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「審核年度預算：此角色負責對公司年度預算進行全面性審核，確保預算的合理性及合規性，並評估各部門預算需求與實際執行情況的一致性。需具備強大的數據分析能力，精準掌握預算變化的趨勢，並能提出改善建議。此職位要求良好的溝通技巧與跨部門合作能力，以協調各方意見並推動預算目標的實現。在台灣的職場環境中，需面對快速變動的市場狀況，持續調整策略以適應經濟回暖或衰退的挑戰。」
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    小雯會計師

    會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問

    10/12 13:23

    【財務主管必備的的十大技能】第三個技能：預算編列
    《未來的錢》
    世人常說「賺錢難」，但其實「花錢」也不容易。除非口袋滿滿，否則要把錢花得好、花得值，絕對是一門學問。
    那該怎麼辦？我們沒有水晶球能預見未來，就要靠預算編製來規畫。預算的核心，就是在錢花掉之前，先算一算「能不能花、該怎麼花」。
    說穿了，預算就是在規畫「未來的錢」。在資源有限、欲望無窮的現實中，公司透過預算，讓有限資源發揮最大效益，達成營運目標。
    ________________________________________
    《用假設來編預算》
    那麼，未來的錢該怎麼算？其實，就像每月結帳一樣。
    平常結帳時，我們有單據、有現金流，記帳後就能產出財報；但預算不同，因為交易尚未發生，沒有金流、也沒有單據。
    那要怎麼辦？答案是——用假設！
    預算建立在對未來的假設上：假設會有哪些收入、哪些支出。
    如果財報是「已發生交易」的總和，那麼預算就是「各項假設」的總和。
    ________________________________________
    《鑑往知來的假設》
    當然，預算不是天馬行空的想像，也不是喊價遊戲。要準確，關鍵在於「鑑往知來」。
    在其他條件不變的情況下，過去的真實數據就是未來的重要參考。
    因此：
    預算 ＝ 內部假設 + 外部條件
    假設代表期望與策略；外部條件則包括市場價格、景氣變化、供應情況等。當未來與預期出現差異，就能追蹤是「假設不準」還是「外部條件變動」。
    所以說，沒有不準的預算，只有不準的假設。
    ________________________________________
    《預算是誰的責任？》
    財務報表由財務部編製，但交易資料來自各部門。同理，預算雖由財務部彙整，卻必須依據各部門的假設與需求。
    在中小企業裡，財務人力有限，往往由財務部包辦預算編製，此時更應主動與各部門溝通，確認假設的合理性。
    唯有如此，預算的數字才具真實性與可執行性。
    ________________________________________
    《預算的效益》
    一份合理的預算，能讓各部門明確分工，提供可行的假設，並為後續的差異分析奠定基礎。
    它能幫助：
    • 經營者 精準分配資源、掌握全局；
    • 主管 有依據地爭取部門資源；
    • 員工 聚焦目標，提升績效。
    掌握預算的底層邏輯，培養預算思維，讓有限資源花在刀口上，最終達成「資源最佳化、績效最大化」的企業經營目標。
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    【財務主管必備的的十大技能】第三個技能：預算編列
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