一印俱全！設計師的印刷實務課
拒絕白設計一場！當印出來的成品與想像不一樣，懷疑到底為什麼印不出想要的質感？✨印刷設計✨運用紙材與工法，堆疊出視感觸感的細緻體驗！關於印刷，網路上查得到的基本介紹不會少，但實際執行時卻發現問題一堆嗎？及思帶給你最實戰系的印刷設計課！
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DynaGPT 教學：設計師必備的AI字體選擇工具，讓設計更輕鬆工作效率 up up！
你是否曾經為了找到合適的字型而翻遍字體型錄，卻依然一無所獲？華康推出的最新AI字體顧問「DynaGPT人工字慧」能夠快速幫助設計師找到最適合的字型，提升創意靈感。無論是茶葉包裝、童書封面，還是日式風格的設計，DynaGPT都能提供最佳字體建議。以下將詳細介紹DynaGPT的功能、優勢、使用教學、使用限制：
▍什麼是DynaGPT？
DynaGPT是華康推出的一款AI字體顧問工具，利用先進的人工智慧技術，能夠根據輸入的關鍵詞，推薦最適合的字體。該工具特別適合設計師和文字工作者，在設計過程中提供靈感和建議，幫助他們更快地完成項目。
▍DynaGPT的核心功能
● 快速選字：
只需輸入關鍵詞，DynaGPT便會根據詞語特徵推薦合適的字體，節省大量的時間和精力。
● 創意靈感：
透過多種關鍵詞的排列組合，DynaGPT能夠激發設計師的創意，提供意想不到的字體搭配建議。
● 期間限定雙滾輪功能：
在6月24日至7月12日期間，DynaGPT推出雙滾輪版，無需會員登入，所有訪客均可免費體驗。
▍如何使用DynaGPT進行字體選擇？
● 訪問網站：首先，訪問華康官方網站，找到DynaGPT人工字慧的入口。
● 輸入關鍵詞：在輸入框中輸入與設計相關的關鍵詞，例如「茶葉包裝」、「童書封面」等。
● 瀏覽推薦字體：DynaGPT會根據你的輸入，推薦多種適合的字體，你可以根據需求進行選擇。
● 創意組合：利用雙滾輪功能，隨機組合不同關鍵詞，發掘更多創意字體推薦。
▍DynaGPT的優勢
● 節省時間：不再需要翻遍字體型錄，DynaGPT能夠快速提供合適的字體建議。
● 提升創意：AI的推薦往往會帶來意想不到的靈感，幫助設計師突破創意瓶頸。
● 易於使用：無需專業技能，只需簡單輸入關鍵詞，即可獲得推薦。
▍活動期間的特別福利
在6月24日至7月12日期間，DynaGPT雙滾輪版開放所有訪客免費使用。這是一個絕佳的機會，讓更多設計師體驗到AI字體顧問的強大功能。在活動結束後，DynaGPT將回歸一般版本，屆時需要登入會員才能使用。
華康的DynaGPT人工字慧是一款設計師必備的AI工具，能夠大幅提升字體選擇的效率和創意。無論你是專業設計師還是業餘愛好者，都可以通過DynaGPT找到最適合的字體，為你的設計作品增添光彩。趕快利用這段期間，免費體驗DynaGPT的強大功能，讓你的設計更上一層樓！
➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！
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【店舖張貼海報的注意事項】
1. 破損髒汙與掉落的店頭海報：店頭 POP 海報如有破損髒汙與掉落的狀況需盡速快速替換更新。
2. 資訊錯誤或過期的店頭 POP 海報：資訊錯誤或過期的店頭 POP 容易造成消費糾紛造成商店困擾。
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5. 擋住商品的店頭 POP ：商品才是主角，如有擋住商品的店頭 POP 需盡速移開變換位置。
即使店內裝潢簡單，搭配幾張精美的 POP海報，就能有效提昇顧客對產品更了解，更多店舖經營須知，歡迎參考文章
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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