104學習

溝通技巧

在職場中,能清楚表達想法和理解他人意見,是促進合作與效率的關鍵。有效傳達資訊可避免誤會,提升工作品質與團隊默契。透過適當的語言、態度和傾聽,能建立信任,解決衝突,並促進問題解決。此能力不僅幫助與同事、主管保持良好互動,也有助於與客戶或合作夥伴建立穩固關係,是職場成功不可或缺的基礎。

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(確定開班)會議溝通表達實戰:用桌遊學高效會議管理與溝通技巧【09/04】
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9/17場 - 【線上】失智個案常見照顧問題與失智症溝通技巧(專業2.4積分)|長照積分課程
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邏輯式溝通
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溝通領導力
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職場協調力: 人際互動溝通的密技
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管好員工做對事:溝通協調力
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跨部門溝通與衝突處理
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【確定成班】破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰-9/19(五)公開班【線上直播】
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【10分鐘微學習】跨部門溝通協調與合作
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破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰【04/23】-線上直播​
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Professional Communication商務專業溝通 |
溝通技巧始終是雇主正在尋找的重要能力之一,發展這些技能可以讓求職者在職場中獲得許多競爭優勢。CSB Professional Communication 認證在驗證即將進入職場的求職者是否了解重要的溝通原則,並具備在工作環境中有效溝通的技能。
Certiport
宗教交談與溝通師 |
這項證照旨在培養個人成為宗教交談與溝通的專家。通過此證照,個人將學習有效地與不同宗教背景和信仰系統的人進行溝通和談判的技巧和策略。這包括跨文化溝通、尊重和理解不同信仰的能力,以及解決宗教相關問題的能力。宗教談判與溝通師的角色在促進宗教和解、建立跨宗教對話和促進社會和諧方面發揮著關鍵作用。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
個人指導員 |
個人指導員證照旨在培養具備專業諮詢與指導能力的人才,能有效協助個人進行職涯規劃、技能提升及心理調適,促進其職場適應與發展。持證者熟悉職涯理論與輔導技巧,能針對不同需求提供客製化建議與支持,提升個人競爭力與就業成功率。此證照適用於教育、就業服務及人力資源等相關領域,具備良好的溝通協調能力與問題解決能力,是職涯輔導與個人發展指導的重要專業資格。
美國肌力與體能訓練協會(NSCA)
DSCRMA流通服務與顧客關係管理分析師 |
服務業已佔國內生產總額的七成,其中各式商品的流通服務又佔服務業總額的大宗,因此,具備流通經營管理能力的實務人才,將是未來市場的熱門需求之一。 本檢定培訓(流通服務與顧客關係管理分析師-證照班),期望達成以下目標: •結合理論與實務培養務實致用的流通經營第一線管理人才 •促進流通服務與顧客關係管理之應用學習 •協助流通e化人才的職能培育推廣 •培訓通過證照檢定考試。 本證照學科從『流通經營基礎』到『顧客關係管理』並結合科技應用工具,如POS系統、CRM系統等,藉由顧客消費分析(例如:消費頻率、客單價、商品組合分析等),更精準地設計市場產品行銷策略,改善顧客消費經驗,結合優質服務,以因應市場的快速變動讓顧客滿意,提高市佔率與顧客忠誠度。
盈豐資訊科技有限公司
GCFW |
GCFW(全球商務溝通能力認證)旨在評估個人在跨文化商務環境中的溝通能力,涵蓋語言表達、書面溝通及多媒體應用等技能,強調實務操作與職場應用,適合希望提升國際商務溝通效率與專業形象的人士,藉此提升職場競爭力與全球視野。
SANS Institute
績效管理師認證 |
我們的課程設計,從策略層面的『使命與願景』、『策略地圖』、『平衡計分卡』與『目標管理』,到制度規畫層面的『績效管理的兩面向』、『績效管理的三部曲』、『強制分配』、『績效管理的目的』,及執行績效管理實務層面的『績效評核的三類方法』、『績效面談』,有系統地由淺入深,再進行實務應用。由入門的績效學理說明,再拉高層次讓您對策略管理有初步了解,進而傳授學員績效實務操作的秘訣,使學員對績效管理制度有通盤的瞭解,讓您有充分的學識足以擔任老闆及主管們策略夥伴的角色。   在公司營運的每一個關鍵時刻,「績效管理」往往扮演了極關鍵的角色!身為人力資源從業人員,從入門邁向專業人資,「績效管理」絕對是一門必修課;而「績效管理師認證班」就是幫助您精進理論與實務更上一層樓的最佳選擇!
社團法人中華人力資源管理協會

精選貼文,掌握第一手知識

《臨終照顧的心理與溝通技巧》臨終心理與溝通技巧講義 〈目錄〉

《臨終照顧的心理與溝通技巧》臨終心理與溝通技巧講義 〈目錄〉一、課程簡介 1. 二、臨終照顧核心概念 2. 三、臨終溝通技巧 3. 四、案例分析表 4. 五、案例題庫(初階/進階/多重情緒) 5. 六、研討會專用討論問題 6. 七、附錄 一、課程簡介 臨終照顧不只是醫療行為,而是整合: • 心理支持 • 情緒陪伴 • 關係修復 • 靈性需要 • 家屬支持 二、臨終照顧核心概念 2.1 傾聽與陪伴 • 不急著給答案 • 接住病人情緒 • 肢體語言與在場的重要性 2.2 溫柔誠實的溝通 • 避免否定病人的恐懼 • 以能理解的語言回應死亡議題 2.3 「四道」:臨終溝通的核心 • 道謝 • 道愛 • 道歉 • 道別 2.4 靈性與信仰支持 • 尊重病人信仰 • 帶來心靈安穩 三、臨終溝通技巧(Heading 1) 3.1 具體技巧 • 肯定情緒 • 語速放慢 • 注意眼神、姿勢 • 不爭辯、不糾正(尤其失智者) 3.2 溝通禁忌(Heading 2) • 「不要亂想」 • 「你要堅強」 • 「一定會好」 • 避免過於樂觀或否定病人感受 四、臨終照顧案例分析表 4.1 基本資料 項目 內容 個案姓名(可匿名) 年齡 診斷/病情 意識狀態 主要照護者 4.2 病人需求評估 面向 描述 身體需求 心理需求 情緒狀態 靈性/信仰需求 4.3 現場溝通紀錄 項目 紀錄內容 病人表達 照護者回應 非語言互動 4.4 使用技巧(勾選) • ☐ 傾聽 • ☐ 肯定情緒 • ☐ 提供方向感 • ☐ 避免否定情緒 • ☐ 表達愛 • ☐ 道謝 道愛 道歉 道別 • ☐ 靈性支持 • ☐ 其他:________ 4.5 分析 項目 內容 有效之處 可改善之處 病人反應 照護者感受 4.6 照護者反思 (至少 3–5 句) ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

員工關係管理 溝通技巧與團隊合作建立

第12週 員工關係管理 溝通技巧與團隊合作建立 課程名稱 寵物門市人力資源管理(Human Resource Management for Pet Retail Stores) 壹、學習目標 完成本單元後,學生應能: 1. 說明員工關係管理的意義與目的。 2. 了解職場溝通的基本原則。 3. 分析衝突產生的原因與類型。 4. 應用基本衝突處理技巧。 5. 建立寵物門市團隊合作文化。 6. 評估良好員工關係對績效與留任的影響。 貳、員工關係管理概論 一、何謂員工關係管理(Employee Relations) 員工關係管理係指:企業透過溝通、制度與文化,維持員工與組織之間良好互動關係的管理活動。 簡單來說:「讓員工願意一起好好工作,而不是只是來上班。」 二、員工關係的重要性 良好的員工關係可以: • 降低離職率 • 提升工作效率 • 減少衝突與誤解 • 增強團隊合作 • 提升顧客服務品質 參、職場溝通基礎 一、溝通的基本模型 傳統溝通模型 發送者 → 訊息 → 接收者 → 回饋 二、溝通失敗的原因 • 訊息不清楚 • 認知差異 • 情緒干擾 • 缺乏回饋 三、寵物門市常見溝通情境 例1:交班問題 早班未交代庫存狀況 → 晚班無法補貨 例2:顧客服務誤會 員工未清楚說明退換貨規則 → 引發客訴 例3:主管指令不明 店長交代模糊 → 員工執行錯誤 肆、有效溝通技巧 一、清楚表達(Clarity) 避免模糊指令 ✔ 明確時間 ✔ 明確任務 ✔ 明確標準 二、積極聆聽(Active Listening) 包含: • 點頭回應 • 重述確認 • 避免打斷 三、回饋技巧(Feedback) 分為: 正向回饋 強化行為 建設性回饋 指出問題並提供改善方向 伍、衝突管理 一、何謂職場衝突 當員工之間或員工與主管之間產生意見不一致時,即形成衝突。 二、衝突來源 • 工作分配不均 • 排班爭議 • 溝通不良 • 績效競爭 • 個人價值觀差異 三、衝突類型 1. 任務衝突 工作內容不同意見 2. 關係衝突 人際不合 3. 流程衝突 工作方法不同 陸、衝突處理方式(Thomas-Kilmann模型) 五種方式 1. 競爭(Competing)強勢解決 2. 逃避(Avoiding)暫時不處理 3. 遷就(Accommodating)讓步 4. 妥協(Compromising)各退一步 5. 合作(Collaborating)共同解決(最佳) 寵物門市應用 情境 建議方式 顧客緊急抱怨 競爭(快速處理) 排班爭議 合作 輕微誤會 遷就或妥協 柒、團隊合作建立 一、何謂團隊 團隊是指:一群人為共同目標合作完成任務的組織。 二、團隊合作要素 1. 共同目標 例如:提升門市業績 2. 明確分工 店長、門市人員、美容師各司其職 3. 相互信任 避免推卸責任 4. 有效溝通 資訊透明共享 捌、寵物門市團隊特性 一、高互動性 需頻繁溝通 二、高壓力環境 忙碌時段集中 三、多角色協作 銷售+服務+照護 四、顧客即時反應 需快速協調 玖、員工關係管理工具 一、例行會議 • 每週門市會議 • 每日短會 二、員工面談 • 新人關懷 • 績效回饋 三、匿名回饋機制 讓員工提出意見 四、SOP制度 減少溝通誤差 拾、常見問題 一、主管溝通不清 導致: • 員工誤解 • 工作錯誤 二、排班爭議 導致: • 員工不滿 • 離職率提高 三、資訊不透明 導致:猜測與誤會 四、缺乏回饋 導致:員工失去動力 拾壹、案例研討 案例 某寵物門市兩位員工因排班問題產生衝突,影響整體服務品質。 調查結果: • 排班標準不明 • 主管未即時處理 • 員工溝通不足 討論問題: 1. 衝突屬於哪一種類型? 2. 若使用Thomas-Kilmann模型應如何處理? 3. 如何改善排班溝通制度? 4. 如何建立預防機制? 拾貳、課堂活動 分組演練:衝突處理 情境:兩位門市人員因業績分配產生爭執。 任務: 1. 分析衝突類型 2. 選擇處理策略 3. 進行角色扮演 4. 提出解決方案 本週重點整理 ✓ 員工關係管理核心是溝通與信任 ✓ 溝通失敗是職場問題主因 ✓ 衝突可分為任務、關係與流程衝突 ✓ 合作型衝突處理最能長期解決問題 ✓ 團隊合作需建立在共同目標與信任上 ✓ 良好員工關係能提升服務與留任 ________________________________________ 課後作業 請觀察或訪談一個服務業團隊(餐飲、零售、寵物門市皆可): 1. 描述其溝通方式 2. 是否存在衝突問題 3. 如何處理衝突 4. 團隊合作表現如何 5. 提出改善建議(至少3點)
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

多田主管培訓班-衝突管理與溝通技巧

歧見高漲的年代,職場衝突變得更頻繁,恐怕也是無可避免的趨勢。隨著員工投入度低迷不振,據估計,職場互動紛爭導致的生產力損失與曠職
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

人際溝通技巧 公務人員繼續教育學分課程

課程目標 人際溝通技巧不僅是一門學問,更是一種需要持續練習的能力,透過傾聽、清楚表達、同理心與控制情緒,我們可以在各種人際互動中建立更深厚的連結,學習並掌握人際溝通技巧是提升生活品質的重要一步,希望每個人都能在日常生活中運用這些技巧,讓溝通更加順暢,人際關係更加美好! 講師詹翔霖副教授 一、教育學分課程簡介 1. 課程名稱:人際溝通技巧 2. 講師:詹翔霖副教授 二、課程目標 1. 提升公務人員的人際溝通能力 2. 增進職場中的協作與互動效率 3. 強化溝通技巧以應對多元情境 三、課程內容大綱 1. 人際溝通的重要性與基本概念 2. 有效傾聽與表達技巧 3. 非語言溝通的應用 4. 衝突管理與解決策略 5. 如何在壓力下保持良好溝通 6. 團隊合作中的溝通角色與技巧 四、教學方式 1. 理論講解與案例分析 2. 小組討論與角色扮演 3. 實務演練與回饋討論 上課講義 人際溝通技巧的重要性 在人際互動中,溝通是一項不可或缺的技能。無論是在職場、家庭還是朋友之間,有效的溝通能促進理解、增進感情,甚至解決衝突。然而,許多人在溝通時常常遇到障礙,導致誤解或不必要的爭執。因此,學習並掌握人際溝通技巧是提升生活品質的重要一步。 1. 主動傾聽 傾聽是溝通的基礎,但真正的傾聽並非只是聽到對方的話,而是用心去理解對方的感受與想法。當對方說話時,避免打斷或急於回應,而是專注於對方的表達,並適時給予回應,讓對方感受到被尊重。 2. 表達清楚 清楚地表達自己的想法和需求是避免誤解的關鍵。在溝通時,可以使用簡單明確的語言,避免過多的模糊或隱晦。此外,適當運用肢體語言,如眼神接觸和微笑,也能增強表達的效果。 3. 同理心 同理心是建立良好人際關係的重要因素。試著站在對方的角度思考,理解他們的處境和感受。當對方感受到你的理解與支持時,雙方的關係將更加緊密。 4. 控制情緒 溝通中難免會遇到分歧或挑戰,此時控制情緒尤為重要。過於激動或憤怒可能會讓問題更加複雜。深呼吸、冷靜下來,理性地面對問題,才能找到解決方案。 5. 適時給予正面反饋 每個人都希望自己的努力被認可。在溝通中,適時給予對方正面的反饋,不僅能增強對方的自信,也能讓彼此關係更加和諧。例如,稱讚對方的想法或表現,傳遞出你的欣賞與支持。
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

「說話要看對方眼睛」誤會大了!腦科學揭露更好的溝通技巧

溝通時「盯著對方眼睛」可能適得其反?腦科學研究顯示,轉向對方的臉部並看向眉間,才是建立良好印象的關鍵,帶你掌握更有效的視線管理技巧。本文節錄自《面對人不怯場聊出好感度的說話訓練》。 文/岩本武範 本文目錄(點擊可快速前往) 「說話時,要看對方眼睛」是個誤解「不小心與對方對視了⋯⋯」時的視線管理 「說話時,要看對方眼睛」是個誤解 你可能經常聽到這句話:「說話時,要看對方的眼睛。」然而,光是盯著對方的眼睛,並不能讓人對你留下好印象,甚至可能讓對方「感覺很不舒服」。 突然聽到這麼說,如果沒有進一步解釋,你可能會覺得困惑:「那說話時到底要看哪裡?」請放心,解答其實藏在果汁飲料「Natchan!」裡。 「Natchan!」是一款日本人都很熟悉的水果飲料,自一九九八年上市以來,一直是長銷商品。雖然喝過的人自然知道它的美味,但在實際購買之前,一般人其實很難僅靠外觀分辨它和其他果汁有什麼不同。 為什麼這款果汁一上市就能爆紅?我有一位研究夥伴做過一項有趣的實驗,可以用來解釋這個現象。 這位朋友的專業是從腦科學出發,設計能引發消費興趣的商品。他的團隊會讓消費者觀看多款商品包裝,觀察他們的視線會集中在哪裡。結果發現,消費者會特別把視線停留在有「臉」或看起來像「臉」的圖案上。也就是說,人類天生會「特別注意臉部」。 「Natchan!」的包裝上有明顯的「人臉圖案」。這張「臉」成功刺激了消費者的購買欲。 大腦對文字的反應通常比較弱,但是對與自身外形相似的「臉部」反應卻會大幅提升。就像寄電子郵件時,只要加上表情符號,不但變得好讀,也更容易傳達情緒。同樣地,看到像「Natchan!」這樣印有人臉圖案的包裝時,大腦就會更容易產生反應,所以它才能造成熱賣。 從腦科學的角度來說,大腦中有一個負責辨識臉部的區域,稱為「梭狀回面孔區」(fusiform face area)。因此,人天生對臉部特別敏感。 舉例來說,你是否曾覺得牆上的汙漬、浴室牆面的水滴,或照片中的影子,看起來像一張臉?這就是「錯視現象」:只要看到形狀像臉,大腦就會先自動判定那是臉。甚至連「∵」這樣倒三角排列的三個點,大腦也會看成是臉。 那麼,大腦為什麼會這麼強烈偏好臉部?原因可以追溯到嬰兒時期。新生兒什麼都做不到,必須依賴外界照顧。因此,能否辨識養育者的臉,就直接關係到生存。為了活下去,人類從一出生就進化出「對臉極度敏感」的能力。 人類就是如此喜歡臉。因此在溝通時,抬起頭、讓對方清楚看到你的臉,會比單純盯著眼睛來得更能留下好印象。換言之,重點不是「眼睛」,而是「臉」。 「不小心與對方對視了⋯⋯」時的視線管理 那麼,當你將臉轉向對方時,「視線」應該看向哪裡比較好呢? 直視對方的眼睛,其實有些危險。因為當兩人的視線直接交會時,大腦可能會產生防衛或敵意反應,讓對方誤以為你是在瞪他。 比較建議的方式是,看著對方的眉間或鼻梁,而不是眼睛。這樣視線會比直接注視柔和許多,對方也會自然感覺到「我們正在對看」。 這裡要特別注意的是,絕對不要出現「不轉頭卻用眼角偷看」的行為。大家應該都有過斜眼偷看旁邊的人,結果剛好眼神對上的經驗。沒有轉過臉,只用眼神相對,會讓人瞬間感到不自在,甚至覺得「被盯著看」。 同樣地,如果只是視線對上、臉卻沒有轉過去,對方很容易留下不好的印象,因此應盡量避免。 與人交談時,請盡量把臉完整地轉向對方,讓對方能清楚看到你的表情。另外,人的舊腦並不喜歡「等待」這種狀態。如果不小心和對方目光相遇,請盡快把臉轉過去,微微點頭示意,然後儘早把話題接續給對方,這樣就能減少尷尬,順利銜接對話。 節錄自:采實文化《面對多人不怯場、聊出好感度的說話訓練:從職場到聚會都適用,在對的時機說對話的54個開口攻略》/岩本武範 著
【104職場力】・溝通協調

說了半天下屬還是聽不懂?主管溝通技巧的核心問題出在哪裡?

「我明明說得很清楚,為什麼他做出來的東西完全不是我要的?」 這句話,幾乎每個主管都說過。 問題是:當主管說「我說得很清楚」,和下屬「聽到的」之間,往往存在著一個巨大的鴻溝。這個鴻溝,不是因為誰笨,而是因為溝通本來就是一件複雜的事——即使使用同樣的語言,不同的人對同樣的話,往往有完全不同的理解。 這篇文章,要帶你理解主管溝通技巧的核心問題,以及如何建立真正有效的管理溝通。 主管的溝通,和一般溝通有什麼不同? 一般的人際溝通,主要目的是「雙方互相理解」。主管的溝通,在這個基礎上還需要「促成行動」——讓對方不只是理解,還要基於理解採取正確的行動。 這個差異,決定了主管的溝通需要更明確的結構:清楚的意圖(我說這些,是要達到什麼目的?)、清楚的期待(我希望對方做什麼?做到什麼程度?在什麼時間點完成?)、以及確認機制(對方真的理解了我的期待嗎?)。 少了任何一個環節,「我說得很清楚」就很可能變成「他做出完全不是我要的東西」。 主管溝通最常出現的五個問題 問題一:期待模糊,缺乏具體標準 「把這份報告做好」——什麼叫做好?什麼時候要?給誰看?要多詳細?用什麼格式? 很多主管的指令,在自己腦海裡是清楚的,但說出口的版本,對下屬來說充滿了待填補的空白。下屬會用自己的判斷去填補這些空白,而他的判斷,往往和主管的期待有落差。 解決方式:把期待說清楚,包括產出的樣子、品質標準、時間截止點、以及這件事的目的和優先順序。可以用「完成時的狀態是……,截止日期是……,如果遇到問題,請在……之前告訴我」這樣的結構來表達。 問題二:只有單向傳達,沒有雙向確認 很多主管說完之後,問「聽懂了嗎?」,下屬說「好的」,對話就結束了。 但「好的」不等於「真的理解了」。人在聽到指令時,往往本能地說好,因為承認不懂有時候感覺很尷尬。 更有效的確認方式,是讓對方複述:「你可以跟我說一下你的理解是什麼?」或者「你計畫怎麼推進這件事?」這樣你才能知道對方的理解是否和你的期待一致。 問題三:情緒干擾理性,讓訊息失真 當主管在情緒上(無論是焦慮、憤怒、或者急迫感)說話時,下屬接收到的往往不只是內容,還有情緒。有時候情緒本身會蓋過內容,讓下屬最後只記得「主管很不高興」,而忘了具體要做什麼。 好的管理溝通,需要主管在情緒激動時,有意識地先讓自己冷靜,再進行重要的溝通。這不是要壓抑情緒,而是確保情緒不干擾訊息的傳達。 問題四:不善於傾聽,只想說自己想說的 很多主管在溝通上,花了太多時間說,太少時間聽。 但真正有效的溝通,是雙向的。傾聽下屬的想法、疑慮、以及他們對情況的理解,不只能讓你獲得更完整的資訊,也能讓下屬感到被重視,更願意投入到後續的行動中。 傾聽的技巧包括:讓對方說完再回應(不要搶話);用「你說的意思是……」來確認理解;以及問「還有呢?」讓對方把沒說完的都說出來。 問題五:面對不同的人,用同一種溝通方式 每個人的溝通偏好不同。有人喜歡細節,有人喜歡大局;有人需要情感支持,有人只要邏輯清晰;有人喜歡當面討論,有人喜歡先有書面再開會。 主管如果用同一種方式和所有人溝通,就像用同一把鑰匙開不同的鎖,成功率自然不高。 了解每個下屬的溝通偏好,並且靈活調整你的溝通方式,是提升溝通效能的重要關鍵。 主管必備的三種核心溝通技巧 技巧一:結構化表達(先說結論,再說理由) 在工作情境中,時間有限,對方的耐心有限。最有效的表達方式,是先說結論,再說理由,最後說行動建議。 比如:「我的建議是A方案(結論),因為它能在三週內完成,而且成本最低(理由),具體我們下一步需要做1、2、3(行動)。」 這種結構,讓聽的人能夠快速抓到重點,再根據自己的需求決定要不要聽細節。 技巧二:同理心傾聽(理解對方的感受,而不只是內容) 當下屬帶著問題或困難來找你時,他需要的第一件事,往往不是答案,而是感到被理解。 「我理解這件事確實很困難,你一定花了很多精力在上面。」在表達同理之後,再進入問題討論,效果會完全不同。 技巧三:建設性回饋(具體、行為導向、正向框架) 給回饋是主管最重要的溝通之一,也是最多人做不好的一個。 有效的回饋,需要符合三個條件:具體(不是「你的表現不好」,而是「你在這次客戶提案中,對問題的反應速度慢了,讓客戶感到等待」);行為導向(針對行為,而不是人格);以及正向框架(說「如果這樣做效果會更好」,而不是「你不應該那樣做」)。 常見問答(FAQ) Q:如果下屬習慣性地不回應,溝通一直是單向的,怎麼辦? A:這通常是心理安全感不足的訊號——下屬不確定說出自己的想法是否安全。嘗試在安全的情境(比如一對一面談)中主動邀請他的意見,並且當他說出意見時,給予正面的回應,逐漸建立「說話是安全的」的信任。 Q:如何和不同世代的下屬有效溝通? A:不同世代確實有不同的溝通偏好,但不要過度依賴刻板印象。最重要的,還是直接了解每個人的偏好,而不是靠猜。你可以直接問:「你覺得哪種溝通方式對你最有幫助?」 Q:主管如何在給壞消息時(比如績效問題)有效溝通? A:給壞消息時,直接但有溫度是最好的方式。先說明情況的事實,再說明影響,再說明你的支持和期待的改善方向。不要繞圈子、不要太多緩衝,但也不要冷硬地丟資訊沒有人情溫度。 Q:書面溝通(如郵件、訊息)和口頭溝通,哪個更適合管理場景? A:複雜的指令、重要的決定、以及需要留存記錄的事項,書面更合適。情感性的對話、需要即時互動的問題討論、以及需要確認理解的場景,口頭更合適。兩者搭配使用,效果最佳。 結語 溝通,是主管最核心的工作工具。再好的策略、再清晰的目標,如果沒有有效的溝通落地,都只是停在腦海裡的想法。 提升主管溝通技巧,不只是讓工作更有效率,更是建立信任、激勵下屬、以及打造高效能團隊的基礎。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」,幫助主管建立系統性的溝通能力,從傾聽到表達、從回饋到衝突處理,全面提升管理溝通效能。 主管領導力養成班推薦:https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話:0800-003-191(免費) LINE ID:@119m
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2026 溝通技巧課程推薦:職場溝通與簡報技巧培訓,開啟您的職場勝利之路

在 2026 年的職場競爭中,能否清楚表達、有效溝通,已經比專業技能更能決定你的升遷速度與影響力。AI 已經能處理資料、整理內容,甚至協助思考,但真正拉開人與人差距的,是「你能不能把話講清楚」、「能不能讓別人聽懂」、「能不能點燃團隊」。這就是為什麼今年最熱的技能,不是技術,而是溝通技巧課程推薦、簡報技巧課程與表達力課程。許多人能力不差,但總是在會議上說不清、簡報無說服力、跨部門合作總是卡卡,也有人常常提案被打回或被忽略,不是因為想法不好,而是因為溝通方式沒有打中人心。這篇文章整理最重要的 2026 溝通技巧課程推薦方向,帶你從職場溝通課程、簡報技巧課程到表達力課程全面提升,讓你在任何場合都能說到點上、說進心裡,也讓你真正成為團隊中最具影響力的人。 🌟 2026 年職場溝通大幅進化,不再是「講話順不順」而已,而是包含情緒管理、跨文化合作、邏輯思考與數位化溝通能力。遠距會議、跨部門協作、不同世代與不同文化背景的同事,讓溝通難度比以往更高。這就是為什麼現在的溝通技巧課程推薦都不只教說話,而是教你如何「講對話」。懂得問問題、懂得聽、懂得抓住重點、懂得讓複雜資訊變簡單、懂得讓對方願意合作,才是真正的溝通高手。 📣 而在簡報技巧課程中,2026 年最重要的能力就是「用越少的字,說越有力的話」。現代聽眾沒有耐心,企業高層尤其如此,一開始就要讓聽眾知道你要說什麼、為什麼重要、他們能獲得什麼,因此好的簡報技巧課程會訓練你:如何打造清楚又好記的架構、如何故事化內容、如何使用視覺化工具、如何在台上穩住自信與語速、如何面對質疑並反問提問者。能把話講清楚的人永遠吃香,而能把複雜內容講到「任何人都聽得懂」的人,永遠是團隊裡最關鍵的戰力。 🔥 選擇溝通技巧課程推薦時,有五大關鍵指標能幫你快速判斷是否值得投資:一是講師是否有真正的實戰經驗,光會說理論沒有用,企業真正要的是能解決問題的講師。二是課程內容是否有系統、有邏輯,而不是丟一堆技巧卻無法串起來。三是課程必須要有大量現場練習,溝通與簡報不練習不會進步。四是教材是否好用,最好的課程會提供模板、框架與工具,讓你課後馬上用。五是課後是否能持續獲得回饋,因為溝通是靠不斷修正才能變強。 📌 最典型的例子,就是許多人只改了簡報的外觀,但內容還是一樣繞圈圈,或者換了更漂亮的模板但依舊講不清楚。真正有效的簡報技巧課程會直接從「你的結論是什麼?」開始教起,用工具幫你快速梳理邏輯,再用故事與視覺強化影響力,讓你用更少的時間說出更好的簡報。 🌐 在職場溝通課程中,越來越多企業導入非暴力溝通(NVC)、SCQA 架構、金字塔原理、提問技巧訓練,因為員工不是不願意合作,而是不知道該怎麼說。學會這些方法後,你能明顯改善跨部門溝通、降低衝突、加快專案速度,也能用更有效的方式與主管或客戶對話,讓工作不再需要「靠講運氣」。 💡 以下是一個常見案例:一位工程主管原本每次開會都講得太細太技術,大家總是聽到後面就走神,專案也一直卡。上過結構化表達力課程後,他學會了將資訊濃縮,先講要點,再講原因,再講建議方案。三周後他開的會少了 40 分鐘,但效率卻翻倍,主管更因為他的改善而將他列為高潛力人才。這就是有效溝通帶來的改變。 ✨ 很多人會問:啟程教育學院和戰國策戰勝學院哪個比較好?兩者風格完全不同。啟程教育學院偏向知識型教學,內容扎實但較學術,適合想學原理或個人進修的人;而戰國策戰勝學院則是完全以企業實戰為導向,專門解決企業真正遇到的溝通與簡報問題,例如跨部門合作卡住、主管表達力不足、簡報提案說服力不夠、會議效率低落等。戰國策的課程不會讓你學到「好像很厲害但不知道怎麼用」的理論,而是每項工具都能立刻在工作中產生結果。這也是為什麼許多企業主與高階主管更偏好戰國策,因為效果看得見、做得到、用得上。 🔥 想要快速提升表達力課程的效果,有五個黃金練習方式非常實用:每天練習一句「30 秒結論法」;每次會議都用 SCQA 結構;每週挑一個簡報重做視覺;錄下自己講話觀察語速與語氣;每週與同事做一次互相回饋。只要持續練兩週,你會明顯發現同事開始更願意聽你說話、提案更容易通過、主管更願意把專案交給你。 溝通能力不是天生的,而是訓練出來的。簡報能力也不是靠設計,而是靠架構、故事與練習。投資一門好的溝通技巧課程推薦,你會發現溝通真的能讓職涯變快、變順、變強。 🎯 以下是常見問題: 1️⃣ 我要選線上還是線下?線上適合理論,線下更適合實戰演練。 2️⃣ 內向的人能變會講話嗎?能,只要有結構就能講得比外向者更清晰。 3️⃣ 什麼時候會看到效果?通常一個月內會明顯變好。 4️⃣ NVC 真的重要嗎?非常重要,尤其在衝突與跨部門合作時。 5️⃣ 要怎麼評估講師?看實戰經驗、案例成果與學員回饋。 6️⃣ AI 在簡報課程會用到什麼?可協助生成架構、優化視覺、分析語音。 7️⃣ 除了簡報與溝通還要學什麼?談判、商業寫作、公眾演說都是必備延伸能力。 在眾多顧問與課程中,如果你希望的不只是提升個人,而是希望整個企業的溝通能力一起升級,那麼戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的合作夥伴。戰國策結合策略、行銷、管理與溝通能力,打造企業真正能落地的學習系統,不是只講理論,而是直接改善會議效率、簡報品質、跨部門合作,以及主管的領導表達能力,讓企業從內到外一起升級。 🌟 林尚能顧問擁有 25 年以上企業輔導經驗,累積超過 3 萬家企業案例,是許多企業主最信任的策略顧問。他能一眼看出企業溝通問題的核心,並提供可立即執行的解法,讓團隊在短時間內改善表達品質與執行效率。 戰國策戰勝學院提供企業最完整的溝通與簡報實戰服務,包括:主管表達訓練、跨部門溝通內訓、團隊簡報課程、企業故事化簡報打造、溝通文化建立、AI 輔助簡報訓練等。所有課程都以「能不能用?」為核心,只提供真正能產生成果的方法。 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📩 官網填表後,我們會在 24 小時回覆您 🎁 現在預約,即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書——收錄林尚能顧問 25 年、3 萬家企業的輔導經驗,提早讓你避開企業常見的溝通與管理陷阱。 💡 記住:溝通能力不是花費,而是你職涯影響力的倍增器。讓戰國策戰勝學院,成為帶你走向下一個職涯階段的最佳夥伴。
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為什麼部屬不說,私下卻意見一大堆?給主管的溝通3心法

主管經常面臨這樣的困境:開會時員工點頭稱是,但私下卻有一堆抱怨,甚至引發管理危機。明明以為「已經溝通」,卻發現部屬只是「被交辦」。這種情況的根本原因,在於溝通並非單向傳遞指令,而是雙方形成共識的過程。本文介紹3種關鍵的溝通技巧,幫助主管提升溝通效能,避免團隊內部矛盾,真正發揮領導力。 文/郭憲誌(前遠傳電信副總經理) 本文目錄(點擊可快速前往) 部屬檯面上不說,但私下卻意見一堆?主管以為「有溝通」,部屬只認為「被交辦」關鍵是溝通的目的:要達成什麼?或是要避免什麼?1. 與績效目標相關的溝通2. 與團隊相關的溝通3. 為個人或特定事件的溝通鼓勵員工表達意見,從主管「閉嘴」開始! 部屬檯面上不說,但私下卻意見一堆? Kevin看著坐在他面前的May,雙手交叉放在胸前、目光望向天花板,一臉就是不想聽你說話的態度,真的氣到想罵髒話。他忍了下來,開口問道:「妳想要怎樣?這個客戶移轉,我們之前不是已經溝通過了?當時你也沒有太多意見,我把這個客戶交給Maggie負責,分配一個更大產值的客戶給你,為什麼現在突然賭氣、提離職呢?」 May回道:「老闆,大家都知道你不爽我很久了,你明知道這個客戶是我來公司之後,自己開發出來,跟我配合了那麼多年,還會幫我介紹客戶。你堅持要把客戶轉給其他人,就是想逼我走,這口氣我吞不下去,你就簽了我的離職單吧!」 Kevin心裡想著:為什麼May反彈這麼大?先前一對一時談過的想法,到了執行時又引發抗議,是自己溝通的方法有問題?還是過程出了什麼錯?更何況,團隊已經出現好幾次類似的狀況,Kevin談好的事情,在真正執行時同仁卻不在狀況內、對於任務出現不同理解,成員在他的背後議論,已經導致Kevin的管理危機,不知道該怎麼辦才好。 主管以為「有溝通」,部屬只認為「被交辦」 許多主管在針對員工溝通時,最容易忽略一個基本原則:溝通的關鍵在於雙方能夠「形成共識」。如果沒有以此為前提,所謂的溝通也只是將自己的想法「交辦」給員工而已。 最明顯的例子就是以發佈公告、或是以電子郵件的方式告知員工某個重大的決策,卻從未與個別員工討論、或針對其想法進行差異化的調整。 類似這樣「我已經有定見」的溝通,即使事前向員工做過說明,都很難讓員工認為是雙方取得共識的結果,更何況以發公告的方式通知,員工當然難以理解主管的考量。 關鍵是溝通的目的:要達成什麼?或是要避免什麼? 團隊領導的終極目的就是達成目標、成就一個團隊。如果不能達成目標,代表團隊沒有充分發揮功能,即使溝通做得再多、再好,早晚都會被檢討。反之,當目標確實達成,溝通的結果才會被認可,連帶得到相關資源讓組織成員獲得成長。因此,主管良好的溝通能力,是要將「溝通的訊息」與「團隊目標」連結在一起,避免虛耗精力、充分溝通後卻沒有創造出成果。 另一方面,主管的責任是運用團隊的力量克服組織運作中的挑戰,針對可能的風險提出因應的作法,領導團隊避開陷阱與障礙、突破困境。所以,主管與同仁溝通的另一個重點是:避免模糊不清、空洞且沒有聚焦的對話,要充分聽取同仁的想法、相互討論後形成解決問題的具體作法。 總結來說,主管的有效溝通,必須包含清楚的目的(連結組織目標),充份的意見交換以形成具體的的共識。 落實到領導的日常,我提供3點建議作法: 1. 與績效目標相關的溝通 例如年度目標與策略發展討論、每季執行成效檢討、每月進度追蹤,都屬於定期的團隊溝通會議,也可以採用一對一的討論。主管需規範明確的討論內容及事項,請部屬陳述意見,再進行追蹤與考核,避免淪為單向的進度報告或指示。 2. 與團隊相關的溝通 關於責備,別讓一個人在大庭廣眾下出醜;關於讚美,別關起門來鼓勵一個人。當眾指責通常無法激勵人、更不會產生溝通效果,但當眾讚美卻能鼓勵其他人群起效尤,產生競合關係與模仿效應。 有效建構團隊(team building)的溝通是讓成員價值觀趨近一致,避免各自行事、不願意相互合作,針對團隊的溝通,主管需要不斷強化團隊的文化與價值觀,小心變成相互抱怨或是工作檢討的會議。 3. 為個人或特定事件的溝通 任何涉及員工個人利益和權益的項目,主管都需要清楚知道的具體內容。例如同仁的考績評分,考核的標準及應達成的目標是什麼?若不是一個可量化的指標,很容易與部屬的期待有落差而導致反彈,一定要盡可能清楚條列,才有望形成共識。 鼓勵員工表達意見,從主管「閉嘴」開始! 溝通的目的是為了了解同仁的意見,進一步取得共識,但許多主管會錯將自己的意思表達列為優先項目,一開始就大剌剌地表述自己的看法,再邀請同仁提出意見時,難免形成壓力讓員工不敢、或不願意表達。這樣的溝通等於沒做,甚至比不做還要糟! 我再三強調,無論哪一種型態的溝通,請不要忘記溝通的目的就是要「達成目標」、「形成共識」,事先擬定溝通的步驟與目標,確實做到聆聽同仁的意見,才是主管做好溝通的基本原則。 節錄自:商周出版《實戰高效主管學:培養AI也無法取代的八大軟實力》/郭憲誌 著 推薦閱讀: Z世代打破辦公室潛規則!解析新世代價值觀,3招驅動年輕人的熱情 Z世代不賣肝、不忠誠、不聽話!10大行業人資長這樣看職場差異 讓Z世代「拿出能力」的領導法:光罵他懶沒用,你得這樣下指令
【104職場力】・溝通協調

破解穀倉效應:跨部門溝通與協作實戰—五星級飯店實例

文/勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 陳雷 當五星級飯店遭遇跨部門運作挑戰,如何有效提升問題解析能力及跨部門溝通變得至關重要。在這場別開生面的企業內訓中,透過核心主題活動,幫助餐飲、客房、行銷等各部門主管辨識問題徵兆並進行預防性管理。藉由分組競賽和情境設計,各組成員展現專業,同時也揭示了「穀倉效應」對組織效率的影響。從活動中,不僅促成了彼此理解與交流,更顯著改善了內外部的合作氛圍。 上週我到一家五星級飯店進行了一場企業內訓,主題是關於問題解決與跨部門溝通。五星級飯店通常具備相當大的組織規模,所以在一開始的時候就透過窗口了解了一些主管在日常管理的痛點,以及過往培訓的問題等狀況,希望透過課程讓主管能夠學習問題發生的徵兆,進而提前介入,而非等到發生後再來處理,以及各部門間要如何提升溝通品質?此次培訓對象涵蓋了餐飲、客房、業務、行銷以及財務部等各重要部門的主管與核心成員。  在承接這個專案後,就在想要如何提升主管們的問題解析能力及突破各部門的隔閡?構思後決定以一個核心活動貫穿全場,用分組競賽、討論及各種情境設定,讓各組去執行工作任務及挑戰,學員可以在其中展現專業及經驗。  雖然是飯店業,課程剛開始時難免場面還是冷了點,運用分組破冰及活動說明,讓場面開始活絡起來,進入正題後,先從熱爐法則切入,讓學員了解問題的發生往往是從各種微小跡象反覆發生而最終發生最後變成災難,讓各組運用管理工具找出個案中的徵兆,並嘗試去解析發生的問題及提出預防措施,從而觀察到各組的成員不同往往造成解讀問題的角度差異,進而產生不同的結果。  再進一步討論後,就更清楚地展現了部門間的矛盾與隔閡。各部門雖然皆以企業整體利益為核心,但實際的工作績效指標卻往往是回到部門上,而且相互衝突。例如,行銷部的新活動推展,可能對餐飲部的成本產生壓力;而業務部為達成業績,提出的短期促銷活動,可能會讓房務部的人力配置產生巨大壓力。這種情況通常被稱為「穀倉效應」,也就是各部門如同獨立的穀倉,彼此之間資源獨立、溝通困難且目標不完全一致。這種效應不僅影響效率,更容易導致部門間的不信任與誤解。  在課程中,透過活動引導學員認識各部門的狀況,了解彼此的困難點與運作模式,進而提高跨部門的理解與意願。例如,行銷部門能理解餐飲部對於成本控制的考量及背負的營運目標,進而願意用心規畫符合餐飲部期望的行銷活動,而業務部再推出活動前,也會先與房務部門討論人力配置,以達到雙贏。  透過串聯整場課程的主題活動,讓各個主管在反覆執行競爭與合作的活動中,願意投入及更深層次的交流討論,讓參與者了解何謂企業營運指標,而且應該要公司的營運指標放在最前面,當各部門意識到他們真正的挑戰是市場上的競爭對手,而非內部的其他部門時,合作的動機與意願明顯提升,跨部門的溝通效率與氛圍也有了顯著改善。課程時間即將結束時,學員雖然期待下課,更期待公布團體活動競賽的結果,即使因為結算成績跟收尾活動而超過時間,仍無法降低他們的參與熱情,認真關注在眼前的任務及挑戰,對於企業來說,這不就是優質的員工行為展現嗎?  了解作者陳雷老師的相關課程 >> 超過5000+的HR都報名過的104人資學程!七大主題課程幫你系統化學習 >>   提升員工帶動企業的成長!最划算的教育訓練方案首選>> 企業內訓、公開班及線上課程需求,104人資市集最超值 >> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>>
【104職場力】・教育訓練

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