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精油舒壓按摩技巧

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1. 符合身體保養適合的環境(情境及衛生) 2. 熟知皮膚、肌肉、骨骼、脂肪組織、淋巴、神經、循環相關生理知識 3. 身體保養產品的相關知識 4. 熟知各種身體儀器的原理、功能及禁忌 5. 熟知相關美容設施(蒸氣室、烤箱) 6. 熟知身體保養手技相關知識與程序: (1) 保護及保暖 (2) 清潔 (3) 去角質 (4) 儀器 (5) 保養手技 (6) 敷體 (7) 基礎保養 (8) 善後 7. 操作過程熟練能符合顧客需求並符合人體工學
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/24 13:27

美容美體SPA館的門面設計--真實美容美體SPA館
美容美體SPA館的門面設計--真實美容美體SPA館---
在設計美容美體SPA館的門面時,應該注重以下幾個要點:
1. 整體風格:選擇柔和且高雅的色調,例如米白、粉色、淺金或淺灰,營造出放鬆和舒適的氛圍。
2. 招牌設計:招牌應簡潔明瞭,字體選擇優雅且易讀,搭配品牌Logo,強調專業感與高品質服務。
3. 燈光效果:使用柔和的燈光來突出門面,加強溫暖與吸引力,特別是在夜間能更吸引目光。
4. 玻璃展示窗:如果門面有玻璃窗,可以展示產品、服務或內部裝潢,以吸引路人的注意。
5. 植物點綴:在門口放置綠植或花卉,增添自然氣息,提升整體質感。
6. 入口設計:入口應寬敞且無障礙,並可考慮使用自動門或推拉門,增強便利性與高級感。
7. 精油香氛與音樂:門面附近可適當散發淡雅香氣,並播放輕柔的音樂,讓人一進入就感受到舒壓的氛圍。
透過以上設計要素,可以打造出吸引顧客目光且能展現品牌特色的美容美體SPA館門面。
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三日班包含採耳耳燭越式洗髮創業課程,什麼叫越式精油護理洗頭!!??還原以最純草本天然做蒸熏來護理搭配精油刮痧可排卸寒氣濕氣,頭皮水腫,頭皮乾燥,頭皮屑出油改善頭皮問題與身體壓力疲憊。DAY 1 → 采耳耳燭教學 1.放鬆三叉神經及迷走神經 2.耳結石、耵聹栓塞處理、油耳、乾耳、黴菌處理 3.耳部放鬆按摩 4.耳燭頭肩頸按摩 DAY 2 → 越式洗髮及按摩手技訓練 什麼叫越式精油護理洗頭 gội dầu dưỡng sinh là gì 什麼情況可以做頭皮護理洗頭 trường hợp nào thích hợp gội đầu dưỡng sinh 教你如何運用越式洗頭結合多元技術提升營業收入 Kết hợp với các ngành nghề khác nâng cao thu nhập hiện tại 越式洗頭的重點及工具設備 dụng cụ và nguyên liệu gội đầu dưỡng sinh 精油舒壓護理洗頭的收費標準- Cách tính giá 精油舒壓護理洗頭的服務內容- Nội dung tình tiết gội DAY3 → 實戰經驗、檢定測驗 精油舒壓護理洗頭的按摩手法- Cách mát sa gội đầu 精油舒壓護理洗頭的儀器操作手法 kết hợp sử dụng cùng máy 輔導買工具設備,材料,開店,工作室 Tư vấn mua nguyên liệu,mua giường,mở tiệm 越式頭皮護理洗頭市場行銷 水療時間 排流程順序 市場定價 洗頭與美容美體結合手法解說 個人示範 術科假人頭演練(肩背按摩 脖頸淋巴按摩 頭皮按摩手法
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文大推廣部
詹翔霖

商學院兼任副教授

08/17 09:18

文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講
文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人:詹翔霖教授民國104 年05 月08 日
1.
當面臨人手短缺的問題時,用與公司共同成長的願景激勵員工至關重要。然而,創業往往以犧牲個人和家庭生活品質為代價——不規律的工作時間、沒有假期成為常態。
生意難做,挑戰重重:每個月的資金短缺,壓力大。倒閉不僅丟臉,還要背負債務,寶貴的設備淪為廉價的二手貨,獨特的店鋪設計也蕩然無存——單是經歷這些,就足以令人心碎。
在當今競爭激烈的創業環境中,成功需要親力親為。這並不意味著要獨自承擔所有重擔,而是要親身學習業務的方方面面,以避免過度依賴特定員工,並降低員工流失對產品品質的影響。創業者必須摒棄將營運簡單地委託給員工的思維模式。
在一個顧客很快就會失去興趣的市場中,什麼樣的商業模式和產品才能蓬勃發展?許多人猶豫不決,不願創新,但一旦成功的例子出現,每個人都會爭相模仿——這反映了台灣市場趨勢的短暫性。有抱負的企業家希望透過學習他人的經驗來減少浪費的精力、金錢和挫折,從而加速走向成功的道路。
為什麼要創業?動機各有不同——熱情、獨特技能或現有資源——但無論出於何種原因,獲利至關重要。正如松下幸之助所說:「不賺錢的生意就是罪。」全面的規劃是財務成功的關鍵。
雖然台灣的市場環境可能有所改善,但由於行業飽和,新創企業的條件也變得越來越苛刻。新進入者必須巧妙地從激烈競爭的「紅海」轉向充滿機會的「藍海」。
在當前的競爭環境下,大公司利用規模經濟「消耗」規模較小的競爭對手,而小型企業則必須採取敏捷策略來「超越」速度較慢的競爭對手。 「留得青山在,不怕沒柴燒」這句老話必須演變為「不斷創造新的青山,確保源源不絕的柴火」。這反映了持續創新和適應能力的必要性,秉持著「換個角度看問題,新思維打開新局面」的理念。
文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人:詹翔霖教授民國104 年05 月08 日
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