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鑑定藝術品或珠寶品質與價值 學習推薦

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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/11/01

#書籍推薦 #好女人的#情場#攻略:#脫單#必看的愛情避坑
#書籍推薦
#好女人的#情場#攻略:#脫單#必看的愛情避坑#指南
作者: 路#隊長
出版社:#幸福文化
出版日期:2022/11/02
目錄
推薦序 #活出一個更好版本的自己!╱愛瑞克
推薦序 男人才難懂好嗎?╱丹妮婊姐
推薦序 #一起成就更好的自己╱Vito大叔
推薦序 在愛情中遇見更美好的自己╱張忘形
前言 愛情,究竟是怎麼一回事?
第一章:「認識自己」才能遇見理想愛情
01改寫原廠設定的「內在愛情劇本」
02透過「#吸引力法則」創造緣分
03「潛意識」就是你的愛情超能力
04突破限制性信念,跳脫愛情困境
05告別自卑,鍛鍊自信的三步驟
06勇敢表達自我的「刻意練習」
07喚醒內在小孩,重新創造自我形象
第二章:#好想談戀愛!如何走進一段親密關係?
01別怕失敗,脫單so easy
02好想認識他!從陌生人變成朋友
03你確定他們是曖昧關係嗎?曖昧關鍵心法大公開
04原來「被動」也能很「主動」,讓他不知不覺愛上你
05悄悄收服「他」!潛意識溝通的三大方法
第三章:分手其實不可怕,優雅轉身、讓愛自由
01失戀急救箱!走出失戀低潮三步驟
02認識失戀三階段,奪回幸福的#逆轉勝
03運用愛情的種子法則,找出#忘不了前任的原因
04#愛情路上受過傷的我,還能期待真愛再敲門嗎?
05培養生活儀式感,開始懂得欣賞自己
第四章:你真的「懂」他嗎?通用版男人使用說明書
01男人要什麼?認識對方的內在情感需求
02如何學會火星話,和另一半好好溝通
03這樣說就對了!三十分鐘「撩男筆記」
04#渣男退散符!超實用渣男辨識#祕笈
05用DISC指標快速分析,眼前的他是哪一種類型?
06不要當#傻女孩!看清男人不想確認關係的理由
後記
...
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3小時前

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖!
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能!
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
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從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。
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第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用!
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
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往在產品企劃及開發上,所面臨到的難以解決的疑難問題,在未來都有機會利用AI工具進一步改善,取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用,並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
更多AI課程推薦:
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/31

#書籍推薦 #智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術
#書籍推薦
#智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全:把現代病「無法集中」轉為個人智能,「輸入」與「輸出」最大化!
現代病「集中できない」を知力に変える 読む力 最新スキル大全
作者: 佐佐木俊尚
原文作者: 佐々木俊尚
譯者: 林巍翰
出版社:方舟文化
出版日期:2022/11/02
目錄
前言
●我把「最新閱讀技巧」整理出來,#寫成書的理由
●「不需要集中力」的「輸入」(Input)與「#輸出」(Output)技巧
●讓腦袋保持「創造力狀態」,是#有訣竅的
●我也曾經歷過,與「知」無緣的生活
●就算是與「知」距離如此遙遠的人,還是能有所作為
●現在正是更加重視「閱讀力」的時代
序章 基礎認識,現代知識生產的「五大前提」
大前提1 將媒體分成「四種類型」
●媒體可以分成四種
●「水平媒體」與「垂直媒體」的差異
●區分「中立」或「偏頗」的媒體
大前提2 打造「輪廓觀點全貌」的流程
●一篇報導只能讓人掌握事情的「片斷」
●擁有「不同觀點」才能看見「全貌」
大前提3「閱讀」的主要目標,是為了得到「多元觀點」
●獲得「多元觀點」是閱讀的主要目的
●沒有正確答案,只有多元觀點
●「謙虛」是人們面對「知」的態度
大前提4 最終目標是把從閱讀中獲得的「知識」和「觀點」轉化為「知肉」
●只要擁有「多樣的知識和觀點」就能獲得「多元概念」
●集合「不同概念」,就能勾勒出「世界觀」
●從「世界觀」來培養自己的「知肉」
大前提5 「沒有集中力」的現代人,要反過來利用「散漫力」
●工作中就是會想去看那些「有的沒的」
●#「把手機放下」是不切實際的要求
●就算是普通人,也會有注意力極專注的時刻
●#有些人就算和重要的人相處,還是盯著手機看
●這個時代的我們無法放下手機
●放棄提高集中力的想法吧!
●唯有「悠悠哉哉」才能長時間維持
●活用「無法持續的集中力」和「散漫力」
第1章 找出「陷阱」,選擇「該讀的內容」
——篩選訊息來源
●從排除「陷阱」和「雜味」開始
#網路上的陷阱 看「觀點偏頗的媒體」時,要高度戒慎注意
●以三個「觀點偏頗的媒體」為例
網路陷阱對策 七個方法,教你看穿「觀點偏頗的媒體」
分辨的方法❶ 對事件的描述過於簡單,且喜歡把話說死
分辨的方法❷ 把某個人當成「壞人」,煽動對立情緒
分辨的方法❸ 注意文章裡是否出現「需要留心的關鍵字」
分辨的方法❹ 匿名證言或評論過多,新聞的來源不明
分辨的方法❺ 文章裡出現「擺明就是陰謀論」的內容
分辨的方法❻ 文章裡毫無根據地出現「被掩蓋的真相」
分辨的方法❼ 過於強調「正確」或「正確答案」
社群網站陷阱1 謠言會藉由社群網站進入我們的視野
●社群網站裡充斥著來自四面八方的資訊
●可疑訊息會經由社群網站上的人際關係,傳送到你面前
●使用者看到的訊息由「個人建立的人際網絡」來決定
社群網站陷阱2 「新的斷裂」正不斷擴大
●社群網站上每天都在進行沒完沒了的躲避球大賽
專欄:我們正身處一個「新斷裂」的時代
社群網站陷阱3 「迴聲室效應」很危險,甚至使人際關係出現裂痕
●認識「迴聲室效應」的恐怖
●#生活裡到處可見「沉沒成本」的詛咒
●「從朋友那聽來的資訊」也可能充滿偏見
社群網站陷阱的對策 把社群網站分為「人際關係」和「蒐集資訊」
●區分「人際關係」和「蒐集資訊」--臉書、IG、LINE的使用方法
報紙的陷阱1 各領域新聞在報紙「版面」上雖然公平,但「內容」可就不一定了
●過去人們只要相信報紙和電視就好了
●#報紙上只有「版面」是公平的
●隨著銷量大幅下降,報紙間的政治立場越發鮮明
●讀者要擁有「解讀報紙背後有些什麼」的能力
報紙的陷阱2 報紙的「社會新聞」中,充斥著許多內容膚淺的報導
●我在報社「社會部」工作時的真實感受
●歷久不衰的精神論,#「跑現場比坐在桌子前更重要」
報紙陷阱的對策 報紙適合用來當作「認識不熟悉領域的入口」--報紙和網站上的資訊,只挑「好的」來讀
●報紙也有「可取」之處
●把報紙當作認識這個世界的「入口」
第2章 網路上該看「什麼」好呢?
——同時獲得優質「推式資訊」和「拉式資訊」的方法
●「推式資訊」和「拉式資訊」
●過度依賴「推式資訊」會引發的兩個棘手問題
●獲得「優質拉式資訊」的方法
網頁上的文章要「讀什麼」又該「怎麼讀」?
——使用「RSS Reader」,集中檢視新文章的標題
●直至今日我仍推薦「RSS Reader」的理由
●我仍然持續使用「RSS Reader」的理由
●「RSS Reader」的使用方法
●以二刀流來使用「Feedly」
把文章分為三個類別
●類別該如何區分?
●類
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推薦給你

知識貓星球

喵星人

7小時前

產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟:
1. 識別競品
- 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。
- 差異化策略:基於競品功能,尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能,可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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