104學習精靈

1.了解訓練流程及訓練需求分析與時程2.了解訓練需求分析的實務方法3.年度訓練計畫之撰寫實務、範例解析4.年度訓練計畫作業的常見困境與建議因應方式 年末將至，又到了人資夥伴們一年當中最忙碌的時期，需要一面評估今年各種訓練的成效，卻又得一面著手進行隔年的年度訓練規劃。事情蜂擁而至，很多時候並不太確定要從哪一步開始進行，卻迫於時間壓力，而搞得自己焦頭爛額的。 訓練的流程是什麼呢？公司裡，100位同仁有100種想法，要依據什麼來制定明年度的訓練計畫？又要如何評估明年度的訓練預算才不會被打回票呢？ 如果說，您的公司不重視訓練，且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦？訓練預算/資源有限，年度訓練計畫應該要如何有效安排？ 【課程效益】 從訓練流程了解整體訓練進行，並從訓練需求分析四種方法，深入研究公司同仁們的訓練需求，使訓練課程規劃更貼近公司發展、個人職涯規劃。 透過完整訓練需求分析，可彙整分析結果、完整展開年度訓練規劃表及預算編列，羅列出訓練體系類別、課程、講師等，及年度訓練預算。 更貼近訓練編列實務，細細分析四大訓練困境，以及相應的解法。

企業培訓數位化，在當下競爭激烈與市場快速變動的大環境下，已經是必然發生的趨勢了；然而，企業需要的數位化，並不是十年前的e-learning，課程要精斂，重點要簡明，影要縮短，這樣有實效性的課程，我們稱之為「微課」。 而真正能幫助企業微課發展的，就是我們的內部講師，只要他們能再多一點新技巧，能對於這樣的教學方式更熟絡，他們就是企業最重要的微課規劃者，以及微課錄製者。 微課的應用，將是企業的學習邁向更有效益、更有規劃也更無遠弗屆的關鍵。 【課程目的】 協助企業內部講師能轉化為具有微課企劃與執行之微課講師 【課程效益】 讓企業有源源不絕的線上課程規劃能力 【課程搶先看-1】微課規劃的程序 【課程搶先看-2】模組微課的分鏡