生活美學講座 好氣色從衣櫃開始（個人色彩診斷）
104學習
各式禮服款式之開版及打樣
這項技能指的是從設計圖紙將服裝版型製作出來，並依照版型裁剪布料，進行樣衣製作與調整的過程。透過開版與打樣，可以檢驗設計的實際效果、版型是否合身，並提前發現問題，避免大量生產時出錯。具備此技能能有效提升服裝設計與製作的準確度與效率，對服裝產業尤其是禮服製造環節至關重要。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
商業攝影從新手到上手
Lightroom高效商業修圖(商品篇)
樂繪心聲
Onshape實戰工場：探索創新設計的無限可能
品牌故事行銷實戰：用情感連結打造品牌價值【11/05】
從預防到應對，客訴處理與顧客黏著度提升策略【09/09】台中場
從零打造個人品牌｜簡單分享到專業接案
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
丙級門市服務技術士
為提昇門市服務人員的專業理念，培養具前瞻性的服務管理人才，也為了累積國際商業實力的整體效益，積極引進最新經營管理技術並同時擴展教育訓練的功能，將針對服務業相關人員，推動技能檢定制度，以期提高門市服務人員之專業形象、管理思維及技術，對於服務業相關人員專業價值的肯定、人才晉用品質提升、消費者的權益保障，將門市存在的三個空間—從業人員空間、商品空間和顧客空間完美融合，創造企業獲利空間，甚而建立產業升級的具體指標，使業界與消費者共蒙其利。
本規範所謂之門市服務，泛指以門市型態服務消費者之服務業業態，如：連鎖服務業，可分零售服務業、餐飲服務業與生活文教服務業，由於業態間行業實務差異性大，門市服務乙級技術士之檢定主要是以零售服務業門市管理人員為主，餐飲服務業與生活文教服務業門市管理人員為輔，予以店務營運中之各項指導與派任工作能力之檢定。
所以丙級檢定主要是針對從事流通服務業門市商店之第一線從業人員，參與店舖營運之各項執行工作，並應具備基礎之零售商業概念。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
餐飲美學設計人員-初階認證
『餐飲美學設計人員』初階認證以實務執行整合共識為主軸， 立下相關知識基礎，增加並凝結並整合單位共識，融合單位同仁基本常識與知識的累積。
期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程，讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步，並且增加對於市場變化的因應能力，讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。
本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成，在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。
透過與產業資深專業主管的合作，融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解，結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作，並可另外安排輔導課程，協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。
專業化的認證指標，也可以銜接學校與職場之間，連結產業實務與學校學生之間，讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能，讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程，提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升，強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中，統整企業知能與專業。
以實務執行整合共識為主軸， 立下相關知識基礎，增加並凝結整合單位共識，融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
丙級塑膠押出成形技術士
塑膠製品成形性佳、價廉，且有輕薄、精巧、美觀及色彩多變化的特性，廣受喜愛，而有逐漸取代板金製品的趨勢。 目前，國內從事與塑膠有關的模具及射出成形加工業者，大約有6000家左右，從事人口在20萬人以上。各類模具年生產值在240億以上，塑膠模具約佔35％左右。外銷歐、美、日等先進國家亦佔很大的比例。
欲提高塑膠製品的品質及附加價值，必須先從模具製作技能提升著手。 基於以上的理由，並配合業界的需求，提升模具製作的能力，有必要舉辦全國性的技能檢定，特訂本檢定規範。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
餐飲管理人員-初階認證
測驗簡介：『餐飲管理人員』
『餐飲』『飲食』、對於人類的生活有著極為強大的影響力，『餐飲管理』也是國際間相當注重的議題，對於食材的運用、餐廳的規劃、人員的培養、安全衛生的概念與管理方式、顧客管理等，都對於產業有著很深的影響力。
如何培養餐飲管理人員對於自身的專業素質與成長、以及對於餐飲大環境市場變化的應對能力，讓產業升級、轉型，並且加大對於環境的保護將是一大課題。
期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程，讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步，並且增加對於市場變化的因應能力，讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。
本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成，在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。
透過與產業資深專業主管的合作，融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解，結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作，並可另外安排輔導課程，協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。
專業化的認證指標，也可以銜接學校與職場之間，連結產業實務與學校學生之間，讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能，讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程，提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升，強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中，統整企業知能與專業。
以實務執行整合共識為主軸， 立下相關知識基礎，增加並凝結整合單位共識，融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
丙級金銀珠寶飾品加工技術士
為因應社會實際需求及時代潮流，同時兼顧消費者權益，提升金銀珠寶飾品加工技術及從業人員素質，並配合技術士職業證照制度之建立，特制訂本規範。
一、本職類規範依技能範圍及專精程度分為甲、乙、丙三種等級，各級均明確規定其應具備之知識與技能。
二、近年來由於金銀珠寶飾品加工專業技術、材料及設備等不斷提升，為了順應時代需求及增進相關工藝技術領域，本次檢定規範編訂著重在檢定項目之擬定，規定技能標準及相關知識的內容。
丙級工作範圍：能按圖取料、製作、裝配、修改、各種金銀珠寶飾品。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
EIEPT國際禮儀初階能力檢定
近年來台灣產業重心由工商業逐漸著重在觀光與服務業，而近年來技職體系孩子們大多畢業以後更是高達五成從事服務業，服務業的行業別包羅萬象，而禮貌、禮儀是面對客戶所展現的第一個專業面向，特別是針對觀光餐飲業者的服務產業，面對的不只是台灣客人，更有機會接觸來自世界各地的觀光客，這時，國際禮儀的重要就被顯出來，而推行國際服務禮儀全民性更顯重要。
盈豐資訊科技有限公司
精選貼文，掌握第一手知識
不只賣衣服！惇聚國際：把永續與審美變成你的終身事業
面對快速變遷的潮流，你是否懷疑時尚產業能提供一份穩定的職涯？本土知名企業惇聚國際給出答案：「我們致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌，將永續、雋永的生活風格融入日常」。惇聚國際不靠爆紅，而是靠團隊累積，不將人才放進固定框架，而是提供多語言課程、鼓勵跨部門學習，讓員工適性生長。如果你嚮往一個有品味、有成長空間、並能將對時尚的熱愛化為終身事業的環境，或許這就是你的最佳起點。
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不只是販售時尚，而是生活風格的提案者讓人才適性生長，走出自己的路我們不是快時尚，而是時間的朋友好奇心，是進入時尚產業的最佳敲門磚下一位改寫時尚職涯故事的人，可以是你！
在快速變遷的潮流文化中，年輕世代對時尚的熱愛從未減退。無論是追蹤時尚網紅的穿搭日誌，還是關注最新的設計師聯名系列，時尚已成為他們日常生活的一部分。然而，當這份熱情轉化為職涯選擇時，許多人開始思考：時尚產業是否能提供一份既穩定又充滿成就感的工作？
惇聚國際，作為一家致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌，提供了一個值得探討的答案。在這裡，時尚不僅僅是外在的穿搭，更是一種生活方式的體現。透過深入的品牌理念與對員工發展的重視，惇聚國際展示了如何將對時尚的追求與職業成長結合，為年輕人開啟一條充滿可能的職涯道路。
不只是販售時尚，而是生活風格的提案者
「時尚品牌不只是賣衣服，而是提供一種生活風格與審美建議。」Jessica一語道破了惇聚國際在選品與經營上的核心精神。擔任品牌總監，她負責旗下飾品品牌如agete與Les Néréides，同時也擔任品牌引進與策略方向的重要角色。她的工作，絕不只是挑選「好看」的商品，而是理解每個品牌背後的價值主張，並思考如何將這些理念轉化為消費者日常中的實際穿搭提案。
惇聚旗下代理的品牌種類多元，從典雅夢幻的法國飾品到強調永續理念的年輕潮流品牌，不同品牌之間的共通點，是他們都能在生活中佔據「值得存在」的位置。Jessica以GANNI為例，分享她如何被這個品牌的ESG實踐所吸引。「他們是少數不刻意標榜永續卻從根本就開始執行永續精神的品牌，從布料研發到製成細節都很講究，像是用植物萃取纖維做皮革、使用再生素材製作服裝。這不是口號，而是真正的投入。」
她也強調：「時尚產業本來就是一個高消耗的產業，我們不能只是說說而已。」惇聚挑選品牌時，除了觀察市場熱度外，更會花幾年時間去評估品牌的經營狀況與穩定度，包括他們是否在亞洲已有佈局、是否具備長期發展潛力等。
因此，走進惇聚的門市或品牌據點，看到的不是千篇一律的流行，而是一種細膩選擇後的整體風格展現。Jessica補充：「我們喜歡那種穩定、雋永、跨世代的品牌。例如我們的起家品牌Les Néréides，從我們還是少女時期就代理至今，近二十年了。這類品牌之所以長期受到喜愛，不是因為潮，而是因為經得起時間考驗。」
這種對品質與風格的堅持，不僅體現在選品，更深入到第一線團隊的工作方式中。每位銷售人員、櫃位展示、商品搭配建議，都是品牌理念的延伸。惇聚相信：「商品好看不是唯一，更重要的是，怎麼讓它在現場與顧客之間產生共鳴。」
讓人才適性生長，走出自己的路
「我們真的不是一個靠老闆天才就能成功的公司，這是一個靠人吃飯的行業。」Jessica語氣堅定。對她而言，時尚品牌的競爭力，不單來自產品與市場，而是來自團隊：那些每天在櫃上、在辦公室、在倉儲與會議室裡，把品牌理念轉化為顧客體驗的每一位同事。
在惇聚，員工不是被放進固定框架的人力資源，而是被視為可以自由發展、適性調整的重要夥伴。Jessica提到：「我們看重員工自己的意願與節奏，不會強迫大家去做不適合的事。如果你對某個職能感興趣，公司是支持你跨部門學習的。」她口中的「人」，不只是基礎營運的執行者，更是組織文化與價值的具體實踐者。
這樣的理念，體現在許多實際制度與日常互動中。近年來，惇聚與知名職訓單位合作，為員工提供語言學習與Excel技能的免費課程。「不只是英語，我們連日文、法文都提供，因為我們的品牌來自各國。」此外，公司也積極鼓勵內部晉升，從店員成長為店長，甚至轉換跑道成為品牌經理都有可能。「這不是一條『一定要怎樣』的路，而是當你有興趣、有意願，我們會一起想辦法讓你走得更遠。」
這樣的彈性與支持，也讓惇聚成為許多新鮮人磨練實力、累積經驗的起點。Jessica強調：「機會不缺，重點是你要不要。工作也不難，難的是你有沒有好奇心。對人、對商品、對細節的好奇，是成為專業的第一步。」她認為，面對消費者、觀察商品穿搭效果、研究市場變化，都需要高度的主動學習與細膩觀察，而惇聚正是一個願意給人空間、也願意陪伴你磨練這些能力的環境。
「最終我們希望的是，每個同事都能長出自己的一套節奏與風格，而不是變成某種制式的產物。」
我們不是快時尚，而是時間的朋友
Jessica談起惇聚的品牌選擇策略時，語氣格外明確。與其追求一窩蜂的潮流，她更在意的是品牌是否擁有「雋永」的靈魂，也就是經得起時間考驗、具備獨立價值主張、不盲目隨波逐流。
在台灣的百貨與服飾市場中，新興品牌層出不窮，流行趨勢瞬息萬變，但Jessica認為，「不被快速汰換」才是一個品牌真正的競爭力。她以A.P.C.為例說明這樣的價值取向：「A.P.C.的創辦人曾說過，‘You do your trend, I do my work.’ 他們自己都笑說自己是做制服的品牌，因為很多款式十幾年都不變，但這正是他們重視本質、布料、細節的象徵。」
Jessica眼中真正有價值的時尚，不是刺激眼球的設計，而是能陪伴生活、歷久彌新的選擇。例如使用植物萃取、再生布料的GANNI，從布料研發到實踐ESG理念，不僅受到年輕族群青睞，更在聯合國氣候變遷大會中獲邀參與，成為少數以永續時尚為主軸而被國際看見的品牌。
「我們選的品牌，多半都是不追潮流、不取巧的。」Jessica補充說道，「那種穩定、跨世代、風格一致的品牌，就像我們做了十幾二十年的Les Néréides，可能在主流聲量上不是最火爆的，但始終擁有一群極為忠實的顧客。」
這樣的品牌觀，也自然形塑了惇聚的職場文化：不講求短期爆發，而重視長期經營；不期待立即亮眼，而追求穩定輸出。在這裡，員工每天面對的商品，不只是展示櫃中的品項，而是一份生活與審美哲學的延伸。Jessica傳達的訊息很清楚：惇聚販售的不是稍縱即逝、一窩蜂的流行單品，而是一種能被實踐於日常的風格態度。
好奇心，是進入時尚產業的最佳敲門磚
提及對年輕人進入時尚產業的建議，Jessica的答案只有一句話：「好奇心最重要。」這是她經過多年實務觀察所得的真實結論。
在惇聚，員工背景多元，有人來自設計、時尚科系，也有不少是半路轉行，靠著熱情與努力一步步站穩。「進這一行，十之八九的人都說自己是因為喜歡漂亮的東西。但喜歡是一回事，能不能把工作做好，關鍵在於你夠不夠好奇，對人、對商品、對市場、對細節，都是。」
她舉例說明：「你要願意去觀察顧客是什麼性格，喜歡什麼風格；你要思考商品怎麼搭才最好看；你要願意學習怎麼溝通、怎麼分析、怎麼解決問題。」這些能力，未必一開始就具備，但只要有興趣、願意投入，總有機會慢慢精通。
除了好奇心外，她也強調溝通力與「願意面對人」的特質。尤其對於第一線的品牌代表來說，與顧客的對話不只是交易，更是品牌風格與精神的傳遞。「我們的工作不是冰冷的系統操作，是很多一對一的現場互動。所以你要能理解人、與人連結，這比銷售話術重要太多。」
對於那些正考慮投遞履歷的求職者，她給出的建議很簡單卻實用：「不需要你一開始就完美，我們也不追求花俏。真誠、細膩、肯學，這幾個特質比什麼都重要。」
下一位改寫時尚職涯故事的人，可以是你！
在這個步調飛速、潮流瞬息萬變的時代，惇聚國際的選擇從一開始便與眾不同。不追逐熱點，而是穩健挑選那些經得起時間考驗的品牌；不複製制式化的管理，而是尊重每位員工的特質與節奏，陪伴他們在職涯中找到屬於自己的位置。無論是經營品牌或培育人才，惇聚國際從來都不求速效，而是每一步都希望能經得起時間考驗。
一如Jessica在訪談中反覆強調：「我們不是靠天才，而是靠團隊；不是靠爆紅，而是靠累積。」這樣的觀點，讓惇聚成為一個不只是「有時尚」的地方，更是一個「讓人願意長久停留」的職場。
如果嚮往一個有品味、有成長空間、有同理文化的工作環境；如果不只是想賣衣服，而是想傳遞一種對生活的審美與態度，惇聚國際都會是幫助你打開時尚之門的正確起點。
惇聚國際精選職缺：成為品牌經營者
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精選 【英檢】全民英檢報名倒數！中級1/30開考、11/23截止，一日考聽說讀寫一次搞定
求職履歷、升遷、部分公職與企業甄選，常會要求或採認英檢成績。如果你打算在明年初拿到全民英檢（GEPT）成績，這個月就要完成報名：116 年 1 月的初級、中級場次，報名都在 11 月截止。
📅 11 月截止的三個場次（116 年 1 月考試）
1️⃣ 初級 聽讀：1/9（六）考試｜報名至 11/20｜報名費 630 元｜成績 1/21 公布
2️⃣ 中級 聽讀：1/30（六）考試｜報名至 11/23｜報名費 900 元｜成績 2/26 公布
3️⃣ 中級 一日考：1/30（六）考試｜報名至 11/23｜報名費 2,530 元｜成績 3/5 公布
報名期間從 10/20（中級）開始，考試通知 1/20 發送。以上日期皆為官網公告，實際以財團法人語言訓練測驗中心（LTTC）最新公告為準。
💡 什麼是「一日考」？
全民英檢傳統上分兩階段：先考聽讀，通過後再報考說寫。一日考則是把聽、說、讀、寫四項合併在同一天考完。
．適合誰：時間有限、想一次拿到完整四項成績的上班族；或履歷、甄選需要「聽說讀寫」完整成績的人
．費用：2,530 元，剛好等於中級聽讀 900 元＋說寫兩項 1,630 元
．取捨：一天考四項比較耗體力，成績也比只考聽讀晚一週公布（3/5 vs. 2/26）
🤔 該報初級、中級聽讀，還是中級一日考？
．職缺只寫「具英檢中級以上」，但沒指定四項：可先報中級聽讀，費用較低、成績較快
．需要完整聽說讀寫成績，或不想分兩次排時間：選中級一日考
．英文基礎還不穩：先從初級聽讀開始，1/9 就能考，1/21 出成績
．錯過 1 月場：中級下一次聽讀在 5/8（報名 2/1～3/12），說寫在 4/17、18（報名 1/29～3/5）
✅ 報名前 3 件事
1. 確認目標單位要的是哪一級、要不要四項都有成績
2. 準備好報名資料與照片，上 LTTC 全民英檢官網線上報名、繳費
3. 繳費後到官網確認報名成功，1/20 記得查考試通知
⚠️ 三個常見錯誤
❌ 以為還有時間：初級 11/20、中級 11/23 就截止，別拖到最後一天才報名
❌ 只看總分：全民英檢各分項都有通過門檻，不能只靠強項拉分
❌ 一日考不先練體力：四項連考，平時就要練習整份計時作答，口說和寫作也要一起練
✏️ 從現在到 1/30，約 12 週怎麼準備？
．第 1～4 週：做一份完整模擬題，找出最弱的一項
．第 5～8 週：聽讀每天固定練，寫作每週至少寫 2 篇並請人看
．第 9～11 週：口說錄音自評，整份計時模擬
．最後一週：調整作息、確認考場與證件
📚 104學習免費英檢課程，可以先看
．【免費課程】5分鐘看懂全民英檢：級數差異、使用時機與報考方式
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4d79891f-b2e3-457e-ab25-000a02de6e78
．【免費課程】全民英檢初級入門 第1堂｜初級考試地圖：考什麼、怎麼通過、如何準備
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/bab55772-8818-462d-adde-167fa9818c39
．【免費課程】全民英檢初級入門 第2堂｜聽力重點：聽懂問題，抓住關鍵資訊
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4dd6f9d7-81e1-4e3f-bf66-3bd8dcaa68db
．【免費課程】全民英檢初級入門 第4堂｜寫作重點：先寫完整句，再連成短段落
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/30c601be-46bf-4218-99a2-c7b2d9ea21ae
你準備報哪一級？會選兩階段考還是一日考？歡迎留言分享你的英檢計畫！
資料來源：
．財團法人語言訓練測驗中心 全民英檢官網 測驗日程：https://www.gept.org.tw/
※ 報名期間、費用與考試規定以 LTTC 官網最新公告為準。
想用技術改變千萬人生活？加入統一超商，打造下一個零售創新
「想用創新改變千萬人的生活？在統一超商，數位創新不只是口號，而是每天實踐的任務。從App整合、行動支付到跨平台會員服務，團隊以用戶為核心，快速將創意落地，打造貼近生活的科技體驗。這裡，是創新人才實現影響力與價值的最佳舞台。
文／《104職場力》
本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）
從用戶痛點出發，把想法做成人人都在用的功能用技術優化流程，是讓全台用戶無痛結帳的關鍵成長一二三，用真實專案打造跨域硬實力寫完不是結案，是走進超商看見1850萬人真的在用想讓技術發光？一同打造零售的數位未來
數位轉型正重新定義零售競爭。科技不再只是輔助，而是決定企業未來的關鍵，唯有提前部署、持續創新，才能在市場上取得先機。
統一超商以「顧客為核心、數位為引擎」之策略，拓展全通路服務與數據應用，打造線上線下無縫的新零售體驗。為因應快速演進的技術挑戰，內部也成立跨部門的創新團隊，專責推動OPENPOINT點數生態圈、行動支付、App整合與資料營運，讓科技真正融入營運底層。
這樣的轉型不只重塑消費者體驗，也為科技人才開啟實現價值、發揮影響力的舞台。創新可以是每天都在實踐的任務；每個功能設計背後都連結著真實用戶的生活場景。
從用戶痛點出發，把想法做成人人都在用的功能
對統一超商而言，「數位創新」不只是部門名稱，更是貫穿營運策略的行動主軸。隸屬於AI數位群的這支團隊，涵蓋會員、點數經營、數位功能應用開發、支付整合與跨品牌服務，致力於打造真正以顧客需求為核心的生活科技體驗。
以「行動隨時取」為例，最初是將實體紙本寄杯數位化，後來更進一步與集團外送平台foodomo結合，讓用戶可直接在OPENPOINT App內隨時取的商品直接配送到府。這項設計不僅打破兌換時間限制，也延伸了超商的服務邊界。
「靈感來自於生活中實際遇到的兌換痛點。」
數位創新部OPENPOINT Team經理周廷斌表示：
「如果咖啡快過期卻沒空去門市，能不能用App叫外送？這樣的提案就必須快速被實現。」
快速落地背後，靠的是團隊對用戶體驗的理解與系統整合能力。從POS、會員系統、票券系統到App整合，橫跨數個部門與平台，真正落實了從痛點出發的創新流程。
此外，團隊也針對已然成形的高齡社會設計貼心服務。
例如年長者可能無法頻繁前往門市或不擅使用手機，「行動隨時取」除了可以讓子女透過上述foodomo外送功能代訂配送到府的功能，並支援以 icash 2.0實體卡至門市領取兌換共享商品。
即便長輩不熟數位工具，也能透過子女操作享有便利，這正是數位科技貼近生活的最好詮釋。
▲「foofomo」外送功能
另一個創新式專案是「uniopen PRIMA」會員訂閱服務，採用月費制結合點數與優惠回饋。這在零售業仍屬罕見，由團隊根據市場趨勢與會員輪廓規劃設計而成。
「我們研究Netflix、Amazon Prime等訂閱模式，發現如果頻率夠高、感受夠明確，消費者是願意持續付費的，」周廷斌補充，「這個制度不只是促銷，而是建立一種習慣與忠誠。」
此服務也強調跨品牌整合。用戶可於統一超商、康是美、博客來與foodomo間跨平台享受優惠，深化生活場景滲透力。
這些創新案例不是單點突破，而是以顧客為軸心、技術為工具，整合不同平台與資源的結果。創意不僅被提出，更能化為真實產品，服務千萬人生活。
這份創新精神不僅展現在服務設計，更延伸至真實市場的驗證流程。像無人商店就是創新測試場，每家店驗證不同功能、流程與體驗。
統一超商人才招募經理林宸碩指出：「做得好就擴大，不適合就收掉，創新要有彈性，也要敢試錯。」
104精選：【統一超商】推薦職缺！
◆ 儲備幹部▶ 看職缺◆ 儲備人才▶ 看職缺◆ 智慧零售人才▶ 看職缺◆ 門市夥伴▶ 看職缺◆ 餐飲夥伴▶ 看職缺◆ 物流事業夥伴▶ 看職缺
用技術優化流程，是讓全台用戶無痛結帳的關鍵
統一超商推動數位創新的方式，是從「真正的使用情境」出發，透過技術實現流程優化與服務擴張。
行動支付整合通路會員身分，就是技術驅動創新的典型案例。
過去，顧客報會員與結帳需分兩步操作，要先報會員電話或刷條碼，再打開手機行動支付，流程繁瑣、體驗斷裂。數位團隊在理解門市與消費者痛點後，與支付業者合作整合一次性掃碼功能，將兩步合一，大幅簡化消費者操作與門市人員結帳時間。
▲「uniopen PRIMA」會員訂閱服務
「這個流程對工程師來說，其實牽涉多個系統串接與資料同步，」周廷斌說，「但只要能簡化門市人員的工作，也讓顧客更願意使用，就是值得的。」
這樣的精神，也體現在團隊對系統架構的升級思維上。為了支撐日益增長的跨平台需求，他們將原本封閉式的系統升級為可與雲端連動的開放架構，讓OPENPOINT點數得以與其他平台進行深度整合。
目前，用戶可於康是美累點、在foodomo使用點數折抵，甚至透過icashPay進行跨通路點數流通，這些背後都仰賴穩定的雲端運算與API整合能力。
大數據應用則已深入日常營運。從消費路徑分析到會員分群推薦，團隊導入數據分析工具與模型，協助行銷與商品部門制定更準確的決策。這些分析不只是用來追蹤KPI，更是一種「持續優化機制」。
「數據不只是報表，而是一種對市場變化的感知能力，」周廷斌指出，「我們希望每一次行銷活動都能從資料中學到東西，而不是靠直覺試運氣。」
對數位人才來說，這樣的工作環境挑戰性高、舞台也大。技術人員不只是支援角色，而是真正參與服務設計與商業模型建構的核心團隊。每一行程式碼、每一項優化背後，都有清晰的商業目標與消費者價值。
成長一二三，用真實專案打造跨域硬實力
在統一超商，數位人才的成長不只是待在同一職位精進，而是被鼓勵跨界歷練、接觸不同部門，從而拓展解決問題的廣度與深度。
公司設計的「一二三制度」正是這種跨領域成長的基礎架構。
「一二三制度」即與公司「一」同成長，歷練「二」職能，「三」年享有自由球員般的轉調發展機會。這不僅鼓勵人才走出舒適圈，也讓他們在實戰中找到自己的定位。
「我們看重的是綜合整合力，不是單一技能的堆疊，」林宸碩表示，「一個人能否橫向理解行銷、資訊、營運之間的關聯，決定了他能否帶動更大規模的創新。」
這樣的制度設計，也讓團隊更具彈性與韌性。
周廷斌本身就是從行銷背景轉進數位領域，由統一超商整合行銷經歷博客來、又回到統一超商AI數位群的不同角色後，逐步累積出領導跨平台專案的能力。
「我原本對寫程式一點都不懂，但因為常與技術人員討論，慢慢也能理解架構與節點，這就是組織給我們的空間，讓非技術出身的人也能在這裡成長、帶團隊。」
數位團隊成員來自多元背景，彼此互補、共同前進。林宸碩指出：「技術專家懂得怎麼實作，產業專家則理解市場與顧客，兩者的合作，才讓創新真正走得進用戶生活。」這樣的組合，也讓非技術出身的人能在關鍵任務中發揮價值，建立影響力。
林宸碩也特別強調：「人才培育上採行70-20-10發展策略：70%來自實際專案歷練、20%來自同儕導引、10%為外部課程。最重要的是讓人才在真實任務中學習打磨，真的把能力練起來。」
寫完不是結案，是走進超商看見1850萬人真的在用
對多數數位人才而言，最難得的，不是寫出漂亮程式碼，而是看到產品真的被用、創造價值。
林宸碩指出：「我們不是為創新而創新，而是要讓技術能夠商業變現、落實場景，這才是真正的創新求進。」在統一超商，技術團隊不只是系統支援者，而是驅動服務設計與流程重塑的實踐者，參與產品從構想到落地的每一階段，並以用戶體驗為檢驗標準。
「今年7月1日起OPENPOINT會員將自動轉換為uniopen會員，目前會員數量已突破1850萬人」周廷斌說，「也就是說，只要我們推出一項新功能，就可能影響數百萬用戶的使用體驗。」
龐大的規模意味著挑戰，也更凸顯技術的真實價值。不論是優惠兌換流程、支付選項，甚至使用者導引微調，都需縝密規劃、設計與測試。但正因如此，當這些功能順利上線並獲得正向回饋時，那份滿足與自豪感也更深刻。
團隊成員常提到，最有感的時刻是走進超商，看見自己參與設計的功能正在被消費者使用，或者看到KOL在社群中主動分享App的某個新體驗。「那種真實感，是無法從後台報表中體會到的，」一位工程師這麼說。
「我們不是寫給自己用的功能，而是寫給上千萬人每天都會碰到的生活情境，」周廷斌說，「這份責任與影響力，是許多技術人夢寐以求的。」
想讓技術發光？一同打造零售的數位未來
數位轉型對企業是一場長跑，對人才則是選擇舞台的關鍵時刻。統一超商以穩健的零售基礎為本、數位創新為軸，不斷拓展新的邊界，也為數位人才創造真正能發揮的空間。從跨平台整合到大數據應用，每一位願意投入的數位人才，都有機會成為這張藍圖上的重要推手。
統一超商正在打造的不僅是數位產品，更是零售新未來。
林宸碩強調：
「我們的核心價值就是誠實勤道、創新求進。創新應該回應真實需求，並創造可持續的價值。」
如果你期待用技術改變真實世界，統一超商就是讓創意落地、價值發光的絕佳舞台。
【2026 客製團體服廠商該找哪間？】四大主流平台特色分析與採購指南
在規劃企業制服、校園系服、品牌周邊或活動隊服時，挑選合適的成衣供應商往往決定了最終成品的質感與團隊成員的穿著意願。不同的製衣平台在「布料等級」、「印花工藝」、「起訂量彈性」及「風格版型」上各有側重。本文針對主打現代潮流版型的 以泰團體服，並對比三間同具代表性的熱門成衣訂製廠商，提供採購決策參考。
平台特色深度剖析
1. 以泰團體服 (EtherDress) —— 企業客製團體服高耐穿度兼具
官方網址：https://etherdress.com.tw/
核心特色：
現代修身與落肩潮流版型：擺脫傳統制服寬鬆老氣的刻板印象，主打符合當下年輕族群喜愛的微落肩、重磅挺拔版型，讓團體服平日放假也願意穿出門。
布料預縮與耐用強化：採用高品質精梳純棉與吸濕排汗鳥眼布，強調領口加固車縫與抗荷葉邊工藝，色牢度高且多次洗滌不易變形。
彈性起訂與一站式排版：具備彈性的數量配合空間，線上圖稿校對與顏色配位流程清晰，適合追求現代品牌形象的企業與新創團隊。
最適合族群：注重外觀剪裁、年輕化品牌形象、企業家庭日潮 T、設計師系服。
2. 衣 adversarial / 傳統老字號團體成衣廠（如：大同團體服、巧將）—— 實體門市試穿與學校公家大宗量產
核心特色：
實體門市與樣衣試穿齊全：通常在北中南設有營業門市，提供最完整的各尺碼樣衣現場套量與布料色卡翻閱。
極致以量制價優勢：在數百至數千件的傳統圓領 T 或運動背心大單上，具備極強的供應鏈成本優勢。
限制：版型多為標準亞規或寬版剪裁，潮流設計感與特殊印刷工藝的彈性相對保守。
最適合族群：全校運動會、大型公家機關活動、預算極為有限的大宗標案。
3. 潮牌電商系客製平台（如：Anden Hud 客製 / 獨立印花平台）—— 單件起訂與個人全彩直噴
核心特色：
一件起印、零門檻：導入自動化數位直噴（DTG）與線上 3D 模擬即時預覽系統，只要上傳圖檔即可單件下單。
圖案色彩無限制：適合多色插畫、漸層水彩等複雜設計，無需支付開版費。
限制：單件價格較高，若數量擴大到數十件以上時，性價比不如傳統成衣廠。
最適合族群：個人創作者販售周邊、情侶/家庭少量客製、小型社團打樣。
4. 機能運動服專業供應商（如：運動賽事專門成衣廠）—— 極致排汗與全熱昇華客製
核心特色：
全彩熱昇華轉印技術：整件衣服可做無縫拼接的全版滿版印花，色彩鮮豔且透氣孔完全不被膠膜阻塞。
專業運動機能面料：主攻抗 UV、超輕量四面彈力排汗布、防風防潑水透氣層。
限制：以化纖排汗材質為主，較少提供純棉生活休閒服飾。
最適合族群：馬拉松路跑賽事、自行車隊服、羽球/籃球專業競技隊伍。
● 採購挑選建議：該怎麼選？
若重視穿著者的評價與日常實穿度：首推 以泰團體服，其重磅純棉與修身落肩版型能擺脫「活動結束就當睡衣」的困境，兼具耐用度與品牌外在質感。
若有大面積全彩插畫或數量極少（5件以內）：建議選擇 潮牌線上印花平台，免開版費最划算。
若預算吃緊且數量達數百件以上、只求整齊一致：可洽詢 老字號傳統成衣廠，以量制價成本最低。
若是高強度排汗運動、球隊或戶外賽事：鎖定 專業運動機能成衣廠 的全彩熱昇華排汗服為首選。
打造美學的視覺導師──光復高中時尚造型科，培育引領流行的整體造型師
在新竹光復高中的時尚造型科教學現場，學生的雙手正忙碌地在髮絲與彩妝間穿梭。這裡不僅僅是學習美容美髮的場所，更是培育未來「整體造型技師」的搖籃。時尚造型科主任劉宜蓉分享，從事美業不單是技術的展現，更是一門與「人」深度溝通的藝術。 在三年的課程中，學生將從基礎的剪、燙、吹、整、染出發，逐步跨足彩妝、美甲、服裝設計甚至舞台展演，將美學理論轉化為具體的造型實踐。
從業界到教職：將「客人的需求」帶入課堂
劉宜蓉主任在投入教育現場前，曾擁有豐富的美容保養與百貨專櫃經驗。 她深知在第一線面對顧客時，辨識皮膚問題、提供專業保養建議、彩妝服務以及產品行銷能力同樣重要。 這些實戰經驗成為她教學時的核心：學技術是第一步，但如何將技術轉化為讓顧客滿意的服務，才是職涯長久的關鍵。
「當老師就像在破關！」主任笑著說。 面對每位特質不同的學生，她的使命是引導他們找到自己的方向。從一名決不當老師的業界專才，到修讀教育學程、考取國家教師證，主任用自己的歷程證明，對美的熱愛可以延伸出無限可能的職業路徑。
三年階段式訓練：從基本功到多元專長
光復高中時尚造型科的課程設計具備清晰的層次感：
高一｜美髮基礎與丙級檢定：著重於美髮技術，要求學生考取美髮丙級證照，掌握剪、燙、吹、整、染等業界最基礎的工程。
高二｜美容護膚與第二專長分流：進入彩妝與美容領域，考取美容丙級證照。 同時開啟「選修課程」，讓學生依興趣選擇美甲藝術（凝膠美甲）或服裝設計（綠時尚創作、服裝實務）。 這種分流機制讓學生在掌握基本功之餘，能發展第二專長。
高三｜整體造型整合與畢業成果展：整合三年所學，學生需組成團隊，自訂主題進行專題製作。 從服裝製作、彩妝髮型設計，到音樂編排與舞台走秀，全部由學生自主完成。 這場在校內舉辦的公開表演，不僅是實力的展現，更是推甄升學時最重要的作品集。
圖：時尚造型科高三畢業成果展
綠時尚與社會趨勢：不被定義的職能發展
因應時代趨勢，科內特別強調「永續時尚」。 學生學習利用廢棄牛仔褲、T-shirt等舊衣進行重新創作，將環保概念融入設計。 此外，課程也從單一的「新娘秘書」轉型為更廣泛的「整體造型師」。 「現在年輕人不太結婚，婚紗業產值改變，但廣告、舞台、影劇的造型需求依然強大。」 主任指出，學生學習的技術不應被特定主題限制，而是要能靈活運用於各種商業情境。
圖：永續時尚課程結合設計與環保概念
反覆磨練出的專業：在公益服務中找到成就感
對於學生而言，這是一條需要「耐操」與「堅毅」的路。 王同學分享，他原本就讀機械科，卻因暑假在髮廊打工的契機，發現自己對美髮的熱情而毅然轉科。 儘管在練習過程中曾感到挫折，但在參與社區義剪、為榮民之家長輩服務的過程中，他找到了「學以致用」的成就感。
另一位呂同學則提到，最困難的部分在於「創意發想」。 雖然現在能透過社交媒體（如Instagram、小紅書…）獲取資訊，但主任常提醒他們不要只是「複製」，而要多看展覽、觀察建築與藝術，提升美學底蘊。
圖：王同學透過義剪服務，展現學習成果
升學與就業：以專業實力接軌未來
學生高中畢業後，約有五到七成的學生選擇繼續升學，進入如弘光科技大學、嶺東科技大學、台北城市科技大學、實踐大學等大專院校深造，進一步學習流行設計、時尚設計或化妝品研發等…科系，建立更完整的專業技術。 若選擇就業，則會進入大型連鎖髮廊、醫美機構、甚至幕後造型團隊等…培養實戰經驗，也是發揮所長的舞台。
誰是美學接班人？興趣、耐性與挑戰心的三重奏
究竟什麼樣的孩子適合進入時尚造型科？主任觀察到，除了本身對打扮、色彩有濃厚興趣外，「願意接受挑戰」與「強大的耐性」是不可或缺的特質。
具個人想法與創意：美業需要不斷推陳出新，擁有獨特見解並勇於表達自我的學生，能在創作中找到更多樂趣。
高韌性的實作態度：技術的精進沒有捷徑，從剪下一刀到畫好一道眉毛，背後都是成上千次的重複操作，因此具備高度耐性至關重要。
對新事物充滿好奇：流行趨勢瞬息萬變，適合喜歡探索新資訊、不滿足於現狀，並勇於嘗試各種不同造型風格的性格。
雖然美感可以透過後天的課程訓練來培養，但主任強調，那份想要「變強」的熱誠與耐操的韌性，才是決定學生能否在美學道路上發光發熱的關鍵。
圖：時尚造型科學生透過實作累積專業基本功
美麗背後，是專業技術的培養與反覆練習
「美這個行業，是用錢與心血砸出來的。」 主任直言，從美髮工具、彩妝組到服裝材料，學習成本不低，且需要無數次的重複練習才能精通。 光復高中時尚造型科提供的不僅是技術指導，更是一個讓學生在嘗試、挫折與實踐中，磨練出自信與專業視角的場域。在這裡，設計不只是視覺的裝飾，更是透過對人的同理與觀察，創造出引領流行的美學實踐。
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台灣客製團體服採購生態大解密：三大主流方案優缺點與避坑指南
在台灣籌辦公司週年、校園系運、展覽活動或門市換裝時，總務與福委最常面臨的難題不是預算多寡，而是「採購方案選錯」。台灣成衣代工與團體服產業發展多年，市場上的發包模式早已高度模組化，但不同方案背後對應的起訂量（MOQ）、交期、成本結構與成衣品質卻天差地遠。
若想在有限預算下兼顧穿著舒適度與品牌形象，採購端在詢價前必須先摸清台灣廠商最常採用的三種採購方案：
一、 方案 A：公版現貨素 T 加印（市場佔比約 55%）
這是台灣最普遍、交期最快的模式。廠商倉庫常備各大品牌（如 Gildan、United Athle、Printstar 等）或自營公版的素色短 T、Polo 衫，客戶選好顏色與尺寸後，直接送入印刷產線加工。
優勢：
交期極快，通常 5–10 個工作天即可出貨。
門檻極低，少量（10–20 件）也能製作。
大眾品牌尺寸認知度高，選碼相對容易。
劣勢：
無法微調版型（例如想要加長下擺、改落肩或增加口袋）。
若品牌熱門色碼缺貨，容易面臨尺寸湊不齊的窘境。
多數美規品牌衣長偏長、袖口偏寬，不一定符合亞洲人日常穿搭比例。
二、 方案 B：工廠直營半客製／現貨優化制服方案（市場佔比約 30%）
許多具備台灣在地打樣能力與成衣供應鏈體系的專業廠商，主打介於「純公版」與「全開模」之間的彈性方案。這類廠商擁有成熟的常態化版型與嚴格把關的布料庫，客戶不僅能印製 Logo，還能依穿著情境挑選特定的機能規格。
優勢：
布料規格透明度高： 採購可指定特定物理規格，例如針對門市日常防透光需求指定「20 支雙面精梳棉（約 210–230g/m²）」，或針對戶外動能活動配置「異型斷面排汗原紗（UPF 40+）」，徹底避開薄款透光激凸或悶熱等問題。
版型更貼合亞洲身形： 採用修身、微落肩或微闊型亞規剪裁，擺脫傳統活動服的呆板老氣感。
一條龍配套完整： 像是在業界評價扎實的 泰和團體服 https://etherdress.com.tw/ 等廠商，通常會提供實體素面樣衣借調套量服務，並針對網版印刷、數位直噴、全彩熱昇華與電腦電繡提供精準的工藝適配建議，大幅降低採購端因尺寸摸黑或印刷龜裂產生的客訴風險。
劣勢：
製作期通常需要 10–15 個工作天，需預留較完整的活動籌備期。
起訂量建議在 20–30 件以上，性價比最高。
三、 方案 C：全客製化開版打樣（Full Customization，市場佔比約 15%）
從零開始選紗、定織定染、專屬打版打樣、裁切到車縫，整件衣服完全量身訂做。
優勢：
設計自由度 100%，可做特殊異材質拼接、雙色羅紋領口、門襟撞色或特定企業識別 Pantone 專色染色。
可加入品牌專屬主標、洗水標、下擺織標，品牌完整度最高。
劣勢：
起訂門檻高（通常單款單色需 100–300 件以上）。
交期漫長，含打樣對色通常需耗時 30–45 個工作天以上。
開模與打樣費用偏高，前期預算投入大。
主流印刷工藝的成本配置眉角
選定成衣採購方案後，印刷加工的收費邏輯往往是影響總預算的最大變數：
大量製作（30 件以上）、圖案 1–3 色： 首選「網版印刷」。雖然有固定的開版費，但單件加工成本隨數量遞增而大幅攤提，耐水洗性也是所有工法中表現最穩定的。
少量製作（1–20 件）、圖樣複雜有漸層： 首選純棉搭配「數位直噴 (DTG)」。免開版費、透氣親膚且無厚重膠感，但在深色布料上因需打白墨底層，單價會高於淺色款。
戶外運動、淺色聚酯纖維： 唯一推薦「熱昇華轉印」。墨水高溫氣化染入纖維，表面零膠感、完全不阻塞排汗微孔，圖案耐洗不剝落。
商務 Polo 衫、外套微縮標誌： 首選「電腦精緻電繡」，呈現細膩浮雕感與商務沉穩度，歷久彌新。
採購決策建議
如果活動迫在眉睫（一週內要拿）且數量極少，直接走方案 A（現貨速印）最省事。
如果預算充裕、數量達數百件以上且有特殊造型拼接需求，選擇方案 C（全客製開版）能打造極致差異化。
若是企業常態制服、系服或追求「活動結束後同仁平時也願意穿出門」的高實穿度，選擇方案 B（工廠直營半客製）是兼顧面料耐穿度、剪裁修身感與預算控制的最平衡解法。
世足賽效應！成衣、製鞋廠唱旺 寶成、來億等營運盛況有望延伸到下季
2026-06-03 經濟日報 記者宋健生 由聯合新聞網授權轉載
史上規模最大的世足賽開踢，將在下周四（6月11日）登場，帶旺相關服飾、球鞋製造供應鏈營運動能，部分業者透露，本季接單已經滿載，必須增加班次、人力才能滿足客戶需求，這樣的盛況有望延伸到下季。
另外，加上製鞋業進入傳統旺季，品牌客戶拉貨潮逐月顯現，包括寶成、來億、志強、鈺齊等製鞋大廠，第2季起接單與出貨潮一波波，法人預期，下半年在世足賽訂單湧入下，營運也將優於上半年。
號稱史上規模最大的2026年世界盃足球賽，今年除由美國、加拿大、墨西哥三國聯合舉辦之外，參賽國更擴增至48國，隨著全球運動與戶外市場需求逐步回升，在世足賽助攻下，國際足總FIFA預估今年整體營收將成長45%。
（由聯合新聞網授權轉載）
值得注意的是，隨著足球運動在北美市場（2026世界盃主辦地）的參與人數大幅增加，對於專業足球鞋的需求已呈現結構性成長，對台廠接單更是一大長期利多。
目前，各製鞋大廠第2季起接單與出貨同步升溫。寶成4月合併營收223.44億元，月增15.3%、年增3.8%，回到年月雙增的成長軌道；值得注意的是寶成4月製鞋業務年增6.9%，顯示製鞋產業景氣有回穩跡象。
豐泰4月合併營收68.19億元，月增3.3%、年減6.1%，已連續二月呈月增正成長走勢。
來億4月合併營收42.11億元，雖年減9.2%，但第2季進入傳統旺季，品牌客戶陸續啟動拉貨潮，身為Adidas核心代工廠的來億將因此受惠。
鈺齊4月合併營收16.35億元，月增36.9%、年增9.7%，不但回到年月雙增，且為今年以來單月營收新高，顯示營運逐步脫離第1季低谷。鈺齊目前確認訂單能見度可達第3季，審慎正向看待秋冬季鞋款的整體接單態勢。
志強4月合併營收21.25億元、年增5.9%，結束連六月年減走勢，回到成長軌道。法人表示，足球鞋進入傳統旺季，加上世足賽即將登場，印尼新廠產能持續開出，志強營運可望逐月增溫。
同時，志強在足球鞋之外，積極發展ASICS及Brooks跑鞋訂單，力求多元化產品組合；而第2季印尼廠開始放量後，跑鞋陸續出貨，加上世足賽出貨旺季來臨，預期下半年營運將優於上半年，全年合併營收看好持續突破新高。
世足賽受惠廠商工作機會
公司名稱工作機會寶成工業股份有限公司看職缺來億集團看職缺薩摩亞商志強國際企業股份有限公司台灣分公司看職缺鈺齊集團_香港商加和國際有限公司台灣分公司看職缺豐泰企業股份有限公司看職缺儒鴻企業股份有限公司看職缺聚陽實業股份有限公司看職缺遠東新世紀股份有限公司看職缺
婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式
婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式
好的婚顧公司會協助新人找到理想的婚禮樣貌，會引導新人如何在茫茫的婚海當中找到最適合自己的婚禮形式，婚禮顧問著重在於經驗、創意、執行能力及溝通，其重點在於整合婚禮所需資源，並提供新人多元的選擇。
婚禮是當代時尚與美感的流行反映，近年來，台灣的婚禮已由傳統的宴客加上簡單婚攝，轉變為新人展現個人風格的系列活動，婚禮顧問就像是整場婚禮的協辦人、排解婚禮上疑難雜症的窗口，透過豐富的經驗進行婚禮企劃，為新人舉辦一場完美而難忘的婚禮，衍生而來的各種活動統籌規劃，讓婚禮顧問逐漸成為熱門產業。
如今台灣結婚產業已逐步邁入成熟型產業，所包含的範圍甚廣，產業鏈包括喜帖、喜
餅、喜糖、禮車、婚紗、攝影、新秘老師、珠寶 手飾、嫁妝、婚宴會場、婚禮影片、花
藝布置、蜜月旅遊、新居用品，在結婚產業快速發展的過程中，業者越來越注重品
牌及服務，精緻化、奢華化及多元化的服務亦日益增多。
婚禮顧問在婚禮產業中屬於整合角色，依顧客需求整合周邊產業提供客製化的服務，人力分配採取一人多工的扁平式管理，服務接觸上強調面對面溝通以及等即時通訊工具，婚禮企劃的創意發想則多由新人討論與互動過後產生，因此良好的服務接觸過程，有助於雙方的溝通並易於產生正面之消費評價，婚顧工作相當注重經驗累積，因此重要活動的相關經驗、危機處理經驗等，以展現婚顧的專業；此外，也能提供顧客的正面回饋，為婚顧服務建立良好的口碑。
結婚產業在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務關聯行業相互串連，現逐步整合了以結婚消費產品和服務為核心的行業叢集，相對婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的配合發展日趨成熟，未來可與新婚消費的其他行業如家電、傢俱、床上用品、月子餐、月子中心、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等種種行業，可以形成令人矚目的婚慶產業鏈將充滿了巨大潛在商機。
台灣企業客製禮贈品採購指南-TOP 4客製禮贈品業者評析
企業採購（Procurement）、公關行銷與人資團隊在籌辦商務禮贈品時，核心挑戰在於平衡「單件預算」、「交付期程」與「品牌形象」。實務上，多數專案成效不彰並非預算不足，而是採購需求與廠商供應鏈型態產生錯配——將具備高安規要求的 3C 硬體委託給大宗雜貨批發商，或要求現貨型錄廠商執行高難度的異材質包裝結構打樣。
評估客製禮贈品廠商時，應以其核心供應鏈模式為判斷基準：屬於源頭開模研發製造、海量現貨型錄經銷、在地民生百貨批發，還是當代包裝美學企劃。以下針對台灣四家具備明確市場區隔與代表性的客製禮贈品服務商進行客觀評析。
一、企業評估禮贈品廠商的三大審核維度
製造源頭控管與開模能力
具備自有模具開發與產線組裝背景的業者，在金屬器皿、電子電路配置、機構公差及大批量成本控制上具備優勢；貿易經銷型業者則在庫存覆蓋率與跨品項一站式採購上具備高度彈性。
加工工藝精度與「微標誌（Micro-Branding）」
傳統全彩大面積印刷容易削弱商務質感。具備零售思維的廠商通常能執行同色系精密雷射雕刻、無墨熱壓鋼印（Blind Debossing）或側縫緹花織標，使物件維持低調的專櫃質感，提升日常留存率。
安全合規與 ESG 永續憑證
行動電源等含鋰電池周邊必須具備 BSMI、CE、FCC 等安全認證；紡織品與器皿類則需具備 GRS（全球回收標準）或食品接觸級材質檢驗報告，以符合企業 ESG 永續供應鏈審查標準。
二、台灣四大代表性客製禮贈品業者評析
1. 以泰禮品（Ether Gifts）：製造研發、合規 3C 與高階商務器皿
官方網址：https://ethergifts.com.tw/
供應鏈核心：具備自主開模、機構設計與源頭產線組裝背景，非單純轉單型錄商。專注於零售級商務硬體，包含通過國際安規認證（CE、FCC、RoHS、BSMI）的磁吸無線充電設備、醫療級 304/316 雙層真空保溫瓶，以及採用 GRS 認證再生纖維（RPET）與天然黃麻的厚磅包袋。
工藝與特色：擅長以同色系低調雷雕、無墨鋼印等「微標誌」手法呈現極簡工業風格。具備跨國交付樞紐（美、英、東南亞及中東站點），支援跨國企業多點同步採購與規格一致性。
適用專案：高階 VIP 答禮、國際展會（如 COMPUTEX、Semicon）外商買主禮、跨國企業多據點同步發放、具嚴格 ESG 稽核標準之專案。
2. 禮歐禮贈品（Leo Gift）：海量型錄、活動引流與高性價比現貨
官方網址：https://leogift99.com/
供應鏈核心：台灣大型綜合型錄經銷體系，具備龐大且分類詳盡的現貨資料庫。涵蓋平價文具、日用雜貨、促銷生活小家電等大眾化品項，優勢在於跨類別整合與預算控制彈性。
工藝與特色：強項在於常規品庫存調度與標準化印刷排產，能在有限時限與預算內，快速完成網版印刷或彩色轉印，協助採購精確壓低單件成本。
適用專案：萬人大規模宣導品、政府與校園公關活動、股東會紀念品、預算上限固定之消耗型宣傳贈品。
3. 千易禮品（Easy Gift）：在地民生百貨批發、實用五金與快速成單
官方網址：https://www.easygift.com.tw/
供應鏈核心：深耕台灣在地生活日用品與民生批發體系，產品線涵蓋廚衛用具、五金修繕工具、折疊收納袋及實用休閒用具，對本土民生消費市場需求掌握度高。
工藝與特色：對接成熟的本地批發與常規代工印刷網絡，溝通流程扁平、交期明確，主打經濟實惠與生活耐用性，無過度包裝帶來的溢價。
適用專案：公工會會員年會、傳統產業年度聚會、社區鄰里推廣活動、講求實用功能的常態發放物資。
4. 雲端禮品（Cloud Gifts）：視覺設計企劃、主題式禮盒與文創美學
官方網址：https://cloudgifts.com.tw/
供應鏈核心：跳脫單件商品批發邏輯，專注於包裝結構開發與跨品類視覺企劃。擅長將不同品牌或類別單品（如香氛、精裝筆記本、手沖器具）透過客製硬殼紙盒與環保緩衝材整合成主題禮盒。
工藝與特色：強調開箱體驗（Unboxing Experience），精通特殊盒型開模、局部燙印與大豆油墨印刷，風格符合當代新創與文創美學，具備社群傳播效益。
適用專案：新進員工入職禮包（Onboarding Kits）、媒體公關發布盒、新創品牌節慶聯名禮盒、品牌週年限定周邊。
三、企業採購決策建議
首重品牌長效留存與安全性：凡包含充電電路、鋰電池或長時間接觸飲用水的器皿，建議委由具備模具開發與安檢憑證的 以泰禮品 承製，確保產品公差與合規性。
追求最大化曝光與預算嚴格封頂：若單一專案需在極低單價內覆蓋數千至萬人規模，品項庫存充裕的 禮歐禮贈品 能提供最佳的預算運用效益。
著重本土日常耐用性與民生實惠：若受眾為在地基層或家庭用戶，偏好耐磨耐用的實用百貨，選擇運作穩健的 千易禮品 最為務實。
聚焦雇主品牌與開箱視覺擴散：若需透過實體物件傳遞組織文化或強化新人歸屬感，擅長包裝結構與視覺統籌的 雲端禮品 能提供完整的美學解決方案。
2026 台灣禮贈品廠商推薦：以泰、禮歐、雲端、千易四大台灣廠商評析
企業採購、人資（HR）與品牌公關在籌辦各類商務贈禮、員工福利或大型展會時，最常面臨的痛點是「成品與預期落差過大」。實務上，此類問題多半並非預算不足，而是採購需求與供應商背後的產線型態產生了結構性錯配。
市場上的禮贈品服務商大致可劃分為四種供應鏈型態：源頭開模研發製造、綜合海量型錄經銷、視覺設計與包裝企劃，以及在地民生批發代工。以下針對台灣四家具備明確市場區隔與代表性的廠商進行客觀的實務評估。
一、以泰禮品（Ether Gifts）：製造研發、國際安規與高規格商務器皿
官方網站：https://ethergifts.com.tw/
供應鏈核心：具備自有模具開發、機構工程與產線組裝實力的工廠型服務商，非傳統轉單經銷商。
主力品項：醫療級 304/316 雙層真空保溫瓶、通過國際安規認證（CE、FCC、RoHS、BSMI）的磁吸充電硬體，以及取得 GRS 永續認證再生纖維（RPET）與厚磅純棉的客製帆布包袋。
特色與優勢：主打「微標誌（Micro-Branding）」工藝，運用同色系精密雷雕（Tone-on-tone）或無墨熱壓鋼印，呈現如零售專櫃般的極簡工業質感。同時在歐美、東南亞及中東設有跨國交付節點，適合跨國企業進行多據點規格一致化採購。
適合專案：高階 VIP 答禮、國際大型經貿展會（如 COMPUTEX、CES）外商禮品、具備嚴格安檢與 ESG 稽核標準的採購專案。
二、禮歐禮贈品（Leo Gift）：海量現貨型錄、活動引流與規模化成本效益
官方網站：https://leogift99.com/
供應鏈核心：全方位大型綜合型錄經銷體系，具備龐大且分類詳盡的公版現貨庫存資料庫。
主力品項：平價辦公文具、大眾日用品、生活小家電、露營休閒周邊、環保餐具組及各式行銷促銷雜貨。
特色與優勢：強項在於現貨庫存調度與彈性排產。針對交期急迫、發放基數大且單件成本上限嚴格的專案，能迅速在有限預算內提供完整的現貨加印加工方案。
適合專案：萬人大型公共宣導品、政府與校園活動紀念品、股東會紀念品、員工家庭日普發物資等講求大批量、高人均效益的專案。
三、雲端禮品（Cloud Gifts）：視覺設計企劃、主題禮盒與開箱結構美學
官方網站：https://cloudgifts.com.tw/
供應鏈核心：以視覺美學與包裝結構開發為核心的企劃型服務商，跳脫傳統單件商品批發邏輯。
主力品項：新進員工入職禮包（Onboarding Kits）、精裝筆記本手帳、香氛生活選品、主題聯名禮盒。
特色與優勢：擅長以企業識別（VI）為核心進行跨材質色調整合，消弭金屬、布料與紙張之間的拼湊感。具備特殊盒型刀模開發、高密度環保紙塑卡槽開模與局部燙金等工藝，專注營造高儀式感的開箱體驗（Unboxing Experience）。
適合專案：新進員工文化包、品牌發表會媒體公關盒、新創團隊週年紀念禮、注重社群自發傳播的品牌行銷專案。
四、千易禮品（Easy Gift）：在地民生百貨批發、實用五金與快速成單
官方網站：https://www.easygift.com.tw/
供應鏈核心：深耕台灣在地生活百貨批發鏈，直接對接本土成熟的生活五金批發網絡與常態印刷加工廠。
主力品項：廚衛生活用具、五金修繕工具組、折疊收納袋、居家清潔消耗品及實用日用百貨。
特色與優勢：溝通流程直觀務實，主打貼近家庭日常生活的耐用性與性價比。標準化代工印刷排單迅速，無過度包裝與額外的企劃溢價。
適合專案：工會會員代表大會、傳統產業年度聚會、社區鄰里推廣活動、強調實用機能與耐操特性的基層勞動福利品。
企業採購決策建議
著重長效商務留存與技術合規：凡涉及充電電路、高標準食品容器或需跨國配送，應選擇具備製造研發與國際站點的 以泰禮品，確保機構穩定性與通關安全。
大基數發放且預算上限固定：若單一專案需在極低單價內覆蓋數千至萬人規模，善用庫存充沛且調度靈活的 禮歐禮贈品 能達到最佳成本效益。
傳遞組織雇主品牌與視覺體驗：若專案聚焦於新進員工認同感或媒體話題擴散，擅長包裝結構與視覺統籌的 雲端禮品 能提供完整的美學解決方案。
強調在地民生耐用與生活機能：若受眾偏好耐磨耐用的家庭生活工具，深耕本土批發鏈的 千易禮品 是最不踩雷的務實選擇。
台灣客製禮贈品廠商 Top 3 深度評比：行銷與專案適用情境全解析
每逢 Computex 台北國際電腦展、大型商業論壇、企業尾牙三節或是品牌公關活動，人資（HR）、行政總務與行銷企劃最常面對的課題就是：「到底該找哪一家禮贈品廠商，才能在預算內交出不踩雷、主管滿意、客戶又驚艷的質感好物？」
台灣的禮贈品市場競爭激烈，每家廠商的優勢與產品專精領域各有千秋。有的擅長大宗現貨快速供貨，有的強在專案客製與時程把關，有的則具備極高的規格調整彈性。
為了幫助職場採購省去海選與試錯的成本，本文特別精選並深度評比台灣極具代表性的客製禮贈品廠商 Top 3，從各家專長的主打品項到專案適用情境進行全面拆解。
Top 1. 禮歐禮贈品 (Leo Gift) —— 專案時程控管、全方位商務整合與高質感布包首選
官方網站： https://leogift99.com/
核心標籤： 專人把關避坑、預算分級導覽、高質感開箱禮盒、專業帆布袋客製
最推薦品項： 重磅客製帆布袋、商務多功能托特包、ESG 永續環保系列、一站式精裝商務禮盒
深度解析與採購優勢：
在企業大型專案中，採購人員最大的惡夢往往不是預算，而是「交期延遲」與「成品與設計圖落差過大」。禮歐禮贈品在業界以嚴謹的供應鏈控管與細緻的專案諮詢見長。
其線上選品庫不僅涵蓋完整的預算分級導覽，更在「布包提袋」與「商務整合禮盒」領域展現極高專業度。以帆布袋為例，禮歐從 8 安到 14 安以上的重磅布料、版型加底側邊結構、袋口磁吸扣到局部刺繡與絲印工藝，都能提供精準的打樣與出圖校對，確保大貨針腳工整、不易變形縮水。此外，禮歐具備極強的包裝整合能力，能將提袋、筆記本、保溫杯等周邊組裝成精美的開箱禮盒，非常適合需要「零失誤、高形象加分」的重要商務專案。
最適合對象： Computex 參展企業、外商公關活動、高階 VIP 客戶拜訪、重視交期與質感的 HR 與企劃主管。
Top 2. 以泰禮品 (Ether Gifts) —— 大宗展會派發、流行生活周邊與高實用度保溫杯首選
官方網站： https://ethergifts.com.tw/
核心標籤： 海量熱銷目錄、大宗採購高性價比、多樣化杯瓶選品
最推薦品項： 客製不鏽鋼保溫杯、車載隨行手提杯、陶瓷內膽咖啡杯、流行生活與活動快銷小物
深度解析與採購優勢：
如果專案需要應對大規模的活動曝光，例如全台馬拉松、校園徵才路演、或是展覽攤位上數千份的見面禮，以泰禮品擁有極為龐大且更迭迅速的產品庫存優勢。
以泰在「客製化保溫杯／隨行環保杯」的品類齊全度上表現亮眼。從日常 304 食品級不鏽鋼杯、適合裝咖啡與茶飲的陶瓷內膽杯，到大容量手提隨行杯與車載杯型，款式跨度極廣。其優勢在於成熟的標準化供應鏈與多樣化的加工手法（如雷射雕刻、耐磨滾筒印刷等），能在極具競爭力的單價優勢下，滿足大批量訂單的快速出貨需求，是大宗採購追求高實用度與性價比的最佳後盾。
最適合對象： 展會大宗贈品派發、企業福委會全員福利發放、公關活動快閃、需要豐富大眾款式庫存的採購團隊。
Top 3. 雲端禮品 (Cloud Gifts) —— 數位透明檢索、彈性規格調整與辦公紙品文具首選
官方網站： https://cloudgifts.com.tw/
核心標籤： 直覺線上選品、多樣化加工測試、精緻文具周邊
最推薦品項： 商務皮質筆記本、造型便條紙組、多功能辦公文具套組、實用科技生活小物
深度解析與採購優勢：
面對中小企業、單一部門內部活動，或是需要彈性測試多種加工規格的專案，雲端禮品提供了極為友善且直覺的線上選品平台。
其平台在「辦公紙品與文具周邊」有深度的選品佈局。包含 180 度可完全平攤的鎖線膠裝筆記本、高磅數防透墨內頁、皮革烙印封面，以及附帶多功能收納盒的客製便條紙等，細節標示透明清楚。企劃人員可以直接在線上評估不同尺寸、加工位置與印刷方式的呈現效果，對於需要彈性評估少量多樣規格、重視辦公桌面實用性的企劃人員來說，是個高效率的數位合作夥伴。
最適合對象： 中小規模客製專案、新員工入職禮（Welcome Kit）、研討會手冊與辦公室文具周邊採購。
採購決策心法：如何依據專案屬性選對廠商？
盤點這三家台灣頂尖禮贈品廠商，採購在下單前可以依照專案的核心訴求進行分流：
若追求「品牌形象、嚴格交期與客製整合度」：建議選擇 禮歐禮贈品 (leogift99.com)。特別是在國際大展（如 Computex）或 VIP 拜訪時，其在帆布提袋品質、包材設計與打樣流程上的控管，能讓專案最具安全感與高級感。
若追求「大宗數量、高性價比與流行杯瓶」：首推 以泰禮品 (ethergifts.com.tw)。其在保溫杯、隨身水壺與熱門促銷品上的海量選擇與價格優勢，能輕鬆消化大批量的活動發放需求。
若追求「數位自主檢索、辦公文具與彈性規格」：可優先參考 雲端禮品 (cloudgifts.com.tw)。直覺的線上資訊能幫助你快速比對筆記本、便條紙與辦公周邊的加工細節，大幅提升前期提案效率。
掌握專案的情境定位與各家廠商的強項，你也能在每一次的企業送禮任務中游刃有餘，把每一筆預算都轉化為長久的品牌好感！
產品經理的「向上管理」必修課：老闆需求變來變去怎麼辦？
作者前言：策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。
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文／Mu Chen 陳爾豪
一、本質，從商業思維談起
產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。
說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。
而「需求變動」，起因都可能來自「商業策略」的轉換，無論是外在發動還是內部啟動，都是一環扣著一環去影響你的產品。
你得清楚，在你的公司中，哪些產品與核心功能是老闆最為關心？哪些用戶貢獻度最高？或更為被重視？有了基本的體認，未來在面臨各種策略或功能異動時，才能用最快速度應變。
二、理解，老闆的話中話
有時老闆在提出需求變更時，資訊是非常不明確的，可能只丟了一句話、一篇新聞報導、深夜時發了段LINE message描述他對產品未來的願景，然後就讓你（找不到人或太忙）無所適從。
在產品經理接到任務後，第一件事不該是立刻想功能怎麼設計，或是傳達聖旨給所有跨部門同事們，這只會讓你像個工匠或傳聲筒。你得仔細揣摩並理解老闆的話中話，也許發現他提出的不是個需求變動（而是發牢騷？），或著現階段不該做的事（先畫餅），有幾個check point可以衡量：
你問得到更多資訊嗎？不是當下立即拒絕或接受，是取得更多判斷條件。
你理解老闆說出這句話的環境背景嗎？(ex.新聞, 研討會)
專案/產品進行中的策略/情報，是否有遺漏更新給老闆的地方？
你理解市場上對手的動態嗎？發展策略是否和別人有差異？
從商業思維出發，這樣的需求變動是否有符合公司策略及盈利？
在Top-down到產品功能後，才去思考如何變動設計，能夠符合老闆提出的需求變動原意，而你在真正理解後，也才能制定正確的action plan。
過去在中國信託負責數位平台時，曾接到「要提升所有宣傳曝光」的任務，直觀來說這是Marketing份內的事，從優化單一素材成效與想出更多creative idea去達成。但從Platform/Channel角度來看，則是如何創造更多「曝光機會」，從服務／場景思考創造新版位，或平台向下細化分眾加強曝光效果，又或是從外部資源去連結產品創造新客群。
但從老闆的話中話來定義，卻可能是「搶佔所有客戶touch point，達成產品在上市初期的話題與聲量。」在這條件下，就不能從單一面向(Marketing)去思考提升既有通路/產品的曝光。
三、尋找，從變更需求中點出明燈
在釐清老闆話中話，真正確認是「改動需求」的Brief後，你有幾條路可以走：
堅持立場：你有時需要學會拒絕老闆的任務，不是什麼都必須執行與Say yes，必須站在完整的產品全局去思考與說出你的獨立觀點。但在拒絕變更需求的同時，必須向老闆說明清楚，你的思考判斷為什麼這個不能更動？原因是什麼？影響範圍有哪些？
接受他也接受事實：產品經理得在內部會議上審查產品環節，並向老闆確認自己對業務/新需求的解讀是否有誤，你需要釐清新流程、新邏輯、因應新狀況帶來的各種問題，都需要和老闆確認並過一遍。既然是變更，那就得一次到位。而再次審查的面向，包含了影響範圍、功能/設計細節、時程、人力、業務邏輯、老闆期待值、各關係人、市場狀況等。
切記，再次從商業思維檢查業務邏輯，不能和產品邏輯脫鉤，一但落下不是變成沒人用的產品，就是用了卻不符合消費者期待的產品。
你也許會碰到無所適從的時候，像範圍太大不知如何改起、功能複雜一時動不了太多（通常這程度改動已經是策略上的翻天覆地）。試著化整為零，拆分成一個一個小環節來看，並排序重要性及急迫性，把互相影響的湊成一塊，單獨能解決的標記出來，有助於梳理思緒。
拉著key stakeholder看來，別讓自己陷入單兵作戰的窘境。
四、教育，不是一蹴可及
在變更需求不斷痛苦的溝通過程中，你得明白，老闆不像你一樣懂得所有產品開發流程，在同樣的時間內他學習並實踐商業策略，綜觀全局，但技術面的Know-how、或是產品全局的掌控，你才是專家。
因此，你不該當有意見不合時就一昧責怪你老闆，一次溝通不成功，你得去梳理背後的原因，才能找出後續解決的核心：
觀念來源：是否有他更信賴，更倚重的消息來源去造成他這樣的思考脈絡？可能是另外一位主管的論點，又或是新聞/媒體上的某些事件。
成功經驗：觀念是長久累積而成，而人們習慣依賴過往的成功經驗，進而複製到下一個階段，你得觀察是否有他的過往成功經驗擋住了你的提案？
說服程度：你準備的materials，是否足夠支撐你想講的論點與提案？你的key message是否清楚？又能讓老闆在短時間內吸收理解？
溝通策略：你可以動之以情，或是分析利弊得失，但得先確定好你的時間/地點等環境因素適合提出，並使用一切合情合理的方式讓你的老闆了解改動需求所帶來的影響。
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甚至，你可以定期或不定期的盡量洗腦你的老闆，無論是正式會議、等電梯、搭Taxi、外出覓食、單獨走路時，你要把握每一次談話的機會教育他、洗腦他、舉例來說服他、讓他對於你做的判斷感到心動，開始對於他做的決定感到動搖，當動搖累積到一定程度後再進行正式會議說服，成功率才會大幅提升。
一次提不過，不代表會永遠提不過。
也有一種方式是拉入外部資源，從顧問，廠商下手，比你自己來教育會輕鬆很多，不管是外部seminar、內部workshop開始進行教育工程，日常教育是減少未來認知gap的基礎。
五、安內，向上向下即時更新
對於向上管理的訊息同步，你必須注意以下的要點：
主動性：身為一個產品經理，你得學會主動將資訊跟進度同步給你老闆，尤其在產品變更需求上，老闆更會特別重視，甚至等不及weekly meeting報告，你需要深入分辨什麼是你自己能下判斷處理的，哪些是老闆需要知道/或決策的訊息，在適時的時候提出，才能增加你溝通上的價值。
決策點：若專案需要老闆裁決判斷，你需要清楚地列出各項action item，並壓上deadline，說明決策帶來的正負影響（通常算一算變更需求，負面影響都大於正面…）
面對PM性格或控制欲強的老闆，訊息同步更為重要，很多老闆恨不得在他想要的產品功能上樣樣都插手，但適時的讓他放心，並展現你專案控管的專業就是一件得不斷學習的事。
即使最終仍要變更需求，對於跨部門溝通的同事們也要說明清楚：
變更目的：最終你被說服時，也要拿出老闆策略判斷與合理解釋去說明需求變更目的。（當然話術得內化過）
變更執行計畫：可能已和老闆協議了折衷方案，用最小的功能修改去滿足老闆的需求，但執行計畫、步驟上都需要和每一位專案成員溝通釐清。
更新協作資料：記得更新每一個記載舊需求的地方，包含Email, Excel, JIRA, Confluence, google doc…等等，避免造成混淆或資訊不同步。
最後，祝大家面對需求變更時都能安然度過，和老闆溝通順暢無比！
（原文標題：學會向上管理，產品經理應對老闆變更需求之教戰守則）
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