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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/02

#書籍推薦 #多動力就是你的富能力
#書籍推薦
#多動力就是你的富能力
作者: #堀江貴文
譯者: 高宜汝
出版社: #方智
#出版日期: #2018/04/01
【堀江式狂人語錄】
  ●花好幾年拜師學習做壽司的根本是傻子!
  
●只寫著一個稱謂的名片,還是早點扔進垃圾桶裡吧!
  ●常聽到有作家發揮作家韌性,仔細琢磨各種字詞,花費一年做出一本書,結果賣不到一萬本,以稿費來說根本不到三十萬元。
  ●媽媽工作太忙時,說不定給孩子零用錢讓他們自己去超商買想吃的食物,他們會更開心。
  ●「平衡教育」是在扼殺孩子們的專注力跟好奇心。
  ●不要跟會打電話給你的人共事。
  ●想辭職的人就讓他直接辭職,即使挽留這些人,他們還是會離開公司。
  ●即使在重要會議也要有滑手機的勇氣。
  ●我不以自己的無知為恥。
  ●工作重要的不是速度,而是節奏。工作慢的人,他的工作節奏一定很差。
目錄
前言 在產業高牆瓦解的時代,多動力讓你擁有富能力
第一章 專心致力於一件工作的時代結束了
01 學徒制毫無意義
「Know-How」幾乎毫無價值。
02 三個稱謂加身,讓身價翻一萬倍
無可取代才能提高身價。
第二章 破除「認真過頭」的洗腦
03 #暢銷書的內容其實都一樣
捨棄「全部都得自己來」的自以為是。
0
4 要當完結主義者,而非完美主義者
捨棄「不能偷工」的刻板印象。
05 行動是成功之本
立刻動身,邊行動邊思考。
第三章 像猴子一樣狂熱,如鴿子般厭膩
06 首先,像猴子一樣狂熱吧!
「狂熱」是種才能。不用考慮平衡與否,狂熱於一件事物上吧!
07 #三分鐘熱度的人更能成長
「厭膩」是成長的證明。盡量去厭膩,然後開始著手新事物吧。
第四章 #奪回自己的時間
08 還在自己報帳的上班族,無法出人頭地
#明確歸類出人生中「 #不做的那些事」。
09 不要跟打電話給你的人共事
不可以無視科技進步,占用他人的時間。
10 即使在重要會議也要有滑手機的勇氣
在意他人眼光就無法自己主導時間。
11 #跟奇怪的傢伙保持距離
想自己掌握時間主導權,必須歸類出「拒絕往來戶」。
12 挑工作的勇氣
回絕討厭的工作。別擔心,工作不會消失。
13 《你的名字》大賣的原因
現代人討厭「無意義的時光」。
第五章 啟用分身術的祕技
14 讓分身替自己工作的技術
只要製造「濃縮液」,睡覺時分身就會自動幫你工作。
15 沒素養的人只能當奴才
具備主要枝幹──素養後,枝葉就能無限伸展。
16 「不知道」並不丟臉
非專業領域的資訊或知識只要問人就好,上網查也能立刻找到答案。
17 為什麼強者都很會問問題?
問不出好問題,就得不到好點子或必須資訊。
18 #99%的會議都沒必要
開會時間越短越好。
第六章 世界最快工作術
19 所有工作都能用智慧型手機完成
忙不是因為你工作多。
20 工作速度取決於節奏
消化大量工作需要的是節奏,而非速度。
21 越閒的人回信越慢,越忙的人回信越快
花點心思就能疏解堆積成山的工作。
22 入獄還能定期更新電子報的祕訣
即使事態再嚴峻,仍能在條件有限的狀況下使效率最大化。
23 想人生充實就試著一晚趕十場!
#不管是開會還晚餐都奮力衝過去吧。
24 睡眠決定你的工作品質
#睡得飽才能跑完超人級行程。
25 怎麼跟壓力掰掰?只要喜歡就去做
#只講真心話就不會累積壓力。
第七章 #強心臟培育法
26 丟臉的程度決定了自由的廣度
#坦白告訴你吧! #其實根本沒有人會在乎你。
27 小聰明贏不過大傻瓜
領袖當個傻瓜就好。
第八章 人生根本不需要有目的
28 永遠活得像三歲小孩
在你成為大人時,就會漸漸失去多動力。
29 資產使人止步
#思考如何運用現有的能力或資產,#只會延緩你的行動。
30 沒有家的人生又何妨
追求符合預期的幸福的人生太無趣了。
31 人生沒有目的這種東西
只要能享受當下就圓滿了。
後記 多動力是享受人生最棒的方式
...
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劉威麟 知識長

nabi總知識長 / Mr. 6

2022/08/09

這個插畫家畫的5位海灘女性,竟都是抄襲的!西班牙政府尷尬了
西班牙政府最近超丟臉,一張5個女生的海灘手繪廣告,竟然被控抄襲。那個插畫家抄網路路人甲的照片,連姿勢、表情、穿著都抄得一模一樣,令人不解,這個插畫家是沒長任何的創意腦袋嗎?
這時代Google太厲害,原創者膽戰心驚,但,不用驚,模仿你的人,永遠無法模仿的,就是你開創新局的能力。他們只能抄一次,就得一輩子擔心,你卻有一輩子,可以做出無限多的原創創意。
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(每日早上8:00-8:10準時首播)
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產品經理需具備的8個商業思維,成本效益、風險管理、數據導向等,打造成功產品
產品經理(PM)需要具備多種商業思維,以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值,具備這些商業思維,能幫助產品經理更好地管理產品生命週期,促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維,對產品經理至關重要:
1. 市場導向思維:PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境,從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢,以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維:一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張,並評估不同功能或改進的優先級,以確保每項產品決策能夠帶來最大效益,並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計:PM 需了解並設計適合的收益模式(如訂閱、一次性購買、增值服務等),以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略,以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維:PM 必須了解團隊的資源限制(包括人力、時間、預算等),在不同需求間權衡優先順序,確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源,避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析:PM 需要能夠評估產品開發和營運成本,並與預期收益進行比較,以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本(CAC)和客戶終生價值(LTV)等指標,以幫助公司實現長期可持續增長。
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