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印度企業家建議社會新鮮人應該「每天工作18小時」，網友罵翻了
本週印度有一位企業家建議，畢業後工作頭四年的社會新鮮人，應該「每天工作18個小時」，才不浪費青春。一天只有24小時，工作18個小時就表示睡覺以外的時間都在工作、且一天只能睡6小時。網友罵翻了，這位企業家卻老神在在的說明他的「背後原因」：
原來，社會新鮮人的「新人心態」會讓他學到一輩子用的上的東西，所以才盡量工作，盡量吸收，可吃一輩子。但他忘記一件事──
即便已工作10年、20年，只要叫回「新人心態」，仍然可以回春。每個人心中都仍然住著一個很有活力的「孩子」，只要將自己丟進一個全新的環境，他就會自動再次跑出來，讓你自己都重新感受到自己青春的熱情！
每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，帶你一起吸收全球各地的職場奇聞、新知、軼事，每天都有新鮮貨，全部都在104。
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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2015微軟實戰課程日-需求複雜度估算
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如何避免專案時程估算錯誤
「你當時不是抓一週，怎麼現在變一個月？」
當專案經理在一個新專案的籌備初期，最關鍵的一項工作莫過於估算相關活動的工時，然後再予以排序與加總，也因此，對於活動工時是否能精準掌握，也決定了估算整體專案時程的成敗。
而在實作上，我們也常常可以看到以下這些因素，造成專案經理給出的時程有相當程度的誤差：
⁃ 太樂觀/太悲觀：每一位實際執行專案工作的人，免不了在評估工時上有不同的風格。有人傾向樂觀（「這沒問題，給我三天就好」），有人保守或悲觀（「我覺得不太容易，可能要四到六週」）。
⁃ 資源的浮動：在以「人」為最大資產的專案中，往往人力的素質與多寡主導著專案的進程；而這兩年疫情對國際造成的影響，也造成了過去穩定的「非人為」因素也開始變得浮動（船期大改、原料出貨不穩定），小則造成延遲，大則造成整個專案不得不停擺。
面對這些情況，專案經理如何在可預期、可掌握的範疇下，盡可能降低工時在估算上的誤差呢？
- 任務的範疇需「合理」切割且定義「清楚」，而這點通常需依賴專案經理對於時間的敏感度來判斷。以為時數週的專案來說，同事告訴你2-4天尚屬合理，但是若到一週，就有可能任務的範疇偏大、可以再切割到更細小的內容。
- 確實掌握工作內容：假如是你，這項工作你會估多久呢？懷孕媽媽知道正常孕期為時四十週、父母知道孩子的正規教育從小學到大學費時六、三、四年，這些與人生相關的數字，我們熟悉到不曾懷疑。那麼對於專案成員所給你的數字，你是否完全信服？
在專案上能夠徹底瞭解每項工作、掌握關鍵任務所需的時間，往往給出的專案時程就會八九不離十。也因此，專案經理對於所處領域的專業知識，是絕對必要的，掌握的程度，必須要到團隊成員給出過於樂觀或悲觀的時程時，你有足夠的能力提出質疑、和對方討論，進而了解對方給出如此預估背後的真正原因。
- 參考可靠的第三方意見：小則諮詢資深的專案經理，大則委託外面第三方顧問公司或工具。例如部分國外軟體專案，即採用了 ”Evidence-based scheduling”（註）的軟體來掌握軟體開發的進展。
- 了解你的成員：我們時常在電視劇情裡看到，負責重要專案的男主角，在下班的觥籌交錯之間，才真正了解某某同事對你積極配合的原因（想搶功升官？）、女主角在茶水間或女廁聽到誰誰誰男友剛求婚，準備開始籌備婚禮（難怪對方不太敢承諾下個月的工作天數 ），因此越能夠掌握專案成員的異動與行事風格，絕對越有益於提高你在預估工時上的信心區間。
若能顧及這些面向，相信足以大幅降低在工時估算上發生大幅誤差的風險。
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08/17 00:00
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面試奇觀: 估算問題
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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