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林閔政

就業服務講師

09/04 11:14

(就業服務)路徑記憶法 …竟然可以這樣記?
我為什麼要改叫路徑記憶法?
有些說明我沒辦法立即搞清楚的,大概就不會形成認知,不會帶來行為改變。宮殿記憶法就是這樣,我覺得宮殿有距離,加上我的房間三不五時就會搬風,搬到自己都快記不住原本的東西在哪? 連起點都有困難,當然就不會想學記憶法。
尤其一開始要用住家來記憶,常常我回到家,我們家的太上皇,又把家搬風了。 但當我意外聯想到上班進門到 坐在座位上的過程,我就覺得這個用"路徑"應該比較好快速理解。 然後 就成為我重新破解勞基法難背細節的使用方法。
意外發現二、三年沒記起來的東西,結果變成二三次就記住了…
勞基法在我的架構圖整理中,應該算是比較好理解的內容,但就是不好記。雇主無須預告得終止勞動契約的六大項。雖然我有關鍵字 記住了 "騙、打、刑",但接下來的第四項和第五項的內容,從來就沒記住過。 一個人 能記住的項目大概就是三、四項而己。沒想到三、四大項內容,又有小項,這難度太高了。
但我把路徑法拿來這裡試試,意外發現,我怎麼那麼聰明。 ( 這時候又開始想起,要是高中、大學時懂這個方法多好。)
※有問題請到 LINE 官方帳號 https://lin.ee/oPSy2awE 詢問
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路徑記憶法 …竟然可以這樣記?記憶能力大幅提升… | 職涯破框 人才學院 -【夢想 政在路上】 (vocus.cc) https://vocus.cc/article/66a874a7fd89780001bf0353
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11/15 12:57

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小編

2022/10/27

【超質感影像製作】入門必學6堂實用攝影與數位編輯課
影像、畫面已經是我們生活日常最常接觸的東西,影像畫面的來源,不外乎透過軟體繪製,或者以攝影器材拍攝。今天我們就來分享以攝影器材拍攝的課程。
本門課程將會由淺入深進行,上完這門課程,我們可以學到:
攝影(拍照)器材認識、拍攝模式的認識、光的重要性與掌握光線、特殊環境的拍攝,並且學習到影像後製工具。
課程開始將會針對相機種類及其應用開始介紹,讓我們對於器材選擇與使用有基礎理解。當選擇了適合自己的拍攝器材後,就要開始進入拍攝技巧部分。影像品質剛開始一定是先求清晰,這各就取決於器材上的拍攝模式,在不同情境下就應該有對應不同的模式。當基本的清晰影像可以達成後,要拍出更精緻與高品質的畫面,就必須要考慮到一個重要因素,就是光線問題。因此,課程將會分享如何測光,又如何補光。熟知了光線技巧後,就要進入一系列進階的特殊環境拍攝,包括:夜間攝影,'高反差環境攝影等。而要讓我們所拍攝影像中,小部分瑕疵可以被修整或去除,則就會進入到課程最後一個環節,就是影像後製工具的介紹與操作技巧。
如果您是視覺或影像方面的工作者,或許有時候需要透過攝影去取得影像素材,這門課程將能夠幫助您在拍攝時,掌握關鍵技巧,讓您能夠拍攝並製作出超有質感的影像畫面。
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祝您 工作順利、學習愉快
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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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