/ 13. 御奕設計 高雄設計公司,服務涵蓋品牌行銷。 御奕設計提供平面設計、網頁設計、程式設計與行銷專案規劃,從大方向到細節都以美學角度出發,協助企業傳達品牌核心精神。 設計風格走極簡現代,適合重視品牌視覺並希望結合行銷與 SEO 的企業。 官方網站:https://www.envisageweb.com.tw/index.html 14. 邦立資訊 高雄團隊,重視網站安全與 SEO 基礎。 邦立資訊擁有十年以上專業經驗與數百個成功案例,服務涵蓋形象網站、購物網站與客製系統,並特別強化程式安全性以防堵網路攻擊。 團隊也會依搜尋引擎特性安排標題、文字與連結配置,適合重視網站安全性與 SEO 基礎的公司。 官方網站:https://www.bondlink.com.tw/ 15. 亦達網頁設計 屏東團隊,整合網站設計與排名追蹤。 亦達網頁設計會根據客戶量身訂做網站,並在上線後持續追蹤排名表現,服務涵蓋 RWD 購物網站、關鍵字行銷與程式開發。 團隊同時提供 APP 開發服務,適合想要網站設計與網路行銷整合的品牌。 官方網站:https://web-design.mucorales.com/ 16. 蘋果網頁設計 台南團隊,從 SEO 起家跨足網頁設計。 蘋果網頁設計成立於 2010 年,初期主攻 SEO 優化,後續陸續擴增網站工程與網頁設計服務,形成整合型團隊。 服務涵蓋企業形象、購物車網站、廣告投放與社群行銷,適合想整合 SEO、網站設計與廣告投放的企業。 官方網站:https://www.i-web.com.tw/ 【 FAQ 】 Q:網頁設計公司的報價通常怎麼算? Ans:報價依網站複雜度與功能多寡而定,套版網站較便宜、上線也快,客製化網站因需從零開發,費用與時間都會拉高。建議先確認功能範圍,再向多家公司詢價比較。 Q:套版網站和客製化網站該怎麼選? Ans:預算有限、想快速上線可選套版網站;若功能與視覺有特殊需求,客製化網站彈性較高,但成本與製作時間也會增加。建議先評估 1~2 年內的需求規模再做決定。 Q:為什麼有些公司拿不回網站原始碼? Ans:程式碼屬於製作公司的智慧財產,部分公司不會主動交付,或需要額外付費才能取得。建議在簽約前就確認原始碼與主機權限歸屬,尤其使用 WordPress 架站的網站,原始碼開放透明,較不會有這類爭議。 Q:網站做好後還需要另外找 SEO 公司嗎? Ans:如果網頁設計公司本身就懂 SEO,可以在建站時一併規劃架構與關鍵字頁面;如果只做視覺設計,後續可能還是需要額外的 SEO 顧問協助。最理想的做法是在網站設計階段就把 SEO 一起納入考量,而不是事後補救。 Q:找網頁設計公司前該準備哪些資料? Ans:建議先準備品牌 Logo、主色、服務項目介紹、聯絡資訊與參考網站,讓設計公司能更快掌握需求方向。如果還沒有完整文案,也可以先整理大方向,交由設計團隊協助規劃頁面架構。 作者介紹: 「 匯見報報 」是專業的數位觀察團隊,跨足商業脈動、數位行銷與生活日常等知識,秉持中立媒體視角,提供最具價值的商業資訊與生活觀點。
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社群行銷是什麼?該怎麼進入這個領域?從零開始認識社群行銷,探索工作內容與職涯發展

社群行銷是什麼? 社群行銷是一種以社群媒體平台(例如Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn、TikTok等)為主要工具的數位行銷方式,核心目標是透過社群與目標受眾互動,並同時推廣品牌、產品或服務。與傳統廣告的不同之處在於,社群行銷很重視雙向互動,強調透過建立關係來提高品牌忠誠度和知名度。 社群行銷的發展 在這個數位行銷持續展露重要性的時代,社群行銷已成為許多人夢寐以求的職涯選擇。隨著社群平台的普及,品牌越來越重視如何通過這些平台與消費者互動,塑造品牌形象,並進而提升營收成長。因此,社群行銷已經在許多企業中扮演了關鍵角色,擁有廣泛的發展空間。 對於社群行銷的的工作者而言,也可以在日常進行的任務中,學習如何為自己建立個人品牌,在社群中經營自己的個人形象,對未來人生與職涯發展,都能產生一些加值的作用。 想要面試社群行銷工作,該如何做好準備呢? 豐富的作品集:持續累積、建立自己的作品集,展示過去成功案例、行銷活動數據與策略成果,對面試或打造個人品牌,都有很大的幫助。如果是新鮮人,可以加入過去在學時的一些社群經營經歷、如管理社團粉絲專頁、Line頻道、Youtube頻道等,幫自己加分。 持續學習:學習數據分析、社群管理後台等工具,有相關經驗,對履歷都是有加分的作用,如 Google Analytics、Facebook 企業管理平台、Line 管理後台等,這些工具也是未來進行工作時高機率會用到的,學習起來對自己有益無害。 參與實習或兼職:如果是剛起步的新人,積極參與相關實習或兼職的工作,可以幫助自己累積經驗,也能去認識不同企業的行銷需求與執行方式,累積更多創意思維。 加入行業社群與活動:可以日常多參加行業相關的社群或活動,如行銷年會、課程等,不但可以學到新的知識,還能從中獲取擴展人脈的機會,有助於未來的職涯發展。 建立個人品牌:透過自己的社群平台經營個人品牌,讓企業知道自己已經有操作社群的經驗,也是展現創意的最好實踐方式,並有機會增加在社群行銷領域的影響力與提高知名度。 社群行銷的工作內容有哪些? 社群行銷工作內容是非常多元的,從內容創作到數據分析的各個環節都會需要執行,常見的工作內容有下列這些: 內容策劃與創作:社群行銷人員需要針對不同社群平台和不同的目標受眾,設計並製作具有吸引力的內容。這些內容的格式包含文字、圖片,甚至是影片、直播等多種形式,目的在於吸引觀眾的目光,引起互動,為企業製造社群聲量。 維持品牌形象:社群行銷人員在社群上的發言、行為,往往都代表著公司的立場,因此要確保所有的內容,都與品牌的理念、價值觀一致,並且要在各種互動的環節中,顧及品牌形象,是需要非常細心與謹慎,才能做好的任務。 數據分析:社群行銷人員需要追蹤觸及、點擊、互動等指標,以評估操作的成效,因此也需要具備基本的數據分析觀念與邏輯,透過數據去進一步分析受眾偏好、輪廓,持續調整策略,以達成最佳行銷效果。 社群互動與危機處理:社群行銷人員需要隨時關注社群的互動狀況,有時可能也會化身客服的角色,在社群上回應消費者的問題與抱怨,如果發生公關危機、負面風波時,也需要能夠快速應對,確保品牌形象不受到深度傷害。部分企業的主事者可能也會在公關危機時想介入,社群行銷人員如何在危機發生時做好內部的溝通協調,也會是個考驗。 行銷活動策劃與執行:除了日常內容管理,有時也會負責策劃或參與執行短期、長期的行銷活動,例如品牌聯名、產品推廣、週年慶等特殊活動,與所有行銷操作結合,提升品牌曝光知名度與營收。 探索更多數位行銷領域工作 如果想順利執行社群行銷的任務,您可能需要具備的技能 創意能力:社群行銷是一個極度需要創意思維的領域,持續產出能讓受眾產生互動的內容,如何產出有趣的梗,以文字、圖片、影片等方式呈現,並在大量內容中脫穎而出,被廣為推送到受眾眼前,這會需要源源不絕的靈感與創意、創造力。 文案寫作技巧:為了確保社群中的發文,在展現創意之餘,也兼顧到企業的形象,因此也需要具備一定的文案力,產出合宜的文字,去達成目的。 數據分析能力:前面有提到,社群行銷人員會需要具備基本的分析能力,從中發現趨勢與洞察,以持續調整行銷策略去達成目標。學習一些常用的數據分析工具(如Google Analytics、Facebook的企業管理平台等),甚至現在有很多社群輿論監控的工具,熟悉這些工具應用,都對日常工作的執行有很大的幫助。 溝通與協調能力:社群行銷經常會需要與其他部門協作,如設計部門、產品部門、市場調查部門等。所以具備良好的溝通能力,可以讓日常工作更流暢,並確保社群發布的內容,能與品牌理念、各部門的行銷執行都保持一致性。 快速學習與適應能力:社群平台會持續推陳出新,如近年興起的TikToK、Threads等,演算法變化也很迅速,因此需要持續學習新知識,並快速適應使用者喜好的轉移、平台的異動,以維持在社群操作中的成效。 美工或剪輯:許多中小企業可能沒有專屬的設計部門,會需要由社群人員自行產出素材,或是透過外包的方式,與外包人員溝通素材內容,因此建議也要去認識一些相關工具,不用到非常熟練的程度,但仍須具備一些概念以助於溝通,除傳統的Adobe、Final cut 等工具,現在也有線上的 Canva 可以快速套版,甚至已經能透過 AI 去產生素材,學習這些新工具,對自己也能有很大的幫助。 探索未來職涯發展路徑 社群行銷職涯的發展空間其實蠻廣泛的,隨著經驗的累積,可以有多種發展方向: 社群行銷專家:當在領域中累積了相當的經驗與能力後,就能常為一個專家,可以透過接案的方式為各品牌打造社群行銷的佈局,或是成為線上課程的講師,去引導更多想走入社群領域的新鮮人。 社群行銷經理或總監:持續深耕這個領域,未來常為社群部門的管理者,甚至是整個行銷部門的主管,都是職涯未來有機會走到的地步。 發展個人品牌:累積了豐富的社群行銷經驗,也可以試著在工作之餘,建立自己在社群中的個人品牌,成為一個 KOL ,讓自己未來職涯,能有多一條路線的選擇,甚至獲得成功。 執行工作的同時,其實也是在讓自己成長 社群行銷是個需要高度創意、充滿挑戰的職務,但同時也能幫助自己在未來開創更多可能性。無論是對品牌故事的創作充滿熱情,還是擁有分析數據的專業能力,未來其實都能在社群行銷領域找到適合的位置,甚至打造自己的個人品牌,成為一個KOL,為自己創造新的職涯發展。隨著企業對於數位行銷的需求增長,社群行銷人才的需求也是持續增加的,如何掌握社群行銷所需的核心技能,並持續保持持續學習的心態,勇於接受挑戰,這些都是每個從業者的課題,也是成功的關鍵。 [joblist_plugin title='更多104【社群行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='4']
【104職場力】・社群行銷

踏上「行銷企劃」之路!核心能力 × 必備知識 × 生涯挑戰全面解析

想踏入行銷這行,卻不知道需要具備哪些核心能力和必備知識嗎?其實一個成功的行銷人,必須確實理解「行」和「銷」的關鍵意涵,此外當前的職場在日新月異的科技刺激下變化極快、跨科系產業的競爭者非常多,讓「行銷企劃」必須面對職涯當中的3大挑戰。本文帶你完整剖析「行銷企劃」之路的三大核心能力與指標! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)?「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標🧠 行銷思維🔍 市場洞察🚀 行銷組合策略理解行銷的第一步,先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵「行銷企劃」職類所面對的挑戰職缺挑戰1:人才供過於求,需展現差異化實力職缺挑戰2:行銷與企劃分工模糊,需跨能整合職缺挑戰3:需快速學習產業知識與商業敏銳度 企業獲利固然是重要指標,卻不應被視為行銷企劃成功的唯一證明。 真正的關鍵在於消費者對品牌的長期認同與企業獲利的可持續性。短期營收成長可能來自市場紅利、技術優勢或促銷活動等暫時性因素,若未能深植品牌價值、培養顧客忠誠,企業競爭力終將削弱。 卓越的行銷企劃應著眼於建立持久的信任關係,使顧客在眾多選擇中仍願意支持企業的產品與服務。因此,財務成果僅是努力的表現,行銷企劃的核心價值在於能否形塑長遠的市場定位與競爭優勢,為企業奠定永續發展的基礎。 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)? 企業或組織皆擁有自身的產品或服務,首要挑戰在於如何將其價值有效導入市場並促成交易。 產品與服務的價值,不僅取決於其本質特性,更關鍵在於能否精準觸及目標族群並傳遞品牌理念。行銷企劃作為提升市場競爭力的核心策略,透過系統性規劃與執行,確保品牌定位清晰、通路佈局完善,並與消費者建立長期關係。 無論是開拓市場、優化產品或提升品牌忠誠度,完整且精準的行銷企劃皆能為企業提供明確的發展方向與可行的執行步驟,協助其在競爭激烈的環境中脫穎而出,創造永續商業價值。 「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標 行銷企劃的核心學習領域,從行銷思維建立、市場洞察到行銷組合策略,幫助學習者有系統地掌握行銷企劃的各個關鍵環節。 ※ 行銷企劃應具備【核心能力】與【涵蓋領域】,點選文字可前往對應技能說明 三大核心能力涵蓋領域🧠 行銷思維★ 行銷基礎知識🔍 市場洞察★ 分析市場★ 解析消費者行為★ 品牌經營策略★ 行銷研究🚀 行銷組合策略★ 產品規劃★ 定價策略★ 通路策略★ 推廣策略 延伸推薦證照:TIMS行銷企劃證照(經濟部iPAS認可) 🧠 行銷思維 ★ 行銷基礎知識 行銷的意義(價值創造、價值專屬) 企業經營思維的演進(生產→產品→銷售→行銷→社會行銷→關係行銷導向) 四大行銷學派(實體配送→消費者行為→行銷策略→行銷決策學派) 異質性與動態性 四大行銷思潮的典範移轉(被動式→主動式→互動式→連鎖式行銷) B2B行銷策略(麥可波特五力分析) 🔍 市場洞察 ★ 分析市場 市場區隔之意義 SWOT分析 市場區隔之變數(地理、人口統計、心理統計、行為變數) 區隔之評估準則(異質性、可衡量性、足量性、可接近性、可實踐性) 選擇市場方式(集中、差異化、產品專業、市場專業) 知覺定位分析 ★ 解析消費者行為 消費市場與組織市場特性差異 消費者高涉入與低涉入 個人購買決策過程(問題察覺→資訊蒐集→方案評估→購買→購後行為) 個人購買決策型態(例行決策、有限決策、廣泛決策) 個人購買決策之影響因素 人格特質(內外控、自我監控、認知需求、自尊) 生活型態(活動、興趣、意見) 動機(馬斯洛需求、賀伯茲雙因理論) 價值驅動(功能、情感、象徵、認知、經濟價值) 知覺(選擇性注意→選擇性曲解→選擇性記憶) 學習(經驗式、觀念式、類比式、古典制約、工具制約) 態度(認知、情感、行為) 群體購買決策之影響因素 消費者角色(提議者、影響者、決策者、購買者、使用者) 社會文化因素(文化、次文化、參考團體、社會角色) ★ 品牌經營策略 品牌意義 品牌命名 品牌定位(屬性功能、利益用途、個性、使用者、競爭者、經濟) 品牌決策架構(中間商、個別、家族、混合、共同品牌) 安索夫成長矩陣(市場滲透、產品拓展、市場拓展、多角化) Aaker品牌權益模式 Keller品牌共鳴模式 ★ 行銷研究 行銷研究的過程(研究動機→研究範圍→研究目標→研究類型) 行銷研究的類型(探索、敘述、因果性研究) 行銷研究的資料蒐集(初級資料、次級資料) 顧客關係管理(RFM分析、忠誠度分析) 🚀 行銷組合策略 ★ 產品規劃 產品內涵(核心利益→基本→期望→附加→潛在產品) 產品分類(便利品、選購品、特殊品、忽略品) BCG矩陣(問題事業、金牛事業、老狗事業、明星事業) 產品線發展 產品生命週期(導入→成長→成熟→衰退期) 產品擴散理論(創新者→早期採用→早期大眾→晚期大眾→落後者) 服務的特性(無形性、不可分割、易變、不可儲存) 服務品質(可靠、回應、信賴、同理心、有形性) 服務品質模式 ★ 定價策略 定價的意義 定價目標與影響因素 成本導向定價策略(成本加成定價、目標利潤定價、損益平衡定價) 心理定價策略(畸零定價、名望定價、習慣定價) 新產品定價策略(吸脂定價、滲透定價) 產品組合定價策略(產品線定價、互補產品定價、配套式定價) 促銷定價策略(犧牲打、現金折扣、數量折扣、季節折扣、換購折讓) 動態定價策略(差別定價、使用量定價、訂閱制定價、交叉彈性定價) ★ 通路策略 中間商的功能 通路型態(零階通路→三階通路) 通路整合方式(傳統、水平、垂直) 通路設計考量因素(廠商因素、市場因素、中間商、產品因素) 通路衝突型態(水平、垂直、多重通路衝突) 通路衝突處理模式(統合、退避、順應、妥協) 通路權力(專業、認同、獎賞、懲罰、合法) 實體通路類型(便利商店、超市、百貨、量販、專賣、自動販賣機) 非實體通路類型(人員直銷、電子商務、品牌自營網站) 創新通路型態(O2O 模式、社群電商、快閃店、訂閱制平台) ★ 推廣策略 推廣意義(AIDA模式) 推/拉策略 廣告意義 廣告訊息訴求(理性、感性、道德訴求) 廣告代言人策略(名人代言、專家代言、消費者代言) 媒體目的 媒體類型分類(付費、獲得、分享、自有媒體) 媒體成效衡量 公共關係操作 促銷種類(消費者促銷、中間商促銷) 整合行銷溝通IMC 延伸推薦教材:TIMS行銷企劃證照題型題庫 理解行銷的第一步,先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵 在大多數情境下,行銷往往被簡化為「銷售」與「推廣」的操作層面,即「銷」的概念。然而,真正完整的行銷內涵,不僅關乎企業如何銷售產品,更涉及「行」—即消費者行為的理解與分析。 「銷」代表企業的市場推廣與銷售策略,而「行」則關乎消費者的需求、行為模式及決策過程。行銷的核心價值,應是透過深入理解消費者行為,掌握市場區隔的關鍵變數,並據此設計能夠有效解決消費者問題的產品與服務。 因此,完整的行銷企劃學習地圖,不僅要涵蓋市場推廣的策略框架,更應引導學習者建立對消費者行為、市場區隔及行銷模式的深度理解,從理論基礎到實務應用,掌握行銷的全貌。 「行銷企劃」職類所面對的挑戰 職缺挑戰1:人才供過於求,需展現差異化實力 由於門檻相對開放,行銷企劃職位吸引了大量來自商管、傳播及設計背景的畢業生與轉職者投入。 然而,企業對應徵者的期待已不再侷限於文案撰寫或社群操作等基礎技能,而是更加重視策略整合思維、資料分析能力與清晰的簡報邏輯。在競爭激烈的人才市場中,能夠融合創意思維與數據分析,並具備完整行銷企劃經驗者,往往更能脫穎而出,贏得企業青睞。 職缺挑戰2:行銷與企劃分工模糊,需跨能整合 在實務上,「行銷」與「企劃」的職能往往高度交錯,並非明確分工。 許多中小企業甚至期望一位行銷企劃人員同時負責社群經營、活動提案、廣告文案、客戶簡報、KPI 追蹤與數據報表,一人多工已成常態。在這樣的工作環境中,行銷企劃除了需具備創意與寫作能力,也必須掌握基本的溝通與協調技巧。 職缺挑戰3:需快速學習產業知識與商業敏銳度 行銷企劃不僅是「推廣產品」,更是企業實現商業目標的關鍵。 因此,企業期望行銷人才能迅速掌握產業邏輯、市場結構與顧客需求,並提出貼近商業目的的行銷方案。 [joblist_plugin title='更多【行銷企劃】工作都在104' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=行銷企劃' amount='5']
【104職場力】・行銷

拒當AI時代的「廣告投放工」!康思迅以誠實整合行銷學,打造讓傳產老闆離不開的數位大腦

康思迅(Conception)行銷長Chloe黃育璇指出,在AI生成技術普及的時代,「看透生意本質」與「同理人心」才是行銷人的核心護城河。康思迅專注於為台灣隱形冠軍與中小企業提供「數位轉譯」,透過自研系統「企業鷹眼」與全方位SEO佈局,協助企業省下數百萬無謂開銷,建立長期的品牌信任。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) AI浪潮下的行銷進化:Chloe談「懂人心」的核心價值疫情下的企業韌性:從SEO轉型全域整合行銷拒絕無效數據!Chloe:行銷人的價值,應由客戶的業績來證明獨家系統「企業鷹眼」:用數據輔助誠實的行銷策略犀利人才觀:品格是自由的前提行銷人的骨氣:給予客戶「真正需要」的方案創意成就經典,專業締造信任 AI浪潮下的行銷進化:Chloe談「懂人心」的核心價值 「很多的硬實力,在未來都可能被 AI 取代!」 這句話,是康思迅(Conception)行銷長暨共同創辦人Chloe黃育璇坐在桃園辦公室,對AI時代行銷人的直白預言。在大多數從業者還在焦慮如何用AI生成文案時,她早已確立「懂人心」才是核心,並以此打造出一支行銷精銳部隊。 這份底氣,更體現在公司的命名上。「Conception」既代表了「設計」,也代表了「概念」。對Chloe而言,這兩個詞的交集點,正是行銷人在AI時代唯一的護城河:看透生意本質的邏輯能力。 Chloe與共同創辦人曾任職於台灣前三大數位行銷代理商。她觀察到,大型代理商的資源往往向數據轉化快的電商傾斜,而台灣各角落的「隱形冠軍」卻在數位世界中神隱。她指出:「這些企業不懂行銷術語,行銷人也不懂他們的生意邏輯。」康思迅的誕生,正是為了擔任這群中小企業的「數位轉譯者」。 疫情下的企業韌性:從SEO轉型全域整合行銷 創業初期,康思迅即遇上疫情。Chloe回憶,第一年雖然詢單爆棚,但第二年傳產預算收縮,讓公司經歷了真正的試煉。 「我們每一次的往上跳,都是因為遇到問題,蹲下來,才跳得更高。」 這段經歷塑造了康思迅「長期合夥」的體質: 應對AI衝擊:當2025年AI浪潮衝擊傳統SEO模式時,康思迅迅速推動整合行銷轉型。 多頻道輸出:配置專業短影音團隊,將SEO累積的專業內容作為大腦,轉化為影音、社群等全域曝光。 人才轉型:讓員工從單點投手,進化為具備全方位思維的數位智庫。 拒絕無效數據!Chloe:行銷人的價值,應由客戶的業績來證明 「傳產老闆不看虛華的點擊率,他們只問最真實的考驗:『我投10萬,電話會響幾次?』」 康思迅數位行銷長Chloe深知,在桃園這座以傳統產業為骨幹的城市,華麗的行銷術語毫無意義。客戶不在乎冷冰冰的曝光數或流量,他們真正渴望的是實打實的電話詢問與Line轉單。這對一般行銷公司而言是壓力,但對Chloe黃育璇來說,卻是康思迅建立專業高度的起點。 在康思迅,Chloe定義了一種全新的專業高度——「數位轉譯者」。 她要求團隊跳脫報表框架,拒絕只給數據,而是必須將行銷策略與客戶的「真實業績」強勢綁定。 這種對結果負責的霸氣,讓康思迅贏得各界頂尖企業的絕對信任: 跨國連鎖體系:如「思夢樂」的數位佈局。 上市櫃指標企業:如「花仙子」的品牌推動。 地方產業龍頭:如桃園生命產業首選「御奠園」、環保工程指標「鼎立環保」。 無論企業規模大小,康思迅的核心任務只有一個:將專業實力精準轉譯為消費者聽得懂、且願意買單的語言。 懂人心,才能掌握商業命脈 「你要懂人心,才能做行銷。」Chloe語氣堅定地表示。康思迅不玩弄虛浮的演算法,而是透過極度精準的內容設計,讓原本冰冷的關鍵字搜尋,轉化為一通通真實的詢問電話。 在這裡,行銷人不再只是廣告投放的工具人,而是真正深入企業核心、掌握品牌命脈的「數位大腦」。康思迅用專業向市場證明:能幫客戶賺錢的行銷,才是真正有價值的行銷。 獨家系統「企業鷹眼」:用數據輔助誠實的行銷策略 為了從執行者躍升為顧問,康思迅開發了自研系統「企業鷹眼(Corporate Eagle Eye)」。 監測真實差距:彙整Google商家評價、SEO曝光權重與Meta數據。 進攻型提案:精準指出市場老大與老二的落差,不再空談美感。 Chloe分享了一個案例:某上市櫃公司深陷負評危機,一般代理商報價數百萬刪文,但康思迅團隊透過系統分析後,建議進行為期兩年的SEO正向佈局,透過誠實宣揚正面形象,讓負評自然沉沒。這套策略不僅為客戶省下數百萬,更證明了邏輯遠比暴力執行更有力量。 犀利人才觀:品格是自由的前提 康思迅的辦公室氛圍自由,可以擼貓、在陽台工作,但Chloe對人才的篩選極其硬核:「如果你連做人都不會,我沒理由幫別人教小孩。」 她認為行銷是關於「人心」的科學,好奇心、同理心與誠實是必備條件。技術可以教,但開會遲到、遇事推趼或不誠實的人,絕對不是康思迅要的夥伴。這種「成人式」的契約,建立在極度的透明與誠信之上。 行銷人的骨氣:給予客戶「真正需要」的方案 「不應該是你要吃35塊的菜,我就給你35塊的菜。如果那對健康不夠,我就該給予真正適合的東西。」這是Chloe對團隊的耳提面命。 在高度競爭的數位行銷產業,康思迅選擇推掉「賺快錢」的機會,堅持給予客戶最切合實際的建議。當客戶提出不切實際的指標時,員工被授權「說真話」。這種誠實顧問的形象,正是「Conception」品牌精神的體現:在所有設計之前,必須先有正確的概念。 創意成就經典,專業締造信任 每次達成目標,康思迅都會舉行小小的舉杯儀式。對Chloe而言,這杯酒敬的是團隊合作,更是對客戶的承諾。在AI技術爆炸的時代,康思迅證明了:唯有讓員工變強、讓客戶更強,才能在變局中昂首闊步。 康思迅(Conception)核心價值: 「創意成就經典,專業締造信任」——這是他們在數位浪潮中屹立不搖的終極答案。
【104職場力】・廣告行銷

別試圖滿足所有人!用「產品思維」優化人生,專注打造核心價值

我們不可能同時滿足老闆、同事、家人、朋友的所有期待,也不需要這麼做。學會用「產品思維」經營自己:清楚你的核心用戶是誰、哪些期待值得回應。打造出屬於你的「最小可行版本」,逐步修正、反覆優化,活成想成為的樣子。本文節錄自《用商業思維優化你的人生選擇》。 文/游舒帆Gipi(商業思維學院院長) 本文目錄(點擊可快速前往) Trial-Feedback 是必要過程不要試圖滿足每一個人 Trial-Feedback 是必要過程 在產品管理中有所謂的最小可行產品的概念,最小可行產品的意思就是可以拿來驗證用戶需求的產品規格。如果你想要驗證大家是否願意為外送服務付服務費,你不用發展一個外送服務出來才知道,只要問問看身邊的人,有沒有人有中午或晚上代送便當的需求,而你可酌收50元的費用。 你做的這件事就是外送服務的最小可行產品,它能幫助你去驗證,是否有人願意「為外送服務付費」這件事。 而為了驗證你是否為「獨當一面的工作者」這件事,你要先讓自己做到以下幾件事: 能有效地跟進專案中每個工作項,確保專案如期如質。 主持專案會議時必須具有較強的主導性,讓專案會議按著原訂計畫進行。 提高自己的溝通與表達能力,包含事前溝通,或透過數據、表格、圖像的形式來表達自己的想法。 在專案進行中針對每個工作項做確認與追蹤,在每一場會議前做足準備,並引導會議進行,反覆琢磨自己的表達內容與形式,提升自己的溝通能力。把這幾件事做好,就是「獨當一面的工作者」的基本要求。 你得試著做,一開始可能沒辦法做得很好,但你可以請用戶們給你一些回饋,問問哪邊還可以加強的,然後做出調整,下次用另一種形式再做一次。這一段請特別留意,我說的意思就是要真的從當初給你回饋與建議的人身上獲得再次回饋。你可能會覺得很怪,怎麼會去找同事或部屬給自己回饋呢?但我建議大家,如果真的想要進步,想要扮演好你的角色,直接從這些人身上獲得回饋通常是最有效的。 這個概念的本質與假設驗證雷同,先有假設,然後做做看,收到回饋,並驗證與假設哪邊一樣,哪邊不同,接著進入下一輪假設驗證。這是一個嘗試→收取回饋→再嘗試的過程,我不習慣用Trial-Error或Trial-Fail的原因在於。相較於傳統的失敗心態,我希望大家應該擁抱實驗心態,實驗沒有對或錯,而是在驗證假設,當結果不符合預期時,我們也能從中獲得回饋,知道不可行的原因。 不論是發明大王愛迪生老掉牙的名言:「我不是失敗了1,000 次,只是找到了1,000個不可行的方法。」或者是SpaceX創始人馬斯克(Elon Musk)在一次火箭爆炸後說:「我們從爆炸中取得了重要的數據,這有助於我們下次發射成功。」其實概念都是一樣的,當我們抱持著這樣的心態時,便不會將每一次的不如預期視為失敗,並否定自己。 收取回饋很重要,但還是得特別提醒,他人給你的建議不見得總是對的,甚至可能是不適合你的,這部分你還是得做出判斷。在此,你可以根據自己人生最重視的那些事,以及你想成為的人為最終依歸進行思考,而這都將決定你會成為自己,還是他人期待的自己。 不過要在工作場合中創造價值,「滿足大家對你的期待」這件事還是相當關鍵,尤其是你的主管,經常合作的同事,以及你的部屬們。把他們當成用戶,經常從他們身上尋求回饋,持續推出更新版本的自己,那你一定會愈來愈有價值。 不要試圖滿足每一個人 但這邊有一個非常常見的陷阱:試圖滿足每一個人。 老闆希望你主動積極,跨越邊界,主管卻希望你嚴守分際,不要越權;同事A希望你跳出來擔任領袖,帶領大家前進,同事B卻勸你顧好自己就好;太太希望你以家庭為重,朋友卻勸你應該趁著年輕多外出闖蕩。 這些需求與期待,從個別的角度提出時都有道理,但是當它們同時發生在你身上時,卻讓人感到左右為難。 我們能做的,是從自身出發,在最基礎的層面上滿足共同需求,例如專業、禮貌、做事到位,讓這些成為自己的標準配備,並進一步去滿足關鍵用戶的需求。 如果有些人不是用戶,只是路人,他們對你的人生不感興趣,只是喜歡指指點點,那你應該忽略他的意見;有些人則是以關心之名,其實只是想看到你過得比他更差,這些人對你的人生也不會有任何幫助。請將他們從你的用戶名單中剔除,別因為這些人而扭曲自我。 專注滿足核心用戶,行有餘力就繼續投資在核心用戶身上,除非核心用戶暫時找不到進一步的需求時,才將一部分注意力移往一般用戶身上。至於路人,完全可以置之不理。 人這個產品與一般產品最大的不同有幾項: 1. 人本身是有感情的 有些事你理性上知道該做,但受性格、感性面或慣性影響,你可能會不想做,並不像產品規格一樣說改就改。 2. 人所面對的用戶對象是多元的 工作中有3類用戶,生活中可能還有7∼8類用戶,大家的需求與期待都是不同的,我們必須要做出取捨與平衡。 所以除了思考如何成為「獨當一面的工作者」之外,你還得想想怎麼當一個「好父母」、「好兒女」、「好朋友」、「對社會有正向價值的人」,以及最重要的「我想成為的那個人」。 這些角色都有需要滿足的對象,你需要為這些角色設計產品原型,並持續收集回饋,反覆地調整與改善,讓自己愈來愈好。這當中難免會發生各種資源排擠與角色衝突,例如時間不足,需求彼此衝突等等,這時就考驗你的智慧了。你要優先做什麼?後做什麼?這基本上也是一個很重要的學習過程,反覆地試驗與調整,你會逐漸找到方法的。 本堂課主要跟大家聊的是產品原型,並從原型中發展出最小可行產品,而這個最小可行產品雖然不是最終的成品,卻是一個改變的起點。 一個產品原型應該具備以下3個要素: 用戶清晰,並從用戶身上掌握他們的痛點與期待。 根據用戶的痛點與期待,擬訂合適的解決方案。 解決方案是確切可行的,並能盡快採取第一次行動(最小可行產品)。 節錄自:聯經出版《用商業思維優化你的人生選擇:拆解人生關鍵變數,掌控財務、工作、人際與個人職場定位,活出自我版本的人生》/游舒帆(Gipi) 著 推薦閱讀: 能力很強,能選的工作卻愈來愈少?當心「限制條件」把機會擋掉了 你適合當PM嗎?解析產品經理必備3種特質與溝通心法 給PM產品經理的終極求職建議:把自己當產品
【104職場力】・職涯規劃

「時間游牧」下一步:創業開餐廳、物流管理師

「時間游牧」具備彈性、自由、自主、平衡,既能滿足正職工作的缺憾,也能讓零碎時間變現!如果做到內行、看出門道,Uber外送員的下一步可以是美食餐廳的網紅、創業開餐廳的老闆、電商平台的物流管理師。本集提供D.R.E.A.M.五大關鍵檢核:Discipline(高度自律)、Relation(建立良好的口碑)、Expertise(精進專業技能)、Adaptivity(應變能力)、Money Sense(金錢敏銳度),協助聽眾檢視是否適合成為時間游牧族。 【本集來賓】1. Uber 公共政策暨政府事務總監馬培治,新聞傳播系畢業,擅長與政府部門、外部機構溝通。2. 104人力銀行職涯教育長王榮春,國立政治大學心理學博士,目前同時於東吳大學心理所、中原大學心理系、台北科技大學EMBA擔任兼任助理教授。 【本集重點】01:40 外送員的一天很彈性、自主?!05:20 外送工作期間,如何累積職涯下一步?11:06 適合外送工作嗎?D.R.E.A.M.五大關鍵檢核15:00 當外送員,也能培養商業思維!20:03 平台需規劃提供安全保障與課程、設備保障、身分驗證,安全行為監控與獎勵。24:30 外送員可透過職業工會,勞健保,或職災險,為自己多想一步。28:15 AI時代,如何透過科技提升效率,同時保留人際互動的「溫度」,將是關鍵課題。34:10 透過不同工具、更傾向自己想要的生活。 ▍ 關於職涯多元選擇,你還可以聽EP466【百工大吉】工程師斜桿自媒體,月增六千零用金。工作療癒系po文,圈粉超自然 https://podcast104.pse.is/EP466-AEP428 【百工大吉】開箱show girl(下):應對篇。日薪破萬斜槓接案,人前笑臉自嗨,人後防偷拍自保 https://podcast104.pse.is/EP428-AEP391 【百工大吉】街頭藝人可能日收打賞不到百元 心態大吉:在街頭實驗創意,用本業或商演賺錢 https://tw104.pse.is/69bfgj按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/index-subscribe
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數位行銷新手如何選對管道?Meta行銷長:5步驟找到成長突破口

選擇行銷管道是數位行銷新手最常遇到的難題,不知道該先投入搜尋廣告、社群媒體、內容行銷,還是聯盟行銷。資源有限時,盲目嘗試每個管道只會消耗預算與時間;但太早押注單一管道,也可能錯過真正適合業務成長的機會。Meta行銷長建議,應先評估市場、觀察同業做法,再透過有系統的測試,找出具備「管道市場契合度」的成長管道。本文節錄自《點擊成長》。 文/亞歷克斯.舒茲 本文目錄(點擊可快速前往) 數位行銷如何選擇管道?評估市場與聯盟行銷人員合作 數位行銷如何選擇管道? 對任何剛開始涉足線上行銷的人來說,最令人生畏的問題或許是:「我該用哪一種管道?」管道如此眾多,各有獨特的眉角,讓人不知從何下手。如果你剛創立一家公司,或是第一次嘗試數位行銷,手上的資源大概不足以讓你把每個管道都試一遍。隨意挑一個管道,又可能帶來強烈的「錯失恐懼」(FOMO)。萬一你沒選到對業務最有效的管道,讓競爭對手捷足先登,該怎麼辦? 你也可能遇到反向的「錯失恐懼症」:當某個管道運作得很順利,會開始思考是否應該全力衝刺,或是試試看另一種管道,確認別人用的管道是否比較好。我特別欣賞一種說法,來自創投家兼播客「20VC」(專注新創議題)主持人哈里.史特賓斯(Harry Stebbings)。他說,「管道市場契合度」(channel market fit)是真實存在的,一旦找到,千萬別把它視為理所當然。 該如何開始使用某個管道?何時探索(explore)其他管道?何時又要利用(exploit)現有管道?(「探索」和「利用」是電腦科學的概念:「探索」是找出某個問題的所有可能解法;「利用」是在找到一個解法後,從中榨取最大效益。)我把這個過程想成以下幾個步驟: 評估市場,複製與你業務類型相近的同行做法。 如果無法複製,就與聯盟行銷人員合作,共同探索可行選項 如果聯盟行銷不適合你的模式,就循序漸進的探索其他管道,讓每次測試都有意義。 找到有效的管道,就加倍投入。再強調一次:管道市場契合度是真實存在的。 反覆測試。新管道會出現,舊管道會消亡,產品也會持續演變。回到起點,看看其他業者在做哪些你還沒嘗試過的事。你不必搶當第一個吃螃蟹的人,競爭對手摸索出心得後,你一樣可以跟進,再透過聯盟行銷夥伴一起測試新管道。 步驟4的重點在於擴大規模,步驟5之後則是回到步驟1, 因此我們先詳細討論前三個步驟,畢竟它們才是管道決策過程的核心。 評估市場 第一步是評估市場。你所在的產業,其他公司用什麼管道? 這個問題看似基本,但很多人其實沒有真正去做。如果業界主要玩家一再使用某個特定管道,背後多半有充分的理由。當然,在你摸清他們的做法之後,仍然可以自己拿主意。你打算沿用這套大多數業者都採用、歷經優勝劣敗的篩選方法,還是你有獨到的想法,能以前人未曾想過的方式使用某個管道? 舉例來說,刮鬍刀品牌Dollar Shave Club透過社群媒體(主要是YouTube和臉書)發布一支病毒式傳播的喜劇影片,獲得吉列(Gillette)從未達到的免費品牌曝光效果。Dollar Shave Club將這支影片與新的商業模式結合,再搭配社群媒體的開發潛在顧客廣告,成功顛覆整個產業,最終以10億美元售出。可見,你固然可以評估市場、仿效最佳做法,但也有機會創造全新的玩法。無論選擇哪條路,你都需要審慎挑選管道,並清楚知道選擇它的理由和使用方式。 當你採取全新的做法,例如2007年我在臉書的嘗試,手上沒有任何現成的劇本可以依循。這時有兩條路:借助聯盟夥伴來探索這個領域,或者自己用有系統、有邏輯的方式摸索。 與聯盟行銷人員合作 聯盟行銷為所有企業提供巨大的機會。它讓你自行定義轉換事件,同時有各式各樣的聯盟行銷人員幫你完成轉換。一般來說,如果你是新創業者,想同時試驗多個管道,透過第三方聯盟人員是很好的切入方式。這樣做不只能嘗試不同管道,還有防詐機制把關,一定程度上保護你不被欺騙或勒索。話雖如此,你仍需保持警惕。我會在第十二章深入討論聯盟夥伴主導的管道。聯盟行銷涉及的合作對象遠比搜尋或社群平台更多元,而且並非所有聯盟夥伴都來自規模大、信譽好的公司,因此必須時刻牢記這個管道有詐欺風險。 聯盟行銷的難處,在於你必須提供足夠吸引人的條件,說穿了就是看起來要付得起足夠的報酬。因此,規模較小的業者能否讓聯盟行銷人員願意投入,本身就是一道門檻。不過,如果你能吸引到頂尖的聯盟行銷人員,眼前的機會將大幅擴展。這些人通常橫跨各個管道,能根據自身經驗評估哪個管道最適合你的業務,而這類專業判斷在公司內部往往很難找到。他們接著會實驗,看看能否讓這個管道為你產生效益。確認有效之後,便在該管道為你推動大規模的行銷活動。 對許多企業來說,讓聯盟行銷人員持續操作是更明智的選擇,只需支付他們和廣告聯播網應得的利潤空間,就能省去內部操作的成本與管理負擔,何況自己做的效果往往不如人。但對某些企業來說,如果發現的管道具有極高的戰略重要性,就必須移回公司內部執行,就像我離開eBay之後eBay採取的做法。 節錄自:天下文化《點擊成長:Meta行銷長親授,數位廣告投放、轉換、數據分析全攻略》/亞歷克斯.舒茲 著 [joblist_plugin title='更多104【數位行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='3']
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