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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

10/09 10:57

比較各國國慶慶祝活動:台灣、美國、法國、中國和澳洲
🎀Short Dialogue 2:
A: "The military display for Taiwan’s Double 10 Day sounds like the one I saw for Bastille Day in France. China has big parades too, right?"
B: "Yeah, China’s National Day on October 1st has massive military parades. But here in Taiwan, we mix it up with concerts, fireworks, and a formal flag-raising ceremony."
A: "That sounds awesome. In the US, we don’t really do military parades for the Fourth of July—it’s more about barbecues, fireworks, and family gatherings."
B: "That sounds like our Moon Festival last month. In Australia, they also celebrate with barbecues, but usually at the beach. They have fireworks too."
A: "It’s interesting how different countries show their national pride in such different ways—military parades, fireworks, and barbecues all around the world!"
A:「台灣雙十節的軍事展示聽起來很像我在法國看到的巴士底日慶典。中國的國慶也有大遊行,對吧?」
B:「是的,中國的國慶在10月1日,有大型的軍事遊行。但在台灣,我們會搭配音樂會、煙火和正式的升旗典禮。」
A:「聽起來很棒。在美國,我們其實不會在7月4日舉行軍事遊行,更多的是烤肉、煙火和家庭聚會。」
B:「聽起來像我們上個月的中秋節。在澳洲,他們也會在海灘上烤肉慶祝,當然也有煙火。」
A:「真有趣,各國展示國家自豪的方式各不相同——世界各地都有軍事遊行、煙火和烤肉慶祝活動!」
💡Useful Vocabulary:
Military parade (n.) - 軍事遊行
Bastille Day (n.) - 法國國慶日
National pride (n.) - 國家榮譽
National Day (China) (n.) - 中國國慶日
Fourth of July (n.) - 美國獨立日
Australia Day (n.) - 澳大利亞國慶日
Barbecue (n.) - 烤肉
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📆日期: 2024/10/23~2024/12/11
(此貼文由ITI講師Nigel撰寫)
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11/15 12:57

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學習精靈

10/12 00:00

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林閔政

就業服務講師

09/04 11:14

(就業服務)路徑記憶法 …竟然可以這樣記?
我為什麼要改叫路徑記憶法?
有些說明我沒辦法立即搞清楚的,大概就不會形成認知,不會帶來行為改變。宮殿記憶法就是這樣,我覺得宮殿有距離,加上我的房間三不五時就會搬風,搬到自己都快記不住原本的東西在哪? 連起點都有困難,當然就不會想學記憶法。
尤其一開始要用住家來記憶,常常我回到家,我們家的太上皇,又把家搬風了。 但當我意外聯想到上班進門到 坐在座位上的過程,我就覺得這個用"路徑"應該比較好快速理解。 然後 就成為我重新破解勞基法難背細節的使用方法。
意外發現二、三年沒記起來的東西,結果變成二三次就記住了…
勞基法在我的架構圖整理中,應該算是比較好理解的內容,但就是不好記。雇主無須預告得終止勞動契約的六大項。雖然我有關鍵字 記住了 "騙、打、刑",但接下來的第四項和第五項的內容,從來就沒記住過。 一個人 能記住的項目大概就是三、四項而己。沒想到三、四大項內容,又有小項,這難度太高了。
但我把路徑法拿來這裡試試,意外發現,我怎麼那麼聰明。 ( 這時候又開始想起,要是高中、大學時懂這個方法多好。)
※有問題請到 LINE 官方帳號 https://lin.ee/oPSy2awE 詢問
※ 歡迎加入 就服乙級記憶技巧LINE群~~ 我要加入林閔政line群
更多記憶技巧詳細內容… 請參考…有圖有影片有真相
路徑記憶法 …竟然可以這樣記?記憶能力大幅提升… | 職涯破框 人才學院 -【夢想 政在路上】 (vocus.cc) https://vocus.cc/article/66a874a7fd89780001bf0353
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學習精靈

08/12 00:00

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推薦給你

知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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