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印度企業家建議社會新鮮人應該「每天工作18小時」，網友罵翻了
本週印度有一位企業家建議，畢業後工作頭四年的社會新鮮人，應該「每天工作18個小時」，才不浪費青春。一天只有24小時，工作18個小時就表示睡覺以外的時間都在工作、且一天只能睡6小時。網友罵翻了，這位企業家卻老神在在的說明他的「背後原因」：
原來，社會新鮮人的「新人心態」會讓他學到一輩子用的上的東西，所以才盡量工作，盡量吸收，可吃一輩子。但他忘記一件事──
即便已工作10年、20年，只要叫回「新人心態」，仍然可以回春。每個人心中都仍然住著一個很有活力的「孩子」，只要將自己丟進一個全新的環境，他就會自動再次跑出來，讓你自己都重新感受到自己青春的熱情！
每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，帶你一起吸收全球各地的職場奇聞、新知、軼事，每天都有新鮮貨，全部都在104。
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02/02 00:00
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2015微軟實戰課程日-需求複雜度估算
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如何避免專案時程估算錯誤
「你當時不是抓一週，怎麼現在變一個月？」
當專案經理在一個新專案的籌備初期，最關鍵的一項工作莫過於估算相關活動的工時，然後再予以排序與加總，也因此，對於活動工時是否能精準掌握，也決定了估算整體專案時程的成敗。
而在實作上，我們也常常可以看到以下這些因素，造成專案經理給出的時程有相當程度的誤差：
⁃ 太樂觀/太悲觀：每一位實際執行專案工作的人，免不了在評估工時上有不同的風格。有人傾向樂觀（「這沒問題，給我三天就好」），有人保守或悲觀（「我覺得不太容易，可能要四到六週」）。
⁃ 資源的浮動：在以「人」為最大資產的專案中，往往人力的素質與多寡主導著專案的進程；而這兩年疫情對國際造成的影響，也造成了過去穩定的「非人為」因素也開始變得浮動（船期大改、原料出貨不穩定），小則造成延遲，大則造成整個專案不得不停擺。
面對這些情況，專案經理如何在可預期、可掌握的範疇下，盡可能降低工時在估算上的誤差呢？
- 任務的範疇需「合理」切割且定義「清楚」，而這點通常需依賴專案經理對於時間的敏感度來判斷。以為時數週的專案來說，同事告訴你2-4天尚屬合理，但是若到一週，就有可能任務的範疇偏大、可以再切割到更細小的內容。
- 確實掌握工作內容：假如是你，這項工作你會估多久呢？懷孕媽媽知道正常孕期為時四十週、父母知道孩子的正規教育從小學到大學費時六、三、四年，這些與人生相關的數字，我們熟悉到不曾懷疑。那麼對於專案成員所給你的數字，你是否完全信服？
在專案上能夠徹底瞭解每項工作、掌握關鍵任務所需的時間，往往給出的專案時程就會八九不離十。也因此，專案經理對於所處領域的專業知識，是絕對必要的，掌握的程度，必須要到團隊成員給出過於樂觀或悲觀的時程時，你有足夠的能力提出質疑、和對方討論，進而了解對方給出如此預估背後的真正原因。
- 參考可靠的第三方意見：小則諮詢資深的專案經理，大則委託外面第三方顧問公司或工具。例如部分國外軟體專案，即採用了 ”Evidence-based scheduling”（註）的軟體來掌握軟體開發的進展。
- 了解你的成員：我們時常在電視劇情裡看到，負責重要專案的男主角，在下班的觥籌交錯之間，才真正了解某某同事對你積極配合的原因（想搶功升官？）、女主角在茶水間或女廁聽到誰誰誰男友剛求婚，準備開始籌備婚禮（難怪對方不太敢承諾下個月的工作天數 ），因此越能夠掌握專案成員的異動與行事風格，絕對越有益於提高你在預估工時上的信心區間。
若能顧及這些面向，相信足以大幅降低在工時估算上發生大幅誤差的風險。
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08/17 00:00
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面試奇觀: 估算問題
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五招分析品牌競爭對手！
分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻，通過分析競爭對手，企業可以更好地了解市場上的主要定位，有助於企業確定自己的定位和差異化策略，同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足，以下介紹五個可以研究競爭對手的方法：
1. 不要只會用google了！
我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始，或是到競爭對手的網站，但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察，介紹以下三個網站
可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較，以及查看人們現在關注的是什麼
可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱，Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你，確保你能跟上產業動態
2. 利用社交網路/社群媒體
越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道，你可以透過關注這些網站，找到有關競爭對手（甚至是你自己的公司）的有趣訊息，甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法，也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息；你可以開啟競爭對手的社群媒體通知，即能掌握他們最新的動態。
3. 問你的客戶
在確定有關競爭對手的訊息來源時，不要忘記最重要且最真實的聲音，如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時，找出他們以前使用過的品牌，以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因；反之，當你失去一個客戶時，也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因，如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務，進而調整自己的產品或服務，以勝過競爭對手。
4. 參加研討會/展覽
參加產業的展覽和研討會，以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法；可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位，看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
5. 觀察他們在招聘誰
研究競爭對手正在尋找的工作類型，也可以發現一些東西，例如，如果一家公司正在招聘一名程式工程師，他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息，這告訴你他們在使用什麼；還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師，他們可能正在從事一些重大的新發明；如果他們正在招聘幾個人力資源，他們可能準備全面擴展。
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