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2024.07.26（五）「進銷存與成本管理實務」線上直播課程
「進銷存與成本管理實務」開線上直播課啦～
學員好評見證：
😀 內容清楚明瞭，透過講解與實例分享可更快速融會其中
😀 實務與理論並存，淺顯易懂，更容易理解，很棒！
😀 老師給了很多實際案例，有助了解課程內容
課程重點：
🎯 貨物進出怎麼管理？
🎯 安全庫存怎麼設定？
🎯 怎麼從成本計算利潤？
🎯 成本制度怎麼區分？
🎯 成本與經營效率什麼關係？
🎯 財務績效怎麼看？
本堂課一次教給您～
✅ 【上課時間】2024年7月26日(五)09:00~16:00
✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
✅ 【上課方式】線上直播
●早鳥（7月4日前完成報名流程)、2~4人團報：2,700元/人
●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商：2,550元/人
（績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
（歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢）
★★★滿10人開班，請收到開課通知後再進行繳費作業。
現在就立即點選下圖/下方連結報名去
簡章_2024.07.26（五）「進銷存與成本管理實務」（線上直播）.pdf
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
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規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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