Excel商業圖表製作與設計
3個製圖的思考關鍵
6個數據轉圖表的判斷原則
23個商業圖表的製作方式
16個圖表美學設計心法
5個實際商務案例
104人資市集104學習精靈
報表製作
報表製作
關注
邀請朋友 
Facebook
Line
複製連結
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問
報表製作 學習推薦
全部
影片
文章
不知如何開始嗎？ 先進行技能挑戰吧～
技能挑戰：初級
目前等級：未達初級
1028 人已通過「初級」測驗，通過率56%，和學習精靈一起探索知識、增強能力！
我要挑戰
一份有價值的 Excel圖表 背後，都有「樞紐分析」的身影
身為一名上班族，在日常報告或和客戶提案，都需要提供佐證數據，來說服你的老闆、同事或客戶。但上班族們常常會遇到以下挑戰：
如何將現有的excel表進行統計和分析？
如何更快速的製作出想要的報表？
如何從數據中找出關鍵問題與商業機會？
如何呈現數據中的重點？
其實這些問題，透過Excel的樞紐分析就能迎刃而解。讓你在短時間之內，從菜鳥變成數據分析進階者。
不過在介紹什麼是樞紐分析前，想先透過一個案例，和大家說明，為什麼要使用樞紐分析？
4
0
772 5
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
104學習精靈精選課程
想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇
HR人資管理分析師將是5年內的重要職務，企業該如何培養？
過去HR職能偏重招募、訓練、績效考核、員工關懷等管理功能，決策參與度普偏來說不夠。
但未來HR單位會開始協助各單位主管學習如何從營運管理報表，找出更多的財務績效與組織管理洞察。
透過外部人才市場與內部人才庫的比較分析，讓企業的人力資產配置更有效率，提供CEO更多決策評估與風險控管的參考資訊。
所以People Analytics人資管理分析，就變成台灣企業HR夥伴近年首要推動的數位轉型專案之一。
但是，在開始啟動People Analytics專案，HR夥伴常會問我一個問題，到底該具備哪些能力，才能讓專案的推動比較順利？
這兩年因為先行智庫和美國以及歐洲的人資管理協會做了不少交流，也取得HR數位轉型相關的專業認證，我們發現未來有五個關鍵能力是HR必須開始準備的新技能：
2
0
124 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
推薦給你
產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
0
0
166 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
你可能感興趣的教室