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瑞昱員工分紅豐厚 網友盛讚升級「帝王蟹」
2025-01-13 報導 經濟日報鐘惠玲 由聯合新聞網授權轉載
瑞昱（2379）早年以「螃蟹卡」聞名終端消費性市場，隨著AI浪潮推進，在雲端市場，瑞昱除了本來就擅長的網通相關晶片，也開始在交換器固態硬碟（SSD）控制晶片市場展現初步耕耘成果，搭上AI熱潮。
延伸閱讀：最新年終排行榜！半導體業稱霸，長榮海運年終10個月、長榮航空6.5個月｜年終獎金懶人包
瑞昱公司LOGO為一隻螃蟹，行事風格偏低調，當年是由七位工程師以500萬元起家，創辦人包括葉家三兄弟葉佳紋、葉博任、葉南宏等，一路發展至今已30多年，員工數已有7,000多人，近幾年還因為員工分紅相當豐厚，被羨慕不已的網友盛讚已升級為「帝王蟹」。
瑞昱主要有五大事業群，且產品線廣泛，主要包括乙太網路、交換器、WiFi、音訊轉換晶片、TV晶片、車用乙太網路等，目前SSD控制晶片產品線營收比重不算高，不過如今打入輝達交換器供應鏈，頓時成為鎂光燈焦點。
除了上述交換器SSD控制IC，瑞昱眼見資料中心與電信市場對更高速率傳輸需求的增長，以及雲端服務供應商加大對網路設備投資，也看好光通訊市場未來幾年的高速成長趨勢，布局100G Optical PHY產品，並開發支援400G與800G尖端模組的PAM4 DSP晶片，全面布局資料中心應用市場。
業界分析，AI浪潮使得儲存裝置正從後段配角翻身為系統核心，群聯切入輝達新一代AI平台供應鏈之際，瑞昱也憑藉SSD控制晶片打入相關應用。隨著生成式AI與代理型AI快速擴張，「資料如何被即時調度」正成為決定AI效率的勝負關鍵，也讓儲存設備躍升為產業關鍵要角。
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職場初體驗太煎熬？女網友心情低落喊「懷念學生時期的自己」
2025-11-09 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
一名剛入職沒多久的女網友近日在論壇吐露，以前學生時期即使心情不好，也會被跟同學、朋友相處開心的事覆蓋掉，但出社會後，她覺得自己應變能力變差，下班回家累到做不了其他事，並且常常突然就很想哭，感受到無力感。
延伸閱讀：工作壓力大到吃藥劑量增 女崩潰問：年資太短離職會影響履歷嗎？
原PO在Dcard以「自從開始上班後心情就越來越差」為題發文表示，自己今（2025）年大學剛畢業，入職快3個月，心情一天天低落，即使工作環境不錯、同事與主管人很好，心情還是愈來愈差。
「想到過去十幾年來上學都很開心，每天都可以跟同學朋友聊天，創造更多有趣的回憶」，原PO感慨道，就算有心情不好的一天，也會有其他開心的事發生，心情便能恢復，但是上班後，朋友有各自的生活，不好意思打擾，也認為應該學會自己調適心情，但心情卻愈來愈糟。
原PO認為，心情可能是受到入職後工作還沒完全上手的影響，自認工作應變能力很差，並且下班也很累做不了其他事，她還說「休息一下睡個覺，隔天就又要起床上班，日復一日就會覺得對未來生活一點都沒有期待感」，不同於以往上學不時會有新鮮的事，現在卻是過一成不變的日子。
原PO說，上班之後的壞心情，不會因為突發的有趣事情就化解，長期累積下來，自己好像很久沒有好心情，現在她經常會突然大哭，接著就感受到滿滿的無力感。文末，原PO詢問網友該如何調適，「我真的好想念過去22年心情大多時候都很好的自己，現在這樣好痛苦」。
有網友分享自己的經驗，「從來沒在任何一階段感覺特別爽，上學是追著書跑，上班是像坐牢一樣，但人際不管上學上班都是我很頭痛的點，現在唯一期待的就是放假和打開手機看到薪資入帳的時候」、「跟妳一樣，不知道自己到底想做什麼，上班越來越沒動力，原本是自己喜歡的工作，現在只覺得煩，不想出門，每天都很厭世」、「好有感這個心境，我下個月要去公家上班了，開始很想念以前學校時碰到朋友同學都能開心的聊天打屁的時光」。
有人給予原PO建議，「也許是工作環境所致？如果適應不了，換工作也行，有時候不是妳不好，也不是公司爛，只是不適合」、「每天上班除了鼓勵自己是在賺錢之外，會好好裝扮自己，因為可能會遇到喜歡的人」、「妳在經歷社會化的過程，這很正常，每個人都是這樣過來的，妳是社會人士了，要習慣身份的轉換」、「（我）也是今年畢業，工作1個多月，能理解妳的心情，我覺得可以讓自己假日多安排活動，或是平日晚上聚餐也沒關係，多利用下班時間到處走走，我是去操場走路聽podcast，或是去逛超市寶雅什麼的，應該會好一點」。
解鎖你的「內向天賦」！4種內向性格解析，代表名人出列
「老佛爺」卡爾．拉格斐、比爾．蓋茲、威廉王子和凱特王妃都被歸類為內向者，德國溝通權威依據左腦／右腦型、社交能力強／社交能力弱的交叉組合，將內向者分為「智囊、超級敏感者、怪咖、繭居者」4大類型，解碼你的內向性格，有助於找到最適合的生活與職場溝通模式。本文節錄自《內向者的勝利》。
文／朵莉絲．馬爾汀
本文目錄（點擊可快速前往）
內向的4種類型務實的智囊（Mastermind，M型內向者）敏銳的超級敏感者（Supersensiblen，S型內向者）高度邏輯思維的怪咖（Nerd，N型內向者）害羞的繭居者（Cocooner，C型內向者）
內向的人可以是優秀的傾聽者，也可以是缺乏同理心的技術宅、纖細敏感的藝術家、沉默寡言的悶葫蘆、冷靜的專業人才、抽象的思想家、幕後的操盤手、害羞的成功人士，或是溫暖的人性洞察者。他們有些人過分謙虛，低估了自己的價值；有些人則悄悄地成為新創百萬富豪。像「老佛爺」卡爾．拉格斐這樣的耀眼人物，也把自己歸類為內向者；現代的童話公主，從黛安娜王妃到凱特王妃，無一不是如此。這些例子表明：每個內向者都有自己獨特的內向特質，而這些特質往往不為外人所知。
內向的4種類型
所有內向者都屬於同一陣線，但並非所有內向者都是一樣的，有兩個差異特別顯著。首先，有右腦型的內向者，傾向以主觀直覺的方式來處理資訊；還有左腦型的內向者，更偏向以客觀分析的方式來評估資訊。其次，有社交能力較強的內向者，也有社交能力較弱的內向者。從這些差異的交叉組合，可以得出4種基本的內向性格行為風格：
受理性驅動且安於交際：務實的智囊（Mastermind，M型內向者）。
受情感驅動且安於交際：敏銳的超級敏感者（Supersensiblen，S型內向者）。
受理性驅動且不安於交際：高度邏輯思維的怪咖（Nerd，N型內向者）。
受情感驅動且不安於交際：害羞的繭居者（Cocooner，C型內向者）。
務實的智囊（Mastermind，M型內向者）
智囊是內向者當中冷靜的領導者，理性、沉著、責任感強。他們用冷靜的邏輯，讓工作和家庭保持在正軌上，穩定且不偏不倚地實現自己的目標。在與人相處時，M型內向者通常能根據情境，表現得體且自信，儘管他們完全不是那種熱衷社交的類型。德國前總理梅克爾就是最典型的例子，她證明了一個人不需要符合傳統的領袖形象，也能成為世界上最有權力的女性。
敏銳的超級敏感者（Supersensiblen，S型內向者）
超級敏感者擁有一種第六感，敏銳的感知力讓他們能夠從生活、藝術和自然當中獲得獨特的感受。他們也是細緻的觀察者，能直覺地感受到人和場合的氣氛變化。同時，敏感的神經系統也讓他們更容易受到傷害。因此，S型內向者經常會被周遭的人視為脫離現實，甚至有些難以相處。這類型的最著名代表人物，就是丹麥作家安徒生所創造的角色：豌豆公主。
高度邏輯思維的怪咖（Nerd，N型內向者）
怪咖在別人眼中，似乎一半是天才，一半是怪胎。他們自認是具有遠見的異想天開者，能比別人更好地掌握並推動他們的專業領域。不管N型內向者喜歡什麼東西，他們都希望知道系統如何運作，深入鑽研自己的專業，並且在打破界限和規範時毫不猶豫。比爾．蓋茲就是最典型的例子，他多次登上《富比士》全球富豪榜首。因此，「怪咖」這個詞正在經歷一場意義的轉變，現在它代表的是邏輯、創造力和某一領域的卓越能力。
害羞的繭居者（Cocooner，C型內向者）
繭居者特別重視人際關係，害怕外界的批評。他們最喜歡退縮到熟悉的人際關係所組成的「繭」當中。在工作上，他們偏好有著明確流程和層級架構的結構環境。C型內向者的特點是腳踏實地、關懷他人、對人特別尊重。雖然他們外表看起來很友善，但面對陌生人時常常感到不安，不喜歡成為焦點，並且盡一切努力保護自己的隱私。著名的例子包括威廉王子和凱特王妃。和前一代的王室不同，他們接受精心安排的訓練，可以逐步適應自己的角色。
「內向密碼檢測（IntroDNA©）」是什麼？德國溝通權威朵莉絲．馬爾汀博士首創「內向密碼檢測」（IntroDNA©），將內向者的人格特質分成「智囊」、「超級敏感者」、「怪咖」和「繭居者」，可以透過簡單的測驗，了解自己的內向類型。書中關於IntroDNA©的基礎說明如下：我們勾畫出內向者的四種典型行為風格。但就像DISG模型和MBTI一樣，IntroDNA©並不打算將人歸類於固定框架，因為無論是內向者還是外向者，每個人都是獨一無二的。它的目的在於提供一款實用的工具，幫助內向者更精確地了解自己的性格結構。
節錄自：先覺出版《內向者的勝利：盡情發揮天賦優勢，你也可以》／朵莉絲．馬爾汀 著
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工作5年就好累…她自嘲爛草莓納悶「怎撐到退休」 釣出過來人吐心聲
2025-10-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
當興趣變成工作的時候，上班還會讓人感到有趣嗎？近日，一名女網友在Dcard透露，自己明明才出社會5年，卻被職場上各種事情搞得精氣神全無，甚至對工作的熱忱也逐降下降，無奈發文詢問「工作5年就好累，要怎麼撐到退休？」
延伸閱讀：新鮮人剛報到就工作滿檔，跟不上、挫折多，我撐得過「試用期」嗎？
原PO表示，她目前從事平面設計，原本自己非常喜歡畫畫，並認為能將興趣變成工作是一件很幸福的事情，不過在出社會5年後，卻發現理想與現實的差距。她表示，起初自己會因為設計出客戶滿意的圖而獲得成就感，但這幾年下來，面對客戶各種不合理的要求和卑躬屈膝的應對，漸漸地消耗掉她對工作的熱忱。
原PO指出，看著爸媽工作大半輩子，心裡感到非常不可思議，「我爸是自己開公司做水電，現在50幾歲了還沒退休，我才不到30歲就覺得每天上班好累好想逃」。原PO直言，現在的工作狀態讓她感覺自己老得很快，不只視力、皮膚變差，甚至因為長期久坐，而出現小肚肉和雙下巴。
找不到上班意義的她，大嘆自己根本就是一顆爛草莓，好奇其他網友是怎麼說服自己願意一直工作，於是提問「工作5年就好累，要怎麼撐到退休？」
貼文一出，釣出一票過來人分享心聲，「那我才一年是不是更草莓…現在就想原地離職…」、「有時候真的不知道要怎樣撐到可以領退休金的時候」、「同是平面+1，以為這一篇是我發的文，真的身心俱疲，常常覺得就是工具人」、「現在做設計真的超累、薪水又低，不怪妳」。
其他網友則留言給建議，「先給自己放個長假吧，好好放鬆一下，才會更知道自己要什麼」、「把工作想成一種等價交換，用時間換自由，追求自己想要的」、「我從來沒有喜歡過自己的工作內容，我喜歡的是工作換來的自由度，有錢才能做很多事。雖然這樣說很膚淺，但我就是靠每個月給自己一點獎勵才能撐到現在的」。
延伸閱讀：畢業後一直找不到方向，每份工作都做不長，我會不會得了工作換換病？
越是危急，主管越要言行一致！向邱吉爾學穩定團隊的3種力量
在第二次世界大戰這場史無前例的危機中，邱吉爾憑藉什麼基礎，選擇了徹底抗戰，並能貫徹到底？從邱吉爾的領導經驗，看領導者如何運用知識、信念與熱情，穩定團隊、凝聚信任並帶領成員度過危機。本文節錄自《用人與帶人的問題，歷史都有答案》。
文／增田賢作
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洞悉希特勒威脅的男人──邱吉爾的歷史觀與先見之明正面迎擊危機，將守護組織視為命運「絕不屈服」──邱吉爾下達改變歷史的決定管理者的發言與方針要保持穩定1. 從長期視野預測未來2. 言行一致3. 帶著熱忱訴說並傳達決定
「即使孤立無援、身陷荒謬的局面，也絕不屈服。」──溫斯頓．邱吉爾
溫斯頓．邱吉爾（1874 年至1965 年）是英國的政治家與作家。他出生名門貴族，曾以軍人身分參加殖民戰爭並贏得名聲。隨後，他成為下議院議員，並在年輕時就擔任大臣要職。然而，在第一次世界大戰中，他因承擔海戰失敗的責任而被迫辭職。他很早就對德國納粹及阿道夫．希特勒（Adolf Hitler）抱持警戒，並在第二次世界大戰爆發後的隔年、1940 年就任首相。
在與德國對立，且以法國為首的同盟國紛紛戰敗之際，他以強烈的領導力率領孤立無援的英國，擊退了德國的侵略；隨後，在得到美國參戰的支援下，戰勝德國。雖然他在德國投降後的總選舉中落敗，一度失去政權，但在1951年以76 歲高齡重返首相寶座。此外，他身為作家也享有盛名，戰後以《第二次世界大戰回憶錄》（The Second World War）等著作獲得諾貝爾文學獎。
邱吉爾在第二次世界大戰帶領英國走向勝利，以「不屈首相」而聞名遐邇。然而，他的才幹不僅止於政治。
他深入學習歷史，本身也是親手創造歷史的人物。
作為作家，他也受到很高的評價，除了以自身經歷為基礎、描述第二次世界大戰的大作《第二次世界大戰回憶錄》外，還撰寫了描寫第一次世界大戰的《世界危機》（The World Crisis），以及《英語民族史》（A History of the English-Speaking Peoples）等多部歷史著作。1953年，他因透過歷史敘述，守護人類自由與民主主義理念，而獲得諾貝爾文學獎。
以下授獎理由中的文字，精準表達了邱吉爾的人物本質：「在尊重文獻與史料的同時，由曾參與創造歷史的人物所寫下的歷史，有一種特別的力量。」
洞悉希特勒威脅的男人──邱吉爾的歷史觀與先見之明
他的歷史觀並非單純的研究過去，而是洞悉未來所應具備的洞察力基石。
1933年，當希特勒率領的納粹黨掌握德國政權，並開始建立伴隨著反猶太主義與暴力的極權體制時，歐洲許多領導者都低估了這場變化。但邱吉爾不同。他深切理解在第一次世界大戰（1914年至1918年）中戰敗的德國，面對巨額賠款與領土縮減，抱有強烈的屈辱與憤怒，因此他很早就警戒著，危險的民族主義作為反彈情緒逐漸高漲的風險。
在1934年發表的評論中，邱吉爾如此揭露納粹德國的本質。
「這些無敵的人們、西方最強大且最危險的國民，抱持著憤怒與近代化設備，卻倒退回了中世紀狀態。我們對峙的，是名為極權國家的怪物。
「在那裡，所有人的想法必須一致。沒有人可以提出異議。若指出明顯的誤解或錯誤，便會背負異端或反叛之罪。」
這段話中，包含了對思想與自由的深切危機感，更是超越了單純的警戒。邱吉爾看清納粹不僅是單一國家的獨裁體制，更是會波及全歐洲的、在政治與軍事上的威脅。
1935年，也是希特勒掌握政權僅兩年後，德國宣布重新武裝。隔年1936年，德國強行進駐在《凡爾賽條約》（Treaty of Versailles）中被定為非軍事區的萊茵蘭，並於1938年併吞奧地利。正如邱吉爾所預見，歐洲被戰爭的腳步聲籠罩。
其中絕大因素，是當初各國的疏忽、認為讓步即可解決，以及領導者們未能直視危機而導致判斷遲緩，使得一切走向無法阻止的地步。
如邱吉爾一樣，比所有人都更早洞悉「威脅的本質」，並勇於說出口的領導者，是多麼珍貴──這個時代的教訓，至今依然歷久彌新。
正面迎擊危機，將守護組織視為命運
1938年，納粹德國的下一個目標，是捷克斯洛伐克（Czechoslovakia）的蘇臺德地區（Sudetenland）。面對此危機，英、法、德、義四國為尋求外交解決方案而召開了「慕尼黑會議」。當時的英國首相內維爾．張伯倫（Neville Chamberlain）以避免戰爭為最優先，決定容忍德國併吞蘇臺德地區。
當時邱吉爾強烈反對這個讓步。
他如同往常一般看穿希特勒的野心，並警告這種綏靖政策，將會招致德國進一步的侵略。同年10月，邱吉爾在下議院如此表示。
「一切都結束了。捷克斯洛伐克在沉默中陷入悲痛，被拋棄並遭到分割，消逝在黑暗之中。今後，捷克斯洛伐克這個國家，將無法維持獨立存在。數年，甚至只需要數月，它就會被納粹體制吞噬。」
這份憂慮很快就成真了。1939年，希特勒撕毀《慕尼黑協定》（Munich Agreement），併吞捷克斯洛伐克全境。同年八月，德蘇迅速簽署《德蘇互不侵犯條約》（Molotov–Ribbentrop Pact），兩國共同侵攻波蘭。最終，英國與法國對德宣戰，第二次世界大戰正式展開。
隨著戰爭爆發，邱吉爾在保守黨政權下以海軍大臣（與第一次世界大戰時相同的職位）身分重返政權。
他一上任便迅速推進務實的軍備強化，穩紮穩打的妥善準備對德戰爭，例如：
擴充軍艦的雷達裝備。
商船武裝化。
增強空軍戰力。
話雖如此，戰爭初期並無顯著戰鬥，被稱為「假戰」（Phoney War）的穩定狀態持續了約半年。
然而，1940年4月，德國一口氣侵略了北歐及西歐。隨著進攻挪威，以及攻擊荷蘭、比利時、法國，戰火也迫近了英國。
此時，持續推行綏靖政策的英國首相張伯倫，已經完全失去國民與議會的信任，被迫辭職。隨後，1940年5月10日──邱吉爾終於就任首相。
邱吉爾後來回憶就任首相時的心境，他這麼表示：「我終於掌握了對全局發布命令的權力。我覺得自己彷彿正與命運同行。我覺得我過去所有的生活，都只是為了這一刻、為了這場試煉所準備的。」（摘自《第二次世界大戰回憶錄》）
這段話表現出正因為他理解歷史，才能擁有這些覺悟與使命感。
邱吉爾並非單純避開危機，而是正面迎擊危機，將守護國家與世界自由視為自己的命運，勇於承擔。
「絕不屈服」──邱吉爾下達改變歷史的決定
1940年5月，擋在首相邱吉爾面前的，是英國近代史上堪稱最嚴重的國家存亡危機。
納粹德國透過閃電戰進攻法國，同盟國處於崩潰邊緣。如果法國投降，英國將成為歐洲唯一的抵抗勢力，勢必會被德國視為下一個目標，獨自承受猛烈進攻。
不安與動搖在全英國蔓延。政府內部甚至開始有人表示「是否也應考慮講和」。然而，邱吉爾拒絕任何妥協。
他呼籲國民與議會：「縱使歐洲許多知名的國家落入納粹手中，我們也絕不退縮、絕不屈服。我們在法國戰鬥，在海上戰鬥，在大洋戰鬥，在空中也戰鬥，無論付出何種犧牲，都要守衛本土。我們在海岸戰鬥，在登陸地點戰鬥，在城鎮街道、荒野、丘陵持續戰鬥。」（1940年6月，下議院演說）
同月，在對國民的官方聲明中，他也表明強大的決心。
「如今為了正義、拿起武器的人，只剩下我們。為了不辱這份名譽，我們將竭盡全力。直到希特勒的詛咒從人類除去的那天為止，我們將與大英帝國一同戰鬥到底。我們堅信，最後一切都會得到正確的歸宿。」（1940年6月，對國民聲明）
正是這份斷然的態度，開闢了通往日後勝利的道路。
在邱吉爾的領導下，英國在與德國空軍的「不列顛空戰」中獲勝，阻止了德軍登陸本土，粉碎了納粹完全勝利的可能。並且在1941年，拉攏此前保持中立的美國為盟友，成立了以英美為核心的同盟國。打下了民主陣營大規模反攻的基礎。
1944年，英美聯軍在法國諾曼第登陸（Normandy Landings）。解放歐洲大陸的作戰正式啟動，英美聯軍從西側，蘇聯軍從東側包圍德國。希特勒覺悟即將戰敗後自殺，1945年5月，德國無條件投降。
1940年，法國投降、英國孤立的那一刻，如果邱吉爾選擇了議和而屈服，納粹德國將支配全歐洲，現代的世界地圖與價值觀，都有可能截然不同。一位領導者決定不屈服的意志，守護了世界的自由與未來。
管理者的發言與方針要保持穩定
在第二次世界大戰這場史無前例的危機中，邱吉爾憑藉什麼基礎，選擇了徹底抗戰，並能貫徹到底？探尋其領導力的源頭，可以歸納為以下3大支柱。
1. 從長期視野預測未來
邱吉爾與其他政治家的不同之處在於，他不只是將歷史視為過去，而是將其活用為預測未來的羅盤。他很早就預見第一次世界大戰後，對德國課予的嚴苛賠償，終將催生強烈的民族主義與復仇心。當希特勒率領納粹黨崛起時，他並非憑直覺，而是將其視為歷史的必然結果，對其危險性鳴響警鐘。
邱吉爾的先見之明，是由連結過去脈絡與未來威脅的「歷史思考力」所支撐。
2. 言行一致
1930年代後半，當許多政治家試圖透過與希特勒妥協以迴避戰爭時，唯有邱吉爾自始至終拒絕讓步。他確信「與希特勒之間，不可能存在和平」，並用言語和行動貫徹了這份信念。這份一貫性最終贏得了國民與議會的信任，並將他推上了首相之位。貫徹信念的領導者，會令周圍的人安心，並指引明確的方向。正因為無論情況多麼嚴峻，邱吉爾都貫徹「應該戰鬥」的態度，英國國民才會願意「跟隨這個人走」。
3. 帶著熱忱訴說並傳達決定
邱吉爾的演說不僅是單純的政治訊息，更與國民及世界共享自身的覺悟。
「戰鬥到底、絕不屈服」，這些充滿力量的話語中，蘊含了深厚的信念與絕不動搖的意志，觸動了聽眾的心弦。他的演說至今仍被傳頌，這絕不是只因為修辭巧妙，而是話語中蘊含著真理。正因為有邱吉爾充滿熱情的呼籲，國民才沒有屈服於恐懼，熬過了艱難的戰爭。
邱吉爾偉大的決定，是由知識、信念、熱情這3個要素所支撐：
知識（Knowledge）── 深入學習歷史，洞察未來的力量。
信念（Consistency）── 保持想法與行動的一致，贏得信任的力量。
熱情（Passion）── 堅定的闡述自身意志，觸動人心的力量。
當具備這3者時，領導者的決定便擁有改變時代的力量。邱吉爾完整展現這些特質，可說是20世紀最偉大的領導者之一。
【用人與帶人的問題，歷史都有答案】
不只是應對眼前的狀況，更應具備洞悉未來、判斷現在該做什麼的能力。
發言與方針應始終保持穩定一致，成員才能信賴領導者的判斷，並安心的採取行動。
領導者的熱情會傳遞給成員，即使在困難的情況下，也要鼓舞整個組織、把熱情化為動力，培養團隊感。
節錄自：大是文化《用人與帶人的問題，歷史都有答案：讀歷史可以學會什麼？領導者最常遇到的問題，九成能在中外歷史裡找到答案！》／增田賢作 著
她猶豫升副理一個月只多3千元「該接嗎？」 網建議1關鍵決定
2025-11-16 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
這樣的條件你敢升職嗎？一名女網友在Dcard透露，自己近日遇到升遷機會，然而卻被主管告知，職務內容不變，且職務津貼只多3000元。對此她有些納悶，這樣的薪資是哪門子副理，拿不定主意的她向網友請益是否該答應。
延伸閱讀：她資歷淺卻被提拔當主管 加薪曝光網全反對：當快樂的薪水小偷就好
原PO原本職位是主任，因部門組織變更要被升遷當副理，負責的職務內容不變，只是職稱不同，老闆也說不會調薪，只有職務津貼增加3000元，等於年薪只多了5萬，她傻眼直言，「這金額是哪門子的副理，還在考慮要答應嗎？」
雖然老闆擔保升職後職務不變，但這部分原PO仍抱有疑慮，另外目前主任一職做得如魚得水，她很掙扎是否有必要為了5萬讓責任變大。
貼文讓不少人看了狂搖頭，「別被頭銜沖昏頭了，放著爽日子不過，硬要給自己找麻煩」、「一句話，更爽就接，更苦的話，一個月加3千，是把妳當什麼？」、「感覺接了就變責任制的了，雖然工作下放會比較輕鬆一點，但壓力變大了」。
也有網友建議，「有要跳槽就接，跳去別家要薪水」、「升，然後兩個月找工作，帶頭銜跳槽」、「看職務的重要性，如果只是掛名而工作內容不變，讓名片好看點，倒是無所謂，有加薪就好」、「有打算換工作的話，可以考慮洗個資歷，沒打算要換的話，這樣就好」。
周休二日比較好？她猶豫轉職卡關 網戰翻：自由vs穩定怎麼選
2026-04-19 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載
一名女網友在Dcard發文表示，自己畢業後多從事排班制工作，長期習慣輪休與自行安排假期的生活模式。近期求職時發現多數職缺採「周休二日」，反而讓她感到猶豫。她指出，雖然固定休六日看似作息穩定、方便與親友約時間，但同時也擔心彈性降低，無法像過去一樣自由決定休假時間。
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原PO進一步表示，自己其實不常出遊，但在意的是「能否掌握休假主導權」。她認為，若固定周末休假，未來若想安排平日活動恐需額外請假，包含辦理銀行、公務或臨時行程都較不方便，因此開始懷疑周休二日是否真的適合自己。
貼文曝光後引發兩派討論。支持周休二日的網友認為，固定假日有助生活規律與社交安排，「不太喜歡那種不能確定自己什麼時候能休息的感覺」、「特休見紅休啊，之前輪休的工作都沒有見紅休」、「出國排班的朋友，超難約」、「跟朋友約比較好約，大家都假日放假」。
另一派則偏好排休制度，認為彈性才是最大優勢，「休六日的工作，不方便的點在平日很難去銀行郵局公家單位辦事」、「我也是覺得排休的很好，上兩天就可以放假的感覺很爽」、「雖然見紅不一定能休，但能補休，然後紅字上班薪水又有雙倍」、「喜歡獨自出門的人，非常喜歡自己排休」。
另外，也曾有女網友曾從制度面分析，指出目前多數上班族採見紅就休的周休二日制，優點在於下半年連假集中，像中秋、國慶與跨年等假期，可一次安排長天數旅遊，對於規劃出國或長途行程相當便利。
不過排休制同樣具吸引力，例如房仲等行業多安排平日休假，不僅能避開人潮，也有機會享有較多休假天數，部分公司甚至提供每月最多10天休假，若能自主安排，整體休假彈性與生活品質未必輸給固定周休二日。
你的「人際穀倉」空了嗎？學會做選擇，才能收穫強連結
成功不只靠努力，還取決於你如何「選擇」與誰建立連結。社會學研究指出，人際關係的強弱連結，決定了一個人的職場上限與人生格局。作者為恒洋瓦教育創始人，指出人際關係就像穀倉，不想餓肚子，得先學會經營強連結、喚醒冷關係，為自己創造更多可能。本文節錄自《出手吧！活著就要上C位》。
文／恒洋
美國社會學家格蘭諾維特（Mark Granovetter）提出，人際關係可以分為強連結和弱連結。其中，強連結是指個人的社會網路同質性較強，人與人之間關係緊密，有很強的情感因素維繫；弱連結是指個人的社會網路異質性較強，但人與人之間的關係並不緊密，也沒有太多的情感維繫。
除了以上兩種外，我還總結了一種人際關係，我給它取個名字叫「冷關係」。意思是，你的人際關係處於沉睡狀態，幾乎不與你產生關聯了。
在你的人際關係中，如果強連結最多，那麼你一定是很厲害的人；如果弱連結最多，那麼你只能算是一般人；如果你的冷關係最多，平時很少有有效的人際關係往來，那麼你就是一個非常普通的人了。
在生活和工作中，人際關係非常重要，甚至可以超過你的能力所起的作用。國際斯坦福研究所（SRI International）有一項研究顯示，在一個人成功的因素當中，人際關係占88％，知識占12％。可想而知人際關係有多重要。
我一直認為，人際關係就像穀倉，不想餓肚子，平時要積極的補充穀倉，讓裡面有米、有麵、有肉、有油，這樣用的時候，才能隨時從裡面取出需要的東西。
換句話說，我們要讓自己的穀倉裡面有各種各樣的人，隨時隨能提供幫助。有些人的穀倉只有家人，比如父母、妻小、兄弟姐妹，除此之外沒幾個朋友。我告訴你，在必要的情況下，你的穀倉很難提供太大的幫助。
一個人的最佳能力是什麼？是能融入不同的圈子。但絕大部分人生活在一個小圈子裡，一年中經常聯絡的可能也就2、30個人；只有少部分人生活在大圈子中，每年可能要聯絡1、200人。如果你的圈子太小，平時接觸的高認知的人太少，那麼你的見識、認知等都很難有提高的機會。
有一句話叫「選擇大於努力」。也就是說，你目前的狀況、取得的成就，大都是你選擇的結果。如果你現在生活窘迫，甚至陷入困境，便是你的選擇造成的，且還不能靠努力來改變。即使你付出很多努力，很可能只是在錯誤的路上越走越遠。這也提醒大家，在生活和工作中，應多學習如何做選擇，而不是學習怎樣努力。
在人際關係方面，我們同樣要學會做選擇，這樣才有可能建立更多的強連結。
比如，你要請一個朋友吃飯，而朋友毫不顧忌的帶另一個人過來跟你一起吃飯，這時你會怎麼做？
有的人可能會非常堅決的拒絕，不希望朋友再帶其他人來，這說明你的人際關係比較封閉；有人則會抱著非常開放的態度，歡迎自己的朋友帶著其他人過來一起吃飯，並希望朋友能介紹他的朋友給自己認識，這表示你在人際關係方面很積極，你的人脈圈也會非常廣，穀倉因此逐漸填滿。
一個人成就的邊界，取決於自己人際關係，而不是自己的努力。舉個例子，假如你是某重點大學的博士生，現在我把你帶到一個生活3千多人的村子，從此你一輩子都生活在這裡，接觸的人也只有這個村子裡的村民；同時，我把一名大學畢業生放在一個有3,000萬人口的大城市中。你覺得，你與這名大學生誰更有可能做出一番成績？
如果沒意外，我相信這位大學生比博士生更可能出人頭地。因為博士生在村子裡接觸的人群非常有限，人際關係非常狹窄，在這種情況下，就算你有滿腹學識，也可能無處施展。
相反的，大學生身處大城市，有更多機會建立人際網，只要他不是特別封閉的人，就能接觸到更多有高認知、高學識和廣泛人脈的人，由此獲得成功機會。
所以，如果我們把自己當作商品，一定要把自己放到大市場裡，讓自己在這個大市場中找到自己對應的位置和角色。
人際是一個人生存和生活的基本盤，沒有這個基本盤，你做什麼都沒人理解你、幫你，甚至都沒有人願意用你。如果你的基本盤越來越多，就相當於你有了巨大的流量，你的穀倉越來越滿，你會被更多人接受、認可和喜歡，因此獲得更多的上升機會。
如果你的人際圈子很小，那麼你只能被動的做選擇；如果你的人際圈子夠大，你就擁有了更多的主動選擇權。很多人經常說，自己做事連選擇的權利都沒有。其原因在於你沒有把更多的選項放入自己的穀倉中，可選項太少，或者根本沒有東西，你又怎麼可能擁有選擇的權利？
節錄自：大是文化《出手吧！活著就要上C位：能力比你差，機會總是比你好？因為你沒有被人看見、聽到。高手讓我學到的變富、交友、處事最強法則。》／恒洋 著
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