Linux Socket網路程式設計【本課程為線上課，報名後專員會提供上課資訊】
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無線區域網路技術是現代辦公環境不可或缺的基礎能力，能夠協助員工設定、管理及排除無線網路問題，確保工作設備穩定連線。熟悉此技能代表具備網路架構理解與實務操作能力，有助提升資訊流通效率與團隊協作效能。在資訊科技、通訊或相關行業中，掌握此技能能增加工作競爭力，並支援企業數位轉型需求。
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物聯網資訊安全實務｜本課程為線上課
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遠距工作的實用管理技巧
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【2026/12/1開班】Prisma Access SSE：雲端防護設定與部署 Palo Alto Prisma Access SSE: Configuration and Deployment (原代號EDU-318)
電商生存攻略 - 一次掌握商品的銷售頁與廣告投放
【2026/11/30開班】CompTIA Network+ 國際網路認證課程
平溪桃花源-東勢格越嶺
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物聯網知識應用
物聯網知識應用，網際網路就是一個全球電腦網路.有鑑於區域網路(LAN)主要是由一棟建築物或一個公司內的電腦所構成的網路,網際網路可以說是將全世界獨立的網路結合在一起.藉由網路的環環相扣,全球網路上的每一位使用者都能和遠端的機器進行通訊.
物聯網知識應用證照是一項專注於物聯網技術應用的資格認證。通過該證照的專業人士通常擁有豐富的物聯網相關知識和技能，能夠應用這些知識在各種領域，如智慧城市、智慧健康、智慧農業等。這項證照對於希望在物聯網領域專業化的人士是一個有價值的資格。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
CCIP
CCIP 全名 Cisco Certified Internetwork Professional，主要集中於Internet及廣域網路 (WAN) 的連接和相關技術上。CCIP 對象是一些工作於網路服務供應商 ISP 的網路工程師、電訊公司的技術人員、或大型機構內的網路專家。CCIP 對電訊領域的各種技術必須有深入認識和全面理解，包括網絡上的 VPNs、Fiber Optic、DSL、Multicasting、QoS 及 VoIP (Voice over IP)等。它覆蓋的範圍由網路的核心到外圍的各種技術和方案，層面十分之廣泛，比起 CCNP 中 Routing 和 Switching 的內容更加全面。
Cisco
網際網路實務與應用
網際網路是目前資訊領域最常碰到的學科，這領域包括：網路入門、通訊網路實務、全球資訊網、電子郵件與即時通訊、網誌/微網誌/Vlog－Facebook與Google+、網路資源活用、FTP檔案傳輸與P2P下載、Google搜尋祕技、網路安全的認識與防範、資訊倫理與網路著作權。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
網際網路及行動通訊
網際網路及行動通訊證照專注於網路技術與行動通訊系統的基礎知識與應用，涵蓋網路架構、協定、資料傳輸、安全防護及行動通訊技術等。取得此證照者具備設計、管理及維護網路系統的能力，能有效處理網路故障並確保通訊品質，適用於資訊科技、電信及相關產業，提升職場競爭力與專業技能。
財團法人中華民國電腦技能基金會
ECSS 資安基本認證
ECSS這門課程主要是訓練防駭基本技能，針對網路分析內部和外部安全威脅，開發保護組織訊息的安全策略。課程中您將學習評估網路和網際網路安全問題，以及貫徹成功的安全策略和防火牆策略。另外您也將學習到面對即時的系統安全威脅，提供怎樣的對應方案。
Network security電腦網路安全
防火牆計畫與設計、建立安全政策/防火牆規劃策略、 封包過濾/運用代理伺服器與應用層次的防火牆/鑑定使用者、加密與防火牆/Choosing a Bastion Host選擇防衛主機/建立虛擬私人網路、建立您的防火牆/防火牆管理、系統安全性稽核。
Ethical hancking & Countermeasures駭客技術及解決對策
系統安全概念及解介、安全性威脅基本定義及種類/後門程式、木馬程式、病毒等主要的安全性威脅/Linux 系統介紹、密碼破解方式及馬程式、病毒等主要的安全性威脅/Linux 系統介紹、密碼破解方式及火牆及Honey Pot誘導陷阱、駭客入侵流程及機制/黑心駭客以及正派駭客的差異。
Computer hacking forensic investigation 駭客偵防技術
電腦偵防技術介紹/電腦作業系統及磁碟機的電腦偵防技術/版權、著作權及專利、 網路偵防技術介紹/網路偵防技術案例及舉證、數位證據/目前市面上的常見作業系統、Steganography 如何利用隱藏資訊/記錄檔分析技巧、電子郵件犯罪行為/電腦安全調查報告撰寫模式、電腦偵防技術的未來發。
EC-Council
二等業餘無線電人員資格
業餘無線電人員：指基於個人興趣，不以營利為目的，經主管機關測試及格，取得業餘無線電人員執照者。由NCC考核通過第二等級業餘無線電人員，擁有此執照的個人，可以操作符合規範的業餘無線電設備，進行無線電通訊活動，例如自我訓練、技術研究、與其他同好交流等。
NCC國家通訊傳播委員會
精選貼文，掌握第一手知識
電商是什麼？電商的行銷工作都在做些什麼？讓我們一起認識電商行銷工作的日常
電商行銷是什麼？
電商行銷工作會專注於提高電子商務平台流量、轉換率及成效。目標是通過數位行銷的方式去接觸與吸引目標顧客，引導他們完成購買行為。電商行銷的方式非常多樣化，包含廣告投放、搜尋引擎優化 (SEO)、社群行銷、內容行銷、電子郵件以及聯盟行銷等管道。
電商是什麼？
電商（電子商務）是指利用網路去銷售商品或服務的方式。電商平台可以是獨立網站，如品牌官網，也可以是大型市場平台，如 Amazon、Shopify、Shopee等。電商的核心是通過數位化的方式，提供更方便、更快速的購物體驗，從產品展示、到付款流程都在線上完成。隨著科技的進步，電商已經從單純的網路購物管道，轉型成為一個覆蓋行銷、物流、支付與客戶服務的綜合性生態鏈。
電商行銷平常都在做些什麼？
一個成功的電商行銷活動不僅僅是帶來流量與轉換，還需要注重使用者體驗與顧客關係的建立與維繫，以下是日常工作的內容：
1. 行銷活動策劃與執行
促銷活動策劃：設計和規劃電商平台的促銷活動（如雙11、黑五等大型購物節促銷），同時也要確保活動的內容與品牌一致，並制定活動成效目標。
活動執行：負責設定折扣、優惠券，安排產品上架、限時搶購等，與確保活動頁面與行銷素材能在時程內上線。
2. 數位行銷獲客
廣告投放：操作 Google Ads、Facebook Ads、TikTok Ads 等數位平台的廣告工具，並設定目標追蹤，如購買數或加入購物車等，並持續追蹤與優化成效。
流量導入：利用 SEO 策略提升自然搜尋流量，也會結合聯盟行銷或網紅、意見領袖行銷，去吸引更多消費者造訪電商平台。
3. 內容行銷與品牌經營
產品文案撰寫：為產品頁面撰寫吸引人的標題與描述，盡可能突出賣點並提升轉換率。
社群媒體經營：策劃社群媒體貼文與影片，在社群平台上與目標受眾互動，以提升品牌曝光與形象，甚至進一步帶來轉換成效。
內容創作：製作吸引人的文案、影音、圖片等素材，加深目標受眾對產品服務的印象與信任感。
4. 電商平台操作與優化
負責管理電商平台的產品上下架、庫存更新等。同時也要能規劃、設計出能提升網站或平台使用者體驗的方式，例如優化購物車流程或縮短結帳步驟。可以透過分析熱圖工具（如 Hotjar）或使用者行為追蹤，輔助判斷頁面需調整的地方，進一步透過設計去提高銷售轉換發生的機率。
5. 數據分析與報表製作
事前進行完善的數據追蹤規劃，使用 Google Analytics 、電商後台等數據分析工具，在執行行銷過程中，進行銷售、使用者行為的數據分析，去了解哪些產品最受歡迎、使用者回購率、同類型使用者可能也會購買的產品、或是產品動線可能的問題點等，即時去修正，持續優化行銷活動的成效。有時也會善用 A/B 測試的方式去改善動線或行銷素材。
6. 顧客關係管理 (CRM)
建立並維護顧客數據庫，劃分客戶群體，針對潛在受眾、如加入購物車但未購買者，進行再行銷或進一步的促銷活動，以提高購買量。也針對忠誠客戶提供一系列的優惠，增加回購率與黏著度。
7. 團隊協作與溝通
在執行活動期間，常會有跨部門溝通的需求，會需要與PM、工程師、物流、設計部門進行討論，整合大家想法，去達成活動目標，會需要有統整與溝通的能力，才能讓工作更有效率地進行。
該怎麼準備電商行銷工作的面試？
1.認識目標公司
面試前先去認識該公司的電商業務模式、產品類型以及目前可能的行銷策略，結合自己經歷，從中去分析公司目前的市場定位與潛在的行銷挑戰。
2.準備過去經驗的分享
提出具體的案例，例如成功提升網站流量或銷售額的數據。分享你如何解決工作中的挑戰，以及學到的經驗。如果是新鮮人，可以結合實習的經驗、或是在購物平台自售商品的經驗，分享在執行過程中遇到的問題與解決方式。
3.展現數據分析的能力
電商是個非常重視數據分析去引領決策的工作，所以分享過去曾經通過分析數據來做出行銷決策的經驗，在不影響商業機密的狀態下，試著呈現報表或視覺化圖表，融入在面試之中，展現個人數據分析能力，都能有很大的加分。
4.實務操作經驗分享
在面試中分享過去熟悉、常用的數位工具，如 Google Ads、Facebook Ads Manager 和 Shopify，並能在面試中舉例說明過往的操作經驗、遭遇的困難，以及解決方式，或是日常是如何增進自己的數位工具技能。
成為電商行銷人可能需要具備的特質
結果導向：能設置清晰的行銷目標，並積極追求結果。
數據敏感度：對數字和趨勢具有敏銳洞察力，能發現問題並迅速調整策略。
創造力：擅於設計新穎的行銷活動，以吸引顧客的眼球。
適應力與學習能力：面對快速變化的市場趨勢，能持續學習並快速調整行動。
細心與執行力：注重細節，確保每個行銷環節都能無縫銜接。
客戶導向：理解顧客需求，提供個性化的行銷解決方案。
進入電商行銷領域
電商行銷是一個結合數據分析、創造力與執行力的專業領域，對於推動品牌的數位化發展至關重要。想要進入這個行業，需要掌握多樣化的行銷技能，擁有結果導向的心態，並持續追求創新。只要準備充分，並不斷提升自己的專業能力，相信一定能在電商行銷這個充滿機遇的領域中大放異彩。
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網路攻擊無所不在，企業因網路攻擊導致資料外洩、營運中斷的案例時有所聞，網路安全與資安韌性，仰賴網路與資安人才的專業職能。企業推動資訊安全主要是為了防範各種網路攻擊威脅，從部署防火牆、網路系統弱點、連接埠的安全性、虛擬網路的連線安全等種種網路安全佈建，一旦疏忽輕視，往往成為資安事件的導火線。
CompTIA Network+ 網路驗證課程提供網路基礎訓練，從基礎的 TCP/IP 架構、網路設備配置與連接埠規則、有線/無線網路技術與應用，到進階的網路故障排除技巧。掌握網路如何串接，有助於建構一個安全且穩定的網路環境，為資安防護打好基礎。
在完成Network+的認證課程培訓後，將奠定扎實的網路架構基礎，往後進修Security+時，將更能掌握資料安全與資料保護的核心概念，穩扎穩打的成為擁有網路與資安整合能力的資安工程師。
🍀🍀本次說明會特別邀請安碁學苑 陳成聰 專案處長，以及 CompTIA市場開發總監 Stanley Wong帶大家了解如何從Network+進入資訊安全產業，以及完成訓練後，有哪些豐富的職涯發展路徑🍀🍀
▲報名時間
即日起，至活動前兩天截止
▲講座時間 (擇一參加即可)
🔸第一場 2025年8月6日(三) 19:30 - 20:30
🔸第二場 2025年8月13日(三) 19:30 - 20:30
▲講座形式
線上進行，說明會連結與資訊，將於活動前兩天陸續發送至您的電子信箱。
🎁參加說明會，抽好禮
👉查看完整內容與報名 https://bit.ly/4mh9rc5
遠端工作職缺專區｜遠距工作有哪些？完整解析
遠距工作（remote work），利用網路連線遠端工作，公司可以在台灣或者是國外公司，適合自律且想兼顧照顧家庭與自我生活的工作者。遠距工作是有固定的工作時間與公司所要求的基本紀律要遵守。這篇文章將介紹差異，與相關的公司與工作機會給大家。
文／104人力銀行
本文目錄（點擊可快速前往）
哪些工作可遠距？遠距工作一覽表遠距工作的公司類型有哪些
哪些工作可遠距？遠距工作一覽表
提供可以遠距的工作整理與工作機會，公司有分完全遠端工作與部分遠端工作，完全遠端表示完全不用進公司，部分遠端代表要固定的時間還是需要進公司。根據職務不同規定也會有所差異，要記得再次與公司確認。（全職遠距工作、兼職遠距工作）
[joblist_plugin title='【遠距工作】最新職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&jobsource=blog_list&order=16&page=1&asc=0&keyword=%E9%81%A0%E7%AB%AF+wfh+%E9%81%A0%E8%B7%9D&remoteWork=1,2&utm_source=104&utm_medium=blog&utm_campaign=remote-job&searchJobs=1' amount='3']
工作職種遠端工作機會類型工作機會行銷職Marketing內容與社群KOL經營專員 遊戲商務開發資深數位行銷企劃 Web3專案行銷人員電子商務行銷人員 廣告投手旅遊平台市場經理用戶行為分析人員數位媒體編輯地產社群經理會員經營專案企劃人員數位服務專案PM• 行銷遠端工作• 外商 X 行銷 可遠端專案管理PM終端產品管理師資深永續專案管理師生成式AI專案經理線上遊戲營運經理專案經理－資安TeamPM 專案經理• 專案管理PM遠端工作• 外商 X PM 可遠端軟體工程師Software engineer網站工程師初階後端工程師 Jr. Backend Engineer前端網站工程師Sr. Data Engineer (AI & Data)Mid Data Engineer (AI & Data)PHP開發工程師IOT串接工程師 Senior Developer• 軟體工程師遠端工作• 外商 X 軟體工程師 可遠端研發工程RD數位IC設計工程師通訊系統工程師Product Field EngineerSr. CPLD Engineer電機/測試工程師採購工程師光機工程師儲能系統維運工程師環境工程師• 研發工程遠端工作• 外商 X 研發 可遠端設計職Designer UI/UX視覺使用者介面設計師UX/UI Designer企劃設計師資深視覺傳播人員遊戲特效美術CG設計師產品美編/影音視覺設計 Visual Designer3D Modeler 建模師• 設計遠端工作• 外商 X 設計 可遠端常見的遠距工作類型
遠距工作的公司類型有哪些
隨著國際知名軟體業Amazon取消WFH、特斯拉取消遠距工作，微軟、Google，也希望員工回辦公室的消息，台灣大企業也紛紛調整公司的遠距政策。在開始找遠距工作前，也能先了解有怎樣的企業背景條件，才會開放員工遠距工作。
企業的商業模式或工作的模式多半要能線上作業，高度仰賴網路的工作，有高機率滿足遠端工作的條件，例如：軟體業、行銷相關產業、數位化產業，都是有機會的。那又是什麼原因，讓企業負擔比較高的管理與溝通成本，實施開放遠距的政策呢？
開放遠距的原因公司類型說明尚沒有固定據點1.外商公司來開發台灣市場，台灣員工不多，試水溫階段2.資金有限，尚無能容納所有員工的據點企業全球營運方式1.總部在國外，但接受海外專業人才，通常為軟體工程師、UI設計師、客服銷售吸引人才1.公司地點偏僻，提供遠距選項，吸引人才2.公司薪水不高，但提供較好福利，供人才選擇3.在專業人才的雇主品牌弱，藉由福利政策搶人才節省辦公空間1.藉由員工輪流遠距，節省大樓租金，創造雙贏。可以遠距的4類公司類型介紹
創業開公司怎麼省？用虛擬辦公室與借址登記降低固定成本
創業開公司想先省下固定成本，可以把「依法可供登記的地址」和「每天實際工作的空間」分開規劃。若團隊主要採遠距、到府、外勤或預約會議，借址登記或虛擬辦公室，通常能避免創業初期就承擔整間辦公室的押金、裝潢、水電與長期租約；但仍要先確認營業項目、稅務與地址文件是否符合實際需求。
一、先分清楚：借址登記與虛擬辦公室不是完全相同的服務
借址登記的核心，是提供可依法辦理公司或商業登記的地址，以及業者承諾的地址文件與信件處理方式。創業者不一定會每天在該地址工作，因此重點不是裝潢漂不漂亮，而是地址能否合法使用、文件是否齊全，以及收到政府或銀行信件後能否即時通知。
虛擬辦公室通常在登記地址之外，再加入商務電話、信件代收、訪客接待、會議室或臨時辦公座位等服務。它比較適合需要對外呈現商務形象、偶爾接待客戶，但尚不需要每天租用固定辦公室的團隊。
二、創業初期可以省下哪些辦公成本？
第一筆通常是押金與預付租金。傳統辦公室往往要先支付押金，再承擔固定月租；如果產品仍在驗證期，這會提前吃掉原本可用於開發、行銷或人力的現金。
第二筆是裝潢與設備。桌椅、網路、冷氣、門禁、影印設備、招牌與清潔，看似零碎，加起來卻是一筆不小的開辦支出。採用共享式的商務資源，等到真正需要時再付費，資金會更有彈性。
第三筆是閒置空間。兩、三人的團隊若大多遠距工作，卻為了登記而租下一整間辦公室，實際使用率通常不高。把地址、收件、會議與日常工作拆開購買，較容易讓成本跟著業務成長。
三、借址登記不是零成本，也不是所有行業都適用
節省固定租金，不代表沒有其他費用。評估方案時，仍要把地址服務費、押金、文件費、信件轉寄、會議室時數、臨時座位、續約與日後遷址成本列入預算。
另外，有些營業項目可能涉及分區使用、消防、衛生、現場查核或其他場所條件，不能只看到價格就直接使用地址。地址可以登記，不等於每一種產業都適用；若業務需要每日接待、大量囤貨、聘僱多人或固定展示產品，實體辦公室、店面或倉儲仍可能是更合適的選擇。
四、挑選服務商前，至少確認這七件事
1. 地址是否能用於預定的公司或商業登記。
2. 能否提供房屋使用同意、租賃或主管機關需要的文件。
3. 同址登記情況與該地址過去是否有異常紀錄。
4. 政府、銀行與一般信件如何通知、保管及轉寄。
5. 是否有會議室、臨時座位與訪客接待，費用怎麼算。
6. 合約期限、續約、退租及遷址時的責任與費用。
7. 報價是否含稅，還有哪些一次性或選配費用。
如果只比較最低月費，很容易忽略真正影響營運的細節。對小團隊來說，可靠收件、文件完整、費用透明，以及需要時能有正式會議空間，通常比表面上的最低價更重要。
五、怎麼判斷自己適不適合？
如果你是一人公司、顧問、軟體團隊、跨境服務、電商營運或以外勤為主，而且不需要每天在固定場所接待客戶，借址登記或虛擬辦公室通常值得納入比較。反之，若產業需要現場作業、儲存貨物、展示商品、接受稽查或大量人員進出，就不應只用登記地址解決空間問題。
想先比較台北各區的地址條件與方案，可參考台北借址登記資訊：
https://ezstartup.cc/startup-address-city/taipei.html
如果除了登記地址，也需要信件代收、商務形象或彈性會議空間，可比較台北虛擬辦公室：
https://ezstartup.cc/virtual-office-city/taipei.html
我是陳艾文，長期整理創業者在公司設立與辦公空間選擇上的實務問題。以上提供的是一般規劃原則，不是法律或稅務意見；正式簽約前，仍應依營業項目向主管機關、會計師及服務業者確認可使用範圍。
中小企業執行力：策略不卡關的策略地圖心法｜10/30 線上免費直播
文／104人資市集
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升
為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。
中小企業執行力：策略不卡關的策略地圖心法- 最落地執行的企業經營思維
人資市集將於2024/10月~2025/1月舉辦一系列共6場的中小企業主講座!
本次為首場，將從策略面切入，分享最實務面的企業經營思維，運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結，幫助中小企業克服執行困難，實現高效協作與成長。
邀請到104人資學院 特約顧問 孫治華老師 與104人資市集 陳善能協理 進行深入對談，相信能為每位中小企業主和主管們帶來收穫，提前為2025年做好準備!
歡迎HR、主管們免費報名，別忘了邀請公司老闆們一同參與喔!
您將會學到：★ 什麼是策略地圖?★ 為什麼策略不容易被落實?★ 策略地圖實踐的三個重點面向
講座資訊：
講座時間：2024/10/30 (三) 13:30 - 15:00
報名截止時間：2024/10/28(一)
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適合對象：中小企業老闆、企業主
價值：3600元 → 免費
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【報名流程】
1. 活動前1天，我們將以Email寄送活動通知及相關資訊給您，請隨時留意Email，以免遺漏。2. 本講座會以Youtube直播的方式進行。
【注意事項】
報名前，請詳閱課程內容及購買須知。
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企業共識營是什麼？為什麼要舉辦企業共識營？經營者必讀完整指南
很多公司開了一整年的會，目標還是沒有對齊。業務部認為問題出在產品，產品部認為問題出在業務，老闆覺得大家都沒有聽懂他在講什麼。這不是溝通能力的問題，而是組織缺少一個把所有人拉到同一張地圖前面的機制。企業共識營，就是這個機制。
本文從經營者的角度，說明企業共識營是什麼、為什麼值得投入時間與預算舉辦、怎麼規劃才會有效，以及最常被問到的幾個問題。
【什麼是企業共識營？】
企業共識營（Consensus Camp，也常稱為 Off-site、策略共識營或團隊共識營）是企業在特定時間內，把經營層、主管或全體員工集中在一個不受日常業務干擾的場域，透過結構化的討論、工作坊與引導，針對公司的目標、策略、價值觀與工作方式達成一致認知的活動。
一場典型的企業共識營通常為期一到兩天，地點多半在公司以外，由外部引導師或顧問帶領，產出的不是一份簡報，而是一套所有參與者都認同、也願意回到崗位上執行的共同結論。
企業共識營有三個核心要素。第一是「集中」，把人從日常的電話、訊息與例行會議中抽離出來，才有可能進行真正深度的討論。第二是「引導」，共識不是老闆講完大家點頭就算數，而是要透過提問、分組討論、意見整合等方法，讓每個人的觀點都進入決策過程，這通常需要外部引導師，因為內部主管很難同時扮演參與者與中立的主持人。第三是「產出」，好的共識營結束時，會有明確的年度目標、優先順序、行動計畫與負責人，而不是只有一群人聚在一起吃了兩天飯。
【企業共識營與教育訓練、團建活動的差別】
很多人把共識營和企業內訓混為一談，但兩者的目的不同。教育訓練的重點是「傳授知識或技能」，例如簡報技巧、AI 工具應用、業務談判；共識營的重點是「對齊認知與決策」，內容來自公司自己的問題，而不是講師的教材。
也有人把共識營當成團建活動，安排一整天的戶外遊戲。團建能改善氣氛，但改善不了策略方向不清的問題。一場設計得好的共識營，可以兼顧團隊凝聚與策略對齊，但凝聚是手段，對齊才是目的。
【為什麼要舉辦企業共識營？六個經營者最常遇到的情境】
一、公司目標只存在老闆腦中。經營者對方向很清楚，但從來沒有完整、有系統地傳達給主管，主管各自解讀，執行的方向就會偏掉。共識營讓經營者有一整天把想法講清楚，也讓主管有機會提問與補充，最後形成大家都理解、也能向下傳達的版本。
二、部門之間各做各的。業務要衝業績、生產要控成本、客服要降客訴，每個部門的 KPI 都合理，加起來卻互相牴觸。共識營把跨部門主管放在同一個房間，讓大家看見彼此的限制與壓力，並針對衝突點協調出優先順序。這件事在日常的部門會議裡幾乎不可能發生。
三、公司正在轉型或導入新工具。不論是數位轉型、導入 AI、切入新市場還是接班交棒，組織變革最大的阻力都來自「大家不知道為什麼要改」。在改變開始之前先辦一場共識營，讓團隊理解變革的原因、預期的結果與每個人的角色，推動起來的阻力會小很多。
四、組織快速成長，文化被稀釋。公司從 20 人長到 80 人，新進的主管與員工不了解公司早期的價值觀與做事方式，老員工則覺得公司變了。共識營是重新定義與傳承企業文化的場合，讓新舊成員一起討論「我們是誰、我們怎麼做事」，而不是靠員工手冊上的幾行字。
五、年度計畫需要真正被執行。很多公司的年度計畫是財務部門做出來的數字表，主管簽完名就放進抽屜。透過共識營制定的年度計畫，是主管自己討論、自己承諾的結果，執行的意願與後續追蹤的效果會明顯不同。
六、經營層本身意見分歧。合夥人之間、家族成員之間、老臣與新任高階主管之間，對公司走向有不同看法時，讓問題留在私下的角力中，只會拖慢整個組織。由中立的外部引導師主持的共識營，提供一個相對安全的場合把分歧攤開來談，並以公司利益為前提做出決定。
【企業共識營的常見主題】
策略型共識營，聚焦未來一到三年的方向、市場定位與資源配置，以經營層與一級主管為對象。年度目標共識營，在年底或年初舉辦，把公司目標拆解到各部門，並確認關鍵行動與負責人。文化與價值觀共識營，適合成長期或併購後的公司，重新定義使命、願景與核心價值。變革與轉型共識營，針對數位轉型、AI 導入、組織重整或接班規劃，建立團隊對變革的理解與承諾。跨部門協作共識營，處理部門之間的流程斷點與責任歸屬。
【企業共識營怎麼規劃？五個階段】
階段一，釐清目的與預期產出。在決定場地和日期之前，經營者要先回答：這場共識營結束時，我希望團隊帶走什麼？是一份年度目標、一套價值觀，還是幾個關鍵決策？目的不清楚，活動就會變成漫談。
階段二，會前訪談與診斷。專業的共識營在活動前會對經營者與主要參與者進行訪談，了解各方的真實想法與潛在分歧。這個步驟決定了議程的設計，也讓引導師知道哪些議題要多花時間。
階段三，議程設計與場域安排。根據診斷結果安排討論順序、分組方式、工作坊工具與時間分配。場地建議選在公司以外、干擾少的地方，並要求參與者在活動期間暫停處理日常業務。
階段四，活動當天的引導與整合。引導師的工作不是講課，而是提問、控制節奏、確保每個人都能發言，並在分歧出現時協助整合。經營者應以參與者的身分出席，把主持的角色交給引導師。
階段五，結論落地與後續追蹤。共識營結束後一到兩週內，把結論整理成正式文件，包含目標、行動計畫、負責人與時間表，並安排定期追蹤機制。沒有追蹤的共識營，效果通常撐不過一個月。
【舉辦企業共識營常見的錯誤】
一是把共識營辦成老闆的演講會，經營者從頭講到尾，沒有討論就沒有共識。二是沒有外部引導，內部主管主持時，其他人會顧慮立場而不敢說真話。三是議題太多，一天想解決策略、文化、流程、人事所有問題，每個問題都只談到一半；一次聚焦一到兩個核心議題，效果反而更好。四是沒有後續，回到辦公室一切照舊，三個月後大家已經忘記當時談了什麼。
【企業共識營常見問題】
Q：企業共識營需要多少時間？
A：多數企業以一天或兩天一夜為主。一天適合單一主題的目標對齊，兩天一夜有足夠時間處理策略與文化等較深層議題，晚上的非正式交流也常是意見真正打開的時候。
Q：應該找誰參加？
A：依主題而定。策略型以經營層與一級主管為主，人數控制在 8 到 20 人討論品質最好；文化型可擴大到全體員工，但需要分組設計與更多引導人力。
Q：需要找外部顧問嗎？
A：如果只是資訊傳達，內部可以自己辦。如果涉及分歧整合、策略決策或文化重塑，外部引導師的中立性與方法論會直接影響結果。多數企業第一次舉辦時會與外部顧問合作。
Q：費用大概多少？
A：取決於天數、人數、顧問資歷與是否包含會前診斷與會後追蹤。建議以「產出」而不是「時數」來比較，一場能真正改變組織執行力的共識營，投資報酬率遠高於只有活動流程的共識營。
Q：結束後怎麼確保執行？
A：把結論文件化、指定負責人、設定檢核時間點，並在每月或每季主管會議中回顧進度。部分企業會在三到六個月後安排一次回顧會議，檢視執行狀況並調整計畫。
【戰國策企業共識營服務】
戰國策集團深耕企業服務 26 年，服務超過 30,000 家企業客戶，由具備實際經營經驗的顧問團隊擔任引導師，為企業量身規劃共識營。服務內容涵蓋會前經營者與主管訪談、議程設計、活動當天的引導與整合，以及會後的結論文件化與執行追蹤，協助企業把共識轉化為可執行的年度計畫。不論是策略對齊、年度目標制定、企業文化建立，還是 AI 與數位轉型前的組織準備，戰國策都能依企業的規模與階段提供適合的方案。
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免費諮詢專線：0800-003-191
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社群行銷是什麼？該怎麼進入這個領域？從零開始認識社群行銷，探索工作內容與職涯發展
社群行銷是什麼？
社群行銷是一種以社群媒體平台（例如Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn、TikTok等）為主要工具的數位行銷方式，核心目標是透過社群與目標受眾互動，並同時推廣品牌、產品或服務。與傳統廣告的不同之處在於，社群行銷很重視雙向互動，強調透過建立關係來提高品牌忠誠度和知名度。
社群行銷的發展
在這個數位行銷持續展露重要性的時代，社群行銷已成為許多人夢寐以求的職涯選擇。隨著社群平台的普及，品牌越來越重視如何通過這些平台與消費者互動，塑造品牌形象，並進而提升營收成長。因此，社群行銷已經在許多企業中扮演了關鍵角色，擁有廣泛的發展空間。
對於社群行銷的的工作者而言，也可以在日常進行的任務中，學習如何為自己建立個人品牌，在社群中經營自己的個人形象，對未來人生與職涯發展，都能產生一些加值的作用。
想要面試社群行銷工作，該如何做好準備呢？
豐富的作品集：持續累積、建立自己的作品集，展示過去成功案例、行銷活動數據與策略成果，對面試或打造個人品牌，都有很大的幫助。如果是新鮮人，可以加入過去在學時的一些社群經營經歷、如管理社團粉絲專頁、Line頻道、Youtube頻道等，幫自己加分。
持續學習：學習數據分析、社群管理後台等工具，有相關經驗，對履歷都是有加分的作用，如 Google Analytics、Facebook 企業管理平台、Line 管理後台等，這些工具也是未來進行工作時高機率會用到的，學習起來對自己有益無害。
參與實習或兼職：如果是剛起步的新人，積極參與相關實習或兼職的工作，可以幫助自己累積經驗，也能去認識不同企業的行銷需求與執行方式，累積更多創意思維。
加入行業社群與活動：可以日常多參加行業相關的社群或活動，如行銷年會、課程等，不但可以學到新的知識，還能從中獲取擴展人脈的機會，有助於未來的職涯發展。
建立個人品牌：透過自己的社群平台經營個人品牌，讓企業知道自己已經有操作社群的經驗，也是展現創意的最好實踐方式，並有機會增加在社群行銷領域的影響力與提高知名度。
社群行銷的工作內容有哪些？
社群行銷工作內容是非常多元的，從內容創作到數據分析的各個環節都會需要執行，常見的工作內容有下列這些：
內容策劃與創作：社群行銷人員需要針對不同社群平台和不同的目標受眾，設計並製作具有吸引力的內容。這些內容的格式包含文字、圖片，甚至是影片、直播等多種形式，目的在於吸引觀眾的目光，引起互動，為企業製造社群聲量。
維持品牌形象：社群行銷人員在社群上的發言、行為，往往都代表著公司的立場，因此要確保所有的內容，都與品牌的理念、價值觀一致，並且要在各種互動的環節中，顧及品牌形象，是需要非常細心與謹慎，才能做好的任務。
數據分析：社群行銷人員需要追蹤觸及、點擊、互動等指標，以評估操作的成效，因此也需要具備基本的數據分析觀念與邏輯，透過數據去進一步分析受眾偏好、輪廓，持續調整策略，以達成最佳行銷效果。
社群互動與危機處理：社群行銷人員需要隨時關注社群的互動狀況，有時可能也會化身客服的角色，在社群上回應消費者的問題與抱怨，如果發生公關危機、負面風波時，也需要能夠快速應對，確保品牌形象不受到深度傷害。部分企業的主事者可能也會在公關危機時想介入，社群行銷人員如何在危機發生時做好內部的溝通協調，也會是個考驗。
行銷活動策劃與執行：除了日常內容管理，有時也會負責策劃或參與執行短期、長期的行銷活動，例如品牌聯名、產品推廣、週年慶等特殊活動，與所有行銷操作結合，提升品牌曝光知名度與營收。
探索更多數位行銷領域工作
如果想順利執行社群行銷的任務，您可能需要具備的技能
創意能力：社群行銷是一個極度需要創意思維的領域，持續產出能讓受眾產生互動的內容，如何產出有趣的梗，以文字、圖片、影片等方式呈現，並在大量內容中脫穎而出，被廣為推送到受眾眼前，這會需要源源不絕的靈感與創意、創造力。
文案寫作技巧：為了確保社群中的發文，在展現創意之餘，也兼顧到企業的形象，因此也需要具備一定的文案力，產出合宜的文字，去達成目的。
數據分析能力：前面有提到，社群行銷人員會需要具備基本的分析能力，從中發現趨勢與洞察，以持續調整行銷策略去達成目標。學習一些常用的數據分析工具（如Google Analytics、Facebook的企業管理平台等），甚至現在有很多社群輿論監控的工具，熟悉這些工具應用，都對日常工作的執行有很大的幫助。
溝通與協調能力：社群行銷經常會需要與其他部門協作，如設計部門、產品部門、市場調查部門等。所以具備良好的溝通能力，可以讓日常工作更流暢，並確保社群發布的內容，能與品牌理念、各部門的行銷執行都保持一致性。
快速學習與適應能力：社群平台會持續推陳出新，如近年興起的TikToK、Threads等，演算法變化也很迅速，因此需要持續學習新知識，並快速適應使用者喜好的轉移、平台的異動，以維持在社群操作中的成效。
美工或剪輯：許多中小企業可能沒有專屬的設計部門，會需要由社群人員自行產出素材，或是透過外包的方式，與外包人員溝通素材內容，因此建議也要去認識一些相關工具，不用到非常熟練的程度，但仍須具備一些概念以助於溝通，除傳統的Adobe、Final cut 等工具，現在也有線上的 Canva 可以快速套版，甚至已經能透過 AI 去產生素材，學習這些新工具，對自己也能有很大的幫助。
探索未來職涯發展路徑
社群行銷職涯的發展空間其實蠻廣泛的，隨著經驗的累積，可以有多種發展方向：
社群行銷專家：當在領域中累積了相當的經驗與能力後，就能常為一個專家，可以透過接案的方式為各品牌打造社群行銷的佈局，或是成為線上課程的講師，去引導更多想走入社群領域的新鮮人。
社群行銷經理或總監：持續深耕這個領域，未來常為社群部門的管理者，甚至是整個行銷部門的主管，都是職涯未來有機會走到的地步。
發展個人品牌：累積了豐富的社群行銷經驗，也可以試著在工作之餘，建立自己在社群中的個人品牌，成為一個 KOL ，讓自己未來職涯，能有多一條路線的選擇，甚至獲得成功。
執行工作的同時，其實也是在讓自己成長
社群行銷是個需要高度創意、充滿挑戰的職務，但同時也能幫助自己在未來開創更多可能性。無論是對品牌故事的創作充滿熱情，還是擁有分析數據的專業能力，未來其實都能在社群行銷領域找到適合的位置，甚至打造自己的個人品牌，成為一個KOL，為自己創造新的職涯發展。隨著企業對於數位行銷的需求增長，社群行銷人才的需求也是持續增加的，如何掌握社群行銷所需的核心技能，並持續保持持續學習的心態，勇於接受挑戰，這些都是每個從業者的課題，也是成功的關鍵。
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自宅設工作室 稅率變重
2025/10/03 經濟日報記者胡順惠 由聯合新聞網授權轉載
愈來愈多人利用AI、社群網站或影音頻道接案創業，甚至在自宅設立個人工作室並聘請小編製作文宣、影音，以流量賺取收入。桃園稅務局提醒，原本適用自住稅率的房屋，一旦轉為雇員工作場所，就屬於營業使用，必須依營業用稅率課徵房屋稅。
若僅有部分空間做為工作室，則可申請按比率拆分課稅，最低以單層面積六分之一為基準，其餘仍可適用自住用稅率。
自住住家用房屋稅率為1％或1.2％；營業用房屋稅率則是3％，稅率相對重。
稅務局解釋，房屋稅率與用途息息相關，自住用稅率相對較低，是鼓勵自用住宅的政策優惠，但只要房屋用途變更為經營、營業，就會適用較高營業用稅率，這對不少新創、自媒體工作者來說，是必須及早注意的稅務風險。
舉例來說，若民眾將自宅一間房間設立工作室，聘請人員製作內容或經營平台，該空間就屬營業用途，需依規定改課營業用稅率，其餘空間仍可維持自住用稅率，若未依規定申報，日後經查獲，可能被補稅甚至受罰。
延伸閱讀：
接案外包怎麼選？長期合作、短期案件的優缺點與混合策略
【接案報價】4大計價模式、成本利潤評估，「生存算術」技巧傳授
「你又不是台政，怎麼敢創業。」滿級75只考39、學歷焦慮，接受現實然後呢？ ft. Goodnight 創辦人 Andy
專心工作一直被打斷…可以設置辦公室「勿擾模式」嗎？學會2招先發制人、降干擾
工作一直被同事打擾、資訊轟炸，可以設置辦公室「勿擾模式」嗎？作者分析工作無法集中的兩大原因，首先可以「先發制人」主動設置防打擾時間，提供實用溝通範例；以及透過減少工作環境干擾來減少外部資訊、打造高專注力環境，拿回時間主導權！本文節錄自《讓生活不再空轉的自我管理術》。
文／車純純
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工作一直被同事打擾，如何主動設置防打擾時間？減少工作環境干擾：從外部資訊、工作環境下手
解決了不想做、不會做的問題，就能提高效率嗎？也不見得。當我們在工作中無法集中注意力時，工作的效率也會大打折扣。
分析我們無法集中注意力的原因，無外乎兩種，被外部打擾，或者自己分心。外部的打擾也分來自溝通的打擾和來自環境的干擾。
工作一直被同事打擾，如何主動設置防打擾時間？
在職場中工作，大家普遍有經常被同事或主管打擾，不得不中斷手上工作的體驗。其實人們並不是想互相干擾，而是各自的工作節奏不同，沒有事先約好的非正式溝通，一定會導致一方正在做的事被中斷，之後要再花時間回到工作狀態中，會直接影響工作效率。
為了應對來自溝通需求的干擾，我們可以主動設置自己的防打擾時間。也就是先設定一個希望不被打擾的時間段，並提前告知對方，你什麼時間是有空的，什麼時間不方便回覆。
例如，如果你是財務部工作人員，可以發布一個這樣的通知：「各位親愛的同事們，因公司發展良好，業務繁忙，最近財務部工作量陡增，現計畫將每天 10:00 — 12:00 設定為財務部內部處理工作的時間。有業務對接的同事，請在 09:00 — 10:00 以及 13:00 以後這兩個時段集中聯繫我們，謝謝大家的配合。」
如果你是甲方，想要催稿可以這麼說：「張小姐早安，我是A公司負責與您對接文案內容的同事，我們的文案需求已經發給您了，麻煩您在今天 13:00 — 15:00 這個時段，將文案初稿發給我，我會在下午四點前與您確認，謝謝。」
如果你是管理階級，可以告知人事：「請將我的面試時間統一安排在週三 13:00 — 16:00 這個時段，如有意外情況我會提前告知。」
如果你收到主管安排的任務，可以說：「收到，我上午要處理A專案，這份檔案下午三點前給您，您看可以嗎？」
如果你正在從事自由職業，可以在社群媒體上告知：「大家好，上午我一般用來專心工作，回覆消息會比較慢，請儘量在下午一點之後與我聯繫。」
舉了這麼多例子，我們不難發現，防打擾的祕訣就是先發制人，提前和對方約定時間，既能方便他人也能解放自己。
掌握了設置防打擾時間的方法，我們就能主動將上班時間分為專注工作時間和專注溝通時間。在專注工作時間裡，獨自集中注意力完成工作；在專注溝通時間裡，把當天的溝通任務集中在一起統一完成。這樣原本會被各種打擾切得稀碎的時間，就都能化整為零，高效利用了。
減少工作環境干擾：從外部資訊、工作環境下手
在工作中，除了溝通，環境也常常是打擾我們工作的重要因素。減少環境干擾可以從兩方面入手，一是減少外部資訊干擾，二是打造適合自己的工作環境。
1. 減少外部資訊干擾
對於來自資訊的干擾，大家一定都有過這樣的經驗，本來在集中注意力工作，突然彈出一條來自朋友或者新聞的訊息，當下點進去看了，就會不知不覺再看看別的，等想起來手頭的工作時，已經不知不覺過去了十幾分鐘。
網路時代，隨時隨地都有無限多的資訊想要搶占我們的大腦，這對於專注力是極大的挑戰。為了預防這些問題，我們可以從根源上減少資訊。首先，儘可能地關閉所有非必要軟體的提醒，退出不必要的群組。對於無法退出的群組，直接設置成免打擾，或者關起來。如果擔心錯過群組裡的重要資訊，可以設定觀看的時間。
在這個基礎上，我們還可以在需要專心工作時退出電腦上的社群帳號，並把手機放到伸手搆不到的地方。
2. 打造適合自己的工作環境
比起考驗自己的意志力，更好的方式是讓這些干擾資訊沒有機會出現。遮蔽了資訊干擾後，我們還需要打造一套適合自己的工作環境。
為什麼要特別強調「自己」，因為不同人對於工作環境的需求差別非常大。從環境音來說，有的人極其喜靜，有的人則在咖啡廳、室外這樣比較吵嚷的環境中更能集中注意力。從桌面布置來說，有的人一定要清理乾淨桌面才能進入工作狀態，有的人則覺得亂糟糟的桌面更能帶給自己靈感。
那如何判斷自己到底適合哪一種工作環境呢？需要我們親身體驗，比較之後再做出選擇。以工作時是否應該聽音樂為例，對於喜好安靜的人來說，如果把聽歌作為一種隔絕外界雜訊的屏障，那麼聽歌是有用的。但如果當前的環境已經很安靜，聽歌只是為了放鬆心情，那很大機率它會讓你走神，比如聽到熟悉的歌忍不住跟著哼起來，或者聽到不喜歡的歌還得打開手機切換，等等。但對於喜好背景音的人來說，如果不聽歌甚至無法進入工作狀態。
個人喜好沒有優劣之分，哪種方式更能讓自己集中注意力、提高生產力，就使用哪種方式即可。
節錄自：時報出版《讓生活不再空轉的自我管理術：落實六大心法、建構自律系統，輕鬆實現理想人生！》／車純純 著
戰國策虛擬主機 vs WPWebHost：台灣 WordPress 主機哪家更適合企業長期發展？
戰國策虛擬主機 vs WPWebHost：台灣 WordPress 主機哪家更適合企業長期發展？
在台灣虛擬主機市場，WPWebHost 是一個以「WordPress 專用主機」為核心定位的在地品牌。相較於 Bluehost、HostGator 等以美國市場為中心的國際品牌，WPWebHost 鎖定的是台灣和中文市場的 WordPress 用戶，提供繁體中文介面和客服支援。對於台灣企業而言，WPWebHost 的在地化定位聽起來頗具吸引力，但它是否能在各方面與戰國策虛擬主機相抗衡？本文進行深入的全方位比較，幫助台灣企業主做出最適合的選擇。
WPWebHost 的定位與主要特色
WPWebHost（網頁人虛擬主機）是一個以台灣為主要市場的中文 WordPress 主機服務商，以「WordPress 優化主機」為核心賣點，提供繁體中文客服和管理介面，讓台灣用戶能夠以熟悉的語言管理主機服務。
WPWebHost 的主要特色包括：針對 WordPress 優化的伺服器環境、繁體中文客服支援、台灣用戶熟悉的本地化操作體驗，以及相對親民的定價結構。對於第一次架設 WordPress 網站、希望能夠以繁體中文獲得支援的台灣個人站長而言，WPWebHost 提供了一個門檻相對較低的入門選項。
然而，在提供繁體中文服務這個共同點之外，WPWebHost 與戰國策虛擬主機在技術深度、服務整合範疇和 AI 時代的競爭策略上，存在顯著的差異。
WPWebHost 的五大限制與挑戰
第一，技術支援深度與專業服務有限。WPWebHost 雖然提供繁體中文客服，但在技術支援的深度和廣度方面，與以技術顧問服務為核心的戰國策相比，仍有一定差距。當台灣企業遭遇複雜的 WordPress 技術問題、SEO 技術診斷需求或進階效能優化需求時，WPWebHost 的服務能量可能難以完全覆蓋。
第二，缺乏整合式 SEO 和數位行銷策略服務。WPWebHost 定位為主機服務提供商，在 SEO 策略顧問、內容行銷規劃和數位行銷整合服務方面的能量相對有限。對於希望透過主機合作夥伴同時獲得技術基礎和業務成長支援的台灣企業，WPWebHost 目前的服務範疇較難滿足這個需求。
第三，在 GEO 優化領域尚無成熟服務體系。GEO（生成式引擎優化）是 2024 年之後數位行銷領域最重要的新興策略方向，涉及如何讓品牌內容被 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 系統優先引用和推薦。WPWebHost 在這個新興領域尚無成熟的服務體系，這對希望在 AI 搜尋時代取得競爭優勢的台灣企業而言，是一個顯著的能力缺口。
第四，方案擴展性和彈性有限。當台灣企業的業務成長需要更高規格的主機資源時，WPWebHost 的方案升級路徑和服務彈性，相較於專注企業客戶的服務商，可能較為有限。企業在快速成長期需要一個能夠靈活配合業務需求變化的主機合作夥伴。
第五，品牌影響力和市場資源有限。在以台灣企業主為目標客群的生態系統中，主機服務商的品牌資源、合作夥伴網絡和市場推廣能力，都會間接影響客戶能夠從服務關係中獲得的附加價值。
戰國策虛擬主機的核心優勢
在了解 WPWebHost 的服務定位和限制之後，讓我們看看戰國策虛擬主機（https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/）如何為台灣企業提供更全面、更具策略深度的服務。
第一，台灣本地伺服器與深度技術優化。戰國策虛擬主機採用台灣在地資料中心，結合針對 WordPress 進行的深度底層優化，包含 Redis 物件快取、OPcache 優化、Nginx 高效能配置、資料庫調校，以及定期的安全掃描和更新。這種技術深度，確保 WordPress 網站在戰國策環境下能夠發揮最高效能，同時維持最強的安全防護。
第二，繁體中文專業技術支援，超越基本客服。戰國策不只提供繁體中文客服，更提供具備深厚技術背景的專業顧問服務。當台灣企業面臨複雜的 WordPress 技術問題、SEO 技術診斷或進階效能調校需求時，戰國策的技術團隊能夠提供真正解決問題的專業建議，而不僅是基本的故障排除。
第三，整合 AI SEO 策略的全方位服務。戰國策提供的服務遠超主機範疇，涵蓋技術 SEO 審計、關鍵字策略規劃、內容架構優化、結構化資料標記（Schema Markup）實施，以及符合 Google E-E-A-T 標準的內容體系建立。這種整合性的 SEO 服務，幫助台灣企業從主機選擇開始，就為搜尋排名成功奠定最佳基礎。
第四，GEO 策略領域的台灣先行者。戰國策是台灣最早系統性導入 GEO（生成式引擎優化）策略服務的主機和行銷服務商。在 AI 搜尋工具（ChatGPT、Claude、Gemini、Perplexity）快速改變用戶資訊獲取習慣的今天，戰國策協助客戶建立能夠被 AI 系統優先引用的品牌內容生態，讓台灣企業在 AI 搜尋時代搶得先機。
第五，戰勝學院的學習生態系統。戰國策與戰勝學院的緊密結合，為客戶提供了超越主機技術的品牌行銷知識和社群資源。透過戰勝學院的課程和社群，台灣企業主能夠持續學習最新的數位行銷策略，並在同類業者中建立互助和合作的生態系統。
SEO 角度的深度比較
在 SEO 效能評估上，WPWebHost 和戰國策都採用台灣本地伺服器，這讓兩者在基礎速度層面的差距相對較小。然而，主機速度只是 SEO 成功的一個環節，技術 SEO 的全面優化、內容策略的深度規劃，以及 GEO 的前瞻布局，才是決定長期 SEO 競爭力的關鍵因素。
在技術 SEO 深度方面，戰國策提供的顧問服務涵蓋更廣泛的技術優化範疇，從伺服器層面的底層調校到應用層面的 WordPress 優化、從關鍵字研究到內容架構規劃，形成一個完整的 SEO 技術支援體系。
在 GEO 策略執行方面，戰國策的領先地位在台灣主機市場中目前幾乎無可比擬，這對希望在 AI 搜尋時代保持競爭力的台灣企業，是一個具有長期戰略意義的差異化優勢。
GEO（生成式引擎優化）：AI 時代的新競爭維度
當 ChatGPT 的月活躍用戶超過 1 億，當 Google 的 AI Overview 開始在搜尋結果中占據更大比例，當越來越多的台灣用戶開始習慣直接向 AI 提問，品牌的數位行銷策略必須與時俱進，將 GEO 納入核心規劃。
GEO 的三個核心要素是：讓 AI 系統能夠理解你的品牌資訊（結構清晰的內容格式）；讓 AI 系統願意推薦你的品牌（建立足夠的 E-E-A-T 信號）；讓 AI 系統正確引用你的品牌資訊（在多個權威平台上建立一致的品牌形象）。
戰國策虛擬主機在這三個核心要素上都提供系統性的服務支援，讓台灣企業能夠在 GEO 策略上獲得真正的競爭優勢，而不只是擁有一個主機空間。
適合選擇 WPWebHost 的情境
WPWebHost 對於以下情境有其適用性：需要繁體中文基本客服的個人部落客；預算有限的個人站長或學生用戶；主機需求以基本的 WordPress 展示型網站為主；不需要深度 SEO 策略顧問支援的靜態網站。
適合選擇戰國策虛擬主機的情境
以下情境建議選擇戰國策虛擬主機：以業務成長和 SEO 排名為核心目標的台灣企業；需要整合 AI SEO 和 GEO 策略的品牌行銷需求；希望主機合作夥伴提供超越技術支援的數位行銷策略建議；希望加入戰勝學院的學習生態系統，持續精進數位行銷能力；需要在 AI 搜尋時代為品牌建立長期競爭優勢。
結論
WPWebHost 在繁體中文服務和 WordPress 主機市場中，提供了一個符合基本需求的在地化選項。但對於以業務成長、SEO 競爭力和 AI 時代的 GEO 策略為核心需求的台灣企業而言，戰國策虛擬主機在技術深度、服務整合廣度和前瞻性策略支援方面，提供了更全面的解決方案。
選擇主機不只是選擇一個放網站的地方，更是選擇一個能夠幫助你的品牌在數位環境中持續成長的合作夥伴。
了解戰國策虛擬主機的完整服務：https://www.nss.com.tw/wordpresshosting/
從主機選對，到 SEO 贏對，再到 AI 搜尋時代的 GEO 策略布局，戰國策與你同行。
#虛擬主機 #WPWebHost比較 #戰國策 #WordPress主機 #台灣主機 #SEO主機 #GEO優化 #台灣SEO #繁體中文主機 #AI行銷
員工下班後，主管傳LINE就算加班了嗎？
現代主管常會碰到的難題：下班時間、部門卻遇上突發事件，此時究竟是否能透過通訊軟體告知部屬狀況呢？許多工作團隊會利用通訊軟體來輔助公務執行，甚至主管會用其交辦事務，但在下班時間「LINE」到群組、就等同加班了嗎？有哪些法律規範該注意？雙方只要發生「LINE對話」就要付加班費嗎？專家指出：關鍵在於是否有「實際提供勞務」。
更新日期：2024/12/2
文／《104職場力》小編
本文導覽（點選文字可至指定章節閱讀）主管下班LINE員工，就是加班？重點不在通訊，而是有無實際提供勞務！
用「LINE」通訊的加班費，要如何計算？
補充檔案【勞動部：勞工在事業場所外工作時間指導原則】
「工作時間」，到底怎麼算呢？
勞工在事業場所外工作時間指導原則
如果只是值日（夜）班的留守工作，可以僅支付「值班費」嗎？
根據勞動部最新的「勞工生活及就業狀況」調查指出，有36.6%的勞工近一年內曾加過班（延長工時），其中加班工作者中，有25.5%的比例是在下班時間接獲工作單位以通訊軟體（包括網路、手機APP）交辦工作，並且有些主管甚至要求當下立即執行工作。
近期因發生公務員疑遭職場霸凌案，包括主管不當要求、下班因公務連發LINE追進度，引發社會討論。環境部長在受訪時強調：自己過去任職於民間、習慣比照勞基法規定，下班後不應隨便以LINE連絡員工、假使有就得算加班費。因此自己也早已請人事部門發公文，如下班有公務急事發LINE訊息連絡，一定要寫什麼時候完成、有專案加班，要求主管務必要讓收到訊息的同仁理解：「上下班是不一樣的」。
到底下班時間收到主管傳來的「LINE」訊息，算不算加班呢？我們為您逐一整理。
主管下班LINE員工，就是加班？
常發生爭議的狀況，是員工在下班時間接到主管以電話或即時通訊軟體交辦工作，產生「工作時間」及「加班」認定問題，許多勞工主張這是「變相加班」，主管們則喊冤，多數時候僅為「事先聯絡」，並非要求員工必須當下執行工作，認為這只是溝通上的落差。
重點不在通訊，而是有無實際提供勞務！
由於《勞動基準法》第24條規範，雇主如延長勞工的工作時間，應給付延長工時的工資（俗稱為加班費），但主管如在下班時間傳「e-mail」、「LINE」等訊息給員工，算是加班嗎？關鍵在於員工是否有因為該訊息而「立即實際提供勞務」。
舉例而言：如主管僅是單純分享資訊、生活所得，一篇分享文章、產業資訊，並未要求下屬需要做出什麼實質的工作產出，就不算加班；但若主管傳訊息要求的是「請繳交某份報告」、「請去確認某份訂單」、「某某客戶有狀況，請處理」，而又未明確說明是在「上班時間處理即可」，即有可能因為勞工於下班時間完成指示，因此該作業工時均屬延長工時，應給付加班費。
延伸閱讀：下班被主管LINE，該回嗎？勞動部調查：277萬勞工曾於下班被通訊軟體交辦工作
用「LINE」通訊的加班費，要如何計算？
由於用「LINE」等通訊軟體的時間通常零碎，而且加上讀取和回覆對話的時間落差，讓很多事業單位都會輕忽這個「加班」事實的計算方式。
根據臺北市政府勞動局的說明，只要勞工能夠提供雇主交辦業務的證明，如「通訊軟體的對話截圖」、「電子郵件的內容」，可以被認定是雇主要求勞工加班的證據，依法即可計入工作時間並核算延長工時的工資。
此外勞動部也曾制訂過〈勞工在事業場所外工作時間指導原則〉，其中在第2條第7項當中提及：「勞工正常工作時間結束後，雇主以通訊軟體、電話或其他方式使勞工工作，勞工可自行記錄工作之起迄時間，並輔以對話、通訊紀錄或完成文件交付紀錄等送交雇主，雇主應即補登工作時間紀錄。」
因此如須計算加班時間，可由勞工「自行記錄執行工作的起迄時間」，並輔以對話、通訊紀錄等文件紀錄，計算延長工時的工資（即加班費）。
補充檔案【勞動部：勞工在事業場所外工作時間指導原則】
勞動部：勞工在事業場所外工作時間指導原則
「工作時間」，到底怎麼算呢？
其實《勞基法》並未明確定義「工作時間」，特別近年因新冠疫情導致工作型態改變，許多工作甚至不再受限於辦公室及公司定點執行，從中發展出的「WFH」、「遠端工作」、「彈性上下班」制度更容易讓上下班的界線模糊，導致勞資雙方對工作時間認定更容易產生爭議。
如「新聞媒體工作者」經常於事業場所外從事工作、無須返回事業場所簽到退等，或臨時突發新聞事件必須及時處理；又如「外勤業務員」可能僅有部分時間在固定之事業場所，長時間在外機動性前往不同目的地、配合客戶時間等，而沒有明確出缺勤和打卡紀錄，這類型勞工的正常工作時間或延長工時便不易認定。
延伸閱讀：WFH在家工作反變成「全天待命」？勞動部：建議比照原工時、休息時間
勞工在事業場所外工作時間指導原則
因此如前所提及的，勞動部公佈之「勞工在事業場所外工作時間指導原則」，供事業單位就在外工作勞工之「工作時間」認定及「出勤紀錄」記載之參考，以保障其勞動權益。
提醒雇主有關正常工作開始及終止之時間、延長工作時間（加班）之認定、休息時間及輪班制之換班等有關事項，勞資雙方應以書面勞動契約約定，並訂入工作規則。
而勞工正常工作時間結束後，雇主以通訊軟體、電話或其他方式使勞工工作，勞工可自行記錄工作之起迄時間，並輔以對話、通訊紀錄或完成文件交付紀錄等送交雇主，雇主應即補登工作時間紀錄。
延伸閱讀：勞工的工作時間和休息時間如何區分？還有「備勤時間」、「待命時間」、「候傳時間」是什麼？
如果只是值日（夜）班的留守工作，可以僅支付「值班費」嗎？
如果不是下班時間「LINE」員工交辦工作，而是要求員工協助一些「聯絡廠商」、「收發信件」、「居中聯繫」的工作呢？
過去部分行業因其工作特殊性，於工作正常時間外必須安排人力留守工作岡位，從事如「事務聯繫」、「巡邏」、「設備監控」或「文件收發」等工作，因此發展出「值班」、「值日（夜）」的工作模式。
過去的工資計算，多半由勞雇雙方自行約定的「值日夜津貼」，且不須依法定標準給付加班費。因此常有雇主給付300、500元或一小時僅有百元以下、遠低於加班費甚至基本工資的狀況發生。
但自民國111年1月1日起，勞動部宣佈停止適用「事業單位實施勞工值日（夜）應行注意事項」，不論是否為值日（夜）工作，均須直接回歸《勞動基準法》的工作時間之相關規定。
因此：雇主如使勞工從事值日（夜）工作時，將認屬工作時間，超過正常工作時間之部分，應計入延長工時時數並給付延時工資。
今日勞工如值日（夜），依法定標準雇主應給付加班費，而無值班費（津貼）。
延伸閱讀：勞工於正常時間外值班從事輕便工作，可以只發「值班費」、不給「加班費」嗎？
因此，我們最後可以針對「下班後有突發事件，可以傳訊息LINE部屬處理嗎？」的狀況作結。
原則上可以，但主管們請務必注意，在「要求勞工提供勞務與否」的部分必須明確。
「中華民國勞資關係協進會」指出若雇主只是分享資訊、提早交辦業務，並沒有要求勞工真的提供勞務，按定義上就不屬於工作時間。
反過來說，如果雇主在下班後聯絡交辦事項並有當下勞工處理（提供勞務）的需求，應屬工作或延長工作時間，而須給付薪資或加班費。
更多工時及加班等相關資訊，都在《104職場力》
假日LINE給勞工要給加班費嗎？遊覽車司機手握方向盤才算工作時間？工作時間如何認定？
【加班問題】－出差通勤時間算是工作時間嗎？可以主張加班費嗎？
出勤紀錄到底該如何記載？「僅」紀錄勞工的「工作時間」是不夠的嗎？
值日（夜）班勞工請注意！111年1月1日起不論工作內容將一律計入工作時間，超時雇主應發給加班費
產品經理 - 學習地圖(上)：技能養成篇
產品經理是一個融合創新、邏輯與溝通的角色。隨著數位化加速，產品思維逐漸成為組織決策的核心。從技術團隊、設計部門到商業營運，產品經理肩負整合多方資源、定義方向並推動產品落地的關鍵任務。
本篇產品經理學習地圖(上)：技能養成篇，將協助轉職者認識『從入門建構產品基礎思維』到中階『掌握用戶洞察與功能實作』，最終能『獨立推動策略規劃與跨部門協作』的相關職業技能，依循學習路徑，逐步成為具影響力的產品專案執行者！
文 /【104學習精靈】
本文目錄（點擊可快速前往）
產品經理是誰？為何成為熱門職業？ 產品經理工作內容 產品經理與相近職類比較表 為什麼選擇產品經理？ 誰適合轉職產品經理？ 掌握產品經理的核心能力：必備工具技能 x 學習路徑 x 軟技能 產品經理技能 × 學習階段 對照表格 產品經理學習地圖與路徑（搭配AI工具） 成為產品經理應具備的軟技能
產品經理是誰？為何成為熱門職業？
產品經理工作內容
產品經理（Product Manager）負責定義產品要解決的問題，並與設計、工程、行銷等部門協作推動產品從構想到落地。其核心職責包含：
需求探索：透過用戶訪談、行為數據、回饋收集等方式，洞察真實需求。
功能規劃：撰寫 PRD、制定功能優先順序、評估 MVP 可行性。
專案推進：主持日常開發流程，跨部門協調資源，確保開發進度與品質。
成果驗證：追蹤產品指標（如留存率、轉換率），進行 A/B 測試與功能優化。
策略規劃：參與產品路線圖規劃，制定中長期產品方向與營收目標。
產品經理既是產品成功的推動者，也是用戶價值的守門人。其價值在於將「使用者需求 × 商業機會 × 技術可行性」三者整合為具體可執行的產品方案。
產品經理與相近職類比較表
職位 關注重點 負責內容 常見產業 產品經理(Product Manager)使用者 + 商業價值 規劃產品功能與開發節奏 科技、電商、金融、SaaS 等 專案經理 (Project Manager) 進度與成本控制 控管時程、資源、人員配置 各類型專案導向型公司 UI/UX 設計師 使用者體驗 介面設計、動線、視覺規劃 軟體、行銷、遊戲、EdTech 等 資料分析師 數據洞察 分析用戶行為、產品數據、A/B 測試 金融、零售、科技、行銷
為什麼選擇產品經理？
📈 發展潛力大｜未來產業的中樞角色
不論是新創公司還是科技巨頭，產品導向已成為企業競爭的關鍵思維。
有產品就有需求，有需求就需要 PM——從 AI、SaaS、電商到 FinTech，每個行業都需要懂得「整合價值」的人。
企業不再只需要「能執行的專業者」，而是需要「能定義方向、驅動成長」的產品領導者。
🛠️能力多元｜最全面的跨域訓練場
產品經理是一個訓練全腦能力的職業：👉 左腦要有邏輯與分析能力（數據、商業）👉 右腦要能發想與感知使用者（設計、體驗）👉 兩者還要能與技術部門深度協作（開發、工程）
在角色中將學會「如何說服利害關係人」「如何觀察用戶行為」「如何評估一個功能是否值得投資」，這些都是未來每一份高階職位都會需要的綜合實力。
🚀 成長彈性高｜跨域轉換與職涯彈跳力強
PM 的角色可以橫跨不同產業與職能，時常需要與工程或設計專業職能有效通協作。是「所有關鍵決策職位的預備場」。
許多優秀的 PM 在職涯中轉職為：
創業者（Founder / Co-founder）
使用者體驗設計師（UX Designer）
數據分析師（Product Data Analyst）
成為產品主管、策略顧問，甚至進入 CPO、COO 等管理層
誰適合轉職產品經理？
🎓 1. 無產品背景但熱愛創新、解決問題者
你喜歡觀察生活問題、總是腦中浮現「這東西為什麼不能這樣改？」
從 side project 開始，就是最好的敲門磚。
無需程式背景，只要有邏輯、有使用者觀點，PM 是歡迎非典型背景者的職位。
💻 2. 工程師背景者
想脫離單純執行任務的角色，希望參與更多「要做什麼」的決策討論
PM 是讓工程師走向策略與產品領導的黃金道路。
技術理解力會讓你在 PM 角色上如虎添翼。
🎨 3. 設計師 / UX 專業者
有同理心、有用戶感知力的設計師，適合轉向更有產品話語權的角色。
讓你從 UI/UX 執行者，變成「產品體驗的主導者」。
許多產品團隊喜歡擁有設計底子的 PM，因為他們更懂體驗與細節。
📢 4. 商業 / 行銷 / 業務人員
熟悉市場與用戶痛點，對產品的商業價值有敏銳觀察
補足產品開發語言與邏輯，就能駕馭市場與產品之間的橋樑位置。
掌握產品經理的核心能力：必備工具技能 x 學習路徑 x 軟技能
產品經理技能 × 學習階段 對照表格
🧩 產品規劃與需求管理 📊 數據分析與驗證能力 🎨 戶體驗與設計思維 🤝跨部門協作與專案推進 基礎 - 撰寫 User Story、建立 Persona - 初步撰寫 PRD、功能清單 - 認識基本產品指標（DAU、MAU、CTR） - 初步理解 A/B 測試、使用 Google Analytics - 繪製使用者旅程圖、UX Flow - 使用 Figma 建立簡易原型 - 熟悉 Notion / Trello 等任務管理工具 - 學習基本會議記錄與任務追蹤方式 核心 - MVP 規劃、功能優先排序（RICE、Kano） - 撰寫完整 PRD、維護 Roadmap - 使用 Mixpanel / Amplitude 追蹤行為流 - 設計驗證機制（Cohort、Retention、轉換率分析） - 熟悉設計思考流程（Design Thinking） - 與設計師協作建立 Wireframe 與可用性測試 - 使用 Jira / Asana 進行敏捷開發任務管理 - 主持 Stand-up / Sprint Review / Retro 會議 進階 - 多模組產品整合與平台化思維 - 建立產品 KPI 指標並追蹤成效 - 設計數據導向決策邏輯 - 與資料分析師共構儀表板、做策略調整 - 優化使用者體驗，結合數據與測試結果反覆調整設計- 規劃用戶測試場景、引導焦點訪談 - 建立跨部門溝通 SOP 與產品知識共享 Wiki - 作為 PM Leader 引導 Junior PM、推進跨部門專案 認證 - CSPO（Scrum Product Owner）- Pragmatic PM 認證 - Google Analytics 證照- Mixpanel / Looker Studio 認證 - Google UX Design 認證- Nielsen Norman UX 課程 - PMP 專案管理師- CSM（Scrum Master 認證）
產品經理學習地圖與路徑（搭配AI工具）
🟢 第一階段：新手 PM 入門（0～6 個月）
✅ 目標：建立基礎產品思維與跨部門語言，從具體產出中培養使用者理解與任務邏輯。
📌 學習內容：
【產品市場機會】：初步理解產品與市場的關係（例如：Who / Why）
【找出使用者需求】：撰寫 User Story、建立 Persona、使用者旅程圖
【設計思考】：練習 Wireframe / Wireflow 製作，視覺化想法
撰寫簡易 PRD：說明做什麼與為什麼
學會製作 UAT（功能性測試 / 反向測試等）
建立會議紀錄與議題追蹤清單，強化任務邏輯與流程觀
📌 AI 工具應用：
ChatGPT / Claude：生成 User Story、用戶情境模擬
Uizard / Figma AI：快速建立原型畫面與 Wireframe
Notion AI：整理任務、產出會議紀錄與需求清單
📌 備選學習：
學習基礎專案管理（甘特圖、排程、進度跟催）
練習回報 bug 與測試報告，建立與工程團隊語言
閱讀《Inspired》、《Lean UX》理解產品角色的多重任務
[course_plugin title='產品經理入門課程' keyword='PM產品經理｜入門致勝攻略：打造最強怪物新人的實戰課｜104獨家線上課' amount=1]
🟡 第二階段：中階 PM 成長（6～18 個月）
✅ 目標：獨立負責一個產品模組，深化市場洞察與優先排序邏輯，開始建立產品成果思維。
📌 學習內容：
【產品市場機會】：進行競品研究、定位圖、SWOT 分析
【使用者需求】：進階訪談技巧、使用者回饋整理、Cohort 分析
【提出解決方案】：撰寫完整 PRD、定義功能 MVP、排定開發優先順序（RICE、Kano）
【產品企劃框架】：建立產品 Roadmap，依驗證結果動態調整
專案協調與跨部門簡報報告
主持 Scrum、Sprint Review 等會議，培養團隊推進力
📌 AI 工具應用：
Miro AI：協助需求 Mapping、建立 Feature Map
Amplitude / Mixpanel + AI plugins：用於用戶行為與留存分析
Jira AI / Linear AI：協助排程與任務追蹤自動化
ChatGPT：產出會議簡報、功能拆解與優先順序建議
📌 備選學習：
與工程師深度對話 API 邏輯與限制（建立技術思維）
學習使用 A/B 測試平台與分析資料結果
與設計師協作，規劃 Usability Test 測試流程
[course_plugin title='資料分析相關課程' keyword='用AI+Google Sheet建立自動化工具，打造你的業績成長引擎｜104獨家' amount=1]
🔴 第三階段：資深 PM 精進（18～36 個月）
✅ 目標：制定產品策略與願景、帶領多模組團隊與跨部門合作，具備從數據到決策的整體能力。
📌 學習內容：
【產品企劃框架】：建立成果導向型 Roadmap，結合營運目標與客戶反饋
【有效提案法】：提案簡報、策略 Buy-in、利益關係人對齊溝通（尤其是非 PM 部門）
【提出解決方案】：設計產品 KPI（DAU、留存、LTV、NSM）
【產品驗證與迭代】：產品指標監控 → 分析迭代邏輯 → 反饋進 Roadmap
建立跨部門合作 SOP、主持策略規劃會議
設計產品願景，指導 Junior PM 並進行 Mentor / Review
📌 AI 工具應用：
Power BI / Looker Studio + GPT Plugin：產出決策儀表板、進行策略預測模擬
Notion AI：整理策略紀錄、文件管理、產品 Wiki 協作
ChatGPT / Claude：撰寫產品願景草案、跨部門溝通稿
Suno / Gamma AI：製作產品簡報、提案影片輔助
📌 備選學習：
學習產品組合管理（Product Portfolio）
熟悉商業模型設計與利潤預測（可使用 Business Model Canvas）
進階使用 AI 作為產品功能的一環（如設計 AI Prompt 功能、智能推薦引擎）
[course_plugin title='產品經理實戰課程' keyword='第7屆產品經理學習營' amount=2]
成為產品經理應具備的軟技能
產品經理的成功關鍵往往不在工具，而在於這些關鍵軟實力的「日常實踐力」：
溝通協調能力
與設計、工程、商業部門建立共識
化繁為簡、拆解問題並說服他人
優先排序與決策力
在時間與資源有限下做出取捨
擁有面對模糊需求時的清晰邏輯
系統性思考能力
看見整體產品架構與模組邏輯
能理解「做這件事對誰有價值？」
同理心與觀察力
從用戶視角出發洞察潛在問題
不被表層需求誤導
學習力與適應力
快速吸收新工具、新領域知識（如 AI、資料分析）
面對變動保持彈性與專業判斷
繼續閱讀 【產品經理 - 學習地圖(下)：職涯精進篇】
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