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(文末有請讀者協助的事項 ) 請妳不用羨慕那些"傷害過妳,卻
(文末有請讀者協助的事項 )
請妳不用羨慕那些"傷害過妳,卻過的比妳好的 人 "
.
以職涯來說
困難和痛苦的路,
搞不好才是抄近路!
例如
強迫自己學會 完全沒興趣,
卻是 必要 必備 的技能,
開始是困難的!
過程是痛苦的!
可是契機一到
反而會發現理想的機會,
就在眼前,
然後自己也具備了能勝任的條件...
...
對實現目標來說
輕鬆和簡單的路,
反而是繞遠路,
或者是錯路 根本不會到 !
因為 該做的沒做,
也沒盡本份,
若這樣還能享福,
那也是 上輩子的自己 幫 這輩子的自己 努力來的!
不然就是別人來還你的...
用完就沒了.
...
所以
要居安思危,
不論自己的舒適圈多大,
或是像我一樣
到哪裡 都能"幫別人創造舒適圈"...
.
都要思考
如果有一天,舒適圈不見了,
頭銜(權 利 )不見了,
願意讓妳依賴的人 不見了,
妳自己 還剩下什麼?
...
請妳不用羨慕那些
"這輩子是壞人,卻過的很爽! 暫時比妳幸福 的人"
因為
雖然他們上輩子 不完全是好人,
但他們有做過很多善事,
多到這輩子還能用 一下下 ...
然後
他們這輩子 享福的額度 也快用完了...
...
最近我想寫一些
教妳如何利用 善用
[在職離職][安靜開除]
的文章
但
因為這個文章,
我想要挑選合適的人免費贈送,
所以需要妳,
私訊跟我索取
(若不合適,我不會回應 )
私訊我的時候
1.請妳跟我妳在哪個平台看到這一篇小福利彩蛋的
2.歡迎妳對我的文章批評指教
例如跟我說我的文章有那些缺點
3.希望我未來寫那些題材
***對我有任何建議和批評都歡迎!
謝謝妳!
...
本團隊持續徵募
各行業業配廠商
新產品 新商品開箱美女模特兒
(若不合適,我不會回應 )
謝謝妳!
幸福課程
幸福教練黃老師
...
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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